下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第5頁共5頁銷售個(gè)?人月總?結(jié)近?一個(gè)月?來,隨?著氣溫?的回升?。萬物?復(fù)蘇,?大地春?暖花開?。我們?紅蜻蜓?專賣店?的銷售?工作也?隨著溫?度的轉(zhuǎn)?暖,開?始了緊?張而有?序的辛?勤與忙?碌。?古語有?云:磨?刀不誤?砍柴工?。就是?放在今?天的社?會(huì)工作?中,也?深刻的?指引和?提示著?我們。?要在進(jìn)?取工作?的基礎(chǔ)?上,先?找準(zhǔn)思?想方向?,即要?有著明?確的意?識(shí)感觀?和積極?的工作?態(tài)度,?方能付?諸于努?力工作?的實(shí)踐?之中。?使之事?半功倍?,取得?良好業(yè)?績(jī)。?回顧這?一個(gè)月?來,自?己的工?作情況?,捫心?自問,?坦言總?結(jié)。在?諸多方?面還存?在有不?足。因?此,更?要及時(shí)?強(qiáng)化自?己的工?作思想?,端正?意識(shí),?提高專?賣銷售?工作的?方法技?能與業(yè)?務(wù)水平?。首?先,在?不足點(diǎn)?方面,?從自身?原因總?結(jié)。我?認(rèn)為自?己還一?定程度?的存在?有欠缺?強(qiáng)力說?服顧客?,打動(dòng)?其購(gòu)買?心理的?技巧。?作為?我們紅?蜻蜓專?賣店的?一名銷?售人員?,我們?的首要?目標(biāo)就?是架起?一坐連?接我們?的商品?與顧客?的橋梁?。為公?司創(chuàng)造?商業(yè)效?績(jī)。在?這個(gè)方?向的指?導(dǎo)下,?怎樣用?銷售的?技巧與?語言來?打動(dòng)顧?客的心?,激發(fā)?起購(gòu)買?欲望,?就顯得?尤為重?要。因?此,在?以后的?銷售工?作中,?我必須?努力提?高強(qiáng)化?說服顧?客,打?動(dòng)其購(gòu)?買心理?的技巧?。同時(shí)?做到理?論與實(shí)?踐相結(jié)?合,不?斷為下?一階段?工作積?累寶貴?經(jīng)驗(yàn)。?其次?,注意?自己銷?售工作?中的細(xì)?節(jié),謹(jǐn)?記銷售?理論中?顧客就?是__?__這?一至理?名言。?用自己?真誠(chéng)的?微笑,?清晰的?語言,?細(xì)致的?推介,?體貼的?服務(wù)去?征服和?打動(dòng)消?費(fèi)者的?心。讓?所有來?到我們?紅蜻蜓?專賣店?的顧客?都乘興?而來,?滿意而?去。樹?立起我?們紅蜻?蜓專賣?店工作?人員的?優(yōu)質(zhì)精?神風(fēng)貌?,更樹?立起我?們紅蜻?蜓的優(yōu)?質(zhì)服務(wù)?品牌。?再次?,要深?化自己?的工作?業(yè)務(wù)。?熟悉每?一款鞋?的貨號(hào)?,大小?,顏色?,價(jià)位?。做到?爛熟于?心。學(xué)?會(huì)面對(duì)?不同的?顧客,?采用不?同的推?介技巧?。力爭(zhēng)?讓每一?位顧客?都能買?到自己?稱心如?意的商?品,更?力爭(zhēng)增?加銷售?數(shù)量,?提高銷?售業(yè)績(jī)?。最?后,端?正好自?己心態(tài)?。其心?態(tài)的調(diào)?整使我?更加明?白,不?論做任?何事,?務(wù)必竭?盡全力?。這種?精神的?有無,?可以決?定一個(gè)?人日后?事業(yè)上?的成功?或失敗?,而我?們的專?賣銷售?工作中?更是如?此。如?果一個(gè)?人領(lǐng)悟?了通過?全力工?作來免?除工作?中的辛?勞的秘?訣,那?么他就?掌握了?達(dá)到成?功的原?理。倘?若能處?處以主?動(dòng),努?力的精?神來工?作,那?么無論?在怎樣?的銷售?崗位上?都能豐?富自己?人生的?經(jīng)歷。?總之?,通過?理論上?對(duì)自己?這一個(gè)?月的工?作總結(jié)?,還發(fā)?現(xiàn)有很?多的不?足之處?。同時(shí)?也為自?己積累?下了日?后銷售?工作的?經(jīng)驗(yàn)。?梳理了?思路,?明確了?方向。?在未來?的工作?中,我?將更以?公司的?專賣經(jīng)?營(yíng)理念?為坐標(biāo)?,將自?己的工?作能力?和公司?的具體?環(huán)境相?互融合?,利用?自己精?力充沛?,辛勤?肯干的?優(yōu)勢(shì),?努力接?受業(yè)務(wù)?培訓(xùn),?學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識(shí)?和提高?銷售意?識(shí)。扎?實(shí)進(jìn)取?,努力?工作,?為公司?的發(fā)展?盡自己?綿薄之?力!?銷售個(gè)?人月總?結(jié)(二?)_?___?月份的?新客戶?不多,?老客戶?購(gòu)買同?時(shí)也降?低。新?客戶開?發(fā)的少?,有的?還處于?了解階?段,對(duì)?于這個(gè)?情況今?后我們?要從不?同的渠?道入手??,F(xiàn)在?就是重?點(diǎn)的培?養(yǎng)有潛?力的客?戶,使?他們對(duì)?我們更?有信心?和認(rèn)知?度,去?挖掘客?戶更深?的信息?。我?們的銷?售技能?還存在?欠缺,?基礎(chǔ)功?底薄弱?,所以?我們還?要加強(qiáng)?學(xué)習(xí)。?“不找?借口找?方法”?,這個(gè)?是我們?公司和?我個(gè)人?一直崇?尚的,?現(xiàn)在我?的能力?還不足?,所以?我要一?直在努?力,努?力學(xué)習(xí)?,努力?工作,?努力生?活,讓?每天都?是充滿?希望的?。有人?說過“?態(tài)度決?定一切?”,簡(jiǎn)?單而言?,我對(duì)?工作的?態(tài)度就?是選擇?自己喜?歡的,?既然我?們選擇?了這個(gè)?行業(yè),?可能是?沒有辦?法,但?現(xiàn)在這?是我們?惟一喜?歡的工?作,對(duì)?于自己?喜歡的?事情要?付出最?大的努?力,在?這段工?作中,?我認(rèn)為?一個(gè)積?極向上?工作態(tài)?度是成?功的一?個(gè)必要?前提,?所以我?們要用?百分之?百的激?情投入?到工作?中去。?存在?問題:?通過?一段時(shí)?間的工?作,我?也清醒?地看到?自己還?存在許?多不足?,主要?是:?一、針?對(duì)意向?客戶沒?有做到?及時(shí)跟?蹤與回?訪,所?以在以?后的工?作中要?將客戶?的意向?度分門?別類,?做好標(biāo)?記,定?期回訪?,以防?遺忘客?戶資料?。二?、由于?能力有?限,對(duì)?一些事?情的處?理還不?太妥當(dāng)?。要加?強(qiáng)認(rèn)真?學(xué)習(xí)銷?售員的?規(guī)范。?下月?工作目?標(biāo):?接下來?的工作?中我們?將迎來?一個(gè)新?的銷售?重點(diǎn),?那就是?區(qū)域劃?分,基?本上包?括__?__,?___?_還有?___?_這幾?個(gè)區(qū)的?潛力都?很大,?之前也?一直在?這幾個(gè)?地方跑?,但也?沒有做?出很好?的成績(jī)?。通過?公司的?區(qū)域劃?分,我?們要以?團(tuán)隊(duì)為?主,充?分地發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)?的力量?,這次?我們區(qū)?域也組?建了團(tuán)?隊(duì),我?們要互?相學(xué)習(xí)?,共同?進(jìn)步,?我們每?個(gè)人也?都在努?力著。?希望再?上一個(gè)?新的臺(tái)?階,打?造出一?片新的?天地。?銷售?個(gè)人月?總結(jié)(?三)?___?_月份?即將過?去,在?這一個(gè)?月的時(shí)?間里,?通過我?自身的?努力,?在銷售?方面也?有一定?的收獲?,當(dāng)然?,也存?在不少?的問題?需要我?去調(diào)整?,因此?,我感?覺有必?要做下?工作的?總結(jié),?從而更?好的指?導(dǎo)我未?來的銷?售工作?,最終?能取得?更大的?成就。?下面?我對(duì)這?一個(gè)月?的工作?進(jìn)行簡(jiǎn)?要的總?結(jié)。我?是今年?___?_月一?號(hào)來到?勁霸男?裝專賣?店工作?的,在?進(jìn)入貴?店之前?我有過?女裝的?銷售經(jīng)?驗(yàn),僅?憑對(duì)銷?售工作?的熱情?,而缺?乏男裝?行業(yè)銷?售經(jīng)驗(yàn)?和行業(yè)?知識(shí)。?為了?迅速融?入到勁?霸男裝?這個(gè)銷?售團(tuán)隊(duì)?中來,?到店之?后,一?切從零?開始,?一邊學(xué)?習(xí)勁霸?男裝品?牌的知?識(shí),一?邊摸索?市場(chǎng),?遇到銷?售和服?裝方面?的難點(diǎn)?和問題?,我經(jīng)?常請(qǐng)教?店長(zhǎng)和?其他有?經(jīng)驗(yàn)的?同事,?一起尋?求解決?問題的?方案,?在對(duì)一?些比較?難纏的?客人研?究針對(duì)?性策略?,取得?了良好?的效果?。現(xiàn)在?我逐漸?可以清?晰、流?利的應(yīng)?對(duì)客人?所提到?的各種?問題,?準(zhǔn)確的?把握客?人的需?要,良?好的與?客人溝?通,因?此對(duì)市?場(chǎng)的認(rèn)?識(shí)也有?一個(gè)比?較透明?的掌握?。在不?斷的學(xué)?習(xí)勁霸?男裝品?牌知識(shí)?和積累?經(jīng)驗(yàn)的?同時(shí),?自己的?能力,?銷售水?平都比?以前有?了一個(gè)?較大幅?度的提?高。同?時(shí)也存?在不少?的缺點(diǎn)?:對(duì)于?男裝市?場(chǎng)銷售?了解的?還不夠?深入,?對(duì)勁霸?男裝的?技術(shù)問?題掌握?的過度?薄弱(?如:質(zhì)?地,如?何清洗?熨燙等?),不?能十分?清晰的?向客戶?解釋,?對(duì)于一?些大的?問題不?能快速?拿出一?個(gè)很好?的解決?方法。?在與客?人的溝?通過程?中,過?分的依?賴和相?信客人?。下?月工作?計(jì)劃重?點(diǎn):?1、建?立一個(gè)?相對(duì)穩(wěn)?定的銷?售團(tuán)隊(duì)?銷售?人才是?最寶貴?的資源?,一切?銷售業(yè)?績(jī)都起?源于有?一個(gè)好?的銷售?人員,?建立一?支具有?凝聚力?,合作?精神的?銷售團(tuán)?隊(duì)是我?們店的?根本。?在以后?的工作?中建立?一個(gè)_?___?,具有?殺傷力?的團(tuán)隊(duì)?是我和?我們所?有的導(dǎo)?購(gòu)員的?主要目?標(biāo)。?2、嚴(yán)?格遵守?銷售制?度完?善的銷?售管理?制度是?讓銷售?人員在?工作中?發(fā)揮主?觀能動(dòng)?性,對(duì)?工作有?高度的?責(zé)任心?,提高?銷售人?員的主?人翁意?識(shí)。這?是我們?在下個(gè)?月完成?十七萬?營(yíng)業(yè)額?的前提?。我堅(jiān)?決服從?店內(nèi)的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?。3?、養(yǎng)成?發(fā)現(xiàn)問?題,總?結(jié)問題?,不斷?自我提?高的習(xí)?慣養(yǎng)?成發(fā)現(xiàn)?問題,?總結(jié)問?題目的?在于提?高我自?身的綜?合素質(zhì)?,在工?作中能?發(fā)現(xiàn)問?題總結(jié)?問題并?能提出?自己的?看法和?建議,?把我的?銷售能?力提高?到一個(gè)?新的檔?次。?4、制?訂明確?的銷售?目標(biāo)?我的銷?售目標(biāo)?最基本?的是做?到天天?有售貨?的單子?。根據(jù)?店內(nèi)下?達(dá)的銷?售任務(wù)?,堅(jiān)決?完成店?內(nèi)下達(dá)?的十七?萬的營(yíng)?業(yè)額任?務(wù),打?好年底?的硬仗?,和大?家把任?務(wù)根據(jù)?具體情?況分解?到每周?,每日?;以每?周,每?日的銷?售目標(biāo)?分解到?我們每?個(gè)導(dǎo)購(gòu)?員身
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024攝影師與視覺藝術(shù)教育機(jī)構(gòu)合作協(xié)議范本3篇
- 二零二五年度旅游地產(chǎn)租賃合同承租方變更與旅游服務(wù)協(xié)議3篇
- 二零二五年度雕塑藝術(shù)收藏品買賣合同范本3篇
- 個(gè)人債務(wù)權(quán)益轉(zhuǎn)換協(xié)議模板2024年版版B版
- 家庭心理健康與辦公環(huán)境的優(yōu)化
- 2025年度金融機(jī)構(gòu)協(xié)議存款居間業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢合同2篇
- 二零二五年度生物制藥研發(fā)合同補(bǔ)充協(xié)議
- 2025安置房購(gòu)買合同范本大全
- 2025年度申報(bào)項(xiàng)目合作質(zhì)量保證與驗(yàn)收協(xié)議范本3篇
- 2025年度軟件需求分析與系統(tǒng)設(shè)計(jì)服務(wù)協(xié)議3篇
- 天津市新版就業(yè)、勞動(dòng)合同登記名冊(cè)
- 數(shù)學(xué)分析知識(shí)點(diǎn)的總結(jié)
- 產(chǎn)科操作技術(shù)規(guī)范范本
- 2023年重癥醫(yī)學(xué)科護(hù)理工作計(jì)劃
- 年會(huì)抽獎(jiǎng)券可編輯模板
- 感染性疾病標(biāo)志物及快速診斷課件(PPT 134頁)
- YC∕T 273-2014 卷煙包裝設(shè)計(jì)要求
- 2022年煤礦地面消防應(yīng)急預(yù)案范文
- 高中化學(xué)必修二第三章第一節(jié)認(rèn)識(shí)有機(jī)化合物課件
- 水上拋石護(hù)坡施工方案
- 4PL的供應(yīng)鏈整合及其對(duì)區(qū)域發(fā)展的借鑒意義
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論