《刷新 重新發(fā)現(xiàn)商業(yè)與未來》讀書筆記思維導(dǎo)圖PPT模板下載

思維導(dǎo)圖PPT模板《刷新重新發(fā)現(xiàn)商業(yè)與未來》最新版讀書筆記，下載可以直接修改變革時代客戶公司文化領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)濟微軟人工智能模式技術(shù)能力管理方面成長型核心科技價值觀事本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖01序1序302領(lǐng)導(dǎo)力的刷新序201從海得拉巴到雷德蒙德03新使命、新動力目錄03050204060704文化復(fù)興06超越云端08人與機器的未來05是敵是友？07信任等式09實現(xiàn)人人獲益的經(jīng)濟增長目錄0901108010012013后記參考資料與延伸閱讀致謝目錄015014內(nèi)容摘要互聯(lián)網(wǎng)時代的霸主微軟，曾經(jīng)錯失了一系列的創(chuàng)新機會。但是在智能時代，這家科技公司上演了一次出人意料的“大象跳舞”?！端⑿隆啡盎仡櫫怂_提亞的變革路徑，如在硬件Surface電腦上的投入，在混合現(xiàn)實、人工智能和量子計算三大領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局等；系統(tǒng)總結(jié)了他的核心管理思想，即任何組織和個人，達到某個臨界點時，都需要自我刷新。為了迎接智能時代的挑戰(zhàn)，他提出自我刷新的三個關(guān)鍵步驟：擁抱同理心，培養(yǎng)“無所不學(xué)”的求知欲，以及建立成長型思維。序1領(lǐng)導(dǎo)者必須同時看到外部的機會和內(nèi)部的能力與文化，以及它們之間的所有聯(lián)系，并在這些洞察變得眾所周知之前率先反應(yīng)，搶占先機。序2這是一種藝術(shù)，而不是科學(xué)。序3領(lǐng)導(dǎo)者未必總能做到正確，但平均成功率將會決定他或她在行業(yè)中的資歷。01從海得拉巴到雷德蒙德她始終認為，人要依照自己的意愿去做事，并遵循自己的節(jié)奏。02領(lǐng)導(dǎo)力的刷新當你依照自己的意愿做事時，節(jié)奏就上來了。03新使命、新動力只要是你喜歡的事，用心去做，把它做好，而且保持正當?shù)哪繕?，生活就不會辜負你?4文化復(fù)興我認識到，只有經(jīng)歷過人生起伏，才能培養(yǎng)起同理心；要想不受苦受難，或者少受苦受難，就必須接納無常。05是敵是友？我還清楚地記得早年扎因的“永遠不會變好”給我?guī)淼睦_。06超越云端但要真正采取行動，還必須滿足我們的“3C”原則——我們是否有振奮人心的概念（concept）？我們是否有成功所需的能力（capability）？我們是否具備擁抱這些新想法和新方法的文化（culture）？?就使命感、世界觀和商業(yè)及創(chuàng)新愿景進行明確的、定期的溝通。07信任等式?自上而下驅(qū)動文化變革，讓合適的團隊做合適的事。08人與機器的未來?建立耳目一新、出人意料的伙伴關(guān)系，共同做大蛋糕，并做到客戶滿意。09實現(xiàn)人人獲益的經(jīng)濟增長?時刻準備趕上下一波創(chuàng)新和平臺變革浪潮，在“移動為先，云為先”的世界里尋求機遇，并快速執(zhí)行。后記?堅守永恒的價值觀，為普通大眾重建生產(chǎn)力和經(jīng)濟增長。致謝一個人無法去準確地預(yù)測未來科技變化，但是成長型思維模式可以使他更好地對不確定性做出反應(yīng)，并且在技術(shù)快速變化的情況下，去糾正