《酷比魔方企業(yè)采購成本問題分析案例開題報(bào)告（文獻(xiàn)綜述）4400字》

酷比魔方企業(yè)采購成本控制現(xiàn)狀及問題研究開題報(bào)告論文題目：酷比魔方企業(yè)采購成本控制現(xiàn)狀及問題研究分校(教學(xué)點(diǎn))：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析開題內(nèi)容：酷比魔方企業(yè)采購成本控制現(xiàn)狀及問題研究：背景（意義）√文獻(xiàn)綜述√提綱√技術(shù)路線√參考文獻(xiàn)√研究方法√創(chuàng)新性與可行性分析√完成措施√經(jīng)費(fèi)預(yù)算√課題進(jìn)度√一、課題背景（意義）（1）選題目的隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，存貨在企業(yè)的比重越來越大，它即是資產(chǎn)負(fù)債表中流動(dòng)資產(chǎn)的一個(gè)重要項(xiàng)目，也是損益表中銷售收入與銷售成本的來源，其管理利用情況如何直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。一個(gè)企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨采購的管理。在不同的存貨采購管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。通過實(shí)施正確的存貨管理方法，來降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才是最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了保證生產(chǎn)經(jīng)營過程的持續(xù)性，企業(yè)必須有計(jì)劃地購入、消耗和銷售存貨，它是生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可缺少的資產(chǎn)，也是保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)連續(xù)順利進(jìn)行的必要條件。企業(yè)對(duì)存貨管理的重視程度和管理的好壞，直接反應(yīng)出企業(yè)存貨采購平均占用資金的差異是巨大的。因此，本文調(diào)研的目的在于就企業(yè)存貨采購管理的現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行分析，提出合理利用存貨采購管理的具體措施。（2）理論意義現(xiàn)金流是一個(gè)企業(yè)能夠正常運(yùn)營的關(guān)鍵因素，企業(yè)沒有了現(xiàn)金流，就好像人沒有了血液一樣，就會(huì)陷入困境，運(yùn)營出現(xiàn)問題，最終導(dǎo)致破產(chǎn)。企業(yè)存貨采購管理水平的高低在現(xiàn)金流管理中舉足輕重，只有具備了良好的存貨采購管理，企業(yè)的現(xiàn)金流才能實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，資金的成本才能控制在一個(gè)較低的水平，資金的使用才會(huì)實(shí)現(xiàn)更高的效率，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，如何運(yùn)用會(huì)計(jì)方法對(duì)企業(yè)存貨采購管理進(jìn)行合理的控制，如何加強(qiáng)對(duì)過程中所需費(fèi)用支出進(jìn)行有效控制降低存貨采購過程中的勞動(dòng)消耗，如何更科學(xué)化的管理，對(duì)提高企業(yè)存貨采購管理與社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。（3）現(xiàn)實(shí)意義存貨采購管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分。加強(qiáng)存貨采購控制是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，并能有效地服務(wù)于基本生產(chǎn)、技術(shù)改造的全過程。存貨采購管理的好壞已成為衡量企業(yè)管理制度是否完善、存貨儲(chǔ)備是否合理、流動(dòng)資金占用是否最低的重要標(biāo)志。通過加強(qiáng)存貨采購控制，有利于企業(yè)降低綜合成本，有效保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的持續(xù)進(jìn)行，從而提高企業(yè)的競爭力，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。本文在深刻剖析A企業(yè)存貨采購管理中存在的問題的基礎(chǔ)上，對(duì)成因加以分析并提出加強(qiáng)存貨采購管理的對(duì)策，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管控，提升管理效率、提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性、降低成本等方面具有現(xiàn)實(shí)意義。二、文獻(xiàn)綜述1.國內(nèi)研究現(xiàn)狀相比于國外學(xué)者的研究，國內(nèi)學(xué)者在存貨成本控制方面的研究起步較晚，再加上國情和一些外國國家不同，因此其研究方面較之外國也有略微的差異，我國的存貨成本控制研究主要將目光放在了未來，更多的是研究存貨成本核算與內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的影響方面。而且這些國內(nèi)學(xué)者進(jìn)行的行為偏向于在外國學(xué)者研究基礎(chǔ)上進(jìn)行歸納分析，實(shí)現(xiàn)國外理論“本土化”的目的。重點(diǎn)聚集采購成本、物流運(yùn)輸成本、儲(chǔ)存成本、員工工資等方面。張晶（2020）在研究連鎖超市存貨管理方式中認(rèn)認(rèn)為“連鎖超市經(jīng)常忽略存貨成本控制在企業(yè)發(fā)展中的地位，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)信息交流不流暢的問題，造成存貨積壓嚴(yán)重、存貨成本過高的局面，傳統(tǒng)的成本控制辦法也同樣適用于連鎖超市行業(yè)，存貨成本控制理論還需完善，成本控制模式還需繼續(xù)優(yōu)化?！碑?dāng)今電子商務(wù)領(lǐng)域發(fā)展迅速，對(duì)連鎖零售行業(yè)的沖擊極為嚴(yán)重。連鎖超市如何在激烈的競爭中脫穎而出。戎昊月(2022）認(rèn)為“傳統(tǒng)連鎖超市的存貨管理成本控制起來非常困難，由于傳統(tǒng)連鎖超市商品的數(shù)量和種類繁多、差異性大，所以更應(yīng)該找出適合自身的存貨管理模式?！备叽合悖?020）通過分析當(dāng)前零售行業(yè)現(xiàn)狀得出“企業(yè)需要控制好存貨價(jià)格，提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低存貨周期，連鎖超市應(yīng)把零庫存作為首要目標(biāo)，另外他還指出企業(yè)需要與電商模式相對(duì)比，找出企業(yè)自身優(yōu)勢，并持續(xù)擴(kuò)大自身優(yōu)勢?！眲⒔鹆幔?013）在目前的提企業(yè)庫存管理存在的問題及改進(jìn)措施：加強(qiáng)企業(yè)存貨采購成本控制的質(zhì)量和效率，改善企業(yè)的庫存管理系統(tǒng)，用現(xiàn)代的標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系來引導(dǎo)股票成本，隨著工業(yè)的發(fā)展和不斷完善相應(yīng)的存貨成本為了適應(yīng)企業(yè)環(huán)境變化的管理體系，完善與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合的庫存管理系統(tǒng)。曾春艷（2014）描述了在現(xiàn)有存貨采購成本控制存在的問題及優(yōu)化建議：“在企業(yè)面臨的競爭壓力的背景下，企業(yè)應(yīng)注重庫存管理成本的重要性，企業(yè)存貨采購成本控制必須達(dá)到一個(gè)更高的水平。企業(yè)應(yīng)有效地管理庫存成本，采取相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行有效的管理和控制，幫助企業(yè)長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。辛艷鵬（2015）在優(yōu)化思想，現(xiàn)代企業(yè)存貨采購成本控制在分析現(xiàn)代企業(yè)庫存管理存在的問題，你這樣做，提出優(yōu)化思路，目前，許多企業(yè)存貨采購成本控制中存在的問題，他認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該采取措施來優(yōu)化庫存管理成本，提高存貨采購成本控制水平，滿足企業(yè)管理的需要。2.國外研究現(xiàn)狀國外存貨成本控制理論起源于20世紀(jì)初。受第二次工業(yè)革命的影響，國外學(xué)者的早期研究是適應(yīng)西方資本主義的發(fā)展模式，主要集中在存貨管理方法上。在這一階段，國外學(xué)者的研究已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)向存貨成本控制理論在不同行業(yè)的應(yīng)用，試圖找到收益與成本之間的最佳平衡。Kate-Riin（2013）認(rèn)為，在存貨成本控制中，最重要的是要形成一個(gè)完善的成本控制體系，它可以在制度、流程和人員配備方面得到規(guī)范，尤其是在庫存成本控制方法方面，應(yīng)該得到優(yōu)化。例如，在存貨成本控制中，不同類型的企業(yè)和不同發(fā)展階段的環(huán)境狀況對(duì)存貨成本控制的需求存在很大差異。如何選擇合適的存貨成本控制方法也取決于企業(yè)的實(shí)際情況。從這個(gè)角度來看，存貨成本控制的優(yōu)化也應(yīng)該建立在充分了解自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上。TaofengYe(2022）指出，企業(yè)在解決庫存成本控制問題時(shí)，需要內(nèi)外平衡，這可以通過集中庫存管理來解決。那么只有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。這樣，訂單數(shù)量將處于最佳水平。KateKont(2013)的研究主要集中在庫存成本控制上。她認(rèn)為成本會(huì)計(jì)管理和資本主義社會(huì)的工業(yè)發(fā)展是齊頭并進(jìn)的。在成本會(huì)計(jì)管理不斷進(jìn)步的同時(shí)，企業(yè)也在不斷提高生產(chǎn)效率。系統(tǒng)論追求整體效益。因此，必須對(duì)每個(gè)單元進(jìn)行管理和整合，以充分體現(xiàn)成本效益。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家EdwardBullock（2010）成本管理提高在會(huì)計(jì)和管理領(lǐng)域的企業(yè)競爭力的重要性，提出了“戰(zhàn)略成本管理”的書，在這個(gè)激烈競爭的時(shí)代，是企業(yè)占據(jù)了市場的主導(dǎo)地位很難，每個(gè)組織或企業(yè)都要有自己的競爭優(yōu)勢。FalseAnonymous（2010）指出提高企業(yè)存貨采購成本控制，比過去的管理，在企業(yè)管理的第三次年度調(diào)查問卷，結(jié)果顯示，庫存管理方法的成本是合理的，并進(jìn)一步提高他們的庫存管理系統(tǒng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。3.國內(nèi)外發(fā)展概況在西方國家，自第十九世紀(jì)，隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，提出了更高的要求，對(duì)庫存成本的管理，那么在庫存理論的研究成果也越來越多，因?yàn)樵谖鞣絿夜I(yè)化初期，無論在理論上還是實(shí)踐中，不斷探索各種在面對(duì)變幻莫測的市場和技術(shù)的存貨采購成本控制模式的不斷進(jìn)步，在存貨采購成本控制的研究，主要是從大型企業(yè)的外國學(xué)者，找到存貨采購成本控制的成功案例，成功的企業(yè)，然后總結(jié)，為了適應(yīng)市場是豐富多樣的，和企業(yè)我國在理論上、實(shí)踐上和理論上的成功，仍然需要大量的探索。三、課題的主要內(nèi)容引言一、酷比魔方企業(yè)公司采購管理現(xiàn)狀（一）酷比魔方企業(yè)公司簡介（二）酷比魔方企業(yè)公司采購管理概況（三）酷比魔方企業(yè)公司采購成本現(xiàn)狀（四）酷比魔方企業(yè)公司采購主要流程1.采購需求2.供方選擇3.執(zhí)行采購4.驗(yàn)收入庫二、酷比魔方企業(yè)公司采購管理分析（一）酷比魔方企業(yè)有限采購成本分析1.基于采購訂單數(shù)量的價(jià)格分析2.固定成本和浮動(dòng)成本分析（二）采購成本控制方式三、酷比魔方企業(yè)有限采購管理中的問題及原因（一）采購成本高（二）庫存高（三）采購的效率低四、酷比魔方企業(yè)公司采購管理問題改進(jìn)策略（一）構(gòu)建供應(yīng)鏈采購成本的控制體系1.從企業(yè)的戰(zhàn)略角度來進(jìn)行成本控制2.采購風(fēng)險(xiǎn)的控制（二）具體的采購成本控制方法1.盡量少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng)2.對(duì)供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化3.對(duì)交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求更加的嚴(yán)格（三）強(qiáng)化供應(yīng)商管理結(jié)論四、參考文獻(xiàn)：[1]羅瓊.JC公司汽車零部件采購成本控制研究[D].南昌大學(xué),2016.[2]靖玉梅.汽車零配件企業(yè)采購成本控制的思考[J].企業(yè)改革與管理,2016,(19):142-143.[3]賈璐.戴姆勒（中國）汽車零部件采購成本控制研究[D].北京理工大學(xué),2016.[4]袁源.V汽車公司零部件采購成本管理研究[D].東華大學(xué),2016.[5]紀(jì)抒言,侯文哲.汽車企業(yè)采購成本控制問題及對(duì)策[J].商,2016,(16):23.[6]蔡肖雷.YJ汽車座椅公司零件采購成本控制策略研究[D].上海交通大學(xué),2015.[7]陳燕琴,陳端雄.淺析某汽車配件企業(yè)采購成本的管理[J].物流工程與管理,2015,37(07):78-79+77.[8]南海秋.淺析汽車零部件采購中的成本控制[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2015,(16):167-168.[9]陳志艷.一汽海馬汽車零部件采購成本控制研究[D].海南大學(xué),2015.[10]黎健翔.XTGL汽車制造公司采購成本控制研究[D].湘潭大學(xué),2015.[11]嚴(yán)海波.基于模糊層次分析汽車制造業(yè)采購成本關(guān)鍵因素控制研究[D].上海交通大學(xué),2014.[12]李澤龍.廣菲汽車公司零部件采購成本管理改進(jìn)研究[D].湖南大學(xué),2014.[13]張魯.汽車零部件采購成本的控制[J].江蘇科技信息,2014,(13):59-60.[14]于應(yīng)來.基于供應(yīng)鏈的哈飛汽車公司采購成本控制研究[D].哈爾濱商業(yè)大學(xué),2014.[15]陸惠.芻議降低汽車制造業(yè)非生產(chǎn)性項(xiàng)目采購成本的方法[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2014,(07):113-114.[16]迮文磬.探討汽車零部件采購中成本控制的方法[J].管理觀察,2014,(05):89-90.[17]張漾.一汽通用公司汽車零部件采購成本控制研究[D].吉林大學(xué),2013.[18]王晶.試論價(jià)值工程方法在降低汽車零部件采購成本中的應(yīng)用[J].山西青年,2013,(16):209.[19]謝海兵.長沙廣汽江森汽車內(nèi)飾系統(tǒng)有限公司采購成本問題分析[D].湘潭大學(xué),2013.[20]汪海燕.對(duì)降低汽車企業(yè)采購成本的若干思考[J].現(xiàn)代商業(yè),2012,(27):74.[21]畢文棟.汽車企業(yè)采購物流成本優(yōu)化管理[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2012,(26):125-126.[22]畢文棟.汽車企業(yè)采購物流成本優(yōu)化管理[J].中國科技投資,2012,(24):23.[23]袁正滿.降低汽車企業(yè)零部件采購成本的策略探討[J].金田(勵(lì)志),2012,(08):320-321.[24]衷俊華,衷欣.汽車制造企業(yè)產(chǎn)品采購成本控制研究[J].中國外資,2012,(15):63.[25]張文征.汽車制造企業(yè)零部件采購成本控制研究[D].安徽大學(xué),2011.[26]焦平陽.商務(wù)降成本在降低汽車零部件采購成本中的應(yīng)用[A].河南省汽車工程學(xué)會(huì).第八屆河南省汽車工程科技學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集(下)[C].河南省汽車工程學(xué)會(huì):河南省汽車工程學(xué)會(huì),2011:24-25.[27]侯蕾.大陸汽車電子爆震傳感器項(xiàng)目采購成本控制研究[D].吉林大學(xué),2011.[28]張曉麗.汽車新產(chǎn)品開發(fā)中的目標(biāo)采購成本控制研究及應(yīng)用[D].重慶理工大學(xué),2010.[29].豐田汽車要將零部件采購成本削減30%[J].工具技術(shù),2010,44(01):66.[30]劉寧.價(jià)值工程方法在降低汽車零部件采購成本中的運(yùn)用[D].吉林大學(xué),2009.[31]陽莉,錢先成.尋找配套資源控制采購成本[N].經(jīng)理日?qǐng)?bào),2009-06-02(C04).[32]田藝紅.供應(yīng)鏈采購成本管理法在汽車零部件行業(yè)的應(yīng)用與探索[D].復(fù)旦大學(xué),2009.[33]劉晨光.啟明公司汽車電子產(chǎn)品采購成本控制問題研究[D].吉林大學(xué),2009.[34]劉圣華,馬士華.汽車企業(yè)采購成本優(yōu)化管理[J].中國物流與采購,2008,(02):70-71.[35]李淑英.李爾汽車內(nèi)飾系統(tǒng)有限公司采購項(xiàng)目成本控制研究[D].吉林大學(xué),2006.[36]王偉.構(gòu)建汽車產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈降低物流采購成本[N].現(xiàn)代物流報(bào),2005-12-05(003).[37]李瓊.汽車企業(yè)降低采購成本若干舉措[J].重型汽車,2004,(04):34-35.[38].三菱汽車公司削減采購成本[J].汽車工藝與材料,2003,(11):32.五、技術(shù)路線確定研究目標(biāo)確定研究目標(biāo)制定研究計(jì)劃研究結(jié)果及其反饋具體研究過程收集各類反饋意見，不斷完善研究成果相關(guān)問題總結(jié)優(yōu)化舉措和對(duì)策建議研究理論研究比較研究案例分析現(xiàn)狀研究總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，得出啟示，探索現(xiàn)狀發(fā)展撰寫研究成果的報(bào)告檢索梳理分類實(shí)地考察反饋制定研究計(jì)劃查閱大量相關(guān)文獻(xiàn)，了解研究現(xiàn)狀權(quán)威政策文本解讀、專家學(xué)者咨詢確定研究主題圖1本文的技術(shù)路線圖五、研究方法：本文擬采用文獻(xiàn)分析法和案例考查法進(jìn)行研究。一是文獻(xiàn)分析法。文獻(xiàn)分析法是收集資料并進(jìn)行研究的一種方法。雖然這種方法獲得的信息和資料是有限且間接的，但是有利于從整體上把握采購成本控制現(xiàn)狀及問題研究相關(guān)理論的研究狀況以融合前人的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，有效的避免了因調(diào)查規(guī)模有限而存在的局限性，本文將主要采用這種方法，對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)資料進(jìn)行分析并借鑒有用的理論觀點(diǎn)。二是理論研究與實(shí)際結(jié)合。將理論運(yùn)用于實(shí)例可以行之有效的于繁雜瑣碎的理論中總結(jié)岀具體領(lǐng)域所對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)、認(rèn)知以及優(yōu)化的具體方法，尋求切實(shí)可行的方案和途徑，令其作用得以充分發(fā)揮。三是歸納法。在文獻(xiàn)資料分析的前提下，結(jié)合理論研究和實(shí)際情況歸納總結(jié)，為為后續(xù)進(jìn)一步的問題和優(yōu)化方案的研究制定提供依據(jù)。六、創(chuàng)新性與可行性：（一）選題的創(chuàng)新性（1）研究內(nèi)容創(chuàng)新：由于目前學(xué)術(shù)界對(duì)酷比魔方企業(yè)采購成本控制現(xiàn)狀及問題研究甚少，同時(shí)本人目前也在從事相關(guān)工作，能夠獲得大量第一手資料，因此對(duì)酷比魔方企業(yè)采購成本控制現(xiàn)狀及問題研究屬于內(nèi)容創(chuàng)新。（2）研究方式創(chuàng)新：本文選取了酷比魔方企業(yè)作為案例分析探索了關(guān)于酷比魔方企業(yè)采購成本控制現(xiàn)狀及問題研究的關(guān)鍵要素，同時(shí)根據(jù)提出的要素對(duì)酷比魔方企業(yè)采購成本控制現(xiàn)狀及問題研究進(jìn)行更加深入的剖析并結(jié)合專業(yè)知識(shí)提出相關(guān)建議，因此研究方式屬于創(chuàng)新。（3）研究視角創(chuàng)新：本文基于采購成本控制現(xiàn)狀及問題研究視角對(duì)酷比魔方企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行研究，當(dāng)前基于這一視角的研究還較少，因此研究視角方面存在創(chuàng)新。（二）可行性分析（1）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)