XX建設(shè)有限公司雙優(yōu)化管理實(shí)施細(xì)則

-PAGE4-附件7“雙優(yōu)化”工作實(shí)施細(xì)則（2011版）一、總則為切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)（方案）優(yōu)化和設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)廣大員工“雙優(yōu)化”的積極性，通過技術(shù)優(yōu)化不斷提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，特制定此辦法。二、“雙優(yōu)化”定義“雙優(yōu)化”即施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和設(shè)計(jì)優(yōu)化。1、施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化，是指對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本下達(dá)時(shí)考慮的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行的優(yōu)化。2、施工方案優(yōu)化，是指公司對(duì)項(xiàng)目編制報(bào)審的施工方案提出的優(yōu)化。3、設(shè)計(jì)優(yōu)化，是指對(duì)施工圖提出的優(yōu)化。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、公司技術(shù)中心是全公司“雙優(yōu)化”工作的歸口管理部門。其主要職責(zé)是：1）負(fù)責(zé)制定公司“雙優(yōu)化”考核指標(biāo)，與所屬各單位和直管項(xiàng)目部簽訂年度考核責(zé)任書。2）負(fù)責(zé)檢查所屬各單位“雙優(yōu)化”實(shí)施情況。3）負(fù)責(zé)考核所屬各單位總工“雙優(yōu)化”完成情況。2、公司成立以總經(jīng)理為組長的雙優(yōu)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長由公司書記、總工程師擔(dān)任，組員由營銷副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師，以及財(cái)務(wù)、合約、技術(shù)、質(zhì)量、工程、審計(jì)等相關(guān)部門經(jīng)理組成。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司“雙優(yōu)化”工作的考核和獎(jiǎng)勵(lì)。3、公司總工程師為本公司“雙優(yōu)化”工作的直接責(zé)任人。4、成立以公司總工程師為組長工作小組，副組長由副總工程師擔(dān)任，組員包括相關(guān)各部門經(jīng)理、所屬各單位（直管項(xiàng)目部）總工、技術(shù)質(zhì)量部其他成員、專家團(tuán)隊(duì)等。工作小組職責(zé)是：1）在公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下組織開展“雙優(yōu)化”日常工作。公司技術(shù)中心為主責(zé)部門，工程、合約、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門配合。2）負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)（方案）及設(shè)計(jì)優(yōu)化的論證。3）負(fù)責(zé)優(yōu)化申請(qǐng)的審核。4）負(fù)責(zé)優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施過程的跟蹤。5）負(fù)責(zé)優(yōu)化項(xiàng)目組織驗(yàn)收，并提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)。5、成立鑒定小組鑒定小組由局專家?guī)煜嚓P(guān)專業(yè)專家組成，專家組成員實(shí)行回避制度，與鑒定項(xiàng)目存在相關(guān)利益的人員不能聘為鑒定小組成員，鑒定小組3～5人，鑒定會(huì)議同時(shí)邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加。6、鑒定小組職責(zé)負(fù)責(zé)雙優(yōu)化工作的效益認(rèn)定工作。四、“雙優(yōu)化”指標(biāo)考核1、公司技術(shù)中心每年制定全公司“雙優(yōu)化”工作考核指標(biāo)，與公司所屬各單位（直管項(xiàng)目部）簽訂年度考核責(zé)任書。責(zé)任書考核指標(biāo)主要包括覆蓋率、效益率（或效益額），雙優(yōu)化業(yè)績與各單位（直管項(xiàng)目部）總工程師崗位考核評(píng)價(jià)掛鉤。2、公司所屬各單位（直管項(xiàng)目部）總工程師按照公司下達(dá)的考核指標(biāo)，落實(shí)部署各項(xiàng)工作，有序推進(jìn)雙優(yōu)化管理工作。五、“雙優(yōu)化”工作流程1、申請(qǐng)立項(xiàng)1）為規(guī)范優(yōu)化工作程序，保證優(yōu)化工作安全有序開展，所有優(yōu)化必須事前向公司技術(shù)中心提出，按規(guī)定填寫“雙優(yōu)化”立項(xiàng)申請(qǐng)表（附錄一）。2）申請(qǐng)表必須填寫優(yōu)化內(nèi)容、依據(jù)、預(yù)期效益（經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)約工3）申請(qǐng)單位根據(jù)文件的獎(jiǎng)勵(lì)金額制表，明確獎(jiǎng)勵(lì)人員和金額。4）獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)表經(jīng)申請(qǐng)人、申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人（費(fèi)用承擔(dān)人）簽字、工作小組、領(lǐng)導(dǎo)小組審核、公司董事長審批后實(shí)施。九、附則1、本辦法自發(fā)布之日開始實(shí)行。2、本辦法由公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋。附錄一：“雙優(yōu)化”立項(xiàng)申請(qǐng)表工程名稱立項(xiàng)編號(hào)優(yōu)化項(xiàng)目簡要內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)附優(yōu)化方案施工方案設(shè)計(jì)預(yù)計(jì)優(yōu)化效益計(jì)算優(yōu)化建議提出人擬實(shí)施人申請(qǐng)單位意見負(fù)責(zé)人：（蓋章）日期：技術(shù)中心意見部門經(jīng)理：（蓋章）日期：總工程師審批簽字：日期：附錄二：“雙優(yōu)化”驗(yàn)收申請(qǐng)書公司技術(shù)中心：我項(xiàng)目負(fù)責(zé)實(shí)施的工程的優(yōu)化課題于_____年____月____日申請(qǐng)公司立項(xiàng)，立項(xiàng)編號(hào)_____________，此課題已于_____年____月____日全部完成，請(qǐng)安排組織驗(yàn)收。附：1）立項(xiàng)文件2）施工照片3）計(jì)算書項(xiàng)目經(jīng)理部（部門）_______年____月____日附錄三：“雙優(yōu)化“效益計(jì)算書年月日工程名稱立項(xiàng)編號(hào)優(yōu)化項(xiàng)目簡要內(nèi)容經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算范圍經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算方法及說明優(yōu)化方案提出人：項(xiàng)目總工意見項(xiàng)目總工：項(xiàng)目合約經(jīng)理意見項(xiàng)目合約經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理意見項(xiàng)目經(jīng)理：（項(xiàng)目公章）附錄四“雙優(yōu)化”工作流程圖申請(qǐng)表需包括以下內(nèi)容：申請(qǐng)表需包括以下內(nèi)容：1、優(yōu)化內(nèi)的內(nèi)容；2、優(yōu)化的依據(jù)；3、預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益4、主要要完成人。（以部門/項(xiàng)目部為單位）（以部門/項(xiàng)目部為單位）提出優(yōu)化申請(qǐng)公司確認(rèn)的目的：公司確認(rèn)的目的：1、保證項(xiàng)目優(yōu)化的安全性；2、對(duì)項(xiàng)目優(yōu)化提供合理化建議；3、進(jìn)行優(yōu)化效益考核的依據(jù)；公司的確認(rèn)歸口部門：公司技術(shù)中。心。技術(shù)中心組織審核技術(shù)中心組織審核同意立項(xiàng)備案優(yōu)化的實(shí)施：同意立項(xiàng)備案優(yōu)化的實(shí)施：1、嚴(yán)格按照優(yōu)化方案進(jìn)行實(shí)施；2、方案實(shí)施過程出現(xiàn)新情況，及時(shí)與公司頭痛解決；項(xiàng)目證明材料收集：1、過程照片；2、過程試驗(yàn)、檢驗(yàn)、驗(yàn)收資料；3、過程技術(shù)方案討論及調(diào)整會(huì)議紀(jì)要，對(duì)于重大方案調(diào)整，須報(bào)公司審批。優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益論證項(xiàng)目部組織方案實(shí)施，過程證明資料收集項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益論證：1、項(xiàng)目需要對(duì)項(xiàng)目優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益列式計(jì)算；2、經(jīng)濟(jì)效益須經(jīng)鑒定小組認(rèn)定。公司總工程師確認(rèn)。優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益論證項(xiàng)目部組織方案實(shí)施，過程證明資料收集項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益論證：1、項(xiàng)目需要對(duì)項(xiàng)目優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益列式計(jì)算；2、經(jīng)濟(jì)效益須經(jīng)鑒定小組認(rèn)定。公司總工程師確認(rèn)。3、報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。附錄五：“雙優(yōu)化“效益認(rèn)定書年月日工程名稱立項(xiàng)編號(hào)優(yōu)化簡要內(nèi)容優(yōu)化實(shí)施情況