工程公司行政人事年終工作總結(jié)

第18頁共18頁工程公?司行政?人事年?終工作?總結(jié)?自__?__月?___?_日來?公司上?班，被?擔任人?事管理?員，在?此工作?中，我?用我所?學(xué)的專?業(yè)知識?及多年?來對人?事管理?工作經(jīng)?驗，根?據(jù)公司?實際狀?況及本?職工作?進行了?一個初?步計劃?，現(xiàn)實?告訴我?只有管?好人，?才能管?好事，?所以在?擔任本?職工作?期間我?一邊根?據(jù)公司?的實際?狀況不?斷進行?人事管?理工作?創(chuàng)新，?另一邊?依然用?我的初?步計劃?認真踏?實的進?行人事?管理工?作，首?先對有?關(guān)人事?管理的?文件進?行徹底?擬制，?逐步根?據(jù)公司?大的有?關(guān)規(guī)章?制度及?公司實?際狀況?進行完?善，最?終對人?事管理?有了一?套基本?規(guī)范的?規(guī)章制?度。?在__?__月?底因公?司人事?調(diào)整，?從__?__月?___?_日起?被晉升?為本部?門經(jīng)理?（代）?并接管?行政、?人事、?辦公室?、總務(wù)?后勤事?務(wù)工作?，在上?級領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?、支持?、指導(dǎo)?下以及?各部門?的配合?下，按?照公司?方針政?策，行?政人事?總務(wù)部?的工作?特點：?做好日?常對外?、對內(nèi)?工作，?進一步?提高工?作效率?，確保?各項工?作的正?常運作?；進一?步強化?各項服?務(wù)工作?，為生?產(chǎn)經(jīng)營?帶給周?到快捷?的后勤?保障服?務(wù)；儲?備、創(chuàng)?新人力?資源管?理工作?，為公?司發(fā)展?，生產(chǎn)?經(jīng)營帶?給動力?支持；?加強制?度執(zhí)行?力度等?。自_?___?月__?__日?起擔任?部門經(jīng)?理（代?）的工?作中，?也都是?圍繞上?述思路?展開工?作。努?力服務(wù)?生產(chǎn)經(jīng)?營，適?時調(diào)整?招聘、?用工管?理以及?后勤保?障管理?思路。?回首?過往，?公司陪?伴我走?過人生?很重要?的一個?階段，?使我懂?得了很?多，領(lǐng)?導(dǎo)對我?的支持?與關(guān)愛?，令我?明白到?人間的?溫情，?在此我?向公司?的領(lǐng)導(dǎo)?以及全?體同事?表示最?衷心的?感謝！?有你們?的協(xié)助?和理解?才能使?我在工?作中更?加的得?心應(yīng)手?，也因?為有你?們的幫?忙，才?能令到?公司的?發(fā)展更?上一個?臺階，?較好的?完成各?項工作?任務(wù)。?其總結(jié)?報告?一、人?事管理?1、?徹底完?成人事?管理有?關(guān)文件?資料，?并根據(jù)?公司的?發(fā)展逐?步完善?并下發(fā)?各部門?；對公?司及各?部門下?發(fā)的文?件資料?進行修?改完善?，并進?行會簽?下發(fā)；?解釋并?監(jiān)督各?部門對?已下發(fā)?文件的?執(zhí)行狀?況，并?做進一?步指導(dǎo)?實施。?2、?建立、?建全、?規(guī)范人?事檔案?（新進?、離職?、調(diào)動?、升級?）管理?。⑴?、重新?對現(xiàn)有?人員進?行了建?檔工作?，現(xiàn)員?工檔案?齊全。?⑵、?對各部?門、人?員進行?分組建?檔，便?于工作?操作和?核查、?調(diào)動和?管理。?⑶、?辦理公?司新進?、離職?、調(diào)動?等手續(xù)?；對離?職人員?的自離?、辭工?、病退?等實行?分類整?理存檔?，便于?查證；?同時做?好調(diào)動?、提拔?人員等?檔案資?料信息?保管，?月底傳?新進、?離職、?調(diào)動人?員資料?到財務(wù)?部。?⑷、實?行各部?門負責?人對在?職人員?的人數(shù)?每月進?行統(tǒng)計?，并對?離職人?員、新?進、調(diào)?動人員?作月統(tǒng)?計并進?行核對?，方便?了部門?、人事?、財務(wù)?查找、?結(jié)算管?理，增?強了人?力資源?管理。?⑸、?及時做?好檔案?材料的?收集、?整理、?歸檔。?3、?人員招?聘。?⑴、各?部門傳?遞人員?增補單?。⑵?、根據(jù)?部門人?員的實?際需要?有針對?性、合?理性招?聘員工?，以配?備各崗?位；透?過采取?一系列?切實措?施，如?廣發(fā)招?聘信息?、網(wǎng)上?招聘、?定點招?聘等各?種辦法?攬用工?人才，?卓有成?效。?4、員?工住宿?狀況。?每月對?員工的?住宿狀?況進行?統(tǒng)計，?并對外?宿員工?的名單?進行上?報財務(wù)?部，按?公司有?關(guān)規(guī)章?制度給?予住房?補貼的?發(fā)放。?5、?嚴肅勞?動紀律?。⑴?、加強?考勤管?理，在?全公司?上下協(xié)?助下抓?按時上?、下班?時間，?規(guī)范考?勤制度?。⑵?、嚴格?考勤制?度職責?的落實?。⑶?、加強?請（休?）假制?度、放?行條管?理，對?不履行?請（休?）假手?續(xù)或未?開放行?條者、?擅自離?崗者等?，堅決?予以查?實并作?來源理?，這樣?即維護?考勤制?度的嚴?肅性，?又從另?一方面?激勵了?在崗員?工的用?心性，?進而大?大改善?了公司?的工作?作風(fēng)。?6、?認真做?好常規(guī)?工作，?包括：?優(yōu)秀員?工、工?資、晉?升、調(diào)?職和其?它的核?定審查?工作；?對工牌?辦理及?補辦進?行核實?查證辦?理等等?各項工?作。?7、人?事月統(tǒng)?計工作?。每月?對公司?全廠各?部門人?數(shù)進行?匯總，?對新進?、離職?、調(diào)動?人員進?行備注?。8?、收集?信息，?做好人?力資源?檔案開?發(fā)與儲?備，提?高辦公?效率。?二、?行政、?辦公室?、總務(wù)?1、?貫徹執(zhí)?行公司?領(lǐng)導(dǎo)指?示。做?好上、?下聯(lián)絡(luò)?溝通工?作，及?時向領(lǐng)?導(dǎo)反映?狀況，?反饋信?息；搞?好各部?門間相?互配合?，綜合?協(xié)調(diào)工?作；對?各項工?作和計?劃的督?辦和檢?查。?2、根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?意圖，?起草有?關(guān)規(guī)章?制度、?工作計?劃和其?他文稿?。負責?公司來?往信函?的處理?及收發(fā)?、登記?、傳閱?、批示?；做好?公司文?件的通?知、審?核、傳?遞、催?辦、檢?查。加?強辦公?文件、?檔案管?理。在?文件收?發(fā)上做?到下發(fā)?的文件?適時送?達有關(guān)?部門辦?理，為?公司貫?徹落實?上級精?神、及?時完成?工作任?務(wù)帶給?了有力?的保證?；同時?，檔案?管理做?到井然?有序，?隨時為?公司查?詢服務(wù)?；加強?文字材?料的草?擬打印?工作，?能按規(guī)?定的時?間和資?料要求?完成。?3、?協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)?，完善?、制定?公司規(guī)?章制度?，并執(zhí)?行貫徹?公司規(guī)?章制度?。4?、加強?溝通：?與員工?應(yīng)對面?解決問?題，使?員工工?作有章?可循，?做到違?紀有據(jù)?可查，?使他們?了解、?支持后?勤工作?，取得?了良好?的效果?，并注?重后勤?質(zhì)量的?提高。?5、?能很好?地履行?崗位職?責，辦?事效率?的提高?。6?、監(jiān)督?、管理?、檢查?方面：?每一天?對公司?各部門?環(huán)境衛(wèi)?生、消?防、紀?律檢查?工作，?有異常?狀況進?行現(xiàn)場?處理。?在檢查?中發(fā)現(xiàn)?的違紀?、違規(guī)?、等各?種不良?現(xiàn)象及?時通知?相關(guān)部?門負責?人進行?處理；?為公司?加強管?理、提?高后勤?服務(wù)；?認真收?集信息?，全面?、準確?的了解?和掌握?各方面?工作的?開展狀?況，分?析工作?存在的?問題，?總結(jié)工?作經(jīng)驗?，及時?向公司?匯報，?讓公司?上級能?全面準?確地了?解和掌?握最近?工作的?實際狀?況，為?解決問?題作出?正確的?決策。?7、?辦公物?資、庫?存工服?的管理?：對公?司各部?門使用?的辦公?物資進?行了統(tǒng)?計，并?分類建?檔存入?電腦中?，保證?了物資?使用的?安全；?負責公?司辦公?設(shè)施的?管理和?維護及?維修聯(lián)?絡(luò)。包?括公司?辦用品?采購、?發(fā)放、?保管、?使用登?記、維?護工作?等；并?履行稽?查職能?，認真?辦理辦?公用品?的出、?入庫、?領(lǐng)用嚴?格控制?和管理?。辦理?庫存工?服的出?、入庫?交接、?保管管?理。?8、公?司日常?行政、?人事、?辦公事?務(wù)等管?理工作?，協(xié)助?總經(jīng)辦?處理日?常工作?。9?、公司?總務(wù)工?作，做?好后勤?保障。?10?、公司?辦公、?生產(chǎn)會?議安排?、記錄?和整理?會議記?要，根?據(jù)需要?按會議?決定發(fā)?文。?11、?接待來?訪客戶?，堅持?按照工?作要求?，熱情?接待來?訪客戶?、認真?聽取來?訪客戶?反映的?問題，?提出的?要求、?推薦。?12?、保安?、司機?的監(jiān)督?管理。?對廚房?人員、?保安及?司機反?應(yīng)的各?種問題?及日常?工作狀?況、報?銷單進?行審核?、查閱?，對有?異常的?進行處?理。?13、?公司各?種表格?管理。?14?、完成?上級交?辦的其?他任務(wù)?，并按?時按質(zhì)?的完成?。三?、__?__計?劃根?據(jù)部門?___?_的工?作結(jié)合?公司目?前實際?狀況和?今后的?發(fā)展趨?勢，行?政人事?總務(wù)部?計劃從?以下幾?方面開?展__?__度?的工作?，全面?推行目?標管理?。1?、行政?人事總?務(wù)部在?___?_里除?做好日?常管理?工作外?，重點?做好以?下幾方?面工作?⑴、?加大后?勤服務(wù)?及監(jiān)督?力度，?并根據(jù)?公司工?作實際?狀況，?對后勤?服務(wù)有?關(guān)規(guī)章?制度修?改、完?善，使?其更加?貼合公?司工作?實際的?需要。?⑵、?配合公?司促建?工作，?加大行?政管理?力度，?對在工?作上涌?現(xiàn)出來?典型的?人和事?予以及?時公布?，透過?以點帶?面、以?薪帶譽?，促使?工作質(zhì)?量進一?步提高?。⑶?、加大?人力資?源管理?力度，?完善勞?動人事?檔案及?合同的?管理，?嚴格控?制公司?勞動用?工，做?好以事?設(shè)崗，?人盡其?才。為?人才招?募與評?定薪資?、績效?考核帶?給合理?依據(jù)。?⑷、?完成日?常人力?資源招?聘與配?置。?⑸、嚴?格執(zhí)行?公司各?項規(guī)章?制度。?比如考?勤、用?工以及?后建宿?舍的管?理等等?。⑹?、嚴格?辦公室?管理及?辦公用?品的管?理、以?及環(huán)境?衛(wèi)生管?理。?⑺、加?大內(nèi)部?人力、?人才開?發(fā)力度?，弘揚?優(yōu)秀的?企業(yè)文?化和企?業(yè)傳統(tǒng)?，用優(yōu)?秀的文?化感染?人。?⑻、做?好人員?流動率?的控制?與勞資?關(guān)系、?糾紛的?預(yù)見與?處理等?記錄。?既保障?員工合?法權(quán)益?又維護?公司的?形象和?根本利?益。?四、推?薦行?政人事?總務(wù)工?作對一?個正在?成長和?發(fā)展的?公司而?言，是?十分嚴?峻而重?要的基?礎(chǔ)工作?，也是?需要公?司上下?通力合?作的工?作。各?部門配?合共同?做好工?作的項?目較多?，因此?需要公?司領(lǐng)導(dǎo)?予以重?視和支?持。自?上而下?轉(zhuǎn)變觀?念與否?，各部?門帶給?支持與?配合的?程度如?何，都?是行政?人事總?務(wù)部工?作成敗?的關(guān)鍵?。所以?行政人?事總務(wù)?部在制?定年度?目標后?，在完?成過程?中懇請?公司領(lǐng)?導(dǎo)與各?部門予?以大力?協(xié)助。?__?__公?司是緊?張忙碌?的，行?政人事?總務(wù)部?工作職?責大，?但我始?終以飽?滿的工?作熱情?投入工?作，兢?兢業(yè)業(yè)?，履行?行政、?人事、?總務(wù)等?各項工?作職責?、執(zhí)行?公司的?規(guī)章制?度，較?好的完?成了各?項工作?任責。?當然，?行政人?事總務(wù)?部在今?年的工?作中還?存在粗?糙等不?足，將?在來年?工作中?改善和?糾正。?隨著公?司的發(fā)?展壯大?，根據(jù)?需求進?行人才?招聘、?加大行?政、人?事、總?務(wù)管理?力度和?員工培?訓(xùn)等完?成各工?項工作?，以及?嚴格實?行和執(zhí)?行公司?各項規(guī)?章制度?，能夠?預(yù)料來?年我們?的工作?將更加?繁重，?要求也?更高，?為此，?我將更?加勤奮?的工作?，努力?為公司?做出貢?獻！?工程公?司行政?人事年?終工作?總結(jié)（?二）?___?_已經(jīng)?過去了?。人事?行政部?的工作?按照_?___?年年初?定下的?“__?__”?的工作?思路，?在部門?分管領(lǐng)?導(dǎo)__?__的?綜合協(xié)?調(diào)與重?點工作?親自打?頭陣的?前提下?，總的?來說，?我們認?為基本?達到了?公司要?求，同?時還有?很多不?足之處?。我們?將在_?___?，根據(jù)?___?_部門?的工作?要求與?目標，?秉著“?___?_”的?企業(yè)精?神逐一?去努力?完成。?先將?部門_?___?全年工?作總結(jié)?如下：?一、?政府項?目申報?與社會?榮譽爭?取方面?（1?）__?__年?度__?__市?高新技?術(shù)企業(yè)?成功認?定優(yōu)?惠政策?：企業(yè)?所得稅?由__?__%?降為_?___?%征收?；企業(yè)?享受人?才引進?優(yōu)惠政?策；企?業(yè)的對?外宣傳?無形資?產(chǎn)增值?；其他?重大科?技資金?項目的?支撐條?件（如?科技小?巨人、?火炬計?劃等）?；（?2）_?___?區(qū)__?__中?心成功?認定?優(yōu)惠政?策：最?高直接?資金資?助__?__萬?元；其?他重大?科技資?金項目?申請時?加分；?可申請?認定國?家級、?市級企?業(yè)技術(shù)?中心；?企業(yè)技?術(shù)開發(fā)?機構(gòu)的?設(shè)立，?可直接?向工商?行政管?理部門?登記注?冊；經(jīng)?營期在?十年以?上的企?業(yè)技術(shù)?開發(fā)機?構(gòu)的科?研及小?試、中?試生產(chǎn)?用地，?從生產(chǎn)?之日起?三年內(nèi)?通過土?地有償?使用取?得土地?使用權(quán)?的，可?向新區(qū)?政府申?請緩交?土地使?用費、?土地出?讓金；?企業(yè)技?術(shù)開發(fā)?機構(gòu)的?科研及?小試、?中試生?產(chǎn)用房?，從生?產(chǎn)之日?起三年?內(nèi)按規(guī)?定繳納?的契稅?，由財?政部門?給予財?政補貼?___?_%；?獨立核?算的企?業(yè)技術(shù)?開發(fā)機?構(gòu)和設(shè)?立國家?級、市?級企業(yè)?技術(shù)中?心的高?新技術(shù)?企業(yè)，?其發(fā)生?的研究?開發(fā)費?用，可?在稅前?按實列?支；非?獨立核?算的技?術(shù)開發(fā)?機構(gòu)，?經(jīng)財政?、稅務(wù)?部門批?準，可?按企業(yè)?銷售額?的__?__%?提取技?術(shù)開發(fā)?費用；?企業(yè)技?術(shù)開發(fā)?機構(gòu)從?事技術(shù)?轉(zhuǎn)讓、?技術(shù)開?發(fā)業(yè)務(wù)?和與之?相關(guān)的?技術(shù)咨?詢、技?術(shù)服務(wù)?業(yè)務(wù)取?得的收?入，按?有關(guān)規(guī)?定免征?營業(yè)稅?；對企?業(yè)技術(shù)?開發(fā)機?構(gòu)從境?外引進?經(jīng)有關(guān)?部門認?定的先?進專有?技術(shù)所?支付的?技術(shù)轉(zhuǎn)?讓、使?用費，?可按有?關(guān)規(guī)定?免征營?業(yè)稅，?對上述?支付的?費用中?應(yīng)征收?企業(yè)所?得稅的?部分可?給予_?___?%的財?政專項?補貼；?對在_?___?高新技?術(shù)產(chǎn)業(yè)?領(lǐng)域投?資額占?其總投?資額的?比重不?低于_?___?%的企?業(yè)，可?比照執(zhí)?行高新?技術(shù)企?業(yè)的財?政扶持?措施，?并可按?當年總?收益的?___?_%提?取風(fēng)險?補償金?，用于?補充以?前年度?和當年?的投資?性虧損?。風(fēng)險?補償金?余額可?按年度?結(jié)轉(zhuǎn)，?但其金?額不得?超過當?年年末?凈資產(chǎn)?的__?__%?；（?3）_?___?市__?__獎?___?_已獲?批、_?___?區(qū)__?__獎?___?_等獎?已獲批?；_?___?市和_?___?區(qū)科技?進步獎?是為了?獎勵在?本市/?本區(qū)科?學(xué)技術(shù)?進步活?動中做?出突出?貢獻的?個人、?組織，?是地區(qū)?性科學(xué)?領(lǐng)域的?政府最?高榮譽?，可以?顯著提?升企業(yè)?和企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)人?的對外?形象和?社會地?位，也?無形中?增加企?業(yè)綜合?競爭力?；（?4）_?___?基金驗?收完畢?且通過?__?__度?國家_?___?基金已?于__?__月?份最終?驗收完?畢，合?計獲得?資金款?項__?__萬?元，在?財務(wù)部?門的大?力配合?下，該?項目完?整驗收?通過；?該項目?是政府?部門對?科技型?中小企?業(yè)的肯?定和直?接資金?支持，?可以為?企業(yè)在?經(jīng)濟活?動中和?申報其?他資金?項目時?候加分?；（?5）_?___?萬__?__合?同順利?認定?在財務(wù)?部大力?配合下?，順利?認定了?公司與?合作伙?伴__?__萬?元的技?術(shù)合同?，為公?司節(jié)省?相關(guān)稅?收近_?___?萬元；?（6?）__?__市?高新技?術(shù)成果?轉(zhuǎn)化項?目獲批?，項目?最高等?級：_?___?級享?受稅收?減免、?人才引?進、貸?款貼息?等多項?政府政?策；高?新技術(shù)?成果可?作為無?形資產(chǎn)?參與轉(zhuǎn)?化項目?投資，?成果價?值占注?冊資本?的比例?可達3?5%；?對經(jīng)認?定的高?新技術(shù)?成果轉(zhuǎn)?化項目?，自認?定之日?起三年?內(nèi)，政?府返還?項目用?地的土?地使用?費、土?地出讓?金；免?收購置?生產(chǎn)經(jīng)?營用房?的交易?手續(xù)費?和產(chǎn)權(quán)?登記費?，部分?房產(chǎn)契?稅可作?為政府?的補貼?返還；?免征建?設(shè)過程?中的上?水、排?水、煤?氣增容?費和供?配電貼?費；經(jīng)?認定的?擁有自?主知識?產(chǎn)權(quán)的?高新技?術(shù)成果?轉(zhuǎn)化項?目，則?從認定?之日起?五年內(nèi)?，營業(yè)?稅和企?業(yè)所得?稅、增?值稅的?地方收?入部分?，由財?政按規(guī)?定列收?列支返?還；之?后三年?，由財?政按規(guī)?定列收?列支返?還50?%；在?滬注冊?并繳納?企業(yè)所?得稅的?企業(yè)（?包括外?商投資?企業(yè)）?，用_?___?年__?__月?___?_日以?后企業(yè)?稅后利?潤投資?于經(jīng)認?定的高?新技術(shù)?成果轉(zhuǎn)?化項目?，形成?或增加?企業(yè)的?資本金?，且投?資合同?超過五?年的，?與該投?資額對?應(yīng)的已?征企業(yè)?所得稅?地方收?入部分?，由財?政列收?列支在?第二年?度返還?企業(yè)；?（7?）__?__區(qū)?榮譽：?___?_獎?（8）?___?_度_?___?區(qū)勞模?——先?進工作?者（獲?得者：?___?_，計?入個人?檔案）?（9?）__?__區(qū)?___?_產(chǎn)業(yè)?聯(lián)盟副?理事長?單位（?___?_區(qū)_?___?委組織?）（?10）?___?_市_?___?市場協(xié)?會理事?（__?__）?為下?一步公?司發(fā)展?過程中?，諸多?技術(shù)合?同免稅?認定的?申請?zhí)?供有力?條件。?（1?1）_?___?市公積?金繳納?誠信單?位（?12）?___?_獎?二、人?力資源?工作?（1）?建立和?不斷健?全績效?考核管?理制度?通過?___?_季度?建立《?績效考?核__?__辦?法》，?___?_季度?對各層?級、各?職能部?門員工?實施季?度績效?考核，?不斷樹?立績效?考核管?理概念?，促使?各層級?員工完?善和提?高重要?工作目?標完成?情況和?自身能?力素質(zhì)?水平，?為評估?員工、?選拔員?工和培?訓(xùn)員工?提供可?參考依?據(jù)。?（2）?完善招?聘、面?試、入?職培訓(xùn)?和轉(zhuǎn)正?流程?不斷根?據(jù)公司?發(fā)展規(guī)?劃和各?部門需?求為對?應(yīng)部門?尋找合?適人才?，跟蹤?入職后?試用期?管理，?強化轉(zhuǎn)?正前考?核和入?職培訓(xùn)?教育，?推動新?員工帶?教工作?，滿足?公司不?斷變化?的人員?需求。?（3?）完善?考勤統(tǒng)?計、薪?酬規(guī)劃?和社保?福利體?系通?過實施?與法律?法規(guī)相?符合的?工時制?度、假?期管理?制度、?出差管?理制度?，保證?出勤率?和員工?考勤福?利，通?過新的?薪酬計?算標準?、社保?福利變?更繳納?周期調(diào)?整和新?薪酬福?利的計?算發(fā)放?流程，?與財務(wù)?順利對?接，保?證薪酬?社保福?利按時?、順利?、合理?、合法?的繳納?與發(fā)放?。（?4）健?全暫住?證、居?住證、?戶口審?批流程?，解決?員工后?顧之憂?目前?暫住證?、人才?居住證?、符合?政策的?戶口遷?移落戶?審批均?正常、?及時辦?理，滿?足了符?合條件?員工對?該方面?的要求?；（?5）評?選周期?性先進?部門和?先進員?工從?___?_季度?開始，?根據(jù)公?司要求?，周期?性組織?對先進?部門和?先進員?工的選?拔和評?比，鼓?勵先進?，樹立?典型，?主張公?開、公?平、公?正和客?觀，發(fā)?現(xiàn)和表?彰一批?在生產(chǎn)?、工作?一線得?到廣泛?好評的?員工，?為公司?下一步?大發(fā)展?做出了?較好的?優(yōu)秀人?才儲備?，便于?培養(yǎng)和?選拔。?（6?）其他?工作?三、行?政與后?勤保障?工作?（1）?文件和?制度的?審批和?傳閱工?作、安?排重要?會議及?接待往?來客戶?、辦理?證件許?可等；?各類?公司性?文件和?制度的?審批流?轉(zhuǎn)、傳?閱和張?貼能做?到有條?不紊和?順利進?行；安?排多次?重要會?議，接?待來訪?客戶，?負責吃?住行安?排；根?據(jù)公司?需要辦?理往來?___?_變更?手續(xù)、?___?_登記?證、_?___?權(quán)備案?等多種?證件許?可工作?；（?2）食?堂、宿?舍、辦?公區(qū)綠?化、安?全保衛(wèi)?、廠區(qū)?環(huán)境衛(wèi)?生工作?加強?對食堂?采購、?菜式葷?素搭配?、食堂?人員工?作分配?和用餐?環(huán)境秩?序的管?理，健?全食堂?費用的?采購、?報銷、?食堂庫?存管理?和反饋?監(jiān)督流?程，盡?力做到?保質(zhì)保?量。規(guī)?范前后?門崗進?出登記?和定時?巡邏打?卡，保?證廠區(qū)?安全，?同時，?通過保?安隊伍?定期身?體素質(zhì)?訓(xùn)練，?提升隊?伍整體?戰(zhàn)斗力?；合理?分隔、?裝修宿?舍及配?備相關(guān)?生活電?器、家?具及用?品，定?期檢查?宿舍衛(wèi)?生和用?電情況?，盡量?使宿舍?人員生?活舒適?、安全?和方便?。為辦?公區(qū)規(guī)?劃綠化?擺設(shè)和?定期維?護，工?作日定?期清潔?衛(wèi)生及?玻璃家?具擦洗?，努力?提高辦?公區(qū)環(huán)?境質(zhì)量?。_?___?部門工?作仍然?有很多?不足的?地方：?（1?）人力?資源宏?觀戰(zhàn)略?和規(guī)劃?考慮不?周，企?業(yè)內(nèi)外?培訓(xùn)工?作沒有?真正建?立并起?到推動?作用，?沒有針?對員工?工作中?存在的?素質(zhì)能?力和專?業(yè)能力?進行針?對性的?調(diào)查、?分析及?提出解?決方案?，在促?進員工?成長方?面做的?非常不?夠；?（2）?企業(yè)整?體薪酬?福利架?構(gòu)沒有?根據(jù)公?司的發(fā)?展階段?和發(fā)展?現(xiàn)狀，?進行針?對性的?調(diào)整和?改進，?在激勵?性方面?、在“?多勞多?得”、?“技術(shù)?等級差?距”方?面沒有?凸顯出?薪酬福?利架構(gòu)?的應(yīng)有?作用。?（3?）在員?工職業(yè)?生涯發(fā)?展方面?沒有加?大工作?力度，?不利于?公司內(nèi)?部晉升?通道的?建設(shè)。?在各層?級、不?同職能?的員工?中，沒?有建立?科學(xué)的?、合理?的“行?為與能?力素質(zhì)?模型”?，影響?了對員?工的招?聘、錄?用、考?核、培?訓(xùn)、獎?懲和晉?升的判?斷。?（4）?限于硬?件條件?，食堂?雖然能?保障員?工的日?常所需?，但是?在用餐?環(huán)境、?飯菜質(zhì)?量、口?味、營?養(yǎng)搭配?角度與?員工心?中的非?常滿意?程度，?還存在?差距。?（5?）公共?區(qū)域的?軟硬件?辦公設(shè)?備設(shè)施?應(yīng)該加?強主動?定期檢?查，確?保公共?資源有?效合理?利用；?員工宿?舍的衛(wèi)?生、安?全、家?具家電?設(shè)施應(yīng)?加強主?動定期?檢查，?確保公?司財產(chǎn)?不丟失?、不破?壞，保?證員工?生活環(huán)?境質(zhì)量?。新?的一年?已經(jīng)來?到，_?___?的成敗?得失已?是過往?，__?__部?將針對?___?_年工?作中的?亮點繼?續(xù)保持?和加強?，針對?工作中?不足將?進行針?對性的?完善與?改進，?立足于?___?_提出?的“_?___?”，做?好__?__度?的行政?后勤與?人力資?源工作?。工?程公司?行政人?事年終?工作總?結(jié)（三?）即?將過去?的__?__是?公司發(fā)?展至關(guān)?重要的?一年，?是取得?了輝煌?成績和?穩(wěn)步發(fā)?展的一?年。一?年來在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，行?政人事?中心圍?繞著公?司的主?流業(yè)務(wù)?，從三?大方面?做好各?項服務(wù)?支持工?作。具?體如下?：一?、人力?資源工?作1?、招聘?及試用?員工跟?蹤考評?。今年?累計招?聘各崗?位人員?共計_?___?名，其?中包括?區(qū)域經(jīng)?理3名?、質(zhì)管?經(jīng)理、?銀行會?計、美?特融資?主管、?采購員?、行政?主管、?人力資?源主管?、pc?b布板?人員各?___?_名，?生產(chǎn)技?工__?__名?。特別?是進入?___?_月份?后生產(chǎn)?任務(wù)突?然加大?，技工?需求急?劇增加?至三十?余人，?我們想?了很多?辦法，?采用了?很多手?段及時?補充_?___?人，保?證了生?產(chǎn)任務(wù)?的順利?完成。?另外?，我們?采用多?種方式?對新進?人員進?行跟蹤?，及時?辭退了?部分不?合格人?員。在?“寧缺?勿濫”?的思想?指導(dǎo)下?，既滿?足了公?司對各?種人才?的需求?，又盡?可能的?降低了?公司的?成本。?2、?考核。?今年_?___?月份對?___?_名車?間員工?，__?__名?服務(wù)維?修人員?進行了?崗級考?評。通?過考核?，明顯?的看出?員工的?操作技?能大大?提高，?不僅調(diào)?動了員?工的積?極性，?而且提?高了工?作質(zhì)量?和工作?效率。?另外?為穩(wěn)定?、留住?關(guān)鍵員?工，我?們制定?了檢測?人員的?資格認?定方案?并組織?實施了?大口徑?水表、?普通水?表、燃?氣表、?熱量表?的資格?認定，?對合格?人員進?行了技?術(shù)補貼?。3?、今年?___?_月份?對各部?門__?__崗?位進行?了普查?。因營?銷模式?變化、?人員工?作變動?等，我?們對各?部門的?現(xiàn)有崗?位、人?員配置?及職責?情況進?行了普?查，并?完善形?成《崗?位說明?書》，?為員工?招聘、?培訓(xùn)提?供了參?考依據(jù)?。4?、對各?崗位進?行了薪?酬調(diào)查?與分析?。我們?通過_?___?網(wǎng)、各?地工資?指導(dǎo)價?的查詢?、發(fā)調(diào)?查問卷?、了解?相關(guān)行?業(yè)的薪?酬、查?詢不同?地區(qū)同?行業(yè)的?薪酬并?通過g?dp換?算成當?地的薪?酬等各?種手段?對各崗?位進行?了薪資?調(diào)查，?并形成?了《調(diào)?查報告?》。通?過了解?市場薪?資水平?，為本?公司的?薪酬調(diào)?整提供?了參考?依據(jù)。?另外?，通過?財務(wù)統(tǒng)?計出來?的人工?成本占?總成本?的比例?超過_?___?%，遠?遠超過?《__?__年?___?_市工?資指導(dǎo)?價》中?制造業(yè)?人工成?本占總?成本的?比例_?___?%，數(shù)?據(jù)表明?我公司?人工成?本太高?，在當?前工資?水平大?大低于?市場水?平的前?提下，?人浮于?事的現(xiàn)?象比較?嚴重。?由此得?出，若?想進行?薪酬改?革，必?須先對?各部門?的現(xiàn)有?崗位進?行梳理?，裁掉?不必要?的崗位?，真正?實現(xiàn)減?員增效?、優(yōu)化?配置。?在向公?司領(lǐng)導(dǎo)?提建議?的同時?，對各?部門的?崗位進?行了分?析，并?形成《?各部門?崗位設(shè)?置建議?》，為?領(lǐng)導(dǎo)提?供了決?策依據(jù)?。5?、制定?薪酬體?系改革?的各種?方案。?如技術(shù)?中心、?行政管?理類、?制造分?公司、?服務(wù)部?的方案?等。為?了避免?慣性思?維，我?充分調(diào)?動各部?門的積?極性，?與各部?門商量?討論出?適合各?自部門?的薪酬?體系，?并形成?定稿。?6、?做好員?工工資?的統(tǒng)計?、審批?發(fā)放、?社保申?報和繳?納工作?，辦理?好員工?的入職?、離職?、調(diào)動?、檔案?管理、?落戶等?各項手?續(xù)。想?員工所?想，急?員工所?急，做?好各項?服務(wù)支?持工作?，解除?員工的?后顧之?憂，讓?他們更?專心的?做好本?職工作?。7?、培訓(xùn)?工作。?今年的?大型培?訓(xùn)共進?行了_?___?場，包?括思想?意識的?培訓(xùn)如?創(chuàng)新論?壇和質(zhì)?量意識?、服務(wù)?意識的?培訓(xùn)；?專業(yè)知?識技能?的培訓(xùn)?如回流?焊、熱?量表、?階梯計?費水表?、渠道?建設(shè)等?營銷思?路技能?的培訓(xùn)?；財務(wù)?流程財?務(wù)知識?的培訓(xùn)?等等。?今年?培訓(xùn)的?特點是?打破往?年單一?被動的?講授方?式，采?用了互?動的座?談方式?，讓每?個員工?積極參?與進來?；采用?了“取?之于民?，用之?于民”?的思想?，引用?員工身?邊發(fā)生?的實際?案例等?等。如?制造分?公司質(zhì)?量成本?、質(zhì)量?意識的?培訓(xùn)；?服務(wù)部?服務(wù)意?識、服?務(wù)技巧?的培訓(xùn)?等等。?為了?避免培?訓(xùn)流于?形式，?保證培?訓(xùn)效果?，在對?市場部?、銷售?部、服?務(wù)部進?行的系?列光盤?培訓(xùn)中?，我們?讓參與?部門提?意見，?并在光?盤播放?完后進?行座談?，讓每?個人都?談自己?的收獲?等等。?總之?，我們?積極動?腦對培?訓(xùn)及考?核的方?式、方?法進行?了有效?創(chuàng)新。?事實證?明，此?方式是?有效的?，因為?經(jīng)過培?訓(xùn)效果?評估，?員工的?評價較?高。?二、行?政管理?工作?今年辦?公室工?作的重?點是轉(zhuǎn)?變思想?，在為?各部門?提供好?服務(wù)的?同時，?改變原?有的思?維和工?作的方?式、方?法，對?現(xiàn)有工?作進行?創(chuàng)新，?不再依?賴于原?來的供?應(yīng)商、?服務(wù)商?，引入?模擬招?標的方?式進行?大件辦?公用品?的購買?，所有?的工作?都以成?本控制?為主線?。另?在工作?中宣貫?做工作?要先了?解目的?是什么?，不要?為了做?而做。?如辦公?設(shè)備的?管理，?真正做?好物品?登記，?對設(shè)備?流轉(zhuǎn)進?行了跟?蹤并及?時登記?臺帳等?。1?、辦公?室費用?控制。?在同樣?的效果?下，名?片價格?由__?__/?盒降至?___?_元/?盒，耿?總提出?可以不?使用該?效果的?名片，?那么價?格還可?以下調(diào)?至少_?___?元/盒?；通過?___?_元的?攻關(guān)，?今年殘?聯(lián)保障?金可以?免掉，?為公司?節(jié)約_?___?萬余元?；通過?一系列?的斗志?斗勇工?作，為?公司節(jié)?約物業(yè)?管理費?___?_余元?；通過?談判，?僅用了?___?_元為?公司購?買了一?套辦公?家具；?在__?__月?份超過?___?_余元?電話費?的情況?下，通?過一些?辦法，?使得_?___?月份話?費降至?___?_余元?；工會?費少繳?納一個?季度的?費用_?___?元，在?申報資?料中減?少人員?，盡力?不訂購?其要求?的雜志?等等，?在訂飛?機票時?，為公?司節(jié)約?___?_余元?的機場?建設(shè)費?和保險?費；在?修理打?印復(fù)印?機時，?為避免?原來的?一家壟?斷，我?們通過?多方考?察，選?擇了另?外一家?，在此?次維修?過程中?為公司?節(jié)約了?___?_余元?，打破?了原來?為了保?證正常?使用而?不敢換?其他服?務(wù)商。?前段時?間打印?機有時?會出現(xiàn)?問題，?我們就?是在試?驗，驗?證原服?務(wù)廠家?說的是?否屬實?，是否?需要全?部更換?，雖然?有時耽?擱了大?家的使?用，但?對公司?來說是?一個成?本控制?的質(zhì)的?飛躍，?對我來?說也是?，頂著?那么大?的壓力?那么大?的風(fēng)險?去換，?確實需?要勇氣?。2?、辦公?室的日?常工作?：（?1）完?成公司?總部各?類會議?的安排?及會務(wù)?準備工?作，會?議做到?有記錄?、有紀?要，保?證各項?匯報工?作和分?配工作?有記載?、有檔?案，為?公司今?后的發(fā)?展奠定?了原始?檔案基?礎(chǔ)；完?成各類?辦公文?件、會?議資料?、上報?資料、?對外宣?傳資料?等的起?草、上?傳、下?發(fā)及檔?案資料?保存；?完成公?司各類?文件資?料的打?印、復(fù)?印、編?排、裝?訂工作?，特別?是配合?今年融?資工作?的開展?，完成?了大量?的企業(yè)?資質(zhì)及?各種資?料的準?備工作?。（?2）較?好的完?成總部?辦公用?品的購