論企業(yè)內(nèi)部審計(jì)論文

論企業(yè)內(nèi)部審計(jì)論文企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是當(dāng)代企業(yè)在監(jiān)督管理經(jīng)過中不可缺少的重要手段。下面是學(xué)習(xí)啦我為大家整理的論企業(yè)內(nèi)部審計(jì)論文，供大家參考。論企業(yè)內(nèi)部審計(jì)論文范文一：當(dāng)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的新態(tài)勢(shì)研究【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)跟隨時(shí)代發(fā)展的要求。當(dāng)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部管理的重要措施，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益具有重要作用。改革開放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)獲得了一定的成效，但仍存在一些問題。本文通過對(duì)當(dāng)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的問題進(jìn)行了分析，提出了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的措施，為當(dāng)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的加強(qiáng)提供參考?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè);內(nèi)部審計(jì);問題;措施企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是指通過采用系統(tǒng)的規(guī)范方法來(lái)對(duì)其企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制，它對(duì)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)進(jìn)行強(qiáng)化具有重要作用。本文通過對(duì)當(dāng)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的問題進(jìn)行了分析，提出了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的措施，為當(dāng)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的加強(qiáng)提供參考。1.當(dāng)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題1.1構(gòu)造設(shè)置不健全關(guān)于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，政府審計(jì)署有明確的規(guī)定，要求企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、內(nèi)控和財(cái)務(wù)收支等進(jìn)行審計(jì)。我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部審計(jì)相對(duì)而言獨(dú)立性差，容易遭到其他部門的影響和制約，而且只局限于財(cái)務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)而使內(nèi)部審計(jì)工作具有財(cái)務(wù)性質(zhì)，由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)內(nèi)審，不能構(gòu)成有效的監(jiān)督[1]。很多企業(yè)將財(cái)務(wù)部門和內(nèi)部審計(jì)合二為一，甚至將內(nèi)部審計(jì)劃屬財(cái)務(wù)部門管理，使內(nèi)部審計(jì)缺乏獨(dú)立性和公正性。1.2內(nèi)部審計(jì)工作職能定位不明確，執(zhí)行力欠缺關(guān)于當(dāng)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的職能定位比擬模糊，影響了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也具有重要影響。正確的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該是審計(jì)未實(shí)現(xiàn)事前的預(yù)測(cè)、事中控制和事后評(píng)價(jià)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的主要職能應(yīng)在檢查和監(jiān)督職能基礎(chǔ)上增加上分析和評(píng)價(jià)職能，注重監(jiān)督與服務(wù)并重。審計(jì)客體、審計(jì)對(duì)象以及審計(jì)環(huán)境愈加強(qiáng)調(diào)審計(jì)由單純的事后審計(jì)向全經(jīng)過審計(jì)的演進(jìn)，強(qiáng)調(diào)由相對(duì)靜態(tài)的審計(jì)向動(dòng)態(tài)審計(jì)的演進(jìn)，強(qiáng)調(diào)審計(jì)的預(yù)警和防護(hù)的功能，愈加強(qiáng)調(diào)審計(jì)對(duì)企業(yè)的管理功能。1.3對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作重視度不夠很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重視度不夠，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員也往往是隨意拼湊，沒有構(gòu)成完善穩(wěn)定的內(nèi)部審計(jì)部門，進(jìn)而也不能發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督和服務(wù)職能。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門往往與其他部門屬于同一個(gè)級(jí)別，進(jìn)行審計(jì)工作時(shí)，其監(jiān)督結(jié)果將遭到很大影響，對(duì)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用將大打折扣[2]。1.4企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)缺乏良好的審計(jì)工作的開展需要審計(jì)人員具備良好的素質(zhì)，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員大多只對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有了解，對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和內(nèi)部控制了解缺乏。政府對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)具有明確的規(guī)定，要求內(nèi)部審計(jì)人員必須具備統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、管理、規(guī)劃、審計(jì)及法律等各方面的知識(shí)，但我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員往往只具備部分專業(yè)素質(zhì)，對(duì)各種信息化技術(shù)的應(yīng)用欠缺，科學(xué)審計(jì)和創(chuàng)新意識(shí)缺乏，對(duì)企業(yè)深層次的問題把握不夠，不能充分發(fā)揮審計(jì)的各項(xiàng)職能。1.5企業(yè)內(nèi)部審計(jì)法律意識(shí)不夠政府審計(jì)署有明確的規(guī)定，要求企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、內(nèi)控和財(cái)務(wù)收支等進(jìn)行審計(jì)?，F(xiàn)階段，企業(yè)對(duì)審計(jì)的法律意識(shí)淡薄，不夠重視審計(jì)工作，在當(dāng)前全面推進(jìn)依法治國(guó)的環(huán)境中，企業(yè)更王飛飛中國(guó)石化銷售有限公司北京石油分公司100022需要依法依規(guī)開展各項(xiàng)工作，愈加注重審計(jì)程序、審計(jì)質(zhì)量和審計(jì)效率，愈加注重以法律法規(guī)為審計(jì)根據(jù)，拿法律條例根據(jù)講話。2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的措施2.1提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)意識(shí)企業(yè)管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重要性，只要提高認(rèn)識(shí)才能逐步重視企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)，才能重視內(nèi)部審計(jì)工作的強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。管理者應(yīng)不斷完善企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作制度，明確審計(jì)職能定位，對(duì)于審計(jì)人員在開展中碰到的問題應(yīng)予及時(shí)解決，注重審計(jì)經(jīng)過由單純的事后審計(jì)向事中、事前審計(jì)的推進(jìn)，發(fā)揮審計(jì)的保駕護(hù)航作用。2.2樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)企業(yè)管理者應(yīng)該樹立風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，切實(shí)保障內(nèi)部審計(jì)工作的氣氛。企業(yè)應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)方面相關(guān)的培訓(xùn)，讓員工充分認(rèn)識(shí)違規(guī)行為可能導(dǎo)致的危害及后果，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工樹立全面的內(nèi)部控制方面的責(zé)任意識(shí)，構(gòu)成良好的內(nèi)部控制氣氛。內(nèi)部控制涉及到每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)員工。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)來(lái)保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)安全運(yùn)行和健康發(fā)展，發(fā)揮內(nèi)部控制的免疫系統(tǒng)作用。2.3提高審計(jì)人員的素質(zhì)提高內(nèi)部審計(jì)工作人員的素質(zhì)是保證審計(jì)工作質(zhì)量的重要內(nèi)容[3]。企業(yè)應(yīng)對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，抓好基礎(chǔ)工作，提升信息化應(yīng)用水平，提高業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)審計(jì)人員一專多能，同時(shí)還要不斷充實(shí)審計(jì)人員隊(duì)伍，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。另一方面，企業(yè)應(yīng)該為內(nèi)部審計(jì)工作提供良好的氣氛，提高崗位的吸引力，不斷完善內(nèi)部審計(jì)的人員構(gòu)造，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的各項(xiàng)職能。在當(dāng)前依法治國(guó)的大環(huán)境下，要扎實(shí)推進(jìn)審計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高審計(jì)人員依法依規(guī)審計(jì)和科學(xué)審計(jì)的能力，從嚴(yán)監(jiān)督，嚴(yán)肅問責(zé)，提升審計(jì)價(jià)值，為企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、提質(zhì)增效提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。2.4完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)賞罰制度只要建立完善的審計(jì)賞罰制度，才能保障審計(jì)工作的進(jìn)行。企業(yè)一方面要給審計(jì)人員履行職責(zé)提供保障，另一方面內(nèi)部審計(jì)能夠反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，可能會(huì)損害部分員工的利益。因而，企業(yè)應(yīng)該給予盡職盡責(zé)的內(nèi)部審計(jì)工作人員一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神鼓勵(lì)和行政方面的支持，切實(shí)保障審計(jì)人員有效開展工作，并對(duì)由于審計(jì)的工作的疏忽而使企業(yè)利益遭到損失的審計(jì)人員要進(jìn)行適當(dāng)處罰，充分使企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的各項(xiàng)職能。3.小結(jié)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是當(dāng)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，只要強(qiáng)化審計(jì)工作，才能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管控。企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)工作的意義，切實(shí)完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員構(gòu)造，營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展并加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。參考文獻(xiàn)[1]耿慧敏.當(dāng)代內(nèi)部審計(jì)的新態(tài)勢(shì):風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向[J].南京審計(jì)學(xué)院學(xué)報(bào),2020(1):60-62.[2]魏蔚雯.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其防備[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì),2020(5):138-139.[3]李明輝,張艷.上市公司內(nèi)部控制審計(jì)若干問題之討論兼論我國(guó)內(nèi)部控制鑒證指引的制定[J].論企業(yè)內(nèi)部審計(jì)論文范文二：企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問題研究摘要：隨著我國(guó)的企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。本文利用企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的特點(diǎn)進(jìn)行研究講明，分析其財(cái)務(wù)審計(jì)方面碰到的各種現(xiàn)實(shí)問題和可能出現(xiàn)的情況，并提供對(duì)應(yīng)的增加財(cái)務(wù)審計(jì)效果的處理方法。本文分為六個(gè)部分，第一部分前言對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的研究背景與發(fā)展現(xiàn)狀做了扼要講明;第二部分對(duì)內(nèi)部審計(jì)問題進(jìn)行概述;第三部分對(duì)影響內(nèi)部審計(jì)的各種因素進(jìn)場(chǎng)分析;第四部分對(duì)內(nèi)部審計(jì)存在的主要問題概括講解;第五部分得出相應(yīng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的對(duì)策;第六部分是文章的結(jié)語(yǔ)。關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì);會(huì)計(jì)信息;獨(dú)立性;內(nèi)部控制一、前言內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)是當(dāng)代企業(yè)管理中極其重要的一個(gè)有機(jī)組成部分。內(nèi)部審計(jì)是監(jiān)督和評(píng)價(jià)活動(dòng)，是組織內(nèi)部的活動(dòng)，具有客觀獨(dú)立性。想要完成企業(yè)價(jià)值的最大化，需要通過內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和內(nèi)部控制采取合法有效的審核，以此促進(jìn)組織目的完成，提供應(yīng)企業(yè)管理部門管理方案?？蓮纳鐣?huì)整體來(lái)看，我國(guó)大部分企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)都存在嚴(yán)重的問題，有一系列急需解決的問題，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有嚴(yán)重的影響，因而企業(yè)必須明確內(nèi)部審計(jì)存在的問題，改善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)方式方法，將企業(yè)內(nèi)部制約與防護(hù)能力最大程度發(fā)揮出來(lái)，如此才能夠把內(nèi)部審計(jì)變成真正為企業(yè)服務(wù)的有效內(nèi)控機(jī)制。二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)概述內(nèi)部審計(jì)是在經(jīng)營(yíng)管理分權(quán)制形式下產(chǎn)生的，利用受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系，由于對(duì)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的需求得以發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化影響下，傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)范圍無(wú)法到達(dá)公司持續(xù)發(fā)展的要求，公司想要得到更好的發(fā)展和治理必需要有更先進(jìn)的內(nèi)部審計(jì)形式。國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)出現(xiàn)之后，不斷改良內(nèi)部審計(jì)的概念已經(jīng)是第七次進(jìn)行再次定義，任何一次定義都是有極大意義的，為內(nèi)部審計(jì)迎來(lái)更多的發(fā)展空間。內(nèi)部審計(jì)理念從最開場(chǎng)的消極防弊逐步發(fā)展到積極興利，直至如今的價(jià)值增值，為企業(yè)獲得更多的價(jià)值。內(nèi)部審計(jì)概念變化展示出人們對(duì)內(nèi)部審計(jì)理論理解的逐步深化，是社會(huì)對(duì)內(nèi)部審計(jì)作用與職能進(jìn)行深度挖掘的體現(xiàn)。1999年，國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)制定的（國(guó)際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架）開場(chǎng)正式運(yùn)行，這是內(nèi)部審計(jì)概念發(fā)展一個(gè)具有革命性的事件，IIA(國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì))把內(nèi)部審計(jì)重新定義：內(nèi)部審計(jì)是一種保證與咨詢活動(dòng)，具有獨(dú)立性和客觀性，改善組織經(jīng)營(yíng)狀況和提高企業(yè)價(jià)值是其存在的意義，它利用規(guī)范化與系統(tǒng)化兩種方法，對(duì)治理經(jīng)過與風(fēng)險(xiǎn)管理及控制的成果進(jìn)行評(píng)價(jià)并給予改良，為組織達(dá)成目的提供便利。這次定義是內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，對(duì)其發(fā)展產(chǎn)生了及其深遠(yuǎn)的影響，有下面三個(gè)方面：第一，提供咨詢服務(wù)功能。將內(nèi)部審計(jì)改變?yōu)榉e極以客戶為重點(diǎn)的活動(dòng)，其看中的重點(diǎn)問題是風(fēng)險(xiǎn)管理、控制及其治理，力爭(zhēng)更好的提供內(nèi)部審計(jì)的咨詢服務(wù)職能，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，提高企業(yè)內(nèi)部控制與治理經(jīng)過，體現(xiàn)增值服務(wù)功能。第二，提出內(nèi)部審計(jì)著力點(diǎn)。將內(nèi)部審計(jì)范圍進(jìn)行擴(kuò)大，將其工作范圍發(fā)展至涵蓋風(fēng)險(xiǎn)管理、控制與程序治理等多個(gè)方面，將內(nèi)部審計(jì)職能的著力點(diǎn)放在風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理這些內(nèi)容上。第三，提高內(nèi)部審計(jì)目的。把組織目的融入內(nèi)部審計(jì)目的中去，對(duì)兩種進(jìn)行統(tǒng)一，把內(nèi)部審計(jì)增值及其改善組織運(yùn)營(yíng)方面的重點(diǎn)方式方法進(jìn)行明確講明，展示內(nèi)部審計(jì)對(duì)組織的必要作用，即運(yùn)用規(guī)范的方法和相應(yīng)的應(yīng)用系統(tǒng)的，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制與治理的詳細(xì)細(xì)節(jié)和產(chǎn)生的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)之后進(jìn)行改善，為組織達(dá)成目的努力。三、影響企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的因素分析(一)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置如今我國(guó)大部分企業(yè)的內(nèi)審部門施行企業(yè)內(nèi)審工作時(shí)缺乏本身的獨(dú)立性，由于有些企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門受另外部門的領(lǐng)導(dǎo)管理，如此必然造成企業(yè)內(nèi)部審計(jì)無(wú)法真正的獨(dú)立辦公。領(lǐng)導(dǎo)能夠直接對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的工資和相關(guān)待遇進(jìn)行調(diào)整，這種情況必然造成實(shí)行監(jiān)督以及對(duì)其他職能部門進(jìn)行評(píng)價(jià)的時(shí)候?qū)徲?jì)者很難公正對(duì)待，存在較多顧慮，無(wú)法足夠客觀的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)監(jiān)督及其檢查活動(dòng)，也無(wú)法較好的運(yùn)用內(nèi)審機(jī)構(gòu)應(yīng)有的職能，對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性產(chǎn)生非常惡劣的影響。(二)外部環(huán)境的影響我國(guó)企業(yè)中內(nèi)審人員的工資待遇等和企業(yè)本身各方面息息相關(guān)，一般來(lái)講企業(yè)內(nèi)審的對(duì)象也是企業(yè)內(nèi)部部門，極有可能是在同一領(lǐng)導(dǎo)下工作的同事。這時(shí)企業(yè)的人際關(guān)系就可能影響企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作，假如在審計(jì)時(shí)，存在有人講情、打招呼甚至有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)審計(jì)人員公開施壓等問題，必然影響審計(jì)的獨(dú)立性。另外假如當(dāng)審計(jì)決定已經(jīng)下達(dá)之后，一些部門成心推脫不按規(guī)定完成，決定無(wú)法進(jìn)行落實(shí)，這種情況同樣對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性產(chǎn)生極其惡劣的影響。(三)企業(yè)內(nèi)審計(jì)人員的素質(zhì)因素企業(yè)的內(nèi)審部門往往缺乏真正的獨(dú)立性，一般有兩個(gè)方面原因，一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有給予審計(jì)部門應(yīng)有的權(quán)利，二是企業(yè)其他部門同樣擠壓審計(jì)部門權(quán)限，在方方面面對(duì)其進(jìn)行限制。此外，作為內(nèi)部審計(jì)人員審計(jì)經(jīng)過中很容易引起別人反感，也無(wú)法獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，這些情況造成大部分素質(zhì)好且有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的審計(jì)人員不愿再進(jìn)行審計(jì)工作。還有一部分審計(jì)人員業(yè)務(wù)能力較差，本身素質(zhì)不高，造成工作質(zhì)量低下，無(wú)法將審計(jì)工作的本應(yīng)存在的意義合理展現(xiàn)，無(wú)法表現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的必要性和對(duì)企業(yè)的積極作用。(四)審計(jì)法律的環(huán)境因素我國(guó)審計(jì)相關(guān)的法律法規(guī)還存在缺失，（審計(jì)法）與（注冊(cè)會(huì)計(jì)師法）是當(dāng)前已公布的主要審計(jì)法律，其他法律還存在欠缺，（審計(jì)法）主要對(duì)國(guó)家相關(guān)審計(jì)問題進(jìn)行規(guī)范，（注冊(cè)會(huì)計(jì)師法）主要對(duì)民間審計(jì)問題進(jìn)行規(guī)范。而內(nèi)部審計(jì)對(duì)應(yīng)的法律法規(guī)還是2003公布的（審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定），僅僅是規(guī)定，還沒有真正的法律對(duì)其進(jìn)行規(guī)范，這些都造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作并沒有足夠的重視，對(duì)內(nèi)審人員能否起到作用也并不關(guān)心。四、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中存在的問題(一)會(huì)計(jì)信息失真第一，聘請(qǐng)素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)人才需要企業(yè)提供較高的工資待遇，而企業(yè)本身資金不充足，只能雇用一些較低專業(yè)水安然平靜業(yè)務(wù)能力的會(huì)計(jì)人員，無(wú)法合理的對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行處理，無(wú)法將一些會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行準(zhǔn)確并規(guī)范的填寫，勢(shì)必引起財(cái)務(wù)狀況問題，會(huì)計(jì)信息不能展示企業(yè)的真實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情形。第二，企業(yè)業(yè)主有意想要脫離國(guó)家管控，主動(dòng)要求會(huì)計(jì)人員采取一些不合規(guī)定的方法進(jìn)行偷稅漏稅，以此提高企業(yè)利潤(rùn)。在運(yùn)用合理的人力、時(shí)間以及費(fèi)用之內(nèi)審計(jì)人員必須獲得足夠的信息，同時(shí)憑借已知信息給出正確有效的結(jié)論，這些都需要財(cái)務(wù)報(bào)表中能夠得到正確真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。假如被審計(jì)單位利用規(guī)范外的方法沒有提供正確的會(huì)計(jì)信息，僅僅依靠審計(jì)程序無(wú)法得出真實(shí)有效的審計(jì)結(jié)論，審計(jì)人員無(wú)法履行本人的職責(zé)，以上情況都是提高了財(cái)務(wù)審計(jì)的困難，增加了審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)性。(二)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制薄弱如今我國(guó)大部分企業(yè)十分是一些私營(yíng)企業(yè)只是幾個(gè)人搭伙甚至是個(gè)人建立的，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)并未像其他企業(yè)那樣分離，因而這種企業(yè)具有極強(qiáng)的主觀性，企業(yè)發(fā)展主要遭到企業(yè)主影響。還有一部分企業(yè)僅僅把目光放在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)之上，并未將企業(yè)內(nèi)部控制以為是必須的部分，市場(chǎng)營(yíng)銷部門才是這些企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注部門，財(cái)務(wù)與內(nèi)審部門都僅僅為了營(yíng)銷增長(zhǎng)服務(wù)，并沒有構(gòu)成實(shí)際的企業(yè)監(jiān)督控制，內(nèi)控缺失導(dǎo)致企業(yè)辦事沒有正規(guī)的流程和方式。此外還有一部分小規(guī)模企業(yè)無(wú)法將內(nèi)控制度建立起來(lái)，更無(wú)從談起內(nèi)控制度的其他問題。(三)審計(jì)程序簡(jiǎn)化質(zhì)量較低我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師制度得以再次建立，提高了注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的發(fā)展速度。同時(shí)也導(dǎo)致中小事務(wù)所間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變大，更多的事務(wù)所只能以降低價(jià)格的方式來(lái)促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。有些事務(wù)所甚至僅收取市場(chǎng)價(jià)格的50%，以此來(lái)獲得更多的客戶。假如想減少成本投入，那么就只能利用抽查的方法來(lái)進(jìn)行盤點(diǎn)，這樣僅僅是庫(kù)存的一小部分，存在較大的誤差，還有的甚至不進(jìn)行盤點(diǎn)，僅把賬表和期末存貨盤點(diǎn)表對(duì)照查看一下，沒有問題就確認(rèn)財(cái)務(wù)報(bào)表上的存貨金額。這樣給出的審計(jì)結(jié)果必然存在質(zhì)量低下問題。(四)內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)不高固然大部分企業(yè)真正建立了企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門，而且也是對(duì)應(yīng)本身企業(yè)情況根據(jù)相關(guān)的審計(jì)法規(guī)制定的，規(guī)范了內(nèi)部審計(jì)工作的相應(yīng)規(guī)章制度，可仍然與完成高質(zhì)量的審計(jì)目的有著極大的差距。當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)工作中排在前三位的集中在財(cái)務(wù)審計(jì)(占93.5%)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)(占85.5%)和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)(占80.6%)，這種制度層面的問題導(dǎo)致高水平、高素質(zhì)的人才很難真正利用企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門完成相應(yīng)的審計(jì)工作。可當(dāng)前大部分企業(yè)在職的內(nèi)部審計(jì)人員都缺乏這種高素質(zhì)人才，因而審計(jì)工作很難到達(dá)預(yù)期要求，沒有能夠真正勝任內(nèi)部審計(jì)工作的人員肯定會(huì)造成內(nèi)部審計(jì)效果無(wú)法到達(dá)規(guī)定要求。五、完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的對(duì)策(一)提高會(huì)計(jì)信息真實(shí)性會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性以及完好性是財(cái)務(wù)審計(jì)工作想要到達(dá)目的的基礎(chǔ)。企業(yè)必須改善財(cái)務(wù)組織構(gòu)成，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，提高執(zhí)行力，對(duì)全部資金的支出、回收進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，采取一定方法加快資金回籠速度，降低資金流失風(fēng)險(xiǎn)。必須遵守國(guó)家法律法規(guī)，提高監(jiān)督力度，確保法律對(duì)企業(yè)給出的會(huì)計(jì)報(bào)表與相關(guān)會(huì)計(jì)資料的監(jiān)管。不同的利益相關(guān)者對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門提供的信息需求程度不同，而且內(nèi)部審計(jì)部門提供的信息和信息使用者的需求也不同。根據(jù)2021年對(duì)500家企業(yè)的調(diào)查顯示，如表1、表2：從上面兩個(gè)表能夠看出，總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門提供的有關(guān)內(nèi)部控制的信息需求程度最大，對(duì)舞弊信息的需求程度最小。而內(nèi)部審計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息最多、內(nèi)部控制信息次之，績(jī)效信息最少。所以要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的信息真實(shí)性，知足信息使用者對(duì)信息的需求。(二)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審核控制內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)該能夠提供企業(yè)管理規(guī)范和組織的一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)現(xiàn)有的問題，用來(lái)提高會(huì)計(jì)信息真實(shí)性，加強(qiáng)企業(yè)管理，增加企業(yè)利潤(rùn)。一些小規(guī)模企業(yè)沒有能力建立內(nèi)審機(jī)構(gòu)，但應(yīng)該依靠注冊(cè)會(huì)計(jì)師來(lái)對(duì)賬目進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)存在的問題降低風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理力度。有內(nèi)審機(jī)構(gòu)的企業(yè)可以以定期或不定期尋求外部審計(jì)，對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格審計(jì)，消除可能存在的隱患。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作必須按相關(guān)法律法規(guī)和組織規(guī)定進(jìn)行，只要這樣才能建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)制度，提高審計(jì)能力。(三)完善財(cái)務(wù)審計(jì)程序一些企業(yè)存在缺乏內(nèi)部控制制度、雇員分工隨意、崗位設(shè)置不