房地產(chǎn)開發(fā)運營管理流程及內(nèi)控制度圖表豐富

PAGEPAGE315房地產(chǎn)開發(fā)運營管理工作流及內(nèi)控制度目錄HYPERLINK\l"_Toc309072058"第一部分流程優(yōu)優(yōu)優(yōu)化7HYPERLINK\l"_Toc309072059"第1章投融資管管理理流程9HYPERLINK\l"_Toc309072060"1．4項目目決決策管理工工工作流程程與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)9HYPERLINK\l"_Toc309072061"1．4．1項目決決策管管理工作作流程程9HYPERLINK\l"_Toc309072062"1．4．2項目決決策管管理工作作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)10HYPERLINK\l"_Toc309072063"第2章營銷管理理流流程11HYPERLINK\l"_Toc309072064"2．2廣告告策策劃管理工工工作流程程與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)11HYPERLINK\l"_Toc309072065"2．2．1廣告策策劃管管理工作作流程程11HYPERLINK\l"_Toc309072066"2．2．2廣告策策劃管管理工作作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)12HYPERLINK\l"_Toc309072067"第3章工程造價價與與預(yù)決算管管管理流程程144HYPERLINK\l"_Toc309072068"3．1工程程預(yù)預(yù)算編制工工工作流程程與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)14HYPERLINK\l"_Toc309072069"3．1．1工程預(yù)預(yù)算編編制工作作流程程14HYPERLINK\l"_Toc309072070"3．1．2工程預(yù)預(yù)算編編制工作作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)15HYPERLINK\l"_Toc309072071"第4章材料設(shè)備備管管理流程1116HYPERLINK\l"_Toc309072072"4．1材料料設(shè)設(shè)備采購管管管理工作作流程程與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)177HYPERLINK\l"_Toc309072073"4．1．1材料設(shè)設(shè)備采采購管理理工作作流程177HYPERLINK\l"_Toc309072074"4．1．2材料設(shè)設(shè)備采采購管理理工作作標(biāo)準(zhǔn)188HYPERLINK\l"_Toc309072075"第5章工程技術(shù)術(shù)與與質(zhì)量管理理理流程200HYPERLINK\l"_Toc309072076"5．2工程程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控管管管理工作作流程程與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)200HYPERLINK\l"_Toc309072077"5．2．1工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控管理理工作作流程200HYPERLINK\l"_Toc309072078"5．2．2工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控管理理工作作標(biāo)準(zhǔn)211HYPERLINK\l"_Toc309072079"第6章工程項目目管管理流程2222HYPERLINK\l"_Toc309072080"6．1項目目施施工管理工工工作流程程與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)22HYPERLINK\l"_Toc309072081"6．1．1項目施施工管管理工作作流程程22HYPERLINK\l"_Toc309072082"6．1．2項目施施工管管理工作作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)23HYPERLINK\l"_Toc309072083"第7章財務(wù)管理理流流程25HYPERLINK\l"_Toc309072084"7．1財務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算管理工工工作流程程與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)25HYPERLINK\l"_Toc309072085"7．1．1財務(wù)預(yù)預(yù)算管管理工作作流程程25HYPERLINK\l"_Toc309072086"7．1．2財務(wù)預(yù)預(yù)算管管理工作作流程程26HYPERLINK\l"_Toc309072087"第8章行政與人人力力資源管理理理流程277HYPERLINK\l"_Toc309072088"8．3員工工培培訓(xùn)管理工工工作流程程與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)28HYPERLINK\l"_Toc309072089"8．3．1員工培培訓(xùn)管管理工作作流程程28HYPERLINK\l"_Toc309072090"8．3．2員工培培訓(xùn)管管理工作作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)29HYPERLINK\l"_Toc309072091"第二部分用制度度度規(guī)范311HYPERLINK\l"_Toc309072092"第9章投融資開開發(fā)發(fā)管理制度度度32HYPERLINK\l"_Toc309072093"9．1投資資管管理制度3332HYPERLINK\l"_Toc309072094"9．1．1項目投投資管管控制度度322HYPERLINK\l"_Toc309072095"9．2融資資管管理制度3336HYPERLINK\l"_Toc309072096"9．2．2融資執(zhí)執(zhí)行管管理辦法法366HYPERLINK\l"_Toc309072097"第10章營銷管管管理制度4400HYPERLINK\l"_Toc309072098"10．1營營營銷策劃劃管理理制度400HYPERLINK\l"_Toc309072099"10．1．2營銷費費用用預(yù)算管管理辦辦法40HYPERLINK\l"_Toc309072100"10．2銷銷銷售與服服務(wù)管管理制度度411HYPERLINK\l"_Toc309072101"10．2．1地產(chǎn)項項目目銷售管管理制制度41HYPERLINK\l"_Toc309072102"第11章工程造造造價與預(yù)決決算算管理制制度445HYPERLINK\l"_Toc309072103"11．1工工工程造價價管理理制度455HYPERLINK\l"_Toc309072104"11．1．1工程計計量量計價管管理規(guī)規(guī)定45HYPERLINK\l"_Toc309072105"11．2工工工程預(yù)決決算管管理制度度488HYPERLINK\l"_Toc309072106"11．2．1工程預(yù)預(yù)算算編制管管理規(guī)規(guī)范48HYPERLINK\l"_Toc309072107"11．2．2工程項項目目預(yù)結(jié)算算管理理細(xì)則500HYPERLINK\l"_Toc309072108"第12章工程材材材料設(shè)備管管理理制度555HYPERLINK\l"_Toc309072109"12．1工工工程物料料設(shè)備備采購制制度555HYPERLINK\l"_Toc309072110"12．1．2重要設(shè)設(shè)備備招標(biāo)采采購管管理制度度555HYPERLINK\l"_Toc309072111"12．1．4相關(guān)部部門門指定材材料采采購管理理細(xì)則則58HYPERLINK\l"_Toc309072112"12．2材材材料設(shè)備備運輸輸與存檔檔制度度60HYPERLINK\l"_Toc309072113"12．2．2儀器設(shè)設(shè)備備檔案管管理制制度60HYPERLINK\l"_Toc309072114"第13章工程技技技術(shù)與質(zhì)量量管管理制度度611HYPERLINK\l"_Toc309072115"13．1工工工程技術(shù)術(shù)管理理制度611HYPERLINK\l"_Toc309072116"13．1．2施工圖圖紙紙管理規(guī)規(guī)定661HYPERLINK\l"_Toc309072117"13．2．2工程質(zhì)質(zhì)量量管理實實施辦辦法62HYPERLINK\l"_Toc309072118"13．2．3工程竣竣工工驗收管管理制制度65HYPERLINK\l"_Toc309072119"第14章房地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)項目管理理制度68HYPERLINK\l"_Toc309072120"14．1房房房地產(chǎn)項項目開開發(fā)制度度688HYPERLINK\l"_Toc309072121"14．1．2項目可可行行性研究究管理理辦法688HYPERLINK\l"_Toc309072122"14．1．4房地產(chǎn)產(chǎn)項項目立項項報批批辦法722HYPERLINK\l"_Toc309072123"14．2房房房地產(chǎn)項項目實實施制度度744HYPERLINK\l"_Toc309072124"14．2．2工程施施工工控制制制度774HYPERLINK\l"_Toc309072125"14．2．4工程驗驗收收管理辦辦法776HYPERLINK\l"_Toc309072126"第15章房地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)財務(wù)管理理制制度78HYPERLINK\l"_Toc309072127"15．1財財財務(wù)會計計管理理制度788HYPERLINK\l"_Toc309072128"15．1．2會計核核算算規(guī)范788HYPERLINK\l"_Toc309072129"15．2審審審計與差差旅費費報銷管管理制制度86HYPERLINK\l"_Toc309072130"15．2．2納稅管管理理辦法866HYPERLINK\l"_Toc309072131"第16章房地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)行政人事事管管理制度度922HYPERLINK\l"_Toc309072132"16．1房房房地產(chǎn)行行政管管理制度度922HYPERLINK\l"_Toc309072133"16．1．2行政事事務(wù)務(wù)管理制制度992HYPERLINK\l"_Toc309072134"16．2房房房地產(chǎn)人人力資資源管理理制度度95HYPERLINK\l"_Toc309072135"16．2．2考核管管理理制度955HYPERLINK\l"_Toc309072136"第三部分：用工工工具執(zhí)行行977HYPERLINK\l"_Toc309072137"第17章市場調(diào)調(diào)調(diào)研管理工工具具98HYPERLINK\l"_Toc309072138"17．1政政政治環(huán)境境調(diào)研研工具988HYPERLINK\l"_Toc309072139"17．1．2政治環(huán)環(huán)境境分析工工具998HYPERLINK\l"_Toc309072140"17．2經(jīng)經(jīng)經(jīng)濟環(huán)境境調(diào)研研工具988HYPERLINK\l"_Toc309072141"17．2．1經(jīng)濟環(huán)環(huán)境境分析模模型998HYPERLINK\l"_Toc309072142"17．3文文文化環(huán)境境調(diào)研研工具999HYPERLINK\l"_Toc309072143"17．3．3文化環(huán)環(huán)境境分析工工具999HYPERLINK\l"_Toc309072144"17．4城城城市房地地產(chǎn)調(diào)調(diào)研工具具1002HYPERLINK\l"_Toc309072145"17．4．1城市房房地地產(chǎn)調(diào)研研模型型102HYPERLINK\l"_Toc309072146"17．4．7三級市市場場交易情情況分分析工具具1002HYPERLINK\l"_Toc309072147"17．4．8地產(chǎn)政政策策法規(guī)調(diào)調(diào)研工工具1033HYPERLINK\l"_Toc309072148"17．5購購購房者行行為調(diào)調(diào)研工具具1004HYPERLINK\l"_Toc309072149"17．5．1購房者者購購買行為為調(diào)研研模型10044HYPERLINK\l"_Toc309072150"17．5．3購房者者購購買動機機分析析工具10055HYPERLINK\l"_Toc309072151"17．5．4購房者者產(chǎn)產(chǎn)品需求求分析析工具10066HYPERLINK\l"_Toc309072154"17．6地地地產(chǎn)市場場需求求容量調(diào)調(diào)研工工具1088HYPERLINK\l"_Toc309072155"17．6．2房地產(chǎn)產(chǎn)需需求預(yù)測測分析析工具10088HYPERLINK\l"_Toc309072158"17．6．3潛在購購房房者分析析預(yù)估估工具11100HYPERLINK\l"_Toc309072159"17．7企企企業(yè)競爭爭對手手調(diào)研分分析工工具1111HYPERLINK\l"_Toc309072160"17．7．3競爭對對手手營銷水水平分分析工具具1111HYPERLINK\l"_Toc309072161"17．8商商商品住宅宅市場場調(diào)研工工具1114HYPERLINK\l"_Toc309072162"17．8．1商品住住宅宅市場分分析模模型1144HYPERLINK\l"_Toc309072163"17．8．4居民居居住住現(xiàn)狀及及改善善分析工工具1115HYPERLINK\l"_Toc309072164"17．8．5不同人人群群的需求求特點點分析工工具1116HYPERLINK\l"_Toc309072165"17．9項項項目調(diào)研研狀況況分析工工具1118HYPERLINK\l"_Toc309072166"17．9．2宗地基基本本狀況評評估工工具1188HYPERLINK\l"_Toc309072167"17．9．3項目周周邊邊環(huán)境調(diào)調(diào)查模模型1199HYPERLINK\l"_Toc309072168"17．9．5項目周周邊邊社區(qū)現(xiàn)現(xiàn)狀調(diào)調(diào)查模型型1220HYPERLINK\l"_Toc309072169"17．10市場戰(zhàn)略略選選擇分析析工具具120HYPERLINK\l"_Toc309072170"17．10．111市場場戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇模型型120HYPERLINK\l"_Toc309072173"17．10．333SSWOOT戰(zhàn)略選選擇擇模型12222HYPERLINK\l"_Toc309072178"第18章房地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)選擇擇工工具1233HYPERLINK\l"_Toc309072179"18．1開開開發(fā)項目目選擇擇與開發(fā)發(fā)地段段選擇工工具1123HYPERLINK\l"_Toc309072180"18．1．1房地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)城市市選擇擇工具12233HYPERLINK\l"_Toc309072184"18．2開開開發(fā)模式式、開開發(fā)管理理模式式與產(chǎn)品品模式式選擇工工具1125HYPERLINK\l"_Toc309072185"18．2．1房地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)模式式選擇擇工具12255HYPERLINK\l"_Toc309072186"18．2．3房地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)管理理模式式選擇工工具1128HYPERLINK\l"_Toc309072189"18．3開開開發(fā)融資資方案案與開發(fā)發(fā)方案案選擇工工具1129HYPERLINK\l"_Toc309072190"18．3．1房地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)融資資方案案選擇工工具1129HYPERLINK\l"_Toc309072191"第19章房地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)選擇擇工工具1333HYPERLINK\l"_Toc309072192"19．1市市市場推廣廣管理理工具13333HYPERLINK\l"_Toc309072193"19．1．2推廣策策劃劃工具13333HYPERLINK\l"_Toc309072194"19．2市市市場銷售售分析析工具13355HYPERLINK\l"_Toc309072195"19．2．2銷售分分析析工具13355HYPERLINK\l"_Toc309072198"19．2．3購買力力分分析工具具1338HYPERLINK\l"_Toc309072202"19．2．4存量分分析析工具14400HYPERLINK\l"_Toc309072203"19．3廣廣廣告投放放分析析工具14411HYPERLINK\l"_Toc309072204"19．3．1廣告投投放放方式分分析工工具1411HYPERLINK\l"_Toc309072207"19．3．3廣告投投放放效果分分析工工具1433HYPERLINK\l"_Toc309072210"第20章財務(wù)管管管理工具11447HYPERLINK\l"_Toc309072211"20．1成成成本管理理工具具147HYPERLINK\l"_Toc309072212"20．1．2成本控控制制方法14477HYPERLINK\l"_Toc309072214"20．2內(nèi)內(nèi)內(nèi)部控制制工具具156HYPERLINK\l"_Toc309072215"20．2．2內(nèi)部控控制制程序圖圖1556HYPERLINK\l"_Toc309072216"第四部分：用范范范例演示示1557HYPERLINK\l"_Toc309072217"第21章組織結(jié)結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計示示范范158HYPERLINK\l"_Toc309072218"21．1房房房地產(chǎn)企企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計計示范15588HYPERLINK\l"_Toc309072219"21．1．2大型房房地地產(chǎn)企業(yè)業(yè)組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計1158HYPERLINK\l"_Toc309072220"21．1．4小型房房地地產(chǎn)企業(yè)業(yè)組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計1159HYPERLINK\l"_Toc309072221"21．2房房房地產(chǎn)企企業(yè)部部門組織織設(shè)計計示范15599HYPERLINK\l"_Toc309072222"21．2．1投資發(fā)發(fā)展展部組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計15599HYPERLINK\l"_Toc309072223"21．2．9財務(wù)部部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計計160HYPERLINK\l"_Toc309072224"21．2．1000行政政部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計1600HYPERLINK\l"_Toc309072225"21．2．1111人力力資資源部組組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計計1661HYPERLINK\l"_Toc309072226"第22章職能分分分解與目標(biāo)標(biāo)管管理示范范1662HYPERLINK\l"_Toc309072227"22．2目目目標(biāo)管理理示范范162HYPERLINK\l"_Toc309072228"22．2．1總經(jīng)理理目目標(biāo)分解解表1162HYPERLINK\l"_Toc309072229"22．2．6投資發(fā)發(fā)展展部經(jīng)理理目標(biāo)標(biāo)分解表表1663HYPERLINK\l"_Toc309072230"22．2．1222材設(shè)設(shè)部部經(jīng)理目目標(biāo)分分解表16633HYPERLINK\l"_Toc309072231"22．2．1555行政政部部經(jīng)理目目標(biāo)分分解表16644HYPERLINK\l"_Toc309072232"第23章職位說說說明書示范范1166HYPERLINK\l"_Toc309072233"23．1投投投資發(fā)展展部職職位說明明書1166HYPERLINK\l"_Toc309072234"23．1．3投資拓拓展展主管職職位說說明書16666HYPERLINK\l"_Toc309072235"23．1．4發(fā)展規(guī)規(guī)劃劃專員職職位說說明書16688HYPERLINK\l"_Toc309072236"23．2市市市場部職職位說說明書16699HYPERLINK\l"_Toc309072237"23．2．2市場調(diào)調(diào)研研主管職職位說說明書16699HYPERLINK\l"_Toc309072238"23．2．6市場策策劃劃專員職職位說說明書17711HYPERLINK\l"_Toc309072239"23．3銷銷銷售部職職位說說明書17733HYPERLINK\l"_Toc309072240"23．3．3客服主主管管職位說說明書書173HYPERLINK\l"_Toc309072241"23．3．4銷售專專員員職位說說明書書175HYPERLINK\l"_Toc309072242"23．4項項項目部職職位說說明書17777HYPERLINK\l"_Toc309072243"23．4．1項目部部經(jīng)經(jīng)理職位位說明明書1777HYPERLINK\l"_Toc309072244"23．5預(yù)預(yù)預(yù)算部職職位說說明書17799HYPERLINK\l"_Toc309072245"23．5．4安裝預(yù)預(yù)算算員職位位說明明書1799HYPERLINK\l"_Toc309072246"23．6工工工程技術(shù)術(shù)部職職位說明明書1182HYPERLINK\l"_Toc309072247"23．6．2土建工工程程師職位位說明明書1822HYPERLINK\l"_Toc309072248"23．6．5現(xiàn)場測測量量員職位位說明明書1833HYPERLINK\l"_Toc309072249"23．7材材材設(shè)部職職位說說明書18866HYPERLINK\l"_Toc309072250"23．7．2采購專專員員職位說說明書書186HYPERLINK\l"_Toc309072251"23．8質(zhì)質(zhì)質(zhì)量部職職位說說明書18888HYPERLINK\l"_Toc309072252"23．8．1質(zhì)量部部經(jīng)經(jīng)理職位位說明明書1888HYPERLINK\l"_Toc309072253"23．9財財財務(wù)部職職位說說明書19900HYPERLINK\l"_Toc309072254"23．9．2會計職職位位說明書書1990HYPERLINK\l"_Toc309072255"23．10行政部職職位位說明書書1992HYPERLINK\l"_Toc309072256"23．10．222后勤勤主主管職位位說明明書1922HYPERLINK\l"_Toc309072257"23．11人力資源源部部職位說說明書書194HYPERLINK\l"_Toc309072258"23．11．222招聘聘主主管職位位說明明書1944HYPERLINK\l"_Toc309072259"第24章績效考考考核示范11996HYPERLINK\l"_Toc309072260"24．1投投投資發(fā)展展部人人員績效效考核核表1966HYPERLINK\l"_Toc309072261"24．1．4發(fā)展規(guī)規(guī)劃劃專員績績效考考核表19966HYPERLINK\l"_Toc309072262"24．3銷銷銷售部績績效考考核表19977HYPERLINK\l"_Toc309072263"24．3．1銷售部部經(jīng)經(jīng)理績效效考核核表1977HYPERLINK\l"_Toc309072264"24．3．2銷售主主管管績效考考核表表198HYPERLINK\l"_Toc309072265"24．4項項項目部績績效考考核表19999HYPERLINK\l"_Toc309072266"24．4．3融資主主管管績效考考核表表199HYPERLINK\l"_Toc309072267"24．5預(yù)預(yù)預(yù)算部績績效考考核表19999HYPERLINK\l"_Toc309072268"24．5．1預(yù)算部部經(jīng)經(jīng)理績效效考核核表1999HYPERLINK\l"_Toc309072269"24．6工工工程技術(shù)術(shù)部績績效考核核表2200HYPERLINK\l"_Toc309072270"24．6．1工程技技術(shù)術(shù)部經(jīng)理理績效效考核表表2000HYPERLINK\l"_Toc309072271"24．7材材材設(shè)部績績效考考核表20011HYPERLINK\l"_Toc309072272"24．7．3收料員員績績效考核核表2201HYPERLINK\l"_Toc309072273"24．8質(zhì)質(zhì)質(zhì)量部績績效考考核表20022HYPERLINK\l"_Toc309072274"24．8．1質(zhì)量部部經(jīng)經(jīng)理績效效考核核表2022HYPERLINK\l"_Toc309072275"24．9財財財務(wù)部績績效考考核表20033HYPERLINK\l"_Toc309072276"24．9．1財務(wù)部部經(jīng)經(jīng)理績效效考核核表2033HYPERLINK\l"_Toc309072277"24．10行政部績績效效考核表表2004HYPERLINK\l"_Toc309072278"24．10．111行政政部部經(jīng)理績績效考考核表20044HYPERLINK\l"_Toc309072279"24．11人力資源源部部績效考考核表表205HYPERLINK\l"_Toc309072280"24．11．111人力資源源部部經(jīng)理績績效考考核表20055第一部分流流流程優(yōu)化化第1章投融融資管理流程程程1．4項目目決決策管理工工工作流程程與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1．4．1項目決決策管管理工作作流程程可行性分析可行性分析前期調(diào)查項目決策總經(jīng)理投資發(fā)展部經(jīng)理投資發(fā)展部各職能部主辦部門投資發(fā)展部流程名稱項目決策管理工作流程編修部門簽發(fā)人簽發(fā)日期10.項目立項8.選定項目6.編制《項目可行性報告》3.市場定位2.市場調(diào)查1.設(shè)定項目目標(biāo)開始審批審批結(jié)束參與定位、分析4.項目提議5.項目可行性分析參與可行性分析7.組織《項目可行性報告》討論參與討論9.編制《項目立項報告》1．4．2項目決決策管管理工作作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)階段階段節(jié)點節(jié)點工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工具執(zhí)行工具前期調(diào)查1☆投資發(fā)展部在在在進行項目目決決策之前前，首首先要設(shè)設(shè)定項項目目標(biāo)標(biāo)，然然后依據(jù)據(jù)目標(biāo)標(biāo)進行市市場調(diào)調(diào)查

市場調(diào)查報告告告2☆做好房地產(chǎn)市市市場調(diào)查，一一般要先做好好調(diào)查準(zhǔn)備：：確定調(diào)查目目標(biāo)，對市場場進行初步分分析，再制定定調(diào)查計劃，然然后進行試調(diào)調(diào)查，據(jù)此來來對方案進行行修正和改進進；一切準(zhǔn)備備就緒，開始始正式調(diào)查（一一般采用問卷卷調(diào)查和實地地調(diào)查的形式式）；最后將將調(diào)查搜集到到的信息進行行整理、分析析，從而確定定市場定位3☆市場定位需需要要技術(shù)部、項項目部、銷售售部針對功能能、特性、價價格、客戶群群的定位等信信息收集方面面協(xié)助投資發(fā)發(fā)展部的工作作可行性分析4☆投資發(fā)展部部通通過調(diào)查結(jié)結(jié)結(jié)果，作作出項項目提議議

項目可行性報報報告5☆對目標(biāo)項目進進進行可行性性分分析，此此時，項項目部、財財務(wù)務(wù)部將協(xié)協(xié)助投投資發(fā)展展部進進行工程程可行行性研究究、財財務(wù)風(fēng)險險預(yù)測測等工作作6☆可行性分析完完完成以后，投投資發(fā)展部制制定《可行性性分析報告》項目決策7☆投資發(fā)展部組組組織對《可可行行性分析析報告告》進行行討論論，投資資發(fā)展展部經(jīng)理理以及及其他相相關(guān)職職能部門門負(fù)責(zé)責(zé)人參與與討論論

項目立項報告告告8☆投資發(fā)展部部經(jīng)經(jīng)理將《項項項目可行行性報報告》附附帶討討論結(jié)果果，一一起呈送送總經(jīng)經(jīng)理進行行審批批9☆總經(jīng)理審核核合合格后，投投投資發(fā)展展部編編制《項項目立立項報告告》10☆批復(fù)合格后后，投投資發(fā)展展部實施施項目目立項第2章營銷銷管理流程2．2廣告告策策劃管理工工工作流程程與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)2．2．1廣告策策劃管管理工作作流程程房地房地產(chǎn)廣告推行總經(jīng)理銷售經(jīng)理市場部經(jīng)理主辦部門市場部流程名稱廣告策劃管理工作流程編修部門簽發(fā)人簽發(fā)日期市場分析主管廣告策劃主管廣告媒體確定廣告方案4.確定廣告方案5.廣告設(shè)計6.廣告試推出8.方案修正結(jié)束修正后推出廣告審核批審批批3.房地產(chǎn)廣告創(chuàng)意房地產(chǎn)廣告策劃開始1.下達(dá)任務(wù)樓盤市場調(diào)研審定2.編寫《廣告策劃方案》審核批審定審核批審定審批下達(dá)意見7.監(jiān)測評價審評評2．2．2廣告策策劃管管理工作作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)階段階段節(jié)點節(jié)點工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工具執(zhí)行工具房地產(chǎn)廣告策劃1☆市場部經(jīng)理下下下達(dá)廣告宣宣傳傳任務(wù)，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)市場分分析的的負(fù)責(zé)人人對近近期市場場上的的樓盤進進行市市場調(diào)研研，了了解競爭爭者的的市場情情況，分分析出本本公司司地產(chǎn)商商品的的優(yōu)勢和和廣告告?zhèn)戎攸c點

廣告策劃方案案案2☆市場部經(jīng)理根根根據(jù)市場調(diào)調(diào)查查結(jié)果，確確定定廣告策策劃方方案，然然后編編制廣告告策劃劃方案的的報告告書，上上報銷銷售經(jīng)理理審定定☆銷售經(jīng)理審定定定合格，呈呈送送總經(jīng)理理審核核，審核核通過過，下達(dá)達(dá)廣告告策劃主主管，由由廣告策策劃主主管進行行后面面方案實實施確定廣告方案3☆廣告策劃主管管管開始組織織針針對本公公司房房地產(chǎn)商商品的的廣告創(chuàng)創(chuàng)意的的征集工工作，并并圍繞征征集到到的廣告告創(chuàng)意意方案開開展討討論，尤尤其關(guān)關(guān)注廣告告?zhèn)鞑ゲサ钠放婆浦鲝垙垺顚τ跇潜P促銷銷銷過程中的的主主題要能能夠促促進房地地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的市市場效效用☆討論過程中，有有有選擇3份產(chǎn)品匹匹配配性強、創(chuàng)創(chuàng)意意新穎、先先聲聲奪人的的創(chuàng)意意方案，上上報報市場經(jīng)經(jīng)理審審核☆市場經(jīng)理審核核核通過后，確確定一份最佳佳創(chuàng)意方案，上上呈銷售經(jīng)理理審定

廣告設(shè)計方案案案

廣告創(chuàng)意方案案案4☆銷售經(jīng)理審定定定合格，呈呈報報總經(jīng)理理審批批，總經(jīng)經(jīng)理批批示通過過，下下達(dá)廣告告策劃劃主管，確確定定廣告方方案5☆廣告策劃主主管管將廣告方方方案交付付平面面設(shè)計單單位，由由其依據(jù)據(jù)廣告告創(chuàng)意進進行廣廣告設(shè)計計；其其間，涉涉及地地產(chǎn)核心心的部部分，廣廣告策策劃主管管應(yīng)反反復(fù)審閱閱，提提出修改改意見見，直到到完成成終稿☆廣告核心主題題題的具體體體現(xiàn)現(xiàn)為：樹樹立廣廣告品牌牌的效效應(yīng)☆對于樓盤的直直直銷廣告，要要注重傳播和和積累樓盤價價值，注重建建立品質(zhì)與創(chuàng)創(chuàng)新的形象；；在公關(guān)宣傳傳方面，利用用系列公關(guān)、慈慈善活動來豐豐富房地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的品牌概概念，展現(xiàn)出出房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)的社會性☆對于內(nèi)部廣告告告，要能夠夠通通過執(zhí)行行內(nèi)部部識別，促促成成規(guī)范化化思維維的形成成，從從而加強強房地地產(chǎn)企業(yè)業(yè)的向向心力☆廣告設(shè)計圖的的的終稿呈交交市市場經(jīng)理理審核核，審核核通過過，銷售售經(jīng)理理審定，審審定定合格，再再上上報總經(jīng)經(jīng)理審審批房地產(chǎn)廣告推行7☆總經(jīng)理審批通通通過，并由由市市場經(jīng)理理下達(dá)達(dá)審批意意見，廣廣告策劃劃主管管通知平平面設(shè)設(shè)計單位位定稿稿，并開開始廣廣告推出出準(zhǔn)備備工作，依依據(jù)據(jù)產(chǎn)品的的特性性、廣告告的目目標(biāo)等特特定因因素，選選擇合合適的廣廣告媒媒體，比比如：：報刊、廣廣播播、電視視，或或是戶外外廣告告牌等

廣告修正方案案案8☆一切準(zhǔn)備就緒緒緒，廣告策策劃劃主管將將廣告告試推出出，市市場部負(fù)負(fù)責(zé)市市場分析析相關(guān)關(guān)人員監(jiān)監(jiān)測各各界對產(chǎn)產(chǎn)品廣廣告的評評價☆市場分析主管管管將評價總總結(jié)結(jié)和廣告告效果果上報總總經(jīng)理理審評，審審評評意見下下達(dá)至至負(fù)責(zé)廣廣告策策劃主管管，進進行方案案修正正的實施施9☆平面設(shè)計單位位位將廣告按按照照方案修修正，通通過后，正正式式由廣告告媒體體推出第3章工程程造價與預(yù)決決決算管理流流程程3．1工程程預(yù)預(yù)算編制工工工作流程程與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)3．1．1工程預(yù)預(yù)算編編制工作作流程程6.計算工程量編制工程預(yù)算編制準(zhǔn)備6.計算工程量編制工程預(yù)算編制準(zhǔn)備總經(jīng)理項目經(jīng)理預(yù)算員各職能部門主辦部門預(yù)算部流程名稱工程預(yù)算編制工作流程編修部門簽發(fā)人簽發(fā)日期提供施工組織設(shè)計資料、技術(shù)規(guī)范開始1.熟悉施工圖紙2.了解現(xiàn)場情況3.了解資料、技術(shù)規(guī)范4.熟悉計價定額5.列出工程項目工程項目資料7.編制基價直接費計算表8.計算定額直接費9.工料分析10.計算單位工程預(yù)算造價復(fù)核11.編寫《預(yù)算編制說明》審批12.裝訂簽章結(jié)束3．1．2工程預(yù)預(yù)算編編制工作作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)階段階段節(jié)點節(jié)點工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工具執(zhí)行工具編制準(zhǔn)備1☆預(yù)算員首先熟熟熟悉施工圖圖紙紙

工程項目列表表表2☆預(yù)算員應(yīng)到到工工程項目的的的現(xiàn)場了了解現(xiàn)現(xiàn)場情況況3☆預(yù)算員應(yīng)向項項項目部要求求提提供施工工組織織設(shè)計資資料，向向技術(shù)部部要求求提供相相關(guān)的的技術(shù)規(guī)規(guī)范文文件4☆預(yù)算員深入研研研究所得到到的的項目資資料以以及技術(shù)術(shù)規(guī)范范，并熟熟悉計計價定額額的要要求5☆預(yù)算員開列工工工程項目，編編制《工程項項目列表》6☆預(yù)算員匯集集所所有資料，開開始計算工程程量編制工程預(yù)算7☆預(yù)算員編制制《基基價直接接費計算算表》，包包包括定額額的套套用、換換算的的補充

基價直接費計計計算表

預(yù)算編制說明明明8☆預(yù)算員計算算定定額直接費費費9☆預(yù)算員進行行工工料分析10☆預(yù)算員計算算單單位工程預(yù)預(yù)預(yù)算造價價，并并將預(yù)算算造價價結(jié)果上上報項項目經(jīng)理理進行行復(fù)核11☆項目經(jīng)理復(fù)復(fù)核核合格后，預(yù)預(yù)算員編寫《預(yù)預(yù)算編制說明明》12☆預(yù)算員完成成《預(yù)預(yù)算編制制說明》后后上上報總經(jīng)經(jīng)理審審批，審審批合合格后發(fā)發(fā)回預(yù)預(yù)算部由由預(yù)算算員裝訂訂簽章章第4章材料料設(shè)備管理流流流程4．1材料料設(shè)設(shè)備采購管管管理工作作流程程與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)4．1．1材料設(shè)設(shè)備采采購管理理工作作流程15.發(fā)票入賬到貨驗收調(diào)查詢價15.發(fā)票入賬到貨驗收調(diào)查詢價制訂采購計劃簽訂合同項目經(jīng)理材設(shè)部各職能部門供應(yīng)商主辦部門材設(shè)部流程名稱材料設(shè)備采購管理工作流程編修部門簽發(fā)人簽發(fā)日期簽訂供貨合同發(fā)貨到貨收款開具發(fā)票結(jié)束審批開始1.提出采購需求2.編制計劃預(yù)算審核3.列入采購計劃4.市場調(diào)查5.詢價6.編制詢價報告7.詢價預(yù)算核對8.確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量9.合同談判預(yù)算核對10.簽訂供應(yīng)合同11.支付履約保證金12.組織貨物驗收驗收13.辦理結(jié)算單簽認(rèn)審核14.付款4．1．2材料設(shè)設(shè)備采采購管理理工作作標(biāo)準(zhǔn)階段階段節(jié)點節(jié)點工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工具執(zhí)行工具制定采購計劃1☆材設(shè)部依據(jù)采采采購合同的的要要求，綜綜合工工程項目目施工工過程中中所需需要的材材料、設(shè)設(shè)備，由由相關(guān)關(guān)職能部部門，比比如：項項目部部、工程程技術(shù)術(shù)部等部部門，提提出采購購需求求

項目采購預(yù)算算算報告2☆各職能部門將將將匯總的采采購購需求報報到材材設(shè)部，材材設(shè)設(shè)部將需需求信信息送至至預(yù)算算部用于于編制制計劃預(yù)預(yù)算☆預(yù)算部將材料料料采購預(yù)算算完完成，編編制《項項目采購購預(yù)算算報告》上上報報項目經(jīng)經(jīng)理審審核3☆項目經(jīng)理審核核核通過，交交到到材設(shè)部部，由由材設(shè)部部列入入采購計計劃調(diào)查詢價4☆材設(shè)部根據(jù)采采采購計劃，進進行市場調(diào)查查

詢價報告

詢價預(yù)算報告告告5☆材設(shè)部向中標(biāo)標(biāo)標(biāo)的材料設(shè)設(shè)備備供應(yīng)商商詢價價6☆材設(shè)部將詢詢價價結(jié)果編制制制完成《詢詢價價報告》，送送到預(yù)算部7☆預(yù)算部依據(jù)《詢詢詢價報告告》對對詢價進進行預(yù)預(yù)算核對對，并并出具《詢詢價價預(yù)算報報告》8☆項目部協(xié)同同質(zhì)質(zhì)量部依據(jù)據(jù)據(jù)材料設(shè)設(shè)備的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確確認(rèn)材料料設(shè)備備供應(yīng)商商產(chǎn)品品的質(zhì)量量☆一切完成后后，材材設(shè)部將將《詢價價報告告》和《材材料料設(shè)備采采購清清單》上上報給給項目經(jīng)經(jīng)理審審批簽訂合同9☆《詢價報告告》和和《材料料、設(shè)備備采購購清單》經(jīng)經(jīng)項項目經(jīng)理理審批批合格以以后，材材設(shè)部與與材料料設(shè)備供供應(yīng)商商進行合合同談?wù)勁泻贤勁羞^程中中中，預(yù)算算部要要對合同同中采采購部分分進行行預(yù)算核核對

材料設(shè)備采購購購清單

材料、設(shè)備供供供應(yīng)合同10☆核對無誤，價價價格滿意，并并且房地產(chǎn)企企業(yè)材設(shè)部與與材料設(shè)備供供應(yīng)商雙方達(dá)達(dá)成滿意的協(xié)協(xié)定以后，簽簽訂《材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)合同同》11☆材設(shè)部接受受供供應(yīng)商的履履履約保證證金到貨驗收12☆材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)應(yīng)商在合同同規(guī)規(guī)定的時時間內(nèi)內(nèi)發(fā)貨，并并通通知材設(shè)設(shè)部到到貨時間間、地地點，由由材設(shè)設(shè)部派遣遣相關(guān)關(guān)人員到到指定定地點接接貨☆材設(shè)部同項項目目部、工程程程技術(shù)部部專業(yè)業(yè)人員在在指定定時間、指指定定到貨地地點，依依據(jù)《材材料、設(shè)設(shè)備采購購清單單》對貨貨物進進行驗收收

材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)應(yīng)合同

材料設(shè)備采購購購清單

貨物結(jié)算單13☆驗收合格以后后后，由材設(shè)設(shè)部部辦理結(jié)結(jié)算單單14☆材設(shè)部將結(jié)結(jié)算算單送到預(yù)預(yù)預(yù)算部進進行簽簽認(rèn)，并并呈報報項目經(jīng)經(jīng)理進進行審核核☆項目經(jīng)理審審核核通過后，材材設(shè)部將結(jié)算算單報到財務(wù)務(wù)部，財務(wù)部部核對結(jié)算單單，核對正確確以后，向材材設(shè)部支付相相關(guān)款項15☆材設(shè)部向供供應(yīng)應(yīng)商支付貨貨貨款，并并接收收供應(yīng)商商開具具的發(fā)票票，最最后將發(fā)發(fā)票交交到財務(wù)務(wù)部入入賬第5章工程程技術(shù)與質(zhì)量量量管理流程程5．2工程程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控管管管理工作作流程程與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)5．2．1工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控管理理工作作流程糾正措施否9.查找原因分析偏差10.確定對策處理偏差發(fā)現(xiàn)偏差4.實施質(zhì)量監(jiān)控1.確定質(zhì)量監(jiān)控對象2.制訂質(zhì)量監(jiān)控實施計劃3.確定保證措施及標(biāo)準(zhǔn)8.跟蹤、觀測、檢查、驗證開始是偏差分析改進質(zhì)量監(jiān)控實施項目經(jīng)理質(zhì)量部項目部主辦部門質(zhì)量部流程名稱糾正措施否9.查找原因分析偏差10.確定對策處理偏差發(fā)現(xiàn)偏差4.實施質(zhì)量監(jiān)控1.確定質(zhì)量監(jiān)控對象2.制訂質(zhì)量監(jiān)控實施計劃3.確定保證措施及標(biāo)準(zhǔn)8.跟蹤、觀測、檢查、驗證開始是偏差分析改進質(zhì)量監(jiān)控實施項目經(jīng)理質(zhì)量部項目部主辦部門質(zhì)量部流程名稱工程質(zhì)量監(jiān)控管理工作流程編修部門簽發(fā)人簽發(fā)日期工程技術(shù)部材設(shè)部11.質(zhì)量監(jiān)控記錄審閱12.存檔結(jié)束5.工程測量質(zhì)量監(jiān)控6.特殊技術(shù)過程質(zhì)量監(jiān)控7.工程材料、施工設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控糾正措施糾正措施5．2．2工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控管理理工作作標(biāo)準(zhǔn)階段階段節(jié)點節(jié)點工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工具執(zhí)行工具質(zhì)量監(jiān)控實施1☆因為項目進行行行過程中的的不不同時期期、不不同階段段，質(zhì)質(zhì)量控制制的對對象和重重點亦亦不相同同，因因此，質(zhì)質(zhì)量部部應(yīng)當(dāng)首首先有有針對性性地選選擇和確確定質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控對象象

質(zhì)量監(jiān)控實實施施計劃

工程質(zhì)量監(jiān)控控控標(biāo)準(zhǔn)2☆質(zhì)量監(jiān)控對象象象或者目標(biāo)標(biāo)選選定以后后，質(zhì)質(zhì)量部開開始制制定《質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控實施施計劃劃》3☆質(zhì)量部確定定保保證措施以以以及《工工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》4☆質(zhì)量部開始按按按計劃實施施質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控☆各部門依據(jù)《工工工程質(zhì)量量監(jiān)控控標(biāo)準(zhǔn)》對對相相關(guān)的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控工作作做好好監(jiān)控記記錄5☆工程施工過程程程中，項目目部部執(zhí)行工工程測測量的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控6☆工程技術(shù)部部實實施特殊技技技術(shù)的過過程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控7☆材設(shè)部執(zhí)行行有有關(guān)工程材材材料、施施工設(shè)設(shè)備進行行質(zhì)量量監(jiān)控偏差分析改進8☆質(zhì)量部跟蹤檢檢檢測過程，檢檢查檢測結(jié)果果、驗證異常常

質(zhì)量監(jiān)控記錄錄錄9☆一旦發(fā)現(xiàn)偏差差差，質(zhì)量部部進進行偏差差原因因的分析析和查查找工作作10☆最終確定偏差差差的關(guān)鍵原原因因，針對對性地地制定政政策，處處理偏差差☆各職能部門門接接收質(zhì)量部部部的處理理方案案后，實實施糾糾正11☆質(zhì)量部定期編編編制《質(zhì)量量監(jiān)監(jiān)控記錄錄》，上上報項目目經(jīng)理理審閱12☆質(zhì)量部負(fù)責(zé)責(zé)相相關(guān)資料的的的存檔第6章工程程項目管理流流流程6．1項目目施施工管理工工工作流程程與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)6．1．1項目施施工管管理工作作流程程施工過程管理施工過程管理進度管理開工準(zhǔn)備項目部經(jīng)理項目部各職能部門主辦部門項目部流程名稱項目施工管理工作流程編修部門簽發(fā)人簽發(fā)日期監(jiān)理單位施工單位2.組織技術(shù)交底會參加技術(shù)交底會3.接受圖紙4.技術(shù)交底工程開工5.編制年度、季度、月度計劃6.編制月統(tǒng)計報表月統(tǒng)計報表簽認(rèn)7.月統(tǒng)計報表簽認(rèn)8.編制進度報表審核9.進度管理10.工程調(diào)度工程測量11．工程質(zhì)量、工程造價管理12.監(jiān)理控制13.定期召開工地例會14.現(xiàn)場管理施工安全管理15.編制《監(jiān)理月報》審核審閱結(jié)束開始提名項目經(jīng)理人選6．1．2項目施施工管管理工作作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)階段階段節(jié)點節(jié)點工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工具執(zhí)行工具開工準(zhǔn)備1☆項目部經(jīng)理提提提名項目經(jīng)經(jīng)理理人選（注注意意：項目目經(jīng)理理候選人人必須須持有建建造師師證，才才能有有提名的的資格格），總總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后，項項目經(jīng)理理到崗崗工作

施工組織設(shè)設(shè)計計（方案）報報審表2☆項目部組織技技技術(shù)交底會會，由由項目經(jīng)經(jīng)理主主持，各各相關(guān)關(guān)職能部部門（技技術(shù)部、質(zhì)質(zhì)量量部、材材設(shè)部部）的相相關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人參參加，對對工程項項目技技術(shù)進行行全面面了解3☆技術(shù)交底會上上上，施工單單位位接受施施工圖圖紙，并并詳細(xì)細(xì)地向房房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)的的各職職能部門門（尤尤其是項項目部部）進行行詳細(xì)細(xì)的技術(shù)術(shù)交底底工作，以以便便房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)的各相相關(guān)職職能部門門在施施工工程程中對對施工單單位的的施工工工作進進行監(jiān)督督管理理4☆同時，工程程監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)應(yīng)當(dāng)參加加技術(shù)術(shù)交底會會，并并審查施施工單單位報送送的施施工組織織設(shè)計計（方案案）報報審表，審審查查現(xiàn)場項項目管管理的質(zhì)質(zhì)量管管理體系系、技技術(shù)管理理體系系、質(zhì)量量保證證體系，確確實實符合相相關(guān)規(guī)規(guī)范則給給予確確認(rèn)進度管理5☆工程開工，項項項目部定期期編編制年度度、季季度、月月度計計劃，并并下達(dá)達(dá)各相關(guān)關(guān)部門門遵照執(zhí)執(zhí)行，及及時接收收執(zhí)行行情況反反饋，進進行實際際調(diào)整整與改進進

月統(tǒng)計報表

進度報表

監(jiān)理月報6☆施工單位每月月月上報月統(tǒng)統(tǒng)計計報表，向向監(jiān)監(jiān)理單位位匯報報進度情情況，監(jiān)監(jiān)理工程程師對對月統(tǒng)報報表進進行審查查，審審查通過過后進進行簽認(rèn)認(rèn)7☆監(jiān)理工程師將將將已簽認(rèn)的的月月統(tǒng)計報報表報報至相關(guān)關(guān)職能能部門（材材設(shè)設(shè)部、預(yù)預(yù)算部部、財務(wù)務(wù)部等等）進行行審核核8☆項目部編制制進進度報表，并并呈交項目經(jīng)經(jīng)理審核，審審核通過后，再再上報總經(jīng)理理審閱9☆項目經(jīng)理審核核核通過，項項目目部開始始實施施項目進進度管管理，此此過程程中監(jiān)理理單位位要進行行監(jiān)理理控制10☆項目部在施工工工項目進度度管管理過程程中，隨隨時進行行工程程的調(diào)度度和測測量工作作，保保證項目目施工工的正常常運作作11☆施工過程中，各各各職能部部門應(yīng)應(yīng)做好相相關(guān)職職能管理理工作作。例如如，預(yù)預(yù)算部對對于工工程各項項進行行造價管管理；；質(zhì)量部部對于于工程質(zhì)質(zhì)量進進行監(jiān)管管；工工程技術(shù)術(shù)部對對于工程程技術(shù)術(shù)需求進進行技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)和控控制等12☆同時，監(jiān)理工工工程師也應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)配合各各部門門進行工工程項項目施工工監(jiān)理理工作施工過程管理13☆監(jiān)理單位根據(jù)據(jù)據(jù)施工中出出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，定定期召開開工地地例會，匯匯報報和解決決問題題

監(jiān)理月報14☆項目部在施工工工現(xiàn)場督導(dǎo)導(dǎo)施施工安全全管理理工作，并并由由監(jiān)理工工程師師進行配配合工工作15☆監(jiān)理工程師師月月末編制《監(jiān)監(jiān)理月報》，對對施工情況作作詳細(xì)記錄和和總結(jié)匯報，并并呈交項目部部審核。審核核通過后，交交至項目經(jīng)理理審閱第7章財務(wù)務(wù)管理流程7．1財務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算管理工工工作流程程與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)7．1．1財務(wù)預(yù)預(yù)算管管理工作作流程程編寫財務(wù)預(yù)算報告編寫財務(wù)預(yù)算報告工程費用預(yù)算項目開發(fā)費用預(yù)算總經(jīng)理財務(wù)部相關(guān)職能部門主辦部門市場拓展部流程名稱財務(wù)預(yù)算管理工作流程編修部門簽發(fā)人簽發(fā)日期1.項目開發(fā)費用預(yù)算提供項目開發(fā)費用資料開始3.直接人工預(yù)算5.銷售費用預(yù)算審批6.管理費用預(yù)算結(jié)束2.直接材料耗用以及采購預(yù)算提供施工材料設(shè)備、相關(guān)費用資料人員培訓(xùn)費用支出資料4.工程費用預(yù)算開工、施工、竣工相關(guān)費用資料媒體、產(chǎn)品、客服費用資料行政費用支出資料銷售費用預(yù)算管理費用預(yù)算7.編寫年度財務(wù)預(yù)算報告7．1．2財務(wù)預(yù)預(yù)算管管理工作作流程程階段階段節(jié)點節(jié)點工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工具執(zhí)行工具項目開發(fā)費用預(yù)預(yù)預(yù)算1☆項目部提供工工工程項目開開發(fā)發(fā)的所有有費用用資料，財財務(wù)務(wù)部據(jù)此此進行行項目開開發(fā)費費用的預(yù)預(yù)算

開發(fā)費用預(yù)預(yù)算算單工程費用預(yù)算2☆材設(shè)部向財務(wù)務(wù)務(wù)部提供施施工工材料設(shè)設(shè)備相相關(guān)費用用的資資料，財財務(wù)部部據(jù)此計計算出出施工所所耗直直接材料料設(shè)備備的費用用預(yù)算算和采購購費用用預(yù)算

工程費用預(yù)算算算單3☆人力資源部部向向財務(wù)部提提提供上年年度員員工培訓(xùn)訓(xùn)費用用支出，財財務(wù)務(wù)部根其其編制制直接人人工費費用預(yù)算算4☆工程技術(shù)部部將將開工、施施施工、竣竣工的的相關(guān)費費用資資料交到到財務(wù)務(wù)部，由由財務(wù)務(wù)部結(jié)合合預(yù)算算部的工工程預(yù)預(yù)算作出出工程程費用預(yù)預(yù)算，并并財務(wù)部部每月月末審核核項目目經(jīng)理上上報的的次月用用款計計劃。如如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)與原計計劃不不符的，應(yīng)應(yīng)要要求項目目經(jīng)理理附送財財務(wù)總總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)的書書面報告告，據(jù)據(jù)此調(diào)整整資金金計劃銷售費用預(yù)算5☆針對項目前期期期、后期市市場場宣傳費費，以以及整個個樓盤盤營銷過過程中中的人員員費用用等，要要求人人力資源源部將將相關(guān)招招聘、培培訓(xùn)等費費用資資料交至至財務(wù)務(wù)部，財財務(wù)部部對直接接人工工費用作作出預(yù)預(yù)算☆銷售部將銷售售售中需要投投入入的媒體體策劃劃、廣告告、客客服等估估計的的費用資資料報報到財務(wù)務(wù)部，財財務(wù)部進進行銷銷售費用用預(yù)算算

銷售費用預(yù)預(yù)算算管理費用預(yù)算6☆行政部將整個個個工程項目目實實施過程程中的的行政支支出報報至財務(wù)務(wù)部，財財務(wù)部結(jié)結(jié)合日日常管理理支出出作出管管理費費用預(yù)算算

管理費用預(yù)預(yù)算算編寫財務(wù)預(yù)算報告7☆財務(wù)部完成一一一切相關(guān)費費用用預(yù)算后后，編編《制年年度財財務(wù)預(yù)算算報告告》，以以此作作為本年年度財財務(wù)支出出的依依據(jù)。報報告呈呈報總經(jīng)經(jīng)理審審批通過過后，返返回財務(wù)務(wù)部備備用

年度財務(wù)預(yù)預(yù)算算報告第8章行政政與人力資源源源管理流程程8．3員工工培培訓(xùn)管理工工工作流程程與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)8．3．1員工培培訓(xùn)管管理工作作流程程制訂培訓(xùn)計劃制訂培訓(xùn)計劃培訓(xùn)評估總經(jīng)理人力資源總監(jiān)人力資源部各用人部門主辦部門人力資源部流程名稱員工培訓(xùn)工作流程編修部門簽發(fā)人簽發(fā)日期8.組織任職能力提升培訓(xùn)審核審批3.分解和下達(dá)培訓(xùn)計劃1.提出年度培訓(xùn)需求計劃審核審批新員工入職培訓(xùn)員工定期培訓(xùn)崗位變動培訓(xùn)任職能力提升培訓(xùn)參加外部培訓(xùn)培訓(xùn)效果評估2.匯總和制訂公司年度培訓(xùn)總計劃開始5.組織新員工入職培訓(xùn)6.組織員工定期培訓(xùn)7.組織崗位變動培訓(xùn)9.組織參加外部培訓(xùn)10.培訓(xùn)效果評估11.培訓(xùn)工作總結(jié)結(jié)束4.執(zhí)行培訓(xùn)計劃組織培訓(xùn)8．3．2員工培培訓(xùn)管管理工作作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)階段階段節(jié)點節(jié)點工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工具執(zhí)行工具制訂培訓(xùn)計劃1☆公司各部門門根根據(jù)業(yè)務(wù)需需需要，提提出年年度員工工培訓(xùn)訓(xùn)需求計計劃☆將員工培訓(xùn)訓(xùn)需需求計劃報報報人力資資源部部

部門員工年年度度培訓(xùn)需求求求計劃

公司年度員員工工培訓(xùn)計劃劃劃2☆人力資源部部對對各部門員員員工培訓(xùn)訓(xùn)需求求進行核核對與與平衡，并并結(jié)結(jié)合公司司發(fā)展展戰(zhàn)略的的需要要制訂公公司的的年度培培訓(xùn)計計劃☆報送人力資資源源總監(jiān)審核核核☆報公司總經(jīng)經(jīng)理理審批組織培訓(xùn)3☆人力資源部部根根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批批批示的意意見制制訂公司司員工工培訓(xùn)方方案，方方案內(nèi)容容包括括培訓(xùn)項項目、參參加人員員、內(nèi)內(nèi)容、時時間、費費用計劃劃等☆分解培訓(xùn)計計劃劃，并按不不不同時間間段、不不同業(yè)務(wù)務(wù)部門門，分別別下達(dá)達(dá)單項培培訓(xùn)計計劃

員工培訓(xùn)方方案案4☆人力資源部部負(fù)負(fù)責(zé)組織各各各部門進進行公公司的培培訓(xùn)工工作☆確定培訓(xùn)的的具具體方案，包包括時間、地地點、經(jīng)費來來源、師資來來源等☆帶有全員性性質(zhì)質(zhì)的培訓(xùn)由由由公司人人力資資源部組組織，帶帶有專業(yè)業(yè)性質(zhì)質(zhì)的培訓(xùn)訓(xùn)由各各業(yè)務(wù)部部門組組織5☆人力資源部部組組織新員工工工進行入入職培培訓(xùn)☆新員工參加加入入職培訓(xùn)后后后，應(yīng)進進行考考核6☆人力資源部部組組織各部門門門對員工工定期期進行業(yè)業(yè)務(wù)培培訓(xùn)，一一般情情況下每每年兩兩次，每每次不不少于兩兩天，具具體的培培訓(xùn)工工作由各各部門門進行☆定期業(yè)務(wù)培培訓(xùn)訓(xùn)后要進行行行考核，并并根根據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)考核核結(jié)果確確定員員工崗位位是否否需要調(diào)調(diào)整與與變動7☆人力資源部部組組織各部門門門對崗位位變動動的員工工進行行崗位培培訓(xùn)，包包括提升升到上上級崗位位的員員工和崗崗位調(diào)調(diào)整的員員工，以以及脫離離一線線進入輔輔助崗崗位的員員工8☆人力資源部部組組織各部門門門的提職職人員員進行任任職能能力的提提升培培訓(xùn)，并并在培培訓(xùn)后進進行考考核☆任職能力提提升升培訓(xùn)，可可可以分別別在不不同時段段進行行9☆人力資源部部組組織員工進進進行外部部培訓(xùn)訓(xùn)，包括括大學(xué)學(xué)教育、社社會會培訓(xùn)、出出國國進修等等☆參加外部培培訓(xùn)訓(xùn)的員工應(yīng)應(yīng)應(yīng)根據(jù)公公司的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，征征得公司司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的同意意并與與人力資資源部部簽訂培培訓(xùn)合合同，合合同中中應(yīng)規(guī)定定培訓(xùn)訓(xùn)的費用用來源源、培訓(xùn)訓(xùn)后員員工的去去向等等內(nèi)容培訓(xùn)評估10☆無論何種培培訓(xùn)訓(xùn)在培訓(xùn)進進進行后均均應(yīng)進進行培訓(xùn)訓(xùn)效果果評估☆評估時首先先要要求受訓(xùn)員員員工填寫寫評估估表，然然后由由主持培培訓(xùn)的的部門匯匯總做做成評估估報告告。評估估報告告中包括括效果果評價、師師資資評價、教教材材評價、費費用用評價等等

培訓(xùn)效果評評估估報告

培訓(xùn)工作總總結(jié)結(jié)報告11☆人力資源部部每每年末應(yīng)對對對員工培培訓(xùn)工工作進行行總結(jié)結(jié)，寫出出總結(jié)結(jié)報告☆總結(jié)報告應(yīng)應(yīng)報報運營總監(jiān)監(jiān)監(jiān)審核，報報公公司總經(jīng)經(jīng)理審審批第二部分用用用制度規(guī)規(guī)范第9章投融融資開發(fā)管理理理制度9．1投資資管管理制度9．1．1項目投投資管管控制度度制度名稱項目投資管控制制制度制度編號受控狀態(tài)執(zhí)行部門監(jiān)督部門生效日期第1章總則則第1條為了加加強×××集團公司司及及下屬企企業(yè)的的投資管管理，規(guī)規(guī)范投資資行為為，防止止投資資的隨意意性、盲盲目性，降降低低投資風(fēng)風(fēng)險，依依據(jù)國家家有關(guān)關(guān)財經(jīng)法法規(guī)規(guī)規(guī)定，并并結(jié)合合集團公公司的的具體情情況，特特制定本本制度度。第2條投資資發(fā)展部是負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)集團及及其其子公司司、直直屬企業(yè)業(yè)、外外部企業(yè)業(yè)、合合資企業(yè)業(yè)、參參股企業(yè)業(yè)、兼兼并企業(yè)業(yè)項目目投資管管理的的主管部部門，主主要負(fù)責(zé)責(zé)企業(yè)業(yè)投資項項目的的審查、申申報報、立項項，可可行性研研究報報告的申申報審審批。第3條投資資原則具體如如如下。1．必須遵守國國國家法律、法法規(guī)，符合國國家產(chǎn)業(yè)政策策。2．必須符合本本本集團的發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)略。3．必須堅持效效效益原則，原原則上長期投投資收益率不不應(yīng)低于集團團的凈資產(chǎn)收收益率。第2章投資資審批權(quán)限第4條集團團控股企業(yè)的的的投資審批批權(quán)權(quán)歸屬集集團公公司，非非控股股企業(yè)由由其董董事會確確定。按按照投資資項目目下管一一級的的原則，集集團團公司只只受理理所屬一一級獨獨資及控控股企企業(yè)的投投資申申報，其其他企企業(yè)的投投資項項目按照照隸屬屬關(guān)系實實行分分級管理理。第5條集團團公司及所屬屬屬企業(yè)應(yīng)制制定定本企業(yè)業(yè)產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展中中長期期規(guī)劃和和年度度投資計計劃；；所屬企企業(yè)的的年度投投資計計劃要經(jīng)經(jīng)法定定程序集集體討討論、科科學(xué)決決策，并并報集集團公司司投資資發(fā)展部部登記記備案。第6條設(shè)立立新公司、參參參股其他公公司司等權(quán)益益性長長期投資資，投投資額100萬元以內(nèi)內(nèi)（含含100萬元）的的，由由集團總總經(jīng)理理審批；100萬～500萬元（含500萬元）的的，由由集團董董事長長審批；500萬～10000萬元（含10000萬元）的的，由由集團董董事會會批準(zhǔn)；；投資資額在10000萬元以上上的的投資由由集團團股東大大會批批準(zhǔn)。通通過資資本市場場實施施并購，須須經(jīng)經(jīng)集團股股東會會批準(zhǔn)。第3章投資資審批程序第7條集團團及控股企業(yè)業(yè)業(yè)設(shè)立新公公司司或參股股其他他公司（非非上上市公司司）新新項目開開發(fā)，必必須事先先進行行可行性性研究究，從以以下6個方面進進行行定量和和定性性分析、評評價價，具體體內(nèi)容容如下表表所示示。公司投資項目可可可行性研研究內(nèi)內(nèi)容一覽覽表可行性研究項目可行性研究內(nèi)容項目開發(fā)必要性研究項目是否符合政府房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策、地區(qū)規(guī)劃通過市場調(diào)查和預(yù)測，對市場供需情況及項目競爭能力進行分析比較分析項目建設(shè)規(guī)模是否合理項目開發(fā)條件分析項目位置是否合、是否符合城鎮(zhèn)規(guī)劃和國土管理的要求基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)是否到位，交通運輸是否有保證工程地質(zhì)和水文地質(zhì)是否符合項目建設(shè)要求拆遷工作是否可行，周圍環(huán)境是否有利于項目建設(shè)基本經(jīng)濟數(shù)據(jù)測算與分析總投資的測算，分析投資構(gòu)成比例是否合理，有無高估冒算或漏項少算的情況資金籌措方式和項目分步用款計劃是否合理、