技術(shù)標(biāo)－－南環(huán)路

PAGE編制依據(jù)1.1、招標(biāo)文件及其它由xx工程咨詢有限公司提供的《xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)南環(huán)路工程施工招標(biāo)文件及xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)道路工程施工招標(biāo)文件補(bǔ)充通知》。南環(huán)路工程技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖紙。國家及安徽省頒發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)；施工及驗(yàn)收規(guī)范、安全技術(shù)規(guī)范；現(xiàn)行的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評定標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場踏勘的擬建物所在場區(qū)環(huán)境及地理?xiàng)l件。道路工程推廣使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。上海青園建設(shè)有限公司通過ISO9001:2000、GB/T28001-2001、ISO14001:2004國際認(rèn)證的質(zhì)量體系及其運(yùn)行程序。1.2、適用的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》（JTGF40-2004）《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》（JTG034-2000）《建設(shè)部批準(zhǔn)市政工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》交通部《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（JTGB01-2003）交通部《公路排水設(shè)計(jì)規(guī)范》（JTG018-97）交通部《公路路基設(shè)計(jì)規(guī)范》（JTG013-95）交通部《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ013-95）交通部《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》(JTG034-2000)《公路設(shè)計(jì)手冊-路面》和《公路設(shè)計(jì)手冊-路基》交通部《公路工程質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)》（JTGF80/1-2004）其他市政工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、文件、圖集等。編制原則為使本標(biāo)書能夠成為一份具有技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)適用、操作可行的施工組織設(shè)計(jì)，在編制本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時貫徹如下編制原則。堅(jiān)持為用戶服務(wù)的原則堅(jiān)持為用戶服務(wù)，對用戶負(fù)責(zé)的觀點(diǎn)，明確樹立施工前為用戶著想、施工中為用戶負(fù)責(zé)、施工后讓用戶滿意的經(jīng)營管理思想。安全生產(chǎn)的原則在施工組織設(shè)計(jì)編制中始終按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。在安全措施落實(shí)到位，確保萬無一失的前提下組織施工。優(yōu)質(zhì)高效的原則在組織機(jī)構(gòu)、勞動組織、技術(shù)方案、機(jī)具配置、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等方面推行工程建設(shè)項(xiàng)目全優(yōu)化工作法，以滿足項(xiàng)目法管理要求。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)在施工組織設(shè)計(jì)中明確的質(zhì)量目標(biāo)，貫徹執(zhí)行ISO質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣、使用“四新”技術(shù)，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工中強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，控制成本，降低工程造價。方案優(yōu)化的原則科學(xué)組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動指南，在施工組織設(shè)計(jì)編制中，對本工程的關(guān)鍵工序進(jìn)行多種施工方案的綜合比選，在技術(shù)可行的前提下，擇優(yōu)選用最佳方案。確保工期的原則根據(jù)業(yè)主對本合同段的工期要求，編制科學(xué)的、合理的、周密的施工方案，合理安排進(jìn)度，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)控制，搞好工序銜接，實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控，確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，滿足業(yè)主要求?？茖W(xué)配置的原則根據(jù)本合同段的工程量大小及各項(xiàng)管理目標(biāo)的要求，在施工組織中實(shí)行科學(xué)配置，選派有施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員，專業(yè)化施工隊(duì)伍，投入高效先進(jìn)的施工設(shè)備，確保流動資金的周轉(zhuǎn)使用，做到?？顚Ｓ?。選用優(yōu)質(zhì)材料，確保人、財(cái)、物設(shè)備的科學(xué)合理配置。文明施工的原則認(rèn)真制訂有關(guān)環(huán)保、場容場貌、交通、文明施工、安全及綜合治理等一系列的標(biāo)準(zhǔn)化管理措施，搞好周邊生態(tài)環(huán)境保護(hù)，搞好施工區(qū)域和周圍邊環(huán)境衛(wèi)生，維護(hù)和保證員工的身體健康；采取必要的施工措施，減噪防塵，將正確處理好和所在地區(qū)的主管部門之間的相互關(guān)系，認(rèn)真遵守和執(zhí)行國家、地方和行業(yè)部門頒發(fā)的建設(shè)工程管理規(guī)定和條例，確保本工程達(dá)到文明、標(biāo)化工程標(biāo)準(zhǔn)及治安管理達(dá)標(biāo)的要求。響應(yīng)招標(biāo)文件3.1、招標(biāo)要求招標(biāo)范圍：K0+007（與東環(huán)路相交）～K3+100（距離無量溪河約100米）實(shí)際施工長度3093米。xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)南環(huán)路工程施工圖紙所包含的內(nèi)容。工程量清單編制說明及工程量清單。質(zhì)量要求：一次驗(yàn)收合格；工期要求：要求工期為240日歷天；我方確保在招標(biāo)文件規(guī)定的240日歷天的基礎(chǔ)上提前10天完成整個項(xiàng)目。合同條款：使用建設(shè)部、國家工商行政管理局1999年12月24日建建（1999）313號文印發(fā)的《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》。資金來源：自籌。3.2、技術(shù)標(biāo)綜合說明我單位完全接受招標(biāo)文件提出的全部要求，包括有關(guān)本工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工的各項(xiàng)控制和協(xié)調(diào)管理要求，并落實(shí)各項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施，在招標(biāo)單位、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督下，與設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)聯(lián)系，共同建設(shè)好xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)南環(huán)路工程。我單位通過對招標(biāo)單位提供的招標(biāo)文件、施工圖紙以及有關(guān)技術(shù)資料的認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析，并數(shù)次踏勘了施工現(xiàn)場，在分析了多種可能影響施工的因素和本工程總承包的特點(diǎn)、難點(diǎn)以及我們自身力量等各項(xiàng)優(yōu)勢后，我單位有充分的信心和能力保證高質(zhì)量、高速度地全面完成本工程招標(biāo)文件規(guī)定的總承包范圍內(nèi)的全部任務(wù)和總承包管理職責(zé)，向招標(biāo)單位提交一份滿意的答卷。從對本工程全面負(fù)責(zé)的原則出發(fā)，本技術(shù)標(biāo)突出施工方案先進(jìn)合理，施工組織一流的科學(xué)管理方法、一流的施工速度和一流的工程質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)本工程的施工周到嚴(yán)密，施工管理嚴(yán)格細(xì)致，總包責(zé)任可靠落實(shí)，確保以一流的施工技術(shù)、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高速建成的目標(biāo)。一旦有幸中標(biāo)，我單位將全力以赴，盡快做好施工前期準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施的總體規(guī)劃布置工作。發(fā)揮我單位管理優(yōu)勢，建立完善的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)嚴(yán)格的責(zé)任制，實(shí)施在招標(biāo)單位、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下的項(xiàng)目總承包管理制度。通過對勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料、技術(shù)、施工方法和信息的優(yōu)化處置，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量及社會信譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)效果。我單位完全接受招標(biāo)文件提出的質(zhì)量控制和施工技術(shù)要求，嚴(yán)格按照國家施工技術(shù)新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)南環(huán)路工程綜合整治工程指揮部有關(guān)質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行施工，本工程施工實(shí)行創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量目標(biāo)管理，以確保本工程達(dá)到優(yōu)良等級。為了保證本工程最終質(zhì)量，我單位將建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)施工質(zhì)量驗(yàn)收制度，絕不違章施工，絕不使用不合格材料，并誠懇地接受各級政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督直至工程竣工驗(yàn)收。為了確保工程施工全過程中的安全生產(chǎn)，我單位在編制施工組織設(shè)計(jì)的同時，編制好安全生產(chǎn)保證計(jì)劃，落實(shí)好各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目安全總負(fù)責(zé)人，設(shè)立專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場安全全過程管理。一旦我單位有幸中標(biāo)，將嚴(yán)格按招標(biāo)單位、監(jiān)理認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)組織施工，確保人員到位、資金到位、機(jī)械到位。全過程接受招標(biāo)單位、監(jiān)理對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督；同時承諾，經(jīng)選定的本工程項(xiàng)目經(jīng)理及相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)、管理人員，未經(jīng)招標(biāo)單位同意不作調(diào)換和撤離。我單位將嚴(yán)格按照國家及xx市的有關(guān)規(guī)定組織施工，保證施工現(xiàn)場清潔，達(dá)到工完料清的文明施工要求。本投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)的編制，系根據(jù)目前由招標(biāo)單位所提供的有關(guān)工程資料及本工程圖紙為依據(jù)，若我單位中標(biāo)后，將在本施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上按照補(bǔ)充資料及具體設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)一步補(bǔ)充、完善，使其形成一份具有技術(shù)先進(jìn)、安排合理、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、操作簡易的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)本單位審核后報(bào)招標(biāo)單位及監(jiān)理單位審批后組織實(shí)施。3.3、工程管理目標(biāo)我們將充分利用我單位在生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用與動態(tài)監(jiān)控的各種優(yōu)勢，使工程在管理、質(zhì)量、安全、文明施工及工作作風(fēng)上均創(chuàng)出一流水平。根據(jù)我單位對招標(biāo)單位的承諾和我單位的施工水平以及項(xiàng)目的自身管理素質(zhì)，本工程要求達(dá)到：總體目標(biāo)“干一項(xiàng)工程，樹一塊豐碑”是我公司一貫的經(jīng)營宗旨。施工過程中，我公司將重點(diǎn)投入、重點(diǎn)保證，從人、財(cái)、物上大力支持；在業(yè)主、監(jiān)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“一流的質(zhì)量、一流的設(shè)備、一流的文明施工”完成本工程。質(zhì)量目標(biāo)1、若本公司中標(biāo)，將嚴(yán)格按照業(yè)主招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量要求，精心組織施工，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)理，確保工程質(zhì)量達(dá)到一次驗(yàn)收合格。2、我們?nèi)糁袠?biāo)承建本工程，在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。即使保修期滿后，我們也將提供滿意服務(wù)。對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)到底，解除業(yè)主的后顧之憂。安全生產(chǎn)目標(biāo)確保無重大傷亡事故（包括我司職工、分包隊(duì)伍職工）；年均負(fù)傷事故頻率為1‰；無機(jī)械設(shè)備事故和管線損壞事故；安全管理規(guī)范、內(nèi)外業(yè)資料齊全，安全檢查考評達(dá)總評分90分以上。工期目標(biāo)認(rèn)真落實(shí)業(yè)主在招標(biāo)文件中的總進(jìn)度、工期要求。施工中將采取先進(jìn)的施工技術(shù)措施，科學(xué)的進(jìn)度目標(biāo)管理方式，確保在招標(biāo)文件規(guī)定的240日歷天的基礎(chǔ)上提前10天完成整個項(xiàng)目，運(yùn)用PDCA動態(tài)管理機(jī)制，并以此合理組織施工。文明標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)確保工程施工期間做到場布明、堆場清、人文明、打掃勤，同時嚴(yán)格控制施工噪音、粉塵、垃圾的管理，維護(hù)業(yè)主形象和聲譽(yù)。確保市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)施工噪聲場界達(dá)標(biāo)，施工現(xiàn)場目視無揚(yáng)塵，道路運(yùn)輸無遺灑，固體廢棄物逐步實(shí)現(xiàn)資源化、無害化、減量化管理；對有毒、有害廢物進(jìn)行有效控制和管理，減少環(huán)境污染；生產(chǎn)、生活污水排放符合地方標(biāo)準(zhǔn)；節(jié)能降耗，減少資源浪費(fèi)；保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)外界向業(yè)主的“零投訴”。服務(wù)目標(biāo)在施工過程中與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有關(guān)部門密切配合，為完善建道路的使用功能，工程竣工后的保修期內(nèi)，公司配備專業(yè)人員，隨叫隨到，及時維修。質(zhì)量保修服務(wù)我公司若能有幸中標(biāo)承建本工程，在工程竣工后的合同保修期內(nèi)，我公司將提供優(yōu)質(zhì)的善后服務(wù)。保修期滿后，我公司依據(jù)貫標(biāo)要求仍然將提供滿意的上門回訪服務(wù)工作，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)到底，消除業(yè)主的后顧之憂。工程概況本標(biāo)段為安徽省xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)南環(huán)路工程。建設(shè)單位為xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)開發(fā)有限公司，設(shè)計(jì)單位為湖州市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院。4.1、建設(shè)規(guī)模擬建南環(huán)路工程東起東環(huán)路，西至距離無量溪河約100米，自東向西依次與桃園路、繁興路、建設(shè)路、繁華南路、勝利路等道路平面相交。道路全長3100米，紅線寬35.5米，其中車行道2×11.25米，綠化隔離帶5米，人行道2×4米。4.2、設(shè)計(jì)概況xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)南環(huán)路為城市主干路級地面道路，道路類型為瀝青混凝土路面，路面結(jié)構(gòu)合理使用年限為15年；南環(huán)路為東西走向，全線均為直線；道路紅線寬度為35.5米，設(shè)計(jì)行車速度為一般路段50Km/h，設(shè)計(jì)起點(diǎn)為東環(huán)路，起點(diǎn)樁號為K0+007，終點(diǎn)樁號為K3+100，道路全長3100米，實(shí)際施工長度3093米。本標(biāo)段道路橫斷面采用兩塊板型式，具體分幅為：5.0米中央分隔帶＋2×11.25米車行道+2×4.0米人行道，總寬度為35.5米。道路縱斷面一般路段，設(shè)計(jì)縱坡為0.25％～1.5％之間。車行道路面采用瀝青砼面層，二道15cm厚水泥穩(wěn)定碎石基層。人行道采用水磨石彩色面磚，10cm厚C15砼基層。二側(cè)地塊供水系統(tǒng)采用下行上給式，排水系統(tǒng)采用雨污分流制。給水管除穿路斷干管采用離式球墨鑄鐵管，承插連接外，其余均采用PE80實(shí)壁管，以熱熔連接為主，局部與其他配件銜接采用法蘭連接。雨水管采用重型、輕型鋼砼管，承插連接，橡膠圈接口。污水管采用UPC超強(qiáng)筋管，采用承插連接，“T”型耐腐蝕橡膠圈接口。4.3、主要工程量路基工程：清表土——30650m3；挖淤泥——11236m3；路基填方——40667m3；路基挖方——182619m3。路面工程：15cm厚水泥穩(wěn)定碎石基層——71251.27m215cm厚水泥穩(wěn)定碎石底基層——80319.47m24.5cm厚水泥穩(wěn)定碎石（側(cè)平石下）——7089.6m25cm中粒式瀝青混凝土（型號AC-20F）——71457.47m23cm細(xì)粒式瀝青混凝土（型號AC-13F）——71457.47m2透層油（型號AL(M)-1）——71457.47m2人行道工程：人行道塊料（24.5×24.5×3.5人行道板）——6225.24m2人行道塊料（24.5×24.5×3.5人行盲道）——2284.05m2人行道塊料（20×10×5預(yù)制透水磚）——18404.14m2座漿2cm（水泥︰黃砂＝1︰2）——26913.43m210cmC15砼基層——26913.43m23cm碎石找平層——26913.43m2平側(cè)石基礎(chǔ)C15砼——481.7m3C25砼側(cè)石（30×12.5×49.5）——12760mC25砼平石（30×12.5×49.5）——12760m電力橫穿管DN100鋼管——410mC15砼基礎(chǔ)——71.8m3電力井60×60cm——19個給水工程離心球墨鑄鐵管（DN300）——195.7米；離心球墨鑄鐵管管（DN200）——1200.2米；PE實(shí)避給水管D3355——29998米PE實(shí)避給水管D1160——820米PE實(shí)避給水管D1110———15米閘閥Z45T-100(DNN300))——13只閘閥Z45T-100(DNN200))——3只閘閥Z45T-100(DNN150))——42只閘閥Z45T-100(DNN100))——28只閘閥Z45T-100(DNN75)——3只地上式消火栓SSS-1000/655-1.00——25套閥門井Φ14000——13座閥門井Φ12000——3座閥門井Φ10000——72座污水工程UPC加筋管（De3000）——20881米UPC加筋管（De4000）——12552米圓形流槽井Φ11000——1122座平口鋼筋砼管dd500——2米雨水工程輕型鋼砼管（dd300）——179米輕型鋼砼管（dd600）——16224.7米輕型鋼砼管（dd800）——9599.1米輕型鋼砼管（dd10000）——1633.5米重型鋼砼管（dd1200）——5599.7米重型鋼砼管（dd13500）——485米圓形流槽井Φ11000——58座圓形沉泥井Φ11000——5座圓形流槽井Φ11500——21座圓形沉泥井Φ11500——5座矩形直線檢查井井18000×11000——9座矩形直線檢查井井20000×11000——9座矩形三通檢查井井22000×22000——4座矩形四通檢查井井27000×20550——1座雨水連接管（DDe2555）——21000.5米雨水連接管（DDe3000）——83米雨水口（6800×3800）——150座雨水口（14550×3880）——6座4.4、施工注注意事項(xiàng)施工前應(yīng)嚴(yán)格按按設(shè)計(jì)坐標(biāo)標(biāo)進(jìn)行放樣樣，并對全全線水準(zhǔn)控控制點(diǎn)進(jìn)行行閉合校驗(yàn)驗(yàn)。對不同同單位、不不同區(qū)段、尤尤其是交叉叉口的施工工，應(yīng)注意意高程及位位置的核對對。按照設(shè)計(jì)要求及及時作好半半剛性基層層頂面碾壓壓后的透層層油工序，保保證結(jié)構(gòu)的的層間連續(xù)續(xù)。瀝青層層必須在透透層油完全全滲透入基基層后才可可鋪筑。作好試驗(yàn)路段工工作，落實(shí)實(shí)覆土管線線的加固碾碾壓、路床床壓實(shí)度、彎沉指標(biāo)、水泥穩(wěn)定碎石強(qiáng)度等。本工程在樁號KK1+2880處設(shè)置置箱涵一座座，跨徑為為6米，高為3..65米，斜交角角為0度，施工工時注意與與桃園河河河道整治的的銜接。路基采用純土填填筑，填方方路基應(yīng)分分層填筑，均均勻壓實(shí)。不不得用含有有機(jī)質(zhì)較多多的土或生生活垃圾回回填。不得得使用淤泥泥、沼澤土土、有機(jī)土土、含草皮皮土、生活活垃圾、樹樹根和含有有腐朽物質(zhì)質(zhì)的土。路路段填筑必必須先清除除表土，清清表厚度為為60cmm。每層最最大松鋪厚厚度不得大大于30ccm，路基基壓實(shí)盡可可能控制在在最佳含水水量附近進(jìn)進(jìn)行。遇到道路沿線存存在的河塘塘及溝濱路路段施工，如如清淤后土土質(zhì)較好，直直接對原土土進(jìn)行碾壓壓后，分層層回填土方方；如清淤淤后仍較差差，則采用用水穩(wěn)定性性好的材料料（粒徑225cm左左右的塊石石）回填550cm厚厚并壓實(shí)，再再填筑土方方。若魚塘塘面積較小小，則全部部清淤、回回填；若魚魚塘面積較較大，則將將道路路基基加寬3～5米清淤、回回填。施工工中遇到新新的不良地地質(zhì)現(xiàn)象，我我方立即與與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理及設(shè)計(jì)計(jì)單位聯(lián)系系，商議后后再作處理理。填挖交界處路基基施工最易易發(fā)生沉降降裂縫，在在施工時要要特別注意意，并采取取有效措施施，保證該該地段的施施工質(zhì)量。施施工前首先先清理基底底，并將結(jié)結(jié)合處挖成成寬度不小小于1m的反坡坡臺階，坡坡度不小于于2%，然后再再分層填筑筑壓實(shí)；對于水泥穩(wěn)定碎碎石要采用用中心站集集中廠拌法法施工。為了保證路面結(jié)結(jié)構(gòu)具備良良好的高溫溫穩(wěn)定性，選選用優(yōu)質(zhì)瀝瀝青材料。瀝瀝青砼攤鋪鋪必須緩慢慢、均勻、連連續(xù)不間斷斷，不得隨隨意變換速速度或中途途停頓，以以提高平整整度，減少少混合料的的離析。壓壓路機(jī)不得得在未碾壓壓成型的路路段上轉(zhuǎn)向向、掉頭、加加水和停留留。當(dāng)天成成型的路面面上，不得得停放各種種機(jī)械設(shè)備備或車輛，不不得散落礦礦料、油料料等雜物。4.5、地形、地地貌、地質(zhì)質(zhì)概況本標(biāo)段所處地質(zhì)環(huán)環(huán)境為宣廣廣紅層盆地地南緣東部部，擬建場場區(qū)上部地地層為第四四系堆積物物，物質(zhì)成成份不一，各各層厚度分分布不均。場場區(qū)地下水水和土對道道路結(jié)構(gòu)無無腐蝕性。道道路沿線在在地貌上可可分為兩組組地貌單元元。其一為為淺丘地貌貌單元，分分布于規(guī)劃劃待建的沿沿河路以東東區(qū)域，現(xiàn)現(xiàn)為荒山和和農(nóng)田，第第四系覆蓋蓋層由全新新統(tǒng)植物層層和沖積成成因的粘性性土組成，地地表起伏不不平，中間間有河流自自南流向區(qū)區(qū)域，該路路段地表高高程37～53m；其二為為沖積平原原地貌單元元，分布與與規(guī)劃待建建的沿河路路以西區(qū)域域，該路段段位于無量量溪河階地地部位，第第四系覆蓋蓋層由全新新統(tǒng)植物層層、沖積成成因的粉土土、粘性土土、砂和卵卵石組成，地地表較為平平坦，地表表高程36～38m。施工管理設(shè)想如果我公司有幸幸中標(biāo)，將將派譴一支支思想好、業(yè)業(yè)務(wù)強(qiáng)、技技術(shù)精、身身體棒，各各工種配套套，并有大大量同類市市政道路工工程施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，且具具有“貫標(biāo)”資格的施施工隊(duì)伍，本本著“守約、保保質(zhì)、薄利利、重義”的原則，保保證保質(zhì)、保保量，如期期完成施工工任務(wù)，為為xx市的建設(shè)發(fā)發(fā)展做出我我們應(yīng)有的的貢獻(xiàn)。本道路工程施工前前期準(zhǔn)備工工作量較大大，內(nèi)容涉涉及現(xiàn)場施施工情況的的掌握、施施工設(shè)備進(jìn)進(jìn)場、施工工現(xiàn)場的布布置、施工工放線、水水電、通訊訊等。故前前期必須安安排工作人人員充足，并并針對性地地進(jìn)行人力力、物力、財(cái)財(cái)力的調(diào)配配。我們公公司具有多多年在外施施工經(jīng)驗(yàn)，并并有相當(dāng)實(shí)實(shí)力的技術(shù)術(shù)干部、技技術(shù)工人和和先進(jìn)的施施工機(jī)械，我我們確信能能在較短的的時間內(nèi)組組織施工隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)場，保保證準(zhǔn)時開開工，按計(jì)計(jì)劃完工。為保證本標(biāo)段的的施工進(jìn)度度和施工質(zhì)質(zhì)量，同時時也為保證證企業(yè)的聲聲譽(yù)，我公公司在接到到中標(biāo)通知知書后的10天之內(nèi)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、副副經(jīng)理、總總工程師以以及各科室室主要負(fù)責(zé)責(zé)人將到工工地，在建建設(shè)單位的的協(xié)助配合合下，與當(dāng)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部部門協(xié)商解解決做好開開工前的各各項(xiàng)準(zhǔn)備工工作（水、電電的借接，土土地的臨時時租用等有有關(guān)手續(xù)），由由項(xiàng)目部組組織精兵強(qiáng)強(qiáng)將進(jìn)行安安全、技術(shù)術(shù)、質(zhì)量、文文明施工的的交底及學(xué)學(xué)習(xí)，并根根據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度的總體體安排陸續(xù)續(xù)安排施工工人員進(jìn)駐駐施工現(xiàn)場場。勞動力的使用將將根據(jù)當(dāng)?shù)氐貏趧恿κ惺袌龉┣笄榍闆r及整體體素質(zhì)決定定，并陸續(xù)續(xù)安排進(jìn)駐駐施工現(xiàn)場場。該項(xiàng)工工作需在施施工準(zhǔn)備階階段之前完完成。所有有招募及自自帶的勞務(wù)務(wù)工在上崗崗前必須進(jìn)進(jìn)行三至五五天的上崗崗前的學(xué)習(xí)習(xí)和培訓(xùn)，取取得上崗證證后方可使使用，確保保本標(biāo)段如期開開工。施工管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)2.1、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部組織織機(jī)構(gòu)及職職責(zé)本公司成立的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部下設(shè)5個職能部門門。（見附圖——項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及職責(zé)圖圖）2.2、項(xiàng)目部部標(biāo)準(zhǔn)化管管理網(wǎng)絡(luò)圖圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理生活衛(wèi)生后勤消防保衛(wèi)安全施工技術(shù)管理場容場貌電器管理材料管理2.3、項(xiàng)目部部文明創(chuàng)建建網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理文明單位創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組防火領(lǐng)導(dǎo)小組治保領(lǐng)導(dǎo)小組2.4、各主要要管理人員員及各部門、崗位位職責(zé)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配配備情況表表職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格格證明已承擔(dān)在建工程情況證書名稱級別證號專業(yè)原服務(wù)單位項(xiàng)目數(shù)量主要項(xiàng)目名稱許建榮項(xiàng)目經(jīng)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理證書一級20151033540市政上海青園建設(shè)有有限公司倉儲中心廠區(qū)道道路及室外外給排水工工程等朱桂元項(xiàng)目工程師高級工程師高級工程師證書書高級SCGG(055)163技術(shù)管理上海青園建設(shè)有有限公司青浦區(qū)市政管理理署漕俞路路Ⅳ標(biāo)新建工工程等沈道泉施工員工程師施工員證書SG-136998建筑上海青園建設(shè)有有限公司同上蔣維峰質(zhì)量員工程師質(zhì)量員證書ZLH-0500179建筑上海青園建設(shè)有有限公司同上吳海元安全員工程師安全員證書AQH-0600057建筑上海青園建設(shè)有有限公司同上陳永生材料員工程師材料員證書CL-82188建筑上海青園建設(shè)有有限公司同上沈麗娟資料員助理工程師資料員證書ZL-252建筑上海青園建設(shè)有有限公司同上丁林平取樣員助理工程師取樣員證書8828建筑上海青園建設(shè)有有限公司同上項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表表姓名許建榮性別男年齡1962年111月職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理職稱工程師學(xué)歷大專參加工作時間1986年9月月?lián)雾?xiàng)目經(jīng)理年年限18年資格證書編號20151033540在建和已完工程程項(xiàng)目情況況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開竣工日期在建或已完工程質(zhì)量上海青浦出口加加工區(qū)開發(fā)發(fā)有限公司司倉儲中心廠區(qū)道道路及室外外給排水工工程1300萬元2004.9..18-2005.3..10已完合格上海青浦出口加加工區(qū)倉儲中心一期室室外工程378萬元2005.122.25--2006.3..25已完合格項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人人簡歷表姓名朱桂元性別男年齡60歲職務(wù)項(xiàng)目工程師職稱高級工程師學(xué)歷中專參加工作時間1968擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人人年限30年在建和已完工程程項(xiàng)目情況況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開竣工日期在建或已完工程質(zhì)量青浦區(qū)市政管理理署漕俞路Ⅳ標(biāo)新建建工程1150萬元2003.9..18-2004.6..10已完結(jié)構(gòu)青浦工業(yè)園區(qū)發(fā)發(fā)展有限公公司新技路工程500萬元2004.7..1-2005.3..28已完合格上海青浦出口加加工區(qū)倉儲中心一期室室外工程378萬元2005.122.25--2006.3..25已完合格項(xiàng)目經(jīng)理主要職職責(zé)：全面負(fù)責(zé)本工程程的施工任任務(wù)對下達(dá)達(dá)的各項(xiàng)生生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、技術(shù)指指標(biāo)全面負(fù)負(fù)責(zé)。組織制定施工項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃并并負(fù)責(zé)有關(guān)關(guān)控制協(xié)調(diào)調(diào)工作，確確保項(xiàng)目合合同目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，維維護(hù)和提高高企業(yè)的信信譽(yù)。對項(xiàng)目的質(zhì)量、工工期、安全全、成本等等進(jìn)行監(jiān)督督管理，履履行合同條條款，處理理工程變更更，組織協(xié)協(xié)調(diào)會議。合理組織，配制制；落實(shí)、人人、財(cái)、物物等各生產(chǎn)產(chǎn)要素，組組織好施工工活動，使使項(xiàng)目施工工取得良好好的經(jīng)濟(jì)效效益。組織編制、實(shí)施施工地生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，保保證按時按按質(zhì)完成施施工任務(wù)。做好職工思想教教育和新工工人培訓(xùn)工工作。及時處理安全、質(zhì)質(zhì)量事故，對對重大事故故提出處理理意見，并并履行上報(bào)報(bào)和審批手手續(xù)。加強(qiáng)管理，并按按勞分配，調(diào)調(diào)動工人積積極性、創(chuàng)創(chuàng)造性，提提高勞動生生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。項(xiàng)目副經(jīng)理主要要職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)理理工作，對對分管的工工作負(fù)責(zé)。質(zhì)量和現(xiàn)場存在在問題及時時采取預(yù)防防糾正措施施；組織定定期質(zhì)量、安安全、工期期大檢查，進(jìn)進(jìn)行施工現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化化管理；分析、預(yù)測工程程總成本及及階段成本本，確保工工程項(xiàng)目的的資金合理理流轉(zhuǎn)。定期組織召開工工程例會，對對工程施工工中出現(xiàn)的的問題提出出處理、改改進(jìn)意見。參與制定、貫徹徹項(xiàng)目管理理方針目標(biāo)標(biāo)，抓好內(nèi)內(nèi)部的基礎(chǔ)礎(chǔ)管理和隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的的行政決策策，日常內(nèi)內(nèi)部管理及及后勤保障障管理。負(fù)責(zé)施工任務(wù)的的具體落實(shí)實(shí)實(shí)施。做好安全教育交交底工作，落落實(shí)安全報(bào)報(bào)建工作。負(fù)責(zé)機(jī)械的定期期維修及管管理，并參參與檢查。協(xié)調(diào)各班組工作作，具體安安排施工任任務(wù)。負(fù)責(zé)工程紅線以以外與本工工程項(xiàng)目公公共關(guān)系的的對外協(xié)調(diào)調(diào)工作。負(fù)責(zé)整個工程的的綜合治理理工作，確確保方針目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人人主要職責(zé)責(zé)：貫徹執(zhí)行國家技技術(shù)政策、規(guī)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，在項(xiàng)目目經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，對對本項(xiàng)目的的技術(shù)管理理工作負(fù)責(zé)責(zé)。貫徹ISO90011：2000標(biāo)準(zhǔn)，對對本工程質(zhì)質(zhì)量管理和和工程質(zhì)量量負(fù)全面技技術(shù)責(zé)任，督督促各級人人員行駛質(zhì)質(zhì)量責(zé)任。組織貫徹技術(shù)規(guī)規(guī)程、施工工規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)負(fù)責(zé)組織分分級編制審審定工程施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、質(zhì)量量計(jì)劃、特特殊工程的的施工方案案。主持制定安全技技術(shù)措施，指指導(dǎo)項(xiàng)目管管理人員執(zhí)執(zhí)行施工組組織設(shè)計(jì)和和各類技術(shù)術(shù)措施，指指導(dǎo)項(xiàng)目開開展QC小組活動動。深入施工現(xiàn)場，及及時發(fā)現(xiàn)和和解決施工工中存在的的各種問題題，主持管管理項(xiàng)目的的計(jì)量、試試驗(yàn)和測量量工作。指導(dǎo)督促各施工工班組的技技術(shù)、質(zhì)量量、安全檢檢查，組織織隱蔽工程程驗(yàn)收和分分部分項(xiàng)工工程驗(yàn)收，參參與單位工工程質(zhì)量的的評定工作作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資資料、項(xiàng)目目信息化管管理，主持持整理并辦辦理竣工檔檔案資料立立卷、歸檔檔工作。受理合理化建議議，推廣應(yīng)應(yīng)用“四新”技術(shù)，開開展技術(shù)革革新，完成成項(xiàng)目的技技術(shù)效益計(jì)計(jì)劃。組織、匯同技術(shù)術(shù)骨干力量量對本項(xiàng)目目的關(guān)鍵技技術(shù)難題進(jìn)進(jìn)行科研攻攻關(guān)，進(jìn)行行新工藝、新新技術(shù)的研研究，確保保本項(xiàng)目順順利進(jìn)行。與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保保持經(jīng)常溝溝通，保證證設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理的要求求與指令在在各分包商商中貫徹實(shí)實(shí)施。組織有關(guān)人員對對材料、設(shè)設(shè)備的供貨貨質(zhì)量進(jìn)行行監(jiān)督、驗(yàn)驗(yàn)收、認(rèn)可可，對不合合格者堅(jiān)決決退貨。工程技術(shù)部職能能具體抓住項(xiàng)目的的進(jìn)度管理理，從計(jì)劃劃進(jìn)度、實(shí)實(shí)際進(jìn)度和和進(jìn)度調(diào)整整等多方面面進(jìn)行控制制，確保項(xiàng)項(xiàng)目如期完完工。具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目的技術(shù)術(shù)管理工作作，完成現(xiàn)現(xiàn)場的驗(yàn)收收、檢查工工作。負(fù)責(zé)編制施工大大綱，并確確定施工大大綱是否符符合工程實(shí)實(shí)際需要。對各分包商的施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和施工工方案進(jìn)行行審核檢查查，協(xié)調(diào)各各分包商施施工方案上上的矛盾沖沖突。對各專業(yè)分包商商的深化圖圖進(jìn)行審核核協(xié)調(diào)，避避免發(fā)生設(shè)設(shè)計(jì)與施工工的矛盾而而造成不必必要的返工工。完成與項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的計(jì)量、試試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)現(xiàn)場出現(xiàn)的的技術(shù)問題題，與設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理協(xié)協(xié)作解決有有關(guān)技術(shù)問問題。協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人對關(guān)關(guān)鍵技術(shù)難難題進(jìn)行科科研攻關(guān)，進(jìn)進(jìn)行新工藝藝新技術(shù)的的開發(fā)研究究。按ISO90011標(biāo)準(zhǔn)管理理文件資料料，對項(xiàng)目目技術(shù)資料料進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)化管理。有效、動態(tài)地對對現(xiàn)場施工工活動實(shí)施施全方位、全全過程管理理。合理安排施工搭搭接，確保保每道工序序管理，形形成最終優(yōu)優(yōu)質(zhì)市政道道路產(chǎn)品。實(shí)施作業(yè)過程中中的施工指指導(dǎo)，確保保工序管理理點(diǎn)的順利利實(shí)施。負(fù)責(zé)不同階段施施工場地和和臨時堆放放場地的協(xié)協(xié)調(diào)與管理理，有序地地組織平面面、立體的的各種材料料和設(shè)備的的運(yùn)輸、堆堆放等工作作。編制項(xiàng)目進(jìn)展的的進(jìn)度計(jì)劃劃，確保進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃科科學(xué)管理，并并隨工程實(shí)實(shí)際情況不不斷調(diào)整計(jì)計(jì)劃安排。負(fù)責(zé)大型機(jī)械及及垂直運(yùn)輸輸設(shè)備的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)度。負(fù)責(zé)《施工日記記》的記錄錄工作。質(zhì)量安全部主要要職責(zé)：參加圖紙會審、技技術(shù)交底工工程驗(yàn)收及及技術(shù)評定定工作。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的教教育，提高高工人質(zhì)量量至上的意意識。參加隱蔽工程、分分部分項(xiàng)工工程的驗(yàn)收收，并填寫寫有關(guān)記錄錄。對材料進(jìn)行檢查查，對不符符合質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要制制止使用。協(xié)助施工項(xiàng)試制制工程中的的樣板、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)件工作作，并整理理有關(guān)的技技術(shù)資料。執(zhí)行質(zhì)量經(jīng)濟(jì)獎獎罰制度，參參加質(zhì)量事事故處理并并分析原因因，寫出報(bào)報(bào)告，并履履行上級審審批手續(xù)。按質(zhì)量文件與合合同要求，向向甲方全面面負(fù)責(zé)實(shí)施施全過程的的質(zhì)量控制制和檢查、監(jiān)監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)對分部、分分項(xiàng)工程及及最終產(chǎn)品品的檢驗(yàn)，并并參與最終終產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量評定工工作，獨(dú)立立行使施工工過程中的的質(zhì)量監(jiān)督督權(quán)力。對施工全過程進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量控控制，對不不合格產(chǎn)品品堅(jiān)決不予予放行，待待其進(jìn)行整整改后再行行檢查驗(yàn)收收。負(fù)責(zé)工地測量網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)建立和和軸線標(biāo)高高的控制。負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記記錄資料的的填制、收收集、立卷卷工作。負(fù)責(zé)整個工程分分項(xiàng)分部的的質(zhì)量評定定工作及與與市質(zhì)監(jiān)站站的對口聯(lián)聯(lián)系。按ISO90011的質(zhì)量保保證體系對對工程質(zhì)量量進(jìn)行監(jiān)控控。組織對未完產(chǎn)品品及產(chǎn)品的的保護(hù)，組組織現(xiàn)場安安全工作，做做好各種安安全檢查和和評比工作作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全全生產(chǎn)和施施工現(xiàn)場的的安全、消消防、保衛(wèi)衛(wèi)工作。完善和健全安全全管理各種種臺帳，強(qiáng)化安全全管理軟件件資料工作作負(fù)責(zé)各種種安全記錄錄資料的填填制、收集集和立卷工工作。負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目目各類安全全生產(chǎn)制度度，消防保衛(wèi)衛(wèi)工作制度度，并有針對對性地制定定安全生產(chǎn)產(chǎn)細(xì)則。監(jiān)督分包商認(rèn)真真執(zhí)行安全全、保衛(wèi)、消消防法規(guī)、條條例、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)定的的實(shí)施。負(fù)責(zé)場容場貌文文明施工管管理、定期期組織各分分包商進(jìn)行行安全、文文明施工的的檢查考核核。對各個班組、施施工隊(duì)做好好分部分項(xiàng)項(xiàng)工程技術(shù)術(shù)安全交底底工作。材料設(shè)備部主要要職責(zé)：深入現(xiàn)場了解情情況，根據(jù)據(jù)施工生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)需要要，做好料料具采購、運(yùn)運(yùn)輸、供應(yīng)應(yīng)工作。熟悉各種材料的的規(guī)格和驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)進(jìn)場材料除除應(yīng)有出產(chǎn)產(chǎn)說明書或或材料合格格證外，對對原材料試試件進(jìn)行試試驗(yàn)，否則則禁止使用用。實(shí)行定額儲備、計(jì)計(jì)劃用料，按按施工平面面堆放材料料，加強(qiáng)對對現(xiàn)場材料料的管理和和使用。掌握施工進(jìn)度，做做好材料的的分批采購購、進(jìn)場工工作，每月月用書面向向隊(duì)部報(bào)材材料的儲備備情況。調(diào)度材料余缺，處處理積壓料料具，做好好廢舊料具具的回收和和修舊工作作。及時掌握市場信信息，搞好好成本核算算，提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益。按質(zhì)量要求和施施工方案，提提供合格的的機(jī)械設(shè)備備與材料。強(qiáng)化原材料、半半成品的質(zhì)質(zhì)量管理。提提高設(shè)備的的完好率及及使用率，杜杜絕設(shè)備帶帶病運(yùn)行。嚴(yán)格控制無質(zhì)保保文件和不不符合技術(shù)術(shù)規(guī)范指標(biāo)標(biāo)的材料設(shè)設(shè)備投入施施工，對不不合格材料料設(shè)備一律律拒之門外外。實(shí)施工程現(xiàn)場管管理標(biāo)準(zhǔn)化化，對材料料設(shè)備的堆堆放安置作作出科學(xué)合合理的安排排，使操作作現(xiàn)場的工工作環(huán)境不不影響工程程施工質(zhì)量量。負(fù)責(zé)驗(yàn)收、收集集、保管所所提供產(chǎn)品品的質(zhì)保書書，標(biāo)準(zhǔn)文文件及相關(guān)關(guān)技術(shù)資料料。負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料設(shè)設(shè)備管理業(yè)業(yè)務(wù)，協(xié)助助項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理（經(jīng)營）進(jìn)行材料料設(shè)備采購購工作。綜合辦公室職能能加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管管理及內(nèi)外外協(xié)調(diào)工作作，強(qiáng)化信信息傳遞。做好對外聯(lián)絡(luò)工工作，加強(qiáng)強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、有關(guān)關(guān)職能部門門的合作聯(lián)聯(lián)系，做好好對外接待待、宣傳工工作。確立內(nèi)部基礎(chǔ)管管理流程，制制定崗位責(zé)責(zé)任制，積積累各類資資料。做好施工現(xiàn)場的的標(biāo)準(zhǔn)化管管理工作。做好文件資料的的收發(fā)與整整理工作。負(fù)責(zé)文件資料的的登記、分分辦、催辦辦、簽收、用用印、傳遞遞、立卷、歸歸檔和銷毀毀等工作。來往文件資料收收發(fā)應(yīng)及時時登入臺帳帳，視文件件資料的內(nèi)內(nèi)容和性質(zhì)質(zhì)，準(zhǔn)確及及時遞交有有關(guān)部門。負(fù)責(zé)接收各部門門文件資料料責(zé)任人按按階段遞交交的已立卷卷的文件資資料，并按按規(guī)定進(jìn)行行審核、歸歸檔和保管管。注意保密的原則則。在工程竣工后，負(fù)負(fù)責(zé)文件資資料立卷移移交工作。實(shí)施項(xiàng)目的合同同管理。參參與分承包包商的選擇擇。工程量復(fù)核與增增減帳管理理，并做好好階段性的的結(jié)算工作作。編制項(xiàng)目預(yù)決算算，并進(jìn)行行工程款的的收取與支支付。做好項(xiàng)目成本控控制，合理理組織資金金周轉(zhuǎn)。做好成本分析計(jì)計(jì)算，為項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理提提供決策依依據(jù)。組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類類臺帳報(bào)表表的記載、分分析與上報(bào)報(bào)工作。安全員主要職責(zé)責(zé)：執(zhí)行安全規(guī)章制制度，做好好職工的安安全思想、安安全技術(shù)知知識、安全全標(biāo)志、安安全規(guī)章制制度以及用用電、防碰碰、防墜、防防火的教育育工作，新新工人經(jīng)培培訓(xùn)后才上上崗。按照施工組織方方案，落實(shí)實(shí)安全技術(shù)術(shù)措施，負(fù)負(fù)責(zé)安全技技術(shù)交底，組組織安全競競賽活動。監(jiān)督職工堅(jiān)持使使用“三寶”。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場搭設(shè)的的腳手架、用用電及機(jī)械械設(shè)備、防防護(hù)裝置的的情況，有有防護(hù)裝置置須經(jīng)驗(yàn)收收合格后方方可使用。堅(jiān)持安全第一原原則，若生生產(chǎn)和安全全矛盾，應(yīng)應(yīng)服從安全全，不違章章指揮并監(jiān)監(jiān)督工人按按章作業(yè)。發(fā)生安全事故，要要立即保護(hù)護(hù)現(xiàn)場及時時上報(bào)，并并積極參加加調(diào)查和處處理。積極開展“安全全無事故”競賽活動動，促進(jìn)安安全生產(chǎn)。工長崗位責(zé)任承擔(dān)施工任務(wù)，負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)交交底，技術(shù)術(shù)指導(dǎo)和施施工管理。參與圖紙會審，編編制施工方方案，辦理理工程變更更手續(xù)。嚴(yán)守施工操作規(guī)規(guī)程，嚴(yán)抓抓質(zhì)量，確確保安全。組織班組努力完完成任務(wù)，對對施工中的的有關(guān)問題題及時解決決，向上級級報(bào)告并保保證施工進(jìn)進(jìn)度。認(rèn)真做好隱蔽工工程、分部部分項(xiàng)及竣竣工工程的的驗(yàn)收簽證證工作。努力鉆研技術(shù)，提提高施工組組織能力和和管理水平平。資料員崗位責(zé)任任認(rèn)真學(xué)習(xí)，鉆研研業(yè)務(wù)，不不斷提高技技術(shù)水平。熟悉圖紙，了解解工程概況況，繪制現(xiàn)現(xiàn)場平面布布置圖，搞搞好現(xiàn)場布布局。堅(jiān)持按圖施工，分分項(xiàng)工程施施工前，應(yīng)應(yīng)寫出書面面技術(shù)交底底。填寫施工日志和和隱蔽工程程驗(yàn)收記錄錄，配合質(zhì)質(zhì)檢員整理理技術(shù)資料料和施工質(zhì)質(zhì)量管理。按時下達(dá)各部件件砼配合比比。及時做出工程增增減預(yù)算，編編制材料計(jì)計(jì)劃和月度度生產(chǎn)計(jì)劃劃。施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備作為重重要的前期期工作，要要以迅速、合合理為目標(biāo)標(biāo)，預(yù)先制制定好各施施工班組的的施工時間間及流程，使使各工序交交接工作順順利進(jìn)行。3.1、現(xiàn)場交交接準(zhǔn)備如我公司能有幸幸中標(biāo)本工工程，我公公司將在收收到中標(biāo)通通知書1天內(nèi)派有關(guān)關(guān)人員進(jìn)駐駐施工現(xiàn)場場，進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場交接準(zhǔn)準(zhǔn)備。其重重點(diǎn)是對引引進(jìn)的水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)、各控控制坐標(biāo)點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核核、交接，對對有關(guān)的管管線做進(jìn)一一步的明確確與了解，同同時對現(xiàn)有有的施工現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行修修整，以使使整個現(xiàn)場場能符合總總平面布置置的原則和和要求。施施工現(xiàn)場接接交后，按按施工平面面布置圖合合理安排材材料機(jī)具、設(shè)設(shè)施料的堆堆放地點(diǎn)及及臨時設(shè)施施、機(jī)械設(shè)設(shè)備的位置置等，布置置好用水、用用電線路、做做好施工便便道，做好好現(xiàn)場排水水，保證雨雨期正常施施工。3.2、施工人人員準(zhǔn)備管理人員的選用用在管理人員的選選用上，我我們將調(diào)動動精兵強(qiáng)將將，選用一一批技術(shù)強(qiáng)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精精又有很強(qiáng)強(qiáng)的管理組組織協(xié)調(diào)能能力和具有有奉獻(xiàn)精神神的中青年年骨干，形形成一個富富有生機(jī)活活力的集體體，對這一一集體我們們將實(shí)行以以人為本戰(zhàn)戰(zhàn)略，實(shí)施施動態(tài)管理理，明確崗崗位職責(zé)，落落實(shí)獎罰制制度。我單位將選派有有類似工程程管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)擔(dān)任此工程程的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理。項(xiàng)目目副經(jīng)理由由具有工程程師職稱且且具有類似似工程施工工經(jīng)驗(yàn)的人人員擔(dān)任。其其他主要項(xiàng)項(xiàng)目管理人人員等由具具有高中以以上學(xué)歷及及有豐富的的施工項(xiàng)目目管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的人員進(jìn)進(jìn)行施工，所所有項(xiàng)目管管理人員的的持證上崗崗率達(dá)到100％。操作人員的選用用現(xiàn)場操作人員全全部選用有有同類工程程施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的本單位位在冊職工工及專業(yè)班班組進(jìn)駐現(xiàn)現(xiàn)場，確保?，F(xiàn)場操作作質(zhì)量。并并通過對廣廣大職工的的各種培訓(xùn)訓(xùn)教育，提提高職工的的質(zhì)量意識識和安全生生產(chǎn)的責(zé)任任感。3.3、施工技技術(shù)準(zhǔn)備在本標(biāo)段的全過過程中，我我單位將充充分發(fā)揮在在施工技術(shù)術(shù)上的優(yōu)勢勢，本著技技術(shù)可行的的原則，在在施工前就就技術(shù)上的的一切問題題做好充分分的準(zhǔn)備。一一旦中標(biāo)進(jìn)進(jìn)場，則立立即進(jìn)行施施工準(zhǔn)備工工作。測量、試驗(yàn)儀器器設(shè)備準(zhǔn)備備。本工程程測試儀器器設(shè)備和人人員均從本本單位試驗(yàn)驗(yàn)檢測中心心統(tǒng)一調(diào)配配，成立工工地試驗(yàn)室室，同時，盡盡快取得臨臨時試驗(yàn)資資質(zhì)，以滿滿足施工需需要。迅速組建現(xiàn)場施施工管理機(jī)機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場場辦公、靠靠前指揮。施施工技術(shù)和和管理人員員準(zhǔn)時到位位，并根據(jù)據(jù)施工需要要，進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)分工，明明確職責(zé)范范圍，推行行崗位責(zé)任任制。制定質(zhì)量、安全全、技術(shù)、試試驗(yàn)等施工工現(xiàn)場規(guī)范范化管理制制度和實(shí)施施細(xì)則，理理順項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部與各各施工隊(duì)之之間的業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)系，明明確職責(zé)范范圍、方針針目標(biāo)、具具體做法和和保障措施施等，使施施工管理人人員、技術(shù)術(shù)人員和作作業(yè)人員做做到人人心心中有數(shù)，保保證各級管管理渠道暢暢通。認(rèn)真做好設(shè)計(jì)圖圖紙審核及及現(xiàn)場核對對工作。組組織參加各各單位召開開技術(shù)交底底會議，明明確設(shè)計(jì)意意圖和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，統(tǒng)一技技術(shù)資料編編制及管理理方法，消消除設(shè)計(jì)疑疑問。對工程所需的主主材、地材材進(jìn)行取樣樣鑒定，及及時向監(jiān)理理工程師提提供試驗(yàn)檢檢測報(bào)告，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)合格格后，確定定采購點(diǎn)。根據(jù)設(shè)計(jì)文件和和工程特點(diǎn)點(diǎn)，結(jié)合投投入施工的的實(shí)際力量量和對施工工現(xiàn)場的深深入了解，編編制實(shí)施性性施工組織織設(shè)計(jì)、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃及關(guān)鍵鍵工序作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書，為為組織和指指導(dǎo)施工提提供技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和工作作程序。組織做好向各施施工隊(duì)分別別進(jìn)行專業(yè)業(yè)技術(shù)交底底，內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括：施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)方案、任任務(wù)分工、設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量等級、施施工標(biāo)準(zhǔn)、工工期目標(biāo)、安安全文明施施工措施等等，讓全體體施工人員員目標(biāo)明確確、任務(wù)明明確、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)明確、責(zé)責(zé)任明確，全全心全力投投入施工。3.4、接樁復(fù)復(fù)測項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)確確定之后，測測量組配合合設(shè)計(jì)院盡盡快交接現(xiàn)現(xiàn)場控制坐坐標(biāo)點(diǎn)和水水準(zhǔn)基點(diǎn)，移移交有關(guān)資資料。我方方立即組織織人員進(jìn)行行復(fù)測，核核對資料，對對存在的問問題及時報(bào)報(bào)告監(jiān)理工工程師等有有關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行處理，保保證測量控控制點(diǎn)準(zhǔn)確確無誤。在在復(fù)核過程程中，對控控制點(diǎn)樁位位應(yīng)進(jìn)行必必要的加固固和保護(hù)，并并在點(diǎn)位設(shè)設(shè)置明顯標(biāo)標(biāo)志。3.5、生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備隊(duì)伍進(jìn)點(diǎn)后，各各就各位，立立即開展生生產(chǎn)準(zhǔn)備各各項(xiàng)工作，生生產(chǎn)準(zhǔn)備工工作進(jìn)展好好壞，是關(guān)關(guān)系到工程程能否準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)開工的重重要環(huán)節(jié)，本本工程生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備任務(wù)務(wù)時間緊，任任務(wù)重，應(yīng)應(yīng)高度重視視，嚴(yán)密組組織，做到到有條不紊紊，忙而不不亂。重點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)抓好以以下兩方面面工作。（一）現(xiàn)場清理理按設(shè)計(jì)征地紅線線范圍，認(rèn)認(rèn)真做好場場地清理工工作，另外外，組織專專門力量積積極配合業(yè)業(yè)主搞好臨臨時用地的的征用和電電線、電纜纜遷移工作作，及時與與有關(guān)單位位取得聯(lián)系系，詳細(xì)調(diào)調(diào)查探明地地下管線分分布情況，做做出明顯標(biāo)標(biāo)識，加強(qiáng)強(qiáng)保護(hù)措施施；同時，盡盡快熟悉當(dāng)當(dāng)?shù)孛袼祝幪幚砗门c當(dāng)當(dāng)?shù)卣秃途用竦年P(guān)關(guān)系，形成成共識，贏贏得理解與與支持。（二）三通一平平根據(jù)施工實(shí)施需需要和施工工總平面布布置要求，組組織突擊力力量，快速速、有序地地展開臨時時工程施工工。首先，盡盡快清除場場內(nèi)雜物和和垃圾，拓拓寬和修建建施工便道道，架設(shè)施施工電力主主干線，敷敷設(shè)施工供供水主干管管；盡快實(shí)實(shí)現(xiàn)“三通”。其次，盡盡快平整場場地，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“一平”。然后，迅迅速展開施施工臨時設(shè)設(shè)施的修建建，調(diào)遷機(jī)機(jī)具設(shè)備進(jìn)進(jìn)場就位、調(diào)調(diào)試，組織織工程前期期所需材料料陸續(xù)進(jìn)場場。只待業(yè)業(yè)主一聲令令下，立即即展開施工工。3.6、施工機(jī)機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)本工程總體體施工部署署并結(jié)合各各分部分項(xiàng)項(xiàng)工程施工工順序，擬擬定施工機(jī)機(jī)械進(jìn)出場場計(jì)劃，按按計(jì)劃要求求安排精良良的機(jī)械設(shè)設(shè)備進(jìn)場，進(jìn)進(jìn)行保養(yǎng)和和調(diào)試。對于小型施工機(jī)機(jī)械設(shè)備，如如砂漿機(jī)、振振動器、電電焊機(jī)等機(jī)機(jī)械則根據(jù)據(jù)工程各施施工階段施施工進(jìn)度實(shí)實(shí)際需要進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、合合理地配置置，有計(jì)劃劃組織進(jìn)場場。所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)進(jìn)場后均事事先規(guī)劃適適當(dāng)?shù)奈恢弥猛７?，小小型設(shè)備則則在房間內(nèi)內(nèi)集中儲存存?zhèn)溆谩?.7、施工物物資準(zhǔn)備施工用的常規(guī)物物資，如搭搭建臨設(shè)的的用料、臨臨時辦公桌桌、辦公椅椅，各類施施工工具，測測量定位儀儀器、消防防器材等，均均提前十天天進(jìn)場，并并合理分類類堆放，派派專人看護(hù)護(hù)。施工用材料視施施工階段進(jìn)進(jìn)展計(jì)劃材材料進(jìn)場時時間，并均均保證提前前進(jìn)場。對于構(gòu)成工程實(shí)實(shí)體的材料料將先編制制詳細(xì)的物物資需求計(jì)計(jì)劃，物資資儲備、申申請、訂貨貨計(jì)劃，采采購加工計(jì)計(jì)劃，這些些計(jì)劃必須須附以確切切的數(shù)量清清單，且經(jīng)經(jīng)過招標(biāo)單單位及監(jiān)理理工程師的的審核、確確認(rèn)。所有進(jìn)場物資將將預(yù)先設(shè)定定場地分類類別堆放，并并作好標(biāo)識識及產(chǎn)品保保護(hù)工作。施工中根據(jù)進(jìn)度度計(jì)劃要求求及時將各各種材料、施施工設(shè)備安安排到相應(yīng)應(yīng)的工作面面，對管材材等需要吊吊裝的材料料及時安排排好吊裝設(shè)設(shè)備進(jìn)場，以以確保工程程進(jìn)度。施工動員針對本工程工期期緊、任務(wù)務(wù)重的特點(diǎn)點(diǎn)。我公司司在接到中中標(biāo)通知書書后，各分分項(xiàng)的施工工順序采用用平行作業(yè)業(yè)為主，流流水作業(yè)為為輔，并以以“倒排工期期、關(guān)死后后門、留有有余地、突突出重點(diǎn)、全全面鋪開”的辦法來來安排施工工進(jìn)度計(jì)劃劃。在7天時間內(nèi)內(nèi)主要工程程技術(shù)人員員進(jìn)場進(jìn)行行放樣、場場地平整等等前期準(zhǔn)備備工作，并并讓挖掘機(jī)機(jī)、推土機(jī)機(jī)、鉆機(jī)等等機(jī)械設(shè)備備首先進(jìn)場場，在15天時間內(nèi)內(nèi)項(xiàng)目部所所有工程施施工人員和和主要大型型施工機(jī)械械設(shè)備全部部進(jìn)場到位位，在監(jiān)理理工程師批批準(zhǔn)后，工工作面全部部展開。根據(jù)本工程的特特點(diǎn)，全線擬設(shè)四個施工隊(duì)隊(duì)：土方施施工隊(duì)、管管道施工隊(duì)隊(duì)、路橋施工隊(duì)、附附屬工程施施工隊(duì)，各各施工隊(duì)任任務(wù)計(jì)劃如如下：土方工程隊(duì)負(fù)責(zé)責(zé)本標(biāo)段的土土方工程施施工。管道施工隊(duì)負(fù)責(zé)責(zé)本標(biāo)段的管管道施工。路面工程隊(duì)負(fù)責(zé)責(zé)路基、路路面、箱涵涵、雨水井井砌筑等施施工。附屬工程隊(duì)負(fù)責(zé)責(zé)人行道板板及側(cè)石鋪鋪砌等施工工?？傮w的施工過程程的勞動力力安排見附附表在項(xiàng)目部組建后后，將在有有限時間進(jìn)進(jìn)行施工前前分層開發(fā)發(fā)動員，首首先由項(xiàng)目目經(jīng)理召集集各科室和和施工隊(duì)隊(duì)隊(duì)長進(jìn)行管管理層的動動員，其次次由各科室室和施工隊(duì)隊(duì)長用二天天時間對其其管轄范圍圍的管理動動員，施工工作業(yè)隊(duì)班班組長對專專業(yè)施工人人員進(jìn)行施施工動員。合同一旦簽定后后，項(xiàng)目部部派人員進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場，進(jìn)行行施工現(xiàn)場場調(diào)查、路路線的復(fù)測測放樣、施施工技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備、臨時時工程建設(shè)設(shè)等籌備工工作；第二二批人員6天內(nèi)進(jìn)駐駐施工現(xiàn)場場，準(zhǔn)備全全面展開施施工。施工組織管理措措施作為承包方對施施工質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全全、文明施施工的進(jìn)行行全面管理理；根據(jù)工工程總體進(jìn)進(jìn)度，安排排指揮各施施工小組開開展施工，協(xié)協(xié)調(diào)與施工工沿線村民民之間產(chǎn)生生的矛盾，并并配合業(yè)主主解決施工工中遇到的的問題。對對業(yè)主及其其代表指令令或指示，及及時執(zhí)行。對對業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)，要加強(qiáng)強(qiáng)管理，使使得工程內(nèi)內(nèi)的每一次次工作都處處于受控狀狀況；使得得工期、質(zhì)質(zhì)量都達(dá)到到合同的約約定。5.1、現(xiàn)場管管理在確保質(zhì)量、安安全及進(jìn)度度的同時認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行有有關(guān)施工現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化化管理規(guī)定定，文明施施工，處理理協(xié)調(diào)好各各方面關(guān)系系。5.2、勞動力力管理擇優(yōu)選用勞動力力隊(duì)伍，加加強(qiáng)勞動紀(jì)紀(jì)律及勞動動技能的教教育和培訓(xùn)訓(xùn)，充分發(fā)發(fā)揮勞動者者力的潛在在力量，確確保工程正正常順利進(jìn)進(jìn)行。5.3、施工過過程的監(jiān)控控質(zhì)量計(jì)劃與施工組織織設(shè)計(jì)編制制前要充分分熟悉了解解承建的工工程項(xiàng)目內(nèi)內(nèi)容，在正正式開工前前應(yīng)先編制制質(zhì)量計(jì)劃劃。質(zhì)量計(jì)計(jì)劃應(yīng)以施施工圖紙為為依據(jù)，以以施工組織織設(shè)計(jì)為主主要內(nèi)容（主主要有：施施工方案和和技術(shù)措施施；工序、工工藝流程；；資源供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃；施施工平面布布置；工程程進(jìn)度計(jì)劃劃等等）。質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)應(yīng)交公司審審核，再交交監(jiān)理、建建設(shè)單位批批準(zhǔn)，待建建設(shè)方批準(zhǔn)準(zhǔn)后，才可可正式開工工。a、圖紙會審和技技術(shù)交底在正式開工前應(yīng)應(yīng)熟悉施工工圖紙，會會同設(shè)計(jì)對對圖紙進(jìn)行行會審，如如圖紙不明明確的地方方應(yīng)事先提提出以得到到設(shè)計(jì)方的的澄清。對對作業(yè)人員員應(yīng)進(jìn)行技技術(shù)交底，解解釋作業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目的特殊殊點(diǎn)和控制制點(diǎn)。b、施工機(jī)械或操操作機(jī)具控控制在編制質(zhì)量計(jì)劃劃時應(yīng)編寫寫施工機(jī)械械或機(jī)具一一覽表，進(jìn)進(jìn)入工地后后應(yīng)主動地地把將使用用的機(jī)械、機(jī)機(jī)具提交監(jiān)監(jiān)理檢驗(yàn)，示示范操作予予監(jiān)理，以以證實(shí)該機(jī)機(jī)械或機(jī)具具能滿足質(zhì)質(zhì)量要求和和安全要求求。c、施工環(huán)境控制制施工前應(yīng)檢查施施工環(huán)境是是否達(dá)到使使工程的項(xiàng)項(xiàng)目滿足質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)和和安全目標(biāo)標(biāo)的程度，對對于不能滿滿足要求的的，將采取取措施，確確保其達(dá)到到要求。d、過程中質(zhì)量控控制、檢驗(yàn)驗(yàn)、驗(yàn)收在施工過程中不不斷巡視是是否按國家家規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃、作作業(yè)指導(dǎo)書書操作。在在施工過程程中加以控控制，如有有不符合質(zhì)質(zhì)量要求的的苗子，立立即整改，不不留質(zhì)量隱隱患，確保保工程一次次成優(yōu)。在在自檢、互互檢和質(zhì)量量工程師預(yù)預(yù)檢的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，會同同監(jiān)理對工工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收。5.4、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃控制在進(jìn)入現(xiàn)場后，應(yīng)應(yīng)按照總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行進(jìn)一步步深化；一一旦發(fā)生有有進(jìn)度脫期期現(xiàn)象，要要及時采取取措施，加加快進(jìn)度，補(bǔ)補(bǔ)上脫期，跟跟上總進(jìn)度度。此外還須編制季季進(jìn)度計(jì)劃劃、月進(jìn)度度計(jì)劃、周周進(jìn)度計(jì)劃劃和相應(yīng)的的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)計(jì)，對月進(jìn)進(jìn)度和周進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行控控制以確保保節(jié)點(diǎn)工期期的實(shí)現(xiàn)。5.5、聯(lián)絡(luò)方方法及協(xié)調(diào)調(diào)會制度建立定期協(xié)調(diào)會會制度。每每周一次工工地例會。會會議作用是是協(xié)調(diào)進(jìn)度度、質(zhì)量、安安全、工序序交接等，并并傳達(dá)業(yè)主主指示、監(jiān)監(jiān)理的要求求、政府的的規(guī)定等。5.6、計(jì)劃管管理a、進(jìn)度計(jì)劃的編編制執(zhí)行應(yīng)根據(jù)合同的工工期規(guī)定編編制總進(jìn)度度計(jì)劃并定定出過程中中的控制節(jié)節(jié)點(diǎn)，以便便監(jiān)控?？偪傔M(jìn)度計(jì)劃劃的編制要要按照施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)的編制原原則，結(jié)合合實(shí)際情況況，運(yùn)用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。充充分利用計(jì)計(jì)劃中的自自由的時差差，抓住關(guān)關(guān)鍵線路上上的重點(diǎn)工工作，確保保施工的連連續(xù)性和均均衡性。總總進(jìn)度計(jì)劃劃一但經(jīng)業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)便便須全力以以赴貫徹執(zhí)執(zhí)行。建立立計(jì)劃體系系，加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場信息傳傳遞和反饋饋，加大現(xiàn)現(xiàn)場管理和和調(diào)度，合合理安排材材料、設(shè)備備的進(jìn)出場場。定期地地召開現(xiàn)場場調(diào)度會和和協(xié)調(diào)會，及及時解決資資源矛盾、配配合矛盾和和作業(yè)環(huán)境境矛盾，保保證工程順順利施工。此此外還須依依據(jù)總進(jìn)度度計(jì)劃，編編制詳盡的的物料采購購、物資試試驗(yàn)、月、周周進(jìn)度計(jì)劃劃及專業(yè)工工程的進(jìn)度度計(jì)劃。b、進(jìn)度計(jì)劃的檢檢查和控制制加強(qiáng)PDCA動態(tài)控控制和計(jì)劃劃調(diào)整，計(jì)劃要求求制定后，要要在生產(chǎn)活活動中定期期（月、周）和不定期期的檢查，計(jì)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)計(jì)員如實(shí)記記錄實(shí)際進(jìn)進(jìn)度和資源源消耗，記記錄方式采采用“節(jié)點(diǎn)著色色法”和“實(shí)際進(jìn)度度前鋒線”，并與計(jì)計(jì)劃圖作比比較。通過過檢查結(jié)果果的研究，發(fā)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃提提前和拖期期的原因，研研究措施，補(bǔ)補(bǔ)救拖期。在在計(jì)劃執(zhí)行行中，由項(xiàng)項(xiàng)目部召開開定期協(xié)調(diào)調(diào)會議，促促使計(jì)劃中中的動態(tài)平平衡，及時時采取預(yù)防防和控制措措施，保證證計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)的如期完完成。5.7、質(zhì)量管管理針對本標(biāo)段特點(diǎn)點(diǎn)，依照ISO--90011國際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對工程程質(zhì)量進(jìn)行行全面、全全過程、全全方位的工工程質(zhì)量管管理。施工中應(yīng)實(shí)行自自檢、互檢檢、專檢制制度，在分分項(xiàng)工程完完成后組織織有關(guān)人員員進(jìn)行相關(guān)關(guān)項(xiàng)目的技技術(shù)復(fù)核和和隱蔽驗(yàn)收收。根據(jù)本工程特點(diǎn)點(diǎn)，建立完完善的工程程質(zhì)量控制制體系，確確定工程關(guān)關(guān)鍵部位的的質(zhì)量控制制點(diǎn)，明確確各職能管管理部門和和管理人員員的質(zhì)量責(zé)責(zé)任制。各各職能管理理部門和管管理人員應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按照照設(shè)計(jì)圖紙紙、國家規(guī)規(guī)范和有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)行行工程施工工和驗(yàn)收。5.8、材料管管理材料的審核根據(jù)建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位的的要求，主主要建材使使用前須報(bào)報(bào)建設(shè)單位位、監(jiān)理單單位審批。材料的堆放所有在現(xiàn)場存放放的原材料料、半成品品、成品的的儲存場所所條件應(yīng)與與產(chǎn)品要求求相適應(yīng)，具具備通風(fēng)、防防潮、控溫溫、清潔和和采光等條條件，防止止產(chǎn)品在使使用前受到到損壞。對危險(xiǎn)品、化學(xué)學(xué)品按要求求采用嚴(yán)格格的隔離封封閉措施，并并標(biāo)上明顯顯標(biāo)志。對儲存的物資進(jìn)進(jìn)行定期檢檢查，并做做好記錄，保保證材料質(zhì)質(zhì)量。按ISO-90001標(biāo)準(zhǔn)要求求做好原材材料、半成成品、成品品的標(biāo)識工工作，表明明產(chǎn)品的狀狀態(tài)（未檢檢、待檢、合合格、不合合格）。材料的搬運(yùn)確保搬運(yùn)材料質(zhì)質(zhì)量不受損損壞和安全全為原則。根據(jù)材料的具體體形態(tài)和特特征選用適適宜的搬運(yùn)運(yùn)設(shè)備和工工具，采取取相應(yīng)的防防凍、防曬曬、防潮、防防霉、防擠擠壓的措施施。材料的使用按照國家標(biāo)準(zhǔn)的的要求對原原材料進(jìn)行行復(fù)試，試試驗(yàn)合格后后才可使用用。對不合格品應(yīng)做做好隔離工工作，掛不不合格標(biāo)識識牌；不合合格產(chǎn)品在在最短時間間內(nèi)退場，并并做好記錄錄。5.9、資料管管理本工程的文件分分為合同文文件、圖紙紙、工程計(jì)計(jì)劃、各類類會議紀(jì)要要、各方往往來信函和和政府文件件和施工技技術(shù)資料等等，在本工工程中采用用電子版資資料系統(tǒng)。所所有文件都都應(yīng)按其類類別派專人人分類收發(fā)發(fā)、傳閱及及存檔，并并及時轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)有關(guān)單位位及人員進(jìn)進(jìn)行處理。文文件傳閱的的人員范圍圍由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理規(guī)定，文文件保管員員負(fù)責(zé)執(zhí)行行，非相關(guān)關(guān)人員不得得擅自翻閱閱與自己工工作內(nèi)容不不相干的文文件資料。建建設(shè)單位方方和監(jiān)理根根據(jù)合同授授權(quán)可隨時時查閱有關(guān)關(guān)的工程文文件，對此此應(yīng)積極協(xié)協(xié)助配合。對對專業(yè)分包包商的文件件發(fā)放必須須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理或其指指定的負(fù)責(zé)責(zé)人員書面面簽字確認(rèn)認(rèn)。5.10、計(jì)量量管理工地使用的計(jì)量量器具，必必須建立計(jì)計(jì)量器具記記錄卡，按按周期檢定定計(jì)劃送檢檢、登卡、封封存、報(bào)廢廢和做好計(jì)計(jì)量器具的的標(biāo)識工作作。工程使使用的鋼卷卷尺必須經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目工程程師審定，并并保留一個個基準(zhǔn)卷尺尺用以校對對其它卷尺尺。所有光光學(xué)和電子子儀器的檢檢定周期為為12個月，其其它儀器檢檢定周期按按計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行行。采購新新的計(jì)量器器具，必須須符合法定定計(jì)量單位位要求，計(jì)計(jì)量設(shè)備應(yīng)應(yīng)有MC許可標(biāo)志志，且具有有有效期內(nèi)內(nèi)出廠合格格證。計(jì)量量器具必須須經(jīng)計(jì)量部部門檢定合合格后，器器具上應(yīng)注注明檢定合合格標(biāo)記或或準(zhǔn)用證才才可使用。嚴(yán)嚴(yán)格禁止一一切未經(jīng)檢檢定儀器的的使用。使使用的計(jì)量量器具如遇遇失準(zhǔn)或損損壞，應(yīng)及及時送到計(jì)計(jì)量局認(rèn)可可的檢修單單位修理和和檢測，合合格后才能能使用，檢檢定證書由由計(jì)量管理理人員統(tǒng)一一登記和保保管。對不不能修復(fù)的的計(jì)量器具具應(yīng)有計(jì)量量人員辦理理報(bào)廢手續(xù)續(xù)，統(tǒng)一處處理。長期期不用的計(jì)計(jì)量器具，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行封存存處理，統(tǒng)統(tǒng)一管理。如如啟用，應(yīng)應(yīng)重新檢定定合格后才才可使用。對對工藝質(zhì)量量和質(zhì)量管管理用的計(jì)計(jì)量器具，由由計(jì)量員進(jìn)進(jìn)行定期抽抽檢。施工組織具體措措施為保證工期，編編制施工總總進(jìn)度計(jì)劃劃及分階段段施工作業(yè)業(yè)計(jì)劃，項(xiàng)項(xiàng)目部將此此計(jì)劃逐個個落實(shí)，完完成下達(dá)工工程量。建立每周一次工工程例會，并并請業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理共同參參加，協(xié)調(diào)調(diào)工程進(jìn)度度及控制工工程質(zhì)量等等問題。施工中必須做到到先有方案案后有施工工，對個分分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程的方方案進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化，在保保證質(zhì)量、安安全的前提提下，千方方百計(jì)的采采取加快施施工速度的的方法和措措施。認(rèn)真做好各方面面的對外協(xié)協(xié)調(diào)工作，取取得各方面面及地方的的支持，以以確保工程程的順利進(jìn)進(jìn)行。為了保證該工程程施工全過過程，在工工藝劃分、時時間排列、空空間布置上上的統(tǒng)籌安安排，科學(xué)學(xué)地安排工工作面，實(shí)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化化施工，使使施工作業(yè)業(yè)連續(xù)、均均衡地組織織資源投入入，確保工工程施工工工期短、效效率高、用用人少、資資源消耗均均衡，減少少現(xiàn)場管理理費(fèi)和物資資消耗，實(shí)實(shí)現(xiàn)合理儲儲備與供給給，有利于于提高項(xiàng)目目經(jīng)理部的的綜合經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，現(xiàn)現(xiàn)將流水施施工作如下下組織。6.1、組織管理為了確保本工程程優(yōu)質(zhì)、高高效。低耗耗的完成，本本工程實(shí)行行項(xiàng)目法組組織施工，以以科學(xué)為先先導(dǎo)，管理理為保證，提提高現(xiàn)場管管理水平。依依據(jù)該工程程實(shí)際情況況，建立精精干、高效效、簡明的的管理組織織框架。根據(jù)工程實(shí)際情情況，建立立強(qiáng)有力的的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子，建建立健全生生產(chǎn)、技術(shù)術(shù)、質(zhì)量、安安全、文明明施工、消消防保衛(wèi)等等各項(xiàng)管理理規(guī)章制度度，確保工工程順利進(jìn)進(jìn)行。6.2、技術(shù)準(zhǔn)備工作組織各專業(yè)相關(guān)關(guān)人員熟悉悉現(xiàn)場和圖圖紙，做好好施工技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備工作作。精心編編制施工組組織設(shè)計(jì)，做做好各項(xiàng)技技術(shù)交底工工作。編制制主要材料料進(jìn)場計(jì)劃劃。做好攻攻關(guān)創(chuàng)新工工作，鼓勵勵使用新技技術(shù)和新工工藝。明確確項(xiàng)目部內(nèi)內(nèi)部的職責(zé)責(zé)分工、獎獎罰制度；；協(xié)調(diào)好各各方面的關(guān)關(guān)系和其他他專業(yè)的關(guān)關(guān)系，統(tǒng)一一安排，使使各專業(yè)之之間互相配配合，為順順利施工創(chuàng)創(chuàng)造有利條條件，協(xié)調(diào)調(diào)好與業(yè)主主之間的關(guān)關(guān)系，積極極主動的想想業(yè)主所想想，急業(yè)主主所急，與與業(yè)主之間間的合作關(guān)關(guān)系是本工工程施工合合同全面履履行的基本本條件。協(xié)協(xié)調(diào)好與監(jiān)監(jiān)理單位的的關(guān)系，積積極配合監(jiān)監(jiān)理對工程程質(zhì)量等方方面的控制制。協(xié)調(diào)好好與周邊單單位社區(qū)的的關(guān)系，為為工程順利利進(jìn)行提供供保障。6.3、施工動員與交底底若我公司中標(biāo)，我我們將充分分利用開工工前的準(zhǔn)備備時間，對對本工程施施工管理人人員及施工工操作人員員進(jìn)行施工工前開工動動員的施工工及技術(shù)交交底工作，其其主要內(nèi)容容為：介紹紹工程基本本情況和場場地使用劃劃分安排；；做好施工工后勤工作作的組織安安排；講述述工程施工工特點(diǎn)，施施工方法及及應(yīng)特殊注注意事項(xiàng)；；明確本工工程項(xiàng)目的的管理班子子、管理層層次、管理理職責(zé)、管管理措施和和管理要求求及相關(guān)獎獎罰制度；；強(qiáng)化施工工安全意識識、質(zhì)量意意識、工期期意識、文文明施工意意識、大局局意識、協(xié)協(xié)調(diào)配合要要求、環(huán)保保意識等方方面的教育育；強(qiáng)調(diào)本本工程施工工作業(yè)的特特殊要求和和管理措施施。經(jīng)過動員及交底底使參加施施工人員了了解施工基基本情況，清清楚施工特特點(diǎn)和注意意事項(xiàng)，做做到心中有有數(shù)，提高高思想認(rèn)識識，振奮工工作精神，以以飽滿的工工作熱情和和高昂的士士氣進(jìn)場施施工，保證證按期完成成任務(wù)。6.4、勞動力落實(shí)保證證措施根據(jù)施工方案實(shí)實(shí)施要求及及施工進(jìn)度度的勞動力力配置需用用計(jì)劃的要要求，提前前落實(shí)安排排和組織勞勞動力進(jìn)場場，并建立立相應(yīng)的組組織領(lǐng)導(dǎo)體體系和管理理保證制度度。在做好上述需求求計(jì)劃之后后，應(yīng)另外外做好施工工勞動力安安排預(yù)備計(jì)計(jì)劃，以備備在必要時時能夠隨時時召集調(diào)用用，作為確確保合同工工期的一項(xiàng)項(xiàng)必要措施施。根據(jù)各班組所承承擔(dān)的施工工項(xiàng)目要求求及勞動力力技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、施工工管理協(xié)作作能力等，以以公司內(nèi)部部施工任務(wù)務(wù)合同為依依據(jù)，與其其簽訂本工工程具體的的施工任務(wù)務(wù)合同，施施工安全協(xié)協(xié)議書及其其他有關(guān)承承諾和保證證文件，明明確其工作作項(xiàng)目和范范圍、工作作目標(biāo)、獎獎罰措施等等事項(xiàng)，以以滿足本工工程的要求求。充分發(fā)揮我公司司在施工組組織管理方方面的優(yōu)勢勢，將有關(guān)關(guān)施工班組組由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部及其其管理人員員按工序、分分區(qū)域、交交叉施工作作出詳細(xì)的的安排，確確保工期、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。對施工管理人員員及勞務(wù)人人員所需的的生活條件件作出充分分的考慮安安排，以保保證他們?nèi)ν度牍すこ淌┕?，以以滿足本工工程施工進(jìn)進(jìn)度和管理理的需要。根據(jù)工程進(jìn)度要要求，本工工程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部施工工人員擬取取消節(jié)假日日，休息日日，在必要要時采取雙雙班制施工工方法，以以確保施工工工期。針對本工程我公公司將精選選專業(yè)施工工隊(duì)伍，確確保工期和和質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，各專業(yè)業(yè)施工隊(duì)伍伍均與我公公司長期合合作，管理理水平高，質(zhì)質(zhì)量意識強(qiáng)強(qiáng)。完全能能滿足本工工程的要求求。面總體布置設(shè)想本公司根據(jù)建設(shè)設(shè)方提供的的招標(biāo)文件件、施工圖圖紙，結(jié)合合現(xiàn)場認(rèn)真真踏勘后的的實(shí)際情況況，充分利利用和發(fā)揮揮當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有有的施工條條件和資料料，作施工工現(xiàn)場總平平面布置。在有利于施工和和生活的原原則下，根根據(jù)業(yè)主的的規(guī)劃在現(xiàn)現(xiàn)場共同商商定項(xiàng)目部部駐地，工工區(qū)臨時設(shè)設(shè)施及拌和和場地的位位置。根據(jù)據(jù)本標(biāo)段特點(diǎn)，臨臨時設(shè)施選選擇在南環(huán)環(huán)路K1+540樁號號附近（靠夏湯村），地地處本標(biāo)段段的中間位位置。本工程按公司的的施工現(xiàn)場場統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化進(jìn)行管管理，施工工現(xiàn)場工地地大門、圍圍墻、施工工標(biāo)牌、宣宣傳欄按照照業(yè)主對現(xiàn)現(xiàn)場的要求求進(jìn)布設(shè)。本平面布置按照照美化環(huán)境境，方便施施工，滿足足安全文明明生產(chǎn)的原原則進(jìn)行布布置。施工工便道引入入現(xiàn)場，以以保證施工工的順利進(jìn)進(jìn)行，在道道路的入口口處設(shè)置門門衛(wèi)，規(guī)格格按照公司司的統(tǒng)一要要求用磚砌砌筑。工地大門采用薄薄鐵板對開開式大門，詳詳見下圖：：具體詳見附圖：：《施工總總平面布置置圖》、《施施工現(xiàn)場平平面布置圖圖》臨設(shè)設(shè)施搭設(shè)行政辦公生活用用房：辦公公室、會議議室、養(yǎng)護(hù)護(hù)室、門衛(wèi)衛(wèi)、停車場場、倉庫、食食堂、洗浴浴室及衛(wèi)生生間等，職職工宿舍。生產(chǎn)區(qū)：原材料料堆放場地地、水泥庫庫、鋼筋加加工場、儲儲水池、砼砼攪拌場、配配電房等。2.1、臨時設(shè)設(shè)施布置原原則及布置置時考慮的的因素盡量方便有利于于現(xiàn)場施工工，方便車車輛進(jìn)出，有有利于節(jié)省省投資。臨臨時工程和和設(shè)施不干干擾永久工工程的施工工。生產(chǎn)加工場地和和生活辦公公場地分開開，生產(chǎn)加加工場地盡盡量靠近施施工現(xiàn)場?；炷林苽浔M量量靠近施工工通道。適應(yīng)于業(yè)主提供供的施工區(qū)區(qū)域，供電電供水交通通條件和通通訊狀況。2.2、生產(chǎn)加加工場地具具體布置修理車間：鋼骨骨架活動房房屋；倉庫：鋼骨架活活動房屋；；工具間：鋼骨架架活動房屋屋；加工場：半敞蓬蓬結(jié)構(gòu)，混混凝土地面面；鋼筋加工場地、鋼鋼筋堆場：：為半敞蓬蓬結(jié)構(gòu)；木模加工場地、木木料堆場：：半敞蓬結(jié)結(jié)構(gòu)；砂石骨料堆場：：露天堆置置，四周設(shè)設(shè)30厘米磚墻，按按粒徑分倉倉；2.3、生活辦辦公場地布布置項(xiàng)目經(jīng)理部生活活辦公場地地應(yīng)做到辦辦公區(qū)與生生活區(qū)分離離，并在生生活區(qū)內(nèi)設(shè)設(shè)置食堂、廁廁所、浴室室等基本設(shè)設(shè)施。辦公用房：工地地的辦公房房采用彩色色鋼板房，墻墻板顏色為為白色。每每層凈高不不小于3米。職工宿舍：采用用普通活動動房，每層層凈高不小小于2．8米。其中設(shè)設(shè)有職工之之家、更衣衣室（墻邊邊設(shè)掛衣鉤鉤，工具不不能帶入宿宿舍)。每間宿宿舍住宿人人員不能多多于7人。每室室配設(shè)長條條桌(桌面用白白色寶麗板板)、面盆架架、毛巾架架等。還應(yīng)應(yīng)為室內(nèi)人人員配用統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)格的的私人物品品專用箱.工人宿舍舍距離辦公公室用房一一定距離，保保持相對獨(dú)獨(dú)立性。食堂：食堂采用用磚瓦房，食食堂有密封封操作間、冰冰箱等設(shè)備備，地面用用地磚，墻墻面用瓷磚磚以減少油油煙等粘淌淌。廁所：廁所地面面用地磚，墻墻面及隔斷斷墻用瓷磚磚，墻面貼貼瓷磚高度度不小于11.5m。浴室：地面用地地磚，墻面面用瓷磚，墻墻邊有掛衣衣鉤，浴室室中有長凳凳。其他方面：每個個辦公生活活區(qū)有報(bào)廊廊、宣傳廊廊。圍墻材材料采用彩彩色鋼板，制制成后的圍圍墻應(yīng)平直直、美觀、堅(jiān)堅(jiān)固、完整整。統(tǒng)一規(guī)規(guī)格，降低低費(fèi)用。場外標(biāo)牌：標(biāo)牌牌采用帶木木框的鍍鋅鋅鋼板按規(guī)規(guī)定尺寸制制作，在填填補(bǔ)相關(guān)文文字內(nèi)容后后，在工地地的主要出出入口，指指定地點(diǎn)樹樹立，標(biāo)志志牌包括施施工范圍、建建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位、工工程名稱、開開竣工日期期、工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)監(jiān)督電話等等內(nèi)容。專用警示牌施工情況告示牌牌。交通標(biāo)志牌。安全警示牌。2.4、臨時用用地表用途機(jī)械停放場地及及修理場779.9詳見平面布置半敞蓬結(jié)構(gòu)230天攪拌場99.6詳見平面布置半敞蓬結(jié)構(gòu)230天預(yù)制場238.2詳見平面布置露天堆置，四周周設(shè)30厘米230天水泥庫78.4詳見平面布置鋼骨架活動房230天標(biāo)養(yǎng)室32.5詳見平面布置磚砌體230天工具間32.5詳見平面布置磚砌體230天倉庫32.5詳見平面布置磚砌體230天機(jī)修間32.5詳見平面布置磚砌體230天穩(wěn)定料拌合站108.6詳見平面布置半敞蓬結(jié)構(gòu)230天瀝青砼拌合站108.6詳見平面布置半敞蓬結(jié)構(gòu)230天材料堆放場地621.2詳見平面布置露天堆置，四周周設(shè)30厘米磚墻230天項(xiàng)目部辦公區(qū)283.3詳見平面布置白色彩鋼板230天職工宿舍537.6詳見平面布置鋼骨架活動房230天職工活動室66.9詳見平面布置鋼骨架活動房230天醫(yī)務(wù)室25詳見平面布置鋼骨架活動房230天食堂、餐廳82詳見平面布置鋼骨架活動房230天浴室40詳見平面布置磚砌體230天廁所64詳見平面布置磚砌體230天2.5、臨時施施工便道本標(biāo)段xx經(jīng)濟(jì)技技術(shù)開發(fā)區(qū)區(qū)南環(huán)路道路路工程施工工便道利用用沿線現(xiàn)有有交通道路路，還需修筑部部份施工便便道與原有有道路相接接，以確保保材料、設(shè)設(shè)備的運(yùn)輸輸，同時根根據(jù)現(xiàn)場施施工需要，必必須修筑按按施工線路路長度的施施工便道，以以確保施工工通行的要要求。施工工便道寬度度擬控制在在6.5米，滿足能能夠通行重重型載重車車輛、砼泵泵車、土石石方運(yùn)送車車輛等的通通行。此外外，還根據(jù)據(jù)現(xiàn)場情況況對原有部部分路段進(jìn)進(jìn)行加固、平平整、拓寬寬，以滿足足通行條件件。臨時便道的結(jié)構(gòu)構(gòu)采用土路路基夯填，碎碎石找平，公公共通行部部分加做結(jié)結(jié)構(gòu)層。臨時便道在施工工使用期間間，配備專專門人員進(jìn)進(jìn)行便道的的養(yǎng)護(hù)和管管理，以確確保施工暢暢通和安全全。2.6、現(xiàn)場用用電布置貫徹國家安全生生產(chǎn)的方針針和法規(guī)，保保障施工現(xiàn)現(xiàn)場用電安安全，防止止觸電事故故的發(fā)生，根根據(jù)實(shí)際情情況，施工工過程以經(jīng)經(jīng)過梅雨及及雷電多發(fā)發(fā)的季節(jié)，所所以現(xiàn)場施施工用電安安全尤為重重要。本工程用電，根根據(jù)建設(shè)單單位指定的的變壓器處處引到施工工現(xiàn)場，再由現(xiàn)場總配電電箱分配給給各分配電電箱，在全全線沿線架架設(shè)一條線線路，沿線線施工工區(qū)區(qū)則通過臨臨時配電箱箱接至施工工現(xiàn)場各路路段。整個施工現(xiàn)場的的用電線路路布置主要要分為：動動力設(shè)備的的用電線路路，如攪拌拌機(jī)、木工工間、鋼筋筋加工區(qū)；；施工現(xiàn)場場照明線路路。臨時用用電線路系系統(tǒng)分四個個回路布置置。杉木桿（77米）架設(shè)，設(shè)設(shè)置一排電電桿，桿距距為15米，架空引至至分配電箱箱，再由分分配電箱引引至用電設(shè)設(shè)備的開關(guān)關(guān)箱，電桿桿上設(shè)照明明線路，根根據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際情情況配電采采用樹干式式和放射式式相結(jié)合的的供電方式式。電桿架空線，每每隔100～150米設(shè)一個個分配電箱箱以方便施施工用電。生生活用電、施施工用電嚴(yán)嚴(yán)禁混用，同同時為保證證施工的正正常運(yùn)作，本本標(biāo)段暫擬配配備1臺移動式式60Kw柴油發(fā)電電機(jī)組，以備應(yīng)應(yīng)急之用。電纜通過電桿或或用地下電電纜引入生生產(chǎn)加工場場地、生活活辦公場地地及施工現(xiàn)現(xiàn)場。施工工中，配電電箱的數(shù)量量位置，電電纜的型號號必須經(jīng)過過計(jì)算確定定。配電線線路應(yīng)盡量量設(shè)在道路路一側(cè)，不不得妨礙交交通和施工工機(jī)械的裝裝、拆及運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，并避避開堆料、挖挖填方等施施工場地。2.7、現(xiàn)場用用水布置現(xiàn)場用水分為生生活用水和和施工用水水?，F(xiàn)場的的生活用水水、施工用用水從甲方方提供的水水源處接出出?？偹芄苓M(jìn)入施工工區(qū)后，沿沿現(xiàn)場臨時時施工主干干道延伸，然然后設(shè)支路路將水引向向砼攪拌區(qū)區(qū)、生活區(qū)區(qū)和其他施施工區(qū)域，并并在相應(yīng)的的各區(qū)設(shè)置置施工、生生活用水管管道。此外在混凝土攪攪拌站及施施工現(xiàn)場設(shè)設(shè)置蓄水池池，確保施施工中的用用水。2.8、現(xiàn)場排排水滿足施工需求，施施工現(xiàn)場布布置后應(yīng)沿沿邊開設(shè)排排水溝，設(shè)設(shè)沉淀池處處理后的廢廢水由排水水明溝流入入業(yè)主指定定點(diǎn)。并注注意經(jīng)常對對溝管的清清淤工作；；為路基順順利施工提提供良好的的作業(yè)條件件，施工場場地積水需需要及時排排除，因此此在工程范范圍內(nèi)的兩兩側(cè)開挖邊邊溝，將水水引入指定定的溝浜來來排除。施工總平面管理理3.1、平面管管理體系由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)總平面的的使用管理理，現(xiàn)場實(shí)實(shí)施總平面面使用調(diào)度度會制度，根根據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度及施工工需要對總總平面的使使用進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)與調(diào)整整，總平面面使用的日日常管理工工作由施工工負(fù)責(zé)。3.2、平面管管理計(jì)劃的的制定施工平面科學(xué)管管理的關(guān)鍵鍵是科學(xué)的的規(guī)劃和周周密詳細(xì)的的具體計(jì)劃劃，在工程程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃的基基礎(chǔ)上形成成主材、機(jī)機(jī)械、勞動動力的進(jìn)退退場、運(yùn)輸輸、布設(shè)計(jì)計(jì)劃，以確確保工程進(jìn)進(jìn)度，充分分均衡的利利用平面的的目標(biāo)，制制定出擬合合實(shí)際情況況的平面管管理實(shí)施計(jì)計(jì)劃。3.3、平面管管理計(jì)劃的的實(shí)施根據(jù)工程進(jìn)度的的實(shí)施調(diào)整整情況，分分階段發(fā)布布平面管理理實(shí)施計(jì)劃劃，包含時時間計(jì)劃表表，責(zé)任人人，執(zhí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，獎罰罰標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)計(jì)劃執(zhí)行中中，不定期期召開調(diào)度度會，經(jīng)充充分調(diào)查研研究后，發(fā)發(fā)布計(jì)劃調(diào)調(diào)整書。施施工員負(fù)責(zé)責(zé)組織階段段性的和不不定期的檢檢查監(jiān)察，確確保平面計(jì)計(jì)劃的順利利實(shí)施。的施工期承諾若我公司中標(biāo)xxx經(jīng)濟(jì)技技術(shù)開發(fā)區(qū)區(qū)南環(huán)路道路路工程，我我公司確定定總工期為為230日歷天，比比在招標(biāo)文文件規(guī)定的的本標(biāo)段240天工期期的基礎(chǔ)上上提早10天完成本本標(biāo)段的全全部施工任任務(wù)，特此此承諾。上海青園建設(shè)有有限公司二00七年四月十九日日施工優(yōu)勢本公司已在xxx經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)內(nèi)設(shè)立分公公司，建材材設(shè)備堆場場倉庫也均設(shè)立在在xx經(jīng)濟(jì)技技術(shù)開發(fā)區(qū)區(qū)內(nèi)，無論論在辦公、管管理，還是是材料設(shè)備備的進(jìn)出場場均極為方方便，同時時對工程的的保修服務(wù)務(wù)更是快速速靈活。公司已通過ISSO90001國際質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)體系系認(rèn)證多年年，在施工工中對技術(shù)術(shù)、質(zhì)量、安安全、材料料等方面的的管理嚴(yán)格格、系統(tǒng)，能能確保工程程順利施工工。施工經(jīng)驗(yàn)豐富：：對于各類類道路、管管道等建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的施施工我們已已經(jīng)積累了了豐富的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，我們們有著大量量的專業(yè)施施工技術(shù)人人員進(jìn)行管管理。對工工程中這些些工作我們們將采取一一絲不茍的的精神，以以豐富的施施工經(jīng)驗(yàn)，雄雄厚的技術(shù)術(shù)力量保質(zhì)質(zhì)保量的完完成本標(biāo)段段的施工。流水施工與網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃的應(yīng)應(yīng)用全線將施工對象象在平面上上劃分為5個施工區(qū)區(qū)段（詳見見附件——雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度度計(jì)劃），并并將工程對對象劃分為為6個施工過過程，每個個施工過程程的施工班班組按照一一定的施工工順序，依依次從一個個施工區(qū)段段轉(zhuǎn)移到另另一個施工工區(qū)段，象象流水作業(yè)業(yè)一樣連續(xù)續(xù)、均衡地地施工；當(dāng)當(dāng)前一施工工過程的施施工班組完完成一個施施工區(qū)段的的作業(yè)后，就就為后一個個施工過程程提供了工工作面，負(fù)負(fù)責(zé)后一施施工過程的的施工班組組便可投入入作業(yè)。這這樣，各施施工班組同同時在不同同的施工區(qū)區(qū)段上先后后平行搭接接的施工，連連續(xù)作業(yè)，均均衡施工。計(jì)劃的控制管理理進(jìn)行計(jì)劃動員，把把計(jì)劃變?yōu)闉槁毠さ男行袆?。在?shí)實(shí)施過程中中，我們將將積極組織織，動態(tài)管管理，確保保計(jì)劃進(jìn)度度目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。開展崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制，把把計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)的執(zhí)行情情況與項(xiàng)目目部各部門門、責(zé)人人人的經(jīng)濟(jì)利利益掛鉤。運(yùn)用PDCA動態(tài)控控制，做好好跟蹤檢查工工作，掌握握各種信息息，找出影影響計(jì)劃完完成的原因因，及時研研究對策，采采取措施。加強(qiáng)調(diào)度工作，組組織新的平平衡；加強(qiáng)信息息管理和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析制制度。為保證工期，需需做好資源源配置管理理，對以下下各要點(diǎn)配配備專職人人員進(jìn)行管管理：勞動力供應(yīng)管理理；機(jī)械設(shè)備配置管管理；材料供應(yīng)管理；；項(xiàng)目資金流轉(zhuǎn)管管理。確立以合同為依依據(jù)的計(jì)劃劃管理思路路，運(yùn)用合合同的控制制手段來保保證工期的的實(shí)現(xiàn)，在在招標(biāo)文件件要求的期期限內(nèi)將優(yōu)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品交交給業(yè)主。進(jìn)度控制具體保保證措施5.1、組織措措施我公司在施工現(xiàn)場場設(shè)置項(xiàng)目目經(jīng)理部，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部由精干、高高效的管理理人員組成成，確保指指令暢通、令令行禁止；；項(xiàng)目經(jīng)理理部同招標(biāo)標(biāo)單位、監(jiān)監(jiān)理工程師師和設(shè)計(jì)方方面密切配配合，對工工程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全全等方面負(fù)負(fù)責(zé)，從組組織形式上上保證總進(jìn)進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)工期為2230天的進(jìn)度度目標(biāo)，我我公司要求求項(xiàng)目部設(shè)設(shè)