公司上半年新版工作總結(jié)

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公司上半年最新工作總結(jié)1

企業(yè)與自然環(huán)境的和諧相處，以及企業(yè)與國民經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。目前，我公司通過廣泛宣傳和深入落實(shí)，使企業(yè)文化建設(shè)初見成效。加強(qiáng)西廠改制和新廠建設(shè)，統(tǒng)一了公司運(yùn)營公司一直重視西廠改制和搬遷工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的綜合指導(dǎo)和部署下。

西廠和_供電公司完成合作運(yùn)營，雙方分別占總資本金的70%和30%，西廠收入和利潤實(shí)行獨(dú)立核算;上半年西廠共完成產(chǎn)值581.559萬元，其中_廠自行簽訂合同金額396.07萬元，_區(qū)域市場開拓取得新進(jìn)展，_地區(qū)合同占全部簽訂合同的64.66%;新廠建設(shè)進(jìn)入掃尾階段，完成搬遷指日可待。針對兩廠發(fā)展具體情況，公司制定了材料互用和經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核等相關(guān)措施，有效地控制了兩廠物資材料管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理;在經(jīng)濟(jì)分析例會、先進(jìn)性教育、“質(zhì)量月”等活動(dòng)中，公司科學(xué)部署，認(rèn)真協(xié)調(diào)，較好地統(tǒng)一了兩廠各項(xiàng)活動(dòng)的開展。

1、存在主要問題和當(dāng)前市場形勢

(一)公司正式員工隊(duì)伍素質(zhì)較差，大部分人員屬于安置型，文化水平、工作技能偏低，綜合素質(zhì)人才匱乏，滿足不了企業(yè)發(fā)展要求，與企業(yè)的發(fā)展不對稱。

(二)長期以來，設(shè)備公司產(chǎn)品未形成自身的拳頭產(chǎn)品和自己的品牌，削弱了公司競爭力，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

(三)安全質(zhì)量檢查考核力度不夠，老好人思想嚴(yán)重，還存在一些安全設(shè)施檢查不力的情況。

(四)系統(tǒng)內(nèi)部部分區(qū)市供電部發(fā)展設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)，造成供電企業(yè)內(nèi)部重復(fù)建設(shè)、無序競爭、資源浪費(fèi)，并且有愈演愈烈趨勢的現(xiàn)狀，一定程度上影響了公司正常運(yùn)營。

2、下半年工作思路和安排

(一)緊緊圍繞_年年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)，知難而進(jìn)，創(chuàng)新工作，進(jìn)一步提高外部市場占有率和新產(chǎn)品開發(fā)力度;要積極尋求與知名公司、大專院校合作生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由下游產(chǎn)品向上游產(chǎn)品發(fā)展，低壓產(chǎn)品向高壓產(chǎn)品發(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化;近期，公司要與_礦業(yè)集團(tuán)公司合作生產(chǎn)高壓電器產(chǎn)品，并通過對外租賃我公司廠房等形式，與服裝生產(chǎn)等非電器設(shè)備制造業(yè)進(jìn)行合作，合理使用閑置資源。

(二)今年7月中旬完成_電力設(shè)備廠新廠建設(shè)及搬遷，擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)能力，提高_(dá)市場產(chǎn)品占有率。

(三)繼續(xù)加強(qiáng)黨的先進(jìn)性教育后一階段的工作，建立先進(jìn)性教育的長效機(jī)制，增強(qiáng)執(zhí)政能力，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

(四)積極開展員工技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，切實(shí)提高員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平。同時(shí)，吸引人才，加強(qiáng)營銷隊(duì)伍，提高銷售人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和開拓市場業(yè)務(wù)的能力。

(五)繼續(xù)深入開展“多產(chǎn)管理年”活動(dòng)，以“經(jīng)營管理月”為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范公司財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、物資成本、檔案證件管理，對公司產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、采購、制造進(jìn)行全面監(jiān)督審查，嚴(yán)格按照分批成本核算辦法進(jìn)行核算，降低成本費(fèi)用。

(六)充分認(rèn)識到自身的差距和不足，在下半年的工作中，著力改善和提高，順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到優(yōu)勢突破。

公司上半年最新工作總結(jié)2

在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將半年來取得的成績和存在的不足總結(jié)如下：

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

半年來，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項(xiàng)工作。

二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面

我的工作崗位是業(yè)務(wù)內(nèi)勤。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司鐵礦石的發(fā)運(yùn)數(shù)、收貨數(shù)。另外就是將每天的車皮號及時(shí)報(bào)山西辦事處，核對山西辦事處收貨情況;整理鐵路大票及開具港口包干費(fèi)票;統(tǒng)計(jì)港口操作部每天的返港卸貨數(shù)量和港口存貨的水分等。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了半年來的各項(xiàng)任務(wù)：

1、統(tǒng)計(jì)情況：能及時(shí)從代理部門取回磅單，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。

2、收貨情況：山西辦事處報(bào)的收貨數(shù)，從剛接觸時(shí)的整船統(tǒng)計(jì)收貨盈虧到現(xiàn)在可逐步分成整列統(tǒng)計(jì)收貨盈虧。

3、空車過磅：今年五月份實(shí)行了過空車，現(xiàn)在對于發(fā)運(yùn)數(shù)也能做到準(zhǔn)確。以前的報(bào)表雖然以軌道衡為準(zhǔn)，但還是有誤差的?，F(xiàn)在空車過磅，就能做到發(fā)運(yùn)數(shù)基本準(zhǔn)確。

4、水分化驗(yàn)：以前港口發(fā)運(yùn)數(shù)出現(xiàn)短少情況，都會出現(xiàn)責(zé)任不明確，到底是貨物被盜還是水分的丟失。而現(xiàn)在，規(guī)定每列貨物都化驗(yàn)水分，這樣就不會出現(xiàn)推卸責(zé)任。

三、存在的不足

總結(jié)半年來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足：

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，鐵礦砂收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò);另一方面，就是工作量多、時(shí)間比較緊，工作效率不高。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提前量，上報(bào)情況不夠及時(shí)。

三是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯。對全局工作情況掌握不細(xì)，還不能主動(dòng)、提前的謀思路、想辦法，許多工作還只是充當(dāng)“算盤珠”。

四、下半年的工作打算

下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。

二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

公司上半年最新工作總結(jié)3

20_年，資產(chǎn)經(jīng)營公司工會在校工會的領(lǐng)導(dǎo)下，在后勤產(chǎn)業(yè)黨總支和資產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，圍繞創(chuàng)建“模范教工之家”主題，組織和舉辦了多種體育健身、文藝交流活動(dòng)，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)助手、黨群關(guān)系橋梁和員工知心朋友的作用。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、重視思想教育，繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)

按照學(xué)校黨委部署和校工會要求，配合公司行政，積極開展內(nèi)容豐富、形式多樣的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。組織職工采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，把學(xué)習(xí)活動(dòng)不斷深入，在教育中做到以科學(xué)的理論武裝職工、以正確的輿論引導(dǎo)職工、以高尚的精神塑造職工，使職工樹立堅(jiān)定的信念和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。通過深入扎實(shí)的學(xué)習(xí)教育，為應(yīng)對全球金融危機(jī)，為推進(jìn)完善企業(yè)改制，為各校資企業(yè)的發(fā)展，提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證。

二、加強(qiáng)工會組織建設(shè)，努力提高工會工作質(zhì)量

公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視工會建設(shè)，堅(jiān)持依法治會，加強(qiáng)工會組織建設(shè)。始終按照《工會法》要求，開展各項(xiàng)工會活動(dòng)。根據(jù)公司人員退休、調(diào)離等變動(dòng)情況，為了不影響工會工作，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時(shí)進(jìn)行工會人員調(diào)整，補(bǔ)充工會各崗位的人員配備，增強(qiáng)工會干部的活力。促使工會作用得以發(fā)揮，更好地為公司各項(xiàng)工作服務(wù)。

三、執(zhí)行校工會決定，積極組織和開展各種體育文化活動(dòng)

根據(jù)校工會部署，結(jié)合公司的實(shí)際，組織開展了各種文體活動(dòng)，豐富職工文化生活。

1月23日，資產(chǎn)經(jīng)營公司分工會與產(chǎn)業(yè)后勤總支、后勤服務(wù)集團(tuán)分工會聯(lián)合舉辦“__后勤產(chǎn)業(yè)迎新春聯(lián)歡會”。

3月26日，組織4名員工參加校工會舉辦的慶“三八”“永恒之女性”主題散文、詩歌朗誦：“姿颯爽的南郵產(chǎn)業(yè)新女性”，并榮獲得三等獎(jiǎng)。

6月5日，組織37名員工參加校工會舉辦的第九套廣播操比賽，榮獲第二名的好成績(通達(dá)學(xué)院第一，全校共18個(gè)隊(duì)參賽)，資產(chǎn)公司網(wǎng)站專門為此發(fā)文慶賀。

6月5日，組織7名員工報(bào)名參加校大眾運(yùn)動(dòng)會。

10月27日—11月5日，組織12名運(yùn)動(dòng)員參加校工會舉辦的籃球比賽，取得了第一階段小組比賽四戰(zhàn)三勝的好成績，并在校工會網(wǎng)站和資產(chǎn)公司網(wǎng)站作了發(fā)文報(bào)道。

11月12日，資產(chǎn)經(jīng)營公司工會組織淮安紅色之旅，以緬懷周總理豐功偉績，學(xué)習(xí)周總理“位高不泯濟(jì)民志，權(quán)重不移公仆心”高尚情操，校工會網(wǎng)站和資產(chǎn)公司網(wǎng)站進(jìn)行了宣傳報(bào)道。

11月24日，資產(chǎn)經(jīng)營公司工會成員到仙林校區(qū)梅蘭西街(商業(yè)街)開展“安全生產(chǎn)宣傳日活動(dòng)”，走訪各出租房經(jīng)營戶，普及食品、用電、消防安全知識，宣傳國家安全生產(chǎn)政策，排查安全隱患，督促防控整改。

通過這些體育文藝活動(dòng)，很好地踐行了校工會確立的“建設(shè)和諧文化、培育文明風(fēng)尚、弘揚(yáng)南郵精神、構(gòu)建和諧校園”的工作宗旨。

四、聽取職工心聲，充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用

公司工會深入員工隊(duì)伍，認(rèn)真做好調(diào)查研究，就職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行收集，認(rèn)真聽取和收集職工對公司的各項(xiàng)建議和意見，并及時(shí)將職工意見建議反饋給公司黨政領(lǐng)導(dǎo)。公司及各企業(yè)員工日常工作忙，有的還經(jīng)常出差在外，公司領(lǐng)導(dǎo)和工會干部通過郵件、電話或短信等方式及時(shí)傳達(dá)學(xué)校及有關(guān)部門的相關(guān)文件和通知，很好地發(fā)揮了工會組織上傳下達(dá)的橋梁紐帶作用。

五、關(guān)心員工福利，積極開展獻(xiàn)愛心送溫暖活動(dòng)

堅(jiān)持做好扶貧送溫暖、募捐獻(xiàn)愛心、慰問患病員工、安撫家庭困難員工的傳統(tǒng)工作，充分體現(xiàn)工會組織的溫暖和關(guān)懷。在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)支持下，公司工會積極落實(shí)幫困送溫暖工作，做到員工生病住院組織慰問、探望，家庭有特殊困難給予關(guān)心、幫助。作為一級基層工會組織，積極配合校工會，做好各種節(jié)日慰問品的發(fā)放和職工大病醫(yī)療保險(xiǎn)等相關(guān)工作。

總之，__年，資產(chǎn)經(jīng)營公司工會在各企業(yè)的大力支持與配合下，發(fā)動(dòng)和依靠廣大會員，做了一些工作，取得了一些成績，發(fā)揮了一些作用。但在總結(jié)成績的同時(shí)，也清醒地認(rèn)識到存在許多不足，一此地方有待改進(jìn)。在新的一年里，我們會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，克服存在的問題，履行工會職能，積極主動(dòng)地為廣大職工辦實(shí)事、辦好事，進(jìn)一步發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。

公司上半年最新工作總結(jié)4

今年生技部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在三臺幫扶人員的技術(shù)指導(dǎo)和辛勤勞動(dòng)下，生技部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求基本完成了公司的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)對20_年工作總結(jié)如下：

一、設(shè)備大修情況：

生技部大修從20_年4月21日開始，于6月1日結(jié)束，對公司三個(gè)發(fā)電站、三個(gè)變電站進(jìn)行了全面的檢修、調(diào)試，基本達(dá)到了能正常運(yùn)行的要求。

1、德谷溝電站：1對1、2號機(jī)組軸瓦全部重新澆筑、更換，并現(xiàn)場研刮。2對前、后端蓋、工作輪、主軸密封進(jìn)行修補(bǔ)、打磨。3導(dǎo)葉銅套加工更換和重新定位密封處理等。電氣方面：1對一、二次開關(guān)誤動(dòng)或拒動(dòng)修復(fù)。2對發(fā)變組保護(hù)調(diào)試和校正等。

2、城關(guān)變電站：計(jì)量、保護(hù)回路校正等。

3、對坪、派來變電站：裝設(shè)了主變操作過電壓保護(hù)。

4、派來變電站：完成了生技改造，提高了設(shè)備保護(hù)和供電的可靠性。

5、對各站、所避雷器調(diào)試和校正，大大減少雷擊停電次數(shù)。

二、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況：

金陽電力公司20_年計(jì)劃自發(fā)電量2300萬KWh，實(shí)際自發(fā)電量_44.72萬KWh，比計(jì)劃減少37.19%，與去年同比減少19.58%。其中，德谷溝電站20_年計(jì)劃完成_80萬KWh，實(shí)際完成1104.72萬KWh，比計(jì)劃減少19.95%;與去年同比減少10.39%，四呷普電站20_年計(jì)劃完成335萬KWh，實(shí)際完成340萬KWh，比計(jì)劃增長1.5%;與去年同比增長11.32%，蘆稿一級電站由于去年洪水造成山體滑坡把引水渠道多處打斷，至今未恢復(fù)。

20_年造成發(fā)電量未完成的主要原因：

1、蘆稿一級電站由于引水渠道去年被洪水沖斷，造成渠道多處斷裂，至今未恢復(fù)生產(chǎn)。

2、德谷溝電站取水口沖砂閘漏水嚴(yán)重;機(jī)組磨損大水輪機(jī)出力不夠。

3、網(wǎng)絡(luò)因素：由于公司只有一條35KV線路，因施工改線等原因造成各電站經(jīng)常解列運(yùn)行;10KV線路長，故障多;農(nóng)網(wǎng)改造引起四呷普電站無法正常發(fā)電。

20_年完成全縣主接線圖和10KV網(wǎng)絡(luò)圖繪制以及編制了各站所的安全操作規(guī)程。

20_年10月，35KV新場坪變電站建成運(yùn)行后，緩解了對礦山供電質(zhì)量差的現(xiàn)象，進(jìn)一步提高了廠礦企業(yè)的供電服務(wù)質(zhì)量，目前投運(yùn)了三條對廠礦企業(yè)的線路，派來工業(yè)園區(qū)、林瑞專線、金口鉛鋅專線，確保安全、穩(wěn)定可靠、優(yōu)質(zhì)供電。

三、20_年工作計(jì)劃：

德谷溝電站：根據(jù)關(guān)于四川省農(nóng)村水電增效擴(kuò)造改造實(shí)施的方案的批復(fù)，我公司已將符合條件的德谷溝電站報(bào)送集團(tuán)，力爭取得中央財(cái)政資金對德谷溝電站增效擴(kuò)容，改造的項(xiàng)目有：水機(jī)部分，調(diào)速器、前后端蓋、轉(zhuǎn)輪、推力盤、進(jìn)水閘閥等。電氣部分，勵(lì)磁屏、微機(jī)保護(hù)裝置、戶內(nèi)外真空斷路器。土建部分，取水口底格攔柵、進(jìn)水口、沉砂池閘門、堰溝等。

公司上半年最新工作總結(jié)5

轉(zhuǎn)眼間，20_年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個(gè)人的年度計(jì)劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對本職工作有了新的認(rèn)識，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

一、上半年工作總結(jié)：

(一)知識管理

20_年根據(jù)集團(tuán)知識管理積分辦法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達(dá)到了較好的效果。

數(shù)據(jù)回顧：

(1)20_年集團(tuán)知識管理考核積分卡(截止5月)

說明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團(tuán)職能部門)，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名43名。

(2)20_年集團(tuán)知識管理考核——個(gè)人積分

說明：員工平均積分年累計(jì)為18.85分，排名前列。

(3)20_年集團(tuán)知識管理考核——頻道點(diǎn)擊

1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%

20_年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，KM推進(jìn)氛圍較好，員工自覺使用KM工具并達(dá)到可喜成果。

2、組織成立項(xiàng)目小組

3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團(tuán)的排名”展開項(xiàng)目攻關(guān)。4月召開項(xiàng)目啟動(dòng)會議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結(jié)，遵循PDCA原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過項(xiàng)目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問題。

3、迎接集團(tuán)KM現(xiàn)場審計(jì)

3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的KM推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。

4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。

4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會。

在本次大會上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。

(1)黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽(yù)稱號(全集團(tuán)各級工廠及職能部門參評，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6名);

(2)黃石公司榮獲集團(tuán)“知識管理頻道經(jīng)營進(jìn)步獎(jiǎng)”(KM推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的KM推進(jìn)考核細(xì)則在知識管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦);

(3)個(gè)人榮獲集團(tuán)“最佳知識管理專員”榮譽(yù)稱號。

本次年會上，集團(tuán)高度評價(jià)我司的KM推進(jìn)工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對我們的工作給予了充分的肯定。

(二)現(xiàn)場管理

數(shù)據(jù)回顧：

1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯(cuò)的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象;

20_年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6S推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán)重?！边@種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況，20_年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識到“做得多、做得對就可以得分高”。

2、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續(xù)開展部門自查和班組自查;

按照20_年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組6S推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。

3、“示范點(diǎn)”、“現(xiàn)場亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。

公司月度查核，部門主動(dòng)上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的管理工作，提升了員工的積極性。

4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍(lán)旗)”管理策略，鞭策部門力爭先進(jìn)。

(三)包裝有效工時(shí)

數(shù)據(jù)回顧：

1、成立“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”QC項(xiàng)目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動(dòng)，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問題。

2、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。

3、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn)。與20_年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少，達(dá)到了“減員增效的”目的。

(四)E—HR人事信息管理

E—HR人事信息管理為20_年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。

1、員工自助查詢。

2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常。

3、參加華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。

二、上半年工作不足：

1、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。

2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3、對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識和理解。對集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致HR績效積分卡多次失分。

4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。

5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。

三、下半年工作計(jì)劃：

1、知識管理

(1)完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。

(2)總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團(tuán)的資源，力爭成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的KM門戶。

(3)進(jìn)一步完善審批流程。

(4)網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。

我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識管理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前12名。

2、現(xiàn)場管理

(1)持續(xù)開展旺季綜合檢查。

(2)部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力。

(3)編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。

3、有效工時(shí)管理

(1)完善班組有效工時(shí)評比制度，充分激勵(lì)班組員工。

(2)規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長對有效工時(shí)的深入理解。

4、E—HR人事信息管理

(1)員工照片維護(hù);

(2)按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息;

(3)學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔學(xué)校上半年最新工作總結(jié)

學(xué)校上半年最新工作總結(jié)1

一、上半年工作總結(jié)

今年以來，我市安全工作緊緊圍繞“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建新格局、完善制度形成新機(jī)制、深化教育增強(qiáng)新效果、強(qiáng)化排查提供新保障、狠抓落實(shí)促進(jìn)新提高”的工作思路，突出“五抓”，強(qiáng)化管理，安全工作效果明顯，安全態(tài)勢發(fā)展良好，全市學(xué)校沒有發(fā)生一例安全責(zé)任事故，截止目前僅有一名學(xué)生因病死亡，學(xué)生非正常死亡人數(shù)創(chuàng)歷年來同期最低，為我市教育營造了安全、和諧、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

(一)抓預(yù)警，重防范

為提高學(xué)校防災(zāi)避災(zāi)意識和能力，我局積極創(chuàng)新工作方式，進(jìn)一步建立健全了災(zāi)害事故預(yù)警機(jī)制。今春開學(xué)以來，我局實(shí)行了安全預(yù)警通報(bào)，即針對季節(jié)性災(zāi)害和特殊時(shí)段安全隱患，及時(shí)向?qū)W校發(fā)布安全預(yù)警，并提出工作要求，促使學(xué)校提前做好安全教育和預(yù)防工作，切實(shí)做到防范于未然。如3月份發(fā)布了食品衛(wèi)生安全預(yù)警，4月份發(fā)布了森林防火預(yù)警，“五.一”前發(fā)布了防溺水安全預(yù)警，5月中旬發(fā)布了心理健康教育預(yù)警。我市學(xué)校也針對本校實(shí)際，采取《告家長書》《安全知識小報(bào)》等方式，及時(shí)向師生印發(fā)了預(yù)警通知，加強(qiáng)了學(xué)校、學(xué)生、家庭整體聯(lián)動(dòng)，提高了師生的防護(hù)意識。同時(shí)，各學(xué)校還修訂完善了校園突發(fā)事件處置工作預(yù)案，重點(diǎn)建立健全了防地震、火災(zāi)、洪災(zāi)、食品衛(wèi)生安全事故處置等制度措施。近期，各校紛紛組織師生進(jìn)行防災(zāi)減災(zāi)演練，提高了對突發(fā)事故的辨別和預(yù)防能力。

(二)抓常規(guī)，重落實(shí)

一是堅(jiān)持實(shí)行安全工作月報(bào)制度。為加強(qiáng)對學(xué)校安全工作的管理和指導(dǎo)，我市實(shí)行了安全工作月報(bào)制度。今春開學(xué)以來，我局對月報(bào)內(nèi)容進(jìn)行了較大的調(diào)整，在過去填報(bào)問題的基礎(chǔ)上，增設(shè)

“主要工作”一欄，要求學(xué)校每月按時(shí)填報(bào)安全工作開展情況，使教育局對全市學(xué)校安全工作了解更加全面，并將學(xué)校開展安全工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和有效舉措在全市推廣交流。

二是認(rèn)真開展學(xué)校安全工作“三個(gè)一”活動(dòng)。要求各學(xué)校每月定期召開一次由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員、轄區(qū)內(nèi)民辦幼兒園園長、各校點(diǎn)負(fù)責(zé)人及班主任參加的學(xué)校安全形勢分析會，分析當(dāng)前學(xué)校安全形勢，商討問題處理辦法，提高學(xué)校安全工作的預(yù)見性;每月組織開展一次主題鮮明、形式多樣、以解決本校實(shí)際問題為目的的安全教育活動(dòng)，力爭做到以典型事例教育學(xué)生、以慘痛教訓(xùn)警醒學(xué)生、以扎實(shí)的安全知識武裝學(xué)生;每月開展一次全面的、系統(tǒng)的安全排查，做到邊角到位，不留死角，并如實(shí)記入《安全隱患排查臺帳》。

三是進(jìn)一步健全完善考核機(jī)制。完善了《學(xué)校安全工作考評辦法》，將心理健康教育、住宿生管理、兩個(gè)一課、三個(gè)一活動(dòng)、問題學(xué)生檔案等新舉措納入安全考核內(nèi)容，使考核辦法更全面、更系統(tǒng)。加大了獎(jiǎng)懲力度，提高了獎(jiǎng)金金額(一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)2000元)，擴(kuò)大了獎(jiǎng)勵(lì)面(達(dá)51.4%)，對一票否決和考核不達(dá)標(biāo)的學(xué)校，對第一責(zé)任人予以誡勉談話，適當(dāng)收取學(xué)校安全教育費(fèi)并責(zé)令限期整改，對考核結(jié)果后五名的學(xué)校，選出1-2名在全市校長會上作檢查性發(fā)言，以達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的目的。為提高安全工作考核效果，我局采取詳細(xì)公布各學(xué)校安全考核總分、排名、各項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)、加減分項(xiàng)目的方式，使學(xué)校充分認(rèn)識到自身安全工作存在的差距，認(rèn)真查找原因，及時(shí)整改提高。

四是強(qiáng)化安全資料規(guī)范化管理。春季開學(xué)，我局將原來的《安全工作記錄本》細(xì)化成《安全隱患排查臺帳》《安全工作會議記錄》《安全教育活動(dòng)記錄》《食堂檢查記錄與統(tǒng)計(jì)表》4本，印發(fā)給學(xué)校，更加方便了學(xué)校使用。同時(shí)，還要求學(xué)校收集整理好各種活動(dòng)的原始資料，及時(shí)裝訂成冊，隨時(shí)進(jìn)行抽查，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全資料規(guī)范化管理。

(三)抓教育，重效果

本學(xué)期，我局要求學(xué)校扎實(shí)抓好“兩課”落實(shí)，即要求學(xué)校開學(xué)第一課必上安全課、放假前的最后一課必上安全課，以此深化安全教育，提高學(xué)生的安全意識，讓學(xué)生時(shí)刻將安全牢記心中、長記心中。在抓好常規(guī)安全教育的同時(shí)，我局著眼創(chuàng)新，注重實(shí)效，要求學(xué)校著力打造“一校一品”的安全教育管理特色。今春以來，我市學(xué)校組織開展了形式多樣安全教育活動(dòng)，凸現(xiàn)了不少亮點(diǎn)和特色。如雙河小學(xué)開展的放學(xué)前“一分鐘教育活動(dòng)”;雙河二小的“交通安全手勢操”教育活動(dòng);高興小學(xué)的“五為”教育活動(dòng);藍(lán)藝學(xué)校的“留守學(xué)生親情連線”活動(dòng)等。

(四)抓整改，重治理

一是加強(qiáng)資金投入著力校舍隱患整治。為徹底消除地震給校舍帶來的影響，我局加大了重點(diǎn)隱患整治工作。受損較小的校舍現(xiàn)已全部完成維修，對受損嚴(yán)重的明月小學(xué)、陽和鎮(zhèn)觀城小學(xué)，我局積極籌措資金300余萬元實(shí)施重建。目前，明月小學(xué)已完成主體一樓工程建設(shè)，觀城小學(xué)現(xiàn)已全部竣工，為今年秋季投入使用奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是集中力量組織開展環(huán)境綜合整治。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作，我局采取分區(qū)包片、限時(shí)暴光的辦法，督促落實(shí)整治任務(wù)。我局多次組織機(jī)關(guān)工作人員深入鎣城責(zé)任區(qū)域?qū)εＦぐ_、白色垃圾、建筑垃圾、摩托車攤點(diǎn)、廢品收購站秩序等進(jìn)行了清理整治。多次聯(lián)合衛(wèi)生局、安監(jiān)局、公安局、交通局等部門，開展了以“流動(dòng)攤點(diǎn)、網(wǎng)吧、治安、狗患”為重點(diǎn)的校園周邊環(huán)境整治。全市學(xué)校也積極開展了以“治臟、治亂、治差”為主題的環(huán)境綜合治理。其間，治理校園周邊流動(dòng)攤點(diǎn)17個(gè)，治理網(wǎng)吧5家，收繳管制刀具2把，整治校園衛(wèi)生死角35處。

(五)抓督查，重逗硬

為督促學(xué)校扎實(shí)做好安全教育管理和隱患排查整改工作，我們進(jìn)一步強(qiáng)化了學(xué)校安全工作督查。今年以來，結(jié)合“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”、消防安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范摩托車管理、示范食堂創(chuàng)建、防雷檢測等專項(xiàng)活動(dòng)，我局采取明查暗訪、定期或不定期抽查等方式，深入學(xué)校進(jìn)行督促檢查20余次，對安全管理不到位、消除隱患不徹底的學(xué)校進(jìn)行現(xiàn)場督辦，下發(fā)整改通知書，責(zé)令學(xué)校限期整改，書面報(bào)告整改效果，并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，努力把安全隱患消除在萌芽之中。

為及時(shí)總結(jié)成績，推廣經(jīng)驗(yàn)，找出問題，鞭策后進(jìn)，我局采取會議通報(bào)和書面通報(bào)相結(jié)合的方式，進(jìn)一步加大了學(xué)校安全工作督查通報(bào)力度。今年以來，共印發(fā)書面通報(bào)2次，通過會議口頭通報(bào)3次，對學(xué)校安全工作存在的問題進(jìn)行了曝光，促使學(xué)校進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，時(shí)刻繃緊安全這根弦，抓緊實(shí)施整改，切實(shí)提高安全工作水平。

二、今后工作打算

(一)安全工作：

1、深入學(xué)校督查督辦。深入學(xué)校督促檢查，力爭檢查面達(dá)90%以上，重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)校食堂、民辦幼兒園校車的檢查力度。抓好會議、文件精神的貫徹與落實(shí)，促進(jìn)學(xué)校安全工作“三個(gè)一”活動(dòng)向縱深發(fā)展。

2、扎實(shí)開展“三項(xiàng)行動(dòng)”。督促學(xué)校以“三項(xiàng)行動(dòng)”為抓手，督促整改，做到治標(biāo)與治本、預(yù)防與查處相結(jié)合，推動(dòng)全市學(xué)校安全狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

3、加強(qiáng)安管人員培訓(xùn)。結(jié)合“全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)”，組織一次學(xué)校安全管理人員培訓(xùn)(重點(diǎn)加強(qiáng)食品衛(wèi)生和傳染病防控方面的培訓(xùn))，進(jìn)一步提升安全工作人員的管理水平。

4、籌劃安全知識競賽。擬于9月份組織開展一次全市性的安全知識競賽，進(jìn)一步提高學(xué)生安全意識。

5、組織開展學(xué)校安全工作考評。計(jì)劃在12月份組織人員對學(xué)校安全工作進(jìn)行單獨(dú)考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。

6、迎接廣安市、華鎣市安全工作目標(biāo)考核。

(二)基建工作：

按時(shí)撥付工程款，督促施工單位準(zhǔn)備好材料、設(shè)備，深入施工現(xiàn)場檢查，督促操作人員到位到崗，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，力爭在11月底完成明月小學(xué)、溪口小學(xué)、雙河二小教學(xué)樓和華龍初中、高興初中的學(xué)生宿舍建設(shè)工程。

學(xué)校上半年最新工作總結(jié)2

本學(xué)期，在上級部門指導(dǎo)下，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體教師共同努力下，我校校本培訓(xùn)以更新教育觀念為先導(dǎo)，以解決我校教育教學(xué)中存在的突出問題為突破口;以學(xué)習(xí)研究新課程為重點(diǎn)，以提高教師創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力為主線;以新課改為契機(jī)，以打造有效課堂;以教師參與研究培訓(xùn)為主要形式，著眼于造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精良的教師隊(duì)伍。現(xiàn)將培訓(xùn)工作開展情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、建設(shè)完善管理機(jī)制

1.完善組織機(jī)構(gòu)

學(xué)校成立了校本領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以校長第一責(zé)任人，教研室主任為具體負(fù)責(zé)人，各教研組為實(shí)施者，每位老師為實(shí)際參與者的研訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，定期召開教研組長及全體老師會議，落實(shí)校本研訓(xùn)項(xiàng)目開展。

2.規(guī)范管理制度

一是建立研訓(xùn)檔案。與考評制度相結(jié)合，為教師各類考核提供依據(jù)，及時(shí)存檔并及時(shí)上傳校本研訓(xùn)博客。

二是嚴(yán)格研訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施。認(rèn)真檢查教師的研訓(xùn)過程，對教師研訓(xùn)活動(dòng)全程監(jiān)督和記錄，并及時(shí)總結(jié)和考評。

二、組織開展項(xiàng)目制研訓(xùn)活動(dòng)

本學(xué)期按照學(xué)年制定研訓(xùn)項(xiàng)目申報(bào)書要求，按時(shí)完成各個(gè)項(xiàng)目的研訓(xùn)活動(dòng)。

1.安排教學(xué)開放周活動(dòng)，組織教師上課、聽課、評課活動(dòng)，開課率達(dá)到80%以上。

2.錄播室投入使用，每個(gè)教研組安排一二名教師代表拍錄像，再進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。錄播室設(shè)備全，功能強(qiáng)，效果好。

3.以教研組為單位，組織教師技能展示評比活動(dòng)，活動(dòng)項(xiàng)目根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)，自定一項(xiàng)或下面任選一項(xiàng)(說課、評課、命題、攝影、書法、畫畫、課件制作、教案、朗誦、演講、球類等比賽)，賽后已進(jìn)行評比。

4.為了發(fā)揮名優(yōu)教師引領(lǐng)作用，本學(xué)期開展了名優(yōu)教師觀摩課活動(dòng)，課后進(jìn)行交流，讓年輕教師有所得。

5.為了適應(yīng)新的教學(xué)理念和教學(xué)手段，有我校省教壇新秀、省說課一等獎(jiǎng)獲得者陳啟明老師為全體老師作《微課制作》專題講座。

6.各教研組開展了期末總結(jié)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)?？偨Y(jié)本學(xué)期以來研訓(xùn)活動(dòng)開展情況、教師活動(dòng)教科研成果、存在問題及建議。

7.做好并完成科室其它常規(guī)工作。

三、積極組織師生參加各級各類評比活動(dòng)，教科研成績突出

1.積極開展教師技能評比活動(dòng)，提高教師教科研能力和學(xué)科素養(yǎng)成長，積極組織教師參加論文、案例、優(yōu)質(zhì)課、課件、教學(xué)設(shè)計(jì)、基本功等比賽，縣級以上獲獎(jiǎng)達(dá)到59人次，其中陳啟明老師參加省中職學(xué)校教師信息化教學(xué)說課大賽榮獲一等獎(jiǎng)。

2.積極組織開展學(xué)生技能比賽活動(dòng)，提高學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力和就業(yè)質(zhì)量。本學(xué)期組織了學(xué)生參加縣級以上各級各類比賽獲獎(jiǎng)有85人次。其中由老師指導(dǎo)學(xué)生獲省級以上獎(jiǎng)有6項(xiàng)。

學(xué)校上半年最新工作總結(jié)3

本學(xué)期，我校教研工作以全面實(shí)施素質(zhì)教育、提高小學(xué)生綜合素質(zhì)為教研工作的中心，以構(gòu)建規(guī)范、和諧、高效的小學(xué)教育為目標(biāo)，以“提高課堂教學(xué)效益”活動(dòng)主題，強(qiáng)化教師專業(yè)能力的提高，狠抓教干教師素質(zhì)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，深化教研，堅(jiān)持依法治教，構(gòu)建和諧校園，全面提高教育質(zhì)量，堅(jiān)持“教研教管一齊抓，教研科研一體化，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展和終身發(fā)展”的工作思路，努力開創(chuàng)我校教研工作的新局面。具體總結(jié)如下：

一、明確指導(dǎo)思想，樹立責(zé)任意識

新學(xué)期開始，召開全體教師會議，會議進(jìn)一步明確了教研工作的指導(dǎo)思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)《中小學(xué)管理規(guī)范試行》文件精神，要求各學(xué)科帶頭人樹立服務(wù)意識和責(zé)任意識，倡導(dǎo)“比和諧、比干事、比學(xué)習(xí)、比成果、比創(chuàng)新、比原則、比誠實(shí)”的活動(dòng)。讓全體教師明確本學(xué)期的努力方向，為我校開展好教研工作打好基礎(chǔ)。

二、扎實(shí)開展教研活動(dòng)，提高教研質(zhì)量

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高課堂教學(xué)水平

為提高我校小學(xué)數(shù)學(xué)課堂教學(xué)水平，提高數(shù)學(xué)教學(xué)質(zhì)量，我校數(shù)學(xué)教師積極參加鎮(zhèn)小學(xué)教研室組織的高效課堂觀摩活動(dòng)，回校后組織教師進(jìn)行研討，然后教研組成員對全體數(shù)學(xué)教師的課堂教學(xué)進(jìn)行了逐一聽評，對差課、一般課的教師進(jìn)行了多次聽評指導(dǎo)，各位教師的教學(xué)水平有新的提高。

2、積極組織第二次課堂達(dá)標(biāo)活動(dòng)

通過這次活動(dòng)，教師展示自我，相互學(xué)習(xí)，也是對我校提出的“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”的教學(xué)模式的一次檢閱。這次達(dá)標(biāo)活動(dòng)是在總結(jié)我校第一批教師課堂教學(xué)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，目的是讓每位教師以課堂教學(xué)達(dá)標(biāo)為契機(jī)，進(jìn)一步提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高課堂教學(xué)效率，為每位教師提供一個(gè)展示自己授課水平的平臺，最終人人達(dá)標(biāo)，成為一名合格的教師。本次參賽的共4位教師，其中語文3人，數(shù)學(xué)1人。學(xué)無止境，教藝無涯;以課為鑒，得失心知。相信他們的課堂教學(xué)會順利過關(guān)。

為促進(jìn)教師參加教研活動(dòng)的興趣和熱情，每次活動(dòng)，我們都組織教師進(jìn)行輪流觀摩，寫出課堂教學(xué)評價(jià)表，為大面積提高課堂教學(xué)水平，提高教學(xué)質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、通過教學(xué)論文評選，提高教師教研水平。

我校教師積極開展音樂教學(xué)論文、品生(品社)教學(xué)論文、信息技術(shù)案例、教學(xué)設(shè)計(jì)成果研討、撰寫、評比活動(dòng),根據(jù)教委要求按時(shí)上交各項(xiàng)活動(dòng)材料。

4、組織示范課，做好引領(lǐng)

為提高廣大教師各科課堂教學(xué)水平，我們在組織教師外出學(xué)習(xí)后，通過對教師的課堂教學(xué)再指導(dǎo)，安排他們在上示范課，這樣的示范課更接近于教師的課堂教學(xué)實(shí)際。通過組織示范課，為全體教師提供了學(xué)習(xí)借鑒的機(jī)會，為落實(shí)新課堂教學(xué)策略作了保障，既培養(yǎng)鍛煉了學(xué)科帶頭人，又促進(jìn)了教師的專業(yè)化成長，為早日成為“名師”打下基礎(chǔ)。

5、做好教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控，掌握教學(xué)質(zhì)量動(dòng)態(tài)

課程結(jié)束后，我們對全校一至六年級進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量抽測，首先對考查學(xué)科的檢測，針對考察的成績，教研組人員進(jìn)行認(rèn)真的分析，寫出總結(jié)建議。然后對考試學(xué)科的檢測，檢測結(jié)束寫出教學(xué)質(zhì)量抽測分析，讓每位教師深刻了解在教學(xué)過程中的得與失，為教師合理安排教學(xué)提供依據(jù)。

6、抓好常規(guī)，做好過程管理

教學(xué)常規(guī)工作是教師的基本工作，我校認(rèn)真落實(shí)縣局提出的常規(guī)30條，實(shí)行教研組雙周對教學(xué)的常規(guī)業(yè)務(wù)進(jìn)行了檢查，檢查重在指導(dǎo)教師作業(yè)備課，每一次檢評，我們都寫出檢查總結(jié)，然后展開教師會進(jìn)行集體反饋，為教師今后做好教學(xué)常規(guī)工作作以指導(dǎo)。

7、抓好特長生培養(yǎng)工作，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展

為抓好特長生培養(yǎng)培訓(xùn)工作，學(xué)期初我們應(yīng)召開了班主任會議，明確要求各班級重視特長生培養(yǎng)培訓(xùn)工作，并根據(jù)本班實(shí)際情況制定了特長生培養(yǎng)計(jì)劃，教研組成員多次了解班主任對特長生發(fā)展培養(yǎng)工作。在今年全鎮(zhèn)特長生比賽活動(dòng)中，我校進(jìn)行了小學(xué)生特長比賽，經(jīng)過層層特長比賽選拔，共有六名學(xué)生被選為優(yōu)秀，他們代表我校獲得團(tuán)體二等獎(jiǎng)的好成績。六年級學(xué)生李洪偉兩次參加了縣舉行的講故事比賽、數(shù)學(xué)應(yīng)用特長比賽活動(dòng)，并取得全縣一等獎(jiǎng)的好成績。

8、扎實(shí)開展“蓓蕾讀書”活動(dòng)，提高學(xué)生語文素養(yǎng)

為抓好“蓓蕾讀書”活動(dòng)工程，我們召開了“蓓蕾讀書”活動(dòng)工程推進(jìn)大會，會上學(xué)習(xí)了鎮(zhèn)教研室制定的蓓蕾讀書活動(dòng)方案，全校語文教師表示按照教研室安排，開展好班級“蓓蕾讀書”活動(dòng)，為此，我們要求教師認(rèn)真?zhèn)湔n，每月三篇。并做好學(xué)生的讀書指導(dǎo)工作，讀書筆記的感悟檢評工作，學(xué)生的手抄報(bào)的質(zhì)量等工作。月末學(xué)校開展“古詩背誦、說書名、講故事、快板、朗誦等”比賽活動(dòng)，對班級的圖書角、閱讀欄進(jìn)行檢查量化。通過蓓蕾讀書各項(xiàng)工作的開展與落實(shí)，各班學(xué)生形成了良好的讀書氛圍。

9、抓好小學(xué)生寫字、口語、實(shí)驗(yàn)、信息技術(shù)技能培訓(xùn)

我們組織了全校小學(xué)生寫字、口語、實(shí)驗(yàn)操作、信息技術(shù)技能測試，評出了前三名學(xué)生，并對教師進(jìn)行了量化積分，及時(shí)進(jìn)行了總結(jié)反饋，全校小學(xué)生的英語口語水平、寫字水平、實(shí)驗(yàn)技能及信息技術(shù)較以前有了較大提高。

三、各項(xiàng)工作及時(shí)反饋，及時(shí)總結(jié)，保障各項(xiàng)工作順利開展，

為了做好各項(xiàng)工作，我們每月都進(jìn)行工作總結(jié)并制定下月工作計(jì)劃，對于某些專項(xiàng)工作，我們在開展過后也要進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，找出自已的不足和亮點(diǎn)，為下一步開展工作提供依據(jù)。學(xué)期結(jié)束，全校教師都要寫出自已一學(xué)期的工作總結(jié)，查找出自已的不足，明確今后努力的方向。

我們沙窩完小，相信在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在鎮(zhèn)教研室的幫助下，在全體教師的共同努力下，與各單位相互協(xié)作，教研工作再上一個(gè)新臺階。

學(xué)校上半年最新工作總結(jié)4

x年上半年我校以對全體學(xué)生和人民高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全工作文件精神，依靠全體教職工在全校組織開展了一系列安全教育宣傳活動(dòng)，并取得了一定實(shí)際性效果?！，F(xiàn)將我校安全工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力。

安全工作，是學(xué)校順利開展教育教學(xué)工作的前提和基礎(chǔ)。沒有安全穩(wěn)定的校園環(huán)境，學(xué)校的各項(xiàng)工作都無法正常進(jìn)行為進(jìn)一步做好安全教育工作，切實(shí)加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，我校成立了以校長王宗民為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，特別是發(fā)揮了班主任在安全中的重要作用，確保了工作的實(shí)效性。

1、建立安全工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。開學(xué)之際同各班班主任簽訂了安全工作負(fù)責(zé)書，將此項(xiàng)工作做為相關(guān)責(zé)任人目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對因此項(xiàng)工作力度不夠而造成安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

2、建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度以及學(xué)生管理、領(lǐng)導(dǎo)帶班、值日值班、防中毒、防溺水、防火安全管理、防、兩練(應(yīng)急疏散演練，自救、互救演練)等制度。

二、內(nèi)容豐富，效果顯著。

在本學(xué)年度，我們組織學(xué)習(xí)了安全教育工作管理制度，對校內(nèi)易發(fā)事故及重點(diǎn)部位保護(hù)、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員安全意識與安全技能等方面，開展兩次深入全面的大檢查，并建好了記錄，消除了重點(diǎn)隱患。

要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護(hù)自救能力，抓好安全教育，是學(xué)校安全工作的基礎(chǔ)。我們以安全教育宣傳月為重點(diǎn)，經(jīng)常性地對學(xué)生開展安全教育，特別是抓好交通、活動(dòng)、樓道等的安全教育。開展了形式多樣，內(nèi)容豐富的各項(xiàng)活動(dòng)，寓教于樂，收到了良好的效果。

1、校長帶頭，領(lǐng)導(dǎo)班子及各班班主任每人在大門口值班一天，從學(xué)生進(jìn)校開始，直到放學(xué);

2、學(xué)校放學(xué)后，廣播提示回家路上注意安全，門崗關(guān)閉大門;

3、學(xué)校從保安公司聘請了一名保安人員，建立的一個(gè)薛閣派出所駐薛閣小學(xué)門衛(wèi)室，配備了警務(wù)器械等;

4、我校統(tǒng)一向各學(xué)生家長發(fā)放了有關(guān)學(xué)生安全防范的公開信，要求學(xué)生家長監(jiān)督孩子在汛期、在雨雪天氣等特殊情況下，家長陪護(hù)上學(xué)等;

5、我校利用校園文化建設(shè)之際，在樓體上對安全知識、交通常識、用火用電知識、防雷