關(guān)于品管工作計(jì)劃4篇

關(guān)于品管工作計(jì)劃4篇品管工作規(guī)劃篇1

20xx年，時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破進(jìn)展和走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化治理進(jìn)展之際，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷消失、市場(chǎng)的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。我部門嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持根本原則，原則是不生產(chǎn)不良品，不制造不良品，不接收不良品；把好質(zhì)量關(guān)，將與各部門一起鑄造普樂更好的明天。

1；來料檢驗(yàn)掌握；

依據(jù)明年規(guī)劃實(shí)施erp系統(tǒng)，嚴(yán)格根據(jù)erp流程，檢驗(yàn)來料產(chǎn)品；

逐步完善來料檢驗(yàn)流程治理制度，準(zhǔn)時(shí)更新來料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

逐步完善來料，木皮、大理石、五金、板材、皮、布、樣品歸擋查詢；

嚴(yán)格執(zhí)行特采流程，周、月、季度、年度，報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析，數(shù)據(jù)化；

參照?qǐng)D紙檢驗(yàn)，尺寸、規(guī)格、材質(zhì)、款式、顏色、大理石、五金試裝制度執(zhí)行；

發(fā)覺不合格產(chǎn)品時(shí)準(zhǔn)時(shí)作退貨處理，準(zhǔn)時(shí)告知產(chǎn)品不合格緣由，提交質(zhì)量特別報(bào)告，《緊急狀況立刻處理》《2小時(shí)內(nèi)處理》《8小內(nèi)處理》超出時(shí)間未處理的，依據(jù)質(zhì)量懲罰制度，開出罰款單；限期完成；

每周統(tǒng)計(jì)分析來料不合格緣由，提交周質(zhì)量總結(jié)；

每月統(tǒng)計(jì)供給商合格率，評(píng)審供給商；提交部門匯總，報(bào)選購部整改；

2；首件檢驗(yàn)掌握；

明確各崗位責(zé)任制度，品管負(fù)責(zé)質(zhì)量確認(rèn)，技術(shù)人員確認(rèn)技術(shù)改良及款式，生產(chǎn)主管確認(rèn)工藝構(gòu)造，方可進(jìn)展大貨生產(chǎn)；

3；制程檢驗(yàn)掌握；

品管工序根本崗位職責(zé)，對(duì)圖紙?zhí)崆傲私猓瑢?duì)生產(chǎn)進(jìn)度了解，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求了解，對(duì)自己所管轄的車間質(zhì)量負(fù)全責(zé)，有義務(wù)對(duì)員工技術(shù)指導(dǎo)，品管依據(jù)首件確認(rèn)樣，進(jìn)展檢驗(yàn)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)溝通；品管對(duì)所管轄的車間時(shí)時(shí)跟蹤把握一切狀況；品管有義務(wù)有責(zé)任積極協(xié)作生產(chǎn)主管治理車間，包括6s等等；明年規(guī)劃車間實(shí)行全檢制度；一對(duì)一對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展檢驗(yàn)核對(duì)驗(yàn)；發(fā)覺不合格產(chǎn)品時(shí)必需要求車間主管在《緊急2小時(shí)內(nèi)處理》《8小時(shí)內(nèi)處理》《24小內(nèi)處理》返工完成，超出時(shí)間未處理的，依據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量懲罰制度，開出罰款單；限期返工完成；返工造成本錢鋪張的，依據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量懲罰制度，開出罰款單；車間工序交接制度，品管檢驗(yàn)合格簽字，生產(chǎn)主管同時(shí)簽字確認(rèn)方可交下一道工序交接，同下一道工序品管主管簽字確認(rèn)，環(huán)環(huán)相扣；品管發(fā)覺重大質(zhì)量問題，有權(quán)利阻擋生產(chǎn)作業(yè)，準(zhǔn)時(shí)訂正錯(cuò)誤，準(zhǔn)時(shí)查明緣由，準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)給生產(chǎn)主管，同時(shí)上報(bào)部門主管，直到問題解決，方可生產(chǎn)；

4；樣品檢驗(yàn)掌握；

樣品圖紙交底會(huì)，參加部門品管，生產(chǎn)，技術(shù)，工程，各部門指出問題點(diǎn)；

樣品生產(chǎn)時(shí)《品管》準(zhǔn)時(shí)跟蹤樣品生產(chǎn)進(jìn)度及樣品質(zhì)量；發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)跟蹤處理；

半成品樣板房評(píng)審，需由品管、生產(chǎn)、技術(shù)、工程，評(píng)審合格簽字方可流入下一道工序生產(chǎn)；

成品樣板房評(píng)審，需要由品管、生產(chǎn)、技術(shù)、工程，評(píng)審合格簽字方可出貨；

5；大貨成品檢驗(yàn)掌握；

成品檢驗(yàn)《品管》依據(jù)圖紙要求，依據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)油漆外觀，尺寸，規(guī)格、顏色、產(chǎn)品構(gòu)造，產(chǎn)品組裝工藝細(xì)節(jié)，檢驗(yàn)合格后貼上合格標(biāo)簽，通知包裝部準(zhǔn)時(shí)包裝，檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品時(shí)準(zhǔn)時(shí)貼上不合格標(biāo)簽，告知責(zé)任部門準(zhǔn)時(shí)返工，返工時(shí)間分為三個(gè)時(shí)段《緊急2小時(shí)內(nèi)處理》《8小時(shí)內(nèi)處理》《24小內(nèi)處理》成品檢驗(yàn)《品管》全程保證產(chǎn)品合格率；

成品檢驗(yàn)《品管》對(duì)不合格產(chǎn)品貼上不合格標(biāo)簽，準(zhǔn)時(shí)分析產(chǎn)品特別緣由，提交特別跟蹤單，跟蹤處理及返工結(jié)果，返工造成本錢鋪張的，依據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量懲罰制度，開出罰款單；

成品《品管》統(tǒng)計(jì)每天特別狀況；

6；外協(xié)檢驗(yàn)掌握；

外協(xié)《品管》依據(jù)技術(shù)部供應(yīng)的圖紙，依據(jù)公司質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)外協(xié)產(chǎn)品；

外協(xié)《品管》跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)覺特別狀況準(zhǔn)時(shí)跟加工廠溝通幫助處理，保持每天跟公司匯報(bào)每天的生產(chǎn)進(jìn)度狀況及質(zhì)量狀況，發(fā)覺重大質(zhì)量問題，準(zhǔn)時(shí)跟公司責(zé)任部門溝通解決，同時(shí)報(bào)告部門主管幫助處理，跟蹤處理工作狀況；

外協(xié)《品管》填寫質(zhì)量報(bào)表，總結(jié)分析現(xiàn)狀，評(píng)審加工廠；

外協(xié)《品管》必需保質(zhì)保量完成任務(wù)，保證加工廠發(fā)出產(chǎn)品合格率100%；

7；部門治理掌握；

每周質(zhì)量報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析，上報(bào)總經(jīng)辦；

每周質(zhì)量準(zhǔn)時(shí)通報(bào)責(zé)任部門；

每周質(zhì)量懲罰通報(bào)；

每周質(zhì)量特別通報(bào)

每周質(zhì)量特別跟蹤處理進(jìn)度；

每周質(zhì)量特別整改良度報(bào)告；

每周質(zhì)量kpi考核統(tǒng)計(jì)；

協(xié)調(diào)各部門工作，工程、生產(chǎn)、技術(shù)、選購，逐步完善懲罰制度，監(jiān)視相關(guān)責(zé)任部門工作進(jìn)度；

每周外協(xié)質(zhì)量反應(yīng)上報(bào)；

外協(xié)產(chǎn)品掌握合格率100%

每周《質(zhì)量年》質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析；

每月對(duì)部門人員專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)考試；

外請(qǐng)專業(yè)教師對(duì)部門理人員論學(xué)問的培訓(xùn)，及is質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)；

8；部門人員培訓(xùn)規(guī)劃；

每月對(duì)部門人員進(jìn)展培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括，產(chǎn)品學(xué)問，產(chǎn)品圖紙，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)方法，iso體系的培訓(xùn)實(shí)踐應(yīng)用；

每月對(duì)部門分散力的培訓(xùn)，部門人員的執(zhí)行力的培訓(xùn)；

每月對(duì)部門人員統(tǒng)計(jì)方法的培訓(xùn)，qc七大手法的培訓(xùn)；

9；部門kpi考核實(shí)施規(guī)劃；

品管每月底薪中拿出500，+公司拿出500，合計(jì)1000作為品管每月績(jī)效考核工資；

每月對(duì)品管工作力量考核；10分

每月對(duì)品管工作態(tài)度考核；10分

每月對(duì)品管檢驗(yàn)產(chǎn)品合格率考核；10分

每月對(duì)品管工作保質(zhì)保量的考核；10分

每月對(duì)品管工作責(zé)任心考核；10分

每月對(duì)品管溝通力量考核；10分

每月對(duì)品管執(zhí)行力考核10分

每月對(duì)品管學(xué)習(xí)力量考核10分

每月對(duì)品管聽從治理考核10分

每月對(duì)品管忠誠(chéng)考核10分

品管第一個(gè)月考核低于60分的，進(jìn)展培訓(xùn)，罰款處理，其次個(gè)月考核低于70分的，考核工資根據(jù)80%發(fā)放，第三月考核低于80分，考核工資根據(jù)50%分放，調(diào)離原來的崗位，參與生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，產(chǎn)品學(xué)問培訓(xùn)，四次考核任然達(dá)不到80分，辭退處理，每月工序品管必需考核分?jǐn)?shù)在90分以上，考核工資全部發(fā)放；

10；制程定崗定位掌握；

工序《品管》定崗定位，責(zé)任制度；

工序《品管》對(duì)車間存在的問題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提出，準(zhǔn)時(shí)訂正；

工序《品管》生產(chǎn)進(jìn)度了如指掌，質(zhì)量特別分析緣由；

工序《品管》對(duì)生產(chǎn)主管工作監(jiān)視權(quán)利，懲罰權(quán)利；

工序《品管》有義務(wù)對(duì)員工技術(shù)指導(dǎo)，有義務(wù)監(jiān)視公司出臺(tái)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行狀況；

工序《品管》必需保質(zhì)保量完成各項(xiàng)檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)；

11；質(zhì)量體系的維護(hù)；

年終幫助各部門對(duì)質(zhì)量體系內(nèi)審，檢查各部門對(duì)體系執(zhí)行狀況；

外審幫助完成工作，日常對(duì)體系的維護(hù)工作，更新工作；

12；產(chǎn)品全年合格率到達(dá)98%目標(biāo)，分4季度完成目標(biāo)；

1季度；來料合格率到達(dá)92%，制程合格率到達(dá)90%，成品合格率到達(dá)93%，出廠合格率到達(dá)94%；

2季度；來料合格率到達(dá)95%，制程合格率到達(dá)92%，成品合格率到達(dá)94%，出廠合格率到達(dá)95%；

3季度；來料合格率到達(dá)96%，制程合格率到達(dá)94%，成品合格率到達(dá)96%，出廠合格率到達(dá)97%；

4季度；來料合格率到達(dá)98%，制程合格率到達(dá)96%，成品合格率到達(dá)97%，出廠合格率到達(dá)98%。

品管工作規(guī)劃篇2

依據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量治理規(guī)劃和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)治理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開展原輔材料、成品和生產(chǎn)過程檢驗(yàn)、檢測(cè)等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的公正性、精確性和準(zhǔn)時(shí)性，提高工作效率和效勞質(zhì)量，以滿意公司各部門生產(chǎn)和業(yè)務(wù)的需要。

1.組織構(gòu)造

之前，品管部人員閱歷嚴(yán)峻缺泛，共有34人，人員安排不勻，又屬車間管轄，前道工序產(chǎn)品檢測(cè)掌握缺乏，導(dǎo)致后工序問題多多....?。「母飫?shì)在必行，現(xiàn)在與以往的工作職責(zé)和治理范圍更廣，包括：進(jìn)料，產(chǎn)線，入庫，出貨，外購品，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，因此，品質(zhì)治理工作越來越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。

1.1組織架構(gòu)

為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，品管部組織架構(gòu)如下列圖所示，確保每人都能熟習(xí)并把握品管部各項(xiàng)工作的技能。

1.2部門職責(zé)

為貫徹質(zhì)量治理體力，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)治理及質(zhì)量監(jiān)檢，保證為客戶供應(yīng)滿足的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的效勞，以到達(dá)公司利益最大化，暫定以下職責(zé)：

1.貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9000質(zhì)量治理體系能重新執(zhí)行；2.依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)規(guī)劃；3.負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)治理制度的制訂與實(shí)施。

4.建立質(zhì)量治理責(zé)任制，落實(shí)到各相關(guān)部門（人），建立并完善品質(zhì)考核制度方法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)視”；

5.供應(yīng)各項(xiàng)質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)作行政部對(duì)各部門績(jī)效考核過程進(jìn)展監(jiān)視；

6.定期組織檢驗(yàn)員、崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量治理，提高公司檢驗(yàn)人員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量治理水平；

7.加強(qiáng)對(duì)有關(guān)國(guó)際，國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整理，以便學(xué)習(xí)把握，并落實(shí)執(zhí)行；8.參加特別訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并制定出相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量掌握規(guī)劃；

9.負(fù)責(zé)樣品的檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果反應(yīng)到相關(guān)部門，促進(jìn)工程改善，并根據(jù)質(zhì)量掌握規(guī)劃歸檔相關(guān)文件；10.落實(shí)供給商的質(zhì)量治理，參加公司合格供給商的評(píng)定；

11.根據(jù)規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進(jìn)展檢驗(yàn)，巡察檢驗(yàn)，形成書面檢驗(yàn)記錄反應(yīng)相關(guān)部門；

12.負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立和標(biāo)準(zhǔn)原始檢驗(yàn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

13.負(fù)責(zé)定期進(jìn)展質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在生產(chǎn)會(huì)議中口頭或書面匯報(bào)，對(duì)于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會(huì)集中匯報(bào)，特別應(yīng)急狀況向上層匯報(bào)。

14.負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的治理，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的可追溯性15.與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)治理

16.完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)

以上內(nèi)容目前僅僅只規(guī)定了“品管部”的相關(guān)工作職責(zé)，對(duì)于與技術(shù)部對(duì)應(yīng)的有關(guān)工作還局限中問題處理階段，隨著公司進(jìn)展需要，那么相應(yīng)工作也待制定。

1.3崗位說明

為了合理，高效地完成部門工作職責(zé)，讓部門全部人員能各司其責(zé)，有的放矢，特制定各崗位相應(yīng)工作職責(zé)。

1.3.1品質(zhì)經(jīng)理

1.3.1.1崗位目的

依據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量治理制度和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)治理和產(chǎn)品質(zhì)量特別處理等工作；提高工作效率和效勞質(zhì)量，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報(bào)，以滿意公司各部門生產(chǎn)和業(yè)務(wù)的需要。

1.3.1.2工作職責(zé)見下表1

1.3.2.1崗位目的

依據(jù)公司進(jìn)展和體系治理的需要以及本部門質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)工作規(guī)劃和目標(biāo)，開展原輔材料、產(chǎn)品和生產(chǎn)過程進(jìn)展巡檢或片檢、檢測(cè)等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的精確性和準(zhǔn)時(shí)性，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)特別狀況即時(shí)處理，

生產(chǎn)品質(zhì)報(bào)表的作成；對(duì)成品進(jìn)展最終檢驗(yàn)和入庫檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或者客戶要求，同時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果記錄并反應(yīng)上級(jí)，幫助進(jìn)展特別分析與處理。編輯質(zhì)量治理體系及相關(guān)產(chǎn)品認(rèn)證的實(shí)施與審核文件，對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)，新工藝，新要求的跟進(jìn)，作成相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)檢驗(yàn)起指導(dǎo)作用，各類文件的收，發(fā)掌握文件存檔、而且存檔治理，為本部門供應(yīng)效勞和業(yè)務(wù)便利，以實(shí)現(xiàn)本部門的質(zhì)量治理目標(biāo)。

1.3.2.2工作職責(zé)

見下表2

2．體系治理

目前，我們必需更新或者重新制定適合于我們公司的作業(yè)程序以及相應(yīng)工序，人員治理等等的作業(yè)程序，操作指示，檢驗(yàn)指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報(bào)表，完善品質(zhì)治理制度，做到人人有職責(zé)，事事有程序，作業(yè)有記錄，檢驗(yàn)有標(biāo)準(zhǔn)，工作有規(guī)劃，實(shí)施有監(jiān)視。

2.1完善公司質(zhì)量目標(biāo)，依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況調(diào)整公司質(zhì)量目標(biāo)。催促各部門分解公司質(zhì)量目標(biāo)建立自己部門工作目標(biāo)，并健全目標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法。

2.2完善訂正與預(yù)防措施，做到有特別即改善，有行動(dòng)有監(jiān)視，有效果要治理。

2.3加強(qiáng)不合格品掌握，完善標(biāo)識(shí)和追溯系統(tǒng)。

2.4設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，目前規(guī)劃質(zhì)量周報(bào)和月報(bào)，對(duì)供給商質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，為生產(chǎn)供應(yīng)改善方向。

3.標(biāo)準(zhǔn)化治理

依據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，保證生產(chǎn)力量和產(chǎn)品質(zhì)量，在公司完善產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化的治理實(shí)施。

3.1程序流程

不依法規(guī)，不成方圓。無論擔(dān)當(dāng)何種崗位工作，執(zhí)行任何事情，都必需為到達(dá)目標(biāo)而根據(jù)適當(dāng)?shù)?，?biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序高效率作業(yè)。從質(zhì)量手冊(cè)、程序文件動(dòng)身，根據(jù)檢驗(yàn)的流程，保證每項(xiàng)任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序，而且每個(gè)程序組合起來能形成一個(gè)封閉的圓，也就是一個(gè)業(yè)務(wù)的`終結(jié)，如下列圖。

訂單要

產(chǎn)品實(shí)營(yíng)銷反應(yīng)

目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點(diǎn)：

客戶滿足

3.1.1完善程序文件，并對(duì)流程性作業(yè)程序配上流程圖.3.1.2完善作業(yè)指導(dǎo)書.

3.1.3擬訂質(zhì)量記錄及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表并分析.3.1.4各種改善措施效果確認(rèn)后的標(biāo)準(zhǔn)化治理。3.2檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn).

有比擬才有鑒別，有標(biāo)準(zhǔn)才能有提高。各項(xiàng)工作，各類產(chǎn)品是否符合客戶的需要，都需要有一個(gè)參照物進(jìn)展對(duì)比，才能有一個(gè)根本的判定，同時(shí)也逐步了解到公司與同行企業(yè)存在肯定的差距，無論是檢驗(yàn)手段還是檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，后階段我們必需要完善和落實(shí)公司的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，如下：

3.2.1外部標(biāo)準(zhǔn)

目前以把品管部現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)進(jìn)展了整理，已經(jīng)裝入文件夾并作好了標(biāo)識(shí)和清單，便于查詢。后續(xù)工作中，我們會(huì)定期進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)的更新，更新現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)客戶供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)我們公司的進(jìn)展需要。

3.2.2公司標(biāo)準(zhǔn)

為了能讓操作員和檢驗(yàn)員更清晰，更直觀的查閱標(biāo)準(zhǔn)，下階段將逐步完善公司目前的產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，更新完善標(biāo)準(zhǔn)，并制定一些目前公司沒有的標(biāo)準(zhǔn)供檢驗(yàn)需要。4.供給商（包括外協(xié)）質(zhì)量治理

目前，品管部對(duì)供給商的治理還處于模糊階段，僅僅是對(duì)問題起到了反應(yīng)作用，實(shí)際上沒有監(jiān)視掌握。我們的產(chǎn)品給外協(xié)廠商生產(chǎn)卻不能供應(yīng)產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)給外協(xié)廠商，以作為我們公司的驗(yàn)收依據(jù)。為了保證外協(xié)產(chǎn)品的高質(zhì)量納入，規(guī)劃實(shí)施：

1.依據(jù)公司品管部所制定產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書及簽定的品質(zhì)外觀缺陷扳為依倨.2.交貨時(shí)必需要外協(xié)供給商供應(yīng)產(chǎn)品出貨檢驗(yàn)報(bào)告或生產(chǎn)過程檢驗(yàn)報(bào)告.3.必要時(shí)供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)劃，我司品管部派外協(xié)檢驗(yàn)人員跟進(jìn)生產(chǎn).4.生產(chǎn)線上質(zhì)量檢驗(yàn)，特別準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)及問題處理.5.作成供給商質(zhì)量月報(bào)表.6.跟進(jìn)供給商質(zhì)量改善行動(dòng).7.供給商審核與評(píng)價(jià).5.品質(zhì)掌握

5.1原輔材料掌握

由于受產(chǎn)品特性要求的影響，大局部來料都不能準(zhǔn)時(shí)有效的進(jìn)展品質(zhì)檢驗(yàn)，只能對(duì)包裝，數(shù)量等有初步確實(shí)認(rèn)，可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性，鑒于此，我們有必要加強(qiáng)源頭掌握，加強(qiáng)對(duì)來料產(chǎn)品的檢驗(yàn)，即對(duì)供給商的質(zhì)量掌握來穩(wěn)定來料的品質(zhì)。

5.2生產(chǎn)車間品質(zhì)掌握

為保證生產(chǎn)品質(zhì)，生產(chǎn)部自檢+品管部（生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認(rèn)）相結(jié)合的方式來進(jìn)展，

固然，檢驗(yàn)僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，抽檢本身就帶有肯定的風(fēng)險(xiǎn)性，實(shí)際上不行避開的會(huì)造成不良

品管工作規(guī)劃篇3

品質(zhì)部工作在ｘｘ年質(zhì)量治理當(dāng)中，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)指令，不斷的對(duì)車間生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)展巡檢-發(fā)覺-反應(yīng)-跟蹤-確認(rèn)。將公司的批量質(zhì)量事故降到了最低，以及通過質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析及典型質(zhì)量問題通報(bào)，使得整個(gè)公司人員的質(zhì)量意識(shí)大大的提高。但在檢驗(yàn)過程實(shí)踐執(zhí)行中以及整體質(zhì)量體系中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧€存很多的缺乏，明年必需有一個(gè)跨越性提升，針對(duì)缺乏必需在將來20ｘｘ年賜予訂正，對(duì)品管部提出更高要求來滿意公司整體水平的提高。

一、部門架構(gòu)及人員

1，規(guī)劃QC10人，現(xiàn)有6人，需外/內(nèi)聘4名2，QC定人定崗狀況如下、

來料QC兼外協(xié)QC規(guī)劃1名，現(xiàn)暫缺，需外招1名。

木工車間、木一，木二各1名QC。木三兩名QC，現(xiàn)有3名，需外招1名。

油漆車間、規(guī)劃執(zhí)色檢驗(yàn)1名QC，粗磨/面漆/門框組1名QC，恒大門片組1名QC，現(xiàn)有1名QC，需外招2名油漆QC。

鋼質(zhì)車間、非標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)各1名QC，現(xiàn)有2名QC，有1名QC還屬于兼職，建議專職。3，品管部治理組建議3人，經(jīng)理/主管/文員各一名，現(xiàn)在職一人，需外聘2人。4，QC人員統(tǒng)一歸屬治理、

現(xiàn)QC共6名，其中5名人事考勤治理歸屬所在職車間，為便利QC之間彈性調(diào)動(dòng)，建議全部QC編制歸屬品管部治理，有利于公司檢驗(yàn)工作的彈性調(diào)動(dòng)及統(tǒng)一安排。

二、來料檢驗(yàn)及外協(xié)產(chǎn)品治理

1，為保證公司原材料合格，避開因原材料及配件輔料不合格影響公司產(chǎn)品質(zhì)量，導(dǎo)致影響整個(gè)產(chǎn)品的交貨期，將不良品杜絕在供給商的倉庫及公司入倉之前。保證流入車間生產(chǎn)的配件及原材料都是合格的。

2，故必需有一名專業(yè)的IQC對(duì)進(jìn)廠之前的全部輔料配件及原材料進(jìn)展入倉前檢驗(yàn)，檢驗(yàn)記錄采納簽名制及書寫報(bào)告格式，另可附加財(cái)務(wù)結(jié)算貨款時(shí)，如送貨單上無QC簽名確認(rèn)合格的單據(jù)可以此為理由暫不結(jié)算。此機(jī)制可嚴(yán)防供給商的送貨質(zhì)量。

3，對(duì)外協(xié)治理可實(shí)行中期檢驗(yàn)及出貨檢驗(yàn)兩種抽檢形式，由一名IQC定期對(duì)外協(xié)產(chǎn)品有規(guī)劃，分階段的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)時(shí)間隨供給商對(duì)訂單所完成的進(jìn)度來確定。檢驗(yàn)完后分別填寫產(chǎn)品中期檢驗(yàn)報(bào)告及產(chǎn)品出貨檢驗(yàn)報(bào)告，書面形式賜予供給商對(duì)有質(zhì)量問題的產(chǎn)品進(jìn)展整改。

三、過程檢檢及產(chǎn)品交接質(zhì)量的檢驗(yàn)

1，現(xiàn)有公司過程質(zhì)量掌握QC人員共6人，1人全檢，1人兼職，其它屬巡回檢驗(yàn)為主。2，明年需階梯性的調(diào)整，規(guī)劃應(yīng)每個(gè)車間能有一名QC隨時(shí)監(jiān)控，避開個(gè)別QC因范圍過大，而導(dǎo)致首尾不能兼顧，也成為了錯(cuò)誤的借口。

3，5名QC臨時(shí)行政人事歸屬還在相應(yīng)車間治理，明年作調(diào)整之后統(tǒng)一由品管部調(diào)動(dòng)，遇到關(guān)鍵難掌握工序時(shí)，將實(shí)行不定期的安排多名QC全檢，恢復(fù)正常質(zhì)量可控狀態(tài)后再改為巡回檢驗(yàn)。

4，重點(diǎn)工序產(chǎn)品交接前必需由QC檢驗(yàn)確認(rèn)合格前方可流入下工序，此機(jī)制在今年只是試行階級(jí)，明年嚴(yán)格執(zhí)行，必能防止很多低級(jí)錯(cuò)誤的產(chǎn)品流入下工序。任何錯(cuò)誤越在前面發(fā)覺，返工本錢就越低。

5，ｘｘ年將在產(chǎn)品生產(chǎn)之前，將依據(jù)ｘｘ年所統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量問題數(shù)據(jù)作為依據(jù)，對(duì)馬上要生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)展質(zhì)量問題評(píng)估和假設(shè)，將之前同類/同型號(hào)產(chǎn)品消失過的問題及很簡(jiǎn)單消失的問題，進(jìn)展書面的向QC及車間班組進(jìn)展提示預(yù)防，杜絕同樣問題重復(fù)屢次發(fā)生。

6，適當(dāng)成熟時(shí)，看狀況推行重點(diǎn)工序首件確認(rèn)制度，由車間組長(zhǎng)在調(diào)好模具或者其它批量生產(chǎn)之前，由當(dāng)班QC對(duì)所生產(chǎn)的前1-3件執(zhí)行首件確認(rèn)合格后才能批量生產(chǎn)。

四、ISO質(zhì)量治理體系導(dǎo)入及防火資料維護(hù)

1，現(xiàn)公司有參考性的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)還很缺乏，導(dǎo)致新來QC學(xué)習(xí)周期長(zhǎng)，明年需制定相應(yīng)的適合

本公司的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，作為QC檢驗(yàn)判定時(shí)的有效依據(jù)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)后也可避開車間扯皮。

2，ISO質(zhì)量治理體系文件還需外聘一名品管部文員負(fù)責(zé)專職治理，文員職責(zé)負(fù)責(zé)品管部相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及ISO體系文件的整理還有防火資料的維護(hù)與更新。

3，ISO質(zhì)量治理體系迄今為止應(yīng)是世界上最成熟的質(zhì)量框架，現(xiàn)目前公司的質(zhì)量體系暫無深

入到現(xiàn)場(chǎng)治理當(dāng)中去，明年可階段性的切入，將現(xiàn)有的文件資料程序/制度/流程/進(jìn)展修改/刪減來適應(yīng)公司的生產(chǎn)需要。避開體系年審時(shí)各部門全部都來做假應(yīng)付，此機(jī)制可提高全體員工的整體素養(yǎng)，還可用公司體系制度的壓力來治理運(yùn)作。

品管工作規(guī)劃篇4

依據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量治理規(guī)劃和目標(biāo)，開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及提高產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)治理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；開展進(jìn)料、成品和生產(chǎn)過程檢驗(yàn)、樣品檢測(cè)等工作，提高工作效率和效勞質(zhì)量，以滿意公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。

目前，品質(zhì)部?jī)H有6人（包含IQC1人、QC3人、主管1人、組長(zhǎng)1人），但是職責(zé)范圍甚廣，包括：進(jìn)料，制程，成品測(cè)試檢驗(yàn)，成品外觀檢驗(yàn)，出貨，客訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，而當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模漸漸擴(kuò)大，產(chǎn)品越來越豐富，業(yè)務(wù)量就會(huì)越來越大，后期進(jìn)展需要，品質(zhì)部還需增加人員.為了保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，規(guī)劃使用生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部（生產(chǎn)巡檢+成品檢驗(yàn)+出貨確認(rèn)等等）

根據(jù)公司現(xiàn)有產(chǎn)品，部門需要開展對(duì)品質(zhì)人員進(jìn)展對(duì)產(chǎn)品學(xué)問的熟悉和了解，以及安排專業(yè)課程的培訓(xùn)