公司總經(jīng)理辭職申請

公司總經(jīng)理辭職申請_公司總經(jīng)理的辭職報告

公司總經(jīng)理辭職報告

xx公司董事會：

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席，在**公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。因此我打算辭職。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù)。

在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到具體狀況匯總?cè)缦?。主要?塊問題：財務(wù)改進(jìn)、人力資源治理改善、制度體系化流程化標(biāo)準(zhǔn)化、銷售的擴(kuò)張問題。由于企業(yè)進(jìn)展到肯定的程度必需要有所程度的轉(zhuǎn)變也必定導(dǎo)致全部權(quán)和掌握權(quán)的分別。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個人打工。假如沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要進(jìn)展壯大那么首先要有比擬健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)分是什么？那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都把握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在治理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。固然，單純的靠制度也不行以完全治理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互敬重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、敬重和信任。

上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司進(jìn)展的根基?，F(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)當(dāng)要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和標(biāo)準(zhǔn)化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有全都的意見，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)假如沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源治理改善、財務(wù)改進(jìn)問題。

首先我來說一下人力資源治理改善問題，**公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是治理資源鋪張，我認(rèn)為一個就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)當(dāng)由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源治理改善問題。

現(xiàn)在我要說的是財務(wù)制度的改進(jìn)問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的治理理念問題。首先我來說倉庫治理問題，倉庫的治理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什么沒有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實際用的少為什么？是倉庫還是杭州工程處的問題還是選購問題。由于出了這些問題首先的責(zé)任在誰，那就是企業(yè)主治理人。沒有很好的選購制度和倉庫治理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)治理制度多造成了現(xiàn)有的治理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和治理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不行能是零庫存，那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存？這就是我要說的企業(yè)主的治理理念問題，價值共享。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必需擺在位置，學(xué)會價值共享，而不是獨(dú)吞利潤。我可以說一個不會共享價值要獨(dú)吞利潤的企業(yè)它永久不是一個勝利的企業(yè)。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什么？為什么會這么高。固然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險。所以說要學(xué)會價值共享，進(jìn)展好的供給商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)展利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加敏捷的面對市場風(fēng)險。

在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要把握的就是裝配過程，核心的東西?，F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)展外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以削減本錢鋪張。反之原材料供給商成為我的倉庫和我的風(fēng)險嫁接主。而我公司更加敏捷的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。

有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風(fēng)險也可以嫁接給我的供給商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及LED的元器件的問題，這也可以解決。我要的就是要我指定供給商的LED，假如消失質(zhì)量問題還可以進(jìn)展索賠。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供給商供應(yīng)的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以掌握下來。中間的費(fèi)用大約35萬。而我們也不存在風(fēng)險。

有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)省就出來了，那倉庫建帳也可以更加便利治理，人力也節(jié)省了。隨之而來的節(jié)省就更多了。由于現(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)本錢。假如有了上面的2塊計算本錢很便利。這就是我說的財務(wù)改進(jìn)問題。

最終就是我要說的銷售擴(kuò)張問題?，F(xiàn)有的公司銷售沒有很好的表達(dá)，銷售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣來以杭州為基點(diǎn)進(jìn)展擴(kuò)張。假如我們現(xiàn)在沒有很好的銷售團(tuán)隊。假如沒有了杭州這個基點(diǎn)那公司是不是要有問題了呢？

各位董事以上是我進(jìn)2個月來看到和想到的問題。由于性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的**公司工作。我也很難來轉(zhuǎn)變公司所以我辭職。這將是我在**公司的最終意見和今后接任者的工作建議，如有接受特別快樂。

此致

祝各位商祺

落款

日期

酒店總經(jīng)理辭職申請

酒店總經(jīng)理辭職申請一：

敬重的總經(jīng)理：

你好，我很圓滿本身在這個時分向公司正式提出辭職。

屈指一數(shù)，我來到公司也已然快三年了，在這近三年里，失掉了公司各位同事的多方幫助，我從一個小職員到了企劃部主管的地位，完成了從校園人向職業(yè)人士的圓滿國度，我非常感謝公司各位同事。

恰是在這里我有過歡樂，也有過淚水，更有過播種。

公司對等的人際關(guān)系和守舊的義務(wù)作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的覺得，在這里我能快樂的義務(wù)，快樂的學(xué)習(xí)。

或許這真是對的，由此我末尾了思索，認(rèn)真的思索。

但是最近我覺失掉本身不適合做這份義務(wù)，一同也想換一下環(huán)境。

我也很清晰這時分向公司辭職于公司于本身都是一個考驗，公司正值用人之際，公司新的工程的啟動，全部的后續(xù)義務(wù)在公司上下盡力注意下一步步推動。

也恰是思索到公司今后在這個工程布置的合感性，本著對公司擔(dān)當(dāng)?shù)膽B(tài)度，為了不讓公司因我而組成的決策失誤，我嚴(yán)肅向公司提出辭職。

我思索在此辭呈遞交之后的2—4周內(nèi)分開公司，這樣您將有時辰去找尋適合人選，來填補(bǔ)因我離任而組成的空缺，一同我也可以幫忙您對新人實行入職培訓(xùn)，使他盡快熟習(xí)義務(wù)。

能為公司效能的日子不多了，我肯定會把好本身最終一班崗，做好義務(wù)的交接義務(wù)，盡力讓工程做到均衡過渡。

分開這個公司，分開這些已然同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得教導(dǎo)們的尊尊教育，舍不得同事之間的那片真誠和友善。

在短短的兩年時辰我們公司已然顯示了浩大可喜的變化，我很圓滿不能為公司輝煌的今日奉獻(xiàn)本身的力氣。

我唯有誠心祝愿公司的業(yè)績一路飆升!公司教導(dǎo)及各位同事義務(wù)順當(dāng)!

此致

行禮!

辭職人：

企劃部經(jīng)理xx

酒店總經(jīng)理辭職申請二：

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

首先特別感謝公司對我力量的信任，使我得已參加這個團(tuán)隊。

在這兩年的時間里，我獲得了許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時機(jī)，也積存了不少業(yè)務(wù)及治理工作上的閱歷，增長了閱歷。

但是考慮到我個人及家庭緣由，經(jīng)過深思熟慮，我還是打算辭去寶坻工程部工程經(jīng)理一職。

很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這段時間賜予我的信任和關(guān)心，同時感謝各位同事賜予我的幫忙和鼓舞!盼望公司對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼!真心祝福公司在今后的進(jìn)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!

此致

總經(jīng)理辭職申請書

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

很圓滿在這個時間向領(lǐng)導(dǎo)提出辭職。我自去年九月份擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理一職務(wù)至今，正是在這里我完成了一個轉(zhuǎn)變，工作上多有疏漏，但是我必需說明，不是由于我的工作走進(jìn)了死胡同所以才提出辭職，不是我無能，要留下一個爛攤子留給后來人整理，而是我想有更多的自由時間接觸社會熬煉自我，更多的時間接近同學(xué)走進(jìn)同學(xué)當(dāng)中，只是這是我很早的打算，已經(jīng)考慮了很久也也覺得足夠明智，不是我不能為同學(xué)為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做出多少的犧牲，而是我有我的追求，路是自己走出來的，我想去好好的走自己的路，而這里的工作著實讓我受到了很多的束縛，也很愧疚辭職報告很早就已經(jīng)寫完，拖了很久才正式提出。心情的不穩(wěn)定因素有，現(xiàn)在的狀況您可以特別放心，我是特別理性和坦白的面對您們，面對自己的將來的。

不要覺得是我由于無力量連續(xù)治理班級而提出辭職，許多人會這樣想，覺得你是扛不住了，所以才辭職了，但是對于我來說并不是，我有我的追求。無論今日的主題是什么，我的心中的卻很簡單，有感謝，有生氣，有無奈，有歉意，有不舍，也有成長。我想最重要的應(yīng)當(dāng)是自己學(xué)會了漸漸長大和成熟來到這個新環(huán)境，開頭感覺還不錯，真是想好好干下去。事實上也是如此，。我原來有許多理想，盼望能夠在這里實現(xiàn)，但是學(xué)校的許多事情和種種行為行為讓我感到非常絕望。我認(rèn)為，擁有一個好的環(huán)境制造一個良好的適合的氣氛，跟隨一個英明堅決、有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)工作，我才有進(jìn)展和前途。

在這個崗位上干了這么久，我特別了解領(lǐng)導(dǎo)之辛苦，領(lǐng)導(dǎo)也很難，所以我有利益上的不滿從來不說。但是當(dāng)我無法忍受的時候，就辭職。對于這里的一切不用說明，每一個在這里的人都是很清晰的，硬件設(shè)備很差，讓人感覺被遺忘，教師的工作也讓我覺得好像被忽視，不過也有幾位教師令我特別感動，她們真的就像我的父母，從課下隨和的言談到講課的賣力和囑咐，讓我再一次真正體會到了什么是為人師表!學(xué)生的素養(yǎng)是我不能預(yù)見的，原來期望自己也可以在這里呈現(xiàn)在自己的力量魅力，可以有豐富多彩的年輕的生活，可是，卻一次次的讓我絕望，從考勤到各項活動的參與，從平常的學(xué)習(xí)狀態(tài)到考試期間的各種“預(yù)備”都讓我很絕望很痛心。從著裝到言談行為舉止，如何能表達(dá)出大學(xué)生的狀態(tài)呢?

有人對我講是我對自己對他人的要求太高，所以對許多事情都會覺得不由自主的絕望，但是每一次的絕望都讓我減弱了連續(xù)帶著他們奮斗的信念!阿基米德曾經(jīng)說，對每一件事都要有百分百信念的投入才有可能獲得勝利，但是在你的每一次投入之后得到的都是絕望，我想不絕望的人幾乎是不存在的，我不是圣人更不行能忍受每一次自己的投入都深受打擊，但是我卻還有很長的路要走，還有自己的追求，于是我不行能放棄了自己的追求去麻木的忍受這一切，我要活的精彩，要有更豐富的人生經(jīng)受。在過去的半年里，我學(xué)習(xí)了一些新的東西來充實了自己，并增加自己的一些學(xué)問和實踐閱歷，生活的經(jīng)受，我對于領(lǐng)導(dǎo)一年多的照看表示真心的感謝!今日我選擇離開并不是我對現(xiàn)在的工作畏懼，承受力量不行。經(jīng)過這陣的思索，我覺得這里的一切現(xiàn)實離我所追求的目標(biāo)越來越遠(yuǎn)。

此致

敬禮

申請人：xxx

日期：XXX

公司副總經(jīng)理辭職報告

導(dǎo)語：作為公司的副總經(jīng)理，辭職報告應(yīng)當(dāng)怎么寫？以下是小編特意為大家整理的模板，盼望大家會喜愛，盼望大家看完會有所幫忙吧。

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

很圓滿在這個時間向領(lǐng)導(dǎo)提出辭職。我自去年九月份擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理一職務(wù)至今，正是在這里我完成了一個轉(zhuǎn)變，工作上多有疏漏，但是我必需說明，不是由于我的工作走進(jìn)了死胡同所以才提出辭職，不是我無能，要留下一個爛攤子留給后來人整理，而是我想有更多的自由時間接觸社會熬煉自我，更多的時間接近同學(xué)走進(jìn)同學(xué)當(dāng)中，只是這是我很早的打算，已經(jīng)考慮了很久也也覺得足夠明智，不是我不能為同學(xué)為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做出多少的犧牲，而是我有我的追求，路是自己走出來的，我想去好好的走自己的路，而這里的工作著實讓我受到了很多的束縛，也很愧疚辭職報告很早就已經(jīng)寫完，拖了很久才正式提出。心情的不穩(wěn)定因素有，現(xiàn)在的狀況您可以特別放心，我是特別理性和坦白的面對您們，面對自己的將來的。

不要覺得是我由于無力量連續(xù)治理班級而提出辭職，許多人會這樣想，覺得你是扛不住了，所以才辭職了，但是對于我來說并不是，我有我的追求。無論今日的主題是什么，我的心中的卻很簡單，有感謝，有生氣，有無奈，有歉意，有不舍，也有成長。我想最重要的應(yīng)當(dāng)是自己學(xué)會了漸漸長大和成熟來到這個新環(huán)境，開頭感覺還不錯，真是想好好干下去。事實上也是如此。我原來有許多理想，盼望能夠在這里實現(xiàn)，但是學(xué)校的許多事情和種種行為行為讓我感到非常絕望。我認(rèn)為，擁有一個好的環(huán)境制造一個良好的適合的氣氛，跟隨一個英明堅決、有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)工作，我才有進(jìn)展和前途。

在這個崗位上干了這么久，我特別了解領(lǐng)導(dǎo)之辛苦，領(lǐng)導(dǎo)也很難，所以我有利益上的不滿從來不說。但是當(dāng)我無法忍受的時候，就辭職。對于這里的一切不用說明，每一個在這里的人都是很清晰的，硬件設(shè)備很差，讓人感覺被遺忘，教師的工作也讓我覺得好像被忽視，不過也有幾位教師令我特別感動，她們真的就像我的父母，從課下隨和的言談到講課的賣力和囑咐，讓我再一次真正體會到了什么是為人師表！

學(xué)生的素養(yǎng)是我不能預(yù)見的，原來期望自己也可以在這里呈現(xiàn)在自己的力量魅力，可以有豐富多彩的年輕的生活，可是，卻一次次的讓我絕望，從考勤到各項活動的參與，從平常的學(xué)習(xí)狀態(tài)到考試期間的各種“預(yù)備”都讓我很絕望很痛心。從著裝到言談行為舉止，如何能表達(dá)出大學(xué)生的狀態(tài)呢？！

有人對我講是我對自己對他人的要求太高，所以對許多事情都會覺得不由自主的絕望，但是每一次的絕望都讓我減弱了連續(xù)帶著他們奮斗的信念！阿基米德曾經(jīng)說，對每一件事都要有百分百信念的投入才有可能獲得勝利，但是在你的每一次投入之后得到的都是絕望，我想不絕望的人幾乎是不存在的，我不是圣人更不行能忍受每一次自己的投入都深受打擊，但是我卻還有很長的路要走，還有自己的追求，于是我不行能放棄了自己的追求去麻木的忍受這一切，我要活的精彩，要有更豐富的人生經(jīng)受。

在過去的半年里，我學(xué)習(xí)了一些新的東西來充實了自己，并增加自己的一些學(xué)問和實踐閱歷，生活的經(jīng)受，我對于領(lǐng)導(dǎo)一年多的照看表示真心的感謝！今日我選擇離開并不是我對現(xiàn)在的工作畏懼，承受力量不行。經(jīng)過這陣的思索，我覺得這里的一切現(xiàn)實離我所追求的目標(biāo)越來越遠(yuǎn)。

此致

敬禮！

辭職人：XXX

2022年X月X日

酒店總經(jīng)理辭職申請書

正式辭職需要遞交一份辭職申請書，以下是小編為大家搜集整理的酒店總經(jīng)理辭職申請書，供大家參考和借鑒!

酒店總經(jīng)理辭職申請書(一)

敬重的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

首先致以我深深地歉意，懷著及其簡單而內(nèi)疚的心情我困難寫下這份辭職信，很圓滿自己在這個時候突然向酒店提出辭職，辭去酒店經(jīng)理，不能再和酒店的一起進(jìn)展!

其實我已經(jīng)很幸福，很幸運(yùn)能在酒店工作了近二十年多的時間，在這近二十年中我們一起工作，一起成長，一起為酒店的進(jìn)展添磚加瓦。

離開這個曾經(jīng)是我這一生最愛的工作崗位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，的確很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是出于個人的緣由我還是要作出這個最苦痛的打算，我懇請領(lǐng)導(dǎo)原諒我，批準(zhǔn)我的辭職。

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

酒店總經(jīng)理辭職申請書(二)

敬重的X總：

您好!

轉(zhuǎn)瞬間來XX酒店工作已經(jīng)一年有余。首先感謝公司這一年對我的栽培，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在工作中賜予的支持和幫忙。感謝您不吝賜教，讓我在這一年職業(yè)生涯中受益匪淺。

早有耳聞，XX酒店是XX最大的民營酒店集團(tuán)之一。里面飽學(xué)人士，數(shù)不勝數(shù)。很容幸，當(dāng)時能夠得到領(lǐng)導(dǎo)賞識，順當(dāng)聘任康體部經(jīng)理一職。為此，我特別珍惜。論語有言：“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”。進(jìn)入酒店大家庭后，我已迫不急待與各部門經(jīng)理進(jìn)展工作溝通。并在溝通中虛心學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。力爭在提高自我水平同時，帶著康體部全體人員，在以總經(jīng)理為核心指導(dǎo)下，完成酒店下達(dá)各項工作任務(wù)。

這一年，注定是不平凡的一年。XX營業(yè)額再次刷新了歷史新高，足浴卻因治理不善而瀕臨歇業(yè)。面對失敗，我是首當(dāng)其責(zé)，有愧于公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。但作為職業(yè)經(jīng)理人，理應(yīng)知恥而后勇。在公司領(lǐng)導(dǎo)帶著下，快速作出戰(zhàn)略調(diào)整，馬上著手籌備XX養(yǎng)生館，并初步定于XX年XX月份擇期開業(yè)。

這一年，是布滿自我挑戰(zhàn)的一年。由于工作特別性，作息時間與正常生物鐘完全相反。365個夜晚，漸感身體嚴(yán)峻透支。尤為近日，舊傷發(fā)作，背部痛苦難忍。幾經(jīng)思考，深感自己身兼重責(zé)，不能以己之私，誤公司大概。故在此向X總提前遞交辭程，以另覓賢臣，還望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

酒店總經(jīng)理辭職申請書(三)

xx公司董事會：

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席，在**公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。因此我打算辭職。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù)。

在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到具體狀況匯總?cè)缦隆?略)

各位董事以上是我進(jìn)2個月來看到和想到的問題。由于性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的**公司工作。我也很難來轉(zhuǎn)變公司所以我辭職。這將是我在**公司的最終意見和今后接任者的工作建議，如有接受特別快樂。

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

2023公司總經(jīng)理辭職報告優(yōu)秀篇

作為各個企業(yè)的核心人物,總經(jīng)理在企業(yè)中占據(jù)著舉足輕重的地位,公司總經(jīng)理辭職報告有哪些呢?以下是由資料庫小編為你帶來的公司總經(jīng)理辭職報告，更多內(nèi)容請訪問資料庫網(wǎng)。

公司總經(jīng)理辭職報告精選(一)

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

很圓滿在這個時間向領(lǐng)導(dǎo)提出辭職。我自去年九月份擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理一職務(wù)至今，正是在這里我完成了一個轉(zhuǎn)變，工作上多有疏漏，但是我必需說明，不是由于我的工作走進(jìn)了死胡同所以才提出辭職，不是我無能，要留下一個爛攤子留給后來人整理，而是我想有更多的自由時間接觸社會熬煉自我，更多的時間接近同學(xué)走進(jìn)同學(xué)當(dāng)中，只是這是我很早的打算，已經(jīng)考慮了很久也也覺得足夠明智，不是我不能為同學(xué)為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做出多少的犧牲，而是我有我的追求，路是自己走出來的，我想去好好的走自己的路，而這里的工作著實讓我受到了很多的束縛，也很愧疚辭職報告很早就已經(jīng)寫完，拖了很久才正式提出。心情的不穩(wěn)定因素有，現(xiàn)在的狀況您可以特別放心，我是特別理性和坦白的面對您們，面對自己的將來的。

不要覺得是我由于無力量連續(xù)治理班級而提出辭職，許多人會這樣想，覺得你是扛不住了，所以才辭職了，但是對于我來說并不是，我有我的追求。無論今日的主題是什么，我的心中的卻很簡單，有感謝，有生氣，有無奈，有歉意，有不舍，也有成長。我想最重要的應(yīng)當(dāng)是自己學(xué)會了漸漸長大和成熟來到這個新環(huán)境，開頭感覺還不錯，真是想好好干下去。事實上也是如此，。我原來有許多理想，盼望能夠在這里實現(xiàn)，但是學(xué)校的許多事情和種種行為行為讓我感到非常絕望。我認(rèn)為，擁有一個好的環(huán)境制造一個良好的適合的氣氛，跟隨一個英明堅決、有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)工作，我才有進(jìn)展和前途。

在這個崗位上干了這么久，我特別了解領(lǐng)導(dǎo)之辛苦，領(lǐng)導(dǎo)也很難，所以我有利益上的不滿從來不說。但是當(dāng)我無法忍受的時候，就辭職。對于這里的一切不用說明，每一個在這里的人都是很清晰的，硬件設(shè)備很差，讓人感覺被遺忘，教師的工作也讓我覺得好像被忽視，不過也有幾位教師令我特別感動，她們真的就像我的父母，從課下隨和的言談到講課的賣力和囑咐，讓我再一次真正體會到了什么是為人師表!學(xué)生的素養(yǎng)是我不能預(yù)見的，原來期望自己也可以在這里呈現(xiàn)在自己的力量魅力，可以有豐富多彩的年輕的生活，可是，卻一次次的讓我絕望，從考勤到各項活動的參與，從平常的學(xué)習(xí)狀態(tài)到考試期間的各種預(yù)備都讓我很絕望很痛心。從著裝到言談行為舉止，如何能表達(dá)出大學(xué)生的狀態(tài)呢?!

有人對我講是我對自己對他人的要求太高，所以對許多事情都會覺得不由自主的絕望，但是每一次的絕望都讓我減弱了連續(xù)帶著他們奮斗的信念!阿基米德曾經(jīng)說，對每一件事都要有百分百信念的投入才有可能獲得勝利，但是在你的每一次投入之后得到的都是絕望，我想不絕望的人幾乎是不存在的，我不是圣人更不行能忍受每一次自己的投入都深受打擊，但是我卻還有很長的路要走，還有自己的追求，于是我不行能放棄了自己的追求去麻木的忍受這一切，我要活的精彩，要有更豐富的人生經(jīng)受。在過去的半年里，我學(xué)習(xí)了一些新的東西來充實了自己，并增加自己的一些學(xué)問和實踐閱歷，生活的經(jīng)受，我對于領(lǐng)導(dǎo)一年多的照看表示真心的感謝!今日我選擇離開并不是我對現(xiàn)在的工作畏懼，承受力量不行。經(jīng)過這陣的思索，我覺得這里的一切現(xiàn)實離我所追求的目標(biāo)越來越遠(yuǎn)。

此致

敬禮!

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****年**月**日

公司總經(jīng)理辭職報告經(jīng)典(二)

敬重的領(lǐng)導(dǎo):

很圓滿在這個時間向領(lǐng)導(dǎo)提出辭職。我自去年x月份擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理一職務(wù)至今，正是在這里我完成了一個轉(zhuǎn)變，工作上多有疏漏，但是我必需說明，不是由于我的工作走進(jìn)了死胡同所以才提出辭職，不是我無能，要留下一個爛攤子留給后來人整理，而是我想有更多的自由時間接觸社會熬煉自我，更多的時間接近同學(xué)走進(jìn)同學(xué)當(dāng)中，只是這是我很早的打算，已經(jīng)考慮了很久也也覺得足夠明智，不是我不能為同學(xué)為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做出多少的犧牲，而是我有我的追求，路是自己走出來的，我想去好好的走自己的路，而這里的工作著實讓我受到了很多的束縛，也很愧疚辭職報告很早就已經(jīng)寫完，拖了很久才正式提出。心情的不穩(wěn)定因素有，現(xiàn)在的狀況您可以特別放心，我是特別理性和坦白的面對您們，面對自己的將來的。

不要覺得是我由于無力量連續(xù)治理班級而提出辭職，許多人會這樣想，覺得你是扛不住了，所以才辭職了，但是對于我來說并不是，我有我的追求。無論今日的主題是什么，我的心中的卻很簡單，有感謝，有生氣，有無奈，有歉意，有不舍，也有成長。我想最重要的應(yīng)當(dāng)是自己學(xué)會了漸漸長大和成熟來到這個新環(huán)境，開頭感覺還不錯，真是想好好干下去。事實上也是如此，。我原來有許多理想，盼望能夠在這里實現(xiàn)，但是學(xué)校的許多事情和種種行為行為讓我感到非常絕望。我認(rèn)為，擁有一個好的環(huán)境制造一個良好的適合的氣氛，跟隨一個英明堅決、有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)工作，我才有進(jìn)展和前途。

在這個崗位上干了這么久，我特別了解領(lǐng)導(dǎo)之辛苦，領(lǐng)導(dǎo)也很難，所以我有利益上的不滿從來不說。但是當(dāng)我無法忍受的時候，就辭職。對于這里的一切不用說明，每一個在這里的人都是很清晰的，硬件設(shè)備很差，讓人感覺被遺忘，教師的工作也讓我覺得好像被忽視，不過也有幾位教師令我特別感動，她們真的就像我的父母，從課下隨和的言談到講課的賣力和囑咐，讓我再一次真正體會到了什么是為人師表!學(xué)生的素養(yǎng)是我不能預(yù)見的，原來期望自己也可以在這里呈現(xiàn)在自己的力量魅力，可以有豐富多彩的年輕的生活，可是，卻一次次的讓我絕望，從考勤到各項活動的參與，從平常的學(xué)習(xí)狀態(tài)到考試期間的各種預(yù)備都讓我很絕望很痛心。從著裝到言談行為舉止，如何能表達(dá)出大學(xué)生的狀態(tài)呢?!

有人對我講是我對自己對他人的要求太高，所以對許多事情都會覺得不由自主的絕望，但是每一次的絕望都讓我減弱了連續(xù)帶著他們奮斗的信念!阿基米德曾經(jīng)說，對每一件事都要有百分百信念的投入才有可能獲得勝利，但是在你的每一次投入之后得到的都是絕望，我想不絕望的人幾乎是不存在的，我不是圣人更不行能忍受每一次自己的投入都深受打擊，但是我卻還有很長的路要走，還有自己的追求，于是我不行能放棄了自己的追求去麻木的忍受這一切，我要活的精彩，要有更豐富的人生經(jīng)受。在過去的半年里，我學(xué)習(xí)了一些新的東西來充實了自己，并增加自己的一些學(xué)問和實踐閱歷，生活的經(jīng)受，我對于領(lǐng)導(dǎo)一年多的照看表示真心的感謝!今日我選擇離開并不是我對現(xiàn)在的工作畏懼，承受力量不行。經(jīng)過這陣的思索，我覺得這里的一切現(xiàn)實離我所追求的目標(biāo)越來越遠(yuǎn)。

公司總經(jīng)理辭職報告推舉(三)

xx公司董事會：

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席，在**公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合，總經(jīng)理辭職報告。因此我打算辭職。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù)。

在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到具體狀況匯總?cè)缦?。主要?塊問題：財務(wù)改進(jìn)、人力資源治理改善、制度體系化流程化標(biāo)準(zhǔn)化、銷售的擴(kuò)張問題。由于企業(yè)進(jìn)展到肯定的程度必需要有所程度的轉(zhuǎn)變也必定導(dǎo)致全部權(quán)和掌握權(quán)的分別。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個人打工。假如沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要進(jìn)展壯大那么首先要有比擬健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)分是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都把握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在治理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。固然，單純的靠制度也不行以完全治理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互敬重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、敬重和信任。

上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司進(jìn)展的根基?，F(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)當(dāng)要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和標(biāo)準(zhǔn)化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有全都的意見，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)假如沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源治理改善、財務(wù)改進(jìn)問題。

首先我來說一下人力資源治理改善問題，**公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是治理資源鋪張，我認(rèn)為一個就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)當(dāng)由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源治理改善問題。

現(xiàn)在我要說的是財務(wù)制度的改進(jìn)問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的治理理念問題。首先我來說倉庫治理問題，倉庫的治理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什么沒有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是選購問題。由于出了這些問題首先的責(zé)任在誰，那就是企業(yè)主治理人，辭職報告《總經(jīng)理辭職報告》。沒有很好的選購制度和倉庫治理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)治理制度多造成了現(xiàn)有的治理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和治理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不行能是零庫存，那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存?這就是我要說的企業(yè)主的治理理念問題，價值共享。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必需擺在位置，學(xué)會價值共享，而不是獨(dú)吞利潤。我可以說一個不會共享價值要獨(dú)吞利潤的企業(yè)它永久不是一個勝利的企業(yè)。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什么?為什么會這么高。固然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險。所以說要學(xué)會價值共享，進(jìn)展好的供給商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)展利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加敏捷的面對市場風(fēng)險。

在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要把握的就是裝配過程，核心的東西?，F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)展外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以削減本錢鋪張。反之原材料供給商成為我的倉庫和我的風(fēng)險嫁接主。而我公司更加敏捷的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。

有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風(fēng)險也可以嫁接給我的供給商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及LED的元器件的問題，這也可以解決。我要的就是要我指定供給商的LED，假如消失質(zhì)量問題還可以進(jìn)展索賠。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供給商供應(yīng)的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以掌握下來。中間的費(fèi)用大約35萬。而我們也不存在風(fēng)險。

有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)省就出來了，那倉庫建帳也可以更加便利治理，人力也節(jié)省了。隨之而來的節(jié)省就更多了。由于現(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)本錢。假如有了上面的2塊計算本錢很便利。這就是我說的財務(wù)改進(jìn)問題。

最終就是我要說的銷售擴(kuò)張問題?，F(xiàn)有的公司銷售沒有很好的表達(dá)，銷售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣來以杭州為基點(diǎn)進(jìn)展擴(kuò)張。假如我們現(xiàn)在沒有很好的銷售團(tuán)隊。假如沒有了杭州這個基點(diǎn)那公司是不是要有問題了呢?

各位董事以上是我進(jìn)2個月來看到和想到的問題。由于性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的**公司工作。我也很難來轉(zhuǎn)變公司所以我辭職。這將是我在**公司的最終意見和今后接任者的工作建議，如有接受特別快樂。

此致

祝各位商祺

落款

日期

公司總經(jīng)理辭職報告熱門(四)

敬重的xx領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

在酒店的這些日子我承受著您的照看，我自己的工作更是進(jìn)展得非常的順當(dāng)。我從酒店的一般員工能做到現(xiàn)在的經(jīng)理位置也是經(jīng)受了許多的成長，這一切都是領(lǐng)導(dǎo)賜予我的。但是我現(xiàn)在就要讓領(lǐng)導(dǎo)對我絕望了，我接下來對離開酒店，讓我的一切都重新開頭，這是我近期始終在遲疑的事情，但是我還是想好了，我會離開酒店，重新開頭我之后的生活。

在酒店做了還算挺久的時間，其實也是有極大的感情，我也是舍不得領(lǐng)導(dǎo)，舍不得同事，舍不得工作過的地方。我很想要能夠在接下來的時間為自己做更多的事情，也更想要在不長的人生時間中，為自己的幻想再奮斗一次。其實這一切都是我在看到我的朋友換患上惡疾之后的感慨，他始終以來都是在為自己的幻想而奮斗，雖說是沒有任何的成就，但是他這般的精神是我望塵莫及的。這一次我才真實的感受到其實生命真的特別短暫，若是現(xiàn)在我還不為自己的幻想再做一點(diǎn)努力，那么將來我可能更難實現(xiàn)我的幻想。

現(xiàn)在的我已經(jīng)對自己的將來進(jìn)展了肯定的規(guī)劃，我盼望在我離職之后，立馬就投身于我想要做的事情中，這樣才不會將我短暫的時間再度消磨一些。就算我知道我的這個幻想現(xiàn)在還離我很遠(yuǎn)，但是我能不斷地向著它靠近就可以了。

我現(xiàn)在離開酒店，其實還挺虧的，究竟我已經(jīng)將自己的青春都獻(xiàn)給酒店了，這才換來經(jīng)理這個崗位，就這樣離開還真是非常的不舍得。而離開之后的我要在其他的地方重新開頭，那么我更是需要花費(fèi)大量的時間來提高自己，才能再之后有肯定的成就，這樣想來可能會很虧，但是我不懊悔。

在我離開酒店之后，我的這個崗位就麻煩領(lǐng)導(dǎo)來選擇更為適合的人員來勝任，這樣想來，在酒店還是有較多的有力量的人，在我工作期間，每一位同事都是給了我很大的幫忙，我信任到時候不管是誰來接任這個崗位，都是可以將工作完成得非常的好。我在崗期間，也根本都是將我在工作上的閱歷、心得等教給了他們，每一個人都特殊的優(yōu)秀。我也堅信將來酒店也是可以連續(xù)在各位的帶著下有更好的進(jìn)展。而我更應(yīng)當(dāng)擔(dān)憂的是我自己，就算是如此，我都會努力做好自己，不管是接觸什么樣的工作，都仔細(xì)的對待就好，我信任將來的我照舊能在其他的地方連續(xù)發(fā)光發(fā)熱，同樣是可以讓自己在不斷地拼搏中收獲到更多的閱歷，并提升我的力量。

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年x月x日

公司總經(jīng)理辭職報告最新(五)

敬重的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

特別感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)賜予我在這里工作的時機(jī)和在這兩年多時間里給我的幫忙和關(guān)心!因某些個人因素，今日我在這里提出正式辭職申請。

來到xx大酒店已兩載有余，正是在這里我步進(jìn)了社會，完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。兩年多的時間里，有過歡樂，有過收獲，也有過苦澀。酒店新奇的工作環(huán)境和xxx的同事關(guān)系，能使我在這里安心的工作、快樂的學(xué)習(xí)，然而隨著時間的推移，一切微妙的變化著，工作上的不成熟感、面對雜事的郁悶感、生活的壓迫感、將來的旁皇感開頭讓自己煩躁擔(dān)心。

記得有人曾這么說過，工作上假設(shè)兩年沒有起色就該往自己身上找緣由了?；蛟S這真是對的，當(dāng)然我也只能這么或許著，由此我開頭了思索，仔細(xì)的思索。然而我的每次思索，都會讓上帝失笑，且這笑里帶著的一絲苦澀不由讓自己畏懼，每次思索的結(jié)果連自己都感到驚異，或許腹中所學(xué)真的太少，或許自己其實不適宜這里，其實不適宜這個工作環(huán)境。還記得xx年來的時候一大群，而今屈指，寥寥無幾，或許走有走的緣由，留有留的理由，細(xì)想我的緣由，還真不知道是甚么：或許這個地方是我第一次由學(xué)校踏進(jìn)社會的紐帶;或許這個地方曾讓我細(xì)細(xì)品嘗過酸甜苦辣;或許這個地方有那末多幫忙過我的同事，關(guān)懷過我的領(lǐng)導(dǎo);或許這個地方給我留下過許多夾雜瑣碎苦惱的美妙;或許這個地方只是我人生旅途的一個小小站臺......

人總是要面對現(xiàn)實的，曾一連串的問號：自己的愛好是甚么，自己喜愛甚么，自己適宜做甚么。如今已打破這一連串讓人旁皇的問號，是到該做點(diǎn)甚么的時候了，家人給我爭取的時機(jī)是該好好珍惜了，故而確定了辭職的動機(jī)，若執(zhí)著于根本，或為緣由者四：

1.有言道，父母在，不遠(yuǎn)游，期或近之，此為其一也。

2.近三載，困守一崗，雖智不逮，未能盡善，然疲乏之心滿矣，竊或離之，亦不行得，然境分歧，登大雅難也，余生亦不想混跡于碌碌無為中矣，此為其二。

3.不敢言辭勞累，但凡瑣碎之事，東奔西顧，未曾少安，績或無表。然至而立不久矣，其崗雖無憂于溫飽，然念及往后，祿俸薄弱，又何希冀于家之擔(dān)當(dāng)，是為其三。

4.混跡現(xiàn)世三載，沌淆求生，然覺腹墨甚少，無從大展，顧需返校求知，此為其四，也為重要矣。

或許只有重新跑進(jìn)社會往患病挫折，在不斷打拼中往尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大始終過得很順心，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己悶憤不已，如再不破釜，或?qū)S進(jìn)另外一沒法自拔，或許人真的要學(xué)會慢慢長大。

能為酒店效力的日子未幾了，我會站好自己最終一班崗，做好本職工作，盡全力讓班組員工平穩(wěn)、順當(dāng)過渡，不至于讓酒店工作環(huán)節(jié)遭到影響。

在xx大酒店的這段時間里，受益實多，在此無以復(fù)言，唯多作感謝，徒表我心!愿華天興盛興旺，終開天下!

辭職人：xxx

20xx年x月x日

公司總經(jīng)理助理的辭職報告

xx公司董事會：

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席，在**公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。因此我打算辭職。辭去公司總經(jīng)理助理職務(wù)。

在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到具體狀況匯總?cè)缦隆Ｖ饕?塊問題：財務(wù)改進(jìn)、人力資源治理改善、制度體系化流程化標(biāo)準(zhǔn)化、銷售的擴(kuò)張問題。由于企業(yè)進(jìn)展到肯定的程度必需要有所程度的轉(zhuǎn)變也必定導(dǎo)致全部權(quán)和掌握權(quán)的分別。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個人打工。假如沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。

企業(yè)要進(jìn)展壯大那么首先要有比擬健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)分是什么？那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都把握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在治理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。固然，單純的靠制度也不行以完全治理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互敬重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、敬重和信任。

上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司進(jìn)展的根基。現(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)當(dāng)要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和標(biāo)準(zhǔn)化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有全都的意見，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)假如沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源治理改善、財務(wù)改進(jìn)問題。

首先我來說一下人力資源治理改善問題，**公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是治理資源鋪張，我認(rèn)為一個就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)當(dāng)由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源治理改善問題。

現(xiàn)在我要說的是財務(wù)制度的改進(jìn)問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的治理理念問題。首先我來說倉庫治理問題，倉庫的治理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什么沒有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實際用的少為什么？是倉庫還是杭州工程處的問題還是選購問題。由于出了這些問題首先的責(zé)任在誰，那就是企業(yè)主治理人。沒有很好的選購制度和倉庫治理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)治理制度多造成了現(xiàn)有的治理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和治理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不行能是零庫存，那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存？這就是我要說的企業(yè)主的治理理念問題，價值共享。

要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必需擺在位置，學(xué)會價值共享，而不是獨(dú)吞利潤。我可以說一個不會共享價值要獨(dú)吞利潤的企業(yè)它永久不是一個勝利的企業(yè)。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什么？為什么會這么高。固然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險。所以說要學(xué)會價值共享，進(jìn)展好的供給商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)展利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加敏捷的面對市場風(fēng)險。

在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要把握的就是裝配過程，核心的東西?，F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)展外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間。公司總經(jīng)理助理辭職報告范文

xx公司董事會：

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席，在**公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。因此我打算辭職。辭去公司總經(jīng)理助理職務(wù)。

在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到具體狀況匯總?cè)缦?。主要?塊問題：財務(wù)改進(jìn)、人力資源治理改善、制度體系化流程化標(biāo)準(zhǔn)化、銷售的擴(kuò)張問題。由于企業(yè)進(jìn)展到肯定的程度必需要有所程度的轉(zhuǎn)變也必定導(dǎo)致全部權(quán)和掌握權(quán)的分別。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個人打工。假如沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。

企業(yè)要進(jìn)展壯大那么首先要有比擬健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)分是什么？那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都把握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在治理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。固然，單純的靠制度也不行以完全治理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互敬重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、敬重和信任。

上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司進(jìn)展的根基?，F(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)當(dāng)要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和標(biāo)準(zhǔn)化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有全都的意見，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)假如沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源治理改善、財務(wù)改進(jìn)問題。

首先我來說一下人力資源治理改善問題，**公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是治理資源鋪張，我認(rèn)為一個就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)當(dāng)由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源治理改善問題。

現(xiàn)在我要說的是財務(wù)制度的改進(jìn)問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的治理理念問題。首先我來說倉庫治理問題，倉庫的治理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什么沒有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實際用的少為什么？是倉庫還是杭州工程處的問題還是選購問題。由于出了這些問題首先的責(zé)任在誰，那就是企業(yè)主治理人。沒有很好的選購制度和倉庫治理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)治理制度多造成了現(xiàn)有的治理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和治理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不行能是零庫存，那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存？這就是我要說的企業(yè)主的治理理念問題，價值共享。

要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必需擺在位置，學(xué)會價值共享，而不是獨(dú)吞利潤。我可以說一個不會共享價值要獨(dú)吞利潤的企業(yè)它永久不是一個勝利的企業(yè)。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什么？為什么會這么高。固然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險。所以說要學(xué)會價值共享，進(jìn)展好的供給商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)展利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加敏捷的面對市場風(fēng)險。

在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要把握的就是裝配過程，核心的東西?，F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)展外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間。總經(jīng)理辭職報告

總經(jīng)理辭職報告

xx公司董事會：

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席，在**公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。因此我打算辭職。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù)。

在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到具體狀況匯總?cè)缦隆Ｖ饕?塊問題：財務(wù)改進(jìn)、人力資源治理改善、制度體系化流程化標(biāo)準(zhǔn)化、銷售的擴(kuò)張問題。由于企業(yè)進(jìn)展到肯定的程度必需要有所程度的轉(zhuǎn)變也必定導(dǎo)致全部權(quán)和掌握權(quán)的分別。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個人打工。假如沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人