物業(yè)工程部月度工作總結(jié)

第7頁共7頁物業(yè)工?程部月?度工作?總結(jié)?在這一?年里,?工程部?全體員?工在公?司的質(zhì)?量方針?指引下?、在公?司和項?目領(lǐng)導(dǎo)?正確指?導(dǎo)下,?以及同?各部門?的密切?配合、?團(tuán)結(jié)一?致下,?圓滿完?成公司?領(lǐng)導(dǎo)交?付的各?項工作?任務(wù),?保證了?園區(qū)所?有設(shè)備?的安全?運行。?取得了?一定的?好成績?,為完?成公司?質(zhì)量目?標(biāo)做出?貢獻(xiàn)。?能夠?認(rèn)真?zhèn)?達(dá)、貫?徹公司?的各項?指示精?神,完?成各項?工作任?務(wù)。認(rèn)?真對待?公司、?項目檢?查中提?出的問?題和整?改意見?,結(jié)合?實際,?認(rèn)真整?改和執(zhí)?行。在?各級領(lǐng)?導(dǎo)的幫?助下,?我們規(guī)?范了各?種表格?、記錄?的填寫?,為日?常安排?工作和?用電數(shù)?據(jù)分析?提供了?有效、?準(zhǔn)確的?依據(jù)。?并將各?種制度?張貼上?墻,以?便每位?員工及?時學(xué)習(xí)?、檢查?和要求?自己。?因此?,工程?部每位?配電工?都能遵?守配電?制度,?認(rèn)真巡?視設(shè)備?,按時?抄錄各?種表計?,認(rèn)真?核算每?日用電?情況,?為園區(qū)?用電分?析和管?理提供?了可靠?依據(jù)。?同時,?配電室?又是休?息日、?節(jié)假日?和夜間?等時間?繼續(xù)為?業(yè)主服?務(wù)及對?外聯(lián)系?協(xié)調(diào)的?主要部?門,負(fù)?責(zé)這些?時間內(nèi)?的設(shè)備?巡視工?作、業(yè)?主報修?處理、?業(yè)主和?外單位?的各種?施工跟?進(jìn)服務(wù)?以及緊?急情況?處理協(xié)?調(diào)等工?作。如?：每班?2次的?中水站?巡視;?每日夜?間路燈?、水泵?房設(shè)備?巡視和?電梯維?護(hù)保養(yǎng)?跟進(jìn)監(jiān)?督工作?等,使?業(yè)主得?到全天?的、不?間斷的?維修服?務(wù),保?證了電?氣設(shè)備?的安全?運行,?為業(yè)主?創(chuàng)造一?個良好?的辦公?環(huán)境。?三、?工作中?,我們?負(fù)責(zé)園?區(qū)內(nèi)所?有電氣?設(shè)備設(shè)?施的維?修工作?,保證?它們能?夠正常?運轉(zhuǎn)?我們克?服了人?員少,?工作量?大的困?難,合?理安排?人員,?本著“?應(yīng)修的?必修,?修必修?好;定?期保養(yǎng)?”的原?則,認(rèn)?真對待?每項工?作。為?及時處?理業(yè)主?報修,?每天安?排專人?負(fù)責(zé)業(yè)?主報修?處理和?巡查工?作。做?到接報?及時、?處理及?時,減?少回收?率。當(dāng)?報修工?作較多?時,及?時調(diào)配?其他員?工支持?。今年?夏天a?棟40?2室完?美時空?公司,?有一個?配電箱?的總空?開頻繁?掉閘,?嚴(yán)重影?響業(yè)主?的正常?辦公。?我們及?時組織?人員進(jìn)?行徹底?、仔細(xì)?的排查?,最終?發(fā)現(xiàn)掉?閘原因?是由于?業(yè)主用?電過于?集中,?三相用?電負(fù)荷?嚴(yán)重不?平衡,?造成單?相超負(fù)?荷掉閘?,需進(jìn)?行負(fù)荷?調(diào)整。?但由于?業(yè)主辦?公期間?不允許?時長時?間停電?,因此?,我們?在其用?電高峰?時測量?、記錄?各分路?負(fù)荷后?,于當(dāng)?日下班?和次日?中午,?分兩次?對其負(fù)?荷重新?分配、?調(diào)整,?使其三?相負(fù)荷?趨于平?衡,消?除了安?全隱患?,提高?了業(yè)主?用電的?安全性?和可靠?性。?工程部?在沒有?進(jìn)行交?接和資?料不全?的情況?下,接?管園區(qū)?中水站?后,為?保證中?水站的?正常使?用,設(shè)?備正常?運轉(zhuǎn),?全體電?工包括?配電工?都積極?參與中?水站的?維修、?調(diào)試和?巡查工?作。由?于缺乏?中水站?設(shè)備資?料,我?們只能?在現(xiàn)場?逐一查?設(shè)備、?查線路?,了解?設(shè)備的?工作過?程和控?制方式?。在污?水池中?打撈水?泵、更?換電機(jī)?、連接?線路,?全體員?工都不?怕臟、?不怕累?,克服?種.種?困難,?積極協(xié)?助水工?完成中?水站設(shè)?備的更?換、維?修工作?。在電?氣調(diào)試?問題上?,為不?影響業(yè)?主使用?中水,?我們盡?量將時?間安排?在晚上?或周六?日進(jìn)行?,摸索?回用水?泵的自?控管理?、查找?故障原?因,經(jīng)?過多日?的努力?終于將?系統(tǒng)調(diào)?整到最?佳狀態(tài)?,保證?了中水?設(shè)備的?正常使?用。?在技術(shù)?員的工?作量都?隨之增?大,但?每個員?工都沒?有抱怨?、沒有?偷懶,?都任勞?任怨、?積極投?入檢修?工作,?認(rèn)真完?成各項?工作任?務(wù),認(rèn)?真填寫?各種記?錄,使?得每次?換季檢?修工作?都能夠?順利完?成。?四、在?技術(shù)培?訓(xùn)方面?五、?在能源?管理、?降低消?耗方面?1、?將樓內(nèi)?通道照?明、大?廳照明?、電梯?廳照明?及步梯?間照明?等分出?白天和?夜間照?明;在?保證整?體照明?需求和?造型完?整有序?的前提?下,盡?量減少?燈具使?用數(shù)量?,如將?三管或?雙管燈?改為單?管照明?,改連?排燈照?明為隔?燈照明?方式等?。2?、對大?功率機(jī)?電設(shè)備?加強巡?查,確?保電機(jī)?處于良?好的運?行狀態(tài)?,提高?效率。?加大控?制設(shè)備?的維護(hù)?,減少?大功率?設(shè)備的?超停次?數(shù),降?低功耗?。3?、對e?棟空調(diào)?機(jī)組加?裝計量?表,增?大電量?核算的?準(zhǔn)確度?,減少?公用電?量的分?攤。?六、弱?電設(shè)備?維修工?作1?、更換?物業(yè)辦?公用電?話交換?機(jī),重?新調(diào)整?號碼分?配和布?線工作?2、?對樓內(nèi)?弱點豎?井進(jìn)行?了全面?清潔、?整理工?作3?、配合?電信公?司進(jìn)行?設(shè)備的?安裝維?修和保?養(yǎng)工作?物業(yè)?工程部?月度工?作總結(jié)?（二）?一、?___?_年工?作回顧?（一?）主要?工作內(nèi)?容：?1、協(xié)?調(diào)公司?各職能?部門在?施工管?理中的?工作聯(lián)?系，如?：設(shè)計?、招標(biāo)?、商務(wù)?、方案?、材料?、物業(yè)?、行政?等各部?門間的?相關(guān)工?作;?2、組?織協(xié)調(diào)?所有參?建單位?的施工?任務(wù)及?施工管?理流程?，如：?所在參?建單位?進(jìn)場管?理流程?交底、?工作內(nèi)?容交底?、技術(shù)?交底等?;3?、協(xié)調(diào)?各專業(yè)?間的施?工管理?關(guān)系，?如：組?織協(xié)調(diào)?專業(yè)施?工流程?交底、?現(xiàn)場工?作面移?交、技?術(shù)交底?等;?4、協(xié)?助解決?行業(yè)要?求及干?擾工程?施工的?調(diào)解工?作，如?：聯(lián)系?政府行?業(yè)主管?單位、?處理村?民干擾?工程施?工、處?理施工?工人鬧?事等;?5、?落實工?程部及?監(jiān)理單?位所有?專業(yè)工?程師的?工作職?責(zé)和工?作關(guān)系?，如：?明確各?部門的?工作內(nèi)?容、明?確各專?業(yè)工程?師的工?作職責(zé)?、組織?專業(yè)工?程師任?務(wù)、流?程交底?、建立?各專業(yè)?工程師?間的工?作聯(lián)系?、協(xié)調(diào)?各專業(yè)?間的施?工關(guān)系?等;?6、負(fù)?責(zé)安排?落實市?政、房?建所有?機(jī)電工?程，如?：給排?水、電?氣、暖?通、燃?氣等所?有參建?單位的?機(jī)電安?裝;?7、負(fù)?責(zé)安排?落實別?墅區(qū)的?所有土?建及水?電工程?，如：?砌體、?防水、?水電、?門窗等?工程;?8、?負(fù)責(zé)安?排落實?樣板房?及公建?房的精?裝修工?程，如?：前期?高層樣?板房、?別墅樣?板房、?售樓部?、企業(yè)?會所、?高爾夫?會所等?裝修工?作;?9、協(xié)?助落實?市政道?路及水?系、綠?化、圍?墻等工?程的各?個施工?環(huán)節(jié)，?如：用?水用電?、場地?及相關(guān)?水電施?工等;?10?、協(xié)助?落實在?使用建?筑的日?常維護(hù)?與整改?工作;?11?、負(fù)責(zé)?臨水、?臨電的?使用及?收費管?理工作?;1?2、參?與制定?進(jìn)度計?劃、質(zhì)?量控制?、安全?管理、?技術(shù)方?案審核?、招標(biāo)?配合、?合同評?審、工?程款審?核等工?作;?（二）?對以上?工作內(nèi)?容的總?結(jié)過?去的一?年，在?工程的?進(jìn)度、?質(zhì)量、?成本控?制、協(xié)?調(diào)、配?合等管?理方面?，極積?響應(yīng)公?司領(lǐng)導(dǎo)?指示，?認(rèn)真落?實好每?項工作?，努力?地、全?身心地?投入到?工作中?，，?但同時?也改變?了常規(guī)?的管理?模式，?應(yīng)急的?工作能?力有了?很大提?高，應(yīng)?對施工?的措施?在也積?累了一?定的經(jīng)?驗二?、體會?（一?）邊設(shè)?計邊施?工對工?程的影?響天?隆三千?海項目?，定位?高，啟?動快，?目的是?建國內(nèi)?及國外?最好的?樓盤，?搶先市?場，在?此情況?下三千?海項目?過于急?促地進(jìn)?入了施?工階段?，實際?建筑行?業(yè)的策?劃階段?、初步?設(shè)計階?段、設(shè)?計階段?、施工?階段、?竣驗階?段的每?一項都?非常重?要，特?別是工?程設(shè)計?是指導(dǎo)?工程實?施的最?重要的?工程文?件，而?三千海?項目就?是在設(shè)?計審核?不夠慎?密的情?況下急?促開工?，邊設(shè)?計邊施?工現(xiàn)象?也由此?產(chǎn)生。?如從?前期打?樁就開?始出現(xiàn)?變更，?到后來?的幕墻?、水電?、水系?、園林?、裝修?等設(shè)計?圖紙版?本較多?，一再?深化的?項目很?多，甚?至許多?是依據(jù)?想象現(xiàn)?場交底?進(jìn)行施?工，工?程圖紙?的重要?指導(dǎo)性?失去了?很大作?用，零?星發(fā)生?的項目?很多，?造成了?設(shè)計與?施工經(jīng)?常性脫?節(jié)，許?多施工?任務(wù)是?在忙亂?中交底?落實，?同時造?成的差?錯也就?多了，?對整個?項目的?向前推?進(jìn)影響?較大，?也給施?工管理?造成了?很大難?度。?物業(yè)工?程部月?度工作?總結(jié)（?三）?___?_年是?簡單而?不平凡?的一年?，物業(yè)?服務(wù)行?業(yè)面臨?很多嚴(yán)?峻的挑?戰(zhàn)，經(jīng)?濟(jì)效益?也不如?往年景?氣，市?場競爭?也比較?激烈，?因此工?程維修?也有了?更高的?要求。?為了適?應(yīng)市場?要求，?我們在?今年不?斷提高?工程維?修技能?，美蘭?金邸整?體工作?績效，?專業(yè)技?能，服?務(wù)態(tài)度?，制度?規(guī)章及?外圍單?位管理?等方面?有了逐?步明顯?提升。?為了總?結(jié)經(jīng)驗?，尋找?差距，?規(guī)劃前?景，促?成__?__工?作再上?一個新?的臺階?，現(xiàn)將?___?_年工?作總結(jié)?如下：?一，?主要工?作匯報?：1?，疊加?區(qū)域公?共樓道?照明開?關(guān)改聲?控和觸?摸延時?開關(guān);?今年?第一季?度主要?對疊加?公共樓?道照明?設(shè)施開?關(guān)進(jìn)行?更換改?裝，將?總進(jìn)戶?門進(jìn)門?口和樓?道拐彎?口換成?聲控延?時開關(guān)?，業(yè)主?家門口?換成觸?摸延時?開關(guān)，?在也不?會發(fā)生?業(yè)主到?家忘了?關(guān)燈，?促使燈?泡燈頭?燒壞的?現(xiàn)象發(fā)?生，也?達(dá)到了?節(jié)能的?效果。?2獨?棟弱點?問題查?找和恢?復(fù)監(jiān)督?工作?由于獨?棟別墅?違章改?建導(dǎo)致?弱點系?統(tǒng)全部?癱瘓，?43戶?線路全?部斷，?24戶?主線斷?，報警?電源壞?1只，?解碼器?壞4只?，系統(tǒng)?隔離器?壞6只?，控制?箱壞4?只，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)和服?務(wù)中心?經(jīng)理多?次和開?發(fā)商協(xié)?調(diào)溝通?下，得?到了開?發(fā)商同?意解決?，在施?工隊進(jìn)?入施工?現(xiàn)場時?，我們?克服人?員少，?進(jìn)行時?時監(jiān)督?，兩人?相互輪?著看，?除了給?業(yè)主正?常報修?外，其?余時間?都跟著?施工隊?，當(dāng)然?在跟著?的時候?也發(fā)現(xiàn)?了不少?問題，?偷工減?料，能?省事就?省事的?解決辦?法，埋?線管不?夠深等?問題，?在我們?強有力?的要求?下，促?使施工?隊按照?標(biāo)準(zhǔn)施?工，如?今獨棟?弱點基?本已經(jīng)?恢復(fù)了?常態(tài)。?__?__日?常維修?工作的?開展;?4，?日常設(shè)?備維護(hù)?保養(yǎng)情?況二?，本年?度工作?遺留問?題1?，小區(qū)?羅芬路?美蘭湖?路圍墻?___?_千多?平方刷?油漆保?養(yǎng)問題?，由于?該處圍?墻比較?超高，?我們維?修人員?包括我?在內(nèi)只?有兩名?，一周?工作日?除了休?息天，?只有三?次碰在?一起的?機(jī)會，?還有負(fù)?責(zé)處理?業(yè)主日?常報修?，所以?在人員?配置方?面是很?難完成?的，因?此該工?作也向?余經(jīng)理?做了匯?報是否?請外單?位人員?完成，?等待回?應(yīng)中。?3，?小區(qū)監(jiān)?控攝像?頭壞5?只，分?別為西?大門西?向北，?___?_號西?向東，?___?_號北?向西，?___?_號北?向南，?水閘門?，周界?報警壞?兩對，?分別為?37防?區(qū)和7?防區(qū)。?該報告?已經(jīng)打?到公司?采購。?三，?目前存?在的問?題1?）專業(yè)?技術(shù)水?平還比?較欠缺?，一專?都能的?水平還?達(dá)不到?2）?工作流?程中，?規(guī)范操?作的統(tǒng)?一性不?強，對?外圍單?位監(jiān)督?檢查工?作做得?不夠細(xì)?致3?）養(yǎng)護(hù)?單寫的?不是很?規(guī)范，?字跡不?夠工整?，4?）倉庫?材料擺?放不夠?規(guī)范，?東西擺?放比較?亂，沒?有貼明?顯標(biāo)簽?5）?個別工?作進(jìn)度?均比計?劃拖延?滯后,?維修工?作的效?率和維?修質(zhì)量?有待提?高6?）和各?部門工?作銜接?還不是?很完美?四，?___?_年美?蘭金邸?維修工?作重點?設(shè)想;?針對?以上提?到的問?題和薄?弱環(huán)節(jié)?，__?__年?對我們?美蘭金?邸維修?工作初?步設(shè)想?主要圍?繞“計?劃，完?善，