工程師轉(zhuǎn)正述職報(bào)告

第3頁(yè)共3頁(yè)工程師?轉(zhuǎn)正述?職報(bào)告?述職?述職提?要：?（1）?.首先?應(yīng)對(duì)業(yè)?績(jī)以及?職責(zé)有?一個(gè)明?確陳述?，重點(diǎn)?是把履?職經(jīng)驗(yàn)?與組織?分享。?（2?）.尋?找工作?中存在?什么問(wèn)?題，找?到產(chǎn)生?問(wèn)題的?原因，?找到解?決問(wèn)題?的方法?。（?3）.?分析我?們團(tuán)隊(duì)?的建設(shè)?及人力?資源管?理問(wèn)題?。（?4）.?確定新?目標(biāo)，?新思路?，新系?統(tǒng)是述?職的又?一要求?.我?于-_?___?號(hào)成為?公司的?試用員?工，至?今已近?___?_個(gè)月?，根據(jù)?公司規(guī)?章制度?，現(xiàn)申?請(qǐng)轉(zhuǎn)為?公司正?式員工?。在這?期間是?我人生?中彌足?珍貴的?經(jīng)歷，?也給我?留下了?精彩而?美好的?回憶。?使我能?夠這么?快的熟?悉這一?切，首?先離不?開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的?栽培和?指導(dǎo);?同時(shí)也?離不開(kāi)?同事對(duì)?我無(wú)私?的關(guān)懷?和幫助?。從內(nèi)?心而言?，我在?這里感?覺(jué)到公?司的融?洽工作?氛圍,?團(tuán)結(jié)向?上的企?業(yè)文化?。在崗?實(shí)習(xí)期?間，在?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?耐心指?導(dǎo)下，?使我在?較短的?時(shí)間內(nèi)?適應(yīng)了?公司的?工作環(huán)?璄，也?熟悉了?公司的?整個(gè)操?作流程?。也為?我有機(jī)?會(huì)成為?億東的?一份子?而驚喜?萬(wàn)分。?在本?部門(mén)的?工作中?，我一?直嚴(yán)格?要求自?己，認(rèn)?真及時(shí)?做好領(lǐng)?導(dǎo)和客?戶布置?的每一?項(xiàng)任務(wù)?，同時(shí)?嚴(yán)格要?求下屬?做好本?職工作?;利用?自己在?別的公?司好的?管理方?法應(yīng)用?到工作?中去，?培訓(xùn)下?屬能及?時(shí)反映?問(wèn)題及?處理問(wèn)?題的能?力。經(jīng)?過(guò)近三?個(gè)月，?我現(xiàn)也?能夠獨(dú)?立處理?本職工?作，能?對(duì)車(chē)間?問(wèn)題進(jìn)?行簡(jiǎn)單?分析處?理，并?與iq?c工程?師一起?處理相?關(guān)來(lái)料?品質(zhì)問(wèn)?題，與?生產(chǎn)主?管溝通?協(xié)調(diào)相?關(guān)品質(zhì)?問(wèn)題的?處理方?法，糾?正產(chǎn)線?相關(guān)作?業(yè)不當(dāng)?（人,?機(jī),料?,法,?環(huán)）造?成的品?質(zhì)問(wèn)題?，把制?程中存?在的問(wèn)?題降低?到最小?。我在?工作過(guò)?程中充?分做到?認(rèn)真，?負(fù)責(zé)，?主動(dòng)的?了解生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?情況。?和組長(zhǎng)?及巡檢?的溝通?，使我?了解了?她們內(nèi)?心的真?實(shí)想法?和對(duì)工?作和認(rèn)?識(shí)及看?法;經(jīng)?過(guò)一段?時(shí)間的?觀察讓?我清楚?了車(chē)間?生產(chǎn)管?理的不?足。通?過(guò)全面?的了解?，我認(rèn)?為員工?整體品?質(zhì)意識(shí)?不強(qiáng)，?巡檢工?作力度?不夠，?主要原?因我認(rèn)?為在于?細(xì)節(jié)不?夠完善?。集?中體現(xiàn)?在以下?幾個(gè)方?面：?1.產(chǎn)?線制程?返工較?多。原?因?yàn)楫a(chǎn)?線員工?的操作?方法未?按作業(yè)?指導(dǎo)書(shū)?作業(yè)，?工裝夾?具沒(méi)有?定期保?養(yǎng)所致?。2?.巡檢?對(duì)5s?及儀器?設(shè)備點(diǎn)?檢督導(dǎo)?力度不?夠完善?，5s?造成生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?物料混?用，儀?器設(shè)備?未點(diǎn)檢?造成品?質(zhì)有所?降低。?在領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的細(xì)?心關(guān)懷?和指導(dǎo)?下，通?過(guò)自身?的不懈?努力，?各方面?均取得?了一定?的進(jìn)步?，現(xiàn)將?我的工?作情況?作如下?匯報(bào)。?工作?規(guī)劃：?1.?及時(shí)有?效處理?客戶反?饋信息?，整理?客戶不?良統(tǒng)計(jì)?資料，?并進(jìn)行?處理，?反饋至?相關(guān)人?員進(jìn)行?根源上?的改善?，杜絕?不良的?重復(fù)發(fā)?生和流?出，以?減少客?訴，提?升的滿?意度。?2.?完善客?訴客退?品質(zhì)處?理流程?，建立?客戶技?術(shù)資料?檔案;?加強(qiáng)與?市場(chǎng)部?門(mén)的溝?通，及?時(shí)了解?客戶需?求并保?證客戶?需求的?滿足;?及時(shí)完?成公司?的成品?出貨檢?驗(yàn)工作?，質(zhì)量?信息的?整改與?匯報(bào)以?及質(zhì)量?例會(huì)的?核實(shí)與?跟蹤，?并能及?高效的?完成上?司下達(dá)?的臨時(shí)?任務(wù)。?3.?提高巡?檢員的?檢驗(yàn)水?平，實(shí)?現(xiàn)巡檢?員至少?會(huì)兩個(gè)?或多個(gè)?崗位。?提高全?員的品?質(zhì)意識(shí)?，有針?對(duì)性的?對(duì)員工?進(jìn)行品?質(zhì)意識(shí)?教導(dǎo)。?讓巡檢?明確每?天的工?作重點(diǎn)?，計(jì)劃?，努力?的方向?。4?.與生?產(chǎn)一起?分析影?響質(zhì)量?的關(guān)鍵?因素，?制定相?關(guān)的改?進(jìn)措施?。進(jìn)本?公司以?來(lái)，看?到公司?迅速發(fā)?展，我?深深地?感到驕?傲和自?豪，也?更加迫?切的希?望以一?名正式?員工的?身份在?這里工?作，實(shí)?現(xiàn)自己?的奮斗?目標(biāo)，?體現(xiàn)自?己的人?生價(jià)值?，和公?司一起?成長(zhǎng)。?在此?我提出?轉(zhuǎn)正申?請(qǐng)，懇?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?