物流儲(chǔ)配作業(yè)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)

儲(chǔ)配作業(yè)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)PAGEPAGE14現(xiàn)代物流儲(chǔ)配作業(yè)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)參賽隊(duì)名稱:濟(jì)南職業(yè)學(xué)院＊＊代表隊(duì)隊(duì)長(zhǎng):魏緒帥隊(duì)員：劉西永、徐春鑫2011目錄TOC\o"1-2”\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc310193689"1。工作準(zhǔn)備 2HYPERLINK\l”_Toc310193690"2貨位優(yōu)化及入庫(kù)方案的制定 3_Toc310193692"2.2指定貨物組托示意圖 3HYPERLINK\l”_Toc310193693”2.3儲(chǔ)位示意圖 7HYPERLINK\l”_Toc310193694"3訂單處理及客戶優(yōu)先權(quán)分析 7HYPERLINK\l”_Toc310193695”3.1訂單有效性分析 7HYPERLINK\l”_Toc310193696”3。2客戶優(yōu)先權(quán)分析 8HYPERLINK\l”_Toc310193697"3。3庫(kù)存分配計(jì)劃表 9HYPERLINK\l”_Toc310193698”3。4揀貨單 10HYPERLINK\l”_Toc310193699"4作業(yè)計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算 11HYPERLINK\l"_Toc310193700”4.1作業(yè)計(jì)劃及預(yù)案處理 11HYPERLINK\l”_Toc310193701”4。2費(fèi)用預(yù)算 12HYPERLINK\l”_Toc310193702”5附件 131.工作準(zhǔn)備隊(duì)員分工根據(jù)儲(chǔ)配方案設(shè)計(jì)和實(shí)施的需要，本隊(duì)對(duì)隊(duì)員的分工及工作安排如下所示魏緒帥：數(shù)據(jù)分析、方案制定、決策人劉西永:數(shù)據(jù)分析、方案制定、作圖、排版徐春鑫：數(shù)據(jù)輸入、文字錄入、單據(jù)填制工作安排根據(jù)儲(chǔ)配方案設(shè)計(jì)和實(shí)施的需要,本隊(duì)對(duì)隊(duì)員的分工及工作安排如表1—1所示表1—1團(tuán)隊(duì)分工及工作安排表團(tuán)隊(duì)分工工作安排姓名職務(wù)崗位職責(zé)工作內(nèi)容魏緒帥主管對(duì)方案的整體設(shè)計(jì)、修訂，客戶優(yōu)先等級(jí)、外包與否、作業(yè)計(jì)劃和成本控制等負(fù)責(zé),并協(xié)調(diào)安排2個(gè)隊(duì)員的工作1、方案的整體設(shè)計(jì)、修訂及審核2、檢查隊(duì)員工作3、編制作業(yè)計(jì)劃和成本控制4、協(xié)助倉(cāng)管員和理貨員工作劉西永倉(cāng)庫(kù)管理員貨位優(yōu)化及制定出入庫(kù)計(jì)劃，訂單處理及揀選單設(shè)計(jì)，外包委托書設(shè)計(jì)1、訂單處理及客戶優(yōu)先權(quán)分析2、貨位優(yōu)化，庫(kù)存分配及揀選單設(shè)計(jì)3、托盤條碼的設(shè)計(jì)4、制作外包委托書5、完成出入庫(kù)任務(wù)徐春鑫理貨員物動(dòng)量分析,組托、入庫(kù)存儲(chǔ)、月臺(tái)碼放的設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)出入庫(kù)理貨工作1、入庫(kù)驗(yàn)貨2、物動(dòng)量ABC分析3、繪制組托、存儲(chǔ)、月臺(tái)碼放示意圖4、完成理貨任務(wù)2貨位優(yōu)化及入庫(kù)方案的制定2。1物動(dòng)量ABC分類2.1.1物動(dòng)量ABC分類原則根據(jù)已有貨物所儲(chǔ)存的位置確定貨區(qū),在同一貨區(qū)中根據(jù)物動(dòng)量的高低進(jìn)行物動(dòng)量ABC分類。2.1。2物動(dòng)量ABC分類結(jié)果根據(jù)已有庫(kù)存貨物判斷,本隊(duì)將倉(cāng)庫(kù)分為兩個(gè)區(qū)。分別為:食品區(qū)、百貨區(qū).各種貨物的分類見表2—1所示：表2-1物動(dòng)量ABC分類表入庫(kù)信息:8貨品、6種包裝規(guī)格序號(hào)貨品編號(hào)商品名稱規(guī)格型號(hào)單位單價(jià)（元）數(shù)量外包裝尺寸食品區(qū)1D001王老吉355ML＊24箱48.00220.8＊0。6*0。42F001方便面105G＊12箱36。001730.6＊0.4＊0.43D002葡萄酒560ml＊6箱54。00520。4＊0。4＊0。24F002巧克力220G＊6箱120.00290。2＊0。2＊0.25F003色拉油2.5ML＊6箱120。00200。8＊0。6＊0。4百貨區(qū)6W001洗發(fā)水400ML＊12箱360。00220。4＊0。4*0。47W002沐浴露355ml＊12箱144。00150.4＊0。4*0。48W003花露水255ml＊12箱56。00370。4＊0。2＊0.22.2指定貨物組托示意圖2。2.1組托原則整齊原則：貨物堆碼整齊，不超過托盤邊緣牢固原則：托盤面積利用最大化,奇數(shù)層與偶數(shù)層交叉擺放堆高原則：組托高度不超過1000mm(已扣除托盤高度與叉車作業(yè)高度）方便原則：每層碼放的箱數(shù)盡量相同，利于盤點(diǎn)2。2.2組托示意圖根據(jù)貨物包裝箱的實(shí)際大小尺寸，按照1：200的比例來繪制組托示意圖。王老吉4箱，包裝箱尺寸為:0.8*0。6＊0。4，層數(shù)：2。組托示意圖如2—1、2—2、2-3所示:圖2-1奇數(shù)層俯視圖圖2-2偶數(shù)層俯視圖圖2-3組托主視圖方便面10箱，包裝箱尺寸為：0。6*0.4*0。4，層數(shù)：2。組托示意圖如2—4、2—5、2-6所示：圖2—4奇數(shù)層俯視圖圖2—5偶數(shù)層俯視圖圖2—6組托主視圖葡萄酒30箱,包裝箱尺寸為:0.4*0。4*0。2，層數(shù)：5組托示意圖如2—7、2—8、2—9所示：圖2—7奇數(shù)層俯視圖圖2—8偶數(shù)層俯視圖圖2—9組托主視圖巧克力30箱，包裝箱尺寸為:0.2＊0.2＊0.2,層數(shù):1。組托示意圖如2—10、2—11所示：圖2—10奇數(shù)層俯視圖圖2—11組托主視圖色拉油20箱,包裝箱尺寸為：0。8*0。6＊0。4,層數(shù):2.組托示意圖如2-12、2-13、2-14所示:圖2—12奇數(shù)層俯視圖圖2-13奇數(shù)層俯視圖圖2—14組托主視圖洗發(fā)水12箱,包裝箱尺寸為:0。4*0.4＊0。4，層數(shù):2.組托示意圖如2-15、2—16、2—17所示:圖2-15奇數(shù)層俯視圖圖2—16奇數(shù)層俯視圖圖2—17組托主視圖沐浴露20箱,包裝箱尺寸為：0。4*0.4＊0.4，層數(shù):2.組托示意圖如2-18、2-19、2-20所示:圖2-18奇數(shù)層俯視圖圖2—19奇數(shù)層俯視圖圖2—20組托主視圖花露水30箱，包裝箱尺寸為：0。4＊0。2*0。2，層數(shù)：2.組托示意圖如2—21、2—22、2—23所示：圖2—21奇數(shù)層俯視圖圖2-22奇數(shù)層俯視圖圖2-23組托主視圖2。3儲(chǔ)位示意圖2。3.1儲(chǔ)位分配原則以周轉(zhuǎn)量基礎(chǔ)原則:周轉(zhuǎn)量高的貨物儲(chǔ)存盡量離出庫(kù)口近；相容性原則：相容性低的貨物不能放在一個(gè)區(qū)域重量原則：較重的、液態(tài)的貨物盡量放在貨架的下層尺寸原則：體積較大的貨物盡量放在貨架的下層先入先出原則：先保管或離保質(zhì)期近的貨物先出庫(kù)2。3。2儲(chǔ)位示意圖根據(jù)已有貨物所存儲(chǔ)的貨區(qū)和貨位，將待入庫(kù)的貨物儲(chǔ)存到相應(yīng)的貨位.如圖2-24所示：圖2-24百貨（01）區(qū)貨位存儲(chǔ)示意3訂單處理及客戶優(yōu)先權(quán)分析3。1訂單有效性分析根據(jù)已知條件分析得出,3份訂單中有1份為有效訂單，2份為無(wú)效訂單，判定依據(jù)：由于B公司訂單和C公司訂單的肥皂無(wú)庫(kù)存，故此訂單舍棄有效訂單匯總表見表3—2所示：表3—2有效訂單匯總表序號(hào)貨品編號(hào)商品名稱規(guī)格型號(hào)現(xiàn)有量（箱）需求量（箱)共需數(shù)量(箱)A公司B公司C公司1D001王老吉355ML＊24221232172F001方便面105G＊121731442203D002葡萄酒560ml＊65200004F002巧克力220G＊6291058235F003色拉油2。5ML＊62080086W001洗發(fā)水400ML＊1222455147W002沐浴露355ml＊121500008W003花露水255ml*12371665273。2客戶優(yōu)先權(quán)分析3.2.1客戶優(yōu)先權(quán)分析原則客戶優(yōu)先權(quán)分析是依據(jù)需求量、授信額度、訂單緊急程度以及客戶類型等幾個(gè)指標(biāo)進(jìn)行的?？蛻魞?yōu)先權(quán)評(píng)價(jià)模型為:需求量×0。2+訂單緊急程度×0.3+授信額度×0.1+客戶類型×0。4。3.2.2客戶優(yōu)先權(quán)分析客戶優(yōu)先權(quán)分析的各類指標(biāo)及權(quán)重如表3-3至3—6所示表3—3權(quán)重指標(biāo)客戶A公司B公司C公司訂單響應(yīng)時(shí)間（小時(shí)）121624授信額度（萬(wàn)）客戶類型優(yōu)優(yōu)良表3—4應(yīng)收帳款公司名稱A公司B公司C公司應(yīng)收賬款表3—5需求量公司名稱A公司B公司C公司需求量表3—6＊指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)指標(biāo)需求量訂單緊急程度授信額度客戶類型權(quán)重0。20。30。10。4其中授信額度應(yīng)根據(jù)應(yīng)收賬款適當(dāng)調(diào)整.根據(jù)客戶優(yōu)先權(quán)指標(biāo)模型得出各店的優(yōu)先系數(shù)如下：A公司：4＊64*0。2+12/12＊0。4+0。12＊0.2+1*0。1=51.724B公司：61/92＊0。2+2*[1—（24-2)/2＊10％］＊0。3+1＊0.1+5＊0。4=2.17C公司：89/92*0.2+2*［1-（12—2）/2＊10％]＊0。3+（2—2.5）/（4—2）*0.1+3＊0。4=1.665所以客戶優(yōu)先順序?yàn)椋篈公司>B公司〉C公司3。3庫(kù)存分配計(jì)劃表根據(jù)以上訂單分析以及客戶優(yōu)先權(quán)分析結(jié)果,將庫(kù)存不足的貨品依據(jù)客戶優(yōu)先等級(jí)分配，進(jìn)行緊急采購(gòu)，在進(jìn)行二次配送，如表3—7所示為庫(kù)存分配計(jì)劃表：表3-7庫(kù)存分配計(jì)劃表序號(hào)貨品編號(hào)商品名稱規(guī)格型號(hào)現(xiàn)有量(箱)分配量(箱）分配量（箱）剩余量(箱)1D001王老吉355ML＊24222F001方便面105G＊121733D002葡萄酒560ml＊6524F002巧克力220G*6295F003色拉油2.5ML*6206W001洗發(fā)水400ML＊12227W002沐浴露355ml*12158W003花露水255ml*1237對(duì)于庫(kù)存分配表中所缺的貨品(純凈水分配前已缺貨），配送中心進(jìn)行了緊急訂貨，并已經(jīng)到達(dá)倉(cāng)庫(kù)，為了方便揀貨出庫(kù)，把需要再入庫(kù)的商品放在一個(gè)虛擬的暫存區(qū)，緊急訂貨表如表3—8所示：表3-8緊急訂貨表序號(hào)貨品編號(hào)商品名稱數(shù)量1香皂10+923453。4揀貨單揀貨單設(shè)計(jì)時(shí)遵循盡量減少揀貨次數(shù)、縮短揀貨路徑的原則，把3份揀貨單匯總進(jìn)行集中揀選，再采用播種式分揀到各個(gè)客戶.按照先揀第一層再揀上層的秩序,揀貨路線遵循“S”形。揀貨單匯總?cè)绫?-9所示：表3—9揀貨單匯總揀貨單編號(hào)：序號(hào)儲(chǔ)位號(hào)碼商品名稱規(guī)格型號(hào)現(xiàn)有量（箱)揀貨量（箱)揀貨總量（箱）剩余數(shù)量(箱)ABC101020101王老吉355ML＊24222F001方便面105G＊121733D002葡萄酒560ml＊6524F002巧克力220G*6295F003色拉油2.5ML＊6206W001洗發(fā)水400ML＊12227W002沐浴露355ml＊12158W003花露水255ml*1237配送中心對(duì)緊急訂貨制定了相應(yīng)的揀貨計(jì)劃，如表3—9所示：表3—9緊急訂貨揀貨單揀貨單編號(hào):序號(hào)儲(chǔ)位號(hào)碼商品名稱規(guī)格型號(hào)現(xiàn)有量（箱）揀貨量(箱）揀貨總量(箱）剩余數(shù)量(箱）ABC101020101肥皂020304050揀貨人：揀貨日期：4作業(yè)計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算4。1作業(yè)計(jì)劃及預(yù)案處理本隊(duì)計(jì)劃用100分鐘完成所有作業(yè),按照時(shí)間先后順序編制作業(yè)計(jì)劃，如表4—1所示：表4—1作業(yè)計(jì)劃及預(yù)案處理表作業(yè)階段作業(yè)步驟作業(yè)內(nèi)容作業(yè)人員可能出現(xiàn)問題及預(yù)案處理工作準(zhǔn)備1錄入基礎(chǔ)信息魏緒帥1、數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤,修改數(shù)據(jù)或重新錄入2、設(shè)備出現(xiàn)故障，向裁判報(bào)告3、人工操作失誤，主管檢查原因,重新操作4、出入庫(kù)作業(yè)同時(shí)發(fā)生時(shí),采用交叉作業(yè)模式5、當(dāng)發(fā)生緊急訂貨或補(bǔ)貨時(shí),商品出入庫(kù)作業(yè)可設(shè)置暫存區(qū),直接進(jìn)行配貨。租賃托盤、地牛和貨架劉西永入庫(kù)作業(yè)1驗(yàn)貨組托徐春鑫、劉西永2貼托盤條碼魏緒帥3RF組托4將組托好的托盤拉到一層貨位及高層貨位的下面徐春鑫5租賃叉車劉西永6RF上架并指揮叉車作業(yè)魏緒帥7打印入庫(kù)單魏緒帥出庫(kù)作業(yè)1處理客戶訂單信息劉西永2制定揀選計(jì)劃魏緒帥3RF揀貨并指揮叉車作業(yè)魏緒帥人工輔助揀貨劉西永4將貨物拖到理貨區(qū)劉西永5月臺(tái)配貨徐春鑫補(bǔ)貨作