大唐績效考核管理辦法

大唐廣元風(fēng)電開發(fā)有限企業(yè)績效查核管理方法（試行）第一章總則第一條為進(jìn)一步提升大唐廣元風(fēng)電開發(fā)有限企業(yè)(以下簡稱“企業(yè)”)規(guī)范化管理水平，完美激勵拘束體制，充分調(diào)換職工工作的踴躍性、主動性和創(chuàng)建性，全面達(dá)成各項目標(biāo)任務(wù)，聯(lián)合企業(yè)實質(zhì)，擬訂本方法。第二條本方法合用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之外的全部職工。第二章查核組織及職責(zé)第三條企業(yè)建立績效查核領(lǐng)導(dǎo)小組（簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員構(gòu)成；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考查辦公室，辦公室成員由企業(yè)各部門主任和總經(jīng)理工作部人資管理人員構(gòu)成。第四條領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：鑒定年度工作查核目標(biāo)；鑒定月度主要工作目標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)；鑒定績效查核結(jié)果和查核等級等。第五條考查辦公室職責(zé)：認(rèn)識、掌握被查核部門和人職工作目標(biāo)達(dá)成狀況和平時管理狀況；對工作目標(biāo)調(diào)整狀況以及查核申述問題提出初步辦理建議；對查核狀況進(jìn)行匯總剖析并提出績效查核初步建議等。第三章績效查核周期實時間第六條查核周期：季度和年度。第七條查核時間：前三季度在下一季度前10個工作日內(nèi)達(dá)成查核；第四時度在本季度末最后10個工作日內(nèi)達(dá)成查核；年度查核在年關(guān)最后5個工作日內(nèi)達(dá)成查核；如遇法定節(jié)假日等特別狀況做適合調(diào)整。第四章查核目標(biāo)確實定第八條各部門要將年初企業(yè)與各部門簽署的目標(biāo)責(zé)任狀分解細(xì)化至個人，并下達(dá)至月度工作計劃中，環(huán)繞年度目標(biāo)，每個月合理安排目標(biāo)進(jìn)度，保證最后能達(dá)成年度簽署的目標(biāo)責(zé)任。第九條工作目標(biāo)確實定（一）各部門編制的“月度主要工作目標(biāo)”(見附件1)，經(jīng)企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審查，并經(jīng)總經(jīng)理贊同后，在每個月5日前上報總經(jīng)理工作部。（二）因為非被查核部門的主觀原由（如企業(yè)整體目標(biāo)調(diào)整或其余不行抗力等原由），造成目標(biāo)計劃在原查核期內(nèi)難以達(dá)成或與工作實質(zhì)不符時，由被查核部門在查核前填寫工作計劃調(diào)整申請表（見附件2），經(jīng)企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審查，總經(jīng)理審批贊同后予以調(diào)整。第十條領(lǐng)導(dǎo)交辦工作目標(biāo)確實定領(lǐng)導(dǎo)交辦工作目標(biāo)確立的主要依照為企業(yè)黨委會議、總經(jīng)理辦公會議及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。第五章查核程序與實行第十一條查核程序（一）查核程序企業(yè)查核小組在每個月的月計劃會上，對各部門上月工作任務(wù)達(dá)成狀況進(jìn)行查核打分，季度目標(biāo)任務(wù)查核得分為三個月的算術(shù)均勻值；年關(guān)目標(biāo)責(zé)任狀查核在年關(guān)最后一次查核評定。綜合素質(zhì)查核（聯(lián)合黨風(fēng)勤政）按季度和年關(guān)進(jìn)行，部門中層的滿意度測評由查核小組辦公室組織進(jìn)行，部門職工的滿意度測評由各部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行。（二）評定查核結(jié)果及反應(yīng)（1）依據(jù)查核綜合評分，職工績效查核等級區(qū)分為A（優(yōu)異）、B（稱職）、C（基本稱職）、D（不稱職）四個等級，查核分?jǐn)?shù)在90分及以上可評為優(yōu)異，75－90（不含90）分為稱職，60－75（不含75）分為基本稱職；60分以下為不稱職。2）原則上部門中層A（優(yōu)異）比率不超出部門中層總數(shù)的20%，若部門負(fù)責(zé)人90分及以上的人數(shù)超出部門負(fù)責(zé)人數(shù)的20%，則排名在前20%的人員查核等級為優(yōu)異，其余得分在90分以上的為稱職。C和D品位人數(shù)之和的比率不超出部門負(fù)責(zé)人總數(shù)的20%。3）其余職工查核等級為A（優(yōu)異）的比率不超出本部門人數(shù)的20%、C（基本稱職）和D（不稱職）之和的比率控制在本部門總?cè)藬?shù)的20%以內(nèi)。對業(yè)績突出的部門，將提升優(yōu)異職工的比率。優(yōu)異職工控制人數(shù)由考查辦公室提出，報查核領(lǐng)導(dǎo)小組確立。（4）出現(xiàn)以下狀況者，今年度查核結(jié)果直接確立為D（不稱職，不包含在控制比率以內(nèi)）。1）嚴(yán)重違犯勞動紀(jì)律的；2）遇到警示及以上處罰的。5）在查核期內(nèi)，有以下情況之一時，經(jīng)查核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定后，查核結(jié)果為不稱職。1）階段目標(biāo)查核中，當(dāng)年要點目標(biāo)未實現(xiàn)的；2）出現(xiàn)重要、特大安全責(zé)任事故、質(zhì)量責(zé)任事故的；3）因涉嫌犯法被依法拘捕的；4）查核領(lǐng)導(dǎo)小組研究以為應(yīng)推行一票反對的其余重要事件。第六章查核結(jié)果計算及應(yīng)用第十二條企業(yè)取出績效薪資的60%作為季度查核兌現(xiàn)；績效工資的40%作為年關(guān)目標(biāo)責(zé)任狀兌現(xiàn)。季度查核和年關(guān)查核得分均由目標(biāo)任務(wù)達(dá)成狀況查核和綜合素質(zhì)查核（聯(lián)合黨風(fēng)勤政）兩部分分?jǐn)?shù)之和。部門全體職工的目標(biāo)查核得分即為本部門工作任務(wù)達(dá)成情況的得分；綜合素質(zhì)查核得分（聯(lián)合黨風(fēng)勤政）經(jīng)過滿意度測評得出，部門中層滿意度測評的查核權(quán)重依照總經(jīng)理（30%）、分管領(lǐng)導(dǎo)40%）、同級互評（20%）、下級（10%）計算；部門職工滿意度測評的查核權(quán)重按分管領(lǐng)導(dǎo)（30%）、本部門領(lǐng)導(dǎo)（40%），本部門職工互評（30%）計算?？冃Р楹私Y(jié)果應(yīng)與薪酬分派和崗位職務(wù)調(diào)整掛鉤，并作為年度績效、總經(jīng)理特別獎、干部提攜、評比先進(jìn)、晉級提職等的重要依照。第十三條查核結(jié)果應(yīng)用（一）職工薪酬與個人查核結(jié)果對應(yīng)的查核系數(shù)掛鉤。（二）查核結(jié)果為A者，查核系數(shù)為；查核結(jié)果為B者，查核系數(shù)為；查核結(jié)果為C者，查核系數(shù)為；查核結(jié)果為D者，查核系數(shù)為。職工績效獎金=績效薪資×查核系數(shù)（三）年度內(nèi)五次查核評分的算術(shù)均勻值為90分及以上者，年度查核為優(yōu)異，依據(jù)狀況在下一年度酌情加薪或榮膺；75－90（不含90）分者年度查核為稱職，不做調(diào)整；60－75（不含75）分者，年度查核為基本稱職；直接上司應(yīng)向其提出警示，限時更正，連續(xù)兩年為基本稱職者，進(jìn)行崗位調(diào)整或降崗使用；60分以下者，年度查核為不稱職。進(jìn)行崗位調(diào)整或降崗使用。（四）經(jīng)調(diào)整崗位或進(jìn)行崗位培訓(xùn)后仍不可以勝任工作的，可列入待崗人員，依照企業(yè)企業(yè)待崗人員有關(guān)管理方法履行。第七章附則第十四條為保證績效查核工作的公然和透明，查核小組每季度將查核結(jié)果進(jìn)行公示。查核結(jié)果按期向被查核人反應(yīng)，并與其進(jìn)行面談。面談要一定成績、提出問題、剖析原由、交流建議，提出相應(yīng)的改良舉措。第十五條查核時期，假如查核者碰到人事調(diào)換，被調(diào)離現(xiàn)職務(wù)，則查核者所擔(dān)當(dāng)?shù)牟楹斯ぷ鳎M(jìn)行到被調(diào)離日為止，由現(xiàn)任者擔(dān)當(dāng)查核者，把工作持續(xù)進(jìn)行下去。第十六條在查核時期，被查核者假如因人事改動而調(diào)離原部門時則績效查核原則上由新部門進(jìn)行，假如調(diào)入新部門不滿1個月，則由原部門進(jìn)行查核。第十七條本方法由企業(yè)總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)解說。第十八條本方法自覺布之日起履行。附件:1.主要工作目標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)表工作計劃調(diào)整申請表中層干部測評表部門職工測評表大唐廣元風(fēng)電開發(fā)有限企業(yè)2017年1月25日附件1年月度要點工作目標(biāo)一覽表部門：序計劃完能否列入查核權(quán)重工作內(nèi)容責(zé)任人（%）號成時間要點督辦月1度2工3作4目5標(biāo)6...領(lǐng)1導(dǎo)2交3辦4工5作...總經(jīng)理：分管領(lǐng)導(dǎo)：部門負(fù)責(zé)人：附件2申請部門：調(diào)整工作事項原工作計劃申請理由調(diào)整后的計劃及實行方案部門責(zé)任人總經(jīng)理工作部建議企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)建議總經(jīng)理審批

工作計劃調(diào)整申請表申請時間：編制人附件3大唐廣元風(fēng)電開發(fā)有限企業(yè)中層干部測評表（）評論項目被測評人姓名考評內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及要求評論分?jǐn)?shù)工能否主動聆聽和采用各部門、部下建議，正確對待不一樣建議54321能否能恪守規(guī)章制度54321作對工作能否有始有終負(fù)責(zé)并對部下也這樣嚴(yán)格要求54321態(tài)能否能踴躍主動挖掘自己的工作54321度可否創(chuàng)建條件踴躍地賜予有關(guān)部門服務(wù)54321管能否擁有對整年和月度工作計劃的綜合剖析能力54321理管理制度能否合理、履行能否有效54321能對各部門、職工反應(yīng)的問題或事項能否能實時答復(fù)并妥當(dāng)解決54321力組織會議能否精簡高效54321工依照工作計劃下達(dá)任務(wù)落實到位，并準(zhǔn)時達(dá)成108642作企業(yè)交辦工作的質(zhì)量和效率108642表對上、對外的交流協(xié)調(diào)能力強，工作展開有力108642現(xiàn)工作思路清楚，目注明確，有預(yù)示性54321品仔細(xì)貫徹科學(xué)發(fā)展觀和企業(yè)企業(yè)“四個一”的發(fā)展理念，嚴(yán)守德政治紀(jì)律，保護(hù)企業(yè)整體利益；堅持政治理論學(xué)習(xí)，不停提升108642修自己理論水平。待人真摯，以身作則，堅持學(xué)習(xí)，以身作則；養(yǎng)踴躍參加企業(yè)集體活動。廉清廉自律，求真求實，擁有較強的法制觀點，能嚴(yán)格依法依章潔做事，在工作中表現(xiàn)出不停提升清廉自律意識、節(jié)儉節(jié)儉、108642自不鋪張浪費。律總分標(biāo)準(zhǔn)分：100分備注：請注明填表人員身份，依照評論表中姓名和查核項目逐項進(jìn)行打分；總分由考評組來填寫附件4大唐廣元風(fēng)電開發(fā)有限企業(yè)部門職工測評表（）所在部門：評論項目考評內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及要求能否能正常出勤工能否能恪守規(guī)章制度作對工作能否有始有終負(fù)責(zé)態(tài)能否能踴躍主動挖掘自己的工作度能否能踴躍地賜予有關(guān)部門服務(wù)能否擁有達(dá)成工作所需的業(yè)務(wù)能力工作能否擁有解決問題的綜合剖析能力能能否能輔助別人工作力口頭文字能力能否表達(dá)正確能否能按期達(dá)成交辦的任務(wù)工作交辦的工作達(dá)成能否完全全面表可否擔(dān)當(dāng)許多的工作現(xiàn)在辦理事務(wù)中可否協(xié)調(diào)各樣關(guān)系品堅持政治理論學(xué)習(xí)，不停提升自己理論水平恪守職業(yè)操守；作德風(fēng)正派、嚴(yán)于律己、堅持原則、誠實守信。修養(yǎng)廉清廉自律，求真求實，擁有較強的法制