企業(yè)員工個人年底述職總結(jié)

第3頁共3頁企業(yè)員?工個人?年底述?職總結(jié)?各位?領(lǐng)導(dǎo)、?同仁們?您們好?：我?是，于?年初進?入到我?廠工作?，進廠?以來，?我積極?融入到?分廠中?去，并?迅速的?了解分?廠的運?作和現(xiàn)?狀，同?時抽出?時間學(xué)?習(xí)自身?的鍛造?知識，?從金屬?材料到?成形基?礎(chǔ)，從?工藝規(guī)?范逐步?過渡到?領(lǐng)會工?藝的內(nèi)?容，影?響產(chǎn)品?質(zhì)量的?重要節(jié)?點。?質(zhì)量是?技術(shù)提?高的見?證，面?對受大?環(huán)境的?影響造?成產(chǎn)量?低、效?益低、?薪水低?等困難?面前，?分廠從?思想上?教育員?工們在?壓力面?前不低?頭、不?抱怨、?不氣餒?、不回?避、不?害怕。?我們本?著“效?益靠質(zhì)?量，質(zhì)?量靠技?術(shù)”的?理念，?強化自?己的加?工水平?，為穩(wěn)?定和提?高產(chǎn)品?成品率?做出實?效。?在任職?期間改?造煤氣?站設(shè)備?；利用?加熱爐?廢棄，?增加蒸?汽換熱?器，讓?煤氣站?使用，?并解決?水壓機?、粗熱?分廠及?科技樓?、行政?樓、辦?公樓、?中心實?驗室等?的供暖?問題。?組織?員工，?改進加?熱爐操?作手法?，降低?煤氣單?耗。?安全警?鐘我為?提高員?工安全?文化知?識和安?全防范?技能，?強化安?全意識?和安全?制度責(zé)?任化理?念。組?織開展?“安全?知識的?認識與?觀念”?及“我?要安全?；我會?安全；?我懂安?全；杜?絕人為?責(zé)任的?事故發(fā)?生”為?主題的?安全大?討論。?安全生?產(chǎn)事關(guān)?員工生?命和企?業(yè)財產(chǎn)?安全、?事關(guān)社?會穩(wěn)定?，只有?集中力?量抓安?全生產(chǎn)?，嚴(yán)格?落實堅?持“安?全第一?，預(yù)防?為主”?的方針?。使全?員牢牢?樹立安?全意識?，切實?抓好安?全工作?，確保?安全生?產(chǎn)正常?進行。?分廠在?每月中?旬進行?一次安?全、設(shè)?備、現(xiàn)?場管理?等綜合?大檢查?，對檢?查出來?的問題?定時、?定人及?時整改?。加強?平時的?安全巡?視檢查?力度。?消滅安?全隱患?，充分?發(fā)揮班?組長和?安全員?作用，?發(fā)現(xiàn)并?及時解?決生產(chǎn)?過程中?存在的?不安全?因素，?達到安?全生產(chǎn)?目的。?推行?“5s?”管理??！叭?造環(huán)境?，環(huán)境?育人”?，通過?對整理?、整頓?、清掃?、清潔?、素質(zhì)?修養(yǎng)的?學(xué)習(xí)、?改進、?遵守。?整個分?廠的環(huán)?境面貌?隨之改?觀：生?產(chǎn)現(xiàn)場?整齊、?干凈，?物品擺?放有條?不紊，?一目了?然，最?大程度?上提高?員工的?工作效?率和士?氣，讓?員工工?作的更?安全、?更舒暢?，這不?僅給員?工們創(chuàng)?造一個?具有良?好氛圍?的工作?場所，?同時很?大程度?上提升?了員工?良好素?質(zhì)和企?業(yè)形象?。員工?們在這?締造良?好的工?作環(huán)境?與和諧?融洽的?工作氣?氛中，?潛移默?化地改?變了亂?堆、亂?放的壞?習(xí)慣，?擁有自?覺、自?律、合?作、奉?獻的職?業(yè)道德?。標(biāo)?準(zhǔn)班組?建設(shè)，?不斷提?高企業(yè)?員工素?質(zhì)。企?業(yè)千條?線，班?組一針?穿。企?業(yè)的計?劃、各?項規(guī)章?制度、?工藝規(guī)?程、工?作標(biāo)準(zhǔn)?、管理?標(biāo)準(zhǔn)，?要靠班?組來貫?徹。班?組生產(chǎn)?作業(yè)活?動的質(zhì)?量和員?工隊伍?的素質(zhì)?是企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)?營活動?質(zhì)量的?決定因?素。?不斷強?化思想?政治工?作。為?適應(yīng)公?司改革?和發(fā)展?的需要?，努力?在整體?推進、?創(chuàng)優(yōu)爭?強和突?出特色?上下功?夫，不?斷提高?員工隊?伍的凝?聚力、?向心力?和戰(zhàn)斗?力。緊?密結(jié)合?實際，?認真搞?好員工?的思想?政治教?育和形?勢任務(wù)?教育，?引導(dǎo)員?工認清?形勢，?瞄準(zhǔn)目?標(biāo)，在?深化改?革中統(tǒng)?一思想?，充分?調(diào)動員?工的積?極性、?主動性?和創(chuàng)造?性。?著眼企?業(yè)未來?發(fā)展，?培養(yǎng)人?才后備?力量。?大廈之?成，非?一木之?才；大?海之潤?，非一?流之歸?。雖然?我們只?是一臺?機器上?的一顆?小小螺?絲釘，?但我們?的最終?目標(biāo)，?是要成?為性能?最好、?效率最?高的一?顆。我?在工作?中注重?員工素?質(zhì)教育?的同時?，不斷?激發(fā)員?工的動?力，發(fā)?現(xiàn)挖掘?人才的?潛力，?培養(yǎng)他?們不僅?要懂技?術(shù)、懂?管理，?還必須?有盡心?盡力的?奉獻精?神，艱?苦奮斗?的創(chuàng)業(yè)?精神，?敢打硬?仗的拼?搏精神?，顧全?大局的?協(xié)作精?神，為?企業(yè)分?憂的主?人翁精?神。能?為企業(yè)?培養(yǎng)出?高水平?、高素?質(zhì)的優(yōu)?秀管理?人才是?我最大?的欣慰?。存?在的問?題和努?力方向??；?顧一年?工作，?我有付?出，也?有收獲?，更有?差距和?過錯。?主要在?1.知?識面小?；2?.在工?作中的?方式方?法上存?在較大?差距；?3.?工作不?細。?在今后?努力的?方向?1.要?防止急?于求成?。對工?作的部?署和要?求,要?充分尊?重現(xiàn)實?,體現(xiàn)?層次性?,區(qū)別?對待,?循序漸?進，嚴(yán)?格落實?操作規(guī)?程及鍛?造工藝?規(guī)范。?2.?努力學(xué)?習(xí)，勇?于實踐?，理論?結(jié)合實?際，提?高綜合?素質(zhì)和?業(yè)務(wù)能?力，為?本職工?作做出?自己最?大的貢?獻。?3.強?化安全?意識，?加強安?全管理?：做到?人員落?實，制?度落實?，機構(gòu)?落實，?責(zé)任落?實，以?確?，F(xiàn)?場安全?生產(chǎn)管?理。?4.團?結(jié)班子?成員，?形成既?有分工?又有合?作、坦?誠相待?、合作?共事、?齊心協(xié)?力干事?業(yè)的良?好氛圍?，做到?目標(biāo)一?致、職?責(zé)互補?、各事?項都能?事前溝?通，會?前通氣?，充分?聽取意?見，集?思廣益?，發(fā)揮?整體合?力，改?進工作?，促進?發(fā)展我?有信心?和班子?成員一?道，廣?泛采納?大家好?的建議?，融入?到我們?企