行政部門(mén)年度工作總結(jié)范文

第14頁(yè)共14頁(yè)行政部?門(mén)年度?工作總?結(jié)范文?本人?于__?__年?加入友?眾傳媒?就任行?政總監(jiān)?這一職?已經(jīng)_?___?年了，?下面就?本人職?位工作?情況和?內(nèi)容以?下總結(jié)?：一?、友眾?傳媒行?政總監(jiān)?職位概?要：?規(guī)劃、?指導(dǎo)、?協(xié)調(diào)公?司行政?服務(wù)支?持等各?項(xiàng)工作?，組織?管理并?協(xié)助經(jīng)?理安排?、落實(shí)?行政服?務(wù)支持?工作。?二、?友眾傳?媒行政?總監(jiān)的?工作內(nèi)?容：?2、起?草及歸?檔公司?相關(guān)文?件，參?與公司?經(jīng)營(yíng)事?務(wù)的管?理和執(zhí)?行工作?。3?、組織?好來(lái)客?接待和?相關(guān)的?外聯(lián)工?作。?4、搜?集、整?理公司?內(nèi)部信?息，協(xié)?調(diào)公司?內(nèi)部行?政人事?等工作?。5?、組織?制定行?政部工?作發(fā)展?規(guī)劃、?計(jì)劃與?預(yù)算方?案，并?對(duì)控制?成本提?出有效?建議。?三、?職位描?述：?2、依?據(jù)子公?司會(huì)議?制度，?負(fù)責(zé)組?織，籌?備，聯(lián)?系，協(xié)?調(diào)各重?大會(huì)議?，負(fù)責(zé)?記錄并?整理相?關(guān)會(huì)議?決議，?并對(duì)會(huì)?議決議?的執(zhí)行?進(jìn)行監(jiān)?督。?3、組?織子公?司內(nèi)部?資源信?息發(fā)布?和管理?，保證?子公司?內(nèi)部的?信息能?夠正確?，有效?率地進(jìn)?行傳播?。4?、根據(jù)?子公司?的規(guī)劃?方案，?進(jìn)行行?政工作?的指導(dǎo)?，并對(duì)?行政工?作的效?果進(jìn)行?評(píng)估改?正。?5、及?時(shí)做好?與各子?公司之?間的工?作交流?活動(dòng)，?確定活?動(dòng)主題?，安排?活動(dòng)場(chǎng)?所，做?好后勤?工作。?收集并?及時(shí)地?歸納可?利用的?信息資?源，優(yōu)?化信息?，并反?饋給總?經(jīng)理。?四、?任職資?格：?1、有?獨(dú)到的?眼光，?有良好?的計(jì)劃?，組織?，協(xié)調(diào)?，善于?溝通的?能力。?有組織?大型活?動(dòng)的經(jīng)?驗(yàn)和良?好的職?業(yè)操守?。2?、性格?開(kāi)朗，?良好的?社交能?力，具?備善于?應(yīng)變各?種突發(fā)?事件的?能力。?3、?具備良?好的文?字駕馭?能力和?視角獨(dú)?到的文?案創(chuàng)作?能力，?能夠?qū)?公司信?息進(jìn)行?編輯和?整合。?4、?責(zé)任心?強(qiáng)，踏?實(shí)上進(jìn)?，并能?夠帶領(lǐng)?整個(gè)團(tuán)?隊(duì)與各?公司進(jìn)?行有效?良好地?溝通交?流。?行政部?門(mén)年度?工作總?結(jié)范文?（二）?本人?于__?__年?___?_月底?來(lái)到行?政事務(wù)?部辦公?室崗位?，過(guò)去?的一年?，有感?慨，有?喜悅，?有探索?，有突?破。在?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的幫?助指導(dǎo)?和同事?們的支?持下，?通過(guò)不?斷地實(shí)?踐和積?累，自?身素質(zhì)?和能力?得到了?較大提?高，視?野更加?開(kāi)闊，?現(xiàn)將一?年來(lái)工?作情況?匯報(bào)如?下：?一、立?足本職?，完成?各項(xiàng)工?作作?為一名?行政主?管，我?能夠充?分發(fā)揮?承上啟?下、協(xié)?調(diào)左右?、聯(lián)絡(luò)?內(nèi)外的?樞紐作?用，從?信息調(diào)?研、文?件起草?、綜合?協(xié)調(diào)的?文秘工?作，到?會(huì)議組?織、來(lái)?賓接待?、印章?管理的?行政工?作，都?體現(xiàn)出?行政主?管工作?的重要?性。行?政工作?無(wú)小事?，每一?件細(xì)小?的工作?都可能?牽一發(fā)?而動(dòng)全?身，從?而影響?到公司?的形象?。自擔(dān)?任行政?主管后?，迅速?投入到?各項(xiàng)工?作中，?完成了?各類(lèi)文?件起草?、會(huì)議?安排、?信息上?報(bào)、信?訪接待?、參謀?督辦、?印章使?用、檔?案存放?以及其?他服務(wù)?工作。?特別對(duì)?倉(cāng)庫(kù)物?品出入?、印章?管理等?工作要?求嚴(yán)格?按照制?度執(zhí)行?，避免?因責(zé)任?心不強(qiáng)?造成公?司經(jīng)濟(jì)?損失和?產(chǎn)生負(fù)?面影響?。1?、注重?學(xué)習(xí)，?努力提?升工作?能力堅(jiān)?持把學(xué)?習(xí)擺在?重要位?置，始?終勤奮?學(xué)習(xí)，?積極進(jìn)?取，努?力提高?自我，?不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?知識(shí)，?通過(guò)多?看、多?問(wèn)、多?學(xué)、多?練來(lái)不?斷的提?高自己?的各項(xiàng)?業(yè)務(wù)技?能。利?用空閑?時(shí)間學(xué)?習(xí)《應(yīng)?用文寫(xiě)?作大全?》《秘?書(shū)學(xué)》?和各種?行業(yè)報(bào)?刊雜志?，以此?提高自?身素質(zhì)?和能力?。3?、熱情?細(xì)心，?完成接?聽(tīng)接待?工作耐?心接聽(tīng)?、解答?用戶來(lái)?電，全?年共接?聽(tīng)用水?業(yè)務(wù)咨?詢、反?映問(wèn)題?、投訴?電話2?860?余個(gè)，?收發(fā)傳?真材料?500?余份，?接聽(tīng)率?100?%，尤?其去年?年底和?今年_?___?月份天?氣寒冷?，大量?用戶出?現(xiàn)用水?問(wèn)題，?每天辦?公室接?聽(tīng)用戶?來(lái)電8?0余個(gè)?，都能?夠及時(shí)?、耐心?的為用?戶解答?。接受?、處理?、反饋?市建委?123?19服?務(wù)平臺(tái)?，市消?費(fèi)者協(xié)?會(huì)12?315?、市長(zhǎng)?信箱、?市人大?、政協(xié)?提案，?累計(jì)4?0余份?。按照?公司領(lǐng)?導(dǎo)安排?，較好?完成了?外地水?司人員?及上級(jí)?部門(mén)的?接待、?安排和?招待任?務(wù)，一?年來(lái)共?接待來(lái)?訪53?次。業(yè)?務(wù)招待?煙、酒?、會(huì)務(wù)?用品均?按公司?標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)格做?好登記?、領(lǐng)用?、報(bào)銷(xiāo)?工作。?5、?認(rèn)真負(fù)?責(zé)，加?強(qiáng)行風(fēng)?建設(shè)工?作編寫(xiě)?、制定?了公司?___?_年行?風(fēng)建設(shè)?實(shí)施方?案、公?司行風(fēng)?建設(shè)匯?報(bào)材料?、__?__年?度公司?行風(fēng)建?設(shè)工作?總結(jié)，?以及行?風(fēng)建設(shè)?工作的?整改報(bào)?告。監(jiān)?督、解?決用戶?提出的?各種用?水投訴?，滿足?用戶的?用水需?求，為?用戶提?供方便?快捷的?服務(wù)。?由于工?作扎實(shí)?，成績(jī)?突出，?在今年?___?_月份?糾風(fēng)辦?對(duì)公司?測(cè)評(píng)中?，獲得?了滿分?。6?、多方?聯(lián)系，?做好水?價(jià)調(diào)整?工作積?極配合?公司做?好水價(jià)?調(diào)整相?關(guān)工作?，多次?同省內(nèi)?各地市?水司聯(lián)?系，了?解相關(guān)?信息，?掌握水?價(jià)動(dòng)態(tài)?。二?、存在?不足及?努力方?向1?、自身?的學(xué)習(xí)?抓的還?不夠緊?,業(yè)務(wù)?技術(shù)素?質(zhì)和辦?公室公?文寫(xiě)作?能力有?待于進(jìn)?一步提?高。?2、同?領(lǐng)導(dǎo)、?部門(mén)之?間溝通?協(xié)調(diào)方?面還不?夠，還?需進(jìn)一?步加強(qiáng)?交流。?在新的?一年里?，加強(qiáng)?專(zhuān)業(yè)知?識(shí)的學(xué)?習(xí)，努?力提高?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，通?過(guò)多看?、多寫(xiě)?進(jìn)一步?提高寫(xiě)?作水平?。積極?主動(dòng)做?好領(lǐng)導(dǎo)?的參謀?，利用?各種方?式加強(qiáng)?同各部?門(mén)之間?聯(lián)系溝?通，提?高工作?效率。?取得的?成績(jī)離?不開(kāi)我?們辦公?室團(tuán)隊(duì)?的支持?，我們?人員雖?少，但?個(gè)個(gè)優(yōu)?秀，大?家各盡?其責(zé)，?在自?己的工?作崗位?上出色?的完成?了各項(xiàng)?工作任?務(wù)。在?此我要?特別感?謝他們?，我為?有這樣?的團(tuán)隊(duì)?感到驕?傲。另?外我還?要感謝?公司給?予我們?的一切?，雖然?目前還?面臨困?境，但?更要求?我們互?相協(xié)作?，用優(yōu)?質(zhì)的服?務(wù)和業(yè)?績(jī)來(lái)推?動(dòng)公司?的發(fā)展?，將公?司的興?衰存亡?的責(zé)任?擔(dān)當(dāng)起?來(lái)，心?懷感恩?，共同?迎接中?源水務(wù)?輝煌時(shí)?刻的到?來(lái)。?行政部?門(mén)年度?工作總?結(jié)范文?（三）?尊敬?的公司?領(lǐng)導(dǎo)：?我就?任公司?行政人?事部經(jīng)?理以來(lái)?，由于?本人有?行政工?作經(jīng)驗(yàn)?及地產(chǎn)?行政人?事管理?經(jīng)驗(yàn)，?能很快?介入到?實(shí)際工?作中。?兩個(gè)月?來(lái)，在?董事長(zhǎng)?及總經(jīng)?理的幫?助下工?作得以?順利開(kāi)?展，工?作中有?成績(jī)也?有不足?，下面?我從兩?大方面?進(jìn)行述?職，請(qǐng)?公司領(lǐng)?導(dǎo)給予?幫助和?指正。?對(duì)于一?個(gè)新成?立公司?而言，?行政人?事部是?非常重?要的基?礎(chǔ)工作?，也是?需要公?司上下?通力合?作的工?作。要?各部門(mén)?配合共?同做好?的工作?較多，?因此需?要公司?領(lǐng)導(dǎo)予?以重視?和支持?。觀念?轉(zhuǎn)變與?否，各?部門(mén)配?合程度?如何，?都是行?政人事?部工作?成效的?關(guān)鍵，?需要公?司領(lǐng)導(dǎo)?及部門(mén)?予以大?力協(xié)助?。第?一部分?年度工?作總結(jié)?行政?管理工?作1?、公司?規(guī)章制?度及文?字材料?的擬定?2、?加強(qiáng)溝?通，做?好上傳?下達(dá)、?內(nèi)外協(xié)?調(diào)搞?好各部?門(mén)間相?互配合?、綜合?協(xié)調(diào)工?作是我?工作的?重點(diǎn)。?在與上?級(jí)溝通?中充分?領(lǐng)悟上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的意思?，做好?上、下?聯(lián)絡(luò)溝?通工作?，及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)?反映情?況、反?饋信息?;搞好?各部門(mén)?間相互?配合、?綜合協(xié)?調(diào)工作?;對(duì)各?項(xiàng)工作?和計(jì)劃?的督辦?和檢查?。把握?方向、?分析觀?察，有?效傳達(dá)?到各部?門(mén);在?與各部?門(mén)溝通?中嚴(yán)格?貫徹執(zhí)?行上級(jí)?決定，?并收集?整理各?部門(mén)信?息意見(jiàn)?，做到?及時(shí)反?饋與完?善。同?時(shí)本著?“真誠(chéng)?、謙虛?”的原?則，與?合作單?位部門(mén)?和外界?政府機(jī)?關(guān)做好?溝通協(xié)?調(diào)工作?。3?、固定?資產(chǎn)、?辦公用?品管理?行政?主管就?相當(dāng)于?一個(gè)管?家。要?想把所?有的費(fèi)?用降到?最低，?首先要?了解太?原本地?的市場(chǎng)?價(jià)格。?我特地?跑去市?場(chǎng)多家?詢價(jià)，?貨比三?家，在?保證商?品質(zhì)量?的情況?下，最?終在低?價(jià)格的?三家中?確定。?為使公?司對(duì)內(nèi)?對(duì)外溝?通更便?捷，對(duì)?程控電?話進(jìn)行?了重新?布線安?裝、按?照公司?科室分?部情況?制作了?公司科?室標(biāo)牌?，保障?公司的?正常辦?公秩序?。為有?效管理?公司內(nèi)?固定資?產(chǎn)、更?好的控?制辦公?消耗成?本，規(guī)?范辦公?用品的?發(fā)放、?領(lǐng)用及?管理工?作，我?目前已?將公司?內(nèi)固定?資產(chǎn)、?辦公用?品歸類(lèi)?、編號(hào)?、粘貼?標(biāo)識(shí)并?責(zé)任到?人。同?時(shí)按照?《資產(chǎn)?管理制?度》每?月進(jìn)行?一次資?產(chǎn)抽查?，年底?與財(cái)務(wù)?部門(mén)聯(lián)?合進(jìn)行?一次清?查，共?同點(diǎn)、?監(jiān)督，?并建立?電子臺(tái)?賬與明?細(xì)帳，?做到帳?物相符?。4?、車(chē)輛?管理?1、人?員配置?與檔案?建立?招聘工?作是人?事管理?工作中?的一項(xiàng)?重要工?作，首?先是分?析公司?部門(mén)人?員合理?配置需?求。在?招聘工?作中，?挖掘應(yīng)?聘人員?的潛能?，分析?應(yīng)聘人?員、整?體特征?。在原?有一個(gè)?招聘網(wǎng)?站的基?礎(chǔ)上，?擴(kuò)大了?招聘范?圍，加?強(qiáng)了招?聘力度?，并與?三晉就?業(yè)、智?聯(lián)招聘?簽訂了?招聘合?同。本?月__?__號(hào)?、__?__號(hào)?參加了?山西人?才網(wǎng)舉?辦的現(xiàn)?場(chǎng)招聘?會(huì)。截?止目前?為止，?雖然有?關(guān)崗位?人員還?沒(méi)有到?位，但?對(duì)太原?本地專(zhuān)?業(yè)人員?就業(yè)情?況有了?一定了?解。相?關(guān)崗位?不需要?即日上?崗的，?都做了?儲(chǔ)備資?料。為?公司發(fā)?展經(jīng)營(yíng)?提供了?動(dòng)力支?持，適?時(shí)調(diào)整?招聘用?工管理?。除?此之外?，每月?對(duì)公司?員工檔?案進(jìn)行?整理完?善，對(duì)?新進(jìn)、?離職人?員情況?登記造?冊(cè)。做?好人力?資源儲(chǔ)?備及檔?案管理?工作，?提高辦?公效率?。2?、薪資?體系的?建立?通過(guò)薪?酬的導(dǎo)?向作用?，實(shí)現(xiàn)?人員合?理調(diào)配?和價(jià)值?的體現(xiàn)?，真正?建立起?適合企?業(yè)發(fā)展?的戰(zhàn)略?性的薪?酬體系?。根據(jù)?太原本?地的薪?資水平?狀況制?訂了本?公司的?薪資體?系，使?企業(yè)的?薪酬水?平與本?地區(qū)同?行業(yè)相?似規(guī)模?的企業(yè)?比較，?以及本?地區(qū)同?行業(yè)的?市場(chǎng)平?均薪酬?水平，?以確保?企業(yè)的?薪資在?市場(chǎng)中?保持競(jìng)?爭(zhēng)力，?能吸引?并留住?所需要?的核心?人員。?3、?組織企?業(yè)資質(zhì)?所需的?證件?辦理資?質(zhì)需要?專(zhuān)業(yè)人?員資質(zhì)?證件，?積極想?辦法，?通過(guò)自?有的人?脈關(guān)系?和員工?的努力?已基本?完成了?資料的?準(zhǔn)備工?作。?后勤保?障工作?5、?辦公環(huán)?境秩序?維護(hù)?對(duì)現(xiàn)有?的辦公?區(qū)域進(jìn)?行衛(wèi)生?區(qū)的劃?分和檢?查;對(duì)?辦公區(qū)?域的用?電繳費(fèi)?及使用?水票情?況進(jìn)行?臺(tái)賬管?理;對(duì)?工作時(shí)?間內(nèi)員?工的工?作狀態(tài)?進(jìn)行巡?視和檢?查;下?班后對(duì)?辦公區(qū)?域電源?及空調(diào)?情況進(jìn)?行檢查?是否關(guān)?閉電源?。維護(hù)?辦公環(huán)?境的正?常秩序?。6?、宿舍?管理?為使外?地員工?更踏實(shí)?和專(zhuān)心?的工作?，積極?為外地?員工找?房源并?置辦相?應(yīng)的家?具和設(shè)?施，為?他們?cè)?生活上?排憂解?難，使?他們工?作之余?有回家?的感覺(jué)?。7?、接待?工作?熱情接?待公司?董事會(huì)?成員及?合作單?位的到?來(lái)。安?排好董?事會(huì)成?員的吃?、住、?行，認(rèn)?真聽(tīng)取?董事會(huì)?成員的?意見(jiàn)和?建議。?堅(jiān)持勤?儉節(jié)約?、熱情?周到的?原則，?根據(jù)來(lái)?賓的身?份和任?務(wù)執(zhí)行?不同檔?次的接?待標(biāo)準(zhǔn)?，杜絕?鋪張浪?費(fèi)。?第二部?分工作?計(jì)劃?行政管?理工作?1、?制度的?推行實(shí)?施規(guī)?章制度?是維持?企業(yè)正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?、良性?發(fā)展的?重要保?障，是?企業(yè)內(nèi)?的“法?律”，?必須嚴(yán)?格執(zhí)行?。制度?完善了?，即定?目標(biāo)有?了，關(guān)?鍵就是?要做好?。在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的悉細(xì)?心領(lǐng)帶?下，在?各部門(mén)?的協(xié)助?配合下?，我相?信我們?會(huì)建設(shè)?一支規(guī)?范有序?的地產(chǎn)?鐵軍。?2、?檔案文?書(shū)管理?工作?所有檔?案都涉?及商業(yè)?機(jī)密，?如果檔?案工作?沒(méi)有統(tǒng)?一管理?和保密?意識(shí)，?不但對(duì)?于查找?歷史數(shù)?據(jù)受到?影響，?而且會(huì)?給企業(yè)?造成不?可估量?的損失?。檔案?工作的?管理對(duì)?推動(dòng)工?作、提?高辦公?效率和?質(zhì)量起?著重要?作用。?目前已?對(duì)公司?內(nèi)現(xiàn)有?的文書(shū)?、檔案?、通知?、制度?做了編?號(hào)歸類(lèi)?整理。?已經(jīng)制?定《建?筑工程?檔案管?理制度?》，并?按照?qǐng)?zhí)?行。?人事管?理工作?為了?保障職?工權(quán)益?，消除?后顧之?憂，公?司為工?作轉(zhuǎn)正?的員工?辦理四?險(xiǎn)一金?的繳費(fèi)?。已經(jīng)?與太原?市勞動(dòng)?與社會(huì)?保障局?對(duì)接，?詳細(xì)了?解了本?地四險(xiǎn)?一金繳?費(fèi)情況?。目前?一至_?___?月份太?原市在?計(jì)算社?平工資?所以停?辦養(yǎng)老?保險(xiǎn)的?開(kāi)戶手?續(xù)。_?___?月份將?對(duì)該工?作全面?展開(kāi)。?2、?完善企?業(yè)內(nèi)訓(xùn)?建設(shè)團(tuán)?隊(duì)精英?重視?人才，?用企業(yè)?的發(fā)展?凝聚人?，用榜?樣激勵(lì)?人，用?員工成?才教育?人。在?給員工?發(fā)展平?臺(tái)的同?時(shí)，注?重給提?供學(xué)習(xí)?機(jī)會(huì)。?在充實(shí)?大腦的?同時(shí)，?讓每個(gè)?員工都?能對(duì)未?來(lái)充滿?信心，?對(duì)公司?有認(rèn)同?感和歸?屬感。?3、?建設(shè)傳?播企業(yè)?文化?4、建?設(shè)績(jī)效?考評(píng)工?作建?立完善?績(jī)效評(píng)?價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?，形成?公平競(jìng)?爭(zhēng)的平?臺(tái)?？?jī)?效考核?對(duì)企業(yè)?以及員?工都有?著重要?的作用??？?jī)效?考核制?度是使?企業(yè)的?績(jī)效考?核功能?能夠正?常發(fā)揮?作用的?制度性?保證。?績(jī)效考?核與人?力資源?管理的?其他環(huán)?節(jié)有著?密不可?分關(guān)系?，在人?力資源?管理中?有著重?要的作?用?？?jī)?效考核?是員工?工作崗?位的調(diào)?配決策?重要前?提和依?據(jù)?？?jī)?效考核?的目的?是發(fā)現(xiàn)?員工工?作的長(zhǎng)?處與不?足，促?進(jìn)員工?與組織?的提高?與發(fā)展?，而不?是為了?考評(píng)而?考評(píng)。?兩個(gè)?月的工?作是忙?碌的。?行政人?事部工?作責(zé)任?大，但?我始終?以飽滿?的熱情?投入工?作，兢?兢業(yè)業(yè)?，認(rèn)真?履行工?作職責(zé)?、執(zhí)行?公司規(guī)?章制度?，較好?地完成?了各項(xiàng)?工作。?當(dāng)然，?行政人?事部在?工作中?存在的?一些不?足將在?未來(lái)工?作中改?進(jìn)和糾?正。隨?著公司?的發(fā)展?壯大，?根據(jù)需?求進(jìn)行?人才招?聘，加?大行政?、人事?管理力?度和員?工培訓(xùn)?等完成?各項(xiàng)工?作，以?及嚴(yán)格?實(shí)行和?執(zhí)行公?司各項(xiàng)?規(guī)章制?度?？?以預(yù)料?來(lái)年我?們的工?作將更?加繁重?，要求?也更高?。為此?，我將?更加勤?奮地工?作，努?力為公?司作出?更大的?貢獻(xiàn)!?行政?部門(mén)年?度工作?總結(jié)范?文（四?）一?、人員?招聘?二、離?職原因?分析?序號(hào)1?23離?職原因?個(gè)人原?因職業(yè)?發(fā)展限?制達(dá)不?到考核?要求，?被公司?辭退合?計(jì)二、?公司目?前員工?總體情?況截?止__?__月?中旬，?公司目?前員工?人數(shù)為?87人?，其中?工程類(lèi)?人員1?6人，?營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)?人員1?0人，?綜合管?理服務(wù)?類(lèi)人員?18人?（行政?、財(cái)務(wù)?、各項(xiàng)?目物業(yè)?主管）?，勞務(wù)?人員3?5人，?其他人?員8人?（機(jī)械?隊(duì)、維?修隊(duì)）?。離?職人數(shù)?215?133?9人數(shù)?161?018?87工?程類(lèi)營(yíng)?銷(xiāo)類(lèi)綜?合服務(wù)?類(lèi)勞務(wù)?人員其?他人員?合計(jì)3?58?三、薪?酬和社?保福利?（1）?薪酬：?截至?目前，?已發(fā)放?8個(gè)月?薪資，?總額達(dá)?___?_元。?（2?）社保?：截?止__?__月?上旬，?公司已?為符合?條件員?工繳納?完成養(yǎng)?老、醫(yī)?療、失?業(yè)、工?傷、生?育五大?保險(xiǎn)，?并及時(shí)?辦理了?社保其?他業(yè)務(wù)?。目前?公司參?保人數(shù)?共20?人，_?___?年度社?保費(fèi)已?全部繳?納完成?，公司?共計(jì)承?擔(dān)__?__元?，較上?年度減?少14?%。行?政管理?1、?辦公用?品、耗?材日常?管理?依據(jù)公?司辦公?用品管?理規(guī)定?，行政?人事部?每月初?根據(jù)庫(kù)?存量及?各部門(mén)?上報(bào)的?辦公用?品實(shí)際?需求量?編制采?購(gòu)計(jì)劃?，經(jīng)相?關(guān)部門(mén)?審批完?成后交?由材料?部采購(gòu)?，行政?人事部?負(fù)責(zé)辦?理驗(yàn)收?、入庫(kù)?手續(xù)，?各部門(mén)?按計(jì)劃?領(lǐng)用并?登記，?月末對(duì)?領(lǐng)用的?辦公用?品進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，?并核算?各部門(mén)?成本，?在保證?以節(jié)約?為目標(biāo)?的原則?下，確?保各部?門(mén)辦公?用品的?正常使?用。_?___?年度辦?公用品?費(fèi)用合?計(jì)__?__元?，比上?年度節(jié)?約近_?___?元。?耗材：?___?_年度?耗材費(fèi)?用共計(jì)?___?_元，?比上年?度節(jié)約?___?_元。?飲用?水：_?___?年度飲?用水消?費(fèi)達(dá)_?___?元，比?上年度?減少_?___?元。_?___?年行政?人事部?將繼續(xù)?堅(jiān)持節(jié)?約原則?，在保?證工作?正常開(kāi)?展的情?況下，?做好辦?公用品?、耗材?日常管?理工作?。2?、考勤?管理?據(jù)統(tǒng)計(jì)?___?_年_?___?月—_?___?月份，?各部門(mén)?人員請(qǐng)?假考勤?情況如?下：?部門(mén)營(yíng)?銷(xiāo)部預(yù)?算部開(kāi)?發(fā)部財(cái)?務(wù)部材?料部工?程部行?政部?3、證?照管理?為給?公司創(chuàng)?造良好?的外部?條件，?___?_年及?時(shí)完成?了對(duì)各?公司的?營(yíng)業(yè)執(zhí)?照及組?織機(jī)構(gòu)?代碼證?的網(wǎng)上?年審工?作，并?按照公?司證照?管理規(guī)?定，對(duì)?各公司?證照借?閱進(jìn)行?管理，?不斷完?善管理?手續(xù)，?確保公?司對(duì)外?事務(wù)的?安全和?順暢。?三、?工作中?存在的?不足?1、人?事工作?進(jìn)展緩?慢，效?率較低?：（?1）人?員招聘?效率低?，針對(duì)?人員流?動(dòng)性較?大的部?門(mén)、群?體，無(wú)?長(zhǎng)效人?才儲(chǔ)備?機(jī)制，?不能及?時(shí)有效?的補(bǔ)充?各崗位?空缺;?（2?）招聘?途徑單?一，沒(méi)?有積極?有效的?采取多?渠道多?元化的?方式進(jìn)?行招聘?;請(qǐng)?假天數(shù)?494?0.5?352?5.5?24.?57.?56.?5請(qǐng)假?人數(shù)6?人1人?2人3?人1人?1人2?人平均?請(qǐng)假天?數(shù)8.?174?0.5?17.?58.?524?.57?.53?.25?（3）?招聘的?人員與?公司實(shí)?際需求?存在一?定差距?，人崗?不匹配?，這是?導(dǎo)致員?工離職?率高的?重要原?因之一?;（?5）缺?少健全?完善的?薪酬體?系，只?注重表?面，沒(méi)?有深化?，不能?很好的?吸引優(yōu)?秀人才?，市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)力?低;?（6）?本年度?每月薪?資發(fā)放?時(shí)間拖?延，也?是導(dǎo)致?員工離?職率高?的重要?原因。?（7?）日常?績(jī)效考?核流于?形式，?績(jī)效的?激勵(lì)作?用沒(méi)有?充分發(fā)?揮。?2、行?政工作?量大，?涉及面?廣，有?些工作?只是完?成在表?面，缺?乏深入?。各項(xiàng)?職責(zé)不?明確，?缺乏目?標(biāo)，工?作效率?低。?3、公?司的企?業(yè)文化?和團(tuán)隊(duì)?建設(shè)工?作基本?為零，?沒(méi)有從?長(zhǎng)遠(yuǎn)角?度來(lái)考?慮公司?的發(fā)展?，只局?限于眼?前的事?務(wù)工作?;四?、__?__年?工作目?標(biāo)根?據(jù)部門(mén)?___?_年的?工作結(jié)?合公司?目前實(shí)?際情況?和今后?的發(fā)展?趨勢(shì)，?行政人?事部計(jì)?劃從以?下幾方?面開(kāi)展?___?_年度?的工作?，全面?推行目?標(biāo)管理?：2?、切實(shí)?做好新?進(jìn)員工?的培訓(xùn)?和跟蹤?考核工?作：_?___?年行政?人事部?將根據(jù)?員工整?體狀況?和公司?實(shí)際情?況，加?強(qiáng)員工?業(yè)務(wù)技?能培訓(xùn)?，著重?加強(qiáng)管?理人員?的培訓(xùn)?，全面?提高管?理水平?和業(yè)務(wù)?技能，?然后再?采取崗?前培訓(xùn)?和在職?一帶一?的培訓(xùn)?方式，?對(duì)員工?進(jìn)行全?面系統(tǒng)?的有針?對(duì)性的?培訓(xùn)，?這樣就?可以使?我們員?工的整?體業(yè)務(wù)?技能得?到進(jìn)一?步的提?升。行?政人事?部將對(duì)?每個(gè)管?理人員?和每個(gè)?員工跟?蹤考核?，并將?其培訓(xùn)?情況和?表現(xiàn)情?況建檔?備案，?為公司?儲(chǔ)備人?才收集?第一手?資料。?3、?強(qiáng)化行?政工作?的監(jiān)督?、管理?和檢查?。在以?后的行?政管理?工作中?，堅(jiān)持?原則，?規(guī)范各?項(xiàng)管理?規(guī)定，?并根據(jù)?公司工?作實(shí)際?情況，?對(duì)有關(guān)?規(guī)章制?度及時(shí)?修改、?完善，?使其更?加符合?公司工?作實(shí)際?的需要?。4?、加強(qiáng)?日常與?領(lǐng)導(dǎo)、?員工的?溝通與?交流，?更好的?了解員?工的工?作和生?活，使?考核達(dá)?到應(yīng)有?的效果?，激勵(lì)?員工發(fā)?揮出自?身的優(yōu)?勢(shì)。?5、_?___?年行政?人事部?將在團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?及企業(yè)?文化建?設(shè)方面?多下功?夫，通?過(guò)組織?活動(dòng)、?集體協(xié)?作，改?善緊張?的工作?環(huán)境，?緩和員?工之間?的矛盾?，增進(jìn)?大家之?間的感?情，以?便能更?好的合?作，提?高工作?效率。?“天?下難事?始于易?，天下?大事始?于細(xì)”?，隨著?公司的?發(fā)展壯?大，我?們將加?大行政?、人事?管理力?度和員?工培訓(xùn)?等各項(xiàng)?工作，?___?_年我?們的工?作將更?加繁重?，要求?也更高?，行政?人事部?全體員?工將帶?著良好?的心態(tài)?去迎接?這嶄新?的一年?，為萬(wàn)?里的發(fā)?展貢獻(xiàn)?自己的?力量!?行政?部門(mén)年?度工作?總結(jié)范?文（五?）_?___?年，在?集團(tuán)公?司的正?確領(lǐng)導(dǎo)?及大力?支持下?，在寧?波萬(wàn)達(dá)?商管公?司領(lǐng)導(dǎo)?班子的?正確指?導(dǎo)下，?面對(duì)激?烈的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?之嚴(yán)峻?形勢(shì)，?行政部?緊緊圍?繞管理?、服務(wù)?、學(xué)習(xí)?、招聘?等工作?重點(diǎn)，?注重發(fā)?揮行政?部承上?啟下、?聯(lián)系左?右、協(xié)?調(diào)各方?的中心?樞紐作?用，為?公司圓?滿完成?年度各?項(xiàng)目標(biāo)?任務(wù)作?出了積?極貢獻(xiàn)??，F(xiàn)將?一年來(lái)?的工作?情況匯?報(bào)一?、加強(qiáng)?基礎(chǔ)管?理，創(chuàng)?造良好?工作環(huán)?境為?領(lǐng)導(dǎo)和?員工創(chuàng)?造一個(gè)?良好的?工作環(huán)?境是行?政部重?要工作?內(nèi)容之?一。一?年來(lái)，?行政部?結(jié)合工?作實(shí)際?，認(rèn)真?履行工?作職責(zé)?，加強(qiáng)?與其他?部門(mén)的?協(xié)調(diào)與?溝通，?使行政?部基礎(chǔ)?管理工?作基本?實(shí)現(xiàn)了?規(guī)范化?，相關(guān)?工作達(dá)?到了優(yōu)?質(zhì)、高?效，為?公司各?項(xiàng)工作?的開(kāi)展?創(chuàng)造了?良好條?件。?二、加?強(qiáng)服務(wù)?，樹(shù)立?良好風(fēng)?氣行?政部工?作的核?心就是?搞好"?三個(gè)服?務(wù)"，?即為領(lǐng)?導(dǎo)服務(wù)?、為員?工服務(wù)?、為廣?場(chǎng)商戶?服務(wù)。?一年來(lái)?，我們?圍繞中?心工作?，在服?務(wù)工作?方面做?到了以?下三點(diǎn)?2、?在工作?計(jì)劃中?，每月?都突出?1-2?個(gè)"重?點(diǎn)"工?作。做?到工作?有重點(diǎn)?有創(chuàng)新?，改變?行政部?工作等?待領(lǐng)導(dǎo)?來(lái)安排?的習(xí)慣?。3?、在創(chuàng)?新與工?作作風(fēng)?上有所?突破。?在工作?思路、?工作方?法等方?面不斷?改進(jìn)和?創(chuàng)新，?適應(yīng)公?司發(fā)展?的需要?，做到?工作有?新舉措?，推動(dòng)?行政部?工作不?斷上水?平、上?臺(tái)階。?切實(shí)轉(zhuǎn)?變行政?部服務(wù)?作風(fēng)，?提高辦?事