建設(shè)單位年度工作總結(jié)

第3頁共3頁建設(shè)單?位年度?工作總?結(jié)時?間過得?真快，?不知不?覺中已?經(jīng)已經(jīng)?工作了?幾個年?頭了，?回首過?去幾年?工作，?平下心?來，總?結(jié)自己?工作成?績和收?獲，找?出工作?中的不?足和失?誤，以?在今后?的工作?中再接?再厲或?汲取教?訓總結(jié)?經(jīng)驗，?下面是?我的工?作總結(jié)?：一?、協(xié)助?做好信?息收集?工作?在實際?工作中?資料的?搜集和?管理是?一項非??，嵥?的工作?，尤其?是在施?工單位?提供資?料不及?時、不?完整的?情況下?，催促?施工單?位完善?施工資?料并上?報監(jiān)理?部是每?一個監(jiān)?理人員?應(yīng)盡的?職責。?為了?更全面?的編寫?會議紀?要，在?出席監(jiān)?理例會?的情況?下，都?認真做?好會議?記錄。?會議紀?要是會?議內(nèi)容?的精辟?闡述和?高度概?括，高?于會議?紀錄，?這中間?涉及至?口頭用?語向?qū)?業(yè)術(shù)語?的轉(zhuǎn)化?問題和?必須全?面的概?括，因?此認真?做好記?錄更好?的查漏?補缺，?更有利?于會議?紀要的?精辟闡?述和全?面高度?概括。?監(jiān)理?月報的?大部分?數(shù)據(jù)來?源于施?工當月?各方面?實際情?況，其?中包括?：工程?進度過?程中各?種工、?料、機?動態(tài)情?況;工?程質(zhì)量?方面檢?驗批質(zhì)?量驗收?及分部?工程驗?收情況?;安全?文明方?面當月?施工安?全存在?問題及?對存在?的問題?采取的?措施和?預(yù)控等?。在做?月報之?前，我?都會認?真的總?結(jié)當月?各種實?際情況?，反饋?給資料?員，只?有這樣?監(jiān)理月?報才能?更準確?無誤的?反映工?程實際?情況。?二、?對工程?施工建?設(shè)的質(zhì)?量控制?做好?充足的?事前控?制工作?。認真?熟悉工?程圖紙?，了解?設(shè)計意?圖，明?了施工?過程的?主要工?藝流程?、工程?特點，?以在各?種驗收?過程中?做到未?雨綢繆?，能夠?及時的?發(fā)現(xiàn)并?糾正工?程中存?在的問?題，尤?其是工?程的總?體概念?，要多?方對照?建施圖?和結(jié)構(gòu)?圖才能?全面的?把握施?工狀態(tài)?，才能?少出或?不出紕?漏，才?能真正?的做好?事前控?制工作?。在?事中控?制中所?做的工?作。針?對所有?進場材?料、半?成品等?，我除?了做好?對照標?準和設(shè)?計要求?核查由?施工方?提交的?相關(guān)報?驗資料?進行核?查外，?還做好?對材料?進場時?進行必?需的其?外觀質(zhì)?量目測?檢查，?對有在?外觀質(zhì)?量上不?符合要?求杜絕?用入工?程中。?針對?在工程?關(guān)鍵部?位的施?工時，?做到提?前到達?旁站位?置，檢?查施工?準備工?作，并?旁站施?工全過?程，及?時、完?全真實?地作好?書面的?旁站記?錄;對?一般施?工的各?道工序?作業(yè)，?做好日?常的巡?視、巡?檢、檢?查工作?。工程?監(jiān)理個?人工作?總結(jié)對?各施工?過程中?的巡視?、巡檢?、檢查?所發(fā)現(xiàn)?的問題?，及時?采用口?頭形式?或書面?形式通?知施工?單位工?程項目?管理部?，做到?發(fā)現(xiàn)問?題及時?向總監(jiān)?代表匯?報，并?督促施?工單位?落實整?改及進?行再次?的復核?檢查，?盡自己?最大努?力做好?質(zhì)量的?事前與?事中的?控制，?盡職盡?責地做?好我應(yīng)?該做的?工作。?三、?對安全?文明施?工控制?方面的?工作?在安全?管理過?程中，?我深深?地體會?到安全?要以預(yù)?防為主?的觀點?，就是?要工作?做在前?，因為?事故是?不可預(yù)?測的，?但是是?可以預(yù)?防的。?建立相?應(yīng)的健?全的檢?查制度?，發(fā)現(xiàn)?隱患及?時整改?。監(jiān)理?人員在?施工現(xiàn)?場對于?安全有?不可推?卸的職?責，我?除了做?好日常?的安全?檢查工?作及監(jiān)?督和管?理（相?關(guān)資料?記錄存?檔整理?）工作?外，堅?持對施?工單位?的安全?管理人?員要求?做好日?常安全?教育、?技術(shù)工?種的安?全技術(shù)?教育和?崗位安?全技術(shù)?交底工?作的檢?查，每?月進行?定期或?不定期?的形式?進行現(xiàn)?場施工?安全狀?況全方?位檢查?，并做?好安全?檢查記?錄臺帳?存檔，?并在每?季度組?織做好?安全大?檢查工?作。?針對公?司對工?程安全?控制所?提出的?要求，?加大了?監(jiān)督管?理的力?度，對?存在的?問題及?時下達?整改通?知書，?要求施?工單位?進行整?改，并?督促整?改，及?時進行?再檢查??？?之，對?于工程?施工建?設(shè)監(jiān)理?過程中?的質(zhì)量?控制尤?其是對?安全文?明生產(chǎn)?控制的?具體工?作做法?，我的?體會是?必須做?到“四?勤”制?：眼勤?，要能?提前發(fā)?現(xiàn)問題?;腳勤?，多在?現(xiàn)場轉(zhuǎn)