某房地產(chǎn)公司項目管理程序手冊

PAGE102項目管理程序手冊HYPERLINK\l"_Toc82250768"第一部分總概888HYPERLINK\l"_Toc82250769"1.1引言8HYPERLINK\l"_Toc82250770"1.2緊急通訊訊訊聯(lián)系單單8HYPERLINK\l"_Toc82250771"1.3項目聯(lián)絡絡絡方式100HYPERLINK\l"_Toc82250772"第二部分項目管管管理組織織架構構11HYPERLINK\l"_Toc82250773"2.1引言11HYPERLINK\l"_Toc82250774"2.2組織架構構構圖11HYPERLINK\l"_Toc82250775"2.3項目團隊隊隊崗位和和工作作描述11111經(jīng)理1122理2員員22經(jīng)經(jīng)22部部3工工4//5理理員員HYPERLINK\l"_Toc82250791"第三部分項目編編編碼及文文檔管管理程序序277HYPERLINK\l"_Toc82250792"3.1引言27HYPERLINK\l"_Toc82250793"3.2文件歸檔檔檔程序277子子歸2面面歸2HYPERLINK\l"_Toc82250796"3.3文件編碼碼碼系統(tǒng)288公公號編系2專專號編系2顧顧號編系2HYPERLINK\l"_Toc82250800"3.4文件收發(fā)發(fā)發(fā)程序299地地郵程來來理程發(fā)發(fā)程0承承文提序0HYPERLINK\l"_Toc82250805"3.5圖紙管理理理30類0收1放1檔1文文進程文文放程文文放程中心承商施圖流22銀心承商設/審流HYPERLINK\l"_Toc82250817"第四部分設計管管管理28HYPERLINK\l"_Toc82250818"4.1引言28HYPERLINK\l"_Toc82250819"4.2設計評審審審會議299計計會2議議9它它9初初案計9HYPERLINK\l"_Toc82250824"4.3方案設計計計31筑筑構構機機給水HYPERLINK\l"_Toc82250828"4.4對顧問的的的監(jiān)管344HYPERLINK\l"_Toc82250829"4.5審查設計計計顧問的的工作作35案案階3初初工工6計計0交交查0報報方方計紙交交核1告告計圖段提HYPERLINK\l"_Toc82250841"第五部分成本管管管理46HYPERLINK\l"_Toc82250842"5.1引言46HYPERLINK\l"_Toc82250843"5.2項目成成成本控制制流程程47HYPERLINK\l"_Toc82250844"5.3項目預預預算48HYPERLINK\l"_Toc82250845"5.4變更、洽洽商管理理流程程49HYPERLINK\l"_Toc82250849"5.5成本文文文件樣本本511HYPERLINK\l"_Toc82250850"5.6每月成成成本報告告544HYPERLINK\l"_Toc82250851"5.7現(xiàn)金流流流轉55HYPERLINK\l"_Toc82250852"5.8中期付付付款評估估566度度請程估估7主主分商進款7HYPERLINK\l"_Toc82250856"第六部分進度計計計劃管理理588HYPERLINK\l"_Toc82250857"6.1引言58HYPERLINK\l"_Toc82250858"6.2進度計計計劃編制制要求求59HYPERLINK\l"_Toc82250859"6.3總體進進進度計劃劃600HYPERLINK\l"_Toc82250860"6.4施工前前前與設計計階段段進度計計劃662計計2劃劃可報作2包包2HYPERLINK\l"_Toc82250864"6.5施工階階階段進度度計劃劃63鍵鍵碑期長長周的或料體體作6HYPERLINK\l"_Toc82250868"6.6項目竣竣竣工階段段進度度計劃655改改5試試運6府府審6統(tǒng)統(tǒng)5HYPERLINK\l"_Toc82250873"6.7承包商商商的進度度計劃劃66HYPERLINK\l"_Toc82250874"7.1引言6667HYPERLINK\l"_Toc82250875"7.2招投標標標管理工工作流流程表677HYPERLINK\l"_Toc82250876"7.3招投標標標管理工工作程程序69量師招標9程程購清發(fā)策-標段承商清單-包商進行和估-包商入圍短名4名單包/進行5程程包投標6標建HYPERLINK\l"_Toc82250886"8.1引言8880HYPERLINK\l"_Toc82250887"8.2承包商商商責任800HYPERLINK\l"_Toc82250888"8.3現(xiàn)場施施施工管理理程序序81現(xiàn)現(xiàn)承商及件程此將獨有承81質(zhì)質(zhì)證質(zhì)制序項項尾序規(guī)規(guī)全全現(xiàn)現(xiàn)來者99記記平平置5場場電施置HYPERLINK\l"_Toc82250899"第九部分標準表表表格和格格式996第一部分總總總概本項目管理程序序序手冊定定義了了項目管管理在在的管理理和和實施中中的原原則，程序和責責任任。序序的的過下為程提指標準程序標準格式和匯報報報程序政策的建立組織架構圖的建建建立和權權利和和責任的的劃分分本項目管理程序序序手冊會會根據(jù)據(jù)情況的的需要要，適當當隨時時的更新新和修修改。未未經(jīng)公公司項目目總經(jīng)經(jīng)理或項項目總總監(jiān)的同同意不不能改動動已經(jīng)經(jīng)建立的的程序序。此項目管理程序序序手冊只只用于于公司項項目和和它指定定的顧顧問和承承包商商等單位位。表表格和內(nèi)內(nèi)容歸歸項目所所有。通通系yymePPnhhe工地緊急求助電電電話聯(lián)絡號碼1155程程一一安全系的于緊況的程危危系開用用故報也經(jīng)在全系里本冊部并并了急或故時需表和系聯(lián)負責所事緊情主的聯(lián)人項組派任何嚴重的事故故故或重要要事件件發(fā)生時時，根根據(jù)以下下的優(yōu)優(yōu)先次序序通過過電話聯(lián)聯(lián)絡有有關人員員。oooe//oe在取得一般事故故故報告、警警察察報告和和承包包商遞交交的事事故報告告等等等之后，需需立立即送交交以上上人員。聯(lián)聯(lián)式第九部分-標準準準表格和和格式式，附錄錄了目目前的項項目聯(lián)聯(lián)絡表,包括了聯(lián)聯(lián)系系電話和和項目目電子郵郵箱的的地址。第二部分項目管管管理組織織架構構本部分對項目的的的組織架構構和和人員角角色作作了定義義，其其中的組組織架架構圖反反映了了項目管管理團團隊成員員的職職務以及及寶維維士聯(lián)盛盛項目目團隊的的內(nèi)部部關系。另另外外還介紹了了管管理團隊隊部分分主要職職位的的工作描描述。架架項項組架和理名詳附含了組員務各間互團團位工述本節(jié)介紹了主要要要項目成成員的的崗位和和職責責。項目總監(jiān)項目總監(jiān)直接向向向總經(jīng)理理匯報報，并對對整個個項目的的實施施負全權權責任任。項目目總監(jiān)監(jiān)的工作作職責責包括下下列內(nèi)內(nèi)容：負責項目的全部部部管理,尤其涉及及項項目管理理的實實施及程程序。制定項目管理策策策略及程程序并并遞交業(yè)業(yè)主作作最終批批準。批批準后貫貫徹執(zhí)執(zhí)行管理理的各各項條文文。負責協(xié)調(diào)業(yè)主與與與設計、顧顧問問公司及及其他他咨詢公公司等等方面的的管理理工作。定期向業(yè)主匯報報報關于項項目進進展及問問題。在其他成員的協(xié)協(xié)協(xié)助下編編寫每每月進度度報告告。確定最后的投標標標單位的的名單單。在報業(yè)主審批前前前確認潛在在變變更通知知，變變更估算算，變變更單和和工作作范圍變變更。確認工程總體施施施工進度度。確認分包商的月月月進度款款申請請。審查每月的預算算算調(diào)整和和項目目的預計計成本本報告和和項目目的估算算成本本報告。主持每周與業(yè)主主主的項目目進展展會議。主持每月與業(yè)主主主的項目目管理理高層（PCG-項目控制制小小組）會會議。當項目總監(jiān)因故故故不能行行使其其職權時,則由項目目副副總監(jiān)或或其它它指定人人員執(zhí)執(zhí)行其工工作。項目副總監(jiān)（111）/機電經(jīng)理理項目副總監(jiān)（111）/機電經(jīng)理理直直接向項項目總總監(jiān)匯報報，負負責項目目的日日常運作作管理理，尤其其是日日常的機機電相相關專業(yè)業(yè)的管管理工作作。項項目副總總監(jiān)的的工作職職責包包括下列列內(nèi)容容：作為寶維士技術術術顧問團團隊的的代表，向向銀銀泰總經(jīng)經(jīng)理匯匯報。在在寶維維士公司司內(nèi)部部，他將將直接接向營運運經(jīng)理理匯報。作為寶維士技術術術顧問團團隊的的代表，將將負負責團隊隊的整整體工作作表現(xiàn)現(xiàn)，并管管理和和監(jiān)督團團隊其其他寶維維士成成員的工工作。在業(yè)主批準的情情情況下，將將作作為機電電組的的經(jīng)理（即即機機電經(jīng)理理），并并兼任業(yè)業(yè)主項項目組的的項目目副總監(jiān)監(jiān)。他他將在技技術方方面向銀銀泰總總經(jīng)理指指派的的項目總總監(jiān)匯匯報。機電經(jīng)理將就設設設計、采采購和和施工中中涉及及的機電電相關關問題向向業(yè)主主提供整整體的的管理策策略。機電經(jīng)理將領導導導、監(jiān)督督并管管理機電電小組組的工作作。機機電小組組主要要由業(yè)主主人員員組成，在在這這種安排排下，業(yè)業(yè)主需授授權機機電經(jīng)理理，以以便他能能夠對對組內(nèi)的的成員員執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理的的管理責責任。機機電經(jīng)理理將有有權向組組內(nèi)的的成員分分配工工作，并并根據(jù)據(jù)項目工工作負負荷和要要求向向業(yè)主建建議人人員的安安排，定定期匯報報工作作人員的的表現(xiàn)現(xiàn)和工作作成果果。機電經(jīng)理將定期期期向業(yè)主主匯報報工作進進展情情況。機電經(jīng)理將負責責責管理和和監(jiān)督督機電小小組的的工作。機機電電小組負負責的的工作如如下：：管理和協(xié)調(diào)設計計計顧問和和國內(nèi)內(nèi)設計院院在機機電方面面的設設計。審核和評估設計計計顧問和和國內(nèi)內(nèi)設計院院的機機電設計計文件件、設計計的經(jīng)經(jīng)濟性和和與設設計要求求的一一致性，設設計計的可建建造性性及協(xié)調(diào)調(diào)問題題，向業(yè)業(yè)主提提出建議議。對機電設計進行行行價值工工程的的評估，使使之之與設計計要求求、可建建造性性、采購購選型型和當?shù)氐乜刹俨僮餍缘鹊确矫婷嫦鄥f(xié)調(diào)調(diào)一致致。就機電對其他設設設計的影影響向向業(yè)主的的其他他工作小小組提提出建議議并進進行協(xié)調(diào)調(diào)。管理市政設計并并并在技術術上支支持業(yè)主主的前前期部進進行各各種市政政申請請和安裝裝、施施工。管理和進行機電電電承包商商資格格預審技技術方方面的事事宜并并向業(yè)主主提供供建議。向業(yè)主提供關于于于機電設設備及及相關招招標發(fā)發(fā)包、采采購、發(fā)發(fā)貨及安安裝方方面計劃劃的建建議。管理和協(xié)調(diào)招標標標文件技技術部部分的準準備，包包括向業(yè)業(yè)主建建議合適適的標標段劃分分，如如需要對對工作作范圍進進行描描述。審核招標文件的的的技術部部分，以以及由業(yè)業(yè)主成成本控制制部和和工料測測量師師準備及及提供供的商務務部分分。管理和協(xié)調(diào)業(yè)主主主希望自自己指指定或購購買的的機電設設備和和材料的的技術術部分準準備工工作，以以提交交業(yè)主成成本控控制部進進行詢詢價、造造價核核算或采采購。機電和相關專業(yè)業(yè)業(yè)回標后后，組組織和協(xié)協(xié)調(diào)評評標報告告技術術部分的的準備備。在監(jiān)監(jiān)理的的協(xié)助下下，機機電組只只可以以在業(yè)主主的立立場對回回標文文件進行行技術術審閱。這這些些工作不不能代代替設計計顧問問和國內(nèi)內(nèi)設計計師的專專業(yè)意意見。就機電設計與安安安裝的概概預算算和成本本向業(yè)業(yè)主提出出建議議。對機電相關專業(yè)業(yè)業(yè)承包商商提交交的施工工方案案進行審審核并并提出意意見。代表業(yè)主，對機機機電承包包商提提交的設設備和和材料樣樣品進進行審核核并提提出意見見。這這些工作作不能能代替設設計顧顧問、國國內(nèi)設設計院和和監(jiān)理理公司的的專業(yè)業(yè)意見。管理與機電方面面面有關的的合同同洽商、設設計計變更等等過程程，向業(yè)業(yè)主提提出變更更的影影響及并并建議議其他可可行的的解決方方案。審核監(jiān)理批核的的的機電承承包商商的付款款申請請，并向向成本本控制部部提供供意見。監(jiān)控監(jiān)理對機電電電及相關關施工工的質(zhì)量量和進進度控制制工作作。進行行定期期或不定定期現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量檢測測。監(jiān)控及協(xié)調(diào)監(jiān)理理理公司對對承包包商機電電設備備安裝和和測試試工作的的監(jiān)理理工作。監(jiān)控及協(xié)調(diào)監(jiān)理理理公司對對承包包商竣工工圖和和操作手手冊的的文件準準備的的監(jiān)理工工作。上述工作是整個個個機電小小組負負責的工工作，業(yè)業(yè)主必須須及時時提供足足夠及及合格人人員，配配合其他他小組組，按時時完成成工作。機機電電經(jīng)理的的管理理及監(jiān)督督責任任只可以以在此此條件下下實施施。項目副總監(jiān)將向向向銀泰總總經(jīng)理理指派的的項目目總監(jiān)匯匯報，支支持和協(xié)協(xié)助項項目總監(jiān)監(jiān)在有有關專業(yè)業(yè)上的的管理工工作。項目副總監(jiān)將管管管理和監(jiān)監(jiān)督機機電組、市市政政組和室室內(nèi)設設計組的的工作作。項目副總監(jiān)將與與與負責建建筑和和土建專專業(yè)的的項目副副總監(jiān)監(jiān)和成本本控制制部的部部門經(jīng)經(jīng)理相互互協(xié)調(diào)調(diào)。協(xié)助業(yè)主完成每每每月工程程情況況報告的的相關關部分。協(xié)助業(yè)主建立健健健全技術術文檔檔圖紙管管理體體系，文文檔管管理的具具體工工作由業(yè)業(yè)主人人員負責責執(zhí)行行。協(xié)助業(yè)主整理有有有關技術術資料料，按計計劃完完成酒店店管理理貴司及及物業(yè)業(yè)管理部部門的的移交工工作。項目副總監(jiān)（222）/施工總監(jiān)監(jiān)項目副總監(jiān)直接接接向項目目總監(jiān)監(jiān)匯報，負負責責項目日日常的的項目運運作層層面的管管理，尤尤其是關關于日日常施工工管理理的業(yè)務務。項項目副總總監(jiān)（2）的工作職職責責包括下下列內(nèi)內(nèi)容：1.負責施工工工管理部部的日日常工作作的管管理。2.負責管理理理承包商商工地地方面的的事務務。建立與執(zhí)行項目目目上的項項目管管理程序序，包包括報告告格式式，軟件件，文文件式樣樣和報報告程序序。組織項目招投標標標方面的的工作作。參與編制項目投投投標的工工作范范圍及技術術要要求。組織承包商的資資資格預審審。8.在投標前前前評審投投標文文件并提提出意意見。9．在報項目總總總監(jiān)前評審審和和確認由由承包包商遞交交的每每月進度度款申申請。10.根據(jù)工地地地進度評評審和和監(jiān)控工工程進進度計劃劃。11.在報項目目目總監(jiān)前前審核核和確認認有關關施工方方面的的付款申申請。12.在報業(yè)主主主審批前前參與與確認潛潛在變變更通知知、變變更估算算、變變更單和和工作作范圍變變更。13.根據(jù)與項項項目總監(jiān)監(jiān)協(xié)商商的情況況準備備月項目目進度度報告的的指定定部分。14.參加與各各各承包商商一起起的每周周項目目進展會會議和和評審會會議。15.參加的每每每周項目目進展展會議。16.參加由項項項目總監(jiān)監(jiān)主持持的每月月項目目管理高高層會會議。17.在施工工工過程中中管理理有關單單位以以確保施施工按按設計進進行。18.管理和和和協(xié)調(diào)各各專業(yè)業(yè)單位有有關施施工方面面的配配合工作作。19.參與階階階段性的的現(xiàn)場場評審以確確認認滿足設設計要要求。項目總監(jiān)助理協(xié)助項目副總監(jiān)監(jiān)監(jiān)（2）的日常常工工作。設計經(jīng)理向項目副總監(jiān)匯匯匯報，整整體上上負責設設計審審核、管管理及及協(xié)調(diào)由由設計計顧的工工作。設計計經(jīng)理的工工作職責包包括下列內(nèi)內(nèi)容：組織聘請各專業(yè)業(yè)業(yè)設計顧顧問。組織業(yè)主項目設設設計及功功能要要求，給給予設設計顧問問設計計任務書書。制定及協(xié)調(diào)設計計計計劃。管理及協(xié)調(diào)各專專專業(yè)設計計的進進行和設設計審審批。參與設計方案深深深化。組織審核設計文文文件，并并向設設計顧問問方發(fā)發(fā)出詳細細的審審核意見見供其其執(zhí)行。參于方案設計和和和初步設設計階階段的設設計會會議,為會議提提供供議程和和討論論提綱。參加設計會議，監(jiān)監(jiān)督并協(xié)調(diào)設設計進程。與內(nèi)部分區(qū)經(jīng)理理理合作，處處理理、監(jiān)督督和促促進所有有遞交交的相關關工程程圖的審審批。與內(nèi)部分區(qū)經(jīng)理理理合作，處處理理、監(jiān)督督和促促進所有有相關關的設計計指令令的決議議。與內(nèi)部分區(qū)經(jīng)理理理合作，處處理理、監(jiān)督督和促促進所有有相關關的信息息索取取函(RFII)的決議。與合同預算部門門門合作，確確保保設計工工作符符合預算算標準準。協(xié)助項目總監(jiān)致致致力于解解決具具有特殊殊重要要性和敏敏感性性的設計計事項項。編制并維持一份份份有待解解決的的設計事事項清清單。在工程進程的每每每一階段段就設設計方案案、可可施工性性、與與本地市市場和和工程慣慣例的的匹配性性實施施價值工工程評評審。參與評審有關的的的項目估估算和和預算。準備月進度報告告告關于設設計問問題的相相關部部分。參加與業(yè)主的項項項目進展展會議議。參與階段性的現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場評審審以確確認滿足足設計計要求。室內(nèi)設計經(jīng)理向項目副總監(jiān)匯匯匯報，負負責管管理項目目室內(nèi)內(nèi)設計及及裝修修方面的的工作作，其工工作職職責包括括下述述內(nèi)容：：管理室內(nèi)設計組組組的工作作。組織聘請室內(nèi)設設設計顧問問，或或安排現(xiàn)現(xiàn)有顧顧問增加加附件件工作范范圍。組織業(yè)主對室內(nèi)內(nèi)內(nèi)設計的的要求求，給予予室內(nèi)內(nèi)設計顧顧問設設計任務務書。制定及協(xié)調(diào)室內(nèi)內(nèi)內(nèi)設計和和現(xiàn)場場裝修計計劃。管理、監(jiān)督及協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)室內(nèi)內(nèi)設計計顧問及及與其其有關的的其他他專業(yè)顧顧問的的工作。審核室內(nèi)設計文文文件，并并向設設計顧問問發(fā)出出詳細的的審核核意見，供供其其執(zhí)行。組織及參與設計計計會議，為為會會議提供供議程程和討論論提綱綱。與合同預算部門門門合作，確確保保設計工工作符符合預算算標準準。準備月進度報告告告關于室室內(nèi)設設計問題題的相相關部分分。與招標部合作，進進行裝修招標標工作，協(xié)助成本控制部部部，對室室內(nèi)設設計材料料進行行選購。分配工作予室內(nèi)內(nèi)內(nèi)設計組組的同同事，管管理及及監(jiān)督現(xiàn)現(xiàn)場裝裝修施工工的工工作，如如下：：a跟蹤敦促內(nèi)內(nèi)部部設計相關關關的室內(nèi)內(nèi)裝修修施工深深化圖圖、裝修修材料料的批準準和信信息索取取問題題的解決決b詳細審查用用于于協(xié)調(diào)方面面面問題遞遞交的的室內(nèi)裝裝修工工程深化化圖。c評審和批準準關關于承包商商商提出的的關于于室內(nèi)裝裝修安安裝工程程的尺尺寸控制制和抽抽查方式.。根據(jù)需需要要組織對對生產(chǎn)產(chǎn)單位的的生產(chǎn)產(chǎn)設施進進行檢檢查。d與加工單位位召召開評審會會會，需要監(jiān)察察質(zhì)質(zhì)量及細細節(jié)方方面的問問題。e審核材料及及加加工樣板。f處理、監(jiān)督督和和促進所有有有相關的的設計計指令和和信息息索取函函的決決議。g就質(zhì)量控制制檢檢查及查證證證方面進進行協(xié)協(xié)調(diào)。h與施工總監(jiān)監(jiān)及及場地檢查查查員就送送貨計計劃,施工順序序及及現(xiàn)場安安裝細細節(jié)審批批等事事宜進行行協(xié)調(diào)調(diào)。i工程進行中中進進行定期檢檢檢查以確確保與與設計、品品質(zhì)質(zhì)標準和和合約約要求一一致。j竣工驗收。k審核施工單單位位的每月工工工程量及及竣工工工程量量結算算。與酒店管理公司司司協(xié)調(diào)有有關工工作。工程技術部經(jīng)理理理全面負責本部門門門職責范范圍內(nèi)內(nèi)的工作作；主主要負責責以下下方面A掌握落實實各各項計劃劃，使使工程按按計劃劃進行；B嚴格施工工質(zhì)質(zhì)量，確確保質(zhì)質(zhì)量符合合規(guī)范范要求；C掌握成本本預預算，控控制建建設成本本；組織設計招標，審審查設計方的的資格，商定定設計合同；；負責組織營銷策策策劃部、成成本本控制中中心及及公司領領導等等對設計計方案案進行會會審，解解決各專專業(yè)功功能及成成本問問題；負責外圍專家團團團的組建建和管管理；負責協(xié)調(diào)本部門門門與其它它部門門、管理理公司司及其它它顧問問公司的的管理理工作；；負責協(xié)調(diào)質(zhì)檢站站站等周邊邊關系系，協(xié)調(diào)調(diào)監(jiān)理理單位、承承建建商、供供應商商之間的的關系系，監(jiān)督督監(jiān)理理安排好好各種種工序的的穿插插施工；；定期檢查現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明，進進度、文文件資料料管理理等工作作，提提出整改改意見見和建議議。參加工程例會，必必要時，主持持召開設計或或施工專題會會議；主持項目開發(fā)進進進度控制制計劃劃工作。敦敦促促相關部部門按按計劃和和工地地實際情情況及及時完成成有關關工作，做做好好進度計計劃的的動態(tài)管管理。每月審核監(jiān)理提提提交的《監(jiān)監(jiān)理理月報》；；土建區(qū)域經(jīng)理向工程技術部經(jīng)經(jīng)經(jīng)理匯報報，負負責管理理本區(qū)區(qū)域內(nèi)的的工作作，其工工作職職責包括括下述述內(nèi)容：：1.協(xié)調(diào)管理根據(jù)公司總體目目目標和上上級安安排，制制定工工作計劃劃，并并負責落落實實實施。建立暢通的溝通通通渠道。協(xié)調(diào)土建、機電電電、內(nèi)外外裝修修等各專專業(yè)之之間的穿穿插配配合問題題，安安排好各各種工工序的施施工。與監(jiān)理單位共同同同協(xié)調(diào)設設計、承承建商、供供應應商之間間的關關系。2.設計管理督促設計單位按按按計劃提提供施施工圖紙紙，負負責審核核建筑筑/結構圖紙紙。與設計院就專業(yè)業(yè)業(yè)設計問問題進進行跟蹤蹤協(xié)調(diào)調(diào)。參加圖紙會審及及及施工圖圖交底底，負責責對圖圖紙和變變更洽洽商工作作的落落實和跟跟蹤。協(xié)調(diào)土建與機電電電專業(yè)之之間的的設計協(xié)協(xié)調(diào)工工作3.施工管理檢查施工單位編編編制并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理理審核通通過的的施工組組織設設計和施施工進進度計劃劃，監(jiān)監(jiān)督進度度計劃劃的完成成情況況。對重大施工方案案案提出建建議，并并監(jiān)督落落實實實施。監(jiān)督、檢查監(jiān)理理理的工作作完成成情況，協(xié)協(xié)助助監(jiān)理人人員組組織現(xiàn)場場協(xié)調(diào)調(diào)會議，解解決決施工中中的矛矛盾和問問題。熟悉工程合同條條條款，監(jiān)監(jiān)督、檢檢查工程程合同同執(zhí)行的的情況況。對甲、乙供設備備備材料的的選用用進行審審核并并提出相相應建建議，監(jiān)監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理對進進場材材料的驗驗收。檢查現(xiàn)場安全文文文明、質(zhì)質(zhì)量、進進度和成成品保保護情況況，提提出整改改意見見和建議議，并并對責任任區(qū)域域的現(xiàn)場場安全全負責。參加工程例會，處處理現(xiàn)場工程程技術問題。參加工程質(zhì)量事事事故及安安全事事故的調(diào)調(diào)查、處處理。對對部門門及公司司提出出的整改改意見見跟蹤監(jiān)監(jiān)理和和施工單單位落落實。4.工程報批報報建建及驗收管管管理（1）參加防防水等關關鍵隱隱蔽工程程驗收收，對項項目的的其他隱隱蔽工工程進行行抽查查，參與與工程程階段驗驗收及及竣工驗驗收工工作。5.招投標及合合同同管理參加招投標資格格格預審工工作及及相關考考察工工作。編制及審核招投投投標技術術規(guī)范范，參加加技術術標評審審工作作。參與審核合同工工工程技術術條款款。6.協(xié)調(diào)配合工工作作協(xié)調(diào)配合策劃部部部參與項目可行性性性評估及及初步步策劃，從從技技術和施施工組組織可行行性角角度提供供相關關建議。配合營銷策劃部部部的售房房工作作，配合合物業(yè)業(yè)公司做做好工工程竣工工后的的房屋交交接入入住工作作。協(xié)調(diào)配合前期部部部配合前期開發(fā)部部部的政府府報批批工作。協(xié)助相關部門辦辦辦理開工工前的的部分報報批報報建手續(xù)續(xù)及工工程竣工工驗收收。協(xié)調(diào)配合成本控控控制部。收集一手資料，協(xié)協(xié)助成本控制制部辦理工程程保險索賠及及對承建商和和供應商的索索賠、反索賠賠工程。協(xié)助成本控制部部部對項目目分項項工程進進行性性能價格格比分分析，加加強成成本監(jiān)督督。配合成本控制中中中心做工工程結結算。7，竣工資料（1）負責督督促各實實施單單位按規(guī)規(guī)定整整理和繪繪制竣竣工資料料及竣竣工圖，達達到到市檔案案館及及有關部部門的的規(guī)定和和要求求。土建工程師向項目副總監(jiān)匯匯匯報,負責項目目負負責區(qū)域域內(nèi)的的土建工工程的的協(xié)調(diào)管管理工工作。其工工作作職責包包括下下述內(nèi)容：1.協(xié)調(diào)管理具體負責現(xiàn)場“三通一平”。配合各專業(yè)要求求求，合理理安排排土建專專業(yè)的的施工。具體協(xié)調(diào)設計、監(jiān)監(jiān)理單位、承承建商、供應應商之間的工工作。2.設計管理具體落實與設計計計院專業(yè)業(yè)設計計問題的的跟蹤蹤協(xié)調(diào)；；審核核建筑、結結構構圖紙。參加圖紙會審及及及施工圖圖交底底，對工工程變變更和洽洽商負負責對圖圖紙和和變更工工作的的落實和和跟蹤蹤。3.施工管理深入施工現(xiàn)場，掌掌握第一手資資料，參加檢檢查現(xiàn)場安全全文明、質(zhì)量量、進度和成成品保護等工工作，提出整整改意見和建建議。審核施工單位施施施工組織織設計計并檢查查督促促施工進進度按按計劃完完成，配合監(jiān)理檢查現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場的施施工質(zhì)質(zhì)量，確確保施施工質(zhì)量量滿足足驗收規(guī)規(guī)范對施工方案提出出出建議，并并監(jiān)監(jiān)督施工工方案案的落實實實施施。監(jiān)督、檢查施工工工單位的的工作作完成情情況，協(xié)協(xié)助區(qū)域域項目目經(jīng)理解解決施施工中的的矛盾盾和問題題。具體監(jiān)督、檢查查查工程合合同執(zhí)執(zhí)行的情情況。負責甲供材料樣樣樣板的保保存、進進場材料料的驗驗收與發(fā)發(fā)放以以及對不不合格格材料的的退換換、跟蹤蹤等。參加工程例會，處處理現(xiàn)場工程程技術問題。參加工程質(zhì)量事事事故及安安全事事故的調(diào)調(diào)查、處處理。對對質(zhì)檢檢部門及及公司司提出的的整改改意見跟跟蹤監(jiān)監(jiān)理和施施工單單位落實實。配合機電及內(nèi)裝裝裝修設計計施工工協(xié)調(diào)管管理工工作認真審核工程洽洽洽商。4.工程報批報報建建及驗收管管管理參加防水等關鍵鍵鍵隱蔽工工程驗驗收，對對項目目的其他他隱蔽蔽工程進進行抽抽查，參參與工工程階段段驗收收及竣工工驗收收工作。5，竣工資料跟蹤并檢查施工工工單位編編制各各項竣工工資料料及竣工工圖紙紙。全面負責本區(qū)域域域內(nèi)工程程項目目土建(建筑,結構)工程的施施工工管理方方面的的協(xié)調(diào)工工作。按需要，及時掌掌掌握相關關的土土建工程程施工工質(zhì)量和和進度度是否符符合規(guī)規(guī)范、合合同和和施工總總進度度要求以以執(zhí)行行協(xié)調(diào)工工作。并并提出相相應的的對策與與措施施。具體配合有關部部部門做好好工程程項目的的市政政接口等等方面面的協(xié)調(diào)調(diào)和管管理工作作。.參與對土建單位位位施工組組織設設計及有有關技技術方案案的評評審工作作，并并檢查相相關施施工單位位的實實施情況況。按照工程進度，視視不同工程階階段和季節(jié)，并并結合重點部部位向施工單單位提出有關關土建施工的的技術要求，了了解其落實情情況，協(xié)調(diào)施施工中需業(yè)主主確定的技術術問題。對分包提出的預預預制和安安裝施施工組織織設計計進行評評審并并提出意意見,包括工地地貨貨物的堆堆放,起重機,腳手架和和安安裝的方方案,并達成同同一一意見。具體負責歸納和和和協(xié)調(diào)施施工、項項目管理理和監(jiān)監(jiān)理等單單位提提出的有有關土土建施工工方面面的技術術與管管理問題題。參加與承包商的的的有關進進度、質(zhì)質(zhì)量、安安全等等協(xié)調(diào)管管理會會議。具體參與總承包包包單位的的質(zhì)量量和安全全事故故的處理理。完成上級領導交交交辦的其其他土土建施工工與技技術方面面的任任務和工工作。技術協(xié)調(diào)向建筑/結果經(jīng)經(jīng)經(jīng)理和項項目副副總監(jiān)匯匯報,負責項目目土土建工程程的技技術文件件管理理工作。其其工工作職責責包括括下述內(nèi)內(nèi)容：協(xié)助設計經(jīng)理與與與設計單單位聯(lián)聯(lián)絡并跟跟蹤協(xié)協(xié)調(diào)設計計的進進程。管理設計院施工工工圖的出出圖工工作。監(jiān)監(jiān)控土土建及結結構相相關文件件的流流程，確確保能能及時提提供施施工所需需文件件予承包包商。根據(jù)項目的實際際際需要對對設計計問題、可可施施工性問問題、協(xié)協(xié)調(diào)問題題等提提出評審審意見見。發(fā)現(xiàn)問問題題及時上上報溝溝通，協(xié)協(xié)調(diào)處處理，并提出相相應應的對策策與措措施。.按照工程進度，跟跟蹤設計施工工圖的進展情情況。處理和促進所有有有相關的的設計計指令的的決議議。承包商的施工組組組織設計計和有有關技術術方案案進行評評審，匯匯總各部部門的的意見后后協(xié)調(diào)調(diào)監(jiān)理公公司在在審批方方案時時統(tǒng)一綜綜合考考慮。具體負責協(xié)調(diào)處處處理施工工、項項目管理理、監(jiān)監(jiān)理等單單位提提出的有有關土土建施工工方面面的技術術與管管理問題題。掌握并了解土建建建工程中中所采采用的設設備和和材料的的有關關技術要要求，配配合有關關部門門把好進進場的的建筑材材料的的質(zhì)量關關。完成上級領導交交交辦的其其他土土建施工工與技技術方面面的任任務和工工作。計劃工程師向項目副總監(jiān)匯匯匯報,負責項目目進進度計劃劃的編編制和管管理工工作。其工工作作職責包包括下下述內(nèi)容：負責準備與編制制制項目工工程進進度總體體計劃劃以及根根據(jù)項項目進展展情況況與各有有關部部門及時時溝通通以進行行更新新。確認總體進度計計計劃中的的主要要里程碑碑及關關鍵路線線，并并及時知知會各各有關部部門。負責準備采購進進進度主計計劃以以及根據(jù)據(jù)項目目情況進進展進進行更新新。掌握工程施工進進進度是否否符合合施工總總進度度要求，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時上上報溝通通，協(xié)協(xié)調(diào)處理理，并并提出相相應的的對策與與措施施。了解工地進度，發(fā)發(fā)現(xiàn)潛在的延延期問題或進進度放慢趨勢勢，對潛在的的工地問題提提出正確的意意見，加速進進程以確保項項目竣工計劃劃的完成。管理和編制每月月月進度報報告。評審承包商的每每每周和每每月進進度進展展報告告并提出出意見見。參加項目有關進進進度計劃劃方面面的協(xié)調(diào)調(diào)管理理會議。參加與設計、施施施工單位位等的的項目協(xié)協(xié)調(diào)會會議。掌握承包商工程程程總體進度度情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)潛潛在的延延期問問題或進進度放放慢趨勢勢及時時協(xié)調(diào)處處理，提提出相應應的對對策與措措施，加加速進程程以確確保項目目總體體竣工計計劃的的完成。總體協(xié)調(diào)各區(qū)域域域經(jīng)理具具體監(jiān)監(jiān)控、督督促各各區(qū)域施施工進進度以確確保與與計劃相相吻合合。組織評審承包商商商提交的2周計劃、3月計劃、年年年計劃和和總體體計劃，匯匯總總各部門門意見見后協(xié)調(diào)調(diào)監(jiān)理理公司在在審批批計劃時時統(tǒng)一一綜合考考慮。完成項目副總監(jiān)監(jiān)監(jiān)交辦的的其他他進度計計劃控控制方面面的任任務和工工作?，F(xiàn)場管理向項目副總監(jiān)匯匯匯報，負負責項項目土建建工程程的現(xiàn)場場監(jiān)督督管理工工作。其工工作職責包包括下述內(nèi)內(nèi)容：掌握土建工程施施施工質(zhì)量量和進進度是否否符合合規(guī)范、合合同同和施工工總進進度要求求，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時時上報溝溝通，協(xié)協(xié)調(diào)處理理，并提出相相應應的對策策與措措施。協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關土土土建施工工所需需的臨水水和臨臨電及相相關配配套的工工作。負責對土建單位位位施工組組織設設計及有有關技技術方案案的評評審工作作，并并檢查相相關施施工、勘勘查及及環(huán)境監(jiān)監(jiān)控單單位的實實施情情況。按照工程進度，視視不同工程階階段、季節(jié)，并并結合重點部部位向施工單單位提出有關關土建施工的的技術要求，并并了解其落實實情況。對分包提出的預預預制和安安裝施施工組織織設計計進行評評審并并提出意意見，包括工地地貨貨物的堆堆放、起起重機、腳腳手手架和安安裝的的方案，并達成同同一一意見。負責檢查和監(jiān)督督督現(xiàn)場施施工單單位每天天的人人力、機機械和和材料的的準備備與配備備情況況。審查監(jiān)理單位對對對現(xiàn)場施施工程程序與施施工方方法是否否符合合規(guī)定的的要求求、現(xiàn)場場施工工質(zhì)量和和安全全防護是是否達達到標準準及相相關要求求等的的監(jiān)督工工作。掌握并了解土建建建工程中中所采采用的設設備和和材料的的有關關技術要要求,配合有關關部部門把好好進場場的建筑筑材料料的質(zhì)量量關。參加與承包商的的的有關進進度、質(zhì)質(zhì)量、安安全等等協(xié)調(diào)管管理會會議。具體參與總承包包包單位的的質(zhì)量量和安全全事故故的處理理。具體負責按工作作作流程處處理分分別來自自設計計院和承承包商商的設計計變更更、工程程洽商商。在監(jiān)理公司審核核核承包商商月進進度款申申請后后，負責責其中中當月完完成工工程量的的復核核。完成上級領導交交交辦的其其他土土建施工工與技技術方面面的任任務和工工作。幕墻主管向工程技術部經(jīng)經(jīng)經(jīng)理匯報報，負負責項目目幕墻墻工程的的監(jiān)督督管理工工作。其工工作職責包包括下述內(nèi)內(nèi)容：1.協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、承承建商、供應應商之間的關關系，安排好好各種工序的的穿插施工。2.設計管理參與編制設計任任任務書。與設計院就專業(yè)業(yè)業(yè)設計問問題進進行跟蹤蹤協(xié)調(diào)調(diào)；審核核圖紙紙的建筑筑、結結構圖紙紙。參加圖紙會審及及及施工圖圖交底底，負責對對圖圖紙和變變更工工作的落落實和和跟蹤，涉涉及及數(shù)額較較大的的經(jīng)濟洽洽商須須及時上上報公公司領導導簽批批。審核幕墻二次深深深化圖。3.施工管理檢查施工單位編編編制并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理理審核通通過的的施工組組織設設計和施施工進進度計劃劃，監(jiān)監(jiān)督進度度計劃劃的完成成情況況。組織重大施工方方方案的審審定，并并監(jiān)督施施工、監(jiān)監(jiān)理單位位落實實實施。監(jiān)督、檢查監(jiān)理理理的工作作完成成情況，協(xié)協(xié)助助監(jiān)理人人員組組織現(xiàn)場場協(xié)調(diào)調(diào)會議，解解決決施工中中的矛矛盾和問問題。審核工程款的支支支付與結結算，監(jiān)監(jiān)督、檢檢查工工程合同同執(zhí)行行的情況況。對甲、乙供材料料料的選用用進行行審核，進進場場材料的的驗收收與發(fā)放放以及及對不合合格材材料的退退換、跟跟蹤等。參加工程例會，處處理現(xiàn)場工程程技術問題。對關鍵部位的質(zhì)質(zhì)質(zhì)量抽查查，參參加防水水等關關鍵隱蔽蔽工程程驗收。參加工程質(zhì)量事事事故及安安全事事故的調(diào)調(diào)查、處處理。對對質(zhì)檢檢部門及及公司司提出的的整改改意見跟跟蹤監(jiān)監(jiān)理和施施工單單位落實實。4.工程報批報報建建及驗收管管管理參與工程各項隱隱隱檢、預預檢、階階段驗收收及竣竣工驗收收工作作；5.招投標及合合同同管理加招投標資格預預預審工作作及相相關考察察工作作。編制及審核招投投投標技術術規(guī)范范，進行行技術術標評審審工作作。參與審核合同工工工程技術術條款款。6.協(xié)調(diào)配合工工作作協(xié)調(diào)配合策劃部部部：配合營銷策劃部部部的售房房工作作，配合合物業(yè)業(yè)公司做做好工工程竣工工后的的房屋交交接入入住工作作。協(xié)調(diào)配合前期部部部：協(xié)助相關部門辦辦辦理開工工前的的部分報報批報報建手續(xù)續(xù)及工工程竣工工驗收收。協(xié)調(diào)配合成本控控控制中心心：據(jù)合同條款，收收收集一手手資料料，與成成本控控制中心心一起起辦理工工程保保險索賠賠及對對承建商商和供供應商的的索賠賠、反索索賠工工程。協(xié)助成本管理部部部對項目目分項項工程進進行性性能價格格比分分析，加加強成成本監(jiān)督督。機電區(qū)域經(jīng)理向項目副總監(jiān)匯匯匯報，負負責管管理本區(qū)區(qū)域內(nèi)內(nèi)的工作作，其其工作職職責包包括下述述內(nèi)容容：1.協(xié)調(diào)管理根據(jù)公司總體目目目標和上上級安安排，制制定工工作計劃劃，并并負責落落實實實施。建立暢通的溝通通通渠道。協(xié)調(diào)土建、內(nèi)外外外裝修等等各專專業(yè)之間間的穿穿插配合合問題題，安排排好各各種工序序的施施工。與監(jiān)理單位共同同同協(xié)調(diào)設設計、承承建商、供供應應商之間間的關關系。2.設計管理督促設計單位按按按計劃提提供施施工圖紙紙，負負責審核核機電電圖紙。與設計院就專業(yè)業(yè)業(yè)設計問問題進進行跟蹤蹤協(xié)調(diào)調(diào)。參加圖紙會審及及及施工圖圖交底底，負責責對圖圖紙和變變更洽洽商工作作的落落實和跟跟蹤。協(xié)調(diào)土建與機電電電專業(yè)之之間的的設計協(xié)協(xié)調(diào)工工作3.施工管理檢查機電總包單單單位編制制并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審審核通通過的機機電組組織設計計和機機電進度度計劃劃，監(jiān)督督進度度計劃的的完成成情況。對重大機電安裝裝裝方案提提出建建議，并并監(jiān)督督落實實實施。監(jiān)督、檢查監(jiān)理理理的工作作完成成情況，協(xié)協(xié)助助監(jiān)理人人員組組織現(xiàn)場場協(xié)調(diào)調(diào)會議，解解決決施工中中的矛矛盾和問問題。熟悉工程合同條條條款，監(jiān)監(jiān)督、檢檢查工程程合同同執(zhí)行的的情況況。對甲、乙供設備備備材料的的選用用進行審審核并并提出相相應建建議，監(jiān)監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理對進進場材材料的驗驗收。檢查現(xiàn)場安全文文文明、質(zhì)質(zhì)量、進進度和成成品保保護情況況，提提出整改改意見見和建議議，并并對責任任區(qū)域域的現(xiàn)場場安全全負責。參加工程例會，處處理現(xiàn)場工程程技術問題。參加工程質(zhì)量事事事故及安安全事事故的調(diào)調(diào)查、處處理。對對部門門及公司司提出出的整改改意見見跟蹤監(jiān)監(jiān)理和和施工單單位落落實。4.工程報批報報建建及驗收管管管理（1）參加消消防等關關鍵隱隱蔽工程程驗收收，對項項目的的其他隱隱蔽工工程進行行抽查查，參與與工程程階段驗驗收及及竣工驗驗收工工作。5.招投標及合合同同管理參加招投標資格格格預審工工作及及相關考考察工工作。編制及審核招投投投標技術術規(guī)范范，參加加技術術標評審審工作作。參與審核合同工工工程技術術條款款。6.協(xié)調(diào)配合工工作作協(xié)調(diào)配合策劃部部部參與項目可行性性性評估及及初步步策劃，從從技技術和施施工組組織可行行性角角度提供供相關關建議。配合營銷策劃部部部的售房房工作作，配合合物業(yè)業(yè)公司做做好工工程竣工工后的的房屋交交接入入住工作作。協(xié)調(diào)配合前期部部部合前期開發(fā)部的的的政府報報批工工作。協(xié)助相關部門辦辦辦理開工工前的的部分報報批報報建手續(xù)續(xù)及工工程竣工工驗收收。協(xié)調(diào)配合成本控控控制部集一手資料，協(xié)協(xié)協(xié)助成本本控制制部辦理理工程程保險索索賠及及對承建建商和和供應商商的索索賠、反反索賠賠工程。協(xié)助成本控制部部部對項目目分項項工程進進行性性能價格格比分分析，加加強成成本監(jiān)督督。配合成本控制中中中心做工工程結結算?？⒐べY料（1）負責督督促各實實施單單位按規(guī)規(guī)定整整理和繪繪制竣竣工資料料及竣竣工圖，達達到到市檔案案館及及有關部部門的的規(guī)定和和要求求。機電工程師向機電區(qū)域經(jīng)理理理和項目目副總總監(jiān)/機電經(jīng)理理匯匯報，負負責項項目本專專業(yè)范范圍內(nèi)的的技術術管理工工作。其其工作職職責包包括下述述內(nèi)容容：及時了解本專業(yè)業(yè)業(yè)設計的的先進進性，合合理性性，經(jīng)濟濟性和和實用可可靠性性。必要要時，須須提出控控制性性意見。審核本專業(yè)所選選選用的材材料和和設備，協(xié)協(xié)助助把好設設備材材料采購購質(zhì)量量關。做做好施施工，設設備等等業(yè)務合合同中中有關技技術要要求的提提出和和認定。具體負責歸納和和和協(xié)調(diào)設設計、施施工、項項目管管理、監(jiān)監(jiān)理等等單位提提出的的有關專專業(yè)方方面的主主要技技術問題題。協(xié)助有關部門做做做好市政政接口口等方面面的協(xié)協(xié)調(diào)工作.。及時了解施工質(zhì)質(zhì)質(zhì)量、安安全與與進度是是否符符合有關關規(guī)范范和施工工總進進度的要要求，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時時上報溝溝通，并并提出相相應的的對策措措施。參加每周與承包包包商的機機電系系統(tǒng)進展展會議議，匯報報尚未未解決的的機電電問題，包包括括最新的的施工工深化圖圖審核核情況和和尚未未執(zhí)行的的建筑筑師指令令等。參與本專業(yè)的施施施工組織織設計計的認定定和審審核工作作。建筑師向施工總監(jiān)和項項項目副總總監(jiān)匯匯報,并負責管管理理項目建建筑及及外立面面方面面的工作作。其工作職責包括括括下述內(nèi)內(nèi)容：協(xié)助項目設計經(jīng)經(jīng)經(jīng)理跟蹤蹤敦促促內(nèi)部設設計相相關的建建筑工工程和外外立面面的施工工深化化圖、建建筑材材料的批批準和和信息索索取問問題的解解決。詳細審查用于協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)方面面問題題遞交的的建筑筑與外立立面工工程深化化圖。評審和批準關于于于承包商商提出出的關于于幕墻墻安裝工工程的的尺寸控控制和和抽查方方式.。根據(jù)需需要要組織對對生產(chǎn)產(chǎn)單位的的生產(chǎn)產(chǎn)設施進進行檢檢查。與當?shù)丶庸挝晃晃徽匍_評評審會會，需要要監(jiān)察察質(zhì)量及及細節(jié)節(jié)方面的的問題題。處理、監(jiān)督和促促促進所有有相關關的設計計指令令和現(xiàn)場場技術術核定的的決議議。就質(zhì)量控制檢查查查及查證證方面面進行協(xié)協(xié)調(diào)。與施工總監(jiān)及場場場地檢查查員就就送貨計計劃、施施工順序序及現(xiàn)現(xiàn)場安裝裝細節(jié)節(jié)審批等等事宜宜進行協(xié)協(xié)調(diào)。工程進行中進行行行定期檢檢查以以確保與與設計計、品質(zhì)質(zhì)標準準和合約約要求求一致。裝修工程師向項目副總監(jiān)匯匯匯報，并并負責責管理項項目室室內(nèi)裝修修方面面的工作作。其工作職責包括括括下述內(nèi)內(nèi)容：跟蹤敦促內(nèi)部設設設計相關關的室室內(nèi)裝修修施工工深化圖圖、裝裝修材料料的批批準和信信息索索取問題題的解解決。詳細審查用于協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)方面面問題題遞交的的室內(nèi)內(nèi)裝修工工程深深化圖。評審和批準關于于于承包商商提出出的關于于室內(nèi)內(nèi)裝修安安裝工工程的尺尺寸控控制和抽抽查方方式.。根據(jù)需需要要組織對對生產(chǎn)產(chǎn)單位的的生產(chǎn)產(chǎn)設施進進行檢檢查。與當?shù)丶庸挝晃晃徽匍_評評審會會，需要監(jiān)察察質(zhì)質(zhì)量及細細節(jié)方方面的問問題。處理、監(jiān)督和促促促進所有有相關關的設計計指令令和信息息索取取函的決決議。就質(zhì)量控制檢查查查及查證證方面面進行協(xié)協(xié)調(diào)。與施工總監(jiān)及場場場地檢查查員就就送貨計計劃,施工順序序及及現(xiàn)場安安裝細細節(jié)審批批等事事宜進行行協(xié)調(diào)調(diào)。工程進行中進行行行定期檢檢查以以確保與與設計計、品質(zhì)質(zhì)標準準和合約約要求求一致。安全工程師（經(jīng)理）直接向項目總監(jiān)監(jiān)監(jiān)匯報，并并負負責確保保項目目現(xiàn)場施施工的的安全。其其工工作職責責包括括下述內(nèi)內(nèi)容：審閱所有管理公公公司的安安全標標準文件件，徹徹底理解解管理理公司的的安全全管理體體系和和要求。審閱所有相關的的的安全法法規(guī)，徹徹底理解解政府府部門對對于安安全施工工的要要求。審閱并協(xié)助編寫寫寫所有承承包商商合同中中安全全部分，對對于于各承包包商在在安全方方面所所應履行行的義義務有充充分的的理解。監(jiān)督并定期審查查查總包執(zhí)執(zhí)行項項目安全全體系系的有關關工作作，包括括安全全通知，安安全全罰款，安安全全教育，現(xiàn)現(xiàn)場場日常施施工前前的安全全短訓訓，安全全培訓訓，安全全事宜宜簽認等等等。準備月進度報告告告關于安安全問問題的相相關部部分。協(xié)助相關的安全全全培訓工工作。文檔資料控制員員員直接向項目總監(jiān)監(jiān)監(jiān)匯報，負負責責協(xié)助項項目總總監(jiān)的工工作以以及管理理檔資資料等。其其工工作職責責包括括下述內(nèi)內(nèi)容：負責文件準備，打打字，文件管管理，文件歸歸檔和相關的的文書工作。維護項目文檔系系系統(tǒng)，包包括更更新、更更改的的文件和和圖紙紙。負責責所有有收到及及發(fā)出出的信件件，包包括承包包商的的施工深深化圖圖。負責責輸入入、管理理項目目電子存存檔系系統(tǒng)中的的數(shù)據(jù)據(jù)。根據(jù)項目的需要要要安排和和管理理項目輔輔助人人員的工工作。項目總監(jiān)秘書直接向項目總監(jiān)監(jiān)監(jiān)匯報，負負責責協(xié)助項項目總總監(jiān)、項項目技技術團隊隊的日日常文秘秘工作作及協(xié)助助文檔檔控制員員的技技術文件件、圖圖紙存檔檔工作作。其工工作職職責包括括下述述內(nèi)容：負責文件準備，打打字，文件管管理，文件歸歸檔和相關的的文書工作。維護項目文檔系系系統(tǒng)，包包括更更新、更更改的的文件和和圖紙紙。根據(jù)項目團隊的的的需要安安排和和日常行行政方方面的工工作。招投標管理部經(jīng)經(jīng)經(jīng)理向成本控制部經(jīng)經(jīng)經(jīng)理和項項目副副總監(jiān)匯匯報，負負責項目目的招招投標管管理工工作。其工工作作職責包包括下下述內(nèi)容：協(xié)助編制制制和確定定項目目的招投投標及及設備/材料采購購（包包括甲供供與甲甲定）的的策略略和方案案。組織項目目目招投標標文件件的編制制工作作。協(xié)助編制項項目目招投標的的的工作范范圍及及技術要要求。管管理工料料測量量師的招招投標標工作。組織承包商商的的資格預審審審。制定最后入入圍圍投標單位位位名單。處理招投標標過過程中的與與與顧問公公司和和業(yè)主相相關部部門的聯(lián)聯(lián)絡與與協(xié)調(diào)等等具體體事務。組織投標人人踏踏勘現(xiàn)場與與與招標答答疑會會，按照照程序序答復投投標人人提出的的問題題。參與招標前前招招標文件的的的評審工工作。參與審查回回標標文件，組組組織評標標報告告的編制制工作作。參與并組織評標標標、議標標和定定標工作作。參與并組織與各各各中標人人的合合同談判判工作作。參與并組織編制制制和評審審有關關的合同同文本本。招投標工程師向招投標管理部部部經(jīng)理匯匯報，負負責項目目的招招投標管管理工工作。其工工作作職責包包括下下述內(nèi)容：協(xié)助招投標經(jīng)理理理的日常常工作作；材料設備的招投投投標工作作的落落實，包包括編編制招投投標文文件，組組織招招投標活活動；；協(xié)助主管領導做做做好評標標工作作，組織織答疑疑及答疑疑會，參參加合同同的談談判、審審核過過程；分析和提出價格格格審核意意見；；配合預決算組的的的核算工工作；；完成上級交辦的的的其他工工作。造價/預決算部部經(jīng)理理向成本控制部經(jīng)經(jīng)經(jīng)理匯報報，負負責項目目的造造價/預算管理理工工作。其工工作作職責包包括下下述內(nèi)容：根據(jù)本部門工作作作職責，編編制制本部門門月、季季、年度度工作作計劃，負負責責本部門門人員員的工作作安排排、工作作質(zhì)量量、工作作進度度、勞動動紀律律等監(jiān)督督考核核工作；；負責本部門職員員員的培訓訓和管管理工作作；負責組織本業(yè)務務務組人員員開展展核算、工工程程標底、價價格格審核等等工作作，參與與評標標、定標標；組織本部門成員員員做好采采購的的核算工工作；；提交預付款、分分分期付款款審核核意見；；參加施工圖設計計計交底，深深入入現(xiàn)場，及及時時了解掌掌握在在施工工工程與與材料設設備造造價有關關的情情況；監(jiān)督工料測量師師師的建安安預算算制訂工工作，分分析、審審核其其制訂的的建安安工程總總預算算結合業(yè)主其他項項項目費用用，制制訂項目目總預預算定期進行總預算算算更新(每次調(diào)整整設設計或洽洽商變變更后)分析預算調(diào)整的的的原因及及建議議制訂成本控制的的的程序監(jiān)督成本控制程程程序的執(zhí)執(zhí)行編制每個月的成成成本控制制報告告，包括括每一一個承包包、分分包項目目的成成本控制制詳情情及其他他項目目開支從成本控制的角角角度出發(fā)發(fā)，對對設計方方向提提出建議議了解設計及技術術術說明，對對設設計或預預算的的調(diào)整方方向提提出建議議進行不同的設計計計和不同同的施施工方案案的成成本估算算、比比較（此此為價價值工程程工作作的一部部分）分析、審核由工工工料測量量師準準備的每每一個個單項招招標項項目的預預算分析、審核由工工工料測量量師準準備的工工程量量清單分析及審核回標標標文件中中的商商務部分分及其其他相關關部分分合同商務談判，包包括價格談判判準備、評估工程程程變更涉涉及到到的費用用變化化，包括括和設設計師、監(jiān)監(jiān)理理、技術術部一一起，審審核所所有的業(yè)業(yè)主變變更及承承包商商遞交的的變更更請求涉涉及的的費用、單單價價和數(shù)量量。對由于工期延長長長造成的的總成成本（包包括業(yè)業(yè)主管理理費用用、財務務成本本等）增增加進進行評估估。現(xiàn)場完成工程量量量的核實實審核所有承包商商商遞交的的付款款申請進行工程結算，包包括中期結算算和竣工結算算，編制工程程結算報告制訂和定期更新新新資金流流動預預測報告告評估材料、設備備備與施工工方式式的壽命命周期期與價格格的關關系，結結合短短期與長長期利利益分析析，達達到最佳佳成本本控制造價/預決算工工程師師向造價/預決算算算部經(jīng)理理匯報報，負責責項目目的造價/預決算管管理理工作。其其工工作職責責包括括下述內(nèi)內(nèi)容：協(xié)助造價/預決決決算經(jīng)理理的日日常工作作；熟練運用定額文文文件，準準確率率達到100%；審核工程招投標標標工作的的標底底；協(xié)助主管領導做做做好評標標、決決算工作作，參參加合同同的談談判、審審核過過程；深入現(xiàn)場，對工工工程項目目重點點部位關關鍵環(huán)環(huán)節(jié)做好好核實實工作；；負責工程款的審審審核工作作，并并提出撥撥付計計劃和意意見；；負責審核顧問公公公司的結結算工工作，對對結算算文件進進行詳詳細審核核，并并提出具具體的的書面意意見；；編制項目最終的的的工程竣竣工結結算報告告；各專業(yè)之間要積積積極主動動做好好配合協(xié)協(xié)調(diào)工工作，同同時配配合招投投標部部門的工工作；；完成上級交辦的的的其他工工作。合同管理主管///工程師向造價/預決算算算部經(jīng)理理匯報報，負責責項目目的合同同算管管理工作作。其其工作職職責包包括下述述內(nèi)容容：協(xié)助并參與招標標標過程中中的商商務合同同談判判至正式式簽署署的全過過程；；了解其他部門對對對施工合合同簽簽署進度度的要要求，為為技術術部門進進行工工程及時時提供供依據(jù)；；合同管理；監(jiān)督合同的執(zhí)行行行，包括括解答答其他部部門提提出的與與合同同有關的的問題題；準備和發(fā)放潛在在在變更通通知、變變更草案案、變變更通知知和工工作范圍圍變更更以便報報批和和分發(fā)。和和設設計師、技技術術部一起起，審審核和批批準所所有的承承包商商遞交的的變更更請求；；處理承包商及材材材料供應應商的的索賠申申請。材料采購部經(jīng)理理理向成本控制部經(jīng)經(jīng)經(jīng)理匯報報，負負責項目目的材材料采購購管理理工作。其其工工作職責責包括括下述內(nèi)內(nèi)容：行行設采作序度度確采作進劃確料備進；決決制甲料備本算指指材設單設設地單供供設的要；考考造確商詢詢決決進報較作造進作同同部制訂購；行行設設報運清儲進成本控制部文員員員向成本控制部經(jīng)經(jīng)經(jīng)理匯報報，負負責本部部門的的日常文文書工工作。其工工作作職責包包括下下述內(nèi)容：負責文件的起草草草、打印印、傳傳送；負責建立和維護護護供應商商資源源庫；負責招投標評標標標會議的的組織織和準備備工作作；整理和歸檔成本本本核算文文件和和招投標標文件件；負責本部門日常常常辦公事事務管管理；完成上級交給的的的其他工工作。第三部分項項項目編碼碼及文文檔管理理程序序健全的項目編碼碼碼和文件件檔案案管理程程序對對于提高高項目目管理效效率至至關重要要。建建立完善善的文文件檔案案調(diào)閱閱與收發(fā)發(fā)程序序能保證證項目目各項資資訊通通過正確確渠道道傳輸，且且暢暢通無阻阻。然然而，要要使該該程序充充分發(fā)發(fā)揮作用用，還還有賴于于一個個設計周周全的的文件檔檔案模模式，即即項目目文件集集中存存儲以及及目標標明確的的追蹤蹤報告。下面各章節(jié)主要要要描述在在高效效的項目目管理理實際運運作中中常用的的各類類文件及及其相相關程序序。由由于篇幅幅有限限，無法法一一一贅述，所所以以僅列出出最常常用的文文件格格式。在在項目目實際運運作中中，可能能需要要建立其其他標標準化的的文件件格式，屆屆時時將由項項目總總監(jiān)負責責設計計相關范范本及及其使用用程序序。所有有提及及的文件件均附附后。歸歸序3.2.1電電電子文件件歸檔檔項目全部文件應應應集中存存儲于于一個在在區(qū)域域網(wǎng)絡（LAN）上建立立的的項目專專用文文件夾中中，使使項目管管理團團隊所有有成員員包括項項目管管理組均均可調(diào)調(diào)閱。這這樣，即即使文件件作者者不在，仍仍可可保證快快速及及準確地地找到到該文件件。這這也有利利于將將項目所所有相相關數(shù)據(jù)據(jù)單獨獨備份。在項目主文件夾夾夾下可根根據(jù)不不同功能能或事事業(yè)部門門的劃劃分建立立若干干子文件件夾，例例如：行政設計進度合同施工管理每一子文件夾可可可作為一一根目目錄，并并可以以按需要要擴建建出更多多子目目錄。3.2.2書書書面文件件歸檔檔深圳會議展覽中中中心目前前已建建立一套套完備備的適用用于事事業(yè)部門門管理理模式的的文件件歸檔系系統(tǒng)。若若深圳會會議展展覽中心心選擇擇采用我我們建建議的項項目管管理團隊隊模式式，則歸歸檔系系統(tǒng)將可可大大大簡化，這這將將在下面面章節(jié)節(jié)中進行行說明明。建議采采用用與項目文文件件夾目錄錄一致致的文件歸歸檔檔系統(tǒng)（見見第第九部分分附件件）。項目文件件夾夾目錄、編編號號與文件件存檔檔目錄一一致，張張貼于項項目組組文件柜柜，供供各成員員查閱閱文件索索引。隨隨項目進進展，文文件存檔檔目錄錄應進行行增補補，完善善。碼碼注意！以下縮縮縮寫編碼方方式式可靈活活掌握握，一旦旦各方方協(xié)定，即即為為唯一編編碼，不不得隨意意更改改，必須須嚴格格遵守。3.3.1公函函函編號（編編碼碼）系統(tǒng)統(tǒng)本項目全部相關關關文件應應遵照照公司批批準的的格式書書寫，并并依據(jù)批批準的的編碼系系統(tǒng)建建立文件件查閱閱編號。文件類型縮縮縮寫傳真F信函L傳送單TTTRN備忘MEEEM會議紀要MMMTG報告RPPPT編號常用方式，例例：BUCG--04-F--001“BUCG”為為為文件接收收單單位名稱稱縮寫寫，“04”為年的縮縮寫寫，“F”為文件類類型型，“001”為流水代代碼碼。3.3.2專業(yè)編號號（編編碼）系系統(tǒng)專業(yè)分類代碼以以以設計院院施工工圖編碼碼為準準，編碼碼表見見第九部部分附附件?？紤]到項目將產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)生大量量傳真真與文件件傳遞遞單，且且假定定深圳會會議展展覽中心心與項項目管理理組共共享一個個中央央文件目目錄，為為避免雜雜亂無無章造成成工作作疏忽，可可將將各種文文件劃劃分成兩兩類。第第一類為為深圳圳會議展展覽中中心發(fā)函函，用用“HW”表示，第第二二類為項項目管管理組發(fā)發(fā)函，用“JIA”表示。這這樣，傳真真與文件傳傳遞單的編編碼系統(tǒng)既既為：3.3.3顧問編號號（編編碼）系系統(tǒng)參與單位名稱稱稱縮寫YT北京銀泰置業(yè)有有有限公司司HITS凱悅國際酒店集集集團BLL寶維士聯(lián)盛工程程程咨詢有有限公公司JPA波特曼建筑設計計計事務所所CSRRemediooosSSieembiieddaSPSuperPPPotaatooCEEDI中國電子工程設設設計院PB栢誠（亞洲）有有有限公司司LDLightDDDireecttionnsLtdd.CKPCreativvveKKittcheenPlaannnerssDLS威寧謝中國MFT邁進外墻技術有有有限公司司PlaceMPlaceMMMediiaCSLL金寶聲學環(huán)保顧顧顧問有限限公司司BUCG北京城建集團有有有限公司司PUHCA北京帕克國際工工工程咨詢詢有限限公司GT上海冠達爾鋼結結結構有限限公司司JSH深圳建升和鋼結結結構公司司BGI北京勘察設計研研研究院收收序任何顧問方或承承承包商若若未按按規(guī)定之之程序序，格式式或編編碼系統(tǒng)統(tǒng)來提提交文件件，則則項目總總監(jiān)有有權要求求其重重新提交交。3.4.1地址址址和郵件件程序序郵件和書面文件件件需寄往往以下下地址：：<<XXXXXXXXX(填填入會展展中心心項目辦辦公室室地址)>>>>公司項目辦辦公公室北京朝陽區(qū)建外外外大街2號郵編：100000222傳真需發(fā)至以下下下號碼：：<<XXXXXXXXX(填填入會展展中心心項目辦辦公室室傳真號號)>>>（8610）65666331011郵件上需明確注注注明相關關收件件人–總經(jīng)理，項項項目總監(jiān)監(jiān)經(jīng)理理，文檔控控制制員等3.4.2來件件件受理過過程在項目團隊管理理理的工作環(huán)環(huán)境境中，所有有來來件均由由指定定的秘書書或文文檔控制制員收收取，并并蓋上上日期和和傳閱閱印戳。典典型型的傳閱閱印戳戳請參見見第九九部分附附件。蓋蓋戳后的的文件件交給項項目總總監(jiān)供其其審閱閱。如文文件為為上報方方案、變變更等需需要多多方提意意見的的，文檔檔控制制員需將將內(nèi)部部傳閱單單附在在首頁。項項目目總監(jiān)在在快速速瀏覽郵郵件之之后，需需按郵郵件主題題給予予相應的的歸檔檔編號，并并于于日期印印戳處處及處理理該郵郵件的合合適人人選旁注注明“執(zhí)行”、“傳閱”或“抄送”。通常，來來來件由一一人“Actiioon——采取行動”，其余人人員員包括項項目總總監(jiān)只需“傳閱”或“抄送”。然后放有有經(jīng)經(jīng)過上述述標注注的郵件件的文文件夾將將返還還給文檔檔控制制員，由由其進進行以下下操作作：并并發(fā)指個個個印件將每目閱閱讀條將填文部閱見第分錄傳文當他完閱的容閱人文傳下個成員想保文供參自己復印項目員在發(fā)的閱該并在結前文管然后管員的傳抄目總多份當發(fā)y項項監(jiān)注目件歸編行檔注意！項目承包包包商除可可向其其自己的的分包包商發(fā)送送文件件外無權權向業(yè)業(yè)主的其其他部部門、項項目顧顧問或其其他承承包商直直接發(fā)發(fā)送文件件。如果條件許可，文文檔控制員需需使用登記本本來記錄每天天收到的郵件件，以供查詢詢。3.4.3發(fā)函函函過程項目組成員在發(fā)發(fā)發(fā)文前，應應先先向文檔檔控制制員查詢詢文件件存檔統(tǒng)統(tǒng)一編編號，將將擬好好的文件件交授授權的簽簽發(fā)人人簽署。已簽字的文件交交交由文檔檔控制制員統(tǒng)一一發(fā)出出，并同同時將將電子版版文件件存入項項目電電子版文文件夾夾中。如文件為對外發(fā)發(fā)發(fā)給承包包商的的文件，應應先先將文件件傳真真至承包包商指指定號碼碼，然然后將原原件放放入項目目文件件發(fā)放柜柜對應應的承包包商文文件發(fā)放放格中中，由承承包商商專人于于每天天上午10：00前來將原原件件取走，并并在在文件發(fā)發(fā)放登登記單（見見第第九部分分附錄錄）上登登記簽簽字。文文檔控控制員將將發(fā)出出文件的的復印印件交給給文件件指定項項目組組傳閱人人傳閱閱后，按按項目目文檔目目錄存存檔。項項目組組人員在在傳閱閱文件時時應及及時處理理，小小心保管管，避避免傳閱閱滯后后或文件件遺失失。如文件為內(nèi)部信信信件，則則由文文檔控制制員統(tǒng)統(tǒng)一復印印、分分發(fā)，原原件存存檔；如如為內(nèi)內(nèi)部審批批報告告，則需需附上上公司內(nèi)內(nèi)部報報告審批批單（見見第九部部分附附錄），交交由由相關領領導審審核簽字字后，將將審批單單復印印交給經(jīng)經(jīng)辦人人處理，原原文文件存檔檔。3.4.4承包商文文件件提交程程序承包商應按照規(guī)規(guī)規(guī)定的程程序和和格式提提交文文件。承包商應將需要要要審批的的文件件、方案案、圖圖紙和樣樣本等等同時分分別提提交給項項目管管理組和和監(jiān)理理。對項目管理組的的的提交數(shù)數(shù)量必必須是方方案一一式三份份、文文件兩份份、圖圖紙按要要求。對監(jiān)理的提交數(shù)數(shù)數(shù)量可與與監(jiān)理理商定。送審時間應為周周周一至周周五晚晚6點以前。審批回復周期通通通常情況況一般般為3個工作日日。管管3.5.1圖紙分類類建筑師、室內(nèi)設設設計師提提交概概念設計計階段段過程圖圖（SD）建筑師、室內(nèi)設設設計師提提交擴擴初設計計階段段過程圖圖（DD）國內(nèi)設計院提交交交各類專專業(yè)報報審圖國內(nèi)設計院提交交交施工圖圖（地地下、地地上部部分按專專業(yè)提提交）承包商提交施工工工深化圖圖承包商提交竣工工工圖供應商提交設備備備/材料制造造圖圖其它3.5.2圖紙接收收設計院、承包商商商需按業(yè)業(yè)主要要求時間間、需需要份數(shù)數(shù)提交交圖紙及及電子子文件正式發(fā)行的圖紙紙紙需有簽簽字、蓋蓋章及發(fā)發(fā)行版版次和日日期圖紙?zhí)峤恍栌袀鱾鱾魉蛦魏秃蛨D紙紙目錄文檔控制員需確確確認圖紙紙份數(shù)數(shù)、圖紙紙版次次、張數(shù)數(shù)是否否與圖紙紙目錄錄標注一一致后后，方可可簽字字接收3.5.3圖紙發(fā)放放文檔控制員需按按按項目組組要求求準確發(fā)發(fā)放圖圖紙給指指定承承包商和和監(jiān)理理公司等等相關關單位，需需要要份數(shù)以以合同同規(guī)定或或項目目組負責責人授授權為準準正式發(fā)行的圖紙紙紙需有圖圖紙繪繪制單位位的簽簽字、蓋蓋章及及發(fā)行版版次和和日期圖紙發(fā)放需配有有有傳送單單和圖圖紙目錄錄，承承包商簽簽字接接收后方方可取取走機電專業(yè)分包施施施工圖報報審程程序見后后附3.5.4舊舊舊圖存檔檔一旦有新圖紙發(fā)發(fā)發(fā)行，文文檔控控制員需需按照照圖紙目目錄將將已升版版的圖圖紙放入入整套套圖紙中中，并并將被替替代的的圖紙蓋蓋上“作廢”標記（見見第第九部分分附錄錄），從從圖紙紙中取出出，將將舊圖紙紙存檔檔。總圖圖紙目目錄的電電子文文件也應應做相相應修改改。項項目完工工后，這這些文件件需存存離現(xiàn)場場工地地，并可可通過過縮微攝攝影儲儲存。最后，所有設計計計圖紙的的電子子拷貝都應做做在在光盤上，供項目目組組參考及及歸檔檔。附錄3.1文文件收進流流流程表文檔收進過程結束過程H文檔控制員按批注分發(fā)原件按編號歸檔過程G送項目總監(jiān)審閱&批注有關人員過程F登記文件&蓋傳閱印章是否過程D文件是否合乎程序要求否是過程E通知該單位修正并再提交完過程C過程B直接送交收件人文件外是否注明為密件、私人信件或標書過程A指定的文檔資料控制員收到外部單位提交文件開始文檔收進過程結束過程H文檔控制員按批注分發(fā)原件按編號歸檔過程G送項目總監(jiān)審閱&批注有關人員過程F登記文件&蓋傳閱印章是否過程D文件是否合乎程序要求否是過程E通知該單位修正并再提交完過程C過程B直接送交收件人文件外是否注明為密件、私人信件或標書過程A指定的文檔資料控制員收到外部單位提交文件開始附錄3.3文文件發(fā)放流流流程表附錄3.5（1）銀泰中心心機機電承包包商深深化施工工圖送送審流程程抄送機電（專專業(yè)業(yè)）分包包連圖紙抄送抄送一份連圖紙連圖紙送審表格格連連一份圖圖紙有意見返返回回（三天天內(nèi)）一份一一份總包單位無無無意見加加面函函文件不不連附附件（三三天內(nèi)內(nèi)）銀泰項目機電管管管理小組組加意見連附件（11天內(nèi)）專家意見（如需要）監(jiān)理電電子子院有意見，返返返回（7天內(nèi)）專家意見（如需要）提供意見提供意見見（14天內(nèi)）（14天內(nèi)）銀泰項目管管理理團隊（機機機電）同意，發(fā)函確認認認（3天內(nèi)）確認函確認函連連確確認審批批表格格、圖紙確認函確認函電子院監(jiān)理總包單位機電（專業(yè)）分包電子院監(jiān)理總包單位機電（專業(yè)）分包負責制作底圖由由由電子院院簽章章后銀泰管理團隊銀泰管理團隊發(fā)函進行圖圖紙紙分發(fā)機電分包（三藍）總包單位（兩藍）設計院機電分包（三藍）總包單位（兩藍）設計院（一藍）監(jiān)理（兩藍）銀泰管理團隊（一底四藍）代表主送代表抄送送附錄3.5（2）銀銀泰中心心機電承承包商商采購設設備/材料送審審流流程（開始采購訂貨貨貨前1個月前開開始始）機電專業(yè)分包機電專業(yè)分包抄送連附件抄送抄送一份連附件連附件送審表格格連連一份附附件有意見返返回回（三天天內(nèi)）一份一一份總包單位總包單位無意見加面函文文文件不連連附件件（三天天內(nèi)）項目機電管理小小小組加意見連附件（11天內(nèi)）專家意見（如需要）監(jiān)理電電子子院不能確認認，返返回意見見（7天內(nèi)）專家意見（如需要）提供意見提供意見見（14天內(nèi)）（14天內(nèi)）業(yè)主保存（1份）銀泰項目管理團團團隊（機機電）業(yè)主保存（1份）樣品封樣（三份）樣品封樣（三份）監(jiān)理保存（1份）同意，發(fā)函確認認認（7天內(nèi)）監(jiān)理保存（1份）連確認送審表格格格、資料料機電分包保存（1分）機電分包保存（1分）總包單位監(jiān)理機電分包電子院附件包括：*送送送審表格*設備/材料樣本*材料樣品品代表主送代表抄送送附錄3.6((1)深化設計計圖圖紙(土建)報審流程程土建各專業(yè)土建各專業(yè)分包商完成深化設計轉入深化設計轉入深化設計圖紙發(fā)放流程不批準，設計院在圖紙上標注需修改內(nèi)容，總包拷貝后返電子院原版存檔抄送2套轉抄1套抄送1套主送設計院1套設計院審查（10天內(nèi)）提供意見7天內(nèi)提供意見5天內(nèi)提供意見5天內(nèi)顧問公司或專家業(yè)主總包審核（如有意見協(xié)調(diào)分包修改）批準，通知總包提交總包監(jiān)理附錄3.6((2)深化設計計圖圖紙(土建)發(fā)放流程程不批準，設計院在圖紙上標注需修改內(nèi)容，總包拷貝后返電子院原版存檔抄送2套轉抄1套抄送1套主送設計院1套設計院審查（10天內(nèi)）提供意見7天內(nèi)提供意見5天內(nèi)提供意見5天內(nèi)顧問公司或專家業(yè)主總包審核（如有意見協(xié)調(diào)分包修改）批準，通知總包提交總包監(jiān)理總包接到設計院已批準深化設計的通知總包接到設計院已批準深化設計的通知顧問公司（1套藍圖）監(jiān)理公司（2套藍圖）業(yè)主（2藍1底1電子版）開始加工和現(xiàn)場施工轉發(fā)返設計院1套存檔總包協(xié)調(diào)分包提供硫酸底圖總包協(xié)調(diào)分包根據(jù)需要數(shù)量曬藍圖后分發(fā)設計院在底圖上簽字顧問公司（1套藍圖）監(jiān)理公司（2套藍圖）業(yè)主（2藍1底1電子版）開始加工和現(xiàn)場施工轉發(fā)返設計院1套存檔總包協(xié)調(diào)分包提供硫酸底圖總包協(xié)調(diào)分包根據(jù)需要數(shù)量曬藍圖后分發(fā)設計院在底圖上簽字第四部分設設設計管理理由項目管理組組組所付諸諸實施施的設計計管理理應該做做到以以下幾點點：保證設計充分實實實現(xiàn)設計計任務務書中的的要求求；保證最終設計符符符合工程程預算算及工程程時間間表。保證最終設計陳陳陳述足夠夠詳細細（包括括圖紙紙部分）以以保保證工程程概預預算及招招標的的準確性性。保證建筑、結構構構、機電電水各各專業(yè)圖圖紙之之間配合合良好好。保證設計能夠符符符合任何何及所所有的法法律規(guī)規(guī)范。保證設計能夠在在在招投標標計劃劃規(guī)定的的時間間之內(nèi)完完成并并且提交交。上述目標的實現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)很大程程度上上依靠以以下的的工作：：在初期概念設計計計階段就就要清清晰明了了設計計交付日日期，以以保證在在招投投標計劃劃時間間之內(nèi)按按時向向項目經(jīng)經(jīng)理提提交設計計資料料；在初期概念設計計計階段期期間準準備一份份完整整而定義義清晰晰的項目目設計計任務書書。這這個設計計任務務書必須須被業(yè)業(yè)主所批批準，以以防止因因而后后帶來的的設計計修改而而付出出額外巨巨額費費用；在設計階段建立立立業(yè)主、建建筑筑師、各各工程程師、各各專業(yè)業(yè)設計顧