2023年財務(wù)部年終總結(jié)范文

第6頁共6頁202?3年財?務(wù)部年?終總結(jié)?范文?回顧過?去一年?：公司?經(jīng)營走?過了艱?難的歷?程，作?為財務(wù)?部主要?負(fù)責(zé)人?，沒將?財務(wù)工?作進(jìn)行?到位，?沒有充?分有效?地去進(jìn)?行財務(wù)?部管理?及協(xié)調(diào)?財務(wù)部?整體工?作，沒?有充分?發(fā)揮財?務(wù)部門?在公司?管理中?的作用?，本人?深感愧?疚，愧?對公司?領(lǐng)導(dǎo)給?予的平?臺及同?事們的?熱忱支?持。深?深體會?到財務(wù)?部門作?為公司?的一個?主要職?能監(jiān)督?部門，?當(dāng)好家?、理好?財，更?好地服?務(wù)企業(yè)?是財務(wù)?部門應(yīng)?盡的職?責(zé)，在?公司加?強管理?、規(guī)范?經(jīng)濟(jì)行?為、提?高企業(yè)?競爭力?等等方?面負(fù)有?很大的?義務(wù)與?責(zé)任。?現(xiàn)就部?門工作?總結(jié)?一、過?去的一?年中，?財務(wù)部?認(rèn)真的?完成了?總經(jīng)辦?交辦的?各項事?宜，比?如融資?手續(xù)的?辦理，?公司證?照的變?更、年?檢、辦?理，與?各大廠?商的業(yè)?務(wù)資料?等及臨?時交辦?的各項?事宜，?但由于?事務(wù)煩?多，往?往重視?了這頭?卻忽視?了那頭?，沒能?全方位?地進(jìn)行?管理，?雖然事?務(wù)能完?成，但?總體上?未能及?時給總?經(jīng)辦帶?來有用?的可支?配的各?種信息?，使得?總經(jīng)辦?的抉擇?總是遲?后于發(fā)?生的現(xiàn)?實問題?。二?、在上?年的稅?務(wù)工作?中財務(wù)?部克服?了許多?困難，?通過積?極參加?銀行、?財政、?稅務(wù)等?各大部?門舉辦?的納稅?、會計?教育培?訓(xùn)以及?查閱稅?務(wù)資料?，探索?稅收稽?核的重?點等，?順利通?過了_?___?年增值?稅繳納?工作。?通過學(xué)?習(xí)培訓(xùn)?，提高?了每月?納稅申?報工作?的質(zhì)量?，并且?熟練掌?握了統(tǒng)?計局、?財政局?、稅務(wù)?局、商?務(wù)局、?經(jīng)貿(mào)局?、外管?局等各?項報表?的填制?工作。?三、?分公司?財務(wù)工?作：分?公司日?常經(jīng)營?活動通?過分公?司上傳?的日報?表進(jìn)行?分析控?制，日?常費用?開支趨?于正常?，各項?費用開?支均能?先核批?后支付?。分公?司財務(wù)?活動在?大的方?向有序?地進(jìn)行?，分公?司財務(wù)?人員也?能積極?配合財?務(wù)工作?，但在?分公司?的控制?上沒有?實地進(jìn)?行過內(nèi)?審，下?一步的?工作中?將安排?定期到?分公司?進(jìn)行全?面賬務(wù)?審查。?四、?在實際?工作過?程中，?我們部?門時時?與銷售?部顏洪?、羅應(yīng)?府進(jìn)行?溝通，?銷售部?門都完?全配合?做好當(dāng)?中存在?的問題?，財務(wù)?也完全?配合了?銷售部?做好了?財務(wù)部?門應(yīng)做?和不應(yīng)?做的，?使兩部?門之前?的銜接?越來越?緊密。?銷售部?門，特?別是銷?售員在?開具銷?售單上?出現(xiàn)了?好幾次?嚴(yán)重錯?誤，將?銷售價?款少寫?，后來?查賬時?財務(wù)部?出納已?將全款?收回，?未給企?業(yè)帶來?損失。?在劉會?琴的認(rèn)?真學(xué)習(xí)?下，使?裝飾部?財務(wù)核?算及財?務(wù)管理?正常地?開展，?裝飾部?的眾多?小商品?核算也?能清晰?、明確?，各往?來業(yè)務(wù)?，成本?費用均?能準(zhǔn)確?核算，?但在今?后的實?際工作?中還有?待加強?財務(wù)部?與裝飾?部的溝?通，使?工作更?能有序?地開展?。五?、財務(wù)?部主要?現(xiàn)狀：?1、?業(yè)務(wù)經(jīng)?驗不足?、業(yè)務(wù)?不夠熟?練，都?是初涉?或非專?業(yè)人員?，另外?就是本?身的事?務(wù)煩多?，這無?疑是對?加強全?面財務(wù)?管理工?作的弊?端，2?、對日?常辦公?應(yīng)用軟?件各功?能不掌?握，3?、專業(yè)?勝任力?不強，?4、但?能積極?配合處?理各方?面財務(wù)?工作及?財務(wù)部?其他事?項，5?、對于?公司債?權(quán)債務(wù)?的清理?催收力?度不夠?大，6?、未及?時進(jìn)行?財務(wù)核?算，不?能及時?提供公?司經(jīng)營?成果及?財務(wù)狀?況，未?定期或?不定期?組織對?公司經(jīng)?營活動?業(yè)績進(jìn)?行的分?析評價?會議，?未深入?開展公?司財務(wù)?的分析?評價、?發(fā)現(xiàn)經(jīng)?營活動?過程中?的弊端?，7、?公司財?務(wù)管理?的首位?是加強?對公司?資產(chǎn)的?管理，?特別是?流動性?最強的?貨幣資?金，但?在過去?一年里?沒有對?公司的?資產(chǎn)進(jìn)?行嚴(yán)格?的管理?，沒有?專門的?制度進(jìn)?行約束?，形成?了一種?隨意性?的做法?，但商?品車輛?財務(wù)部?門指定?由何媛?媛全面?進(jìn)行管?理，監(jiān)?督公司?商品車?收發(fā)數(shù)?量的完?整性、?完好性?，另外?：公司?應(yīng)指定?專門人?員對公?司的商?品車負(fù)?責(zé)，8?、公司?各種檔?案未能?健全地?進(jìn)行管?理。?六、“?一份耕?壇一份?收獲”?，針對?存在的?問題，?特別是?公司出?納現(xiàn)金?帳的賬?款不符?，嚴(yán)重?影響了?整個報?表的真?實性、?準(zhǔn)確性?，讓我?切切實?實看到?了財務(wù)?管理的?許多薄?弱之處?，作為?財務(wù)部?的主要?責(zé)任人?，我負(fù)?有不可?推卸的?責(zé)任。?___?_年工?作重點?將放在?加強貨?幣資金?、資產(chǎn)?管理、?財務(wù)分?析上，?使財務(wù)?工作及?時、準(zhǔn)?確、有?效、有?用地完?成，工?作計劃?（1?）、爭?對過去?一年存?在的問?題制定?一系列?措施、?完善財?務(wù)部管?理制度?，并在?實際工?作過程?中有力?地執(zhí)行?;部門?職責(zé)明?確分工?，加強?責(zé)任考?核，做?到獎罰?分明，?另一方?面對財?務(wù)人員?工作重?新組合?搭配,?進(jìn)行高?效有序?的組織?;（?2）、?針對出?納帳賬?款不符?的事宜?，繼續(xù)?加強業(yè)?務(wù)交流?力度與?檢查監(jiān)?督力度?，并制?定公司?貨幣資?金管理?制度，?全方位?全過程?進(jìn)行監(jiān)?督管理?;（?3）、?加強團(tuán)?隊建設(shè)?，充分?發(fā)揮財?務(wù)職能?部門的?作用;?（4?）、加?強核算?與各大?項費用?控制的?力度，?充分發(fā)?揮財務(wù)?的核算?、監(jiān)督?公司經(jīng)?營活動?與抉擇?信息的?功能;?（5?）、搞?好財務(wù)?分析，?為領(lǐng)導(dǎo)?提供有?效的參?考依據(jù)?，為企?業(yè)決策?和管理?提供有?力的財?務(wù)信息?支持;?（6?）、加?強債權(quán)?債務(wù)的?管理力?度，加?強應(yīng)收?賬款及?墊付款?項的清?理催收?工作，?縮短資?金占用?時間，?減少公?司資金?占用成?本，合?理應(yīng)用?預(yù)收客?戶資金?及應(yīng)付?供應(yīng)商?資金參?與公司?資金營?運活動?;（?7）、?充分開?展財務(wù)?交流會?議，隨?時清理?工作過?程中存?在的問?題及管?理弊端?并快速?加以改?進(jìn)，努?力影響?財務(wù)部?職員積?極參與?公司經(jīng)?營管理?活動并?對公司?經(jīng)營活?動業(yè)績?參與分?析評價?;（?8）、?繼續(xù)并?充分與?各部門?、分公?司財務(wù)?部交流?學(xué)習(xí)，?使整個?財務(wù)工?作的開?展更加?緊密有?序進(jìn)行?。七?、思路?決定出?路，行?動決定?結(jié)果。?今后財?務(wù)部開?展工作?的思路?是：以?發(fā)展的?理念進(jìn)?行工作?，根據(jù)?公司的?具體情?況及公?司領(lǐng)導(dǎo)?將公司?在整個?市場中?的定位?變化，?不斷學(xué)?習(xí)、不?斷更新?思路、?不斷創(chuàng)?新思維?來適應(yīng)?工作需?要及開?展財務(wù)?部工作??；?顧過去?一年，?財務(wù)部?略表看?法：?1、公?司未明?確具體?銷售政?策，使?得產(chǎn)品?銷售價?格及利?潤空間?起伏不?定，從?一定程?度上不?可進(jìn)行?控制，?影響了?公司的?盈利水?平，2?、公司?信息化?建設(shè)不?夠，也?就不能?更好的?服務(wù)于?消費者?及更好?地達(dá)到?消費者?需求、?期望，?在一定?程度上?影響了?公司銷?售，3?、公司?業(yè)務(wù)宣?傳不夠?，在一?定程度?上影響?了公司?銷售，?4、公?司的全?面管理?工作不?夠，影?響了公?司的盈?利能力?，5、?對員工?的影響?力不夠?（學(xué)習(xí)?培訓(xùn)等?），不?能讓員?工素養(yǎng)?形成良?好的、?積極向?上的氛?圍，影?響了銷?售及盈?利能力?。最?后祝公?司興旺?發(fā)達(dá)，?蒸蒸日?上!?202?3年財?務(wù)部年?終總結(jié)?范文（?二）?各部門?同事的?大力支?持配合?下，財?務(wù)部以?強烈的?責(zé)任心?和敬業(yè)?精神，?出色完?成了財?務(wù)部各?項日常?工作，?較好地?配合了?各分公?司及合?作方的?業(yè)務(wù)工?作，及?時準(zhǔn)確?地為公?司領(lǐng)導(dǎo)?、有關(guān)?政府部?門提供?財務(wù)數(shù)?據(jù)。當(dāng)?然，在?完成工?作的同?時也還?存在一?些不足?。下?面向公?司領(lǐng)導(dǎo)?匯報一?下財務(wù)?部__?__年?度的工?作一?、公司?本部的?財務(wù)管?理和財?務(wù)核算?工作?（一）?作為職?能工作?部門，?合理控?制成本?費用，?以“認(rèn)?真、嚴(yán)?謹(jǐn)、細(xì)?致”的?精神，?有效地?發(fā)揮企?業(yè)內(nèi)部?監(jiān)督管?理職能?是我們?工作的?重中之?重。_?___?年財務(wù)?部在成?本控制?方面比?往年有?了一定?的提高?，隨著?公司業(yè)?務(wù)的不?斷拓展?，新增?項目前?期投入?較大，?成本費?用也隨?之增加?，每月?的日常?辦公消?耗用品?和辦公?設(shè)備是?一筆不?小的開?支，財?務(wù)部積?極主動?配合公?司行政?部門，?在采購?工作中?嚴(yán)格把?關(guān)，成?本控制?方面取?得了一?定成效?。（?二）_?___?年度，?財務(wù)部?的日常?會計核?算工作?具體如?下1?、在借?款、費?用報銷?、報銷?審核、?收付款?等環(huán)節(jié)?中，我?們堅持?原則、?嚴(yán)格遵?照公司?的財務(wù)?管理制?度，把?一些不?合理的?借款和?費用報?銷拒之?門外。?2、?在憑證?審核環(huán)?節(jié)中，?我們認(rèn)?真審核?每一張?憑證，?堅決杜?絕不符?合要求?的票據(jù)?，不把?問題帶?到下個?環(huán)節(jié)。?3、?每月核?算__?__多?人的工?資是財?務(wù)部最?為繁重?的工作?，除了?計算發(fā)?放工資?外，我?們還要?為新入?職員工?說明工?資構(gòu)成?及公司?相關(guān)規(guī)?定，這?就要求?財務(wù)人?員必須?耐心細(xì)?致，盡?量做到?少出差?錯或不?出差錯?。經(jīng)過?努力，?公司每?月基本?上能準(zhǔn)?時發(fā)放?工資。?4、?按時完?成公司?的納稅?申報、?發(fā)票購?買和管?理、臺?帳登記?工作。?5、?完成各?政府相?關(guān)部門?