員工崗位調(diào)動(dòng)管理

員工崗位調(diào)動(dòng)管理規(guī)定1職務(wù)升降管理規(guī)定1.1職務(wù)晉升是指在本專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的職務(wù)晉升。1.1.1職務(wù)晉升的原則：?應(yīng)在公司的職級(jí)順序和編制內(nèi)進(jìn)行；?原則上應(yīng)逐級(jí)晉升；個(gè)別確因工作需要，德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)特別突出的，可以晉升兩級(jí)。1.1.2符合下列條件之一者，可晉升職務(wù)：?職務(wù)晉升推薦被批準(zhǔn)者；?參加內(nèi)部競(jìng)聘成功者；?中高層管理職位年度兩次日常經(jīng)營(yíng)管理述職考核中被評(píng)定A級(jí)者。1.2職務(wù)降級(jí)是指在本專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的職務(wù)降級(jí)。1符合下列條件之一者，應(yīng)予以職務(wù)下降：?副主管及以上職務(wù)的中層管理者，在年度兩次日常經(jīng)營(yíng)管理述職考核被評(píng)定E級(jí)及以下者。?副總級(jí)及以上職務(wù)的高層管理者，在年度日常經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)述職考核被評(píng)定為D級(jí)及以下者。?不勝任現(xiàn)職或又不宜轉(zhuǎn)任同級(jí)其他職務(wù)的。?泄露集團(tuán)或?qū)傧聠挝恢卮鬀Q策、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略秘密，造成集團(tuán)或?qū)傧聠挝恢卮髶p失者；?其他重大違規(guī)事宜，造成公司損失重大，經(jīng)人事行政中心查核屬實(shí)，專(zhuān)案報(bào)總裁審批同意。1.2.2職務(wù)降級(jí)，一般每次只降一級(jí)。2職級(jí)職等升降管理規(guī)定2.1職級(jí)晉升（調(diào)薪）規(guī)定2.1.1職級(jí)晉升的一般情況?公司基層（副主管級(jí)以下）員工符合下列條件之一者，予以晉升職級(jí)1級(jí)：擔(dān)任現(xiàn)職級(jí)工作滿(mǎn)一年，未曾曠工或未受記過(guò)以上處分者且年終被評(píng)為優(yōu)秀員工者。擔(dān)任現(xiàn)職級(jí)工作滿(mǎn)一年，未曾曠工或未受記過(guò)以上處分者，年度績(jī)效考核累計(jì)3次及以上被評(píng)為A級(jí)者。連續(xù)服務(wù)3年；未曾曠工或未受記過(guò)以上處分者；績(jī)效考核無(wú)。級(jí)（70分以下）。?公司中層（副主管級(jí)及以上或五職等以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員）管理人員符合下列條件之一者，得予以晉升職級(jí)：年度兩次日常經(jīng)營(yíng)管理述職考核中，一次被評(píng)定A級(jí)，一次被評(píng)定B級(jí)者予以晉升職級(jí)2級(jí)；專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)內(nèi)如有職務(wù)空缺則作為第一候選晉升人。年度兩次日常經(jīng)營(yíng)管理述職考核被評(píng)定B級(jí)者予以晉升職級(jí)1級(jí)；專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)內(nèi)如有職務(wù)空缺則作為第一候選晉升人。年度兩次日常經(jīng)營(yíng)管理述職考核中一次被評(píng)定B級(jí)（含B級(jí)）以上且年終被評(píng)為優(yōu)秀中層干部者，予以晉升職級(jí)1級(jí)。?公司高層（副總級(jí)及以上）管理人員年度日常經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)述職考核被評(píng)定為B級(jí)者予以晉升1級(jí)。2.1.2職級(jí)晉升的特殊情況?公司員工符合下列條件之一者，予以晉升其職級(jí)1級(jí)：因工作崗位合并或調(diào)動(dòng)，造成本職工作范圍擴(kuò)大而又能勝任者。鉆研本職工作、管理創(chuàng)新或技術(shù)改進(jìn)，節(jié)約資金能源在1元以上者。堅(jiān)持原則，遵守制度、辦事公道、任勞任怨，工作效率和效果經(jīng)考核認(rèn)定為集團(tuán)或?qū)傧聠挝恢砺收摺Ｆ渌厥馇闆r表現(xiàn)優(yōu)良，專(zhuān)案呈報(bào)總裁同意者。2.2職等晉升規(guī)定1職等晉升的一般情況?本公司員工符合下列條件之一者，予以晉升職等：在本職等已升至最高級(jí)時(shí)，經(jīng)人事行政中心綜合測(cè)評(píng)為優(yōu)良者，總裁批準(zhǔn)。中層管理人員年度兩次日常經(jīng)營(yíng)管理述職考核被評(píng)定A級(jí)者；專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)內(nèi)有職務(wù)空缺可直接晉升。高層管理人員年度日常經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)述職考核累計(jì)兩次被評(píng)定A級(jí)者。2.2.2特殊情況晉升?本集團(tuán)內(nèi)員工符合下列條件之一者，予以晉升職等:內(nèi)部競(jìng)聘成功者。職務(wù)晉升推薦被批準(zhǔn)者。對(duì)于集團(tuán)有其他特殊貢獻(xiàn)足以特獎(jiǎng)或個(gè)人素質(zhì)和工作能力足以晉升者。曾同年記大功兩次（含兩次）以上者。有其他較大功績(jī)者，經(jīng)集團(tuán)人事行政中心核定，報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)?！咀ⅰ柯毜葧x升不等于職務(wù)晉升。2.3職等職級(jí)晉升申請(qǐng)流程?所有符合職等職級(jí)晉升條件者，應(yīng)依照下列規(guī)定辦理：?jiǎn)T工本人向部門(mén)主管提出申請(qǐng)，由部門(mén)主管負(fù)責(zé)填寫(xiě)《員工調(diào)級(jí)申請(qǐng)表》，轉(zhuǎn)人事行政部門(mén)審核；人事行政部門(mén)依據(jù)該員工人事?tīng)顩r資料簽注意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理（總監(jiān)）審批。副主管級(jí)及以上人員填寫(xiě)《員工調(diào)級(jí)申請(qǐng)表》后，轉(zhuǎn)人事行政中心總監(jiān)審核，呈總裁審批。副總級(jí)及以上人員的相關(guān)資料需送總裁審核，呈董事長(zhǎng)審批。員工本人根據(jù)審批通過(guò)的《員工調(diào)級(jí)申請(qǐng)表》填制《員工薪酬調(diào)整表》按審批程序報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。2.4職級(jí)下調(diào)（降薪）規(guī)定1職級(jí)下調(diào)的一般情況?公司員工全年累計(jì)3次及以上績(jī)效考核被評(píng)為D級(jí)者予以降薪1級(jí)，下不保底。?公司中層管理人員（副主管級(jí)及以上或五職等以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員）有下列條件之一者，予下調(diào)職級(jí)：年度兩次日常經(jīng)營(yíng)管理述職考核中，一次被評(píng)定D級(jí)，一次被評(píng)定E級(jí)者予以降薪2級(jí)。年度兩次日常經(jīng)營(yíng)管理述職考核中，一次被評(píng)定C級(jí)，一次被評(píng)定E級(jí)者予以降薪1級(jí)。年度兩次日常經(jīng)營(yíng)管理述職考核中被評(píng)定D級(jí)者予以降薪1級(jí)。2.4.2職級(jí)下調(diào)的特殊情況?公司員工符合有條件之一者，予降薪1級(jí)：在公司范圍內(nèi)或工作中酗酒滋事或賭博，影響公司工作秩序致使工作停滯者。損毀、涂改重要文件、公告，致使集團(tuán)或所屬單位受損失者。拒絕服從主管人員之合理知會(huì)、指導(dǎo)、監(jiān)督，屢較不改者。浪費(fèi)辦公用品或集團(tuán)其他資產(chǎn)或違規(guī)違章操作致使公司或他人受到30元以上60元以下者。因個(gè)人違反相關(guān)規(guī)定等原因損毀集團(tuán)及屬下單位或他人財(cái)務(wù)，價(jià)值在10元以上1元以下者。其他重大違反規(guī)定事宜，或曾同年累計(jì)記過(guò)滿(mǎn)二次者。2.5職等下調(diào)規(guī)定1職等下調(diào)的一般情況?公司員工有下列條件之一者，予下調(diào)職等：三職等以上人員在全年度績(jī)效考核中連續(xù)3次被考核為D級(jí)者。員工不能勝任本職工作，又無(wú)法調(diào)崗者。中層管理人員年度兩次日常經(jīng)營(yíng)管理述職考核被評(píng)定E級(jí)者。高層管理人員年度日常經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)述職考核被評(píng)定為D級(jí)者。2.5.2職等下調(diào)的特殊情況?公司員工有下列條件之一者，予下調(diào)職等：A.擅離職守，致生變故，使公司蒙受重大損失者。8.擅自變更公司政策和工作方法，致使公司蒙受重大損失者。C.泄露公司重大決策、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略秘密，造成公司重大損失者。2.6職等職級(jí)下調(diào)（降薪）的流程2.6.1普通員工的職等職級(jí)下調(diào)（降薪）由用人部門(mén)主管填寫(xiě)《員工調(diào)級(jí)申請(qǐng)表》，轉(zhuǎn)人事行政部門(mén)審核，人事行政部門(mén)根據(jù)該員工人事?tīng)顩r資料簽注意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理或人事行政總監(jiān)審批。2.6.2副主管級(jí)及以上人員的職等職級(jí)下調(diào)（降薪）由用人部門(mén)總監(jiān)或子公司第一負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《員工調(diào)級(jí)申請(qǐng)表》，呈人事行政中心總監(jiān)審核，總裁審批；副總級(jí)及以上人員的資料需經(jīng)董事會(huì)批復(fù)。2.6.3人事行政部門(mén)根據(jù)審批通過(guò)的《員工調(diào)級(jí)申請(qǐng)表》填制《員工薪酬調(diào)整申請(qǐng)表》按審批程序報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。3試用員工轉(zhuǎn)正職級(jí)升降管理規(guī)定3.1試用期內(nèi)中高層（副主管級(jí)及以上）管理者，通過(guò)所在公司人事行政部組織的360度考核后，才能參加轉(zhuǎn)正述職考核。?轉(zhuǎn)正述職被評(píng)定A級(jí)者，在試用期的工資基礎(chǔ)上予以晉升職級(jí)2級(jí)；?轉(zhuǎn)正述職被評(píng)定B級(jí)者，在試用期的工資基礎(chǔ)上予以晉升職級(jí)1級(jí)；?轉(zhuǎn)正述職被評(píng)定C級(jí)者，在試用期的工資基礎(chǔ)上予以晉升職級(jí)1級(jí)，一年內(nèi)不得再晉升職級(jí)。?轉(zhuǎn)正述職被評(píng)定D級(jí)者，予以延長(zhǎng)試用處理;?轉(zhuǎn)正述職被評(píng)定E級(jí)者，予以終止試用處理;3.2試用期內(nèi)一般員工（副主管級(jí)以下）通過(guò)所屬公司人事行政部門(mén)組織的360度考核后：?被評(píng)為A級(jí)者：薪資可