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文檔簡(jiǎn)介

1/1土建造價(jià)員崗位職責(zé)3篇土建造價(jià)員崗位職責(zé)11、服從部門主管、項(xiàng)目主管的'工作管理,遵守工作紀(jì)律、執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和職業(yè)道德。

2、對(duì)經(jīng)辦的項(xiàng)目制定工作計(jì)劃,向項(xiàng)目主管匯報(bào)同意后按計(jì)劃推進(jìn)、完成。

3、對(duì)經(jīng)辦的工作成果質(zhì)量負(fù)責(zé),對(duì)工作過程的合法合規(guī)性負(fù)責(zé),對(duì)自身廉潔自律負(fù)責(zé)。

4、制定執(zhí)業(yè)資格考試計(jì)劃,不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)業(yè)能力,解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的專業(yè)問題。

5、協(xié)助項(xiàng)目主管完成與本專業(yè)相關(guān)的投標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)的編撰或?qū)徍恕?/p>

6、完成主管安排的其他工作。

土建造價(jià)員崗位職責(zé)21、負(fù)責(zé)編制、審核土建工程預(yù)(結(jié))算;

2、負(fù)責(zé)對(duì)方案優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與成本分析、控制等;

3、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目標(biāo)底、評(píng)標(biāo)并協(xié)助招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)工作;

4、對(duì)施工過程中發(fā)生的重大設(shè)計(jì)變更、工程簽證等進(jìn)行審核;

5、完善公司成本管理制度流程建設(shè)及工作成果標(biāo)準(zhǔn)化。

6、熟悉深圳市定額及計(jì)價(jià)規(guī)范,獨(dú)立性強(qiáng),有獨(dú)立思考及解決問題的能力,工作積極主動(dòng),有一定管理能力;

7、在施工現(xiàn)場(chǎng)熟悉項(xiàng)目施工圖及預(yù)算,施工過程中處理變更估價(jià)、材料及設(shè)備詢價(jià)、錯(cuò)漏項(xiàng)審核、材料差價(jià)調(diào)整、進(jìn)度款計(jì)算等工作,竣工后負(fù)責(zé)結(jié)算審核等工作;

8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它跟土建專業(yè)相關(guān)的工作;

土建造價(jià)員崗位職責(zé)3篇擴(kuò)展閱讀

土建造價(jià)員崗位職責(zé)3篇(擴(kuò)展1)

——土建造價(jià)師崗位職責(zé)3篇

土建造價(jià)師崗位職責(zé)11、能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算及協(xié)調(diào)溝通工作。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算委托編制及預(yù)算審核。

3、核算審核施工過程中發(fā)生的簽證變更。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總包及分包的工程結(jié)算。

5、對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析控制,并計(jì)劃每月資金的使用情況。

6、審核批復(fù)工程進(jìn)度款。

土建造價(jià)師崗位職責(zé)21.參與部門管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程編制、修訂,參與部門預(yù)算、資金計(jì)劃、工作計(jì)劃制定;

2.建立健全工程成本數(shù)據(jù)庫(kù)及檔案資料,建立和完善成本采購(gòu)體系;

3.參與項(xiàng)目的可行性研究,研究當(dāng)?shù)亟ㄖ惭b造價(jià)指標(biāo),進(jìn)行項(xiàng)目建安成本初步估算;

4.參與項(xiàng)目定位,進(jìn)行成本測(cè)算;

5.組織編制土建工程項(xiàng)目目標(biāo)成本,組織考察造價(jià)咨詢公司,并負(fù)責(zé)談判、采購(gòu)招標(biāo)及履約評(píng)價(jià)工作;

6.負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息臺(tái)賬,參與招標(biāo)采購(gòu)工作,編寫和錄入項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本,并進(jìn)行匯總和分析,提出目標(biāo)成本調(diào)整建議;

7.負(fù)責(zé)審核本專業(yè)項(xiàng)目工程、材料設(shè)備、技術(shù)服務(wù)合同進(jìn)度款支付申請(qǐng);

8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的竣工核算工作,提交項(xiàng)目成本總結(jié)報(bào)告;

9.項(xiàng)目評(píng)估工作,制定成本改進(jìn)措施。

土建造價(jià)師崗位職責(zé)31.根據(jù)總控計(jì)劃、預(yù)算、工程量清單標(biāo)書制作計(jì)劃、熟悉項(xiàng)目當(dāng)?shù)囟~、費(fèi)率、*計(jì)價(jià)政策,備案合同要求。

2.配合上級(jí)組織設(shè)計(jì)各階段編制成本目標(biāo),從成本角度出發(fā),提出設(shè)計(jì)各階段成本建議,編制土建施工圖預(yù)算。

3.配合編制草擬工程項(xiàng)目招標(biāo)書及清單、編制標(biāo)底,參與價(jià)格談判,完善工程合同,直接發(fā)包采購(gòu)審核工程量,單價(jià)及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

4.辦理土建工程結(jié)算,審核工程竣工結(jié)算審核簽證,合同補(bǔ)充工程價(jià)量核認(rèn)。

5.配合完成房產(chǎn)證土建三算表。

6.項(xiàng)目施工過程動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本管理。

7.配合集團(tuán)成本管理部建立土建成本數(shù)據(jù)庫(kù),提供竣工結(jié)算成本數(shù)據(jù)信息,配合上報(bào)集團(tuán)。

土建造價(jià)員崗位職責(zé)3篇(擴(kuò)展2)

——工程造價(jià)員崗位職責(zé)

工程造價(jià)員崗位職責(zé)11、熟悉掌握國(guó)家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定,精通本專業(yè)理論知識(shí),熟悉工程圖紙,掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定,為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目開發(fā)前期的投資概算及設(shè)計(jì)階段前期的設(shè)計(jì)概算。

3、負(fù)責(zé)審查施工圖紙,參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底,依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整;協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào),組織招投標(biāo),開工前的報(bào)批及竣工后的驗(yàn)收工作。

4、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程的材料總計(jì)劃,包括材料的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì);參與采購(gòu)工程材料和設(shè)備,負(fù)責(zé)工程材料分析,復(fù)核材料價(jià)差,編寫和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄,并隨時(shí)做好造價(jià)測(cè)算,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。

5、負(fù)責(zé)編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差(根據(jù)材料員提供市場(chǎng)價(jià)格或財(cái)務(wù)提供實(shí)際價(jià)格),根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更和簽證及時(shí)掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算價(jià)格,及時(shí)調(diào)整預(yù)、結(jié)算并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。

6、全面掌握施工合同條款,深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況,為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。

7、工程決算后,要將工程決算單送審計(jì)部門,以便進(jìn)行審計(jì)。

8、完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析,及時(shí)完成工程決算資料的'歸檔。

9、協(xié)助編制基本建設(shè)計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃,了解基建計(jì)劃的執(zhí)行情況。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

土建造價(jià)員崗位職責(zé)3篇(擴(kuò)展3)

——造價(jià)員助理崗位職責(zé)

造價(jià)員助理崗位職責(zé)1任職資格:

1、工作嚴(yán)謹(jǐn),認(rèn)真仔細(xì),有責(zé)任心,善于溝通;

2、學(xué)習(xí)能力強(qiáng),具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和職業(yè)操守。

工作內(nèi)容:

1、協(xié)助預(yù)決算員做好工程預(yù)決算和投標(biāo)文件制作;

2、協(xié)助工程部做好其它相關(guān)工作;

3、偶爾需要外出協(xié)助項(xiàng)目部完成相關(guān)工作。

土建造價(jià)員崗位職責(zé)3篇(擴(kuò)展4)

——造價(jià)員崗位職責(zé)5篇

造價(jià)員崗位職責(zé)11、編制各工程的材料總計(jì)劃,包括材料的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)。在材料總計(jì)劃中,主材應(yīng)按部位編制,耗材按工程編制。

2、負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析,編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。

3、編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差(根據(jù)材料員提供市場(chǎng)價(jià)格或

財(cái)務(wù)提供實(shí)際價(jià)格)并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門審批。

4、審核分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算(技術(shù)員認(rèn)可工程量)。

5、協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。

6、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更和簽證及時(shí)調(diào)整預(yù)算。

7、在工程投標(biāo)階段,及時(shí)、準(zhǔn)確做出預(yù)算,提供報(bào)價(jià)依據(jù)。

8、掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算價(jià)格,及時(shí)調(diào)整預(yù)、結(jié)算。

9、對(duì)各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時(shí)提供價(jià)格,作為決策的依據(jù)。

10、參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評(píng)審,編寫各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料,為投標(biāo)提供依據(jù)。

11、熟悉圖紙、參加圖紙會(huì)審,提出問題,對(duì)遺留未發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)。

12、參與勞務(wù)及分承包合同的評(píng)審,并提出意見。

13、建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺(tái)帳,填報(bào)有關(guān)報(bào)表。材料費(fèi)是構(gòu)成工程成本的主要項(xiàng)目之一,在工程成本中占很大比例。由于建筑產(chǎn)品自身的特點(diǎn)及市場(chǎng)等因素所致,工程項(xiàng)目所需的材料品種規(guī)格多樣化,供應(yīng)渠道多元化,除大宗材料按承包合同由建設(shè)單位按預(yù)算價(jià)格供應(yīng)以外,其余材料均需施工單自行采購(gòu),而水電工程施工地點(diǎn)又遠(yuǎn)離城市,招、投標(biāo)市場(chǎng)的不規(guī)范性及預(yù)算定額的滯后性,導(dǎo)致材料費(fèi)用管理的復(fù)雜化。所以在保證工程質(zhì)量的前提下,合理、節(jié)約地使用各種材料,控制材料費(fèi)用,對(duì)于減少流動(dòng)資金的占用、降低工程成本具有很現(xiàn)實(shí)的意義。這里的控制是指全員、全過程、全方位的控制,而不是一味機(jī)械地實(shí)行管、卡、壓,相對(duì)而言,對(duì)成本的控制比其他經(jīng)濟(jì)要素主動(dòng)性更大,它最直接的結(jié)果就是可以降低成本,因而在經(jīng)濟(jì)管理中處于核心地位,而材料費(fèi)用的控制又是重點(diǎn)之重點(diǎn)。在此擬以四個(gè)方面對(duì)材料費(fèi)用的控制進(jìn)行分述。

一、材料供應(yīng)計(jì)劃的編制

施工單位在施工過程中,為了使材料供應(yīng)與需求相適應(yīng),需要編制材料供應(yīng)計(jì)劃。

材料供應(yīng)計(jì)劃編制要經(jīng)過的步驟:技術(shù)部門按施工計(jì)劃及施工預(yù)算,提供年、季、月工程項(xiàng)目、工程量、投資計(jì)劃及單項(xiàng)工程年、季度需要主要材料明細(xì)表,同時(shí)提出三大材節(jié)約指標(biāo)及措施;工程所需的特殊材料和專用工具應(yīng)由技術(shù)部門協(xié)助各承包單位按工程任務(wù)書提出計(jì)劃,年初或季初交物資部門備料;物資部門根據(jù)各承包單位提出的需用材料計(jì)劃,在充分利用庫(kù)存物資的基礎(chǔ)上,做好物資*衡工作,及時(shí)編報(bào)材料采、訂、購(gòu)計(jì)劃。材料計(jì)劃供應(yīng)量的計(jì)算公式為:

材料計(jì)劃供應(yīng)量=材料需要量+期末庫(kù)存量-期初庫(kù)存量

由于期初庫(kù)存量是已知的,問題的關(guān)鍵是要確定計(jì)劃期的材料需要量和期末庫(kù)存量。

1、計(jì)劃期材料需要量的制定

由于目前的水電建筑市場(chǎng)發(fā)育不完善,而工程的中標(biāo)價(jià)格卻是按市場(chǎng)的供求關(guān)系形成的,套用的又是舊的定額,盡管經(jīng)過十余年的不同程度的調(diào)整,但預(yù)算成本仍很難反映社會(huì)建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水*,所以根據(jù)技術(shù)組織措施計(jì)劃,制定降低成本計(jì)劃是十分必要的'。由于材料費(fèi)屬于變動(dòng)成本,所以在計(jì)劃成本的基礎(chǔ)上按不同工程量水*制定彈性成本也是比較容易的。

材料需要量是計(jì)劃期內(nèi)保證施工正常進(jìn)行所必須消耗的材料數(shù)量,它的計(jì)算公式為:

材料需要量=計(jì)劃工作量*計(jì)劃消耗

材料需要量確定的準(zhǔn)確與否,直接影響材料供應(yīng)計(jì)劃的質(zhì)量,必須做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

2、計(jì)劃期末材料儲(chǔ)備量的制定

由于材料供應(yīng)與需求之間存在著時(shí)空的差異,所以在客觀上形成了材料儲(chǔ)備。材料儲(chǔ)備并不是越多就越好,而是要有一個(gè)度,即要制定材料儲(chǔ)備額,常用的是經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法。

經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量是指某種材料的訂購(gòu)費(fèi)用和保管費(fèi)用之和最小時(shí)的訂購(gòu)批量。訂購(gòu)費(fèi)是材料從訂貨到入庫(kù)過程中所需的各種費(fèi)用,它與材料訂購(gòu)次數(shù)有關(guān)。保管費(fèi)用是材料儲(chǔ)備占用資金的利息,倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)和材料儲(chǔ)備損耗等,它與*均庫(kù)存量有關(guān)。二者是此消彼

長(zhǎng)的矛盾關(guān)系,可以證明二者之和最低的訂購(gòu)批量即為經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量。

二、材料采購(gòu)成本的控制

材料采購(gòu)成本包括買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)和采購(gòu)保管費(fèi),它是材料部門的可控成本,所以材料部門是材料采購(gòu)成本的責(zé)任中心。目前建材市場(chǎng)行情看漲,除按合同應(yīng)向建設(shè)單位收取的那一部分材料價(jià)差外,其余的都要施工單位自行承擔(dān),所以,加強(qiáng)材料采購(gòu)過程的控制,是材料成本控制的重要環(huán)節(jié),具體措施如下:

1、嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)計(jì)劃

因?yàn)椴牧喜少?gòu)計(jì)劃的制定具有科學(xué)性、它的執(zhí)行也就要具有嚴(yán)肅性,而不是隨心所欲。

2、在保證質(zhì)量的前提下,貨比三家,價(jià)格低者優(yōu)先

有些材料耗用的數(shù)量可能與材料質(zhì)量的優(yōu)劣成反向關(guān)系,即材料質(zhì)量好,耗用的數(shù)量少,材料質(zhì)量差,耗用的數(shù)量多,所以存在著一個(gè)優(yōu)選的過程,堅(jiān)持企業(yè)招標(biāo)采購(gòu),不失為一個(gè)好辦法。

3、選擇合理的運(yùn)輸方式

在材料的供需中,常有這類問題:材料由若干供應(yīng)點(diǎn)向幾個(gè)工地供應(yīng),各工地需要量一定,單位材料運(yùn)費(fèi)也一定,要在這一系列限制條件下,求得合理調(diào)配,使總運(yùn)費(fèi)最低。要通過運(yùn)籌學(xué)方法來求解,提供最優(yōu)決策。

4、健全和完善約束機(jī)制,整治材料采購(gòu)中的損公肥私之風(fēng)氣在信息不暢通的情況下,材料采購(gòu)一般要靠道德約束,有的采購(gòu)

人員素質(zhì)差,責(zé)任心不強(qiáng),以犧牲集體利益為代價(jià),中飽私囊,而現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代,市場(chǎng)比較完善,從制度上可以解決這種現(xiàn)象。

5、采用ABC分類法對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行控制

ABC分類法是按成本比重高低將各成本項(xiàng)目分為ABC三類,對(duì)不同類別的成本采取不同控制方法。它可以突出重點(diǎn),區(qū)別對(duì)待,做到主次分明,抓住成本控制的主要矛盾。

三、施工過程中材料成本的控制

建筑材料供應(yīng)編制:

建設(shè)工程物資供應(yīng)計(jì)劃是對(duì)建設(shè)工程施工及安裝所需物資的預(yù)測(cè)和安排,是指導(dǎo)和組織建設(shè)工程物資采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、供貨和使用的依據(jù)。其根本作用是保障建設(shè)工程的物資需要,保證建設(shè)工程按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。

編制物資供應(yīng)計(jì)劃的一般程序分為:準(zhǔn)備階段和編制階段。準(zhǔn)備階段主要是調(diào)查研究,編寫有關(guān)資料,進(jìn)行需求預(yù)測(cè)和購(gòu)買決策。編制階段主要是核算需要、確定儲(chǔ)備、優(yōu)化*衡,審查評(píng)價(jià)和上報(bào)或交付執(zhí)行。

在編制物資供應(yīng)計(jì)劃的準(zhǔn)備階段,監(jiān)理工程師必須明確物資的供應(yīng)方式。按供應(yīng)單位劃分,物資供應(yīng)可分為:建設(shè)單位采購(gòu)供應(yīng)、專門物資采購(gòu)部門供應(yīng)、施工單位自行采購(gòu)或共同協(xié)作分頭采購(gòu)供應(yīng)。物資供應(yīng)計(jì)劃按其內(nèi)容和用途分類,主要包括:物資需求計(jì)劃、

造價(jià)員崗位職責(zé)2在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,很多場(chǎng)合都離不了崗位職責(zé),崗位職責(zé)可以明確每個(gè)人工作職責(zé)是什么內(nèi)容,該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢?以下是我為大家編寫的造價(jià)員崗位職責(zé),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

造價(jià)員崗位職責(zé)3工程造價(jià)專業(yè)是在工程管理專業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展過來的新的專業(yè),每個(gè)工程從開工到竣工都要求有預(yù)算員全程參與,開工的預(yù)算、工程進(jìn)度拔款及竣工結(jié)算的工作都要求預(yù)算員進(jìn)行預(yù)算。從工程投資方和工程承包施工方到工程造價(jià)咨詢公司都要有自己的造價(jià)人員。

1、能夠熟悉掌握國(guó)家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定,精通本專業(yè)理論知識(shí),熟悉工程圖紙,掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定,為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

2、負(fù)責(zé)審查施工圖紙,參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底,依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。

3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào),組織招投標(biāo),開工前的報(bào)批及竣工后的驗(yàn)收工作。

4、工程竣工驗(yàn)收后,及時(shí)進(jìn)行竣工工程的決算工作,并報(bào)處長(zhǎng)簽字認(rèn)可。

5、參與采購(gòu)工程材料和設(shè)備,負(fù)責(zé)工程材料分析,復(fù)核材料價(jià)差,編寫和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄,并隨時(shí)做好造價(jià)測(cè)算,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。

6、全面掌握施工合同條款,深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況,為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。

7、工程決算后,要將工程決算送審計(jì)部門,以便進(jìn)行審計(jì)。

8、完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析,及時(shí)完成工程決算資料的歸檔。

9、協(xié)助編制基本建設(shè)計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃,了解基建計(jì)劃的執(zhí)行情況。

造價(jià)員崗位職責(zé)41、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目土建工程的估算、概算、預(yù)算及結(jié)算工作;

2、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目土建工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)工作,成本核算工作;

3、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工程的預(yù)算和結(jié)算工作;

4、配合項(xiàng)目部做好相關(guān)工程變更洽商的審核和確定;

5、協(xié)助建立健全公司預(yù)算數(shù)據(jù)庫(kù)和內(nèi)部定額。

造價(jià)員崗位職責(zé)51、獨(dú)立完成房建專業(yè)或土建全專業(yè)(房建、精裝、幕墻等)概算、預(yù)結(jié)算,算量或計(jì)價(jià)工作;

2、獨(dú)立完成土建專業(yè)的簽證變更審核,各類設(shè)計(jì)方案的成本測(cè)算,包含設(shè)計(jì)變更、指令單、簽證等測(cè)算;

3、編制造價(jià)咨詢成果文件,對(duì)所負(fù)責(zé)內(nèi)容的設(shè)備、材料進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià),并保存詢價(jià)記錄;

4、建立完整的工作記錄,各階段的工作成果均應(yīng)分階段提交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核并歸檔;

5、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、工作方法,提高業(yè)務(wù)水*;

6、完成公司交辦的其他工作;

土建造價(jià)員崗位職責(zé)3篇(擴(kuò)展5)

——土建質(zhì)量員的崗位職責(zé)3篇

土建質(zhì)量員的崗位職責(zé)1根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和試驗(yàn)工作計(jì)劃。執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的安裝工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范,照章獨(dú)立行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)和處罰權(quán)。

1、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,質(zhì)檢員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和試驗(yàn)工作計(jì)劃。執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的安裝工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范,照章獨(dú)立行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)和處罰權(quán)。

1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查,隨時(shí)掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況。

2、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定,建立質(zhì)量檔案,定期向項(xiàng)目總工和上級(jí)質(zhì)量管理部門上報(bào)質(zhì)量情況。

3、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄。

4、質(zhì)檢員對(duì)不合格項(xiàng)及時(shí)向項(xiàng)目總工和上級(jí)質(zhì)量管理部門匯報(bào),監(jiān)督各專業(yè)工程師制定糾正措施,并協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量損失的評(píng)估。

5、負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗(yàn)工程項(xiàng)目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定的要求。

6、檢查、指導(dǎo)試驗(yàn)人員的`工作。

7、質(zhì)檢員認(rèn)真做好試驗(yàn)報(bào)告和檢測(cè)記錄,做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。

8、對(duì)測(cè)量原始記錄、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項(xiàng)試驗(yàn)資料是否齊全等進(jìn)行認(rèn)真審查,并交付監(jiān)理工程師辦理簽認(rèn)手續(xù)。

9、負(fù)責(zé)例外放行物的標(biāo)識(shí)和記錄。負(fù)責(zé)對(duì)不合格產(chǎn)品的標(biāo)識(shí),并對(duì)設(shè)置情況跟蹤驗(yàn)證、記錄。

10、加強(qiáng)與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系,搞好試驗(yàn)與質(zhì)量檢測(cè)工作。

土建造價(jià)員崗位職責(zé)3篇(擴(kuò)展6)

——土建質(zhì)檢員的崗位職責(zé)3篇

土建質(zhì)檢員的崗位職責(zé)1一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的`質(zhì)量保證措施的實(shí)施,組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督保證體系。

二、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格、監(jiān)督各項(xiàng)施工班組操作是否符合規(guī)程。

三、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項(xiàng)檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),正確進(jìn)行自檢和實(shí)測(cè)實(shí)量,填報(bào)各項(xiàng)檢查表格,對(duì)不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的分部分項(xiàng)工程,寫出返工意見并出具罰款單。

四、提出工程質(zhì)量通病的防治措施,提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。

五、對(duì)工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析,提出處理意見。

六、向每個(gè)施工班組、施工員做(質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn))交底。

七、每個(gè)項(xiàng)目施工都應(yīng)在施工段(墻、柱、梁、板)貼上質(zhì)量檢查驗(yàn)收表。如:混凝土柱:(澆灌時(shí)間、拆模時(shí)間、垂直度、*整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負(fù)責(zé)人、檢查人)制表貼于柱上。

土建質(zhì)檢員的崗位職責(zé)21、參與制定、貫徹工程質(zhì)量目標(biāo)(質(zhì)量方案編制、實(shí)施);

2、負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量管理(按質(zhì)量管理規(guī)范及交底情況組織檢查、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量);

3、負(fù)責(zé)全過程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn);

4、配合編制竣工資

土建質(zhì)檢員的崗位職責(zé)31、土建質(zhì)檢員工作程序:

材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收并對(duì)原房體進(jìn)行驗(yàn)收(質(zhì)檢、施工、客戶三方簽字驗(yàn)收)

施工過程中對(duì)工地定期檢查隱蔽工程驗(yàn)收(土建質(zhì)檢員、施工隊(duì)、客戶三方簽字驗(yàn)收)

質(zhì)檢員培訓(xùn)指導(dǎo)工程接近完工自檢

竣工驗(yàn)收(質(zhì)檢、施工、客戶三方簽字驗(yàn)收)。

2、土建質(zhì)檢員應(yīng)對(duì)整體工程的材料、施工工藝及質(zhì)量、工期、增減項(xiàng)目、工程樣板間進(jìn)行控制、監(jiān)督。

3、土建質(zhì)檢員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、施工工藝及質(zhì)量進(jìn)行事前、事中、事后的控制。

4、土建質(zhì)檢員應(yīng)對(duì)工程的每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格管理,對(duì)客戶提出的問題給予合理解答。

5、對(duì)工地形象、各工序的施工工藝及質(zhì)量檢查,對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)解決,以避免不必要的損失。

6、隱蔽工程必須嚴(yán)格檢查,質(zhì)檢員培訓(xùn)指導(dǎo)質(zhì)量控制從小處入手,以預(yù)防、督促為主,以保證工程合格。

7、堅(jiān)決維護(hù)公司的形象,為客戶把好質(zhì)量關(guān),做到認(rèn)真、仔細(xì)、公正、科學(xué)。

8、土建質(zhì)檢員應(yīng)積極、主動(dòng)地和客戶聯(lián)系,了解客戶心理,與施工隊(duì)積極配合,完成公司各項(xiàng)任務(wù)。

土建造價(jià)員崗位職責(zé)3篇(擴(kuò)展7)

——土建人員崗位職責(zé)3篇

土建人員崗位職責(zé)11、根據(jù)公司和市場(chǎng)需要,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)土建、裝修、改造等工程業(yè)務(wù)及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)落地;

2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為土建、裝修、改造等工程業(yè)務(wù)提供專業(yè)技術(shù)服務(wù),在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)簽單、確保工程順利實(shí)施;

3、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全面負(fù)責(zé)簽約后的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理,對(duì)項(xiàng)目成本、利潤(rùn)、回款負(fù)責(zé);

土建人員崗位職責(zé)21、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃;

2、全過程控制本專業(yè)項(xiàng)目工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度及安全文明施工;

3、具體業(yè)務(wù)職責(zé)包括工程項(xiàng)目管理

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