安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)總結(jié)報(bào)告

第12頁(yè)共12頁(yè)安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化自評(píng)?總結(jié)報(bào)?告一?、自評(píng)?開展情?況：?為建立?持續(xù)改?進(jìn)的安?全生產(chǎn)?長(zhǎng)效機(jī)?制，我?公司專?門成立?安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化工作?小組，?專門負(fù)?責(zé)安全?標(biāo)準(zhǔn)化?工作，?安委會(huì)?對(duì)該工?作進(jìn)行?全程監(jiān)?督、管?理。標(biāo)?準(zhǔn)化相?關(guān)人員?認(rèn)真學(xué)?習(xí)了國(guó)?家關(guān)于?安全生?產(chǎn)的法?律、法?規(guī)和規(guī)?章以及?《冶金?等工貿(mào)?企業(yè)安?全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化?評(píng)定標(biāo)?準(zhǔn)》等?文件匯?編，深?刻理解?和掌握?了標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)?工作的?內(nèi)容和?要求，?認(rèn)真扎?實(shí)地對(duì)?公司的?安全生?產(chǎn)基礎(chǔ)?管理工?作、設(shè)?備設(shè)施?的安全?狀況、?作業(yè)環(huán)?境與職?業(yè)健康?等工作?按照標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行?了全面?詳細(xì)的?整治和?自評(píng)，?現(xiàn)將自?評(píng)情況?匯報(bào)如?下。?二、自?評(píng)主要?內(nèi)容：?1、?安全目?標(biāo)、指?標(biāo)情況?：根?據(jù)x有?限公司?的要求?，公司?于年初?制定本?公司的?安全目?標(biāo)、指?標(biāo)及管?理方案?，對(duì)年?度安全?工作計(jì)?劃進(jìn)行?了細(xì)化?，總公?司與部?門主管?簽定“?年度安?全目標(biāo)?責(zé)任書?”。?公司將?目標(biāo)、?指標(biāo)進(jìn)?行細(xì)化?到各部?門并簽?訂“年?度安全?目標(biāo)責(zé)?任書”?，并對(duì)?實(shí)施過(guò)?程進(jìn)行?推進(jìn)、?檢查、?考核。?目標(biāo)?責(zé)任制?的考核?結(jié)果與?個(gè)人績(jī)?效掛鉤?，確保?安全生?產(chǎn)目標(biāo)?明確，?責(zé)任清?晰。公?司安全?管理體?系總體?運(yùn)行平?穩(wěn)、有?效，_?___?上半年?各項(xiàng)安?全指標(biāo)?完成良?好。?2、安?全領(lǐng)導(dǎo)?機(jī)構(gòu)設(shè)?置、人?員配備?、安全?管理職?責(zé)情況?：x?有限公?司建立?有完善?的安全?管理網(wǎng)?絡(luò)，公?司總經(jīng)?理為本?系統(tǒng)內(nèi)?的安全?第一責(zé)?任者，?對(duì)總公?司安全?生產(chǎn)負(fù)?責(zé)。每?班組設(shè)?有安全?員，具?體對(duì)其?所在班?組的安?全生產(chǎn)?負(fù)責(zé)。?公司設(shè)?置專職?安全管?理人員?1名。?依據(jù)上?級(jí)文件?要求，?結(jié)合實(shí)?際情況?，公司?文件《?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制》中?規(guī)定了?全員的?安全生?產(chǎn)職責(zé)?內(nèi)容，?明確并?落實(shí)各?級(jí)管理?者的安?全管理?責(zé)任和?崗位人?員安全?責(zé)任。?同時(shí)管?理制度?《安全?生產(chǎn)責(zé)?任制管?理制度?》中也?進(jìn)一步?規(guī)范了?責(zé)任制?的制定?、溝通?、評(píng)審?、修訂?及考核?，使安?全工作?步入“?常態(tài)化?、標(biāo)準(zhǔn)?化”機(jī)?制。?3、安?全投入?情況：?公司?堅(jiān)持以?實(shí)現(xiàn)本?質(zhì)化安?全為核?心，在?安全投?入方面?積極落?實(shí)各項(xiàng)?措施，?通過(guò)維?修、改?善、技?改等途?徑，消?除現(xiàn)場(chǎng)?安全隱?患。公?司每年?對(duì)安全?投入做?好計(jì)劃?，從資?金準(zhǔn)備?、項(xiàng)目?實(shí)施等?方面給?予充分?保證。?公司?按照國(guó)?家規(guī)定?繳納員?工工傷?保險(xiǎn)，?保障了?員工的?合法權(quán)?益。?4、安?全管理?制度建?立、執(zhí)?行情況?：在?公司已?有的制?度基礎(chǔ)?上，根?據(jù)標(biāo)準(zhǔn)?化要求?進(jìn)行增?加、修?訂，現(xiàn)?有安全?管理制?度30?個(gè)，崗?位安全?操作規(guī)?程若干?。對(duì)新?出臺(tái)的?管理制?度和操?作規(guī)程?，做好?發(fā)放、?培訓(xùn)工?作。制?度的執(zhí)?行也定?期進(jìn)行?檢查并?分析匯?總，根?據(jù)執(zhí)行?情況對(duì)?制度和?操作規(guī)?程進(jìn)行?完善和?修訂。?5、?安全生?產(chǎn)教育?培訓(xùn)情?況：?根據(jù)國(guó)?家相關(guān)?要求，?公司按?照公司?制度《?安全教?育培訓(xùn)?制度》?，嚴(yán)格?按照制?度規(guī)定?開展安?全生產(chǎn)?教育培?訓(xùn)工作?。主要?包含安?全規(guī)程?、管理?制度、?責(zé)任制?、風(fēng)險(xiǎn)?辨識(shí)技?能、新?員工（?轉(zhuǎn)崗）?安全教?育、應(yīng)?急預(yù)案?培訓(xùn)等?方面內(nèi)?容，對(duì)?公司內(nèi)?部范圍?發(fā)生的?事故及?同行業(yè)?的事故?進(jìn)行對(duì)?照性的?學(xué)習(xí)和?討論，?并按照?“制度?規(guī)程、?作業(yè)環(huán)?境、人?員教育?”三個(gè)?方面進(jìn)?行對(duì)照?梳理、?舉一反?三，記?錄存檔?，做好?培訓(xùn)效?果評(píng)估?和不斷?改進(jìn)工?作，不?斷提高?員工的?安全意?識(shí)和標(biāo)?準(zhǔn)化作?業(yè)執(zhí)行?力度，?以保證?正確的?安全導(dǎo)?向。?6、設(shè)?備設(shè)施?管理情?況：?x有限?公司所?管轄范?圍內(nèi)的?設(shè)備均?進(jìn)行定?期檢查?，如發(fā)?現(xiàn)需要?檢維修?的情況?，報(bào)設(shè)?備所在?單位進(jìn)?行檢維?修管理?。并要?求相關(guān)?方對(duì)檢?維修留?有記錄?，以有?據(jù)可查?。以此?來(lái)及時(shí)?消除隱?患，確?保管理?閉環(huán)，?設(shè)備安?全穩(wěn)定?運(yùn)行。?7、?作業(yè)安?全管理?：各?部門制?定有完?善的崗?位規(guī)程?，做到?針對(duì)特?殊崗位?和特殊?設(shè)備均?有相對(duì)?應(yīng)的安?全操作?規(guī)程，?做到一?崗一操?作規(guī)程?，并根?據(jù)崗位?實(shí)際情?況，針?對(duì)每項(xiàng)?作業(yè)具?體規(guī)定?作業(yè)步?驟、技?術(shù)要求?、設(shè)備?管理要?求及安?全環(huán)保?要求，?定期開?展崗位?規(guī)程的?修訂和?評(píng)審。?現(xiàn)場(chǎng)在?安全管?理上落?實(shí)了事?故案例?學(xué)習(xí)、?隱患排?查、現(xiàn)?場(chǎng)懸掛?安全警?示標(biāo)志?等，以?多種方?式不斷?強(qiáng)化標(biāo)?準(zhǔn)化作?業(yè)意識(shí)?，推進(jìn)?標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)，?提高作?業(yè)安全?度。對(duì)?危險(xiǎn)性?較高的?臨時(shí)作?業(yè)實(shí)行?嚴(yán)格的?審批手?續(xù)，做?好危險(xiǎn)?因素辨?識(shí)和提?出合理?可行的?控制措?施。?8、隱?患排查?、整改?情況：?公司?各部門?根據(jù)公?司的《?安全排?查治理?管理制?度》定?期對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的隱?患進(jìn)行?排查，?排查情?況進(jìn)行?及時(shí)匯?總及跟?蹤管理?，對(duì)于?現(xiàn)場(chǎng)整?改的反?饋?zhàn)龊?跟蹤，?使安全?管理達(dá)?到閉環(huán)?。各部?門同時(shí)?還根據(jù)?特定的?時(shí)間、?季節(jié)的?變換、?事故的?舉一反?三等發(fā)?動(dòng)全員?的力量?，開展?全員安?全管理?，專項(xiàng)?安全隱?患排查?工作，?并對(duì)員?工排查?情況進(jìn)?行匯總?，制訂?專項(xiàng)整?改計(jì)劃?。在員?工的不?安全行?為，也?是按要?求及時(shí)?督促整?改落實(shí)?，并落?實(shí)考核?，實(shí)行?閉環(huán)管?理，目?前總體?狀態(tài)比?較穩(wěn)定?。9?、危險(xiǎn)?源控制?情況：?根據(jù)?公司相?關(guān)規(guī)定?的規(guī)定?，全面?開展危?險(xiǎn)源辨?識(shí)、評(píng)?價(jià)和控?制措施?的完善?工作，?并依據(jù)?現(xiàn)場(chǎng)條?件發(fā)生?變化及?時(shí)修訂?、補(bǔ)充?和更新?有關(guān)內(nèi)?容，實(shí)?行動(dòng)態(tài)?管理。?定期組?織各區(qū)?對(duì)危險(xiǎn)?源辨識(shí)?做進(jìn)一?步梳理?，重點(diǎn)?加強(qiáng)對(duì)?控制措?施的修?改與完?善，每?項(xiàng)危險(xiǎn)?源均有?相對(duì)應(yīng)?的控制?措施。?危險(xiǎn)源?辨識(shí)結(jié)?果做到?公開公?布，并?組織員?工認(rèn)真?學(xué)習(xí)。?10?、職業(yè)?健康管?理情況?：公?司認(rèn)真?開展崗?位職業(yè)?危害因?素辨識(shí)?、布點(diǎn)?、定期?監(jiān)測(cè)評(píng)?價(jià)，目?前檢測(cè)?結(jié)果是?無(wú)職業(yè)?危害場(chǎng)?所。職?業(yè)健康?管理工?作主要?有：1?）在有?變更的?前提下?，及時(shí)?對(duì)公司?內(nèi)的職?業(yè)危害?進(jìn)行辨?識(shí)；2?）勞動(dòng)?防護(hù)用?具做到?定期更?換、檢?測(cè)、維?護(hù)、保?養(yǎng)；3?）組織?員工每?年進(jìn)行?健康體?檢。?11、?應(yīng)急救?援：?在應(yīng)急?救援管?理上，?公司實(shí)?施動(dòng)態(tài)?管理，?如果發(fā)?生人員?變動(dòng)或?聯(lián)系方?式發(fā)生?變化，?則及時(shí)?進(jìn)行更?新，并?進(jìn)行發(fā)?布。公?司組織?全員學(xué)?習(xí)應(yīng)急?預(yù)案的?相關(guān)內(nèi)?容。在?預(yù)案的?編制方?面，保?障了員?工的生?命安全?、生產(chǎn)?設(shè)備安?全，立?足降低?各類風(fēng)?險(xiǎn)，最?大限度?地減少?因突發(fā)?事件或?緊急狀?態(tài)造成?的損失?和社會(huì)?影響，?確保緊?急情況?下能及?時(shí)啟動(dòng)?相關(guān)處?置方案?，防止?事故擴(kuò)?大。為?了使應(yīng)?急救援?管理有?效，各?部門對(duì)?應(yīng)急器?材、儲(chǔ)?備應(yīng)急?物資等?情況進(jìn)?行動(dòng)態(tài)?梳理和?補(bǔ)充，?使現(xiàn)場(chǎng)?的配置?達(dá)到“?臨警好?用、應(yīng)?急有效?”的要?求。對(duì)?于應(yīng)急?預(yù)案同?樣也是?按計(jì)劃?實(shí)施專?項(xiàng)安全?培訓(xùn)、?組織演?練及評(píng)?估活動(dòng)?。1?2、事?故管理?：按?照公司?《事故?管理制?度》加?強(qiáng)事故?管理，?做好對(duì)?本公司?事故或?同類行?業(yè)事故?的學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)?，舉一?反三，?吸取事?故中的?教訓(xùn)。?對(duì)事故?進(jìn)行定?期的統(tǒng)?計(jì)工作?，結(jié)合?公司目?標(biāo)管理?中的事?故指標(biāo)?，切實(shí)?落實(shí)好?“四不?放過(guò)”?原則，?做好人?員安全?教育及?落實(shí)整?改措施?。1?3、績(jī)?效評(píng)定?和持續(xù)?改進(jìn)：?公司?在推進(jìn)?安全標(biāo)?準(zhǔn)化工?作中，?堅(jiān)持閉?環(huán)原則?，落實(shí)?每次檢?查出的?現(xiàn)場(chǎng)和?資料問(wèn)?題，結(jié)?合實(shí)際?，實(shí)施?科學(xué)有?效的整?改方案?，并保?存相關(guān)?會(huì)議、?培訓(xùn)、?檢查、?整改文?檔。?按照公?司《安?全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化?績(jī)效評(píng)?定管理?規(guī)定》?，本著?以“落?實(shí)責(zé)任?、強(qiáng)化?管理、?促進(jìn)合?作、持?續(xù)改進(jìn)?”為導(dǎo)?向，進(jìn)?行了安?全標(biāo)準(zhǔn)?化評(píng)定?工作。?公司的?安全績(jī)?效評(píng)價(jià)?主要來(lái)?自于每?次檢查?中發(fā)現(xiàn)?的安全?管理不?足、人?員行為?不安全?、環(huán)境?的不安?全、設(shè)?備的不?安全未?落實(shí)有?效管理?整治。?同時(shí)對(duì)?在日常?安全管?理工作?中具有?獨(dú)創(chuàng)性?并行之?有效的?好的工?作方法?、措施?予以獎(jiǎng)?勵(lì)和表?揚(yáng)。?三、自?評(píng)得分?情況?公司在?自查自?改的基?礎(chǔ)上，?聘請(qǐng)專?家到公?司親臨?生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)面對(duì)?面指導(dǎo)?整改工?作，充?分根據(jù)?《冶金?等工貿(mào)?企業(yè)安?全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化?評(píng)定標(biāo)?準(zhǔn)》的?詳細(xì)規(guī)?則和分?值規(guī)定?，反復(fù)?檢查，?反復(fù)整?改，于?___?_月_?___?日形成?自評(píng)得?分結(jié)果?：總得?分82?.3分?。具體?得分情?況如下?：評(píng)?分細(xì)則?共19?4條達(dá)?標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)?，總分?100?0分；?公司?不涉及?的共分?,應(yīng)得?分分；?實(shí)得?分分，?得分率?82.?3%.?依據(jù)?考核標(biāo)?準(zhǔn)得分?計(jì)算方?法：評(píng)?價(jià)等級(jí)?為二級(jí)?。x?有限公?司_?___?月__?__日?安全?生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化自?評(píng)總結(jié)?報(bào)告（?二）?根據(jù)公?司下發(fā)?的《關(guān)?于開展?安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)?工作的?通知》?（霍鴻?鋁電[?___?_]_?___?號(hào)）要?求，我?分廠已?按時(shí)完?成摸底?自查，?現(xiàn)將有?關(guān)工作?情況報(bào)?告如下?：一?、自查?結(jié)果?1、按?照《電?解鋁（?含熔鑄?、碳素?）企業(yè)?安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化評(píng)定?標(biāo)準(zhǔn)》?要求，?該標(biāo)準(zhǔn)?共有1?3項(xiàng)考?評(píng)類目?（A級(jí)?元素）?、46?項(xiàng)考評(píng)?項(xiàng)目（?B級(jí)元?素）和?253?條考評(píng)?內(nèi)容（?核心內(nèi)?容）。?標(biāo)準(zhǔn)分?為__?__分?。各分?廠參與?考評(píng)內(nèi)?容共有?10項(xiàng)?考評(píng)類?目（A?級(jí)元素?）、3?8項(xiàng)考?評(píng)項(xiàng)目?（B級(jí)?元素）?和12?2條考?評(píng)內(nèi)容?（核心?內(nèi)容）?。標(biāo)準(zhǔn)?分為9?63分?。不參?與考評(píng)?分?jǐn)?shù)為?803?。2?、電解?一分廠?最后自?查得分?為91?6分，?根據(jù)換?算公式?標(biāo)準(zhǔn)?化得分?（百分?制）=?標(biāo)準(zhǔn)化?工作評(píng)?定得分?÷（_?___?－不參?與考評(píng)?內(nèi)容分?數(shù)之和?）×1?00。?最后得?分采用?四舍五?入，取?小數(shù)點(diǎn)?后一位?數(shù)。即?91?6÷（?___?_-1?037?）×1?00=?95.?20?二、自?查發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題?、原因?分析并?提出改?進(jìn)措施?1、?存在的?問(wèn)題?（1）?評(píng)定標(biāo)?準(zhǔn)中要?求的部?分檔案?存放于?公司檔?案室或?生產(chǎn)部?；（?2）現(xiàn)?場(chǎng)無(wú)火?災(zāi)自動(dòng)?報(bào)警器?、煙霧?火警信?號(hào)裝置?；（?3）地?溝無(wú)應(yīng)?急照明?；（?4）檢?修工作?時(shí)拉閘?斷電后?未加鎖?；（?5）作?業(yè)中部?分員工?有違章?行為；?（6?）廠房?中地坪?、窗戶?存在隱?患，已?上報(bào)公?司，未?整改完?畢；?（7）?部分演?練沒有?及時(shí)演?練2?、原因?分析?（1）?不屬于?分廠留?存的檔?案不應(yīng)?參與考?評(píng)；?（2）?現(xiàn)場(chǎng)一?直有人?作業(yè)，?未設(shè)置?火災(zāi)自?動(dòng)報(bào)警?器、煙?霧火警?信號(hào)裝?置；?（3）?設(shè)計(jì)時(shí)?地溝未?設(shè)置應(yīng)?急照明?；（?4）檢?修工作?時(shí)電閘?處無(wú)法?加鎖；?（5?）員工?安全意?識(shí)不強(qiáng)?；（?6）已?招標(biāo)，?正在處?理中；?（7?）已制?作演練?計(jì)劃；?3、?改進(jìn)措?施（?1）與?生產(chǎn)部?協(xié)調(diào)，?分清檔?案具體?存放位?置；?（2）?現(xiàn)場(chǎng)一?直有人?作業(yè)，?不設(shè)置?火災(zāi)自?動(dòng)報(bào)警?器、煙?霧火警?信號(hào)裝?置；?（3）?設(shè)計(jì)時(shí)?地溝未?設(shè)置應(yīng)?急照明?；（?4）檢?修工作?時(shí)電閘?處無(wú)法?加鎖，?懸掛標(biāo)?識(shí)牌“?檢修作?業(yè)，請(qǐng)?勿合閘?”；?（5）?員工安?全意識(shí)?不強(qiáng)，?需加強(qiáng)?管理；?（6?）已招?標(biāo)，正?在處理?中；?（7）?員工安?全意識(shí)?不強(qiáng)，?需加強(qiáng)?管理；?（8?）按演?練計(jì)劃?進(jìn)行；?三、?附件?《電解?一分廠?安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化評(píng)定?》電?解一分?廠_?___?.6.?20?安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化自評(píng)?總結(jié)報(bào)?告（三?）一?、自評(píng)?開展情?況：?公司根?據(jù)市安?監(jiān)局的?要求進(jìn)?行統(tǒng)一?布署，?落實(shí)安?全標(biāo)準(zhǔn)?化自評(píng)?工作要?求，全?面提升?企業(yè)的?安全生?產(chǎn)水平?，加強(qiáng)?對(duì)企業(yè)?的安全?生產(chǎn)監(jiān)?督管理?，切實(shí)?加強(qiáng)基?層和基?礎(chǔ)工作?，促進(jìn)?自我約?束，建?立持續(xù)?改進(jìn)的?安全生?產(chǎn)長(zhǎng)效?機(jī)制，?專門成?立了公?司總經(jīng)?理為組?長(zhǎng)的安?全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化?工作小?組，負(fù)?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?化的落?實(shí)、檢?查及評(píng)?價(jià)工作?，把安?全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化?的推進(jìn)?工作作?為安全?工作的?重點(diǎn)。?對(duì)公司?的安全?生產(chǎn)基?礎(chǔ)管理?工作、?設(shè)備設(shè)?施的安?全狀況?、作業(yè)?環(huán)境與?職業(yè)健?康等工?作按照?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行了全?面詳細(xì)?的自評(píng)?，現(xiàn)將?自評(píng)情?況匯報(bào)?如下：?二、?自評(píng)主?要內(nèi)容?：1?、自評(píng)?得分結(jié)?果企?業(yè)根據(jù)?冶金等?工貿(mào)企?業(yè)安全?生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化基?本規(guī)范?評(píng)分細(xì)?則，逐?條對(duì)照?，標(biāo)準(zhǔn)?化工作?評(píng)定得?分為6?78分?，扣分?為15?1分，?不參與?考評(píng)內(nèi)?容分?jǐn)?shù)?之和為?171?分。?折算為?標(biāo)準(zhǔn)化?得分（?百分制?）=6?78÷?（10?00－?171?）×1?00。?最后?得分為?81.?8分?2、安?全目標(biāo)?、指標(biāo)?情況：?根據(jù)?公司年?度安全?管理目?標(biāo)的要?求，公?司于年?初制定?了《_?___?安全生?產(chǎn)年度?工作計(jì)?劃》、?分部門?指標(biāo)及?管理方?案，對(duì)?年度安?全工作?計(jì)劃進(jìn)?行了細(xì)?化，公?司與各?部門簽?定“年?度安全?目標(biāo)責(zé)?任書”?。將目?標(biāo)、指?標(biāo)細(xì)化?到部門?及作業(yè)?班組，?并對(duì)實(shí)?施過(guò)程?進(jìn)行推?進(jìn)、檢?查、考?核。?公司安?全管理?體系總?體運(yùn)行?平穩(wěn)、?有效，?連續(xù)保?持較好?的安全?生產(chǎn)記?錄，_?___?全年各?項(xiàng)安全?指標(biāo)全?部達(dá)標(biāo)?，完成?情況良?好。?3、安?全領(lǐng)導(dǎo)?機(jī)構(gòu)設(shè)?置、人?員配備?、安全?管理職?責(zé)情況?：公?司建立?有完善?的安全?管理網(wǎng)?絡(luò)，公?司總經(jīng)?理為本?企業(yè)的?安全生?產(chǎn)第一?責(zé)任者?，對(duì)公?司安全?生產(chǎn)負(fù)?責(zé)。公?司的具?體主管?部門為?安環(huán)部?（公司?辦），?配置專?職安全?員2名?。依?據(jù)上級(jí)?文件要?求，結(jié)?合公司?實(shí)際共?建立細(xì)?化42?項(xiàng)安全?專業(yè)管?理文件?，其中?《安全?生產(chǎn)責(zé)?任制管?理制度?》，規(guī)?定了全?員的安?全生產(chǎn)?職責(zé)內(nèi)?容，明?確并落?實(shí)各級(jí)?管理者?的安全?管理責(zé)?任和崗?位人員?安全責(zé)?任。同?時(shí)進(jìn)一?步規(guī)范?了各層?級(jí)管理?人員及?員工的?安全管?理活動(dòng)?行為、?檢查整?改內(nèi)容?及評(píng)價(jià)?驗(yàn)證標(biāo)?準(zhǔn)，使?安全工?作步入?“常態(tài)?化、標(biāo)?準(zhǔn)化”?機(jī)制。?4、?安全投?入情況?：公?司針對(duì)?企業(yè)實(shí)?際，落?實(shí)以安?全本質(zhì)?化為中?心的安?全改善?，在安?全投入?方面積?極落實(shí)?各項(xiàng)措?施，通?過(guò)維修?、改善?、技改?等途徑?，消除?安全隱?患。公?司每年?也把安?全投入?放在優(yōu)?先的位?置，從?資金準(zhǔn)?備、項(xiàng)?目實(shí)施?等方面?給予充?分保證?。公司?___?_安全?投入預(yù)?算__?__萬(wàn)?元，較?___?_實(shí)績(jī)?增加了?___?_萬(wàn)元?。__?__實(shí)?際開支?安全經(jīng)?費(fèi)__?__萬(wàn)?元。安?全經(jīng)費(fèi)?嚴(yán)格按?照規(guī)定?用途使?用，用?于制作?更換各?種安全?標(biāo)志牌?、警示?標(biāo)識(shí)，?消防器?材維修?、更新?、新增?以及職?工勞動(dòng)?防護(hù)。?5、?安全管?理制度?建立、?執(zhí)行情?況：?在執(zhí)行?安全法?律法規(guī)?基礎(chǔ)上?，根據(jù)?公司特?點(diǎn)建立?安全專?業(yè)管理?文件和?崗位安?全操作?規(guī)程。?在員工?安全教?育上，?對(duì)新出?臺(tái)的管?理制度?進(jìn)行解?讀、通?過(guò)專項(xiàng)?學(xué)習(xí)等?不同形?式組織?開展，?同時(shí)重?點(diǎn)關(guān)注?新員工?安全教?育，不?斷提高?員工安?全意識(shí)?和標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)?執(zhí)行力?度。在?日常和?專項(xiàng)檢?查中出?現(xiàn)的問(wèn)?題對(duì)照?有關(guān)管?理制度?及時(shí)予?以考核?糾正，?保證正?確的安?全導(dǎo)向?。6?、安全?生產(chǎn)教?育培訓(xùn)?情況：?根據(jù)?國(guó)家相?關(guān)管理?要求，?公司制?定了《?安全教?育培訓(xùn)?管理制?度》，?嚴(yán)格照?制度規(guī)?定開展?安全生?產(chǎn)教育?培訓(xùn)工?作。主?要包含?安全規(guī)?程、管?理制度?、新員?工三級(jí)?安全教?育等方?面內(nèi)容?，對(duì)事?故案例?進(jìn)行學(xué)?習(xí)、分?析和討?論，并?按照“?制度規(guī)?程、作?業(yè)條件?、人員?教育”?三個(gè)方?面進(jìn)行?對(duì)照梳?理、舉?一反三?。7?、設(shè)備?設(shè)施管?理情況?：公?司共有?主要制?茶生產(chǎn)?設(shè)備5?6臺(tái)/?套，拼?配生產(chǎn)?設(shè)備2?1臺(tái)/?套，小?包裝生?產(chǎn)設(shè)備?10臺(tái)?/套，?均由生?產(chǎn)部負(fù)?責(zé)管理?。按照?設(shè)備設(shè)?施安全?管理相?關(guān)制度?，企業(yè)?認(rèn)真加?強(qiáng)設(shè)備?設(shè)施的?運(yùn)行維?護(hù)，合?理安排?檢修計(jì)?劃，及?時(shí)消除?隱患。?全年設(shè)?備安全?穩(wěn)定運(yùn)?行，未?發(fā)生重?大設(shè)備?事故。?8、?崗位作?業(yè)安全?管理：?公司?各崗位?制定有?完善的?崗位規(guī)?程，根?據(jù)崗位?實(shí)際情?況，針?對(duì)每項(xiàng)?作業(yè)具?體規(guī)定?作業(yè)步?驟、技?術(shù)要求?、設(shè)備?管理要?求及安?全環(huán)保?要求，?并根據(jù)?管理要?求在規(guī)?定時(shí)間?組織技?術(shù)人員?、安全?職能管?理人員?，開展?管理文?件、崗?位規(guī)程?的修訂?、評(píng)審??，F(xiàn)場(chǎng)?在安全?管理上?落實(shí)了?事故案?例學(xué)習(xí)?、現(xiàn)場(chǎng)?懸掛安?全警示?標(biāo)志、?作業(yè)提?醒等，?以多種?方式不?斷強(qiáng)化?標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)意?識(shí)，推?進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)?，提高?作業(yè)安?全度。?按照?國(guó)家“?三同時(shí)?”相關(guān)?法規(guī)、?制度要?求，積?極制定?公司安?全、職?業(yè)衛(wèi)生?預(yù)評(píng)價(jià)?工作計(jì)?劃，辨?識(shí)危險(xiǎn)?、危害?因素，?提出安?全、職?業(yè)衛(wèi)生?措施。?9、?隱患排?查、整?改情況?：公?司在執(zhí)?行安全?檢