武漢某高層住宅施工總承包管理制度

目錄第一章工程概況5第一節(jié)工程建設(shè)簡(jiǎn)介5第二節(jié)工程建筑概況5第三節(jié)工程結(jié)構(gòu)概況7第四節(jié)工程施工條件8第二章施工總承包管理9第一節(jié)總承包管理模式9一.承包人工作內(nèi)容9二.指定分包工程10三.為指定分包人及獨(dú)立專業(yè)承包人的照管內(nèi)容10四.對(duì)機(jī)電工程的協(xié)調(diào)內(nèi)容：10五.對(duì)政府部門或市政單位的照管內(nèi)容11六.對(duì)指定分包人獨(dú)立承包人的其它照管內(nèi)容：11第二節(jié)總承包管理組織機(jī)構(gòu)12一.總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)12二.總包責(zé)任方管理職責(zé)13第三節(jié)總承包計(jì)劃管理措施17一.分級(jí)計(jì)劃控制18二.總承包對(duì)工程進(jìn)度的控制21第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)施工各方相互協(xié)調(diào)配合措施23一.總包責(zé)任方的主要協(xié)調(diào)措施23二.對(duì)分包的協(xié)調(diào)管理及服務(wù)措施24三.與業(yè)主的配合與服務(wù)措施26四.與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合27五.總承包與監(jiān)理（或工程師）的協(xié)調(diào)配合措施28六.本工程各階段專業(yè)組織和技術(shù)協(xié)調(diào)28七.施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理31八.公共關(guān)系協(xié)調(diào)與處理33第五節(jié)總承包技術(shù)管理措施34一.技術(shù)協(xié)調(diào)34二.圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更、洽商管理35三.施工組織設(shè)計(jì)（方案）管理35四.技術(shù)交底管理36五.技術(shù)檢驗(yàn)、材料及半成品的試驗(yàn)與檢驗(yàn)管理36六.技術(shù)資料的管理37七.工程竣工驗(yàn)收、備案38第六節(jié)總承包質(zhì)量管理措施40一.質(zhì)量目標(biāo)40二.總承包模式下的質(zhì)量管理40三.質(zhì)量管理保證體系41四.質(zhì)量管理程序41五.對(duì)各專業(yè)工程質(zhì)量管理措施42六.工程竣工質(zhì)量保修管理45第七節(jié)總承包安全與文明施工管理49一.安全與文明施工管理體系概述49二.安全與文明施工管理組織保證措施49三.法律法規(guī)和其他要求51四.總體目標(biāo)51五.培訓(xùn)、意識(shí)和能力52六.協(xié)商和溝通53七.運(yùn)行控制54八.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)62第八節(jié)總承包合同管理63一.總承包合同管理模式63二.總承包合同管理層次關(guān)系64第九節(jié)總承包物資設(shè)備管理71一.物資采購管理71二.物資現(xiàn)場(chǎng)管理75三.施工設(shè)備的管理80第十節(jié)工程檔案管理82一.工程文件的管理82二.文件資料的收發(fā)傳遞管理82三.信息的處理與督辦83四.工程施工資料的管理83五.工程聲像資料的管理85工程概況工程建設(shè)簡(jiǎn)介 工程名稱: 工程地點(diǎn): 業(yè)主:監(jiān)理單位: 建筑師:結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):機(jī)電工程師:估算師:設(shè)計(jì)院:工程建筑概況本工程設(shè)有一層（地塊內(nèi)整片）地庫，并設(shè)有與相鄰地塊地庫連接通道，在地庫內(nèi)，沿地庫外墻局部設(shè)有夾層。地庫一層使用功能主要為車庫及變、配電間。另外，設(shè)有一游泳池；夾層內(nèi)大部分為設(shè)備用房。地面上，沿地塊周邊布置有多幢多層及高層住宅，編號(hào)分別為T1~T8座；場(chǎng)地中部為綠化及公共用地（會(huì)所等）。本工程位于中華人民共和國武漢市永清商務(wù)綜合區(qū)A地塊A7區(qū)工程，占地面積約10170m2。主要內(nèi)容包括地下一層半車庫、8座6層至33層高住宅樓。其中地下面積約13072m2，地上建筑面積約39332m2，總建筑面積約52404m2。各棟建筑面積統(tǒng)計(jì)表建筑名稱層數(shù)建筑高度(m))建筑面積（㎡）地庫16.913072夾層13.74200T1521.11650.855T2624.052717.833T3818.051887.755T4823.652445.333T51132.153860.288T63398.914175T73398.914521T8720.61833.388墻柱面裝修概況水泥砂漿、石灰、石膏抹面；20㎜、30㎜厚花崗巖板、釉面瓷磚、光面均質(zhì)瓷磚、防霉可洗乳膠涂料、聚氨基甲酸涂料、石膏板膩?zhàn)幽ɑ?。地面裝修概況光面均質(zhì)瓷磚、防滑均質(zhì)瓷磚、均質(zhì)瓷磚、防滑缸磚、釉面瓷磚、非釉面馬賽克瓷磚、地氈塊連膠墊、環(huán)保強(qiáng)化復(fù)合木地板、環(huán)養(yǎng)地坪、乙烯基樹脂樓面板。吊頂裝修概況紙筋灰抹面、鋁板金屬吊頂、礦棉防潮吸音塊料吊頂、玻璃纖維隔音處理、水泥涂料、純丙烯酸抗堿混凝土涂料、乳膠涂料、防燃礦纖吸音塊料吊頂連半隱骨架。外墻裝修概況涂料、瓷磚、外掛花崗巖。防水概況屋面做超級(jí)彈性防擋水專利防水涂膜水泥基聚合物系統(tǒng)、陽臺(tái)和衛(wèi)生間防水為聚氨脂涂膜防水。保溫概況屋面保溫為高密度聚苯乙烯保溫，墻體保溫為依通保溫砌塊和玻璃棉石膏板保溫。工程結(jié)構(gòu)概況地庫（包括地庫頂板）無上部結(jié)構(gòu)部分結(jié)構(gòu)類型：全現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，上部結(jié)構(gòu)范圍內(nèi)結(jié)構(gòu)類型：全現(xiàn)澆鋼筋砼框架—剪力墻結(jié)構(gòu)；塔樓T1~T5、T8為全現(xiàn)澆鋼筋砼框架—剪力墻結(jié)構(gòu)；塔樓T6~T7為全現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。本工程的建筑安全等級(jí)為二級(jí)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為50年。工程所在地抗震設(shè)防烈度為6度，各建筑物抗震設(shè)防類別為丙類，抗震等級(jí)為：框架結(jié)構(gòu)體系抗震等級(jí)為三級(jí)，剪力墻抗震等級(jí)為二級(jí)。本工程基礎(chǔ)均采用樁基：其中T1~T5和T8座采用高強(qiáng)預(yù)應(yīng)力管樁，T6、7座下采用直徑為800㎜灌注柱，樁長42m，純地庫部分為高強(qiáng)預(yù)應(yīng)力管樁。地下室底板厚500mm，外墻保護(hù)層厚500mm。地庫柱截面尺寸主要為700mm×700mm，另還有比較多的T型柱及L型柱。梁截面尺寸主要為200~500mm×400~1300mm。本工程外墻內(nèi)保溫采用“依通”輕質(zhì)砂加氣砼砌塊。混凝土強(qiáng)度等級(jí)：序號(hào)部位或構(gòu)件名稱稱混凝土強(qiáng)度等級(jí)級(jí)抗?jié)B等級(jí)1混凝土灌注樁C302地庫底板、承臺(tái)臺(tái)、地梁C30S63筏板（T6、TT7座下）C35S64地庫外墻C35S65地庫夾層板及梁梁C306地庫室外部分頂頂板及梁C35S67T1、T2、T3、T8座二層樓面以下下柱（包括括純地庫內(nèi)內(nèi)柱）C35二層樓面以上柱柱C308T4、T5座三層樓面以下下柱C35三層樓面以上柱柱C309T6座六層樓面以下下墻、柱C45T6、T7座十一層樓面以以下墻、柱柱C40T6、T7座二十三層樓面面以下墻、柱柱C35T6、T7座二十三層樓面面以上墻、柱柱C3010T1~T8座首首層梁、板板C35以上樓層梁板C3011樓梯等未注明砼砼強(qiáng)度等級(jí)級(jí)者均為C3012鋼筋砼水箱砼C30S613砼墊層（素混凝凝土、填充充用輕質(zhì)混混凝土）C15工程施工條件本工程地處市中心，場(chǎng)內(nèi)有多家施工單位多個(gè)標(biāo)段同時(shí)施工，供A7標(biāo)段使用的出入口只有一個(gè)，因此應(yīng)盡量科學(xué)的排出材料運(yùn)輸?shù)某绦蚣皶r(shí)間，防止出現(xiàn)車輛在工地外馬路上排隊(duì)等候的情況?，F(xiàn)場(chǎng)提供市政水管作施工供水用，為配合業(yè)主方環(huán)保節(jié)約計(jì)劃，混凝土養(yǎng)護(hù)、路面沖洗、車輛沖洗等使用業(yè)主方已建造好的供水井井水。臨時(shí)照明及供電：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有1臺(tái)400KVA變壓器。圍墻：進(jìn)場(chǎng)后需做封閉圍墻，將A7標(biāo)段封閉單獨(dú)施工。PAGE施工總承包管理總承包管理模式根據(jù)議標(biāo)文件要求，本工程承包方式為施工總承包，承包人應(yīng)按總承包要求完成范圍內(nèi)的工作內(nèi)容外，還負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)及為所有的指定分包和獨(dú)立專業(yè)承包人提供照管。承包人工作內(nèi)容±0.00以下工程褥墊層、基礎(chǔ)墊層工程土方及回填工程及釬探等結(jié)構(gòu)工程地下室底板、頂板、外墻四周及衛(wèi)生間防水工程（包括地下室外墻保護(hù)墻）機(jī)電預(yù)埋工程于混凝土（不包括砌塊墻部分）內(nèi)隔墻工程地下室外露頂板板工程（包包括找平層層、找坡層層、隔離層層、防水層層、保溫層層及保護(hù)層層）地下室裝修工程程設(shè)備基礎(chǔ)工程疏水層供應(yīng)及安安裝工程±0.00以上上工程結(jié)構(gòu)工程外墻砌塊墻工程程內(nèi)隔墻工程屋面工程（包括括但不限于于找平層、找找坡層、防防水層、保保溫層、保保護(hù)層及面面層）金屬工程（樓梯梯間欄桿、扶扶手及預(yù)埋埋件）室內(nèi)粗裝修工程程外墻面裝修之底底層及面層層室外臺(tái)階裝修之之底層、面面層入戶花園、工作作陽臺(tái)、生生活陽臺(tái)裝裝修之底層層及面層室外工程包括花花池、水池池混凝土及及基層工程程設(shè)備基礎(chǔ)工程（包包括預(yù)埋件件、鋼支撐撐等）外墻內(nèi)保溫工程程指定分包工程勘探工程樁基礎(chǔ)工程電梯供應(yīng)工程浴室潔具及浴室室小五金供供應(yīng)工程戶內(nèi)空調(diào)機(jī)供應(yīng)應(yīng)及安裝工工程廚房設(shè)備供應(yīng)及及安裝工程程浴室設(shè)備供應(yīng)及及安裝工程程室外燈具供應(yīng)工工程櫥柜供應(yīng)及安裝裝工程紅線內(nèi)的市政工工程燃?xì)夤こ逃芯€電視網(wǎng)絡(luò)工工程通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)工程為指定分包人及及獨(dú)立專業(yè)業(yè)承包人的的照管內(nèi)容容提供已安裝在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的施工工機(jī)械、腳腳手架、梯梯子、升降降設(shè)備的免免費(fèi)使用，隨隨后修復(fù)所所有的工種種，協(xié)助卸卸下他們的的施工機(jī)械械和物料，提提供正常的的臨時(shí)照明明和電力、用用水，以及及所有保安安、清理垃垃圾工作等等，使用食食堂和衛(wèi)生生間，提供供儲(chǔ)存物料料的地方，協(xié)協(xié)調(diào)和綜合合各工種（包包括分包工工程及獨(dú)立立專業(yè)工程程）的預(yù)埋埋件圖、留留洞圖、設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)圖圖、施工圖圖和布置圖圖，并負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)和各各指定分包包人及獨(dú)立立專業(yè)承包包人完成的的深化圖/綜合管線線圖/綜合布線線圖。對(duì)機(jī)電工程的協(xié)協(xié)調(diào)內(nèi)容：：承包人承擔(dān)與機(jī)機(jī)電工程各各指定分包包工程施工工單位進(jìn)行行就各種設(shè)設(shè)備的進(jìn)一一步詳細(xì)協(xié)協(xié)調(diào)工作。具體內(nèi)容包括：：為各工程的兼容容和配合向向建設(shè)單位位、工程師師、指定分分包人及獨(dú)獨(dú)立專業(yè)承承包人收取取設(shè)計(jì)圖紙紙核對(duì)，包包括就剔除除任何工程程定位之間間的抵觸、為為綜合機(jī)電電工程及日日后按良好好守則維修修等提供足足夠空間，向向建設(shè)單位位、工程師師提供意見見。聯(lián)同工程師及獨(dú)獨(dú)立專業(yè)承承包人制作作及提供整整體協(xié)調(diào)圖圖紙。建立一套詳細(xì)的的施工次序序，使工程程與所有專專業(yè)工程能能迅速而有有效地完成成。對(duì)政府部門或市市政單位的的照管內(nèi)容容提供位于現(xiàn)場(chǎng)范范圍內(nèi)的以以下照管服服務(wù)：修復(fù)道路和行人人路；供水管及消防設(shè)設(shè)備的干管管網(wǎng)接駁；；地下排水系統(tǒng)接接駁；電氣干管接駁；；煤氣管接駁；電話裝置的接駁駁；有線電視裝置接接駁；其它有關(guān)的市政政配套接駁駁。對(duì)指定分包人獨(dú)獨(dú)立承包人人的其它照照管內(nèi)容：：為混凝土工程作作好一切所所需的開孔孔、洞、凹凹口、凹槽槽等，及完完工后的覆覆蓋和防水水工作；把套筒、法蘭、配配件、預(yù)埋埋件等固置置于混凝土土（套筒法法蘭、配件件、預(yù)埋件件由分包人人供應(yīng)）及及以防火物物料收口；；提供通風(fēng)孔及機(jī)機(jī)械通風(fēng)系系統(tǒng)；為機(jī)械設(shè)備的支支撐或固定定提供混凝凝土及鋼機(jī)機(jī)構(gòu)底座或或設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)；在機(jī)房適當(dāng)位置置提供圍欄欄、爬梯、活活門等；按工程所需在機(jī)機(jī)房內(nèi)的墻墻身及地臺(tái)臺(tái)涂上防油油性油漆；；在混凝土工程中中，加插分分包人提供供需預(yù)埋在在混凝土中中的金屬錨錨固、嵌入入物支架和和一切預(yù)埋埋件等連接接物；分包工程完成后后的留洞、凹凹口、凹槽槽等的表面面進(jìn)行修整整及裝璜以以達(dá)到有關(guān)關(guān)之規(guī)范要要求的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。于永久門沒有安安裝完成前前為所有機(jī)機(jī)電房間提提供臨時(shí)門門包括一切切門鎖和配配件以供保保安防盜之之用，并于于安裝永久久門后才可可拆卸清走走；為電梯指定分包包人提供：：電梯安裝所需的的腳手架安安裝，并負(fù)負(fù)責(zé)該系統(tǒng)統(tǒng)的維護(hù)和和拆除；提供電梯井內(nèi)的的臨時(shí)照明明；電梯調(diào)試所需臨臨時(shí)電纜及及供電；電梯設(shè)備的起吊吊鋼梁、吊吊鉤等一切切必要設(shè)施施。為指定分人和獨(dú)獨(dú)立專業(yè)承承包人提供供承包人自自有的腳手手架設(shè)置。特特別須提供供外墻腳手手系統(tǒng)保證證外墻工程程的施工，并并負(fù)責(zé)該等等腳手架的的維護(hù)和拆拆除。對(duì)于總包責(zé)任的的履行，我我公司主要要從兩個(gè)方方面來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)：一是，通過施工工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部部施工各方方的相互協(xié)協(xié)調(diào)配合來來實(shí)現(xiàn)。由由于我公司司負(fù)責(zé)施工工主體結(jié)構(gòu)構(gòu)及砌體等等工程，這這部分是整整個(gè)工程的的骨架，其其施工對(duì)整整個(gè)工程的的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度等都起起著至關(guān)重重要的作用用，因此，我我公司通過過加強(qiáng)承包包范圍內(nèi)工工程的施工工管理，盡盡量創(chuàng)造施施工作業(yè)面面，為分包包單位創(chuàng)造造條件，同同時(shí)，為分分包單位提提供垂直運(yùn)運(yùn)輸工具等等配合其施施工；并且且要求分包包單位在我我公司總體體施工部署署指導(dǎo)下有有條不紊地地進(jìn)行其各各自的施工工，凡事從從大局出發(fā)發(fā)，從整個(gè)個(gè)工程的施施工利益出出發(fā)，從業(yè)業(yè)主的利益益出發(fā)，與與我公司緊緊密配合，團(tuán)團(tuán)結(jié)一致，為為高速、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、安全全、文明完完成整個(gè)工工程的施工工任務(wù)這一一共同目標(biāo)標(biāo)而努力；；二是，通過我公公司與參加加該工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)的的其它各方方包括業(yè)主主、設(shè)計(jì)單單位、監(jiān)理理單位等的的合作，以以及與地方方政府各主主管部門包包括質(zhì)監(jiān)站站、建委、城城監(jiān)部門、環(huán)環(huán)衛(wèi)部門等等的配合協(xié)協(xié)作，和與與施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)周圍的各各社會(huì)團(tuán)體體組織、企企事業(yè)單位位、居民等等建立良好好的社區(qū)關(guān)關(guān)系，保證證有良好的的外部條件件和施工氛氛圍來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)?？偝邪芾斫M織織機(jī)構(gòu)總承包項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)鑒于工程的重要要性，為確確保本工程程總承包各各項(xiàng)管理目目標(biāo)和服務(wù)務(wù)目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，確保保本工程施施工技術(shù)的的先進(jìn)性和和可靠性；；確保為業(yè)業(yè)主奉獻(xiàn)出出一個(gè)精品品工程，我我單位將成成立由高層層領(lǐng)導(dǎo)組成成的“武漢永清清片綜合發(fā)發(fā)展項(xiàng)目A7地塊施工工總承包工工程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部”，組建構(gòu)構(gòu)架清晰、分分工明確、人人員充實(shí)、總總部與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)密切配合合的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部。具體總承包管理理項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)詳見見第四章《工工程管理組組織架構(gòu)》一一節(jié)?？偘?zé)任方管理理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目總總包責(zé)任管管理方案，確確定項(xiàng)目管管理的目標(biāo)標(biāo)與方針。確定項(xiàng)目總包責(zé)責(zé)任管理組組織機(jī)構(gòu)的的構(gòu)成并配配備人員，制制定規(guī)章制制度，明確確有關(guān)人員員的職責(zé)，組組織項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部開展展工作。及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈髯鞒鲰?xiàng)目管管理決策，其其主要內(nèi)容容包括人事事任免決策策、重大技技術(shù)方案決決策、財(cái)務(wù)務(wù)工作決策策、資源調(diào)調(diào)配決策、工工期進(jìn)度決決策及變更更決策等。與業(yè)主、監(jiān)理保保持經(jīng)常接接觸，解決決隨機(jī)出現(xiàn)現(xiàn)的各種問問題，替業(yè)業(yè)主、監(jiān)理理排憂解難難，確保業(yè)業(yè)主利益。積極處理好與項(xiàng)項(xiàng)目所在地地政府部門門及當(dāng)?shù)亟纸值谰游瘯?huì)會(huì)的關(guān)系，確確保當(dāng)?shù)卣块T利利益。項(xiàng)目副經(jīng)理全面組織管理施施工現(xiàn)場(chǎng)的的生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)，合理調(diào)調(diào)配勞動(dòng)力力資源。負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生生產(chǎn)組織、生生產(chǎn)管理和和生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)符合施工工方案的實(shí)實(shí)施要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全全生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)，管理項(xiàng)項(xiàng)目的安全全管理組織織體系。協(xié)調(diào)各分包商及及作業(yè)隊(duì)伍伍之間的進(jìn)進(jìn)度矛盾及及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)面沖突，使使各分包商商之間的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工有有序合理地地進(jìn)行。具體抓住項(xiàng)目的的進(jìn)度管理理，從計(jì)劃劃進(jìn)度、實(shí)實(shí)際進(jìn)度和和進(jìn)度調(diào)整整等多方面面進(jìn)行控制制，確保項(xiàng)項(xiàng)目如期施施工。進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的的標(biāo)準(zhǔn)化管管理，確保保本工地達(dá)達(dá)到市文明明施工工地地標(biāo)準(zhǔn)。督促現(xiàn)場(chǎng)管理人人員進(jìn)行環(huán)環(huán)境保護(hù)，確確保公司環(huán)環(huán)境保護(hù)制制度的落實(shí)實(shí)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全全文明施工工工作，按按公司企業(yè)業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行規(guī)劃布布局，確保保工程達(dá)到到文明工地地標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)人員的思想想教育工作作，及時(shí)處處理施工人人員的后勤勤保障，及及時(shí)解決施施工人員的的后顧之憂憂。做好現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)衛(wèi)工作，杜杜絕現(xiàn)場(chǎng)發(fā)發(fā)生盜竊、打打架斗毆等等事件。負(fù)責(zé)工程總包協(xié)協(xié)調(diào)管理。負(fù)責(zé)本工程成本本、預(yù)算及及合同管理理工作。項(xiàng)目總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，具體體主持項(xiàng)目目質(zhì)量管理理保證體系系的建立，并并進(jìn)行質(zhì)量量職能分配配，落實(shí)質(zhì)質(zhì)量責(zé)任制制。審核各分包商的的施工組織織與施工方方案，并協(xié)協(xié)調(diào)各分包包商之間的的技術(shù)質(zhì)量量問題。與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保保持經(jīng)常溝溝通，保證證設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理的要求求與指令在在各分包商商中貫徹實(shí)實(shí)施。組織技術(shù)骨干力力量對(duì)本項(xiàng)項(xiàng)目的關(guān)鍵鍵技術(shù)難題題進(jìn)行科技技攻關(guān)，進(jìn)進(jìn)行新工藝藝、新技術(shù)術(shù)的研究，確確保本項(xiàng)目目順利進(jìn)行行。組織有關(guān)人員對(duì)對(duì)材料、設(shè)設(shè)備的供貨貨、質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)驗(yàn)收、認(rèn)可可，對(duì)不合合格者堅(jiān)決決退貨。及時(shí)組織技術(shù)人人員解決工工程施工中中出現(xiàn)的技技術(shù)問題。組組織安全管管理人員監(jiān)監(jiān)督整個(gè)工工程項(xiàng)目的的施工安全全，保證施施工安全與與工程質(zhì)量量。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目環(huán)環(huán)境與職業(yè)業(yè)健康安全全管理工作作。質(zhì)量安全管理部部按質(zhì)量文件與合合同要求，實(shí)實(shí)施全過程程的質(zhì)量控控制和檢查查、監(jiān)督工工作。負(fù)責(zé)對(duì)分部、分分項(xiàng)工程及及最終產(chǎn)品品的檢驗(yàn)，并并參與最終終產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量評(píng)定工工作，獨(dú)立立行使施工工過程中的的質(zhì)量監(jiān)督督權(quán)力。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全全生產(chǎn)和施施工現(xiàn)場(chǎng)的的安全保衛(wèi)衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記記錄資料的的填制、收收集、立卷卷工作。對(duì)施工全過程進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量控控制，對(duì)不不合格產(chǎn)品品堅(jiān)決不予予放行，待待其進(jìn)行整整改后再進(jìn)進(jìn)行檢查驗(yàn)驗(yàn)收。負(fù)責(zé)對(duì)各分包商商的工作進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量安安全監(jiān)督，確確保整個(gè)工工程的施工工質(zhì)量與安安全。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健健康管理，督督促公司職職業(yè)健康制制度的落實(shí)實(shí)。綜合管理部負(fù)責(zé)日常辦公器器具的采購購、安排及及布置。負(fù)責(zé)對(duì)外來人員員的登記及及接待工作作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的的生活后勤勤及保衛(wèi)工工作。負(fù)責(zé)及時(shí)收集辦辦公及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)信息，及及時(shí)形成數(shù)數(shù)據(jù)庫。投資控制部具體實(shí)施項(xiàng)目的的合同管理理。編制項(xiàng)目預(yù)決算算，并進(jìn)行行工程款的的收取與支支付。做好項(xiàng)目成本管管理，合理理組織資金金周轉(zhuǎn)。做好成本分析計(jì)計(jì)算，為項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理提提供決策依依據(jù)。做好安全生產(chǎn)專?？顚Ｓ谩＝M織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類類臺(tái)帳報(bào)表表的記載、分分析與上報(bào)報(bào)工作。工程施工部參與相關(guān)施工方方案的編制制。編制工種作業(yè)計(jì)計(jì)劃，報(bào)分分管副經(jīng)理理平衡。熟悉并掌握設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、施施工規(guī)范、規(guī)規(guī)程、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和施施工工藝，向向班組工人人進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底，監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)工工人的實(shí)際際操作。按施工方案、技技術(shù)要求和和施工程序序組織施工工。合理使用勞動(dòng)力力，掌握工工作中的質(zhì)質(zhì)量動(dòng)態(tài)情情況，組織織操作工人人進(jìn)行質(zhì)量量的自檢、互互檢。檢查班組的施工工質(zhì)量，制制止違反施施工程序和和規(guī)范的錯(cuò)錯(cuò)誤行為。參與上級(jí)組織的的質(zhì)量檢查查評(píng)定工作作，并辦理理簽證工作作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施施工及安全全交底。計(jì)劃控制部有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工活動(dòng)實(shí)施施全方位、全全過程管理理。合理安排施工搭搭接，確保保每道工序序管理，形形成最終優(yōu)優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)產(chǎn)品。實(shí)施作業(yè)過程中中的施工指指導(dǎo)，確保保工序管理理點(diǎn)的順利利實(shí)施。協(xié)調(diào)各分包商的的勞動(dòng)力管管理，合理理調(diào)配勞動(dòng)動(dòng)力資源，使使工程建設(shè)設(shè)有組織按按計(jì)劃進(jìn)行行。有序地組織平面面、立體的的各種材料料和設(shè)備的的運(yùn)輸、堆堆放等工作作。編制項(xiàng)目進(jìn)展的的進(jìn)度計(jì)劃劃，確保進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃科科學(xué)管理，并并隨工程實(shí)實(shí)際情況不不斷調(diào)整計(jì)計(jì)劃安排。按質(zhì)量要求和施施工方案，提提供合格的的機(jī)械設(shè)備備與材料。強(qiáng)化原材料、半半成品的質(zhì)質(zhì)量管理。提提高設(shè)備的的完好率及及使用率，杜杜絕設(shè)備帶帶病運(yùn)行。嚴(yán)格控制無質(zhì)保保文件和不不符合技術(shù)術(shù)規(guī)范指標(biāo)標(biāo)的材料投投入施工，加加強(qiáng)材料的的放射性檢檢驗(yàn)，對(duì)不不合格材料料一律拒之之門外。實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管管理標(biāo)準(zhǔn)化化，對(duì)材料料設(shè)備的堆堆放安置作作出科學(xué)合合理的安排排，使操作作現(xiàn)場(chǎng)的工工作環(huán)境不不影響工程程施工質(zhì)量量?？偘鼌f(xié)調(diào)管理部部全面負(fù)責(zé)工程總總包協(xié)調(diào)管管理。將項(xiàng)目的分包科科學(xué)合理地地納入總包包責(zé)任管理理，協(xié)調(diào)各各分包商的的工作（包包括精裝修修、消防、弱弱電與智能能化系統(tǒng)、空空調(diào)、配電電設(shè)備等工工程）。確保項(xiàng)目的各分分包工程施施工按質(zhì)量量體系文件件的規(guī)定和和要求進(jìn)行行實(shí)施。保證項(xiàng)目分包工工程的進(jìn)度度管理，使使之與結(jié)構(gòu)構(gòu)施工和裝裝飾施工結(jié)結(jié)合穿插。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)本工程的施施工圖紙的的深化設(shè)計(jì)計(jì)工作，遇遇到問題及及時(shí)與原設(shè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行溝通，確確保工程圖圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及及時(shí)到位。具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目的技術(shù)術(shù)管理工作作，完成現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收收、檢查工工作。在項(xiàng)目總工程師師的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)編編制施工大大綱，并確確定施工大大綱是否符符合工程實(shí)實(shí)際需要。對(duì)各分包商的施施工方案進(jìn)進(jìn)行審核檢檢查，協(xié)調(diào)調(diào)各分包商商施工方案案上的矛盾盾沖突。對(duì)各專業(yè)分包商商的深化圖圖進(jìn)行審核核協(xié)調(diào)，避避免發(fā)生設(shè)設(shè)計(jì)與施工工的矛盾而而造成不必必要的返工工。完成與項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的測(cè)量放放線、計(jì)量量、試驗(yàn)工工作。負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的的技術(shù)問題題，與設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理協(xié)協(xié)作解決有有關(guān)技術(shù)問問題。協(xié)助項(xiàng)目總工程程師對(duì)關(guān)鍵鍵技術(shù)難題題進(jìn)行科研研攻關(guān)，進(jìn)進(jìn)行新工藝藝新技術(shù)的的開發(fā)研究究。按ISO90011標(biāo)準(zhǔn)管理理文件資料料，對(duì)項(xiàng)目目技術(shù)資料料進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)管理。負(fù)責(zé)文件的資料料的登記、分分辦、催辦辦、簽收、用用印、傳遞遞、立卷、歸歸檔和銷毀毀等工作。來往文件資料收收發(fā)應(yīng)及時(shí)時(shí)登入臺(tái)帳帳，視文件件資料的內(nèi)內(nèi)容和性質(zhì)質(zhì)，準(zhǔn)確及及時(shí)遞交項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)業(yè)主、設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理和和有關(guān)部門門指示和辦辦理。負(fù)責(zé)接收各部門門文件資料料責(zé)任人按按階段遞交交的已立卷卷的文件資資料，并按按規(guī)定進(jìn)行行審核、歸歸檔和保管管。注意保密的原則則。在工程竣工后，負(fù)負(fù)責(zé)文件資資料立卷移移交我公司司?？偝邪?jì)劃管理理措施作為本工程總承承包商，我我們將編制制武漢永清清片綜合發(fā)發(fā)展項(xiàng)目A7地塊施工工總控進(jìn)度度計(jì)劃，確確定工程總總工期，給給出階段性性控制節(jié)點(diǎn)點(diǎn)工期，以以工程實(shí)際際施工進(jìn)程程為主線，把把所有指定定專業(yè)分包包施工進(jìn)度度計(jì)劃都納納入到總承承包商統(tǒng)一一計(jì)劃體系系當(dāng)中，建建立立體保保障計(jì)劃管管理體系，執(zhí)執(zhí)行分級(jí)計(jì)計(jì)劃控制制制度，制定定總承包協(xié)協(xié)調(diào)管理辦辦法，確保保本工程在在總承包有有序高效的的管理下如如期高質(zhì)完完成。作為有經(jīng)驗(yàn)的總總承包商，我我們?cè)诒竟すこ虒⒉捎糜昧Ⅲw施工工計(jì)劃管理理模式，建建立完善的的計(jì)劃體系系是掌握施施工管理主主動(dòng)權(quán)、控控制施工生生產(chǎn)局面，保保證工程進(jìn)進(jìn)度的關(guān)鍵鍵一環(huán)。本本項(xiàng)目的計(jì)計(jì)劃體系由由總進(jìn)度控控制計(jì)劃和和分階段進(jìn)進(jìn)度控制計(jì)計(jì)劃組成，總總進(jìn)度控制制計(jì)劃控制制大的框架架，必須保保證按時(shí)完完成，分階階段控制計(jì)計(jì)劃按照總總進(jìn)度控制制計(jì)劃排定定，只可提提前，不能能超出總進(jìn)進(jìn)度控制計(jì)計(jì)劃限定的的完成日期期，在安排排施工生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)，按照照分階段目目標(biāo)制定日日、周、月月、年計(jì)劃劃。在計(jì)劃劃落實(shí)中，以以確保關(guān)鍵鍵線路實(shí)施施為主線，制制定相應(yīng)保保障措施，并并由此派生生出一系列列保障計(jì)劃劃，確保關(guān)關(guān)鍵線路的的實(shí)施。在在各項(xiàng)工作作中作到未未雨綢繆，使使進(jìn)度管理理形成層次次分明、深深入全面、貫貫徹始終的的特色。立立體計(jì)劃管管理體系圖圖如下圖。一級(jí)計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃一級(jí)計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃派生計(jì)劃總控進(jìn)度計(jì)劃分部進(jìn)度計(jì)劃月進(jìn)度計(jì)劃周進(jìn)度計(jì)劃日進(jìn)度計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃方案編制計(jì)劃圖紙發(fā)放計(jì)劃勞動(dòng)力總控計(jì)劃機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃物資采購計(jì)劃工程驗(yàn)收計(jì)劃技術(shù)交底編制計(jì)劃階段圖紙深化設(shè)計(jì)計(jì)劃勞動(dòng)力使用計(jì)劃勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃機(jī)械設(shè)備租賃（采購）計(jì)劃機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃物資供應(yīng)計(jì)劃物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃分部方案編制計(jì)劃立體計(jì)劃管理體系圖立體計(jì)劃管理體系圖分級(jí)計(jì)劃控制在進(jìn)度計(jì)劃體制制上，實(shí)行行分級(jí)計(jì)劃劃形式，結(jié)結(jié)合本工程程各分項(xiàng)工工程量，制制定總控進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，并并指明各專專業(yè)承包商商的配合及及施工工期期，在這級(jí)級(jí)施工進(jìn)度度計(jì)劃當(dāng)中中，充分考考慮并保證證專業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試時(shí)間間必須充足足，在總控控進(jìn)度計(jì)劃劃的基礎(chǔ)上上，制定各各階段及各各分部分項(xiàng)項(xiàng)及各專業(yè)業(yè)承包商的的詳細(xì)的二二級(jí)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，相相對(duì)總控計(jì)計(jì)劃，二級(jí)級(jí)進(jìn)度計(jì)劃劃適當(dāng)提前前，即各階階段點(diǎn)相對(duì)對(duì)總控計(jì)劃劃有一定的的緊縮量，以以下級(jí)計(jì)劃劃保證總控控進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)現(xiàn)。一級(jí)總體控制計(jì)計(jì)劃總承包商負(fù)責(zé)編編制一級(jí)總總體控制計(jì)計(jì)劃。表述述各專業(yè)工工程的階段段目標(biāo)、確確定本工程程總工期、階階段控制節(jié)節(jié)點(diǎn)工期、所所有指定分分包專業(yè)分分包工期等等，是業(yè)主主、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理及總承承包高層管管理人員進(jìn)進(jìn)行工程總總體部署的的依據(jù)，主主要實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)各專業(yè)工工程計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)態(tài)關(guān)聯(lián)。二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)計(jì)劃以專業(yè)及階段施施工目標(biāo)為為指導(dǎo)，分分解形成細(xì)細(xì)化的該專專業(yè)或階段段施工的具具體實(shí)施步步驟，以達(dá)達(dá)到滿足一一級(jí)總控計(jì)計(jì)劃的要求求，便于業(yè)業(yè)主、監(jiān)理理和總承包包管理人員員對(duì)該專業(yè)業(yè)工程進(jìn)度度的控制?？偝邪虒f(xié)調(diào)調(diào)各機(jī)電專專業(yè)分包，在在總承包總總控進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)上編制本本工程機(jī)電電各專業(yè)工工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，重點(diǎn)點(diǎn)落實(shí)機(jī)電電工程深化化設(shè)計(jì)工期期，機(jī)電設(shè)設(shè)備的采購購和進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃，機(jī)電電工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工進(jìn)度度與裝修工工程施工進(jìn)進(jìn)度的協(xié)調(diào)調(diào)，機(jī)電工工程的系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)聯(lián)動(dòng)調(diào)試計(jì)計(jì)劃，并結(jié)結(jié)合本工程程可能存在在的多個(gè)獨(dú)獨(dú)立機(jī)電系系統(tǒng)確定節(jié)節(jié)點(diǎn)工期，如機(jī)電安裝預(yù)埋節(jié)點(diǎn)工期、主體結(jié)構(gòu)階段機(jī)電各專業(yè)安裝工程節(jié)點(diǎn)工期?？偝邪虒f(xié)調(diào)調(diào)裝修專業(yè)業(yè)分包，在在總承包總總控進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)上編制本本工程裝修修工程施工工進(jìn)度計(jì)劃劃，重點(diǎn)落落實(shí)裝修工工程深化設(shè)設(shè)計(jì)工期，方方案報(bào)審工工期及裝修修工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工進(jìn)度度與機(jī)電工工程施工進(jìn)進(jìn)度的協(xié)調(diào)調(diào)，按本工工程裝修部部位的不同同分別確定定各部位裝裝修的控制制節(jié)點(diǎn)工期期。三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)計(jì)劃是指各專業(yè)工程程進(jìn)行的流流水施工計(jì)計(jì)劃，供各各分包單位位基層管理理人員具體體控制每個(gè)個(gè)分項(xiàng)工程程在各個(gè)流流水段的工工序工期，是是對(duì)二級(jí)控控制計(jì)劃的的進(jìn)一步細(xì)細(xì)化?？偝谐邪虒⒁蟾鲗I(yè)業(yè)分包根據(jù)據(jù)實(shí)際工程程進(jìn)度提前前1～2周提供該該計(jì)劃。該該計(jì)劃表述述當(dāng)月、當(dāng)當(dāng)周、當(dāng)日日的操作計(jì)計(jì)劃，總承承包商隨工工程例會(huì)發(fā)發(fā)布并檢查查總結(jié)完成成情況，月月進(jìn)度計(jì)劃劃報(bào)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理審批。本工程實(shí)施過程程中，將采采取日保周周、周保月月、月保階階段、階段段?？傮w計(jì)計(jì)劃的控制制手段，使使計(jì)劃階段段目標(biāo)分解解細(xì)化至每每周、每日日，保證總總體進(jìn)度控控制計(jì)劃的的按時(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。制定派生計(jì)劃工程的進(jìn)度管理理是一個(gè)綜綜合的系統(tǒng)統(tǒng)工程，涵涵蓋了技術(shù)術(shù)、資源、商商務(wù)、質(zhì)量量檢驗(yàn)、安安全檢查等等多方面的的因素，因因此根據(jù)總總控工期、階階段工期和和分項(xiàng)工程程的工程量量制定的各各種派生計(jì)計(jì)劃，是進(jìn)進(jìn)度管理的的重要組成成部分，按按照最遲完完成或最遲遲準(zhǔn)備的插插入時(shí)間原原則，制定定各類派生生保障計(jì)劃劃，做到施施工有條不不紊、有章章可循。為為保證施工工總體進(jìn)度度計(jì)劃有操操作性，編編制如下各各項(xiàng)施工保保障計(jì)劃：：施工準(zhǔn)備工作計(jì)計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作是是正式施工工前的必要要工作，是是正式施工工的前提，因因此必須作作好施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，施施工準(zhǔn)備的的臨時(shí)設(shè)施施搭設(shè)可以以與正式施施工同時(shí)進(jìn)進(jìn)行，確保保工程的正正常順利進(jìn)進(jìn)行。施工準(zhǔn)備工作計(jì)計(jì)劃內(nèi)容包包括：進(jìn)場(chǎng)初期準(zhǔn)備工工作；施工工人員進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)、培訓(xùn)；；臨建搭設(shè)設(shè)；編制相相關(guān)施工方方案；測(cè)量量放線及樁樁位復(fù)測(cè)；；物資準(zhǔn)備備。圖紙發(fā)放計(jì)劃此計(jì)劃要求的是是分項(xiàng)工程程所必須的的圖紙的最最遲提供期期限，這些些圖紙包括括：結(jié)構(gòu)、建建筑施工圖圖，安裝施施工圖，施施工安裝節(jié)節(jié)點(diǎn)詳圖，安安裝預(yù)留預(yù)預(yù)埋詳圖、系系統(tǒng)綜合圖圖等。其中中詳圖和綜綜合圖等是是在業(yè)主和和總承包商商的綜合協(xié)協(xié)調(diào)下，由由設(shè)計(jì)院或或指定專業(yè)業(yè)分包商深深化完成。施工方案編制計(jì)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是是擬編制的的施工組織織設(shè)計(jì)或施施工方案的的最遲提供供期限?！胺桨赶刃行?、樣板引引路”是保證工工期和質(zhì)量量的法寶，通通過方案和和樣板制訂訂出合理的的工序、有有效的施工工方法和質(zhì)質(zhì)量控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)主指定分包計(jì)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是是業(yè)主指定定分項(xiàng)工程程開工所必必須的分包包最遲確定定期限。由由于本工程程施工工期期較緊，對(duì)對(duì)供應(yīng)和分分包商的選選擇是極其其重要的工工作，盡早早的確定專專業(yè)分包商商是保證工工程正常運(yùn)運(yùn)行的關(guān)鍵鍵。主要施工機(jī)械設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是是分項(xiàng)工程程施工所必必須的加工工生產(chǎn)設(shè)備備所需的最最遲進(jìn)場(chǎng)期期限，各種種施工主要要設(shè)備機(jī)具具必須在要要求的時(shí)間間前進(jìn)場(chǎng)，不不得影響正正常的施工工進(jìn)度，機(jī)機(jī)械設(shè)備在在使用完畢畢后及時(shí)組組織退場(chǎng)。主要安裝設(shè)備、材材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是是分項(xiàng)工程程開工所必必須的主要要材料、設(shè)設(shè)備最遲進(jìn)進(jìn)場(chǎng)期限。物物資及設(shè)備備部門將根根據(jù)此計(jì)劃劃進(jìn)行物資資供應(yīng)的各各項(xiàng)準(zhǔn)備工工作，包括括詢價(jià)、報(bào)報(bào)批、定貨貨加工等。同同時(shí)，該計(jì)計(jì)劃也是業(yè)業(yè)主供貨的的主要依據(jù)據(jù)。驗(yàn)收計(jì)劃分部工程驗(yàn)收是是保證下一一分部工程程盡快插入入的關(guān)鍵，本本工程由于于工期緊張張，分部分分項(xiàng)驗(yàn)收必必須及時(shí)，結(jié)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必必須分段進(jìn)進(jìn)行，保證證施工的連連續(xù)高效。此此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)計(jì)劃需要業(yè)業(yè)主和總承承包協(xié)調(diào)政政府主管部部門積極配配合驗(yàn)收。同同時(shí)工程竣竣工驗(yàn)收必必須在各單單項(xiàng)驗(yàn)收后后進(jìn)行，因因此在工程程施工完畢畢后應(yīng)及時(shí)時(shí)聯(lián)系相關(guān)關(guān)驗(yàn)收單位位，盡快組組織單項(xiàng)驗(yàn)驗(yàn)收，為工工程最終的的竣工驗(yàn)收收作準(zhǔn)備。總承包對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度的控制制在項(xiàng)目實(shí)施過程程中，進(jìn)度度要得到很很好的控制制，進(jìn)度的的控制就是是要使關(guān)鍵鍵線路工作作確保實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。通過分分級(jí)計(jì)劃的的編制，計(jì)計(jì)劃已得到到細(xì)化，實(shí)實(shí)物量的產(chǎn)產(chǎn)生有了具具體的量化化標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)時(shí)間的對(duì)應(yīng)應(yīng)，通過全全過程跟蹤蹤和監(jiān)控，對(duì)對(duì)分區(qū)分項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)度及時(shí)時(shí)督促、定定期分析，并并通過計(jì)劃劃調(diào)整逐級(jí)級(jí)得到保證證。必須充充分認(rèn)識(shí)到到計(jì)劃不變變是相對(duì)的的，變是絕絕對(duì)的；平平衡是暫時(shí)時(shí)的，不平平衡是經(jīng)常常的。為此此，在項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)劃劃的執(zhí)行過過程中，必必須采取系系統(tǒng)的進(jìn)度度控制措施施。審核批準(zhǔn)分包商商的具體施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃為了確保施工總總進(jìn)度計(jì)劃劃的順利實(shí)實(shí)施，分包包商應(yīng)根據(jù)據(jù)分包合同同和施工大大綱的要求求，各自提提供確保工工期進(jìn)度的的具體執(zhí)行行計(jì)劃，并并經(jīng)總承包包商的審批批同意付諸諸實(shí)施。執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃一一旦被批準(zhǔn)準(zhǔn)，一般無無特殊原因因不作改變變，并作為為以后索賠賠的依據(jù)。通通過對(duì)分包包商執(zhí)行的的審核批準(zhǔn)準(zhǔn)，使施工工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃在各個(gè)個(gè)專業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得得到有效的的分解和落落實(shí)。調(diào)度管理工作調(diào)度工作主要對(duì)對(duì)進(jìn)度控制制起協(xié)調(diào)作作用。協(xié)調(diào)調(diào)配合關(guān)系系，解決施施工中出現(xiàn)現(xiàn)的各種矛矛盾，克服服薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)調(diào)度工作的的內(nèi)容包括括：檢查作作業(yè)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行中的問問題，找出出原因，并并采取措施施解決；督督促供應(yīng)單單位按進(jìn)度度要求供應(yīng)應(yīng)資源；控控制施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)設(shè)施的使用用；按計(jì)劃劃進(jìn)行作業(yè)業(yè)條件準(zhǔn)備備；傳達(dá)決決策人員的的決策意圖圖；發(fā)布調(diào)調(diào)度令等。要要求調(diào)度工工作做的及及時(shí)、靈活活、準(zhǔn)確、果果斷。調(diào)度工作的主要要做法：建立定期巡查制制度每天上午組織各各分包商到到現(xiàn)場(chǎng)巡查查。巡查的的目的是檢檢查現(xiàn)場(chǎng)的的施工進(jìn)度度、現(xiàn)場(chǎng)文文明施工情情況、安全全生產(chǎn)情況況等。由于于參加現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)巡查的人人員多、時(shí)時(shí)間有限，因因此巡查不不是為了解解決現(xiàn)場(chǎng)碰碰到的具體體問題，而而是在巡查查結(jié)束后將將有關(guān)重要要的內(nèi)容記記錄下來，并并及時(shí)發(fā)文文要求各分分包商予以以確認(rèn)。建立每周工程例例會(huì)制度每周召開工程協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)。在在協(xié)調(diào)會(huì)上上，由各分分包商匯報(bào)報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工工進(jìn)度和存存在的問題題及下一步步的工作安安排。業(yè)主主和總承包包商將各分分包商在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工的的情況與施施工計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)對(duì)各分包商商的工作進(jìn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并并布置下階階段工作。工工作例會(huì)形形成會(huì)議紀(jì)紀(jì)要，并打打印成文后后發(fā)給各分分包商予以以確認(rèn)。召開專題會(huì)議對(duì)一些施工中存存在的棘手手問題，業(yè)業(yè)主、監(jiān)理理和總承包包商，必要要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)院聯(lián)合合在現(xiàn)場(chǎng)組組織召開專專題會(huì)議予予以解決。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整整進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的的最有效方方法是利用用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃。調(diào)整的的內(nèi)容包括括：關(guān)鍵線線路長度的的調(diào)整、非非關(guān)鍵工作作時(shí)差的調(diào)調(diào)整、增減減工作項(xiàng)目目、調(diào)整邏邏輯關(guān)系、重重新估計(jì)某某些工作的的持續(xù)時(shí)間間、對(duì)資源源的投入作作局部調(diào)整整等。當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)實(shí)際進(jìn)度比比計(jì)劃進(jìn)度度提前時(shí)，若若不擬縮短短工期，選選擇資源占占用量大、或或直接費(fèi)用用高的后續(xù)續(xù)關(guān)鍵工作作，適當(dāng)延延長其持續(xù)續(xù)時(shí)間以降降低資源強(qiáng)強(qiáng)度或費(fèi)用用；若要提提前完成計(jì)計(jì)劃，則將將計(jì)劃的未未完成部分分作為一個(gè)個(gè)新計(jì)劃，重重新調(diào)整，按按新計(jì)劃實(shí)實(shí)施。當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)實(shí)際計(jì)劃比比計(jì)劃進(jìn)度度落后時(shí)，在在未完成線線路中選擇擇資源強(qiáng)度度小或費(fèi)用用率低的關(guān)關(guān)鍵工作，縮縮短其持續(xù)續(xù)時(shí)間，并并把計(jì)劃的的未完部分分作為一個(gè)個(gè)新計(jì)劃，按按工期優(yōu)化化方法進(jìn)行行調(diào)整。非關(guān)鍵工作時(shí)差差的調(diào)整，在在時(shí)差長度度范圍內(nèi)進(jìn)進(jìn)行。途徑徑有三：一一是延長工工作持續(xù)時(shí)時(shí)間以降低低資源強(qiáng)度度；二是縮縮短工作持持續(xù)時(shí)間以以填充資源源低谷；三三是移動(dòng)工工作的始末末時(shí)間以使使資源均衡衡。增減工作項(xiàng)目時(shí)時(shí)不打亂原原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃的邏輯關(guān)關(guān)系，并重重新計(jì)算時(shí)時(shí)間參數(shù)，分分析其對(duì)原原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃的影響。只有當(dāng)實(shí)際情況況要求改變變施工方法法或組織方方法時(shí)，才才可進(jìn)行邏邏輯關(guān)系調(diào)調(diào)整，且不不應(yīng)影響原原計(jì)劃工期期。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作作的原計(jì)劃劃持續(xù)時(shí)間間有誤或?qū)崒?shí)現(xiàn)條件不不充分時(shí)，可可重新估算算持續(xù)時(shí)間間，并計(jì)算算時(shí)間參數(shù)數(shù)。當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生生異常時(shí)，采采用資源優(yōu)優(yōu)化方法對(duì)對(duì)原計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行調(diào)整或或采取應(yīng)急急措施，使使其對(duì)工期期影響最小小。如果潛在延誤只只是工期延延誤的潛在在因素，總總承包商將將按照進(jìn)度度目標(biāo)體系系，及時(shí)評(píng)評(píng)估延誤可可能性大小小、延誤工工期長短。同同時(shí)，總承承包商將協(xié)協(xié)調(diào)各相關(guān)關(guān)分包提出出延誤最小小化的施工工措施。當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤誤的突發(fā)事事件發(fā)生時(shí)時(shí)，總承包包商將即時(shí)時(shí)作出延誤誤預(yù)期評(píng)估估，發(fā)出延延誤通知，知知會(huì)業(yè)主，建建筑師、監(jiān)監(jiān)理。同時(shí)時(shí)與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程師師聯(lián)絡(luò)是否否要更改施施工計(jì)劃，以以便搶回?fù)p損失之工期期。實(shí)施獎(jiǎng)懲制度每月初，總承包包商根據(jù)上上月要求完完成的單項(xiàng)項(xiàng)工程控制制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行檢查查，對(duì)未按按計(jì)劃完成成的予以處處罰，以對(duì)對(duì)工作不力力的分包商商起到懲戒戒的作用。若若是由于分分包商自身身原因拖延延工期而使使后續(xù)單項(xiàng)項(xiàng)工程施工工受阻的，分分包商必須須承擔(dān)由此此而產(chǎn)生的的損失，同同時(shí)總承包包商有權(quán)保保留對(duì)分包包商的工期期索賠權(quán)。施工進(jìn)度報(bào)告每月25日由總承包商編編制并提供供業(yè)主一份份每月進(jìn)度度報(bào)告，月月報(bào)包括以以下內(nèi)容：：本月完成實(shí)物工工程量及形形象進(jìn)度說說明；相應(yīng)應(yīng)于計(jì)劃的的實(shí)物工程程量完成比比例；各分分包商勞動(dòng)動(dòng)力投入情情況；材料料、設(shè)備供供應(yīng)情況；；工程質(zhì)量量狀況；施施工安全狀狀況；工程程款支付情情況；合同同工期執(zhí)行行情況；存存在問題及及處理措施施；下月計(jì)計(jì)劃安排；；反映工程程主要形象象進(jìn)度的工工程照片。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)施工工各方相互互協(xié)調(diào)配合合措施總承包計(jì)劃與協(xié)協(xié)調(diào)管理的的目標(biāo)是一一致的，協(xié)協(xié)調(diào)是為計(jì)計(jì)劃服務(wù)的的。施工項(xiàng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)，是是施工項(xiàng)目目管理的一一項(xiàng)重要職職能，項(xiàng)目目經(jīng)理部通通過組織協(xié)協(xié)調(diào)，可以以充分調(diào)動(dòng)動(dòng)工作人員員的積極性性，使協(xié)作作各方主動(dòng)動(dòng)支持、配配合項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的工工作，提高高項(xiàng)目組織織的運(yùn)轉(zhuǎn)效效率，保證證項(xiàng)目施工工活動(dòng)順利利進(jìn)行，并并圓滿實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)。作為總總承包商，我我們必將精精心計(jì)劃，充充分履行總總承包管理理職能，確確保本工程程優(yōu)質(zhì)、高高速、安全全、文明地地完成?？偘?zé)任方的主主要協(xié)調(diào)措措施塔吊a.塔吊未拆除前時(shí)時(shí)，總包責(zé)責(zé)任方應(yīng)主主動(dòng)了解各各分包單位位物資、設(shè)設(shè)備、構(gòu)件件的重量、吊吊運(yùn)時(shí)間，以以 便于合理理安排塔吊吊工作量，充充分利用塔塔吊的吊運(yùn)運(yùn)、周轉(zhuǎn)能能力，及時(shí)時(shí)將各分包包單位的物物資、設(shè)備備、構(gòu)件運(yùn)運(yùn)往所在樓樓層；b.塔吊拆除后后，各分包包單位若要要吊運(yùn)物資資、構(gòu)件，總總包責(zé)任方方應(yīng)幫助各各分包單位位共同協(xié)商商，考慮合合適的吊裝裝方案。施工井架各分包單位應(yīng)每每周一次以以書面方式式向總包責(zé)責(zé)任方提供供其下一周周每幢樓的的材料運(yùn)輸輸量，以便便于總包責(zé)責(zé)任方合理理調(diào)配安排排各施工井井架的運(yùn)輸輸工作。施工腳手架在施工腳手架尚尚未拆除前前，總包責(zé)責(zé)任方有義義務(wù)為各分分包單位提提供施工腳腳手架。在施工腳手架拆拆除后，各各分包單位位若要求總總包責(zé)任方方幫助搭設(shè)設(shè)腳手架應(yīng)應(yīng)在一周前前以書面方方式向總包包責(zé)任方提提出申請(qǐng)，以以便于提前前調(diào)配腳手手材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)搭設(shè)。施工場(chǎng)地各分包單位進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)施工前，應(yīng)應(yīng)向總包責(zé)責(zé)任方提供供其施工及及構(gòu)件堆放放所需場(chǎng)地地面積、部部位，以便便于總包責(zé)責(zé)任方合理理安排施工工場(chǎng)地。對(duì)對(duì)于臨建設(shè)設(shè)施由總包包責(zé)任方統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)統(tǒng)一布置，各各分包單位位必須遵守守總包責(zé)任任方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌貌的管理，不不得私自亂亂搭臨建。施工道路總包責(zé)任方有義義務(wù)合理安安排各分包包單位的施施工順序、設(shè)設(shè)備、材料料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間間、車輛流流量控制，以以確?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工道路路暢通。施工用水a(chǎn).總包責(zé)任方在每每個(gè)施工樓樓層開設(shè)供供水龍頭，以以便于各分分包單位用用水方便。b.總包責(zé)任方有義義務(wù)為分包包單位提供供高壓水泵泵，高壓水水泵有專人人管理。c.總包責(zé)任方在各各樓層均安安設(shè)分電箱箱，以確保保各分包單單位用電方方便。垃圾清理各分包單位應(yīng)做做好各自的的落手清工工作，做到到工完料盡盡場(chǎng)清。廢廢棄物與垃垃圾的處理理按總包責(zé)責(zé)任方的要要求集中到到指定地點(diǎn)點(diǎn)統(tǒng)一處理理。對(duì)分包的協(xié)調(diào)管管理及服務(wù)務(wù)措施現(xiàn)場(chǎng)總平面管理理根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的的工程總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和和分階段施施工總平面面布置圖的的要求，以以及批準(zhǔn)的的各專業(yè)分分包隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，總總承包商將將合理安排排各階段施施工現(xiàn)場(chǎng)的的平面。根根據(jù)總平面面布置負(fù)責(zé)責(zé)提供各系系統(tǒng)、專業(yè)業(yè)分包所需需的辦公、機(jī)機(jī)械、材料料堆放場(chǎng)地地，并劃分分責(zé)任區(qū)域域，做好場(chǎng)場(chǎng)容管理。各各專業(yè)分包包隊(duì)伍的材材料設(shè)備，必必須按照總總平面布置置圖劃定的的范圍按要要求進(jìn)行碼碼放。臨水、臨電根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平平面布置情情況，總承承包商負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)一布置置現(xiàn)場(chǎng)臨水水臨電，并并統(tǒng)一提供供和管理分分包單位安安全用電、節(jié)節(jié)約用水和和現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的的污水排放放等。現(xiàn)場(chǎng)封閉管理為保證施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)秩序的安安全，我們們將對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行行封閉管理理。所有施施工現(xiàn)場(chǎng)的的出入口均均安排警衛(wèi)衛(wèi)值勤，來來訪人員在在得到總承承包商認(rèn)可可后將使用用臨時(shí)身份份卡進(jìn)出施施工現(xiàn)場(chǎng)。測(cè)量服務(wù)在進(jìn)入精裝修、機(jī)機(jī)電等業(yè)主主指定分包包施工階段段，總承包包方負(fù)責(zé)向向各專業(yè)分分包隊(duì)伍提提供工程的的主軸線控控制線，和和樓層標(biāo)高高線，其余余施工放線線由專業(yè)分分包隊(duì)伍測(cè)測(cè)量人員進(jìn)進(jìn)行引測(cè)?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)資源的調(diào)調(diào)配與管理理的服務(wù)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)已有有的腳手架架、平面交交通、上下下通道、垂垂直運(yùn)輸機(jī)機(jī)械特別是是大型機(jī)電電設(shè)備的垂垂直運(yùn)輸、臨臨時(shí)建筑等等各種施工工設(shè)施，總總承包方將將根據(jù)施工工進(jìn)度計(jì)劃劃和各專業(yè)業(yè)分包隊(duì)伍伍所承擔(dān)工工程施工的的具體情況況，統(tǒng)一調(diào)調(diào)配使用，充充分發(fā)揮其其效率。為各專業(yè)分包隊(duì)隊(duì)伍之間的的協(xié)調(diào)服務(wù)務(wù)建立每周生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)例會(huì)制制度和每天天生產(chǎn)調(diào)度度會(huì)制度（即即聯(lián)絡(luò)會(huì)議議）?？偝谐邪淘诿棵刻斓纳a(chǎn)產(chǎn)調(diào)度會(huì)上上，根據(jù)施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃調(diào)度、協(xié)協(xié)調(diào)各專業(yè)業(yè)分包隊(duì)伍伍的施工工工序安排。避避免因施工工管理失調(diào)調(diào)而造成工工序混亂，給給工程的質(zhì)質(zhì)量和工期期帶來損失失（如：避避免預(yù)留預(yù)預(yù)埋工作的的遺漏、線線路安裝調(diào)調(diào)配等），以以使各道工工序的順利利銜接。在在每周的生生產(chǎn)例會(huì)上上，要對(duì)照照工程總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃檢檢查本周各各專業(yè)分包包隊(duì)伍的工工作計(jì)劃完完成情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，及及時(shí)調(diào)整，安安排下周各各專業(yè)分包包隊(duì)伍的工工作計(jì)劃。總總承包商通通過對(duì)各種種資源的有有效協(xié)調(diào)，來來保證總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的的完成。資料查閱服務(wù)項(xiàng)目設(shè)置工程聯(lián)聯(lián)絡(luò)小組，指指定專人統(tǒng)統(tǒng)一收集資資料和提供供資料查閱閱服務(wù)，全全面負(fù)責(zé)各各專業(yè)承包包人、系統(tǒng)統(tǒng)承包商的的施工資料料收集、報(bào)報(bào)審和分類類組卷工作作，以便隨隨時(shí)提供查查閱。與業(yè)主的配合與與服務(wù)措施施“為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)”是我們的的工作宗旨旨，我們將將為業(yè)主提提供百分之之百滿意的的服務(wù)。過程中的服務(wù)加強(qiáng)與業(yè)主的溝溝通和了解解根據(jù)業(yè)主的建設(shè)設(shè)意圖，征征求業(yè)主對(duì)對(duì)工程施工工的意見，對(duì)對(duì)業(yè)主提出出的問題將將及時(shí)予以以答復(fù)和處處理，不斷斷改進(jìn)我們們的工作。當(dāng)好業(yè)主的助手手和參謀根據(jù)業(yè)主的建設(shè)設(shè)意圖，發(fā)發(fā)揮我公司司的技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，站在在業(yè)主的高高度從工程程的使用功功能、設(shè)計(jì)計(jì)的合理性性等方面考考慮問題，多多提合理化化建議。根根據(jù)合同要要求，科學(xué)學(xué)合理的組組織施工，統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管管理、解決決工程中存存在的各種種問題，讓讓業(yè)主放心心。建立與與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理參加的的工程例會(huì)會(huì)制度，加加強(qiáng)溝通，及及時(shí)解決工工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度等問題題。成立現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理小小組，加強(qiáng)強(qiáng)與當(dāng)?shù)亟纸值馈h(huán)衛(wèi)衛(wèi)環(huán)保、派派出所、市市政城管等等部門的聯(lián)聯(lián)系，及時(shí)時(shí)解決可能能出現(xiàn)的擾擾民、民擾擾等問題，確確保工程順順利進(jìn)行?？⒐ず蟮姆?wù)我公司不僅重視視施工過程程中的質(zhì)量量控制，而而且也同樣樣十分重視視工程交工工后的服務(wù)務(wù)工作，按按照公司質(zhì)質(zhì)量體系文文件及武漢漢市有關(guān)法法律法規(guī)的的規(guī)定，我我公司承諾諾以下服務(wù)務(wù)措施：對(duì)于任何原因造造成的任何何損壞，我我方將一律律主動(dòng)地先先維修，后后分析原因因；分專業(yè)向業(yè)主提提供用戶手手冊(cè)或保修修卡；對(duì)業(yè)主相關(guān)工作作人員進(jìn)行行必要的培培訓(xùn)；為本工程建立由由專人負(fù)責(zé)責(zé)的保修隊(duì)隊(duì)，并與業(yè)業(yè)主建立穩(wěn)穩(wěn)定的工程程維修聯(lián)系系制度；如業(yè)主有更進(jìn)一一步對(duì)工程程保修或售售后服務(wù)方方面的要求求或期望，我我公司將積積極配合。保修期限與承諾諾保修期限自工程程竣工驗(yàn)收收并取得《建建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量合格證證書》之日日起計(jì)算。本工程承諾保修修期限：本本工程保修修項(xiàng)目的保保修期限遵遵守武漢市市規(guī)定的同同時(shí)滿足業(yè)業(yè)主特殊要要求。定期回訪制度在工程保修期內(nèi)內(nèi)至少要回回訪一次。按按照我公司司回訪工作作計(jì)劃，工工程回訪或或維修時(shí)，由由工程部建建立該工程程的回訪維維修卡。回回訪組織：：大型項(xiàng)目目和重點(diǎn)工工程由分公公司經(jīng)理或或其授權(quán)人人帶隊(duì)，技技術(shù)部門、質(zhì)質(zhì)量部門、經(jīng)經(jīng)營部門參參加。工程回訪結(jié)束后后，工程部部集中回訪訪人員意見見，寫出回回訪報(bào)告，報(bào)報(bào)送工程部部和公司主主管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)對(duì)于在工程程回訪中發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量量缺陷，應(yīng)應(yīng)立即制訂訂維修和下下達(dá)維修任任務(wù)。保修項(xiàng)目內(nèi)容及及范圍我公司作為工程程的總承包包方，對(duì)工工程合同范范圍內(nèi)的施施工質(zhì)量問問題負(fù)全部部責(zé)任，部部分分包商商所施工的的項(xiàng)目將由由我公司責(zé)責(zé)成其進(jìn)行行保修。保修責(zé)任建筑安裝工程在在保修期內(nèi)內(nèi)發(fā)生質(zhì)量量問題時(shí)，由由使用單位位填寫《建建筑工程質(zhì)質(zhì)量修理通通知書》，通通知我公司司派駐現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)保修負(fù)責(zé)責(zé)人(或用電話話通知，書書面通知后后補(bǔ))。我公司司自接到《建建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量修理通通知書》或或電話通知知后，立即即組織保修修。保修措施工程交付后，與與業(yè)主簽訂訂工程保修修合同，并并建立保修修業(yè)務(wù)檔案案。保修期期內(nèi)，我公公司將成立立用戶服務(wù)務(wù)部，成員員由工程經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富、技技術(shù)好、處處理問題能能力強(qiáng)、工工作認(rèn)真的的原項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的施施工管理人人員及原工工程施工的的作業(yè)人員員組成。用戶服務(wù)部在接接到業(yè)主維維修要求后后，立即到到達(dá)故障現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主主商定處理理辦法，能能自行處理理的質(zhì)量問問題，保證證在1～3日內(nèi)給予解解決。不能能自行處理理的問題及及時(shí)上報(bào)公公司項(xiàng)目管管理部迅速速研究解決決。對(duì)于一般質(zhì)量問問題，保修修工作將在在24小時(shí)內(nèi)完成成，較大的的質(zhì)量問題題，保修工工作將在33～7個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)完成。在保修期間，用用戶服務(wù)部部將充分聽聽取業(yè)主意意見。對(duì)業(yè)業(yè)主提出的的質(zhì)量問題題，認(rèn)真分分析、研究究、制定維維修方案。對(duì)對(duì)屋面、衛(wèi)衛(wèi)生間、地地下室防水水等容易跑跑、冒、滴滴、漏及電電器元件易易損壞的部部位，準(zhǔn)備備好配料和和材料，隨隨時(shí)發(fā)生問問題，隨時(shí)時(shí)進(jìn)行解決決，確保維維修質(zhì)量。保保修實(shí)施時(shí)時(shí)認(rèn)真做好好成品及環(huán)環(huán)境衛(wèi)生的的保護(hù)工作作，做到工工完場(chǎng)清。與設(shè)計(jì)單位的協(xié)協(xié)調(diào)配合我公司與設(shè)計(jì)單單位有過長長期良好的的合作經(jīng)歷歷，在工程程的實(shí)施過過程中完全全能夠保證證彼此間的的協(xié)調(diào)配合合，能及時(shí)時(shí)有效的配配合設(shè)計(jì)單單位解決與與工程設(shè)計(jì)計(jì)和技術(shù)相相關(guān)的問題題：配合業(yè)主組織設(shè)設(shè)計(jì)交底、圖圖紙會(huì)審工工作，負(fù)責(zé)責(zé)組織設(shè)計(jì)計(jì)與施工方方面的工程程技術(shù)協(xié)調(diào)調(diào)。提前了了解設(shè)計(jì)意意圖，明確確質(zhì)量要求求，將圖紙紙上存在的的問題和錯(cuò)錯(cuò)誤，專業(yè)業(yè)之間的矛矛盾等，盡盡最大可能能解決在工工程開工之之前。包括括對(duì)施工圖圖設(shè)計(jì)的不不理解，不不清楚提出出建議。報(bào)報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)單位確確定后，及及時(shí)下發(fā)工工程設(shè)計(jì)變變更或工程程洽商，不不擅自修改改施工圖紙紙；在施工工中，出現(xiàn)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)與設(shè)計(jì)溝溝通、解決決，把問題題在施工前前提出，以以免造成損損失；協(xié)調(diào)各專業(yè)分包包在施工中中需與設(shè)計(jì)計(jì)方協(xié)商解解決的問題題，為減少少工程后期期的拆改量量，理順機(jī)機(jī)電各專業(yè)業(yè)施工工序序；根據(jù)工程要求配配合設(shè)計(jì)單單位繪制需需要的施工工圖或大樣樣圖，及時(shí)時(shí)報(bào)設(shè)計(jì)和和監(jiān)理審批批。總承包與監(jiān)理（或或工程師）的的協(xié)調(diào)配合合措施工程開工前，向向監(jiān)理提交交施工組織織設(shè)計(jì)，工工程總體進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)審批后方方可進(jìn)行施施工的全面面質(zhì)量管理理、進(jìn)度管管理、安全全管理等，并并嚴(yán)格執(zhí)行行，對(duì)特殊殊分部工程程要向監(jiān)理理提交施工工方案，并并定期制定定季進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，呈報(bào)報(bào)監(jiān)理；在施工全過程中中，服從監(jiān)監(jiān)理公司的的“四控”（即質(zhì)量量控制、工工程投資、工工期控制和和安全控制制）、“兩管”（即合同同管理和資資料管理）和和監(jiān)督、協(xié)協(xié)調(diào)；在施工過程中嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，服從監(jiān)監(jiān)理公司驗(yàn)驗(yàn)收和檢查查，并按照照監(jiān)理工程程師提出的的要求，予予以整改，對(duì)對(duì)各分包單單位予以檢檢控，行使使總承包的的職責(zé)，確確保產(chǎn)品達(dá)達(dá)到優(yōu)良，杜杜絕現(xiàn)場(chǎng)分分包單位不不服從監(jiān)理理工作的現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生，使使監(jiān)理的一一切指令得得到全面執(zhí)執(zhí)行；所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使使用的成品品、半成品品、設(shè)備、材材料、器具具（含分包包），在使使用前按規(guī)規(guī)定進(jìn)行檢檢驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)，并向監(jiān)監(jiān)理提交產(chǎn)產(chǎn)品合格證證和檢測(cè)報(bào)報(bào)告。經(jīng)確確認(rèn)后，方方可用在工工程上；為監(jiān)理順利開展展工作給予予積極地配配合，在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管管理中服從從監(jiān)理的管管理。本工程各階段專專業(yè)組織和和技術(shù)協(xié)調(diào)調(diào)工程前期的組織織與協(xié)調(diào)總承包商在工程程前期的工工作非常重重要，這些些工作往往往不是現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)以實(shí)物量量的完成多多少作為標(biāo)標(biāo)志，而重重在建立關(guān)關(guān)系，明確確職責(zé)，理理清頭緒、步步驟，使其其后的事項(xiàng)項(xiàng)逐步有序序開展，總總承包商在在中標(biāo)后，應(yīng)應(yīng)迅速著手手組織、安安排工程前前期的施工工準(zhǔn)備工作作。工程施工階段的的組織與技技術(shù)協(xié)調(diào)主體結(jié)構(gòu)施工與與機(jī)電、裝裝修工程施施工的組織織與技術(shù)協(xié)協(xié)調(diào)在結(jié)構(gòu)施工階段段的配合主主要是機(jī)電電安裝、裝裝飾及電梯梯工程預(yù)留留預(yù)埋，土土建結(jié)構(gòu)施施工要為機(jī)機(jī)電安裝預(yù)預(yù)留預(yù)埋創(chuàng)創(chuàng)造條件，在在施工前土土建結(jié)構(gòu)專專業(yè)在充分分了解自身身設(shè)計(jì)圖紙紙基礎(chǔ)上，與與機(jī)電、裝裝飾工程等等專業(yè)進(jìn)行行仔細(xì)核對(duì)對(duì)，在土建建施工圖上上明確標(biāo)明明需預(yù)留預(yù)預(yù)埋內(nèi)容，在在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查核對(duì)對(duì)，做好專專業(yè)會(huì)簽工工作，對(duì)于于隱蔽工程程須經(jīng)各專專業(yè)人員會(huì)會(huì)簽后方可可施工，并并采取專業(yè)業(yè)跟班作業(yè)業(yè)制；在主體結(jié)構(gòu)施工工時(shí)要給出出結(jié)構(gòu)留洞洞圖、墻體體套管圖及及結(jié)構(gòu)內(nèi)預(yù)預(yù)埋管線圖圖，考慮機(jī)機(jī)電各專業(yè)業(yè)的同時(shí)要要同結(jié)構(gòu)專專業(yè)配合，尤尤其是在承承重梁及結(jié)結(jié)構(gòu)板上的的預(yù)留洞要要得到結(jié)構(gòu)構(gòu)工程師確確認(rèn)，避免免后鑿洞。機(jī)電及裝修工程程在結(jié)構(gòu)施施工至一定定高度結(jié)合合機(jī)電系統(tǒng)統(tǒng)劃分和裝裝修功能空空間隨時(shí)插插入施工。主體結(jié)構(gòu)若有任任何設(shè)計(jì)變變更需及時(shí)時(shí)通知機(jī)電電及裝修工工程分包，以以便兩者及及時(shí)根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)變更改改變相應(yīng)的的深化設(shè)計(jì)計(jì)，避免材材料加工制制作與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)結(jié)構(gòu)不一一致。機(jī)電安裝與裝修修工程施工工組織與技技術(shù)協(xié)調(diào)機(jī)電工程與初裝裝修工程的的配合，主主要是裝修修與機(jī)電安安裝的配線線、配管和和工作面之之間的配合合。因設(shè)計(jì)計(jì)洽商變動(dòng)動(dòng)，施工需需在墻體上上開槽的必必須采用機(jī)機(jī)械切割，保保證線槽平平直，深淺淺一致。在在相應(yīng)部位位施工完成成后進(jìn)行墻墻面抹灰，交交接時(shí)做好好專業(yè)會(huì)簽簽。機(jī)電安安裝在該階階段需與裝裝飾緊密配配合，在施施工前明確確各自的施施工范圍，并并各自對(duì)其其施工人員員交底。機(jī)電安裝和精裝裝飾施工的的配合是整整個(gè)工程配配合中的重重中之重，各各施工工序序的及時(shí)插插入和相互互協(xié)調(diào)配合合是保證工工程施工進(jìn)進(jìn)度、控制制工程質(zhì)量量的重要環(huán)環(huán)節(jié)。按照業(yè)主確定的的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)清單，一一同編排設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和和安裝計(jì)劃劃。做到需需要布置設(shè)設(shè)備的房間間，提前完完工，及時(shí)時(shí)封閉，便便于保持良良好環(huán)境和和專業(yè)人員員提前進(jìn)入入做安裝準(zhǔn)準(zhǔn)備。提供供多種選擇擇：按照不不同的安裝裝要求和配配合深度，提提出多種配配合方案，便便于有條不不紊地安排排施工進(jìn)度度。所有協(xié)調(diào)聯(lián)系工工作都由總總承包協(xié)調(diào)調(diào)管理部牽牽頭組織，各各專業(yè)配合合展開。進(jìn)進(jìn)入安裝、裝裝飾施工前前，土建將將以書面形形式將各層層標(biāo)高、軸軸線交于安安裝及裝飾飾單位，各各專業(yè)一起起對(duì)其進(jìn)行行復(fù)核，做做好專業(yè)會(huì)會(huì)簽工作。同同時(shí)，裝飾飾在施工過過程中及時(shí)時(shí)提供安裝裝施工所需需的基準(zhǔn)線線，提醒安安裝專業(yè)及及時(shí)插入施施工并為安安裝留出合合理的施工工時(shí)間，并并辦理好工工序間的交交接手續(xù)。裝修工程面層施施工前需要要安裝各專專業(yè)必須完完成管道試試壓、風(fēng)管管和部件檢檢測(cè)和電氣氣絕緣測(cè)試試各種測(cè)試試和管道保保溫等全部部工作，并并通過各專專業(yè)內(nèi)部驗(yàn)驗(yàn)收和監(jiān)理理工程師隱隱蔽驗(yàn)收完完畢后才能能進(jìn)行。燈燈具、風(fēng)口口及開關(guān)插插座、有線線電視、綜綜合布線等等面層安裝裝，裝飾封封板前安裝裝與裝飾應(yīng)應(yīng)積極配合合，協(xié)助裝裝飾搞好測(cè)測(cè)量定位工工作，并核核定這些安安裝物品在在裝飾圖紙紙上的位置置、預(yù)留尺尺寸和加固固方式正確確與否，保保證安裝工工程的使用用功能和裝裝飾的美觀觀效果。該階段各專業(yè)同同時(shí)施工，成成品保護(hù)工工作是重點(diǎn)點(diǎn)。各專業(yè)業(yè)嚴(yán)格按《成成品保護(hù)制制度》進(jìn)行行施工和保保護(hù)，并有有嚴(yán)格的監(jiān)監(jiān)督和獎(jiǎng)罰罰制度。在在裝修前期期，由各分分包組成的的成品保護(hù)護(hù)小組進(jìn)行行維護(hù)；在在裝修后期期，由我單單位請(qǐng)專業(yè)業(yè)的保安公公司和保潔潔公司進(jìn)行行維護(hù)。任任何隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)房間必須須有經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的入室施施工申請(qǐng)單單和出入證證，如因修修改影響其其他專業(yè)的的成品，分分包單位必必須填寫成成品破壞申申請(qǐng)單上報(bào)報(bào)我單位，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部與其他專專業(yè)分包協(xié)協(xié)調(diào)明確責(zé)責(zé)任后方可可施工，施施工完后由由責(zé)任方承承擔(dān)恢復(fù)成成品的相關(guān)關(guān)費(fèi)用。結(jié)構(gòu)施工、裝修修施工與電電梯安裝工工程配合主體結(jié)構(gòu)施工期期間總承包包方負(fù)責(zé)與與電梯施工工單位積極極聯(lián)系，電電梯施工單單位向總承承包方提供供具體電梯梯埋件安裝裝圖紙，總總承包方根根據(jù)電梯施施工圖紙做做好埋件預(yù)預(yù)埋準(zhǔn)備工工作，提前前進(jìn)行埋件件加工。并并審查電梯梯預(yù)埋安裝裝施工圖紙紙，減少因因技術(shù)錯(cuò)誤誤帶來的后后期安裝協(xié)協(xié)調(diào)問題。根據(jù)使用功能本本工程樓電電梯分為客客運(yùn)梯、貨貨運(yùn)梯、扶扶梯等幾類類，電梯的的供貨是分分步進(jìn)行的的，訂貨后后電梯設(shè)備備材料的具具體進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)間由總承承包商同電電梯供應(yīng)商商共同協(xié)商商排出更具具體的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間。一一方面減少少現(xiàn)場(chǎng)的庫庫存，另一一方面滿足足現(xiàn)場(chǎng)的施施工。電梯施工單位在在結(jié)構(gòu)施工工期間負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)助檢查查埋件安裝裝工作，配配合結(jié)構(gòu)施施工協(xié)調(diào)出出現(xiàn)的問題題，結(jié)構(gòu)施施工完畢，與與施工單位位確定電梯梯安裝施工工方案。編編制進(jìn)度計(jì)計(jì)劃考慮安安排電梯安安裝進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)間。安裝期間除電梯梯施工人員員允許操控控電梯外，任任何人不允允許操作電電梯。總承承包方負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)管理理其他分包包商，以免免造成不必必要的傷害害。電梯屬于特種設(shè)設(shè)備安裝項(xiàng)項(xiàng)目，所有有設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后必須進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收，設(shè)設(shè)備堆放由由總承包方方負(fù)責(zé)組織織安排，安安裝調(diào)試完完畢后由總總承包方組組織其他專專業(yè)協(xié)助進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收，并并形成驗(yàn)收收文件。驗(yàn)驗(yàn)收通過后后方可投入入運(yùn)行使用用。施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管管理總平面管理總平面供水和排排水管理根據(jù)本工程各施施工單位的的用水量及及用水區(qū)域域，總承包包對(duì)整個(gè)施施工現(xiàn)場(chǎng)的的臨時(shí)用水水線路作出出統(tǒng)一規(guī)劃劃并進(jìn)行管管理，在保保證各施工工單位施工工用水的前前提下線路路布置合理理?？偝邪墓芾聿坎块T將每天天對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的供水水線路進(jìn)行行檢查，保保證水表、管管線等供水水設(shè)備處于于完好狀態(tài)態(tài)，防止供供水管線跑跑冒滴漏，節(jié)節(jié)約用水?？偪偝邪€將將定期記錄錄各施工單單位的用水水量，做好好施工用水水費(fèi)用的管管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)暢暢通是保證證現(xiàn)場(chǎng)文明明施工的重重要工作，總總承包商對(duì)對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)排水系統(tǒng)統(tǒng)作出統(tǒng)一一規(guī)劃并進(jìn)進(jìn)行管理，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)沉淀淀池、化糞糞池，污水水經(jīng)沉淀后后，排入市市政污水管管網(wǎng)。總承承包商負(fù)責(zé)責(zé)檢查安排排各施工單單位保證各各自施工區(qū)區(qū)域的排水水系統(tǒng)正常常工作?？偲矫嬗秒姽芾砝頌榇_保安全用電電，首先進(jìn)進(jìn)行事前控控制。在預(yù)預(yù)測(cè)工程用用電高峰后后，準(zhǔn)確測(cè)測(cè)算電負(fù)荷荷，合理配配置臨時(shí)用用電設(shè)備，對(duì)對(duì)已經(jīng)編制制好的用電電方案進(jìn)行行優(yōu)化，在在不影響施施工進(jìn)度的的前提下，盡盡量避免多多臺(tái)大型設(shè)設(shè)備的同時(shí)時(shí)使用。對(duì)對(duì)用電線路路的走向作作出調(diào)整，重重點(diǎn)部位施施工線路、一一般用電施施工線路分分開，按區(qū)區(qū)域劃分，做做到合理配配置、計(jì)劃劃用電。在安全用電上，總總承包商為為加強(qiáng)管理理，實(shí)行自自備電箱準(zhǔn)準(zhǔn)用制度，沒沒有總承包包商的準(zhǔn)用用證，分包包商不得擅擅自將電箱箱帶進(jìn)工地地使用。在在臨時(shí)施工工用電過程程中，要求求分包商認(rèn)認(rèn)真落實(shí)“三級(jí)配電電兩級(jí)保護(hù)護(hù)”的規(guī)定，做做到“三明”，即設(shè)備備型號(hào)明確確、容量大大小明確、使使用部位明明確。對(duì)所所有臨時(shí)電電線一律實(shí)實(shí)行架空，不不得隨地亂亂拖亂拉。重點(diǎn)部位要重點(diǎn)點(diǎn)監(jiān)控。總總承包商每每周組織一一次大檢查查，檢查結(jié)結(jié)果在安全全例會(huì)上進(jìn)進(jìn)行分析講講評(píng)。通過過這種有制制度、有重重點(diǎn)、有計(jì)計(jì)劃的用電電管理，加加上各分包包商的積極極支持配合合，使施工工現(xiàn)場(chǎng)的臨臨時(shí)用電形形成一個(gè)比比較規(guī)范的的局面，以以維護(hù)正常常的施工秩秩序。施工用地管理本工程分區(qū)獨(dú)立立施工，在在各區(qū)內(nèi)組組織流水施施工，不同同的分包商商在不同的的區(qū)段內(nèi)進(jìn)進(jìn)行相同或或不相同項(xiàng)項(xiàng)目的施工工，為了實(shí)實(shí)施對(duì)分包包商施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的有效效管理，總總承包商在在施工的不不同階段，將將實(shí)行不同同的施工區(qū)區(qū)域管理方方法。在工程結(jié)構(gòu)施工工階段，施施工現(xiàn)場(chǎng)主主要以土建建結(jié)構(gòu)施工工為主，安安裝分包商商配合。此此時(shí)同時(shí)施施工的分包包商較少，施施工現(xiàn)場(chǎng)管管理較為簡(jiǎn)簡(jiǎn)單，總承承包商采取取以土建安安裝施工內(nèi)內(nèi)容劃分的的直線職能能施工區(qū)域域管理體制制，由總承承包商的有有關(guān)部門負(fù)負(fù)責(zé)上述施施工區(qū)域的的現(xiàn)場(chǎng)管理理。隨著工工程的進(jìn)展展和施工人人員的與日日俱增，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的施工工逐漸從以以結(jié)構(gòu)施工工為主轉(zhuǎn)向向以裝飾、機(jī)機(jī)電安裝為為主。貨物堆放定置管管理隨著工程的全面面展開，大大批貨物將將陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)。為了實(shí)實(shí)施施工總總平面圖布布置，高效效有序地利利用輔助施施工面積，對(duì)對(duì)貨物堆放放實(shí)行定置置管理的辦辦法。要求求分包商貨貨物進(jìn)場(chǎng)的的前3-77天，事先先到總承包包商處簽發(fā)發(fā)《準(zhǔn)運(yùn)單單》。貨物物到場(chǎng)時(shí)，由由工地門崗崗保安人員員檢驗(yàn)后放放行進(jìn)場(chǎng)。貨貨物進(jìn)場(chǎng)后后，分包商商應(yīng)按指定定的地方卸卸貨堆放，做做到條塊整整齊劃一，并并在總承包包垂直運(yùn)輸輸調(diào)度中心心的安排下下，按時(shí)吊吊運(yùn)到施工工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。精心組組織和策劃劃，使工程程現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌一一直保持較較好的形象象，也為施施工的有序序進(jìn)行創(chuàng)造造良好的條條件。各施工階段總平平面布置一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的的秩序井然然或雜亂無無章與施工工總平面圖圖規(guī)劃合理理與否有直直接的關(guān)系系。施工總總平面的規(guī)規(guī)劃和管理理是工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理中中的一個(gè)重重要組成部部分，我公公司將根據(jù)據(jù)施工進(jìn)度度和場(chǎng)地實(shí)實(shí)際狀況，在在施工進(jìn)展展中，按照照土建結(jié)構(gòu)構(gòu)和裝飾施施工等階段段分別規(guī)劃劃施工總平平面圖。不同施工階段的的總平面圖圖將為施工工現(xiàn)場(chǎng)的文文明施工提提供指南，總總承包商以以此總平面面圖檢查各各分包商的的落實(shí)情況況，從而確確保施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的文明明、整潔和和有序。垂直運(yùn)輸管理為了加強(qiáng)垂直運(yùn)運(yùn)輸?shù)墓芾砝?，采取如如下措施。確保垂直運(yùn)輸設(shè)設(shè)備處于完完好正常運(yùn)運(yùn)行狀態(tài)設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)、提提升、升節(jié)節(jié)以及設(shè)備備的性能、租租用等進(jìn)行行專門研究究、測(cè)定、跟跟蹤、控制制，定期進(jìn)進(jìn)行檢修、保保養(yǎng)，每次次檢修都經(jīng)經(jīng)過驗(yàn)收方方能運(yùn)行，并并將這些工工作落實(shí)到到具有相當(dāng)當(dāng)技術(shù)水平平和經(jīng)驗(yàn)的的人員身上上，保證垂垂直運(yùn)輸機(jī)機(jī)械的完好好率達(dá)到998%以上上。合理組織和調(diào)度度垂直運(yùn)輸輸機(jī)械的使使用為保證各分包商商施工人員員上下及材材料運(yùn)輸工工作的正常常進(jìn)行，機(jī)機(jī)械設(shè)備的的使用效率率和運(yùn)行速速度，確保保施工計(jì)劃劃的按期完完成，總承承包商內(nèi)部部設(shè)有運(yùn)輸輸調(diào)度，組組織和調(diào)度度整個(gè)工地地的運(yùn)輸機(jī)機(jī)械。各分分包商要使使用運(yùn)輸機(jī)機(jī)械，需填填寫吊運(yùn)申申請(qǐng)表，然然后，總承承包商根據(jù)據(jù)工程節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)度和和輕重緩急急，下達(dá)吊吊運(yùn)工作單單，各分包包商必須按按總承包商商頒發(fā)的有有關(guān)材料運(yùn)運(yùn)輸規(guī)定及及在安排的的時(shí)間內(nèi)作作業(yè)。通過過總承包商商的有序調(diào)調(diào)度，提高高運(yùn)輸機(jī)械械的使用效效率和運(yùn)行行速度。同同時(shí)，為了了提高運(yùn)輸輸機(jī)械的使使用效率，總總承包商還還將對(duì)分段段流水作業(yè)業(yè)、運(yùn)輸材材料的時(shí)間間作統(tǒng)一的的規(guī)定?？偪偝邪痰牡倪\(yùn)輸調(diào)度度將千方百百計(jì)優(yōu)化吊吊運(yùn)方案，滿滿足各分包包商的使用用要求和工工程的施工工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃?，F(xiàn)場(chǎng)道路協(xié)調(diào)管管理為保證現(xiàn)場(chǎng)施工工道路暢通通、流量均均衡、路況況良好，施施工總平面面規(guī)劃時(shí)將將根據(jù)各施施工單位車車輛使用的的情況明確確各施工單單位允許通通行的道路路，路旁設(shè)設(shè)置指示牌牌，總承包包將不定期期地進(jìn)行檢檢查，車輛輛進(jìn)場(chǎng)較多多時(shí)，總承承包將派人人維持交通通秩序。施工作業(yè)面通道道協(xié)調(diào)管理理為保證施工人員員、管理人人員、監(jiān)理理公司及業(yè)業(yè)主、政府府有關(guān)職能能部門的人人員方便、安安全地到達(dá)達(dá)作業(yè)區(qū)域域，總承包包將要求各各施工單位位在編制施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)有相相應(yīng)的措施施，尤其是是土建施工工階段。要要求施工通通道有顯著著標(biāo)志、無無建筑垃圾圾、有良好好的采光或或照明、易易于行走、安安全措施可可靠，總承承包安全部部門將在每每天的例行行巡視中進(jìn)進(jìn)行檢查，對(duì)對(duì)于不符合合要求需要要整改的內(nèi)內(nèi)容發(fā)文給給各分包商商立即整改改。公共關(guān)系協(xié)調(diào)與與處理公共關(guān)系處理由由總承包協(xié)協(xié)調(diào)管理部部負(fù)責(zé)。外部關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理部與外外部層關(guān)系系的協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)對(duì)象與關(guān)系系協(xié)調(diào)內(nèi)容或協(xié)調(diào)調(diào)依據(jù)業(yè)主甲乙雙方合同關(guān)關(guān)系雙方履行施工項(xiàng)項(xiàng)目承包合合同，以實(shí)實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)標(biāo)依據(jù)合同同及有關(guān)法法律解決爭(zhēng)爭(zhēng)議、糾紛紛監(jiān)理監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)關(guān)系（與業(yè)業(yè)主有委托托監(jiān)理合同同關(guān)系）接受業(yè)主授權(quán)范范圍內(nèi)的監(jiān)監(jiān)理指令，通通過監(jiān)理中中