夏天班組活動(dòng)方案通用6篇

1/1夏天班組活動(dòng)方案（通用6篇）

夏天班組活動(dòng)方案1根據(jù)公司《關(guān)于“忠誠(chéng)、創(chuàng)新、卓越”主題教育活動(dòng)的實(shí)施方案》的要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)我隊(duì)室競(jìng)賽活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性，推動(dòng)教育活動(dòng)的扎實(shí)進(jìn)行，現(xiàn)開(kāi)展班組業(yè)余活動(dòng)競(jìng)賽，內(nèi)容如下：

一、目的：

為豐富員工業(yè)余活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)體協(xié)作精神，現(xiàn)舉辦“友誼第一，比賽第二”的業(yè)余活動(dòng)比賽。

二、競(jìng)賽組織：

組長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xxxxx

成員：xxxxxx

三、競(jìng)賽方式

采取個(gè)人與個(gè)人賽、小組與小組賽，班組與班組賽的方式。

四、競(jìng)賽內(nèi)容

（一）、拔河比賽

1、比賽地點(diǎn)：xxx俱樂(lè)部門(mén)前

2、比賽時(shí)間：20xx年3月29日上午9：00

3、比賽人員：三個(gè)班組各選拔10名選手

4、比賽方式：三個(gè)班組領(lǐng)隊(duì)進(jìn)行抽簽，決定出場(chǎng)順序，比賽先采用循環(huán)比賽法。

5、比賽實(shí)施：

5.1、拔河道為水泥地上畫(huà)3條直線，間隔為40cm，拔河繩中間系一紅布條，布條上掛一小重物垂直于中線。居中的線為中線，兩邊的線為河界。除參賽隊(duì)領(lǐng)隊(duì)、工作人員、選手以外，其他人員一律不得進(jìn)入比賽場(chǎng)地。

5.2、以各班組為單位參賽，共3支隊(duì)。每支參賽隊(duì)由領(lǐng)隊(duì)1人，參賽選手10人組成。

5.3、每場(chǎng)比賽會(huì)派一個(gè)比賽監(jiān)督員，清點(diǎn)對(duì)方人數(shù)是否正確，監(jiān)督是否有違反現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)有違反現(xiàn)象立即取消比賽資格

5.4、比賽時(shí)設(shè)有一個(gè)主裁，一個(gè)監(jiān)督人員。

5.5、比賽開(kāi)始前，各隊(duì)按照10人一個(gè)縱隊(duì)以站立的姿勢(shì)準(zhǔn)備好，比賽開(kāi)始后，兩邊的運(yùn)動(dòng)員同時(shí)發(fā)力，將對(duì)方拉過(guò)賽場(chǎng)規(guī)定的河界線為贏。

5.6、每局比賽期間不算時(shí)間，直到裁判分出勝負(fù)為止。每一局勝負(fù)判定：當(dāng)中心標(biāo)志被拉到一方的2m白色線時(shí)，及繩子向一方移動(dòng)2m，比賽結(jié)束。

6、比賽要求：

6.1、比賽應(yīng)本著“友誼第一，比賽第二”的精神，重在參與，注意安全，量力而行。比賽時(shí)由于雙方都是用力拉,所以拔完后一場(chǎng)后不可立即松繩,以免造成對(duì)方隊(duì)員受傷,各領(lǐng)隊(duì)謹(jǐn)記,轉(zhuǎn)告給各隊(duì)參賽者。

6.2、比賽過(guò)程中對(duì)裁判判定有異議時(shí)，只有領(lǐng)隊(duì)有權(quán)提出抗議申請(qǐng)。

6.3、參賽人員統(tǒng)一著工作服。

7、對(duì)比賽獲得第一名的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）籃球比賽

1、比賽地點(diǎn)：職工俱樂(lè)部籃球場(chǎng)

2、比賽時(shí)間：20xx年4月10日上午

3、比賽人員：三個(gè)班組各選拔6名選手

4、比賽方式：三個(gè)班組領(lǐng)隊(duì)進(jìn)行抽簽，決定出場(chǎng)順序，比賽采用循環(huán)比賽法。

5、比賽實(shí)施：

5.1、三支比賽隊(duì)伍進(jìn)行抽簽決定出賽順序，進(jìn)行循環(huán)賽。三支隊(duì)伍需依次進(jìn)行兩場(chǎng)比賽。勝一場(chǎng)得2分，負(fù)一場(chǎng)得1分，棄權(quán)0分。

5.2、每場(chǎng)比賽時(shí)間共30分鐘，分2節(jié)進(jìn)行，每節(jié)15分鐘（含暫停、換人時(shí)間），第一節(jié)結(jié)束后休息5分鐘。

5.3、兩隊(duì)之間排列名次的順序依次為：積分、相互間勝負(fù)關(guān)系、凈勝分；

6、比賽規(guī)則

6.1、24秒不判罰，但領(lǐng)先的一隊(duì)明顯故意延誤時(shí)間時(shí)，予以判罰。

6.2、個(gè)人累計(jì)6次犯規(guī)判罰下場(chǎng)，本場(chǎng)比賽罰下場(chǎng)。

6.3、3秒違例對(duì)進(jìn)攻不構(gòu)成威脅的，不予判罰。

6.4、一隊(duì)半場(chǎng)比賽累計(jì)犯規(guī)5次（不含5次）以上，開(kāi)始進(jìn)行罰球。上半場(chǎng)的累計(jì)犯規(guī)次數(shù)不計(jì)入下半場(chǎng)。

6.5、領(lǐng)隊(duì)向裁判員提出換人、暫停申請(qǐng)，必須提前告知記錄臺(tái)，由記錄臺(tái)通知裁判，死球時(shí)才能換人、暫停；換人、暫停只能由領(lǐng)隊(duì)或領(lǐng)隊(duì)指定的場(chǎng)下隊(duì)員提出。

6.6、每節(jié)每隊(duì)可以叫一次暫停，暫停時(shí)間1分鐘。

7、比賽要求:

7.1、整個(gè)比賽過(guò)程中，隊(duì)員應(yīng)服從組織安排、聽(tīng)從指揮，服從裁判的判罰，否則取消參賽資格。

7.2、比賽過(guò)程中對(duì)裁判判定有異議時(shí)，只有領(lǐng)隊(duì)有權(quán)提出抗議申請(qǐng)。

7.3、參賽人員統(tǒng)一著隊(duì)室發(fā)放的隊(duì)服。

8、對(duì)比賽獲得第一名的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）乒乓球比賽

1、比賽地點(diǎn)：待定

2、比賽時(shí)間：20xx年4月中旬5月

3、比賽人員：三個(gè)班組各選拔5名選手

4、比賽方式：15名人員進(jìn)行抽簽，抽簽號(hào)分別為115，選手號(hào)和為16的為對(duì)打雙方，采用單淘汰比賽法，決出7名選手，選號(hào)為8的選手直接進(jìn)入下一輪，進(jìn)行18號(hào)的抽簽，選手號(hào)和9的選手作為對(duì)打雙方，決出前4名，再進(jìn)行14號(hào)抽簽，決出前兩名進(jìn)入決賽，3、4名選手爭(zhēng)奪第3名進(jìn)入決賽。前3名的選手采用循環(huán)賽決出名次。

5、比賽規(guī)則

5.1、通過(guò)抽簽產(chǎn)生對(duì)陣，如任何一方在比賽中缺陣或構(gòu)成棄權(quán)

條件（特殊情況經(jīng)裁判委員會(huì)決定），則另一方不需經(jīng)過(guò)比賽即可直接晉級(jí)下輪比賽。

5.2、初賽采用淘汰賽，每場(chǎng)三局二勝制，勝出者進(jìn)入下一輪比賽。

5.3、通過(guò)初賽最后產(chǎn)生3名選手進(jìn)入決賽，決賽采取循環(huán)賽積分制，每場(chǎng)三局二勝制，每勝1場(chǎng)積2分，若通過(guò)決賽3人積分相當(dāng)，則根據(jù)每場(chǎng)比賽勝出3局總得分確定名次；

5.4、如對(duì)比賽規(guī)則有疑異，由裁判委員會(huì)進(jìn)行裁決和解釋。

6、比賽要求

6.1、本次比賽堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正的原則進(jìn)行，選手必須服從裁判裁決。

6.2、此次比賽完全按照乒乓球比賽方法進(jìn)行，請(qǐng)各位選手打出球風(fēng)，打出水平。

7、對(duì)比賽獲得前三名的選手進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并按照前三名選手的班組納入考核。

注：最終解釋權(quán)歸歸舉辦方所有。

門(mén)機(jī)一隊(duì)

夏天班組活動(dòng)方案2為進(jìn)一步增進(jìn)集團(tuán)班組成員間的感情，增強(qiáng)班組活力，豐富組員業(yè)余文化生活，緩解工作壓力，XX班組決定舉辦野外燒烤活動(dòng)，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)安排如下：

一、活動(dòng)時(shí)間：XXXX年XX月XX日

二、活動(dòng)地點(diǎn)：XXXXX

三、活動(dòng)主題：野外燒烤活動(dòng)

四、參與人數(shù)：XX班組全體員工，共計(jì)XX人

五、活動(dòng)安排

1、早上9：00在XXX集合，9:30出發(fā)。

2、乘公交車前往XXXX，估計(jì)10分鐘車程

3、準(zhǔn)備燒烤用的工具

4、燒烤

5、召開(kāi)班組成員談心會(huì)

6、自由活動(dòng)附近風(fēng)景

7、16:00左右集合回家，

8、晚飯?jiān)赬XXXXXXXXXXX就餐

9、飯后KTV唱歌（地點(diǎn)待定）

六、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

1、物品、食物類

燒烤用的肉類：300元

調(diào)料品：100元

零食：200元

水果：100元

礦泉水：20元x1件=20元

一次性碗具：20元

字牌：1副x5元=5元

撲克：1副x3元=3元

2、其它類

晚餐：600元

KTV：800元

總計(jì)：2148元

七、注意事項(xiàng)

1、注意食品衛(wèi)生，不飲用生水和吃不衛(wèi)生的食物。

2、雨具必不可少，保暖外套隨時(shí)備用，穿衣要注意增減。

3、注意著裝，建議穿運(yùn)動(dòng)鞋著運(yùn)動(dòng)裝。

4、登山下坡，切勿迎風(fēng)而立，避免受涼。不要坐在陰涼潮濕的地方，以免受潮致病。

5、有過(guò)敏病史的同事，要注意所選擇的春游地點(diǎn)，應(yīng)盡量回避有花之處，也可事先口服撲爾敏或安其敏等抗過(guò)敏藥物，預(yù)防花粉過(guò)敏。

6、保持平和愉快的心情，注意安全。

夏天班組活動(dòng)方案3為認(rèn)真貫徹落實(shí)團(tuán)體公司三屆五次職代會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)，為廣大職工提供發(fā)揮才能的舞臺(tái)，充分發(fā)揮工人階級(jí)在企業(yè)做強(qiáng)振興中的作用，根據(jù)總工會(huì)《關(guān)于推廣“王海班”經(jīng)驗(yàn)，展開(kāi)創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)的決定》及總工會(huì)《推行五型班組建設(shè)，實(shí)施一二三四工程》的部署，團(tuán)體公司工會(huì)決定在全團(tuán)體廣泛深進(jìn)展開(kāi)創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)。

一、指導(dǎo)思想

以加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)、夯實(shí)基層工會(huì)工作為基礎(chǔ)，以調(diào)動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性為手段，以全面提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)為著力點(diǎn)，以為實(shí)現(xiàn)團(tuán)體“十一五”規(guī)劃建功立業(yè)為目標(biāo)，在全團(tuán)體各單位中廣泛展開(kāi)“技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型”的五型班組創(chuàng)建活動(dòng)，增進(jìn)職工崗位成才，崗位奉獻(xiàn)，培養(yǎng)造就符合新時(shí)期、新任務(wù)要求的一流職工隊(duì)伍。

二、比賽目標(biāo)

全團(tuán)體創(chuàng)建“五型”班組10個(gè)，優(yōu)秀班組長(zhǎng)10名。通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)，全團(tuán)體班組建設(shè)制度完善，機(jī)制健全，管理構(gòu)成規(guī)范化、制度化;職工隊(duì)伍整體素質(zhì)得到普遍進(jìn)步，職工技術(shù)技能進(jìn)一步增強(qiáng);班組在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的地位與作用得到提升，工會(huì)基層組織建設(shè)進(jìn)一步夯實(shí)，工會(huì)作用在基層組織得到有效體現(xiàn)，作用更加突出;全團(tuán)體“五型”班組逐年遞增，基層先進(jìn)團(tuán)隊(duì)基本構(gòu)成。

三、比賽內(nèi)容

建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，進(jìn)步職工素質(zhì)，努力打造“技能型”班組。把進(jìn)步個(gè)人素質(zhì)與職業(yè)技能作為創(chuàng)建“五型”班組的實(shí)際成果惠及每位職工，結(jié)合“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，立足企業(yè)、班組、崗位，以進(jìn)步職工素質(zhì)為根本，探索開(kāi)辟進(jìn)步職工技能的新方法、新途徑，定期、適時(shí)、廣泛展開(kāi)崗位培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)講座、名師帶高徒等活動(dòng)，全面提升職工個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)及技術(shù)水平，培養(yǎng)造就一大批知識(shí)豐富、技術(shù)全面、技能精通的崗位技術(shù)能手。

建立高效安全的生產(chǎn)模式，降本增效，節(jié)約創(chuàng)業(yè)，努力打造“效益型”班組。圍繞下降本錢，進(jìn)步效益這個(gè)中心，積極探索、研究、推廣先進(jìn)的、科學(xué)的、公道的崗位工藝流程、操縱方法及對(duì)舊裝備更新改造、舊工藝創(chuàng)新等方面的經(jīng)驗(yàn)方法，并結(jié)合“創(chuàng)效杯”勞動(dòng)比賽，大力展開(kāi)提公道化建議、實(shí)施技術(shù)攻關(guān)、改進(jìn)新工藝、創(chuàng)新操縱法、把握新技能、沖刺新紀(jì)錄、增產(chǎn)創(chuàng)效等活動(dòng)，及比進(jìn)度、比質(zhì)量、比效益、比安全比賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大職工積極性，立足班組，使企業(yè)在創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)中取得不斷發(fā)展的源動(dòng)力。

建章立制，完善班組精細(xì)管理機(jī)制，努力打造制度化、規(guī)范化、有效化的“管理型”班組。積極探索、研究班組管理的模式、途徑、方法和管理機(jī)制，將安全生產(chǎn)、任務(wù)指標(biāo)、創(chuàng)新能力、生產(chǎn)本錢、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)紀(jì)律、工作表現(xiàn)等內(nèi)容納進(jìn)崗位考核項(xiàng)目，由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，由單純靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)雙向管理轉(zhuǎn)移，把管理滲透到班組生產(chǎn)的全過(guò)程及各個(gè)環(huán)節(jié)。鑒戒張清崗經(jīng)驗(yàn)，大力推行班務(wù)公開(kāi)、民主管理及賞罰鼓勵(lì)機(jī)制，以管理促進(jìn)步，向管理要效益，確保穩(wěn)定、良好的生產(chǎn)秩序，使企業(yè)及職工的利益在創(chuàng)建“五型”班組中得到體現(xiàn)及保障。

創(chuàng)造刻苦研究、勇于攻關(guān)、奮勇?tīng)?zhēng)先工作氛圍，努力打造“創(chuàng)新型”班組。要精心組織，搭好平臺(tái)，創(chuàng)新載體，發(fā)動(dòng)職工群眾深進(jìn)展開(kāi)學(xué)習(xí)全國(guó)勞模馮偉活動(dòng)，在生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，通過(guò)崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，創(chuàng)新工作目標(biāo)、創(chuàng)新工作方法或一項(xiàng)操縱法、創(chuàng)新管理機(jī)制，構(gòu)成人人爭(zhēng)創(chuàng)崗位技術(shù)能手的'氛圍，使職工群眾的聰明與創(chuàng)造力在“五型”班組活動(dòng)中得到開(kāi)釋和發(fā)揮。

夏天班組活動(dòng)方案4一、目的意義

企業(yè)的成敗在安全，發(fā)展的基礎(chǔ)靠安全。要始終堅(jiān)持把安全工作作為壓倒一切的中心任務(wù)，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。班組是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)單元，班組長(zhǎng)是安全作業(yè)的指揮員。要在持續(xù)深入開(kāi)展明星班組創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，大力開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“三無(wú)”星級(jí)班組活動(dòng)，調(diào)動(dòng)每個(gè)班組、每名職工的積極性，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)班組“無(wú)三違、無(wú)工傷事故、無(wú)安全隱患”的目標(biāo)，打造本質(zhì)安全型班組；深入開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“三無(wú)”星級(jí)班組活動(dòng)，就是要充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的核心作用，全面落實(shí)“三基三抓一追究”管理模式，學(xué)習(xí)應(yīng)用“白國(guó)周班組管理法”，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，措施不落實(shí)不生產(chǎn)，隱患不處理不生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量精品化，施工過(guò)程無(wú)隱患，塑造白國(guó)周式的本質(zhì)安全型班組長(zhǎng)，通過(guò)活動(dòng)的扎實(shí)有效開(kāi)展，進(jìn)一步夯實(shí)班組安全建設(shè)。

二、活動(dòng)方式

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，在創(chuàng)明星班組的基礎(chǔ)上，從全隊(duì)各班組層面推進(jìn)爭(zhēng)創(chuàng)“三無(wú)”星級(jí)班組活動(dòng)。

1.健全班組管理制度。按照礦文件精神和要求，進(jìn)一步建立健全本班組各項(xiàng)管理制度，切實(shí)把“三基三抓一追究”管理

模式通過(guò)制度安排落到實(shí)處。

2、扎實(shí)推進(jìn)“崗位描述、手指口述”，打牢安全基礎(chǔ)樁長(zhǎng)期以來(lái)，我隊(duì)堅(jiān)持開(kāi)展“崗位描述、手指口述”活動(dòng)。為把“崗位描述、手指口述”工作法切實(shí)地融入到實(shí)際工作中，我們嚴(yán)格要求各班組成員熟練崗位技能，熟練“崗位描述、手指口述”，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)班職工不定時(shí)的考察，對(duì)表現(xiàn)熟練優(yōu)秀的給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不合格的給予相應(yīng)的處罰。

另外，隊(duì)部在井上對(duì)“崗位描述、手指口述”進(jìn)行集中演練，演練當(dāng)天所得總分?jǐn)?shù)與隊(duì)里月末考核的“五好班組”、“先進(jìn)職工”進(jìn)行掛鉤。除了在井上演練外，我們還要求各班職工要在井下工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行演練，正真做到“實(shí)用、會(huì)用、學(xué)有所用”。在井下現(xiàn)場(chǎng)演練過(guò)程中，要求各變電所配電工做到準(zhǔn)確到位的演練，當(dāng)配電工手指向開(kāi)關(guān)、保護(hù)、等設(shè)備時(shí)，要求心、口、眼同時(shí)配合到位，充分地發(fā)揮出“手指口述”工作法的真正作用。一次，在己二變電所，一名職工在演練“崗位描述、手指口述”的過(guò)程中，手指向高爆開(kāi)關(guān)的同時(shí)，眼睛卻沒(méi)有看著所指方位。當(dāng)班班長(zhǎng)當(dāng)場(chǎng)對(duì)那名配電工進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)外，并對(duì)他作出了50元罰款的決定。通過(guò)長(zhǎng)期有效地推行“雙述”工作法，我隊(duì)正向“本質(zhì)安全型班組”和“本質(zhì)安全型職工”大步邁進(jìn)，為安全生產(chǎn)打下了牢固的安全基礎(chǔ)樁。

3.加強(qiáng)班組精細(xì)化考核。進(jìn)一步推進(jìn)班組精細(xì)化考核，結(jié)合安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益等主體指標(biāo)細(xì)化考核辦法，建立考核臺(tái)賬，加大考核獎(jiǎng)懲，發(fā)揮獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)約束作用。

4.加強(qiáng)班組安全確認(rèn)。安全確認(rèn)是避免誤操作的重要手段。進(jìn)一步完善班前會(huì)安全確認(rèn)、開(kāi)工前安全確認(rèn)、作業(yè)中安全確認(rèn)、收工前安全確認(rèn)流程，形成閉合安全確認(rèn)體系，建立安全確認(rèn)示范崗。

5.加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理。堅(jiān)持班組長(zhǎng)選拔標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班組長(zhǎng)任用程序，積極穩(wěn)步推進(jìn)班組長(zhǎng)公開(kāi)選拔制度。大力實(shí)施班組長(zhǎng)素質(zhì)提升工程，著力提升班組長(zhǎng)的安全、技能、管理、文化素質(zhì)，掌握班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理理念。每月開(kāi)展一次班組長(zhǎng)宣誓簽名活動(dòng)，并將班組長(zhǎng)簽名懸掛在隊(duì)會(huì)議室。

6、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，有力推進(jìn)班組安全建設(shè)。嚴(yán)格的落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，制度是干好工作的保障，只有不斷地建立建全各種規(guī)章制度，才能達(dá)到完成各項(xiàng)工作的預(yù)期目的。為此，我隊(duì)根據(jù)工作的實(shí)際和需要，制定出了嚴(yán)謹(jǐn)合理制度，主要有：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、“崗位描述、手指口述”考核、獎(jiǎng)罰機(jī)制、優(yōu)秀職工考核、班組長(zhǎng)津貼考核。

7、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)安全生產(chǎn)?！百|(zhì)量為本，安全為天”。為進(jìn)一步提高全班職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，我們認(rèn)為：“質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)、是企業(yè)的命根子”，想要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)就必須從抓工作質(zhì)量和工程質(zhì)量入手。為此，我們要求各班職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),從“大至變電所,小至一個(gè)彈簧墊、平墊抓起”真正做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。在井下接班時(shí)，配電工首先對(duì)上一班的文明區(qū)衛(wèi)生、高爆開(kāi)關(guān)，低壓開(kāi)關(guān)，變壓器等情況逐一檢查。檢查完畢并處理完隱患后，配電工首先對(duì)自己所屬文明區(qū)的衛(wèi)生進(jìn)行打掃，要求變電所達(dá)到“高、寬、平、直、凈”，各班在進(jìn)行文明生產(chǎn)時(shí)，配電工要作巡回檢查，發(fā)現(xiàn)有安全隱患時(shí)，要立即通知供電大班并及時(shí)處理。

8、抓違章、反三違，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。“安全是煤礦企業(yè)永恒的主題”我們認(rèn)識(shí)到，事故大多都是因?yàn)檫`章造成的，要想實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，必須加大反“三違”力度。我隊(duì)規(guī)定，班組長(zhǎng)每月要完成一個(gè)反“三違”指標(biāo)，完不成任務(wù)者罰款100元，多抓一個(gè)“三違”獎(jiǎng)勵(lì)50元，對(duì)抓到嚴(yán)重“三違”者給予重獎(jiǎng)。我們知道，罰款不是目的，只是利用罰款這個(gè)手段，來(lái)有效地避免、遏止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

三、“三無(wú)”星級(jí)班組考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則：

全隊(duì)所有班組，均參加先進(jìn)班組考核?？己私Y(jié)果依據(jù)該班組所有人員，當(dāng)月考核情況進(jìn)行評(píng)比，做到公平、公正、公開(kāi)，每月底進(jìn)行張榜公布。

夏天班組活動(dòng)方案5進(jìn)一步促進(jìn)班組做好安全管理工作，提高公司整體班組安全建設(shè)水平，維護(hù)好廣大員工對(duì)安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，建設(shè)一支高素質(zhì)、高技能的職工隊(duì)伍，推進(jìn)安全管理工作。全面創(chuàng)建“安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)班組”的活動(dòng)。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“以人為本”的安全理念，以?shī)^力建設(shè)幸福美麗新西鋼為宗旨，提升職工素質(zhì)，明確工作目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作職責(zé)，全面提升班組安全建設(shè)水平，著力推進(jìn)創(chuàng)建“安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)班組”，力爭(zhēng)用三年時(shí)間，基本建成“安全創(chuàng)建，環(huán)境提升，平安和諧的資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)”。

二、創(chuàng)建目的

把國(guó)家、省、市安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)方針政策、法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度落實(shí)到班組的所有環(huán)節(jié)，強(qiáng)化每個(gè)員工的安全素質(zhì)，規(guī)范每個(gè)員工的安全行為，實(shí)現(xiàn)班組無(wú)事故，崗位無(wú)違章，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的目的。

三、目標(biāo)要求

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，貫徹各項(xiàng)制度。貫徹公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，履行崗位安全生產(chǎn)職責(zé)。執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。

確定創(chuàng)建目標(biāo)。班組創(chuàng)建目標(biāo)的確定要由分廠一層領(lǐng)導(dǎo)與班組長(zhǎng)、段長(zhǎng)一起商討。創(chuàng)建目標(biāo)不僅僅是各類指標(biāo)數(shù)值，還應(yīng)描繪出通過(guò)大家?guī)啄甑呐?，班組有明顯優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)。

建立隱患排查機(jī)制。生產(chǎn)班組在安全管理中要開(kāi)展班組危險(xiǎn)源辨識(shí)及班組安全隱患排查和各類安全檢查，杜絕安全事故的發(fā)生；堅(jiān)持一班三檢制，即班前、班中、班后進(jìn)行安全檢查，對(duì)檢查出的隱患問(wèn)題，制定相應(yīng)的整改措施并及時(shí)整改。

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及文明生產(chǎn)。班組推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件?，F(xiàn)場(chǎng)依據(jù)定置管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。

班組安全教育培訓(xùn)。制訂班組年度、月度安全培訓(xùn)計(jì)劃，建立員工培訓(xùn)檔案，班組新上崗、轉(zhuǎn)崗、換崗人員上崗前班組必須對(duì)其進(jìn)行班組安全教育，經(jīng)考試合格方可上崗。日常安全教育注重實(shí)效。

應(yīng)急管理。班組員工掌握觸電急救、消防滅火處置，熟悉本崗位應(yīng)急措施，實(shí)施《崗位應(yīng)急措施》演練。

安全文化建設(shè)。各生產(chǎn)單位制訂安全文化建設(shè)方案，策劃安全文化宣傳方案并按計(jì)劃推進(jìn)，實(shí)施開(kāi)展班組安全文化建設(shè)，建立安全文化園地，營(yíng)造安全氛圍，促進(jìn)員工從“要我安全”到“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變，重新樹(shù)立職工安全價(jià)值觀。

四、實(shí)施步驟

第一階段：宣傳準(zhǔn)備階段

創(chuàng)建目標(biāo)：各生產(chǎn)單位制定創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)班組推進(jìn)計(jì)劃。使所有班組達(dá)到創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展條件。

創(chuàng)建重點(diǎn)：注重基礎(chǔ)，優(yōu)勢(shì)突破。

在創(chuàng)建過(guò)程中，班組安全基礎(chǔ)管理要扎實(shí)，創(chuàng)新實(shí)施一系列好措施好做法，特別是在班組安全管理創(chuàng)新、安全創(chuàng)效方面要取得優(yōu)勢(shì)，本階段開(kāi)展好創(chuàng)建活動(dòng)的分析工作，明確優(yōu)勢(shì)所在，選準(zhǔn)創(chuàng)建切入點(diǎn)和突破口。

第二階段：組織實(shí)施階段

創(chuàng)建目標(biāo)：具備創(chuàng)建活動(dòng)條件，開(kāi)展創(chuàng)建自評(píng)

創(chuàng)建重點(diǎn)：高點(diǎn)啟動(dòng)，精心落實(shí)。

要在明確優(yōu)勢(shì)的前提下，以高標(biāo)準(zhǔn)、高的起點(diǎn)，確定較高的創(chuàng)建目標(biāo)，明確分工，落實(shí)責(zé)任，精心組織，良性運(yùn)作，真正把創(chuàng)建工作落到實(shí)處。

第三階段：達(dá)標(biāo)考評(píng)階段

創(chuàng)建目標(biāo)：對(duì)創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)班組進(jìn)行公司考評(píng)，提出達(dá)標(biāo)整改要求

創(chuàng)建重點(diǎn)：嚴(yán)格考評(píng)，查找問(wèn)題。

分析各創(chuàng)建班組的特點(diǎn)，查找班組存在的問(wèn)題，給予指導(dǎo)性的建議

第四階段：整改評(píng)比階段

創(chuàng)建目標(biāo)：通過(guò)持續(xù)整改使所有班組達(dá)到安全達(dá)標(biāo)班組的標(biāo)準(zhǔn)

創(chuàng)建重點(diǎn)：優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，持續(xù)改進(jìn)

對(duì)考評(píng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題分析整改，樹(shù)立典型，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，持續(xù)改進(jìn)。

第五階段：鞏固提升階段

創(chuàng)建目標(biāo)：形成濃厚的達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)建氛圍和長(zhǎng)效機(jī)制

創(chuàng)建重點(diǎn)：完善機(jī)制，形成特色。

通過(guò)前五個(gè)階段的實(shí)施，要全面完善宣傳組織、經(jīng)驗(yàn)交流、考核評(píng)價(jià)等學(xué)習(xí)機(jī)制，形成標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化運(yùn)行的良好機(jī)制，并逐漸形成一套具有本單位鮮明特色的系統(tǒng)創(chuàng)建模式。

五、建立長(zhǎng)效機(jī)制

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)。

創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)班組活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各部門(mén)通力合作，齊抓共管。按照創(chuàng)建活動(dòng)總體目標(biāo)，成立創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：指導(dǎo)活動(dòng)的開(kāi)展，協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系。

工作小組的職責(zé)：負(fù)責(zé)該項(xiàng)活動(dòng)的整體開(kāi)展工作，包括組織、檢查、評(píng)比、總結(jié)等。

工作組由公司管理處和黨群工作處相關(guān)人員組成，設(shè)在股份公司安環(huán)處。各單位要成立分廠級(jí)、作業(yè)區(qū)級(jí)創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)班組組織管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)本單位“創(chuàng)建”活動(dòng)的組織實(shí)施。負(fù)責(zé)本單位“創(chuàng)建”活動(dòng)總體方案的制定和活動(dòng)的推進(jìn)、指導(dǎo)，并按公司總體部署，進(jìn)行考核、總結(jié)、宣傳、推廣班組創(chuàng)建方面的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，要建立聯(lián)絡(luò)員制度，各單位要確定一名聯(lián)絡(luò)員，明確聯(lián)絡(luò)員工作職責(zé)和具體要求，并對(duì)本單位的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)建情況進(jìn)行歸納、上報(bào)及交流。

2、形成體系，達(dá)標(biāo)創(chuàng)建。創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)班組是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，必須建立運(yùn)行機(jī)制，表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)安全工作實(shí)行基層管控。前四階段創(chuàng)建完成后公司每年進(jìn)行一次安全達(dá)標(biāo)班組授名，半年復(fù)查一次，隨時(shí)抽查；各單位每半年對(duì)創(chuàng)建班組進(jìn)行復(fù)查一次，于7月底、12月底將考評(píng)結(jié)果上報(bào)公司創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組工作組，根據(jù)考評(píng)結(jié)果，進(jìn)行一次總體測(cè)評(píng)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的班組隨時(shí)取消稱號(hào)、責(zé)令整改，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。達(dá)標(biāo)班組上報(bào)公司創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行備案。

3、計(jì)劃推進(jìn)，狠抓落實(shí)。各單位要切實(shí)采取措施，將職工安全教育培訓(xùn)納入人力資源系統(tǒng)教育的范疇。認(rèn)真制定、落實(shí)職工教育培訓(xùn)計(jì)劃推進(jìn)和各項(xiàng)保障措施，要把創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)班組活動(dòng)與創(chuàng)建星級(jí)班組活動(dòng)、爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)效明星職工活動(dòng)、崗位練兵、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮廣大職工的主觀能動(dòng)性，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

4、文化建設(shè)，和諧發(fā)展。各單位要把創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)班組作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，把創(chuàng)建班組融入創(chuàng)建平安和諧友好型企業(yè)等活動(dòng)之中，為實(shí)現(xiàn)美麗幸福新西鋼的宏偉目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力。公司將不定期舉辦班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，為創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)班組活動(dòng)的有序開(kāi)展提供保證。班組要制定系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，確保時(shí)間、人員和內(nèi)容的落實(shí)到位，各單位堅(jiān)持每月舉辦一次班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)建學(xué)習(xí)班。

6、積極宣傳，形成氛圍。各單位向《西鋼報(bào)》、西鋼有線電視臺(tái)、西鋼廣播電臺(tái)等媒體，宣傳報(bào)道各單位開(kāi)展創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)班組活動(dòng)的一些做法、經(jīng)驗(yàn)和成效。

夏天班組活動(dòng)方案6為加強(qiáng)收費(fèi)管理工作，不斷提高我站班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，切實(shí)增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，結(jié)合我站實(shí)際，特制定該方案。

一、活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)

通過(guò)開(kāi)展系列活動(dòng)，持續(xù)有效地加強(qiáng)班組建設(shè)，讓各班組成員極大地發(fā)揮自身潛能、工作熱情和主人翁精神，讓各班員積極、主動(dòng)地參與到班組建設(shè)中來(lái)，為班組建設(shè)的創(chuàng)新群策群