關(guān)于ERP實(shí)習(xí)心得體會（6篇）

關(guān)于ERP實(shí)習(xí)心得體會（6篇）一、實(shí)習(xí)崗位簡介

由于來自己于財(cái)政學(xué)專業(yè)，在企業(yè)中很難有比擬對口的職位，在公司我被安排到做公司里的CEO。

CEO是企業(yè)中的治理里的負(fù)責(zé)人，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)總責(zé)，對公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)展治理。主要的任務(wù)是作決策，和公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃，和戰(zhàn)略規(guī)劃。同時(shí)審核各部門的工作規(guī)劃，做最終的決策，可以說CEO是公司日常決策中的關(guān)鍵一環(huán)，事關(guān)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的命運(yùn)。

二、實(shí)習(xí)過程

五個(gè)星期的模擬學(xué)習(xí)，經(jīng)過全體成員的共同協(xié)作，我們創(chuàng)佳電子股份有限公司取得了不小的成績：在產(chǎn)品開發(fā)上，我們勝利的開發(fā)了P1、P2和P4產(chǎn)品；在市場開拓上，使公司從原來單純的本地市場勝利的進(jìn)軍國內(nèi)與國際市場；公司運(yùn)營還算順當(dāng)，三年以來保持著比擬高的速度進(jìn)展，下面我想從整體再來回憶一下：

（一）整體戰(zhàn)略方面

1．評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長、中短期策略

經(jīng)過和各部門經(jīng)理試驗(yàn)前的認(rèn)真討論，我公司打算放棄生產(chǎn)P3，由于究竟三年的經(jīng)營時(shí)間太短了，假如把不多的資金投入到前期P3的設(shè)計(jì)開發(fā)中，可能對整個(gè)公司都是不利的，甚至導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈，清盤倒閉。所以把研發(fā)P3的資金投入到P2和P4的研發(fā)和市場開發(fā)中，風(fēng)險(xiǎn)會小一點(diǎn)，我們追求的是在平穩(wěn)進(jìn)展中求前進(jìn)，目的首先是不倒閉，再到不賠本，最終到盈利。

2．猜測市場趨勢、調(diào)整既定戰(zhàn)略

公司內(nèi)部認(rèn)真討論了三年的市場需求猜測以及同市場競爭對手，放棄P3市場的競爭，主攻P2和P4市場，由于之前開會討論之后，覺察假如研發(fā)P3，公司資金將很難堅(jiān)持到最終。

（二）經(jīng)營結(jié)果方面

1．產(chǎn)品研發(fā)

我公司在產(chǎn)品研發(fā)上主要是把目光集中在P2和P4產(chǎn)品上，并且確定產(chǎn)能選購原料，預(yù)備依據(jù)訂單生產(chǎn)，但是由于有些公司前期沒有討論透徹，訂單產(chǎn)品數(shù)量嚴(yán)峻超過產(chǎn)能，面對這個(gè)問題，教師適時(shí)地更改了試驗(yàn)規(guī)章，生產(chǎn)線取消安裝期，即購即用，這樣就打亂了我們公司當(dāng)時(shí)的規(guī)劃，使得本公司規(guī)劃產(chǎn)能超過訂單很多，鋪張了產(chǎn)能，也使拿到大訂單的公司得了廉價(jià)。

2．公司經(jīng)營

本著積極主動的態(tài)度，本公司按時(shí)主動交納各項(xiàng)費(fèi)用，運(yùn)轉(zhuǎn)順當(dāng)。期間發(fā)覺有的公司有違規(guī)現(xiàn)象，對我們來說也是有警覺作用的。本市場有一間公司由于疏忽，漏交了國內(nèi)市場開發(fā)費(fèi)，而又在國內(nèi)市場拿了訂單，所以被審計(jì)部門罰款，這個(gè)經(jīng)受也引起了我們的高度重視，要引以為戒，杜絕此類事情的發(fā)生。

經(jīng)過三年經(jīng)營，在本治理層在任期間，公司進(jìn)展良好。資金狀況從營業(yè)利潤不到160萬的狀況下進(jìn)展到第十年末的9000多萬；生產(chǎn)從一開頭只能單一生產(chǎn)P1產(chǎn)品進(jìn)展到同時(shí)生產(chǎn)P1、P2和P4產(chǎn)品，并嫻熟把握了P2和P4產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)；市場方面，從單一占據(jù)本地市場進(jìn)展到同時(shí)占據(jù)國內(nèi)和國際兩個(gè)市場的銷售份額；人力方面也使技術(shù)工人的技術(shù)力量有所提升，從而提高了生產(chǎn)效率。良好的進(jìn)展成果，有賴于整個(gè)治理層的通力合作。而其中行政部門在三年經(jīng)營中，帶著各部門實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一協(xié)作，起到統(tǒng)領(lǐng)全局的作用。

三、實(shí)習(xí)總結(jié)

對于企業(yè)來說，ERP首先應(yīng)當(dāng)是治理思想，其次是治理手段與信息系統(tǒng)。治理思想是ERP的靈魂，不能正確熟悉ERP的治理思想就不行能很好地去實(shí)施和應(yīng)用ERP系統(tǒng)。那么，ERP的治理內(nèi)涵是什么？其先進(jìn)的治理思想詳細(xì)表達(dá)在哪些方面？在我們看來，應(yīng)當(dāng)是表達(dá)在如下方面：

1．ERP表達(dá)了按市場需求制造的思想。在因特網(wǎng)和電子商務(wù)迅猛進(jìn)展的推動下，國際經(jīng)濟(jì)一體化的形勢迫使ERP把企業(yè)分成上、中、下游三等。上游主導(dǎo)廠按標(biāo)準(zhǔn)向中游企業(yè)定貨或供、中游配套廠又向下游企業(yè)定貨或供貨，這就從源頭上扼止了超儲積壓和供不應(yīng)求，形成環(huán)環(huán)相扣的供給鏈。ERP對供給鏈中的信息流、物流和資金流流量、流速和流向進(jìn)展治理，提高了供給鏈的總體運(yùn)行效率，如訂單、選購、庫存、規(guī)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量掌握、運(yùn)輸、分銷、效勞與維護(hù)、財(cái)務(wù)治理、人事治理、辦公自動化、試驗(yàn)室治理、工程治理、配方治理，等等。提高了企業(yè)的運(yùn)營水平，表達(dá)了企業(yè)適應(yīng)市場與客戶的需求，提升了產(chǎn)品按市場需求制造的競爭力。

2．ERP降底了庫存量和庫存本錢ERP擴(kuò)大了倉庫的功能，使倉庫不再只是存儲物品的地方，同時(shí)也是企業(yè)按訂單進(jìn)展選購、生產(chǎn)、交貨時(shí)物品流通的場所，最大限度地消退了滯消物品，降底了庫存本錢。

3．ERP能同時(shí)滿意多種生產(chǎn)類形企業(yè)的需要。傳統(tǒng)的MRPII把企業(yè)分為重復(fù)制造，按訂單生產(chǎn)、按訂單裝配、按庫存生產(chǎn)、連續(xù)流程等幾種典型的生產(chǎn)方式，每一種方式都有一套治理方式。20世記90年月以來，企業(yè)由單一的生產(chǎn)方式向混合型生產(chǎn)方式進(jìn)展，多品種小批量、少品種大批量等多種狀況并存的現(xiàn)象屢見不鮮。而ERP能很好的支持混合型生產(chǎn)方式，滿意多角度經(jīng)營的需求；

4．ERP強(qiáng)調(diào)企業(yè)的事前掌握，它可以將設(shè)計(jì)、制造、銷售、運(yùn)輸通過高度集成來并行進(jìn)展相關(guān)的作業(yè)，為企業(yè)供應(yīng)對質(zhì)量、適應(yīng)變化程度，客戶滿足程度，績效等關(guān)鍵問題的實(shí)時(shí)處理力量，ERP對企業(yè)的精確預(yù)策，躲避風(fēng)險(xiǎn)具有重要作用。

5．ERP采納了計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的最新成就。ERP除了采納圖形用戶界面技術(shù)，面對對象技術(shù)、第四代語言計(jì)算機(jī)幫助軟件工程、客戶機(jī)/效勞器、分布式數(shù)據(jù)處理等技術(shù)外，還廣泛采納適于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的編程軟件，以加強(qiáng)用戶界面的自定義性的敏捷性和可配置性，適應(yīng)于不同行業(yè)的需要。尤其是網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的應(yīng)用，為全球供給治理和電子商務(wù)供應(yīng)了一個(gè)大有用武之地的平臺。充分報(bào)證和實(shí)現(xiàn)了供給鏈治理中的信息高度集成和共享。

6．幫忙企業(yè)實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新新的機(jī)制必需能快速提高工作效率，節(jié)省勞動本錢。ERP幫忙企業(yè)實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新的意義在于，它能夠幫忙企業(yè)建立一種新的治理體制，其特點(diǎn)在于能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的相互監(jiān)視和相互促進(jìn)，并保證每個(gè)員工都自覺發(fā)揮最大的潛能去工作，使每個(gè)員工的酬勞與他的勞動成果嚴(yán)密相連，治理層也不會消失專制現(xiàn)象。

四、實(shí)習(xí)總結(jié)

（一）閱歷收獲

1．由CEO統(tǒng)籌指揮和秘書幫助協(xié)調(diào)溝通的方式來進(jìn)展行政部的工作非常有效。根本上能夠很好地領(lǐng)導(dǎo)指揮各部門的工作。

2．根本上全部需要完成的業(yè)務(wù)都完成完畢，沒有缺漏；全年度都與外部行政部門進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)和充分的溝通，應(yīng)辦的手續(xù)和應(yīng)付的款項(xiàng)都交齊了。

3．在監(jiān)視公司各職能部門工作和幫助公司內(nèi)部溝通方面取得良好效果，各部門各盡其職，合作開心，根本上沒有內(nèi)部沖突糾紛，工作進(jìn)程把握良好。

4．注意企業(yè)文化建立，提倡“誠信、情感、責(zé)任和程序”八字治理理念，主見“以人為本，守法誠信”，引導(dǎo)廣闊員工“以企為家，共同進(jìn)展”。人是生產(chǎn)力中最活潑的因素，是企業(yè)振興進(jìn)展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰慧才智充分發(fā)揮出來，并應(yīng)用到公司治理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能進(jìn)展；只有公司供應(yīng)寬松敞亮的舞臺，員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。

5．加強(qiáng)民主治理，以真誠和友情建立良好的同事關(guān)系和社會關(guān)系，風(fēng)雨同舟。一是從職工關(guān)懷的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手，深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營治理與改革進(jìn)展等重大問題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注意維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。大廈之成,非一木之材；大海之潤,非一流之歸。團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氣氛，做到目標(biāo)全都、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享，重大問題、重大事項(xiàng)都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改良工作，促進(jìn)進(jìn)展。

（二）存在的缺乏

1．雖然公司業(yè)務(wù)完成良好，但同學(xué)對業(yè)務(wù)學(xué)問汲取仍不是太全面。各職能部門主管已經(jīng)對本部門業(yè)務(wù)把握熟識，但對相關(guān)業(yè)務(wù)部門狀況把握還不夠。在單據(jù)的填寫、預(yù)算和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算方面時(shí)有出錯(cuò)，導(dǎo)致屢次重復(fù)性工作。

2．單據(jù)存在治理上的一些混亂，各部門各自治理本部門單據(jù)，有時(shí)造成內(nèi)部單據(jù)混亂。尤其是財(cái)務(wù)部門要向其他部門收取大量單據(jù)進(jìn)展歸攏統(tǒng)計(jì)，其間時(shí)有發(fā)生單據(jù)混亂，難以歸攏的現(xiàn)象。

3．在與外部行政部門的溝通方面，有些時(shí)候由于對根底數(shù)據(jù)沒有認(rèn)真閱覽，差點(diǎn)造成漏交應(yīng)付款項(xiàng)形成違軌操作的事情，如其次年度的貸款的還本負(fù)息任務(wù)等，雖然最終都有按時(shí)交齊，但應(yīng)當(dāng)在以后的經(jīng)營中吸取教訓(xùn)，更加認(rèn)真的檢查工作是否有缺漏。

總之，經(jīng)過三年模擬經(jīng)營，根本把握了行政部門需要負(fù)責(zé)的工作和治理職責(zé)，汲取了模擬閱歷，是一次有意義的模擬工作經(jīng)受，感謝學(xué)校賜予我們一個(gè)熬煉自己的時(shí)機(jī)，ERP試驗(yàn)讓我們簡潔熟識了整個(gè)制造業(yè)企業(yè)的運(yùn)作流程，讓我們在走向社會前實(shí)戰(zhàn)操作了一次，大大熬煉了我們專業(yè)學(xué)問的運(yùn)用和個(gè)人力量的發(fā)揮。

ERP實(shí)習(xí)心得體會篇6

一個(gè)多月的校內(nèi)模擬實(shí)習(xí)很快完畢了，這一個(gè)多月的erp實(shí)習(xí)心情是簡單的。從這里可以看出，這個(gè)erp實(shí)習(xí)讓我學(xué)到了許多，獲得了許多以前單純從課堂上無法獲得的學(xué)問、閱歷。對于這一個(gè)多月來的工作，在這里我以一種總結(jié)和自省的心態(tài)來完成這份報(bào)告，也以此紀(jì)念我的校內(nèi)實(shí)習(xí)生活。

一個(gè)多月的erp實(shí)習(xí)，模擬了整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作操作流程。這種經(jīng)受使得我們這些馬上面對社會、走向工作崗位的畢業(yè)生們對企業(yè)的運(yùn)作、對各種工作的`流程和各種行政標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的程序有了感性上深刻的熟悉和了解，也讓我們接觸到一個(gè)企業(yè)的全盤工作流程，將書本上的學(xué)問與實(shí)際狀況能結(jié)合起來，做到學(xué)以致用。

一、實(shí)習(xí)體會

在這次實(shí)習(xí)過程中，我負(fù)責(zé)的工作是客戶公司—云鵬貿(mào)易有限公司。這個(gè)工作并沒有其他人可以協(xié)作，一個(gè)人就負(fù)責(zé)一家公司的全部業(yè)務(wù)。剛開頭我并不理解為什么會將我安排到這個(gè)崗位，由于這與我所學(xué)的專業(yè)毫不相干。而且客戶公司作為實(shí)習(xí)中的外部環(huán)境，只是作為協(xié)作內(nèi)部生產(chǎn)制造部門的環(huán)境而存在的角色，并沒有象內(nèi)部環(huán)境當(dāng)中制造商公司那樣詳細(xì)的工作。但經(jīng)過實(shí)習(xí)我發(fā)覺，雖然我所負(fù)責(zé)的崗位既沒有繁瑣的工作，也沒有像生產(chǎn)制造公司那樣全面認(rèn)真地計(jì)算各種本錢，以及相關(guān)的廣告費(fèi)用、治理費(fèi)用、折舊費(fèi)用等等。但是，這并不意味著我們的崗位就沒有存在的意義，客戶公司同樣要從自身的經(jīng)濟(jì)利益動身，關(guān)懷自己的交易業(yè)務(wù)，并要懂得更好地與制造商公司洽談業(yè)務(wù)，以爭取更好的價(jià)格來選購貨物，還要盡可能地爭取較好地付款條件，以便有利于自己的資金周轉(zhuǎn)，使得資金能夠發(fā)揮更大的作用。而且一家公司的帳務(wù)處理都要你一個(gè)人負(fù)責(zé)，這里沒有出納、審計(jì)、會計(jì)，全部的財(cái)務(wù)工作都是在一個(gè)人手里完成，這也是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

在這短短一個(gè)多月的時(shí)間里，我經(jīng)受了一個(gè)企業(yè)法人代表所要經(jīng)受的一切工作。從公司的章程制定、工商變更登記、稅務(wù)登記，再到正式開展工作，尋求合作、開展業(yè)務(wù)、商務(wù)談判、資金收付、財(cái)務(wù)掌握、報(bào)稅納稅等等的各種業(yè)務(wù)操作，這些都讓我親身體驗(yàn)到創(chuàng)辦、經(jīng)營一個(gè)企業(yè)的全過程。雖然這種過程可能相對于現(xiàn)實(shí)生活中的實(shí)際操作稍顯簡潔而粗糙，但讓我們親身體會到了在校外實(shí)習(xí)不行能獲得的企業(yè)全盤操作流程，讓我們能將書本上學(xué)得的學(xué)問與實(shí)踐中的狀況相結(jié)合，能得到進(jìn)一步的感性熟悉與升華。

這種企業(yè)的流程運(yùn)作，讓我對企業(yè)的學(xué)問從模糊的理解轉(zhuǎn)變成為實(shí)際的運(yùn)作和經(jīng)受，使我從實(shí)際上明白了企業(yè)運(yùn)作的各種程序。企業(yè)經(jīng)營是一項(xiàng)簡單的工作，既要符合各項(xiàng)法規(guī)，又要懂得如何與人溝通協(xié)作，而且要懂與合作伙伴獲得雙贏的效果，并且要清晰各種適用的稅務(wù)政策和會計(jì)制度等。企業(yè)運(yùn)作是一門簡單的藝術(shù)，其牽涉到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)方面，同時(shí)也與企業(yè)外部環(huán)境的各個(gè)方面親密相關(guān)。企業(yè)不僅僅要與內(nèi)部的各種因素打交道，更要與外部的各種機(jī)構(gòu)進(jìn)展業(yè)務(wù)來往，可見，企業(yè)的運(yùn)作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要用全局的概念來進(jìn)展理解和思索，而不能只以企業(yè)這個(gè)個(gè)體來考慮問題。作為企業(yè)經(jīng)營者，既要關(guān)懷企業(yè)的經(jīng)營收益問題，同時(shí)也必需留意到企業(yè)的各種相關(guān)機(jī)構(gòu)、各種外部的相關(guān)問題。簡而言之，經(jīng)營企業(yè)不僅僅只是做企業(yè)，而是在構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)以企業(yè)為中心的系統(tǒng)?？梢哉f，企業(yè)運(yùn)作是大學(xué)里全部學(xué)科學(xué)習(xí)內(nèi)容的濃縮版。erp實(shí)習(xí)相比照我們學(xué)習(xí)的課堂學(xué)問比擬敏捷的，從中要利用大學(xué)熬煉出來的思維，才能更全面，更深入地看問題。

二、完成工作

實(shí)習(xí)中，我按質(zhì)按量地完成了自己所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作，主要有：

1．制定選購規(guī)劃、制定合理的選購價(jià)格

作為客戶公司來說，最重要的工作任務(wù)就是根據(jù)市場的供需狀況和價(jià)格狀況以合理的價(jià)格選購貨物。因此，在每次的訂貨洽談會召開之前，我都通過各種渠道去了解市場的狀況以及各個(gè)公司的交易價(jià)格，以此制定合理的選購規(guī)劃。并且了解各個(gè)制造商公司狀況，以此能讓自己以合理的價(jià)格購置到商品，在自己獲利的同時(shí)能給于合作伙伴肯定的利潤空間，以此建立良好的合作關(guān)系并能使自己在競爭中取得主動權(quán)，占據(jù)更有利的地位。

2．進(jìn)展各種業(yè)務(wù)登記

對于客戶公司來說，進(jìn)展各種業(yè)務(wù)登記是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。包括票據(jù)的登記，銀行存款的登記，稅務(wù)登記等等。在實(shí)習(xí)中，由于各種票據(jù)憑證相對較多，所以登記工作比擬繁雜。而各種單據(jù)憑證是模擬實(shí)習(xí)建帳所必需的，因此，即時(shí)地進(jìn)展記錄和登記對于模擬實(shí)習(xí)而言就是一件非常重要的事情。在實(shí)習(xí)過程中，我堅(jiān)持將一份合同的全部單據(jù)同一次登記，無論是客戶公司的各種送貨憑證，還是與銀行發(fā)生的各種資金往來，以便自己能夠更精確、更細(xì)致地完成企業(yè)建帳的工作。

這次實(shí)習(xí)，我仔細(xì)完成了自己負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。

三、云鵬有限公司選購狀況

在erp試驗(yàn)中，云鵬貿(mào)易有限公司作為客戶公司，第八、九、十這三年的詳細(xì)選購狀況與選購規(guī)劃根本相符。以下分別表達(dá)這三年的狀況：

1．第八年，第一次進(jìn)展選購，依據(jù)資料所給的數(shù)據(jù)制定選購規(guī)劃。由于有統(tǒng)一的協(xié)調(diào)安排，同一市場的客戶公司溝通充分，選購量的規(guī)劃安排合理，實(shí)際選購量能與規(guī)劃到達(dá)根本吻合。但同時(shí)也消失了問題，按客戶投放的廣告金額來安排市場份額的做法使選購消失了不平均與混亂的局面。但在生產(chǎn)制造商的理解支持下，在客戶公司同事的協(xié)調(diào)下，問題都得以順當(dāng)解決。

2．第九年，由于市場整體協(xié)調(diào)狀況及市場產(chǎn)品需求量不明朗，制定的選購規(guī)劃也較為保守。而且由于對生產(chǎn)制造公司的產(chǎn)品供給狀況不了解以及信息中心公布的狀況不精確，與市場實(shí)際狀況有出入，因此規(guī)劃制定的選購量無法完成。從中也獲得了閱歷教訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)與生產(chǎn)制造商多溝通