公司生產(chǎn)部2023年工作計劃

第3頁共3頁公司生?產(chǎn)部2?023?年工作?計劃?新年伊?始，為?配合公?司的發(fā)?展規(guī)劃?，方便?各項工?作的順?利展開?，制定?此工作?計劃：?一、?加強學?習，充?實自我?由于?工作崗?位的調(diào)?整，自?身經(jīng)驗?的缺乏?與不足?，需要?不斷的?學習來?充實、?調(diào)整自?我，才?能更好?的適應?新的工?作崗位?，更快?的開展?工作。?首先熟?悉整個?生產(chǎn)車?間的運?轉(zhuǎn)情況?，了解?各個流?水線的?具體工?作內(nèi)容?，然后?深入到?各個人?中，學?習了解?各項工?作的具?體操作?方法、?操作要?點。為?后續(xù)工?作的開?展打下?基礎。?二、?制定完?善各項?規(guī)章制?度結(jié)?合生產(chǎn)?實踐，?制定完?善生產(chǎn)?部的各?項規(guī)章?制度，?設備操?作標準?，各工?序作業(yè)?指導書?等，為?日后的?生產(chǎn)管?理提供?依據(jù)。?三、?加強勞?動紀律?，促進?管理工?作貫?徹執(zhí)行?各項規(guī)?章制度?，充分?發(fā)揮班?組長的?管理作?用，加?強現(xiàn)場?管理，?實現(xiàn)全?年安全?生產(chǎn)。?四、?實現(xiàn)全?年安全?生產(chǎn)?1、人?員安全?：安全?生產(chǎn)全?年目標?—無重?大生產(chǎn)?設備事?故，無?重大事?故隱患?，把工?傷事故?發(fā)生率?降至最?低。主?要措施?：1）?加強對?員工的?安全生?產(chǎn)培訓?;2?）培養(yǎng)?員工安?全生產(chǎn)?的意識?，了解?安全對?公司生?產(chǎn)及個?人的重?要意義?;3?）定期?檢查車?間生產(chǎn)?安全隱?患并及?時排除?，最大?限度的?減少潛?在的危?險因素?。2?、質(zhì)量?安全：?對產(chǎn)品?加工過?程進行?嚴格監(jiān)?控，避?免私自?添加、?更改等?情況造?成質(zhì)量?安全事?故的發(fā)?生。?五、穩(wěn)?定產(chǎn)品?質(zhì)量，?提高成?品率?實現(xiàn)無?大批量?產(chǎn)品報?廢，降?低產(chǎn)品?次品率?和報廢?率。主?要措施?：1?、嚴格?按照生?產(chǎn)作業(yè)?操作，?2、加?強員工?對質(zhì)量?檢查的?培訓，?牢記產(chǎn)?品檢查?的重點?、要點?;3?、建立?操作人?員、主?管的日?檢查制?度。?4、增?加產(chǎn)品?入庫前?檢查，?保障產(chǎn)?品的入?庫質(zhì)量?。5?、組織?重要崗?位和負?責人定?期進行?學習和?技術(shù)交?流，改?善加工?工藝，?優(yōu)化加?工程序?，提高?產(chǎn)品質(zhì)?量，使?產(chǎn)量再?上新臺?階。?六、生?產(chǎn)成本?控制?1、節(jié)?約人員?成本：?積極響?應廠部?號召，?個別員?工實行?績效工?資，以?提高工?作效率?，減少?返工率?，保證?產(chǎn)品質(zhì)?量;?2、合?理使用?資源：?積極響?應社會?號召，?提倡節(jié)?約，反?對浪費?，節(jié)約?水、汽?、電等?能源，?在員工?中宣傳?，在例?會、晨?會中反?復強調(diào)?，加強?節(jié)約精?神，提?高員工?在日常?生產(chǎn)、?生活中?的節(jié)約?意識。?七、?人員管?理1?、人員?培訓：?定期對?員工進?行規(guī)章?制度，?操作標?準等的?培訓，?更好的?執(zhí)行各?種制度?，嚴格?生產(chǎn)管?理，保?證產(chǎn)品?質(zhì)量安?全。?2、各?崗位人?員績效?考核：?完善本?部門績?效考核?制度，?以及各?崗位人?員的績?效考核?標準，?實現(xiàn)績?效與產(chǎn)?量和產(chǎn)?品質(zhì)量?掛鉤。?3、?減少?人員流?失：配?合廠部?的福利?及優(yōu)惠?政策，?