品質(zhì)例會(huì)管理制度

****有限公司頁(yè)碼第*頁(yè)共4頁(yè)謝謝閱讀謝謝閱讀文件更改一覽表版本更改內(nèi)容更改日期更改人評(píng)部門稽核中心物生品采控產(chǎn)質(zhì)購(gòu)部部部部技術(shù)部行政部售銷部審欄

會(huì)簽立普生企業(yè)管理研究所項(xiàng)目組寧波市愛使電器有限公司董事長(zhǎng)1。0目的解決品質(zhì)異常問題，持續(xù)改善品質(zhì)問題,確保品質(zhì)會(huì)議效率。感謝閱讀0****有限公司頁(yè)碼第*頁(yè)共4頁(yè)2.0適用范圍公司品質(zhì)例會(huì)及品質(zhì)專項(xiàng)會(huì)議。3.0職責(zé)3。1品質(zhì)部：組織召開品質(zhì)月例會(huì)及臨時(shí)性品質(zhì)專案會(huì)議，并跟進(jìn)會(huì)議決議實(shí)施情況。感謝閱讀3.2參會(huì)部門：全體員工，提出品質(zhì)改善意見，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議決議。謝謝閱讀4。0會(huì)議分類及組織會(huì)議名稱品質(zhì)月例會(huì)品質(zhì)專案會(huì)議會(huì)議周期每月初不定期總結(jié)品質(zhì)狀況,討論分析品質(zhì)事故(問題),確定出現(xiàn)品質(zhì)異常，影響正常精品文檔放心下載會(huì)議主題品質(zhì)改善措施和預(yù)防措施。生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品批量報(bào)廢精品文檔放心下載或重大客戶投訴。會(huì)議時(shí)間每月第一周周六16：00——-17：00待品質(zhì)部經(jīng)理通知（一般謝謝閱讀不超過1小時(shí)）.會(huì)議地點(diǎn)食堂大廳三樓會(huì)議室

全體員工。品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物感謝閱讀控經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理臨時(shí)參參加人員會(huì)人員由品質(zhì)部經(jīng)理通知。主持人品質(zhì)部經(jīng)理品質(zhì)部經(jīng)理記錄人品質(zhì)文員品質(zhì)文員將統(tǒng)計(jì)的品質(zhì)運(yùn)行狀況、數(shù)據(jù)資料大會(huì)上進(jìn)行通準(zhǔn)備品質(zhì)異常相關(guān)資料與備注精品文檔放心下載報(bào)，做好月品質(zhì)報(bào)告，跟蹤及檢討實(shí)施情況。數(shù)據(jù)。5。0品質(zhì)月例會(huì)作業(yè)規(guī)范會(huì)議前資料準(zhǔn)備:各品管責(zé)任人員每月第一周周五上午10:30前提供以下資料給品質(zhì)經(jīng)謝謝閱讀理：5。1.1進(jìn)料品管員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上月（統(tǒng)計(jì)周期為上月1號(hào)到下月1號(hào))總進(jìn)料批次，合格數(shù)、謝謝閱讀1****有限公司頁(yè)碼第*頁(yè)共4頁(yè)不合格數(shù)、合格率及主要供應(yīng)商品質(zhì)合格狀況，做成統(tǒng)計(jì)圖表，并統(tǒng)計(jì)主要進(jìn)料品謝謝閱讀質(zhì)問題及所占比例。5。1。2謝謝閱讀統(tǒng)計(jì)本月總檢驗(yàn)數(shù)量及品質(zhì)異常數(shù)量，做成統(tǒng)計(jì)圖表，并確定目前主要的制程品質(zhì)謝謝閱讀問題點(diǎn)及所占比例,各班組品質(zhì)狀況及所占比例.精品文檔放心下載品質(zhì)問題點(diǎn)及所占比例。5.1.4品質(zhì)經(jīng)理須于每月第一周周六感謝閱讀匯總,編制周品質(zhì)報(bào)告,以投影方式召開品質(zhì)會(huì)議；感謝閱讀管部《月度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告》經(jīng)審批后下發(fā)至董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事、總經(jīng)理及相關(guān)部感謝閱讀門.5.2會(huì)議議程及內(nèi)容5.2。1品管部經(jīng)理指定人員提前10分鐘到會(huì)議室調(diào)試投影設(shè)備等,確保會(huì)議按時(shí)召開。謝謝閱讀5。2。2與會(huì)人員按時(shí)參會(huì),各部門經(jīng)理,主管須在《會(huì)議簽到表》上簽名。感謝閱讀5.2.3主持人檢查參會(huì)人員到會(huì)狀況.感謝閱讀精品文檔放心下載改善措施,并解答與會(huì)者提出的疑問。5.2.6針對(duì)品質(zhì)異常或問題點(diǎn),由品管部組織各部門研究分析，擬定糾正、預(yù)防措施，并確謝謝閱讀精品文檔放心下載5。2。7品管部負(fù)責(zé)會(huì)后4個(gè)小時(shí)日內(nèi)整理完成會(huì)議記錄并分發(fā)責(zé)任部門，相關(guān)部門按會(huì)精品文檔放心下載議決議規(guī)定進(jìn)行整改.5。2.8品管部對(duì)會(huì)議決議進(jìn)行追蹤，并驗(yàn)證決議效果,若決議未達(dá)到預(yù)期效果，則通知品管感謝閱讀2****有限公司頁(yè)碼第*頁(yè)共4頁(yè)經(jīng)理處理。5.3品質(zhì)專題會(huì)議作業(yè)規(guī)范5.3.1召開時(shí)機(jī):來料、制程或成品出現(xiàn)品質(zhì)異常，影響生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品批量返工或報(bào)廢及精品文檔放心下載成品遭客戶批量退貨時(shí),由品管部經(jīng)理依據(jù)品質(zhì)異常狀況，確定召開品質(zhì)專案會(huì)議.精品文檔放心下載5。3。2資料準(zhǔn)備：品管部、相關(guān)部門須于會(huì)前準(zhǔn)備好品質(zhì)異常相關(guān)資料與數(shù)據(jù)。精品文檔放心下載5.3。3會(huì)議議程及內(nèi)容:5.3.3.1與會(huì)人員按時(shí)參會(huì)，并在《會(huì)議簽到表》上簽名。精品文檔放心下載5.3.3.2品管經(jīng)理檢查參會(huì)人員到會(huì)狀況。5。3。3。3品管經(jīng)理對(duì)品質(zhì)問題點(diǎn)進(jìn)行說明（無法描述清楚時(shí)，可去以圖片形式或?qū)嵨锘蛑x謝閱讀5。3。3.4與會(huì)人員對(duì)品質(zhì)問題進(jìn)行原因分析。5.3.3.5精品文檔放心下載形成會(huì)議決議。5。3。3。6品管部負(fù)責(zé)會(huì)后4個(gè)工作小時(shí)內(nèi)整理完成會(huì)議記錄并分發(fā)責(zé)任部門，相關(guān)部門謝謝閱讀按會(huì)議決議規(guī)定進(jìn)行整改。5。3.3.7品管部對(duì)會(huì)議決議進(jìn)行追蹤，并驗(yàn)證效果。精品文檔放心下載6。0管理規(guī)定6。1違反會(huì)議紀(jì)律及未參會(huì)人員按《會(huì)議管理制度》規(guī)定執(zhí)行。感謝閱讀6。2未按規(guī)定提供相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的，對(duì)責(zé)任人樂捐5元/次。謝謝閱讀