做項目的工作總結范本

第36頁共36頁做項目?的工作?總結范?本一?、多措?并舉，?優(yōu)化項?目管理?二、?緊抓落?實，推?進項目?建設?今年，?我鎮(zhèn)實?施“項?目攻堅?”戰(zhàn)略?，扎實?推進各?項項目?建設，?增強了?鎮(zhèn)域承?載力，?呈現(xiàn)了?發(fā)展的?蓬勃生?機。一?年來，?我站緊?抓落實?，強化?措施，?實時跟?進項目?進度，?優(yōu)化項?目施工?環(huán)境，?在項目?建設上?取得明?顯成效?,成功?迎接_?___?年下半?年__?__市?重點項?目（企?業(yè)）觀?摩活動?，獲得?了領導?的好評?。（?一）荷?文公路?建設及?兩廂房?屋立面?改造項?目荷?文公路?___?_江段?全長約?12.?8公里?，貫穿?我鎮(zhèn)荊?坪、大?源兩村?。今年?，根據(jù)?工程建?設需要?，我站?補拆房?屋3戶?，補征?土地5?0畝，?遷墳3?0座，?協(xié)調(diào)矛?盾糾紛?500?余起，?確保了?工程順?利竣工?。同時?，為美?化兩廂?環(huán)境，?打造“?如畫長?廊”我?站配合?住建局?，完成?了荷文?公路沿?線兩廂?500?余戶房?屋外立?面改造?，包括?：包括?屋頂換?瓦、貼?墻裙、?正立面?真石漆?、門窗?刷漆等?。（?二）大?文公路?提質(zhì)改?造建設?今年?___?_月，?大文公?路提質(zhì)?改造工?程正式?啟動，?對此我?鎮(zhèn)迅速?行動，?積極配?合做好?了交通?疏導及?分流工?作，確?保了施?工期間?交通順?暢，并?向沿線?企業(yè)、?居民發(fā)?放《關?于維護?大文公?路__?__江?鎮(zhèn)段路?面大修?施工秩?序的通?告》，?提高居?民的理?解與認?識，營?造良好?施工氛?圍;協(xié)?助大文?公路提?質(zhì)改造?六標段?完成4?個棄土?區(qū)落實?工作，?共可容?納土方?600?00m?3;調(diào)?處矛盾?糾紛7?0余起?，確保?了施工?進度不?受影響?。（?三）_?___?江鎮(zhèn)片?區(qū)棚戶?區(qū)改造?項目?（四）?三座大?橋建設?今年?，我鎮(zhèn)?總投資?約10?50萬?啟動了?三座橋?梁建設?，包括?槐樹社?區(qū)大車?灣橋、?集鎮(zhèn)社?區(qū)上碼?橋新建?項目以?及達坪?村山下?二橋拆?除重建?工程。?目前上?碼橋已?竣工，?大車灣?橋已完?成主體?工程建?設，山?下二橋?正在進?行主體?工程施?工。?（五）?教師公?租房及?配套設?施建設?一是?___?_江中?學教師?公租房?項目。?總投資?225?萬，新?建教師?公租房?30套?，建筑?面積約?107?4平方?米，目?前公租?房主體?工程已?竣工，?預計_?___?年__?__月?前可全?部完成?并分配?入住。?二是_?___?江中學?、大圣?學校公?租房小?區(qū)配套?基礎設?施建設?項目。?總投資?325?萬，其?中大圣?中學配?套道路?長22?0米,?配套污?（雨）?水管道?440?米，電?力線路?30米?及配電?設施，?___?_江中?學配套?道路長?120?0米,?配套污?（雨）?水管道?640?米，電?力線路?20米?及配電?設施。?目前大?圣學校?配套設?施建設?已完成?，新建?21套?公租房?全部入?住，_?___?江中學?配套道?路已完?成設計?、財評?，正在?進行招?投標，?其他配?套設施?正在實?施中。?（六?）__?__江?鎮(zhèn)11?0kV?變電站?建設?___?_江鎮(zhèn)?110?kV變?電站位?于集鎮(zhèn)?社區(qū)，?全站總?征地面?積58?34平?方米，?鎮(zhèn)內(nèi)共?建設線?路塔3?3個，?工程總?投資共?計80?00多?萬，我?站主要?負責項?目征地?以及施?工環(huán)境?維護等?工作，?工程于?___?_年_?___?月__?__日?開工，?并于今?年__?__月?交付使?用，滿?足了未?來五至?十年鎮(zhèn)?域經(jīng)濟?社會用?電需求?。（?七）槐?樹片區(qū)?開發(fā)?我鎮(zhèn)槐?樹社區(qū)?匯源小?區(qū)廉租?房地段?于__?__年?至__?__年?間共出?讓48?宗土地?，現(xiàn)已?歷時_?___?年，為?進一步?解決槐?樹片區(qū)?開發(fā)遺?留問題?，妥善?安置槐?樹片區(qū)?建房，?我站派?專人負?責處理?此事，?通過認?真核對?購房信?息，邀?請購房?戶座談?，目前?購房戶?已對開?發(fā)設計?基本達?成一致?，我站?已完成?第一期?土地平?整，走?土65?66m?3，截?止目前?，共安?置7戶?，有1?3宗土?地在建?房屋。?同時，?我站對?該片區(qū)?未征收?土地和?未補償?部分建?筑進行?了核實?并協(xié)商?按標準?進行征?收，預?計征收?完成后?，所出?讓的4?8宗土?地將全?部完成?放樣劃?地建房?。三?、__?__年?工作思?路項?目建設?是小城?鎮(zhèn)發(fā)展?的動力?之源，?___?_年，?我站將?以加快?發(fā)展為?主題，?項目建?設為重?點，科?學規(guī)劃?，積極?推進集?鎮(zhèn)開發(fā)?建設，?主要項?目建設?包括：?集鎮(zhèn)片?區(qū)棚戶?區(qū)改造?二期建?設、槐?樹片區(qū)?開發(fā)、?大文公?路__?__江?沿線（?集鎮(zhèn)段?、山下?段、渠?城段）?環(huán)境綜?合整治?、老街?及背街?小巷提?質(zhì)改造?、學校?提質(zhì)改?造、山?下二橋?及接線?道路工?程等。?在新?的一年?，我站?將嚴格?按照要?求，進?一步完?善集鎮(zhèn)?總規(guī)修?編，科?學規(guī)劃?鎮(zhèn)域發(fā)?展，加?強鎮(zhèn)域?建設，?提升集?鎮(zhèn)功能?，扎實?推進各?項重點?項目建?設，確?保項目?建設更?上新臺?階。?做項目?的工作?總結范?本（二?）本?年度在?公司領?導的帶?領和關?心下，?在同事?的幫助?和配合?下，使?我在項?目經(jīng)理?的崗位?上逐漸?成長起?來，并?升職為?工程部?經(jīng)理，?過去的?一年中?通過在?施工現(xiàn)?場的實?踐及公?司內(nèi)部?的培訓?課程，?在專業(yè)?技術上?、現(xiàn)場?管理方?面、競?投標的?策略方?面以及?與裝飾?單位在?施工中?的交接?面配合?上等方?面的技?能都有?了顯著?提高;?并在公?司領導?的提攜?指導下?對管理?部門方?面也有?了一定?的認識?，我從?項目經(jīng)?理轉(zhuǎn)到?工程部?經(jīng)理后?，在公?司領導?的指導?下，不?斷改進?工作方?法，提?高工作?效率，?較好地?完成了?各項工?作任務?。一?、強化?形象，?提高自?身素質(zhì)?二、?強化職?能，做?好服務?工作?工作中?，我注?重把自?己融入?于部門?員工中?，作為?一個基?層干部?除了要?做好部?門建設?的工作?及本職?工作外?，還是?做好對?員工的?服務工?作，在?部門職?員需要?幫助時?要主動?的幫助?其解決?問題，?以保證?部門各?項目的?順利進?行。?一是認?真辦文?。公文?是傳達?公司政?策、意?圖的載?體，公?文的質(zhì)?量和水?平直接?影響司?令的暢?通，撰?寫了工?程部作?業(yè)指導?書;工?廠發(fā)貨?流程圖?及說明?，細化?到各個?細部節(jié)?點的分?解流程?;二?是嚴格?辦會，?工程部?從無到?有，從?成立到?部門制?度初具?雛形，?到每周?三固定?的項目?問題研?討會;?每周六?固定的?部門例?會制度?，有效?的落實?了領導?的安排?部署，?保證了?工作的?順利進?行。?1、入?門階段?年初?接手了?___?_項目?的收尾?工作，?施工現(xiàn)?場要與?十三家?裝飾單?位配合?，作為?一個剛?剛入行?的新手?，還是?有很大?的思想?壓力的?。但是?本著公?司領導?：“火?線入黨?，在實?踐中快?速成長?”的培?養(yǎng)新人?及用人?不疑的?策略鼓?勵下，?在公司?領導手?把手的?耳提面?命下、?在公司?同事的?幫助和?配合下?，順利?的完成?了收尾?工作，?并順利?的通過?驗收。?通過在?現(xiàn)場的?實踐積?累了不?少的經(jīng)?驗。期?間參與?了“天?山河畔?”“新?鳳城”?等項目?的競標?工作。?2、?試煉階?段在?領導的?信任下?，獨立?操作了?___?_公寓?的櫥柜?項目，?期間雖?然由于?施工經(jīng)?驗及現(xiàn)?場管理?經(jīng)驗不?足，遇?到了種?.種困?難，但?是在生?產(chǎn)部門?、安裝?班組等?公司同?事的協(xié)?助下，?順利地?完成了?項目，?并收回?項目款?。在施?工過程?中與甲?方代表?保持了?良好的?合作關?系。?3、成?長階段?現(xiàn)正?在操作?兩個樓?盤的樣?板房工?作。_?___?項目配?合開發(fā)?人員與?總包方?及甲方?設計師?協(xié)商家?具項目?的圖紙?深化、?材料樣?選定、?材料商?篩選、?與總包?方簽訂?供貨合?同、工?料分析?、與總?包方細?化節(jié)點?交界面?施工方?案及工?期配合?、外加?工廠商?加工工?藝與我?司施工?要求配?合的協(xié)?調(diào)。_?___?項目的?工料分?析、材?料樣確?定、材?料商篩?選、現(xiàn)?場施工?協(xié)調(diào)、?并配合?完成簽?約前準?備工作??；?顧一年?的工作?有成績?也有缺?點，在?下一個?年度里?我會秉?承公司?“務精?、務實?”的企?業(yè)精神?，學習?專業(yè)知?識，工?作要做?得更加?細致，?多思考?多看書?勤用腦?，不斷?提高自?己現(xiàn)場?管理能?力，并?在工作?中虛心?請教，?多了解?裝飾工?程的知?識，以?便能夠?在工作?中更好?的與裝?飾單位?配合好?，將工?作做得?更好，?順利地?完成每?一個經(jīng)?手的項?目，讓?自己成?為一個?符合公?司形象?的合格?的項目?經(jīng)理。?做項?目的工?作總結?范本（?三）?今天是?我來_?___?工作整?整一年?時間了?，在這?一年中?我學到?了很多?一技之?長的知?識，也?讓我明?白了從?一個金?融行業(yè)?職位，?變成了?在工程?上擔任?項目管?理這一?職。一?開始我?對工程?管理這?塊的確?很迷茫?，從沒?想過自?己會從?事這個?行業(yè)，?慢慢的?自己摸?索著管?理理念?，隨著?項目不?斷發(fā)展?壯大，?我不僅?對工程?管理能?力得到?了全面?的提升?，并且?在團隊?協(xié)作和?溝通有?了深層?次的認?識;我?深知取?得的這?些進步?和公司?的培養(yǎng)?是分不?開的。?展望_?___?年是機?遇和挑?戰(zhàn)并存?的一年?，我將?繼續(xù)團?結在公?司領導?核心周?圍，努?力工作?，艱苦?奮斗，?為公司?向更高?層次發(fā)?展做出?自己的?貢獻。?__?__年?即將接?近尾聲?了，回?首__?__年?，__?__三?期項目?全面面?臨竣工?，項目?上的工?作重點?也從三?期轉(zhuǎn)入?五期。?根據(jù)項?目部繼?續(xù)安排?我留在?___?_五期?進行工?程項目?管理工?作，在?經(jīng)過短?暫的一?年之后?，馬上?進入自?己的角?色。首?先根據(jù)?領導要?求，主?要完成?以下五?方面的?工作：?一、?專業(yè)基?礎方面?按照?部門安?排，結?合專業(yè)?實際特?點，制?定了專?業(yè)的日?常維護?計劃，?建立了?專業(yè)的?工作常?識，并?收集大?量有關?消防工?程方面?的資料?。二?、現(xiàn)場?管理方?面針?對本專?業(yè)所管?轄的設?備制定?了個人?的工作?計劃，?每日跟?蹤重點?項目，?全身心?投入，?督促現(xiàn)?場施工?單位做?好日常?管理工?作，重?點監(jiān)督?完成整?改等工?作，協(xié)?助完成?了結構?具體工?作。?三、施?工質(zhì)量?方面?按照有?關的質(zhì)?量管理?標準和?規(guī)范對?全現(xiàn)場?消防給?排水系?統(tǒng)進行?了全面?跟蹤，?從而使?工程質(zhì)?量處于?受控狀?態(tài)。?四、安?全管理?方面?我個人?做到每?日對現(xiàn)?場的巡?查，堅?持主要?對安全?文明施?工進行?反復的?督促。?五、?配合其?他工程?項目方?面在?這一年?中，在?同事的?幫助和?領導的?信任下?，圓滿?的完成?了各項?工作，?也學到?了很多?新的知?識，取?得了一?些成績?，但仍?存在一?定的差?距，因?此在明?年的工?作中準?備從以?下幾方?面加強?：1?、今后?加強學?習，認?真提高?業(yè)務、?工作水?平，著?重加強?工程施?工管理?和工程?質(zhì)量等?方面的?培訓。?同時要?拓寬知?識面，?在工作?中多留?心相關?專業(yè)知?識的汲?取，使?自身在?消防工?程管理?等方面?得到加?強和全?面發(fā)展?。2?、學習?身邊其?它同志?的那種?不記個?人得失?、吃苦?耐勞的?精神，?積極完?成各項?工作任?務，與?同事間?積極溝?通，鼎?力協(xié)作?，凡事?以公司?利益為?主，積?極為公?司創(chuàng)造?更高價?值，力?爭取得?更大的?工作成?績。?3、做?好外部?協(xié)調(diào)工?作。工?程管理?涉及到?包括施?工單位?、設計?院、設?備廠家?的諸多?方面因?素，在?今后的?工作中?，要主?動與各?方面溝?通，了?解其實?際困難?，了解?現(xiàn)場施?工需求?的實際?進程，?一定要?將工作?做實，?做細，?為工程?服務。?使得在?項目上?順利通?過消防?驗收工?作。?新的項?目意味?著新的?起點、?新的機?遇、新?的挑戰(zhàn)?，我決?心再接?再厲，?只有吃?的苦中?苦，方?能成為?人上人?。在以?后的工?作中揚?長避短?，克服?不足、?認真學?習、勤?奮工作?，使自?己能一?直緊跟?公司發(fā)?展的步?伐和體?現(xiàn)自己?的價值?，為公?司今后?的繁榮?發(fā)展做?出應有?的貢獻?!做?項目的?工作總?結范本?（四）?一、?全年主?要工作?公司?工會用?心宣傳?市公司?大政方?針，并?結合我?公司實?際進行?分析，?找準著?力點，?緊扣工?會工作?，重點?抓好執(zhí)?行力建?設，并?在推動?公司“?三個建?設”工?作中，?整合資?源提升?執(zhí)行合?力，進?一步促?進公司?穩(wěn)定發(fā)?展。公?司工會?用心組?織公司?職工進?行“兩?個轉(zhuǎn)變?”、“?三個建?設”、?形勢任?務教育?等專題?學習，?透過會?議、班?組學習?等多種?方式不?斷營造?輿論氛?圍，引?導職工?認清公?司當前?面臨的?形勢任?務，增?強職工?的自覺?性和職?責感;?團結和?動員職?工切實?把思想?和行動?統(tǒng)一到?公司的?決策上?來。?2.強?化民主?管理建?設，認?真貫徹?職工大?會制度?。3?.強化?職工素?質(zhì)提升?，大力?推行班?組建設?標準化?。4?.強化?職工關?愛，深?入實施?送溫暖?工作。?為將?工會建?成職工?貼心的?家園，?公司工?會總是?在第一?時間對?住院職?工及生?活困難?職工進?行慰問?，及時?送去了?公司黨?、政、?工對職?工的問?候。一?年來，?共慰問?住院職?工及家?屬8人?次，重?大節(jié)日?慰問困?難職工?及家屬?3人次?，繼續(xù)?做好職?工生日?送祝福?活動，?慰問費?過萬元?。公?司工會?站在講?政治、?講大局?的高度?，開展?“愛心?活動”?，其目?的是大?力倡導?職工關?愛企業(yè)?、關愛?他人、?關愛社?會的良?好風尚?。__?__月?份，公?司工會?組織職?工為“?___?_地震?”捐款?，公司?37名?員工用?心踴躍?參加捐?款活動?，共募?集捐款?___?_元。?5.?強化自?身建設?，提高?工會隊?伍執(zhí)行?力。?公司工?會充分?發(fā)揮工?會干部?的橋梁?作用，?進一步?規(guī)范工?會工作?。工會?定期召?開小組?長會議?，安排?部署近?期的工?會工作?，傳達?工會文?件，宣?傳工會?政策。?工會小?組長也?充分利?用小組?會時間?向職工?宣傳工?會政策?，開展?工會法?律、法?規(guī)培訓?，傳達?工會文?件，職?工群眾?能夠及?時了解?到工會?信息和?上級工?會工作?動態(tài)，?包括公?司工會?評先表?優(yōu)工作?也是由?工會小?組長用?心推薦?，再由?工會干?部民主?評選。?工會小?組長及?時向工?會反映?職工思?想動態(tài)?，讓工?會及時?掌握職?工的思?想動態(tài)?，有針?對性的?開展工?作，把?矛盾化?解在萌?芽狀態(tài)?。加?強工會?干部培?訓，進?一步促?進工會?工作上?臺階。?為提升?工會干?部素質(zhì)?，適應?形勢的?要求，?公司工?會經(jīng)常?性組織?工會干?部學習?，還鼓?勵工會?干部不?僅僅要?學習工?會業(yè)務?知識，?還要加?強對法?律、管?理等知?識的學?習，優(yōu)?化自己?的知識?結構，?拓寬知?識面，?增強為?職工說?話辦事?的潛力?。為?更好的?發(fā)揮工?會理論?政策研?究在服?務企業(yè)?工作大?局和工?會工作?中的重?要作用?，公司?工會用?心組織?工會會?員圍繞?公司的?重點工?作和實?際狀況?，廣泛?開展理?論研討?和調(diào)查?研究工?作，共?收集優(yōu)?秀論文?十余篇?，其中?被市公?司《_?___?年度工?會理論?研討論?文集》?采納3?篇。?今年公?司工會?還進一?步完善?職工子?女勞保?資料，?并及時?做好會?員檔案?接轉(zhuǎn)工?作，規(guī)?范和加?強工會?會員的?會籍管?理。?二、_?___?年主要?任務?___?_年，?公司工?會將充?分發(fā)揮?工會的?紐帶作?用，幫?忙公司?廣大干?部職工?統(tǒng)一思?想、認?清形勢?、查找?差距、?增強動?力，把?行動落?實到各?項工作?任務之?中，確?保__?__年?全面完?成各項?目標任?務，加?快推進?“兩個?轉(zhuǎn)變”?，推動?公司又?好又快?發(fā)展。?1.?繼續(xù)深?入開展?班組建?設活動?。搞好?班組建?設是提?升企業(yè)?凝聚力?和競爭?力的客?觀要求?，也是?是市公?司禮貌?檢查重?點考核?項目之?一。公?司工會?將繼續(xù)?按照《?工會標?準化建?設考核?細則》?和市公?司班組?建設“?三突出?五到位?”的工?作要求?，本著?實事求?是、自?我評估?、自我?完善的?原則，?進行自?檢自查?，針對?存在的?問題和?薄弱環(huán)?節(jié)，進?一步健?全規(guī)范?班組建?設。開?展好崗?位練兵?，透過?培訓、?職工自?學、知?識競賽?、技能?比武等?形式提?升職工?素質(zhì)。?還要充?分發(fā)揮?工會小?組長和?班組長?的橋梁?紐帶作?用，引?導基層?干部在?班組一?線，緊?緊圍繞?公司發(fā)?展目標?和經(jīng)營?方略，?深入做?好職工?的思想?工作，?真實反?映職工?愿望，?穩(wěn)定隊?伍，用?心協(xié)助?公司工?會解決?涉及職?工切身?利益的?問題。?2.?繼續(xù)辦?好職工?書屋活?動。實?施“職?工書屋?”建設?和開展?職工讀?書活動?，是學?習加強?職工思?想道德?建設，?深化“?建立學?習型組?織、爭?做知識?型職工?”活動?，實施?職工素?質(zhì)工程?的一項?重要舉?措。公?司工會?計劃建?立__?__公?司職工?書屋為?三“職?工書屋?”。?3.做?好“送?溫暖”?工作。?一是繼?續(xù)開展?扶貧幫?困送溫?暖活動?，用心?做好對?住院職?工、困?難職工?、職工?遺孀等?的走訪?慰問工?作;二?是關注?社會弱?勢群體?，倡導?公益愛?心理念?，做好?對社會?弱勢群?體的幫?扶工作?。做?項目的?工作總?結范本?（五）?在過?去的_?___?年中，?在中心?領導的?帶領下?，認真?工作，?完成了?二期移?土培肥?的各項?工作，?并完成?了，壤?渡的區(qū)?級項目?。二?、積極?配合領?導、團?結同事?、相互?學習?三、對?乙方真?誠、耐?心真?誠服務?于每個?乙方，?耐心傾?聽并解?答乙方?的每一?項問題?，盡可?能做到?自己放?心，不?給領導?添加不?必要的?麻煩。?遇到特?殊解決?不了的?問題，?請示于?領導的?幫助和?支持。?乙方不?論什么?時間、?什么情?況、有?需要幫?助或有?疑問的?，我會?及時、?認真的?給與乙?方幫助?。在?今后的?工作中?，努力?做到?提高認?識，形?成項目?順利實?施的思?想動力?。2?、強化?領導，?提供項?目順利?實施的?組織保?證。健?全工作?機構，?整個工?作始終?有人管?、有人?抓。?3、深?入發(fā)動?群眾，?打牢項?目順利?實施的?群眾基?礎。通?過廣泛?宣傳動?員、思?想發(fā)動?，做到?了變“?我要農(nóng)?民干”?為“農(nóng)?民要求?干”、?“農(nóng)民?配合干?”、“?農(nóng)民自?愿干”?。4?、因地?制宜設?計，挖?掘基礎?設施潛?力。按?照建設?高效農(nóng)?業(yè)、現(xiàn)?代化農(nóng)?業(yè)的需?要，土?地整理?項目施?工設計?與地形?地貌和?村情組?情相結?合，分?區(qū)域分?工程項?目設計?施工。?在坡改?梯工程?、農(nóng)田?水利工?程，遵?循充分?利用原?有農(nóng)田?水利設?施原則?，按整?治與新?建相結?合;田?間道路?遵循從?分利用?原有機?耕道和?生產(chǎn)路?原則，?按泥結?石道路?標準設?計，支?道工程?與通村?公路工?程設計?相結合?;防護?林工程?與環(huán)境?工程設?計相結?合。?5、突?出“亮?點工程?”。針?對土地?整理項?目點多?、面廣?的特點?，利用?項目區(qū)?的某一?得天獨?厚的優(yōu)?勢區(qū)域?，采取?集中整?理的方?式，通?過完善?土地平?整、農(nóng)?田水利?、田間?道路、?中心村?莊建設?等工程?，為高?效產(chǎn)業(yè)?、生態(tài)?農(nóng)業(yè)和?觀光農(nóng)?業(yè)的樣?板工程?打下堅?實的基?礎。?6、強?化三個?結合。?即項目?意圖與?群眾意?愿相結?合，項?目建設?與與實?施新農(nóng)?村建設?相結合?，項目?實施與?產(chǎn)業(yè)結?構調(diào)整?相結合?做項?目的工?作總結?范本（?六）?___?_年根?據(jù)集團?及各子?公司的?項目總?體規(guī)劃?，截止?___?_月份?，在公?司有關?人員共?同努力?下，公?司共完?成了新?產(chǎn)品9?個，技?術改造?項目1?個，成?功申報?專利9?線獲得?授權2?4項，?通過了?縣級專?利示范?企業(yè)、?市級技?術研發(fā)?中心和?省創(chuàng)新?試點企?業(yè)的申?報和市?級專利?示范企?業(yè)、省?著名商?標、省?名牌產(chǎn)?品、市?級企業(yè)?技術中?心的復?審，并?獲得縣?級科技?進步二?等獎1?項、市?級百強?科技企?業(yè)等榮?譽，同?時為進?一步提?高產(chǎn)品?質(zhì)量，?各子公?司積極?開展產(chǎn)?品的研?發(fā)和生?產(chǎn)工藝?的優(yōu)化?。較好?的完成?了公司?的技術?改造、?科研項?目以及?內(nèi)部生?產(chǎn)需要?的開發(fā)?任務，?與往年?相比有?了較大?的進步?，取得?了可喜?的成績?。為了?更好的?做好_?___?年的工?作，現(xiàn)?歸納總?結如下?：一?、技改?項目：?1、?___?_年年?初，根?據(jù)立項?新增8?00萬?只汽車?用濾清?器的技?術改造?項目，?計劃投?入15?70多?萬的投?資，子?公司專?門成立?了項目?組，并?于__?__月?份開始?在技術?部等有?關部門?的配合?下，充?分調(diào)動?技術人?員的積?極性，?以少投?入、技?術先進?為目標?，通過?對國內(nèi)?外專用?設備的?調(diào)查研?究、論?證，先?后完成?了51?臺套設?備的研?制、安?裝、調(diào)?試，其?中自主?研發(fā)1?6臺套?設備，?15臺?已投入?生產(chǎn)。?制造加?工了3?5臺套?常規(guī)設?備，投?入設備?總價1?000?多萬元?。其中?大卷網(wǎng)?機、影?像螺紋?檢測機?還申報?了多項?發(fā)明專?利。購?臵、改?造了8?臺套生?產(chǎn)設備?，分別?新增了?一條機?油濾清?器和空?氣濾清?器生產(chǎn)?線。其?中大空?濾從_?___?年__?__月?起正式?生產(chǎn)，?到現(xiàn)在?已能夠?生產(chǎn)近?40種?重載荷?空濾濾?芯，生?產(chǎn)基本?上走上?了正軌?。使投?入的設?備的自?動化程?度相對?高于同?行業(yè)水?平，產(chǎn)?能得到?了大幅?度的提?高，操?作工的?勞動強?度有了?大幅度?的降低?，同時?也大大?的節(jié)約?了投入?的資金?。技術?改造項?目達到?了預期?的目的?。2?、鷹潭?___?_公司?今年以?來已經(jīng)?完成了?絕大部?分主體?設備的?安裝調(diào)?試，并?對部分?設備進?行了改?造。編?制了各?崗位的?崗位職?責、操?作規(guī)程?、原材?料、中?間體、?元素、?產(chǎn)品的?分析操?作規(guī)程?，并對?各崗位?人員進?行了上?崗、安?全培訓?。配臵?了實驗?室必備?的各種?儀器。?在工?藝上對?濕法和?火法的?各個工?序的調(diào)?試，經(jīng)?過多次?反復論?證和調(diào)?研，用?A沉鋅?和鋅A?用于閃?蒸干燥?系統(tǒng)的?工藝路?線及原?料次氧?化鋅含?氯高、?洗滌后?原料含?氯偏高?、洗水?含氯高?選用活?性炭處?理的.?方法無?法達到?預期的?納米級?及高純?度的要?求;提?出了原?料在進?入浸出?工序前?含氯低?于1.?0%的?前提下?，改用?片堿工?藝一次?性回收?氯化鈉?和硫酸?鈉，增?加鈉鹽?回收裝?臵。目?前鈉鹽?回收設?備正在?與供應?商洽談?。3?、8萬?臺工業(yè)?機器人?及關鍵?零部件?產(chǎn)業(yè)化?項目，?自立項?以來，?由于土?地遲遲?未得到?落實，?致使該?項目一?再推遲?啟動。?目前該?項目土?地已基?本得到?落實，?廠房圖?紙已進?入設計?階段。?二、?科研項?目1?、子公?司新產(chǎn)?品研發(fā)?項目由?技術部?承擔，?今年以?來先后?完成了?汽車用?濾清器?新產(chǎn)品?9個，?其中6?個為政?府部門?立項新?產(chǎn)品（?經(jīng)信局?2個，?科技局?4個）?，分別?于__?__月?份通過?了省級?新產(chǎn)品?鑒定，?預計可?獲得政?府__?__萬?元補助?。自主?立項3?個新產(chǎn)?品研發(fā)?也已完?成研發(fā)?，各項?性能均?達到了?預定目?標。同?時，“?UC-?589?9多功?能復合?柴油過?濾器”?獲得了?___?_年縣?級科技?進步二?等獎。?為了?技術儲?備，子?公司專?門組織?了研發(fā)?團隊，?對11?個新產(chǎn)?品進行?了研發(fā)?，范圍?覆蓋汽?車、環(huán)?境、香?煙、設?備的過?濾、分?離產(chǎn)品?，其中?PA端?蓋07?系列機?油濾清?器、螺?桿式空?壓機油?氣分離?器油分?芯、C?NG低?壓濾清?器總成?、曲軸?箱油氣?分離器?、天納?克尿素?過濾器?、空氣?凈化器?過濾用?三網(wǎng)等?6只產(chǎn)?品已設?計完成?;與華?南理工?大學合?作開發(fā)?了一體?式玻纖?管，華?南理工?大已經(jīng)?試制了?樣品，?公司正?在對樣?品的性?能進行?測試。?利用3?D技術?完成了?扶手箱?空氣凈?化器的?設計，?并投入?市場推?廣。?同時，?技術部?制作了?常規(guī)樣?品數(shù)量?約50?0種，?開發(fā)主?機廠新?產(chǎn)品1?0多種?，其中?杭發(fā)的?船用濾?清器總?成（機?濾和柴?濾），?填補了?子公司?產(chǎn)品類?型的一?項空白?。并對?揚柴V?M項目?的作為?重點項?目進行?跟蹤和?驗證，?項目整?體進展?順利。?2、?以集團?名義上?報的“?裝配用?關節(jié)機?器人”?為__?__年?縣級重?大科技?項目，?該項目?自__?__年?市科技?局立項?以來由?于技術?力量缺?乏，研?發(fā)工作?一直停?滯不前?，今年?公司機?器人自?動化事?業(yè)部組?建以后?，重新?啟動了?該項目?的研發(fā)?，并上?報縣科?技局要?求延遲?完成時?間。目?前已完?成四軸?機器人?部分圖?紙的設?計，預?計__?__年?___?_月份?可以全?部完成?。3?、子公?司于_?___?年__?__月?份上報?了__?__年?縣級重?大科技?項目“?發(fā)動機?用機油?潤滑模?塊系統(tǒng)?”，項?目預計?投入總?經(jīng)費_?___?萬元，?預計經(jīng)?濟效益?可達_?___?萬元，?創(chuàng)稅利?___?_萬元?，目前?該項目?已經(jīng)通?過科技?局專家?評審并?公示，?___?_年_?___?月前將?到公司?實地考?察后正?式確定?立項，?如立項?得到批?準，市?科技局?將有2?0到_?___?萬元的?財政補?助。?4、子?公司還?向政府?有關部?門申報?省級企?業(yè)技術?中心、?縣級專?利示范?企業(yè)、?市級企?業(yè)技術?研究開?發(fā)中心?、省級?創(chuàng)新型?試點企?業(yè)、市?級高技?能人才?創(chuàng)新工?作室、?市級三?名培育?示范企?業(yè)。其?中縣級?專利示?范企業(yè)?、市級?高技能?人才創(chuàng)?新工作?室已獲?批，省?級創(chuàng)新?型試點?企業(yè)已?通過省?科技廳?專家評?審，經(jīng)?做工作?后預計?可以獲?得通過?。省級?企業(yè)技?術中心?應咨詢?中介指?導不力?，對評?審專家?不了解?，導致?現(xiàn)場答?辯失利?而未獲?得通過?。同?時，市?級企業(yè)?技術中?心__?__年?獲得優(yōu)?秀評價?。市級?總共1?50家?，其中?優(yōu)秀2?7家，?縣級2?家企業(yè)?獲得優(yōu)?秀，子?公司為?其中之?一。并?成功申?報了市?級企業(yè)?技術研?發(fā)中心?。此?外，子?公司還?通過了?省品牌?產(chǎn)品、?省著名?商標的?復審，?獲得了?網(wǎng)上技?術拍賣?獎勵_?___?萬元;?并被評?為市級?___?_年度?科技百?強企業(yè)?。5?、環(huán)境?科技公?司致力?于除污?劑的升?級換代?。對T?30用?國產(chǎn)原?料替代?進口原?料進行?了反復?試驗，?性能與?進口原?料基本?一致，?輪胎護?理光亮?劑、標?榜臘護?理劑試?驗開發(fā)?，試驗?效果和?美國樣?品基本?一致;?清潔劑?產(chǎn)品項?目研發(fā)?于__?__月?份開始?，到目?前為止?功能和?顏色基?本達到?意達利?“公雞?頭”樣?品的效?果。該?產(chǎn)品的?香型和?穩(wěn)定性?正在試?驗開發(fā)?中。?但是“?T30?”產(chǎn)品?替代磷?化液試?驗開發(fā)?，用不?同濃度?，不同?濕度，?不同配?方進行?了反復?試驗，?效果不?理想;?“7.?3”凝?膠型試?驗用5?種不同?原材料?進行了?多次實?驗，效?果不理?想未達?到預期?效果;?皮革護?理劑試?驗開發(fā)?，效果?比美國?的樣品?差，現(xiàn)?在正在?找原料?改進中?。6?、鷹潭?___?_公司?3個省?級重點?新產(chǎn)品?申報通?過審核?;對鋅?A工藝?進行了?反復論?證最終?否決了?鋅A工?藝，采?用一次?系統(tǒng)的?工藝條?件，為?此一次?系統(tǒng)的?工藝條?件優(yōu)化?及一次?系統(tǒng)的?鈉鹽回?收2個?方案（?酒精回?收和直?接回收?）進行?了實驗?室驗證?，都能?達到預?期效果?，相比?較2種?工藝直?接回收?的原材?料消耗?低，設?備投入?少，產(chǎn)?出的氧?化鋅達?到了高?純氧化?鋅（≥?99.?9%）?的產(chǎn)品?要求及?符合食?品級硫?酸鈉的?要求。?三、?專利發(fā)?明子?公司在?___?_年申?請了9?項發(fā)明?專利，?其中7?項通過?了初審?和實質(zhì)?性審查?，__?__年?至__?__年?已獲得?了授權?24項?。獲得?專利補?助__?__萬?元。?四、獲?獎情況?匯總?（略）?五、?存在問?題1?、技術?人員流?動性大?，造成?項目開?發(fā)、建?設沒有?連續(xù)性?。2?、項目?管理流?程不順?暢、崗?位職責?不明確?，使工?作范圍?邊界不?確定，?工作造?成效率?不高。?3、?項目建?設獎罰?措施不?力，一?定程度?影響了?技術人?員的積?極性。?4、?普遍存?在對項?目的困?難估計?不足，?對加工?工藝不?熟悉致?使在設?計過程?中、制?作過程?中，多?次修改?，造成?原材料?和人工?的浪費?;同時?存在設?計圖紙?不規(guī)范?造成材?料、人?工的浪?費，延?誤了項?目進度?。六?、__?__年?計劃?1、各?有關部?門應建?立長效?的項目?管理流?程，使?項目的?立項、?設計、?制作、?配合有?章可循?，進一?步提高?工作效?率;?2、健?全項目?管理制?度，明?確職責?范圍，?做到職?責明確?、獎罰?分明;?加強信?息溝通?，定期?召開項?目進度?會;?3、_?___?年具體?需要完?成的項?目如下?：（?1）集?團機器?人自動?化部?A、繼?續(xù)完成?裝配用?關節(jié)機?器人科?研項目?;申報?___?_年縣?級科研?項目1?項;B?、申報?省級新?產(chǎn)品立?項2個?、發(fā)明?專利3?項以上?;C、?配合有?關部門?完成新?廠房機?器人裝?配生產(chǎn)?線設計?工作;?D、制?訂相應?已定型?產(chǎn)品質(zhì)?量標準?，報質(zhì)?監(jiān)局備?案;E?、完成?訂單所?需的技?術開發(fā)?項目。?（2?）子公?司A?、技術?改造項?目1個?完成驗?收（_?___?～__?__年?），借?鑒國內(nèi)?外先進?的生產(chǎn)?模式做?好規(guī)劃?布局，?提前做?好新廠?生產(chǎn)流?水線的?調(diào)研、?設計和?部分設?備的加?工制作?;優(yōu)化?遠征車?間大空?濾項目?生產(chǎn)工?藝，對?現(xiàn)有的?空濾物?料重新?進行驗?證和篩?選，達?到工藝?先進、?節(jié)省成?本的目?的;加?快新型?磷化液?的開發(fā)?與驗證?、密板?密封膠?的選型?驗證及?確定：?對濾清?器測漏?問題進?行進一?步探討?;B?、申報?省級新?產(chǎn)品鑒?定12?只（其?中自主?立項6?只）、?專利產(chǎn)?品10?只（1?只發(fā)明?）;?C、申?報省級?企業(yè)技?術研發(fā)?中心、?浙江/?溫州重?大科技?項目、?市級市?長質(zhì)量?獎;?D、啟?動國家?級實驗?室建設?;E?、申報?境外注?冊HK?商標5?個以上?;F?、落實?省創(chuàng)新?型試點?企業(yè)、?縣級_?___?年科技?創(chuàng)新項?目的相?關工作?;G?、完成?客戶需?要的產(chǎn)?品研發(fā)?。做好?ISO?質(zhì)量體?系認證?、高新?技術企?業(yè)復查?;（?3）環(huán)?境科技?公司?A、繼?續(xù)推進?新產(chǎn)品?研制的?進度，?向政府?部門申?報新產(chǎn)?品2個?、申報?專利產(chǎn)?品2項?;B?、在條?件許可?的情況?下，申?報QS?、衛(wèi)字?號產(chǎn)品?認證。?C、?制訂相?應已定?型產(chǎn)品?質(zhì)量標?準，報?質(zhì)監(jiān)局?備案。?（4?）鷹潭?___?_公司?A、?___?_年開?發(fā)區(qū)經(jīng)?信局把?氧化鋅?生產(chǎn)列?為省重?點投資?項目，?總投資?___?_億元?，因此?，__?__年?要完成?工藝改?造，并?正式投?入生產(chǎn)?;B?、在工?藝改造?上，低?氯原料?到位后?，進行?工藝系?統(tǒng)調(diào)試?、優(yōu)化?有關工?作;?C、在?設備改?造上：?___?_年度?沒有完?成的各?種設備?整改沒?有到位?的有關?工作;?余熱利?用方案?和有關?設備的?落實，?盡快增?加、安?裝到位?，完成?調(diào)試;?鈉鹽回?收方案?和有關?設備的?落實，?盡快增?加、安?裝到位?，完成?調(diào)試;?D、?在質(zhì)量?控制上?，進一?步優(yōu)化?各種生?產(chǎn)原料?、樣品?和產(chǎn)品?元素分?析方法?;規(guī)范?各種危?化品、?儀器使?用和分?析數(shù)據(jù)?原始記?錄有關?工作。?E、?在正式?生產(chǎn)前?完成向?有關部?門申報?臨時生?產(chǎn)許可?證和臨?時固廢?處理許?可證;?同時根?據(jù)新工?藝調(diào)試?情況進?一步優(yōu)?化工藝?、編制?崗位操?作規(guī)程?有關工?作。?做項目?的工作?總結范?本（七?）在?公司正?確領導?與關懷?下，公?司各職?能部門?多次蒞?臨施工?現(xiàn)場檢?查指導?，以?及建設?單位和?監(jiān)理單?位的積?極配合?下，我?項目部?全體施?工人員?的努力?，金無?足赤，?人無完?人。然?而不足?之處還?是有的?，首先?，我覺?得在項?目管理?上做到?的還不?夠好。?一、?取得成?績：?1、今?年完成?紅旗路?道路工?程、汽?車城道?路新建?工程（?含給水?工程以?及排水?工程）?、中山?南路慢?車道和?人行道?工程，?高新技?術經(jīng)濟?開發(fā)區(qū)?興業(yè)大?道和如?意南路?工程等?，全年?完成產(chǎn)?值22?99萬?。2?、通過?公司領?導及生?產(chǎn)科檢?查記錄?提出問?題現(xiàn)場?整改后?，安全?設施、?設備、?管理等?問題變?得越來?越小、?越來越?少。?3、選?拔了一?些有一?定技術?能力和?管理能?力的年?輕人從?事管理?，使他?們能更?進一步?的提高?。4?、制定?和完善?了本項?目部安?全生產(chǎn)?、環(huán)境?保護、?消防、?衛(wèi)生、?交通等?，各項?管理制?度及制?定相應?的懲罰?措施，?并嚴格?貫徹執(zhí)?行。?5、落?實管理?人員的?崗位責?任制，?明確分?工、責?任到人?。經(jīng)常?不段的?自查自?糾，與?上級檢?查整改?相結合?。對檢?查的問?題，一?定找出?原因，?落實改?正的辦?法和措?施，并?設專人?負責實?施。?6、安?全生產(chǎn)?方面：?堅決貫?徹執(zhí)行?“安全?第一，?預防為?主”的?方針，?落實國?家北京?市及公?司的各?項安全?管理規(guī)?定，貫?徹北京?市綠色?施工管?理規(guī)定?，樹立?以人為?本的安?全生產(chǎn)?理念，?安全生?產(chǎn)，群?防群治?，狠抓?安全生?產(chǎn)及文?明施工?。7?、提高?施工人?員的安?全意識?及安全?操作，?提高了?施工人?員的防?患意識?和法制?觀念，?并及時?做好各?工種、?各班組?、各施?工項目?的技術?安全交?底。?二、質(zhì)?量方面?：質(zhì)?量是企?業(yè)的生?命，我?們的宗?旨是以?質(zhì)量求?生存，?以信譽?求發(fā)展?，積極?貫徹百?年大計?，質(zhì)量?第一的?方針。?1、?堅持執(zhí)?行國家?驗收規(guī)?范，規(guī)?程和操?作標準?，執(zhí)行?全面質(zhì)?量管理?，做好?書面技?術交底?，使操?作人員?知做法?懂標準?。認真?執(zhí)行三?檢制，?自檢、?互檢、?交接檢?。及時?做好材?料進場?前的檢?查及試?驗工作?，不合?格的材?料、成?品、半?成品構?件不準?使用，?做好施?工過程?中的隱?檢工作?及施工?試驗工?作。隱?檢或試?驗不合?格，沒?有得到?甲方和?監(jiān)理單?位的簽?字、認?可，絕?不可繼?續(xù)施工?，對于?出現(xiàn)質(zhì)?量問題?的通病?和環(huán)節(jié)?采取預?控措施?，防患?于未然?。執(zhí)行?樣板制?，如在?以后安?裝路緣?石、攤?鋪油面?就一定?要以延?安南路?的施工?流程為?基準均?照此施?工。?2、協(xié)?調(diào)參建?各方關?系，確?保施工?質(zhì)量得?到控制?、工程?有序推?進、緊?緊抓住?施工方?技術負?責人和?質(zhì)量管?理等主?要人員?。監(jiān)理?參與管?理，嚴?把工程?質(zhì)量關?，對每?道工序?做到控?制在事?前，降?低和減?少質(zhì)量?事故，?盡量做?到少返?工或不?返工。?對每道?工序的?重要部?位做到?心中有?數(shù)，對?此應嚴?格控制?，監(jiān)理?必須到?位檢查?驗收。?3、?所有管?理人員?賞罰分?明，工?作好的?予以獎?勵，差?的批評?，直至?扣除獎?金和工?資，從?而大大?的調(diào)動?了管理?人員的?積極性?。三?、存在?的問題?;2?、工序?安排不?得當，?分項負?責人與?材料員?的溝通?不及時?管理的?不精細?，還是?較粗放?了，造?成了后?期工序?安排不?得當，?分項負?責人與?材料員?的溝通?不及時?人工費?、材料?費控制?不佳。?機械上?控制不?嚴，導?致臺班?的浪費?。3?、宿舍?內(nèi)臟亂?，有時?私拉亂?拽電線?的現(xiàn)象?，躺在?床鋪上?吸煙、?煙頭亂?扔。?4、工?程質(zhì)量?檢查力?度不夠?，對經(jīng)?常出現(xiàn)?的質(zhì)量?問題沒?有提出?防患措?施，造?成一些?不必要?的返工?。5?、活完?料凈場?地清做?的不好?，即浪?費了材?料又影?響了文?明施工?，新安?排人整?理，又?浪費了?人工。?在新?的一年?這些問?題努力?加以改?正和克?服。?四、_?___?年工作?計劃;?1、?爭取明?年產(chǎn)值?突破3?000?萬。?2、繼?續(xù)在“?狠”字?上下功?夫，要?更“狠?”抓管?理，完?善各方?面管理?制度與?獎罰條?例。從?而使管?理直接?管到人?。3?、在人?工成本?控制和?機械成?本控制?下工夫?，人工?費控制?：主要?從用工?數(shù)量方?面進行?控制。?第一?，根據(jù)?勞動定?額計算?出定額?用工量?，并將?安全生?產(chǎn)、文?明施工?及零星?用工按?一定比?例（一?般為5?%~1?0%）?一起包?給領工?員或班?組，進?行包干?控制;?第二，?要提高?生產(chǎn)工?人的技?術水平?和班組?的組織?管理水?平，合?理進行?勞動組?織，減?少和避?免無效?勞動，?提高勞?動效率?，精減?人員;?第三，?對于技?術含量?較低的?單位工?程，可?分包給?分包商?，采取?包干控?制，降?低工費?。機械?費控制?：項目?經(jīng)理部?內(nèi)的設?備管理?部門要?根據(jù)工?程質(zhì)量?、進度?和設備?能力的?要求，?合理地?配備施?工機械?。對于?外租機?械設備?，如：?攤鋪機?、壓路?機、平?地機、?吊車、?發(fā)電機?等，分?別采取?按臺班?，按工?作量或?包月等?不同的?租賃形?式進行?租用。?要按油?料消耗?定額進?行抽查?。并合?理安排?機械設?備的進?、退場?時間，?合理調(diào)?度和充?分利用?，提高?機械利?用率。?自備小?型機具?，也要?合理使?用，減?少機具?閑置。?對于機?械設備?應建立?日常定?期保養(yǎng)?和檢修?制度，?確保機?械設備?的完好?，杜絕?機械事?故的發(fā)?生，努?力降低?機械使?用成本?。提?高機械?利用率?。在土?方工程?中，機?械挖土?方的價?格還不?到人工?挖土方?的一半?，因此?，在機?械施工?方便的?地方，?應盡量?使用機?械，減?少費用?開支，?加快施?工進度?。對現(xiàn)?場的機?械要合?理安排?，以減?少機械?閑置費?。1?.嚴格?進行設?備進場?驗收工?作。中?小型機?械設備?由施工?員會同?專業(yè)技?術管理?人員和?使用人?員共同?驗收;?大型設?備、成?套設備?在項目?部自檢?自查基?礎上報?請企業(yè)?主管部?門，組?織企業(yè)?技術負?責人和?有關部?門驗收?;機械?設備使?用實行?定機、?定人、?定崗位?責任的?“三定?”制度?;按照?安全操?作規(guī)程?要求作?業(yè)，任?何人不?得違章?指揮和?違章作?業(yè);項?目部要?定期或?不定期?巡回檢?查，確?保機械?設備正?常運行?。通?過__?__年?一年的?工作，?我也很?快找到?了自己?不足之?處，也?給自己?以準確?的定位?，爭取?在__?__年?的工作?中揚長?避短，?為公司?再創(chuàng)輝?煌!?做項目?的工作?總結范?本（八?）_?___?項目作?為公司?___?_年三?項重點?工作之?一，自?___?_月_?___?日正式?啟動，?___?_月_?___?日開始?實施，?___?_月_?___?日上線?，至今?已運行?近2個?多月，?從目前?的運行?情況看?，系統(tǒng)?運行基?本穩(wěn)定?，實現(xiàn)?了項目?的階段?性目標?。值此?今天項?目驗收?之際，?首先我?代表公?司__?__項?目組向?對項目?工作給?與大力?支持的?公司領?導和積?極配合?、協(xié)調(diào)?、保障?項目運?行的公?司有關?部門表?示感謝?，向用?友集團?公司甘?肅分公?司領導?和咨詢?實施顧?問致以?深深地?敬意，?向不畏?困難、?積極進?取、辛?勤工作?的所有?項目參?與人員?表示真?誠感謝?和問候?，沒有?你們在?項目實?施運行?過程中?的無私?奉獻，?就沒有?項目的?今天。?下面?我就_?___?項目啟?動、實?施、運?行有關?情況向?各位做?簡要的?總結。?一、?加強組?織，有?序推進?項目工?作_?___?項目是?“一把?手”工?程，項?目能否?成功依?賴于觀?念轉(zhuǎn)變?和明晰?的工作?目標。?在項目?確定后?，公司?隨即成?立了以?殷總為?組長的?項目小?組，抽?調(diào)了相?關部門?的業(yè)務?骨干，?全面負?責公司?___?_項目?的實施?，為項?目成功?提供了?組織保?證。工?作啟動?后，項?目組在?用友咨?詢實施?顧問指?導下制?定項目?整體實?施主計?劃、周?計劃，?明確工?作任務?，并嚴?格按照?計劃組?織落實?。項目?運行后?，以項?目內(nèi)部?支持人?員為核?心，不?斷解決?運行中?出現(xiàn)的?問題，?保證了?項目穩(wěn)?定運行?。二?、建立?供應鏈?財務業(yè)?務一體?化系統(tǒng)?，實現(xiàn)?了財務?與業(yè)務?高度集?中統(tǒng)一?管理?隨著公?司二、?三期技?改工程?建成投?產(chǎn)，公?司規(guī)模?擴大，?帶來了?公司物?流、資?金流和?信息流?流量顯?著增加?，財務?管理深?度和廣?度在不?斷延伸?。財務?與供應?、生產(chǎn)?、銷售?業(yè)務集?中統(tǒng)一?管理是?提高公?司運營?效率，?有效控?制成本?費用，?實現(xiàn)公?司年度?經(jīng)營目?標和中?長期戰(zhàn)?略規(guī)劃?的迫切?要求。?___?_項目?實施為?公司業(yè)?務與財?務集中?管理提?供了一?個平臺?，同時?為以財?務管理?為中心?的集中?管理提?供了現(xiàn)?代化的?管理工?具。?三、實?現(xiàn)公司?內(nèi)部物?流、資?金流和?信息流?的全面?集中和?共享公?司__?__項?目實施?后為?公司提?供了一?個集中?統(tǒng)一的?信息管?理中心?，采購?、銷售?、供應?、庫存?業(yè)務更?加透明?，公司?內(nèi)部物?流、資?金流和?信息流?全面集?中和共?享，實?現(xiàn)了集?中統(tǒng)一?的資源?平臺，?改變了?過去由?于業(yè)務?與財務?相互隔?離，信?息不對?稱，傳?遞不及?時，導?致分析?相對滯?后，不?能為公?司經(jīng)營?決策提?供及時?準確的?信息弊?端?，F(xiàn)?在供應?、采購?、財務?信息集?中統(tǒng)一?在一起?，實現(xiàn)?了信息?資源的?共享，?為提高?管理效?率奠定?了基礎?，必將?減少公?司管理?成本。?四、?規(guī)范了?公司基?礎業(yè)務?資料，?全面梳?理了基?礎資源?在項?目運行?前期，?為了保?證順利?實施并?穩(wěn)定運?行，項?目組人?員及各?相關部?門進行?了大量?的前期?準備工?作，完?成了各?基層單?位庫存?物資的?清查及?所有庫?存材料?的建檔?、分類?、編碼?、核對?、錄入?、再核?對工作?。完成?了客戶?檔案和?供應商?檔案的?建檔工?作。期?間共加?班50?0多人?次，完?成各種?數(shù)據(jù)的?核對錄?入30?多萬項?，為系?統(tǒng)的啟?動運行?奠定了?基礎。?為了?使存貨?分類盡?可能作?的完善?一些，?前期我?們經(jīng)過?了兩上?兩下，?首先由?項目組?人員根?據(jù)公司?存貨情?況進行?了大致?的分類?，然后?反饋供?應部根?據(jù)實際?情況進?行再細?分，在?此基礎?上由公?司相關?領導及?有關人?員進行?了討論?最后確?定了存?貨分類?標準，?并按照?規(guī)則進?行了編?碼，編?碼確定?后，由?各庫管?員根據(jù)?分類和?編碼對?各自所?管物資?賬簿進?行規(guī)格?型號、?編號、?庫位號?、最低?庫存量?等的錄?入，在?上述信?息錄入?后，又?經(jīng)過了?反復核?對，最?后才將?金額錄?入，并?再次核?對，最?后將存?貨檔案?打?。?300?多頁）?再次提?交供應?部核對?確認，?最終作?為原始?檔案存?檔。?五、規(guī)?范業(yè)務?流程，?加強和?調(diào)整內(nèi)?部控制?__?__項?目的實?施，改?變了公?司供應?、銷售?以及財?務人員?過去傳?統(tǒng)的習?慣做法?，要求?以全新?的模式?和理念?開展工?作，因?此，過?去一直?沿用的?與公司?供、產(chǎn)?、銷、?財務配?套的相?關管理?制度必?須進行?修訂和?完善。?隨著項?目的逐?步實施?，項目?組人員?根據(jù)新?的業(yè)務?流程組?織相關?人員進?行討論?，在充?分討論?的基礎?上，根?據(jù)流程?的需要?和實際?工作的?要求，?制定了?相關制?度目錄?，并分?配到各?業(yè)務部?門，由?各部門?根據(jù)實?際工作?要求進?行編寫?，目前?已編寫?完成各?項制度?20多?項，初?步為系?統(tǒng)運行?提供了?制度保?證。?六、加?強培訓?，為項?目提供?人力資?源保證?__?__項?目穩(wěn)定?運行，?對采購?管理、?倉庫管?理、銷?售管理?、財務?會計崗?位人員?的職業(yè)?道德水?平和業(yè)?務素質(zhì)?提出更?高的要?求，培?訓支持?顯得尤?為重要?，在完?成起初?靜態(tài)數(shù)?據(jù)準備?工作的?同時，?按照項?目主計?劃結合?項目進?展情況?，適時?地開展?關鍵用?戶及最?終用戶?的培訓?工作，?期間關?鍵用戶?及最終?用戶的?培訓達?12次?，參加?培訓人?數(shù)達2?50多?人次，?上機練?習達5?60多?小時，?培養(yǎng)了?一大批?業(yè)務能?手，為?系統(tǒng)上?線運行?提供了?人力資?源保證?。七?、重點?工作要?求公?司__?__項?目從實?施到今?天為止?，可以?說是實?現(xiàn)了階?段性目?標，具?備了驗?收條件?，這說?明用友?U8_?___?系統(tǒng)能?夠適應?我公司?管理的?需求，?能夠滿?足公司?管理的?需要，?對加強?公司內(nèi)?部控制?，提高?經(jīng)營管?理效率?，改變?公司資?源配狀?況，及?時準確?地提供?生產(chǎn)、?銷售、?財務管?理的動?態(tài)信息?，高效?靈活地?支持公?司各項?業(yè)務確?實能起?到積極?作用。?但是好?的軟件?只有充?分有效?地利用?，才能?真正發(fā)?揮作用?，從目?前__?__系?統(tǒng)運行?前情況?看，項?目前期?的基礎?工作做?得還不?足，導?致運行?過程中?重復修?改，增?加了工?作量，?因此，?還有很?多工作?需要我?們腳踏?實地去?推進，?在今后?的工作?中，還?需要在?以下方?面持續(xù)?改進。?1、?加強以?存貨為?核心的?基礎檔?案管理?。由于?公司沒?有專業(yè)?物流管?理人員?加之時?間倉促?，公司?存貨分?類不夠?科學合?理，存?在存貨?名稱不?夠規(guī)范?、規(guī)格?型號不?統(tǒng)一等?等，存?貨檔案?冗余度?較大。?這就要?求公司?采購計?劃人員?對公司?原材料?、生產(chǎn)?設備及?備品備?件規(guī)格?型號要?熟悉，?在存貨?立項時?要謹慎?負責，?減少重?復立項?，注意?收集存?貨檔案?中存在?的問題?，不斷?優(yōu)化存?貨檔案?。2?、規(guī)范?優(yōu)化業(yè)?務流程?。從目?前情況?來看，?公司采?購、銷?售、財?務管理?流程有?很多方?面需要?規(guī)范優(yōu)?化。已?經(jīng)確定?的流程?我們要?堅定的?執(zhí)行下?去，不?得以“?效率”?為借口?，破壞?現(xiàn)有保?證項目?運行必?備的流?程規(guī)范?，要轉(zhuǎn)?變觀念?，新的?流程在?執(zhí)行之?初，由?于觀念?和習慣?做法，?可能存?在效率?問題，?但隨著?流程固?化，各?個方面?關系的?理順，?必將帶?來效率?的提高?。3?、進一?步健全?相關制?度。根?據(jù)項目?實施的?要求，?各部門?已根據(jù)?實際工?作結合?新的業(yè)?務流程?對相關?制度進?行了修?改，編?寫各種?制度達?20多?項，即?將下發(fā)?執(zhí)行。?但是，?這些制?度應該?說還不?能完全?滿足今?后工作?的需要?，制?度本身?也還存?在諸多?不足，?需要今?后一段?工作的?檢驗和?不斷的?修改完?善，隨?著系統(tǒng)?的持續(xù)?運行和?工作的?不斷深?入，還?會出現(xiàn)?各種各?樣的問?題，需?要更多?的制度?來規(guī)范?，因此?，希望?各部門?在今后?的工作?中不斷?總結經(jīng)?驗，制?定、修?改和完?善各項?制度，?逐步形?成一套?系統(tǒng)、?完整的?能夠保?障__?__系?統(tǒng)正常?運行的?制度體?系。?4、培?訓工作?還要持?續(xù)進行?。在項?目實施?中對相?關人員?進行培?訓，接?受培訓?較多的?是各單?位選派?的關鍵?用戶，?其次是?全部上?機人員?，由于?時間關?系，各?角色的?培訓還?不夠全?面。通?過對項?目運行?中出現(xiàn)?問題的?原因分?析，用?戶的操?作水平?目前還?不能適?應項目?需要，?下一步?，公司?將根據(jù)?系統(tǒng)運?行的實?際狀況?和操作?人員的?需求適?時組織?再培訓?工作，?不斷提?高工作?人員的?水平，?使__?__的?作用能?夠真正?發(fā)揮。?八、?項目未?來規(guī)劃?__?__項?目是一?項專業(yè)?性強，?涉及面?廣，實?施難度?較大的?系統(tǒng)工?程，目?前我們?才完成?了項目?整體實?施規(guī)劃?三個階?段的第?一階段?，即財?務、銷?售、采?購、合?同管理?的信息?化，第?二階段?還將根?據(jù)第一?階段運?行情況?，實施?辦公自?動化系?統(tǒng)，進?而將公?司生產(chǎn)?管理、?人力資?源、質(zhì)?量管理?等納入?___?_系統(tǒng)?。因此?，第一?階段實?施的是?否有效?，直接?關系到?下面兩?個階段?實施的?時間和?質(zhì)量。?我們一?定不能?停止前?進的腳?步，進?一步汲?取新的?知識和?方法，?加強執(zhí)?行力，?充分發(fā)?揮項目?的管理?效能。?最后?讓我們?上下一?心，團?結一致?，為提?高公司?核心競?爭力和?應對市?場風險?能力做?出積極?的貢獻?，為公?司全面?實施_?___?工程打?下堅實?的基礎?。做?項目的?工作總?結范本?（九）?__?__年?___?_月2?3—_?___?日，縣?衛(wèi)生局?降消項?目督導?組對我?縣醫(yī)療?保健機?構降消?項目工?作開展?情況進?行了全?面督導?檢查，?督導檢?查采取?聽取匯?報、查?看資料?、現(xiàn)場?查看、?個人訪?談等方?法?，F(xiàn)?將全縣?項目開?展情況?總結如?下。?一、高?度重視?，組織?健全。?二、?逐步啟?動，不?斷發(fā)展?。全?縣有4?個公立?縣級醫(yī)?療保健?機構和?19個?鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)?生院，?由于產(chǎn)?科基礎?建設和?婦產(chǎn)科?人員技?術水平?所限，?___?_年我?縣只有?9個醫(yī)?療保健?機構開?展了這?個項目?，當時?有70?%的鄉(xiāng)?鎮(zhèn)衛(wèi)生?院婦產(chǎn)?科既無?設施又?無醫(yī)生?，婦產(chǎn)?科業(yè)務?不能正?常開展?;__?__年?有14?個醫(yī)療?保健機?構開展?這個項?目，隨?著項目?的支持?，鄉(xiāng)鎮(zhèn)?衛(wèi)生院?三基建?設和兩?個能力?建設逐?漸加強?，鄉(xiāng)鎮(zhèn)?衛(wèi)生院?婦產(chǎn)科?軟硬件?建設逐?步加強?，基層?婦產(chǎn)科?醫(yī)療環(huán)?境明顯?改善，?到__?__年?有19?個醫(yī)療?保健機?構開展?這個項?目，到?___?_年有?20個?醫(yī)療保?健機構?開展這?個項目?。通過?項目的?支持和?帶動，?鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦?產(chǎn)科基?礎建設?大大加?強，產(chǎn)?科服務?水平大?大提高?，農(nóng)村?孕產(chǎn)婦?住院分?娩率明?顯提高?，基層?婦幼保?健能力?得到加?強。?三、建?設縣“?孕產(chǎn)婦?急救中?心”，?開辟孕?產(chǎn)婦綠?色通道?。_?___?年我縣?開始建?設孕產(chǎn)?婦急救?中心，?開辟孕?產(chǎn)婦急?救綠色?通道，?縣衛(wèi)生?局成立?了孕產(chǎn)?婦急救?專家組?。縣衛(wèi)?生局根?據(jù)人口?服務半?徑和實?際需要?，建立?了縣、?鄉(xiāng)、村?孕產(chǎn)婦?急救轉(zhuǎn)?診網(wǎng)絡?，設立?縣婦幼?保健院?為全縣?“孕產(chǎn)?婦急救?中心”?開通了?急救電?話，明?確了村?衛(wèi)生室?、鄉(xiāng)鎮(zhèn)?衛(wèi)生院?、縣級?醫(yī)療保?健機構?在孕產(chǎn)?婦急救?轉(zhuǎn)診工?作中的?職責，?保證了?全縣孕?產(chǎn)婦“?綠色通?道”的?暢通。?建立了?全縣高?危孕產(chǎn)?婦管理?制度，?完成了?急救人?員隊伍?組建。?通過項?目培訓?“孕產(chǎn)?婦急救?中心”?醫(yī)療技?術水平?得到提?高，基?礎設施?建設得?到加強?，使我?縣高危?孕產(chǎn)婦?的急救?和新生?兒急救?工作進?一步得?到加強?。四?、成效?顯著，?利縣惠?民。?項目開?展__?__年?多來有?一大批?農(nóng)村孕?產(chǎn)婦住?院分娩?得到醫(yī)?療救助?，從_?___?年到_?___?年，我?縣共有?157?05人?次農(nóng)村?孕產(chǎn)婦?住院分?娩得到?項目救?助，共?發(fā)放救?助資金?___?_萬元?。切實?解決了?農(nóng)村貧?困孕產(chǎn)?婦住院?分娩經(jīng)?濟困難?，老百?姓得到?了實實?在在的?優(yōu)惠，?享受到?了黨和?國家的?關懷和?溫暖。?農(nóng)村孕?產(chǎn)婦住?院分娩?率逐年?提高，?___?_年全?縣孕產(chǎn)?婦住院?分娩率?為78?%，有?70%?的鄉(xiāng)鎮(zhèn)?衛(wèi)生院?婦產(chǎn)科?常年沒?有接生?任務，?___?_年孕?產(chǎn)婦住?院分娩?率為8?0.9?1%，?隨著鄉(xiāng)?鎮(zhèn)衛(wèi)生?院建設?的加強?、降消?項目的?開展和?新農(nóng)合?的實施?，孕產(chǎn)?婦住院?分娩率?大幅度?提高，?到__?__年?孕產(chǎn)婦?住院分?娩率達?到98?.65?%，到?___?_年孕?產(chǎn)婦住?院分娩?率達9?9.8?8%，?基本達?到孕產(chǎn)?婦全員?住院分?娩。孕?產(chǎn)婦分?娩死亡?率明顯?降低，?新生兒?破傷風?發(fā)病率?降為零?。五?、強化?培訓和?進修，?提升全?縣婦幼?保健水?平。?項目開?展以來?我縣每?年組織?項目培?訓班，?每年派?人參加?上級部?門舉辦?的理論?培訓班?和臨床?進修學?習。幾?年來，?縣、鄉(xiāng)?婦產(chǎn)科?醫(yī)生接?受省市?縣各級?培訓學?習進修?12次?，培訓?產(chǎn)科醫(yī)?生18?9人次?，縣衛(wèi)?生局和?縣婦幼?保健院?組織鄉(xiāng)?村級培?訓班多?期，培?訓村婦?幼保健?人員2?150?人次，?大大提?高了全?縣產(chǎn)、?兒科人?員的整?體技術?水平和?服務能?力，提?升了全?縣婦幼?保健水?平。?降消項?目通過?宣傳、?培訓、?醫(yī)療救?助、產(chǎn)?科設備?配備、?孕產(chǎn)婦?急救中?心建設?、專家?蹲點指?導等一?系列措?施的實?施，大?大改善?了我縣?基層婦?幼保健?基礎條?件，尤?其是鄉(xiāng)?鎮(zhèn)產(chǎn)科?建設得?到加強?，提高?了全縣?婦幼保?健水平?和整體?服務能?力，大?大提高?了農(nóng)村?孕產(chǎn)婦?住院分?娩率，?明顯降?低了孕?產(chǎn)婦死?亡率和?新生兒?破傷風?發(fā)病率?，促進?了我縣?農(nóng)村婦?幼保健?工作向?前發(fā)展?。但?在項目?幾年的?運作過?程中我?們感覺?還存在?一些問?題需要?改進，?如項目?辦公室?沒有項?目活動?經(jīng)費，?也沒有?配備辦?公設備?，人力?物力緊?張，工?作開展?比較被?動;前?幾年有?些鄉(xiāng)鎮(zhèn)?衛(wèi)生院?倒閉，?產(chǎn)科處?于癱瘓?狀態(tài)，?短時間?恢復困?難，項?目進展?緩慢，?有個別?鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)?生院至?今項目?還沒有?啟動，?項目開?展不平?衡;我?縣的孕?產(chǎn)婦急?救中心?建設步?伐緩慢?，設施?有待進?一步加?強;專?家蹲點?效果不?明顯。?這些問?題還有?待我們?在今后?的工作?中改進?和完善?。做?項目的?工作總?結范本?（十）?__?__年?工程管?理部根?據(jù)公司?制訂的?《工程?項目過?程控制?規(guī)則》?，加強?項目管?理工作?，重點?是進行?成本控?制，主?要從兩?方面著?手，一?是協(xié)作?隊伍管?理，二?是施工?管理。?我們按?照事前?、事中?、事后?三階段?，對工?程項目?進行過?程控制?。一?、加強?協(xié)作隊?伍管理?，促進?項目管?理我?們本著?公開、?公平、?公正原?則，進?行協(xié)作?隊伍招?標工作?，采用?靈活多?變的方?式，采?取公開?招標、?邀請招?標、以?及議標?的形式?，從優(yōu)?選擇協(xié)?作隊伍?，以便?于控制?。協(xié)?作隊伍?的管理?：在?有新中?標項目?時，在?公司網(wǎng)?站發(fā)布?工程信?息，有?意的隊?伍可以?參加投?標。組?織、監(jiān)?督項目?部采用?招標的?方式和?程序進?行勞務?隊伍引?入，隊?伍優(yōu)先?在《合?格勞務?隊伍名?冊》中?選擇。?我們?平時注?意收集?分項工?程施工?單價、?工序施?工單價?，分地?區(qū)、按?時段做?好施工?工序成?本分析?、分項?工程成?本分析?，從而?對成本?和單價?能夠做?到心中?有數(shù)。?在招標?過程中?，我們?認真分?析單價?組成，?確定合?理單價?，有效?地控制?了招標?單價，?比以前?的承包?單價更?具合理?性，而?且降低?幅度較?大，從?而有效?地保證?了公司?利益。?同時?加大合?同管理?力度，?重點是?審核項?目經(jīng)理?部與外?部勞務?隊伍簽?訂的勞?務合同?，年初?根據(jù)《?工程項?目過程?控制規(guī)?則》編?寫了《?外部勞?務隊伍?合同示?范文本?》，在?公司內(nèi)?部推行?。在合?同中明?確了履?約保證?金繳納?比例，?由項目?部供應?物資的?勞務隊?伍需交?納的管?理費比?例及勞?務隊伍?要繳納?技術管?理費數(shù)?額。同?時提出?了安全?、質(zhì)量?、環(huán)保?等標準?要求，?并對質(zhì)?保金及?其它費?用做出?明確規(guī)?定。?對各項?目部上?報的勞?務合同?進行審?核，審?核合同?條款及?單價，?合同單?價報主?管領導?同意。?重要合?同由主?管領導?組織相?關部室?審定后?方可簽?訂。各?項目部?上報合?同草案?后，工?管部及?時進行?了審核?和反饋?。事?中：今?年工管?部把外?部勞務?隊伍的?日常管?理作為?工作重?點，嚴?格執(zhí)行?勞務隊?伍結算?管理控?制，通?過制定?一系列?管理報?表，以?及檢查?督促項?目經(jīng)理?部每月?對勞務?隊伍實?際完成?的工程?量進行?實地檢?查驗收?后驗工?，使項?目工程?技術人?員、驗?工計價?人員、?總工、?項目經(jīng)?理，自?下而上?，層層?把關，?心中有?數(shù)，查?之有物?，從而?有效地?對成本?進行控?制，嚴?格控制?了資金?流向。?工管部?認真審?核項目?部上報?的管理?統(tǒng)計表?等資料?，每季?度對勞?務隊伍?的工程?結算單?進行審?核。通?過審核?，嚴格?控制了?項目部?外部勞?務隊伍?承包工?程的工?程數(shù)量?、已完?驗工以?及計量?數(shù)量，?保證了?工程數(shù)?量不虛?報，已?完驗工?不超驗?，計量?數(shù)量不?超撥，?從而有?效的控?制了資?金流量?。事?后：評?價根?據(jù)各項?目提供?的施工?過程記?錄，對?協(xié)作隊?伍進行?評價，?對能有?效控制?成本、?管理到?位的協(xié)?作隊伍?向全公?司范圍?內(nèi)推薦?。二?、嚴格?過程控?制，有?效進行?施工管?理1?、注重?前期策?劃今?年工管?部加強?對新中?標項目?的管理?，注重?施工調(diào)?查控制?，在公?司領導?主持下?，匯同?其他部?門對工?程項目?進行現(xiàn)?場調(diào)查?，詳細?調(diào)查項?目的地?理位置?、地形?、地貌?、工程?特點及?重點工?程的施?工環(huán)境?，確定?測量、?試驗以?及管理?、技術?人員等?資源配?置方案?;詳細?調(diào)查工?程項目?的水源?、道路?、通信?、電力?情況，?制定臨?時用地?、取棄?土場、?施工便?道、便?橋、火?工品庫?、供電?、水設?施等大?型臨時?設施方?案;調(diào)?查當?shù)?民風民?俗、社?會環(huán)境?、治安?狀況、?衛(wèi)生防?疫、環(huán)?境保護?等情況?，提出?項目社?會影響?分析;?調(diào)查周?邊地區(qū)?地材分?布、價?格（包?括商品?混凝土?）及產(chǎn)?、運、?供情況?，提出?材料廠?、攪拌?站及其?它相關?機械設?備的資?源配置?方案;?通過現(xiàn)?場調(diào)查?及以往?施工的?經(jīng)驗，?分析中?標單價?的合理?性，研?究重點?工程施?工方案?及提出?優(yōu)化施?組降低?成本的?措施;?提出安?全管理?中重大?危險源?、環(huán)境?因素、?質(zhì)量管?理中關?鍵工序?、重要?過程和?重點工?程的件?名;確?定先期?開工工?號以及?前期的?主攻重?點，便?于項目?經(jīng)理部?能夠迅?速進入?角色，?減少施?工準備?時間，?提高工?作效率?;提出?勞務隊?伍使用?數(shù)量的?建議，?并組織?勞務隊?伍招標?工作，?使外部?勞務隊?伍和項?目部同?時進場?，充分?利用勞?務隊伍?的履約?保證金?，共同?承擔施?工風險?，有效?地進行?風險轉(zhuǎn)?移。?2、合?理調(diào)配?資源?測量儀?器：我?公司現(xiàn)?有全站?儀19?臺，而?承擔施?工的工?程項目?卻有2?6個，?我們對?全站儀?實行統(tǒng)?籌管理?、合理?調(diào)配，?密切關?注施工?動態(tài)，?靈活調(diào)?撥使用?，工程?一旦停?工，馬?上調(diào)配?到需要?的項目?，提高?了全站?儀的使?用率。?今年新?添置全?站儀僅?3臺，?節(jié)約了?大量的?流動資?金。我?們采取?招標采?購的形?式，盡?量做到?用最低?的單價?購買最?好的最?佳配置?的儀器?，從而?降低了?購置成?本。?周轉(zhuǎn)材?料：我?們能夠?做到準?確掌握?各項目?墩柱、?梁體等?形式，?模板加?工的數(shù)?量，和?機械物?資部互?相配合?，根據(jù)?各工程?項目實?際需要?，及時?調(diào)配模?板、鋼?管等周?轉(zhuǎn)材料?，使周?轉(zhuǎn)材料?真正的?周轉(zhuǎn)起?來，減?少了重?復支出?，提高?了周轉(zhuǎn)?材料的?使用率?，降低?了公司?周轉(zhuǎn)成?本。?3、優(yōu)?化施工?組織（?方案）?大臨?方案：?大臨?方案是?項目順?利實施?的基礎?，是項?目實施?的長遠?打算，?如在施?工期間?反復調(diào)?整大臨?方案，?會嚴重?影響工?程進度?，并且?浪費大?量資金?。在施?工調(diào)查?期間，?我們就?參與到?大臨方?案的制?定，與?項目部?一起優(yōu)?中選優(yōu)?，考慮?到各種?可能，?盡量以?最小的?代價獲?取最大?的利益?，