放射科個人工作計劃

第頁共頁放射科個人工作方案放射科個人工作方案放射科個人工作方案1一、根本情況放射科分為CT室和普放兩個科室，現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員5人，其中1人為聘用人員，CT室2人，普放3人。獲資格證書3人，放射上崗證5人具有。醫(yī)療設(shè)備方面：CT室、西門子CT機一臺、柯機激光相機一臺、洗片機1臺、空調(diào)3臺，為了報告單的標(biāo)準(zhǔn)整潔，并配置了電腦及打印報告工作部。普放方面：現(xiàn)有上海500mA及北京萬東300mAx光機各一臺，洗片機2臺，空調(diào)1臺，除濕機1臺，為了報告的標(biāo)準(zhǔn)性也配置了電腦以及打印機。二、工作開展情況科室全體人員積極參加院內(nèi)外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力進步自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，不斷更新、知識、進步技術(shù)程度，加上我院積極開展“樹行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng)一流效勞活動，就醫(yī)人員不斷增加，截止到12月31日”。1、普放攝片人數(shù)到達xx張，其中合醫(yī)xx張，醫(yī)保xx張，門診和住院病人檢查2720人次，檢查人次比20xx年增加xx人次。甲片率張數(shù)xx，其符合率到達80%，乙片張數(shù)xx，其符合率小于15%。診斷符合率到達70%。2、透視方面：干部職工安康體檢xx人次，學(xué)生xx人次，征兵體檢xx余人次。特殊造影：xx例。其總收入為xx元。CT室：由(10月7日至12月30日)共接待病人xx人次，總收入xx元。月收入打破2萬元以上。三、存在的問題1、書寫報告不標(biāo)準(zhǔn)，詳簡不一，沒有統(tǒng)一認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)，漏診率較高，導(dǎo)致臨床不信任放射科報告。2、進步質(zhì)量不高，許多體位不夠標(biāo)準(zhǔn)，有責(zé)任心因素，技術(shù)因素，暗房及膠片因素。3、部份醫(yī)生態(tài)度差，話語不夠溫馨，顯示不出“以病人為中心的宗旨”。4、與臨床科的協(xié)調(diào)度不夠。5、發(fā)放報告不及時。放射科個人工作方案220xx年我放射科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，放射科設(shè)施得到了很大改善，我們要以此為契機，凝聚人心，以新思路、新觀念、新舉措增強工作的活力與活力，加強管理，進步醫(yī)療效勞質(zhì)量，穩(wěn)固并壯大人才隊伍，實現(xiàn)放射科的又好又快開展。為實在加強科室建立，保證我科可持續(xù)開展戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)，不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求，特結(jié)合我院開展的實際需要與科室的詳細(xì)情況，制定20xx年工作方案如下：一、重點打造數(shù)字化PACS系統(tǒng)下的信息化影像科室：20xx年經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批示同意，我科室將引進多臺診斷終端系統(tǒng)和大屏教學(xué)LED屏幕。我科室將以此為契機，重點打造全科聯(lián)網(wǎng)的信息化數(shù)字化PACS診斷系統(tǒng)，通過DR、CT、造影系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)，到達患者疾病的綜合診斷、橫向比照，進步我科室診斷的精度和準(zhǔn)確率，惠及臨床及廣闊患者。并且通過安裝大屏LED教學(xué)屏幕，打造讀片會診室，誠邀臨床科室對疑難病例進展討論，進步我科醫(yī)生技師的學(xué)術(shù)才能和臨床溝通協(xié)調(diào)才能。通過完善完備PACS系統(tǒng)的建立及應(yīng)用，利用新系統(tǒng)、新設(shè)備機器開展新工程，進步科室科研學(xué)術(shù)程度。二、重點增加引進人才的可能性，加強科室梯隊建立。由于我科近年來種種因素的影響下，使得連續(xù)兩年獲得執(zhí)業(yè)資格的住院醫(yī)師目前為零人。主治醫(yī)師和科主任幾乎全員參與一線值班，使得科研無法展開，科研立項為零。因此加強科室人才的培養(yǎng)和人才梯隊建立成為科室將來開展的成敗關(guān)鍵。為此我科將來將加大人才引進，加強對年輕醫(yī)師的培養(yǎng)，保證其順利獲得相關(guān)執(zhí)業(yè)資格，使得放射科的人才梯隊構(gòu)成合理，解放科室骨干力量，使其可以得到重點培養(yǎng)，完成放射科業(yè)務(wù)工作承接，將骨干力量置于日常科室質(zhì)量控制上。同時解放學(xué)科帶頭人，使其能帶動全科的科研工作。進而實現(xiàn)進步科室整體業(yè)務(wù)程度，夯實科室根底業(yè)務(wù)，三、把好質(zhì)量關(guān)，進步經(jīng)濟效益。面對繁重的工作量，我們不能絲毫放松，把好質(zhì)量關(guān)，照片質(zhì)量和診斷報告要到達醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。同時秉承“走出去、請進來”的形式，加強外聯(lián)工作，深度開發(fā)利用前期建立的外院醫(yī)療協(xié)助關(guān)系，拓展外院病，穩(wěn)固老客戶，增加新客戶，增加科室的兩個效益。再者，進一步開展CTA等多排螺旋CT機新工程的臨床應(yīng)用。加大臨床的宣傳力度。通過以上工作，我科將嚴(yán)格控制質(zhì)量和本錢，擴展業(yè)務(wù)，20xx年我科爭取產(chǎn)值收入較20xx年增加10%。四、加強科室管理?？剖也粩嗤晟茦?biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程，全體人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化操作，并有嚴(yán)格的獎懲制度?？剖腋鞣N資料管理有條有序，資料完好。各項設(shè)備儀器均有專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)并定期檢查。全科人員必須嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，不遲到，不早退，不脫崗，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，互學(xué)互尊，團結(jié)協(xié)作，努力加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷進步專業(yè)技術(shù)程度，要求全科人員通曉影像質(zhì)量控制的理論和方法，細(xì)心閱片，嚴(yán)格按照《影像診斷報告書寫標(biāo)準(zhǔn)》標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)學(xué)影像學(xué)診斷報告的格式書寫，內(nèi)容必須客觀地反映其變化，符合質(zhì)量保證和質(zhì)量控制要求，包括患者一般資料、檢查名稱、檢查技術(shù)和方法、醫(yī)學(xué)影像學(xué)表現(xiàn)、醫(yī)學(xué)影像學(xué)診斷、書寫報告醫(yī)師簽名及科主任審核。每天早晨由科主任或診斷組組長組織讀片，值班醫(yī)師準(zhǔn)備讀片內(nèi)容，挑選一天中一些疑難的、典型的或具有教學(xué)意義的病例，搜集些病例的病史資料及各種影像檢查的信息，讀片時值班醫(yī)師匯報病史、分析^p影像，得出初步結(jié)論，上級醫(yī)師進一步分析^p病例，綜合影像信息，互相印證，做出最終結(jié)論。定期進展診斷符合率統(tǒng)計和查對，定期組織疑難病例和手術(shù)隨訪病理診斷對照討論會，并記錄疑難病例討論結(jié)果。五、努力鉆研業(yè)務(wù)?？剖胰w員工積極參加院內(nèi)、外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力進步自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度。不斷更新知識，進步技術(shù)程度。堅持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷，不斷進步全科人員的診斷程度。六、樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建立，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。全科人員努力文明禮貌效勞，時刻為病人著想千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋，盡量提早治病人發(fā)診斷報告，滿足病人的需求。全科人員嚴(yán)格醫(yī)院各項規(guī)章制度，不遲到，不早退，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，互學(xué)互尊，團結(jié)協(xié)作。進步醫(yī)務(wù)人員依法行醫(yī)的意識，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度及技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)，實在做到醫(yī)院各項核心制度的認(rèn)真落實；另外很重要的一點就是改善效勞態(tài)度，加強溝通，將潛在的醫(yī)療糾紛隱患消除在萌芽狀態(tài)。減少醫(yī)療糾紛是一項長期而艱巨的工作，需要不斷強化，警鐘長鳴，要求我科人員要具有高度的責(zé)任心，確保醫(yī)療平安和醫(yī)療質(zhì)量，嚴(yán)防過失事故的發(fā)生。放射科是一支技術(shù)精湛，作風(fēng)頑強的隊伍，在醫(yī)院的大力支持和鼓勵下，在將來，我科全體職工將繼續(xù)保持良好的作風(fēng)投入到科室、醫(yī)院及衛(wèi)惹事業(yè)當(dāng)中來，繼續(xù)保持來之不易的榮譽。放射科個人工作方案3醫(yī)學(xué)影像的迅速開展，高質(zhì)量的數(shù)字化圖像使其在對疾病的定位和定性方面能起到了決定性的作用，CT、MR、CR、數(shù)字胃腸，尤其是介入放射對疾病集診斷與治療為一體，放射科正從單一的學(xué)科浸透到各臨床學(xué)科，發(fā)揮其在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的無可比擬的重要作用。隨著信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日益成熟，為數(shù)字影像醫(yī)學(xué)提供了更廣闊的開展空間，基層醫(yī)院放射科面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，放射科管理必須以新的思路、新的理念去適應(yīng)醫(yī)學(xué)影像的開展。1、轉(zhuǎn)變觀念，主動出擊，進步組織和領(lǐng)導(dǎo)才能科室主任除具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)以外，還應(yīng)該懂得一定的管理知識及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。注重管理知識的積累，認(rèn)真學(xué)習(xí)管理學(xué)書籍，從中找到可資借鑒和參照的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷、工作方法和管理技巧，積極創(chuàng)立與患者的和諧、與領(lǐng)導(dǎo)的和諧、與社會的和諧、與科室同事的和諧。重視科室團結(jié)，做到互相尊重、互相配合，識大體、顧大局，改變觀念，變被動效勞為主動出擊，形成團隊精神，共同完成各項工作任務(wù)。2、加強科室標(biāo)準(zhǔn)化管理2.1分組管理將科室不同業(yè)務(wù)技術(shù)分成3組，即普放診斷組、普放技術(shù)組、CT組，每組設(shè)組長一名，明確職責(zé)，詳細(xì)負(fù)責(zé)日常工作的正常運轉(zhuǎn)，并帶著本組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，進步業(yè)務(wù)程度，在保證各組工作正常運轉(zhuǎn)的前提下，實行不同影像學(xué)方法的輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)，以利于專業(yè)技術(shù)的全面掌握和人才培養(yǎng)，到達影像醫(yī)學(xué)“一專能”的目的。根據(jù)科室需要，增設(shè)放射科網(wǎng)絡(luò)管理及對外聯(lián)絡(luò)小組，負(fù)責(zé)科室對外宣傳聯(lián)絡(luò)及儀器設(shè)備、電腦網(wǎng)絡(luò)、影像診斷工作站的一般性維護以及技術(shù)性問題的`解決，包括影像資料存盤等日常工作。2.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度和文件精神結(jié)合本科室實際情況，明確職責(zé)，建立各考核機制，建立和完善科室各項規(guī)章制度。制定《放射科質(zhì)量管理》、《放射科崗位職責(zé)及各類人員職責(zé)》、《放射科管理制度》、《放射科機器操作規(guī)程及技術(shù)操作規(guī)程》、《放射科規(guī)章制度施行細(xì)那么》等一系列規(guī)章制度。加強機器設(shè)備的維護和保養(yǎng)，制定《放射科機器設(shè)備維護及清潔衛(wèi)生責(zé)任明細(xì)》，分片包干，責(zé)任到人。2.3影像資料數(shù)字化管理〔1〕將放射科采用我科計算機系統(tǒng)將所有資料進展整理，刻錄成一級光盤進展歸檔，作為原始資料保存，供臨床醫(yī)生及出現(xiàn)各種醫(yī)療糾紛事件時的查閱，將陽性病例資料按照不同系統(tǒng)分類出來，對于有手術(shù)病理證實的陽性資料分別刻錄成二級光盤，作為科研和院內(nèi)外會診之用，顯著進步了影像資料存檔的管理程度?！?〕放射科所有診斷報告書寫均在影像工作站和激光打印機上完成，影像診斷報告更標(biāo)準(zhǔn)、更明晰，精心設(shè)計制作報告系統(tǒng)中的模塊功能，使診斷醫(yī)師將更多的時間和精力用于分析^p影像而不是書寫報告上。同時，每一份診斷報告必須通過科主任或主治醫(yī)師以上人員的審簽，方可正式發(fā)出?！?〕放射科影像資料數(shù)字化，真正實現(xiàn)了無膠片化管理，極大地降低了放射科傳統(tǒng)管理形式所需的本錢，圖像可以永久存儲和直接調(diào)用，進步了管理效率和工作效率?！?〕合理的數(shù)字化放射科資料管理，有利于進步醫(yī)療診斷質(zhì)量，促進醫(yī)院科研教學(xué)程度及現(xiàn)代化管理程度的進步，可以為醫(yī)院帶來顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。3、實行科內(nèi)績效，全面進步科室人員積極性積極支持配合醫(yī)院績效分配改革工作，大膽進展科內(nèi)績效再分配，全科五個組，明確各自的工作職責(zé)和范圍，科室內(nèi)部分配實行“多勞多得，績效優(yōu)先，兼顧公平”的原那么，同時向醫(yī)療風(fēng)險責(zé)任大、科技含量高、工作量大傾斜，并與職務(wù)、職稱掛鉤，績效分配更趨合理?？浦魅卧诜峙渲刑幱陉P(guān)鍵的位置，制定出穩(wěn)定的分配細(xì)那么，每一位科室人員都有相對應(yīng)的績效分配系數(shù)，適度拉開檔次，保證科室的團結(jié)和穩(wěn)定，充分調(diào)動科室人員的積極性和創(chuàng)造性。分配標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)確定，原那么上不再更改，嚴(yán)禁分配上的任何隨意行為。4、診療質(zhì)量管理診斷人員通曉影像質(zhì)量控制的理論和方法，細(xì)心閱片，嚴(yán)格按照《影像診斷報告書寫標(biāo)準(zhǔn)》標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)學(xué)影像學(xué)診斷報告的格式書寫，內(nèi)容必須客觀地反映其變化，符合質(zhì)量保證和質(zhì)量控制要求，包括一般資料、檢查名稱、檢查技術(shù)和方法、醫(yī)學(xué)影像學(xué)表現(xiàn)、醫(yī)學(xué)影像學(xué)診斷、書寫報告醫(yī)師簽名及科主任〔副主任〕審核，五個工程缺一不可。每天早晨8∶00～9∶00由科主任或診斷組組長組織讀片，值班醫(yī)師準(zhǔn)備讀片內(nèi)容，挑選一天中一些疑難的、典型的或具有教學(xué)意義的病例，搜集些病例的病史資料及各種影像檢查的信息，讀片時值班醫(yī)師匯報病史、分析^p影像，得出初步結(jié)論，上級醫(yī)師進一步分析^p病例，綜合影像信息，互相印證，做出最終結(jié)論。定期進展診斷符合率統(tǒng)計和查對，定期組織疑難病例和手術(shù)病例診斷對照討論會，并記錄疑難病例討論結(jié)果。技術(shù)人員不斷改進投照技術(shù)，確保CR片質(zhì)量，每日統(tǒng)計重照、補照人次或部位及廢片數(shù)量，按實際發(fā)生額與工作量的比率計算百分比。每月進展技術(shù)讀片考評，優(yōu)質(zhì)片率、廢片率應(yīng)符合質(zhì)控規(guī)定，并定期組織廢片分析^p討論會，總結(jié)經(jīng)歷，落實改進措施?；鶎俞t(yī)院放射科人才培養(yǎng)對于影像學(xué)科的開展非常重要，應(yīng)常抓不懈，主要措施有：〔1〕強調(diào)以患者為中心，培養(yǎng)良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)?！?〕相對固定，定期到普放、CT、胃腸室及特殊造影室輪轉(zhuǎn)，力爭掌握本學(xué)科范疇內(nèi)的所有知識，同時，根據(jù)科室人員特長，選派到上級醫(yī)院進修、學(xué)習(xí)，引進新技術(shù)、新工程，帶動科室的業(yè)務(wù)開展。〔3〕重視科內(nèi)讀片會，鼓勵要求年輕的同志參加再教育學(xué)習(xí)，進一步進步學(xué)歷和學(xué)習(xí)新的知識。5、診療效勞質(zhì)量患者的接診登記是窗口科室給病人留下的第一印象，這一環(huán)節(jié)做好了，病人就診的整個過程就會輕松愉快，對醫(yī)生的滿意度因此也進步很多。一方面，效勞態(tài)度非常重要；另一方面，理解患者的情況與臨床醫(yī)生的檢查要求，弄清楚所檢查工程、部位、方法及病情的輕重緩急，盡快安排危急重患者檢查，再補辦手續(xù)，贏取救治時間，隨時與臨床醫(yī)生獲得聯(lián)絡(luò)。理解患者的心情，諒解患者的焦慮和不安，注意維護患者的人格和自尊，掌握溝通的技巧，有針對性地給予解釋及做出影像診斷。平診病人不超過1h、急診30min內(nèi)出具診斷報告；對于必須討論會診的疑難病例，向患者說明，推延取結(jié)果，最遲不超過24h，以限度保證診斷的準(zhǔn)確性。6、設(shè)備介紹及業(yè)務(wù)宣傳要使新購置的大型影像設(shè)備的功能得到充分的開發(fā)和利用，就必須做好宣傳和對外聯(lián)絡(luò)工作?？剖页闪⒘藢ν饴?lián)絡(luò)小組，及時反響臨床科室、臨床醫(yī)生對放射科的意見和建議，協(xié)調(diào)放射科與臨床科室及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的關(guān)系，利用板報、墻報、?？鞍l(fā)送信息等形式對外宣傳科室各大型設(shè)備的特點，能開展的檢查工程及其臨床意義等，經(jīng)常組織開展與臨床科室主任及業(yè)務(wù)骨干的座談會，交流感情，溝通分歧，促進協(xié)作，有力地促進了影像學(xué)科的建立與開展。放射科個人工作方案4為實在加強科室建立，保證我科可持續(xù)開展戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)，不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求，針對20xx年我放射科工作缺乏之處，主要表現(xiàn)為科室學(xué)術(shù)論文發(fā)表較少。全年新技術(shù)、新工程開發(fā)少。人才建立成果缺乏，尚存在人才流失等現(xiàn)象。結(jié)合我院開展的實際需要與科室的詳細(xì)情況，制定20xx年工作方案如下：一、加強科室人才培養(yǎng)及加強科室梯隊建立加強科室人才的培養(yǎng)和人才梯隊建立是科室將來開展的成敗關(guān)鍵。為此我科在將來迫切需要引進年青醫(yī)師，促進科室人才隊伍構(gòu)造合理化。結(jié)合目前政策環(huán)境，爭取引進已獲得“住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)合格證”、“執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證”的青年醫(yī)師。同時，我科將將繼續(xù)加強對年輕醫(yī)師和技士的培養(yǎng)，保證其順利獲得相關(guān)執(zhí)業(yè)資格，使得放射科的人才梯隊構(gòu)成合理，解放科室骨干力量，使其可以得到重點培養(yǎng)，將骨干力量置于日常科室質(zhì)量控制上。同時解放學(xué)科帶頭人，使其能帶動全科的科研工作。進而實現(xiàn)進步科室整體業(yè)務(wù)程度，夯實科室根底業(yè)務(wù)。二、業(yè)務(wù)開展方案新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面，我科將不斷地結(jié)合我科實際情況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長點。簡化檢查流程，合理的全方位的開發(fā)利用PACS系統(tǒng)及全新上海聯(lián)影uDR機，更好的及便捷的為患者效勞。我科將抑制一切客觀不利條件，為醫(yī)院及科室爭創(chuàng)更高經(jīng)濟效益，爭取20xx年我科全年總收入較20xx年增長8%左右。同時培養(yǎng)年輕醫(yī)生，進一步提升業(yè)務(wù)才能，催促并輔導(dǎo)年輕醫(yī)生、技師考取CT、MRI才能測評證書，為MRI工程做好儲藏，爭取近年來引進核磁共振，滿足臨床需求，更好地為病人效勞，進步醫(yī)院及科室整體診療程度。醫(yī)療平安方面，科室不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程，全體人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化操作，并有嚴(yán)格的獎懲制度。科室各種資料管理有條有序，資料完好。各項設(shè)備儀器均有專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)并定期檢查。各類人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標(biāo)納入全科的全面考核，凡出現(xiàn)的醫(yī)療過失、糾紛，患者投訴及醫(yī)療不良事件，一律召開全科人員討論會，查找原因，制定整改措施，防止事件重復(fù)發(fā)生。20xx年全年全科爭取不出現(xiàn)任何醫(yī)療平安措施事故，患者投訴爭取保持為零。放射科個人工作方案5一、今年科室內(nèi)仍把開展放在第一位：把進步醫(yī)療效勞質(zhì)量作為科室的開展定位點，為此我們將從以下幾點來提升和改進：堅持以人為本，患者至上，努力提升窗口效勞程度，近努力做到讓病人滿意；技術(shù)程度的缺乏，一方面要加強對年輕大夫的培訓(xùn)，另一方面也要加強與臨床科室的聯(lián)絡(luò)，彌補自身的缺乏；最后要多聯(lián)絡(luò)上級醫(yī)院，多學(xué)習(xí)先進的技術(shù)，必要時給予我們支持。二、杜絕和減少過失事故的發(fā)生：小的醫(yī)療糾紛仍然存在，這就要求我們時刻注意醫(yī)療平安，加強醫(yī)患溝通，注意自己的言辭，努力進步自己的業(yè)務(wù)程度，大家攜手創(chuàng)造一個和諧的就醫(yī)環(huán)境。三、急需增加人員：科室內(nèi)的診斷人員緊缺一直是個大問題，有幾位老同志要面臨退休，新近本科人員太少，新的PACS系統(tǒng)需要多名寫報告者，近幾年來我們科室人員一直沒有休放射假，科內(nèi)部分同志放射查體多項指標(biāo)不合格，令人擔(dān)憂。目前急需增加影像診斷專業(yè)本科畢業(yè)生，同時也要適當(dāng)?shù)脑黾佑跋窦夹g(shù)專業(yè)本科人才