聯(lián)想電腦三年戰(zhàn)略咨詢項目立項報告

PAGEPAGE1聯(lián)想電腦公司三年規(guī)劃咨詢項目立項報一、項目名聯(lián)想電腦公司三年規(guī)劃咨詢項二、項目（一）項目背時至今日，聯(lián)想已經(jīng)基本實現(xiàn)了1997-2000財年的中長期發(fā)展目的業(yè)務選擇評判標準？我們該如何利用現(xiàn)有競爭力延伸我們的產(chǎn)正是基于對上述問題的思考，9月初室對著名IT企業(yè)進行了廣泛咨詢公司成方法論和對國際市場趨勢的把握制定出科學而務實的三年規(guī)劃；并為此設計出實現(xiàn)的主要策略，保障目標的順利達成。（二）項目目進的三年發(fā)展。三、必要性分析——與咨詢公司合作的目本地化：即的客戶需求和市場有深刻的認識，以及多年來對善尤其是在制定中長期規(guī)劃方面沒有形成科學合理的方法論，、正是基于上述的分析我們認為在系統(tǒng)整理電腦公司已經(jīng)形成的思考和對行業(yè)以及企業(yè)運作規(guī)律的把握，是確保規(guī)劃達成最終目標的有效途、四、項目成5項目成果1：——業(yè)務發(fā)展－業(yè)務范圍選擇（進入哪些業(yè)務領域－地域范圍選擇（在哪些地域開展業(yè)務－客戶范圍選擇（服務于哪類客戶項目成果2：業(yè)務展—業(yè)務群設－業(yè)務范圍選擇（提供什么樣的產(chǎn)品和服務－業(yè)務群地域范圍選擇（在哪些地區(qū)開展業(yè)務－客戶范圍選擇（目標客戶群特征－業(yè)務群主要競爭策略（何時以及如何介入競爭實施方項目成果3：職能發(fā)展框架性結構—人力資源發(fā)展信息系統(tǒng)發(fā)展技術與研發(fā)“風險基金”4五、項目實施方（一）項目流項目可大體分成3個階段。（9公司使命和遠景（企業(yè)存在的價值及致力于達到的目標－業(yè)務范圍選擇（哪些做，哪些不做－地域重點（在哪些地區(qū)開展業(yè)務（11公司組織結構框（11業(yè)務群－業(yè)務范圍確定（提供什么產(chǎn)品和服務－競爭策略設計（如何參與競爭－成長階梯（何時參與競爭 職能－人力資源－信息系－“風險基金”（詳細的項目計劃請見附件（二）工作方縱觀整個三年規(guī)劃項目的效果我們認為下述因素是評價本項目是否成正確性即最終規(guī)劃成果是否完整體現(xiàn)了聯(lián)想已有的思考以及是否明流程，建立自身的規(guī)劃隊伍費用。我們建議各業(yè)務部門主要之一能投入70%的時間與咨詢顧問快速、準確（明確）議室副以上成員能夠投入30%左右的時間，充分參與項目過程中確的指示同時企劃部將代表項目組每兩周向室匯報項目進展情況項目小室副以上組成項目小組作為三年規(guī)劃的最高代表室對項目質(zhì)量和進度實施，并定期向室匯報學習、培養(yǎng)及建設公司的規(guī)劃體系各業(yè)務部門派出1名主要投入70%精力組成業(yè)務支持小組，11611月21日：業(yè)務組合方案及