【精編】公司績(jī)效考核全套流程表格工作計(jì)劃計(jì)劃解決方案實(shí)用文檔

績(jī)效考核體系目錄1.定性指標(biāo)考核表——考核表11.1.甲類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1.2.乙類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1.3.丙類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表2.定量(效果)指標(biāo)考核表——考核表22.2.常務(wù)副總對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表——考核表2.4.工程服務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表——考核表2.5.辦公室主任對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表——考核表2.6.營(yíng)銷(xiāo)副總對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表——考核表2.7.內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表——考核表2.8.外貿(mào)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表——考核表2.9.技術(shù)副總對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表——考核表2.10.技術(shù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表——考核表2.11.質(zhì)管部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表——考核表2.12.生產(chǎn)副總對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表——考核表2.13.物流副總對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表——考核表2.14.外協(xié)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表——考核表2.15.外購(gòu)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表——考核表2.16.倉(cāng)務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表——考核表2.17.金工車(chē)間主任對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表——考核表2.18.裝配車(chē)間主任對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表——考核表2.19.調(diào)試車(chē)間主任對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表——考核表2.20.設(shè)備動(dòng)力科科長(zhǎng)對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表——考核表2.21.財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表——考核表2.22.財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表——考核表 1.甲類(lèi)人員考核分計(jì)算表——考核表2.乙類(lèi)人員考核分計(jì)算表——考核表3.丙類(lèi)人員考核分計(jì)算表——考核表 2.年終各崗位考核分匯總——表考核表五、各崗位考核主體對(duì)照表——考核表1.定性指標(biāo)權(quán)重對(duì)照表——考核表61.1.甲類(lèi)人員定性指標(biāo)權(quán)重對(duì)照表——考核表1.2.乙類(lèi)人員定性指標(biāo)權(quán)重對(duì)照表——考核表1.3.丙類(lèi)人員定性指標(biāo)權(quán)重對(duì)照表——考核表2.定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表——考核表72.1.營(yíng)銷(xiāo)人員定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表——考核表2.2.物流部門(mén)定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表——考核表2.3.生產(chǎn)人員定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表——考核表2.4.技術(shù)人員定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表——考核表 3.效果指標(biāo)對(duì)照表——考核表8 某某公司考核規(guī)則第一章總則第一條公司員工考核目的配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；2.保障組織有效運(yùn)行；第二條考核用途。人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾方面用途：1.合理調(diào)整和配置人員；2.職務(wù)升降；3.提薪與獎(jiǎng)罰；4.員工的教育培訓(xùn)、自我開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。第三條考核原則1.定性考核與定量考核相結(jié)合原則；2.上級(jí)考核與下級(jí)(同級(jí))考核相結(jié)合原則；3.工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則；4.不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則。第二章考核對(duì)象和考核周期第四條公司全體員工均參加考核。第五條考核分為月度考核、季度考核和年度考核。1.月度考核：月度考核是對(duì)被考核者每月內(nèi)的工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核。月度考核結(jié)果與月度獎(jiǎng)金直2.季度考核：季度考核是對(duì)被考核者每季度內(nèi)的工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核。季度考核結(jié)果與季度獎(jiǎng)金鉤。3.半年度考核：半年度考核是對(duì)被考核者在半年度內(nèi)的工作績(jī)效給予評(píng)價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月或各季度績(jī)效考核的得分后，得出被考核者半年度績(jī)效考核的最終得分。4.年度考核：年度考核是對(duì)被考核者在年度內(nèi)的工作績(jī)效與獎(jiǎng)罰情況給予評(píng)價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月或各季度績(jī)效考核的得分后，得出被考核者本年度績(jī)效考核的最終得分。第六條各部門(mén)的具體績(jī)效考核的時(shí)間安排由人力資源助理負(fù)責(zé)通知第三章考核方法、考核主體、考核指標(biāo)與考核權(quán)重設(shè)計(jì)考核指標(biāo)和考核權(quán)重?？己酥黧w是指對(duì)被考核對(duì)象進(jìn)行考核的人，各崗位的考核主體對(duì)照表(見(jiàn)考核表5)。2.考核采用兩級(jí)考核辦法，即就某一崗位而言，分別由直接上級(jí)和直接下級(jí)(無(wú)下屬改為同事)對(duì)其考核評(píng)分。3.根據(jù)員工的工作性質(zhì)，對(duì)部分員工實(shí)行月度考核，對(duì)部分員工實(shí)行季度、半年度或年度考核。第八條人員分類(lèi)及其考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)：全體人員的考核指標(biāo)根據(jù)考核指標(biāo)的性質(zhì)被分為，定性指標(biāo)，定量指標(biāo)，效果指標(biāo)。公司對(duì)不同級(jí)別的員工考核的側(cè)重點(diǎn)不同，因此考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)也不同。考核必須依據(jù)被考核者的級(jí)別確定相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分甲類(lèi)人員，乙類(lèi)人員和丙類(lèi)人員三種評(píng)分標(biāo)1.人員級(jí)別任、微機(jī)室主任、工程服務(wù)部(副)經(jīng)理、內(nèi)貿(mào)部勤。2.各類(lèi)人員考核指標(biāo)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)培養(yǎng)下屬能力、溝通協(xié)調(diào)能力、改善創(chuàng)新能力(見(jiàn)考核表組織紀(jì)律、服從與執(zhí)行、服務(wù)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能(見(jiàn)考核表1-2)。改善創(chuàng)新能力、服從與執(zhí)行、服務(wù)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能(見(jiàn)考核表1-3)。②定量(效果)指標(biāo)設(shè)計(jì)由于崗位性質(zhì)不同，定量(效果)的考核指標(biāo)也各不相工作績(jī)效能夠量化的用量化指標(biāo)(見(jiàn)定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)指標(biāo)(見(jiàn)效果指標(biāo)對(duì)照表即考核表8)。定量(效果)指標(biāo)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)填寫(xiě)定量(效果)指標(biāo)考核表(見(jiàn)考核表第九條考核權(quán)重設(shè)計(jì)：月度、季度、半年度或年度定性考核中，被考核人的直接上級(jí)與下級(jí)(或同事)所占的評(píng)分比例為5：5。各類(lèi)人員或各崗位的定性指標(biāo)權(quán)重和定量(效果)指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)有所不同，具體權(quán)重的設(shè)置由公司決策層討論決定。(定性指標(biāo)權(quán)重對(duì)照表見(jiàn)考核表6、定量指標(biāo)權(quán)重見(jiàn)考核表7、效果指標(biāo)權(quán)重見(jiàn)考核表8)第四章考核表設(shè)計(jì)第十條考核表的設(shè)計(jì)分三級(jí)：第一級(jí)是定性指標(biāo)考核評(píng)分表。定性指標(biāo)考核評(píng)分表由考核指標(biāo)、指標(biāo)內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)、評(píng)分值組成，按人員類(lèi)別分別甲、乙、丙類(lèi)人員設(shè)計(jì)定性指標(biāo)考核表(見(jiàn)考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3)。第二級(jí)是考核分計(jì)算表?？己朔钟?jì)算表由定性考核分(由上級(jí)考核分和下級(jí)(或同事)考核平均分組成，并設(shè)置不同比重計(jì)算出各指標(biāo)考核分)、定量(效果)考核分和獎(jiǎng)罰分組成。定性考核和定量(效果)考核的指標(biāo)均設(shè)置權(quán)重，根據(jù)定性指標(biāo)綜合得分和定量(效果)指標(biāo)綜合得分，得出每一崗位最終考核分，即崗位最終考核分=定性指標(biāo)綜合得分+定量(效果)指標(biāo)綜合分+獎(jiǎng)罰得分。此考核分計(jì)算表由人力資源助理進(jìn)行計(jì)算填寫(xiě)。(見(jiàn)考核評(píng)分計(jì)算表，考核表3-1、考核表3-2、考核表3-3)。第三級(jí)是崗位考核分匯總表。各崗位考核分匯總表是根據(jù)每一崗位的月度、季度、半年度、年終考核分，列出每個(gè)被考核對(duì)象的月度(季度、半年度)、年終考核匯總表(見(jiàn)考核表4-1、考核表4-2)。第五章考核程序第十一條被考核者分別由直接上級(jí)和直接下級(jí)(同事)對(duì)其定性指標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)分，并分別填寫(xiě)甲、乙、丙類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表(見(jiàn)考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3)。上級(jí)還要根據(jù)有關(guān)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)對(duì)直接下屬的定量(效果)指標(biāo)進(jìn)行考核，即填寫(xiě)定量(效果)指標(biāo)考核表(見(jiàn)考核表2-1到第十二條人力資源助理在規(guī)定時(shí)間內(nèi)收集定性指標(biāo)考核表(考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3)、定量(效果)指標(biāo)考核表 (考核表2-1到考核表2-22)和員工獎(jiǎng)罰記錄，填寫(xiě)考核評(píng)分計(jì)算表(考核表3-1、考核表3-2、考核表3-3)中各項(xiàng)考核指標(biāo)的得分，并統(tǒng)計(jì)考核期內(nèi)各員工的最終得分。第十三條人力資源助理分別統(tǒng)計(jì)填寫(xiě)月度(季度、半年度)各崗位考核分匯總表(考核表4-1)和年終各崗位考核分匯總表(考核表4-2)，再根據(jù)員工的最終考核分和考核期內(nèi)績(jī)效獎(jiǎng)金總額，計(jì)算每個(gè)員工的月度、季度或半年度、年度應(yīng)得獎(jiǎng)金，并把計(jì)算結(jié)果交財(cái)務(wù)部，以便年終一次性發(fā)放獎(jiǎng)金。第六章申訴及其處理四條第十五條被考核人如對(duì)考核工作或結(jié)果有重大疑義，可以向主管經(jīng)理人力資源助理會(huì)同部門(mén)主管對(duì)被考核人的申訴意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，重新核算，重新核實(shí)的考核分即為最終考核分。考核表1-1定性指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容滿(mǎn)分評(píng)分值小計(jì)工作態(tài)度有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，具有高昂的意愿與熱情。2025警惕泄露公司秘密，從不攜帶技術(shù)秘密(非工作需要)離開(kāi)公司。150計(jì)劃能力能結(jié)合公司的工作計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)，制定明確的工作目標(biāo)，制定切實(shí)50組織能力善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。3040培養(yǎng)下屬能夠仔細(xì)、耐心地聆聽(tīng)部屬的意見(jiàn)，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。20能力能悉心指導(dǎo)員工工作，幫助提高工作能力，而且下屬進(jìn)步較快。3030能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，提供各種培訓(xùn)和技能開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)。20溝通協(xié)調(diào)具有出色的談話(huà)技巧和書(shū)面表達(dá)能力，容易說(shuō)服別人接受其看法。20能力能很好的傾聽(tīng)別人的傾述，并能關(guān)心體諒他人、感知?jiǎng)e人的想法。20能正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示，及時(shí)了解下情，并能相互溝通解決矛盾。30能夠與各部門(mén)很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系。300發(fā)現(xiàn)問(wèn)題善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問(wèn)題，辨40解決問(wèn)題明問(wèn)題的內(nèi)在關(guān)系，并能防微杜漸，及時(shí)有效地解決問(wèn)題。業(yè)知識(shí)和工作技能。20和技能具有勝任本職工作經(jīng)驗(yàn)。30熟悉崗位所需要的有關(guān)國(guó)家政策法規(guī)和公司的工作要求。20團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)協(xié)作善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保持良好的4030下屬很團(tuán)結(jié)，下屬在團(tuán)隊(duì)作用和影響力下，積極性和主動(dòng)性很高。30考核表1-2定性指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容滿(mǎn)分評(píng)分值小計(jì)責(zé)任心上級(jí)不必對(duì)其本職工作一一指示、監(jiān)督，也能迅速地完成工作。30推拖，不敷衍了事。30工作失誤時(shí)，不逃避責(zé)任，不敷衍上司。2020積極進(jìn)取樂(lè)于接受任務(wù)，向困難挑戰(zhàn)。40有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，具有高昂的意愿與熱情。30忠誠(chéng)敬業(yè)在對(duì)外的業(yè)務(wù)交往中，永遠(yuǎn)把公司的利益放在第一位。30警惕泄露公司秘密，從不攜帶技術(shù)秘密(非工作需要)離開(kāi)公司。40組織紀(jì)律能?chē)?yán)格遵守公司的規(guī)章制度和工作流程、標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)匯報(bào)工作。40服從與能堅(jiān)決服從對(duì)上級(jí)指示，不打折扣，尊重上級(jí)，主動(dòng)做好工作。505050團(tuán)隊(duì)協(xié)作善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保持良50能夠與別人很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)50發(fā)現(xiàn)問(wèn)題善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問(wèn)題，50解決問(wèn)題并及時(shí)報(bào)告上級(jí)，提出合理建議。能力在工作中，善于預(yù)測(cè)可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極采取預(yù)防措施。50專(zhuān)業(yè)知識(shí)具有勝任本職工作的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作技能。302030熟悉崗位所需要的有關(guān)國(guó)家政策法規(guī)和公司的工作要求。20考核表1-3定性指標(biāo)滿(mǎn)分評(píng)分值小計(jì)責(zé)任心上級(jí)不必對(duì)其本職工作一一指示、監(jiān)督，也能迅速地完成工作。3030司。20對(duì)安排的工作不講條件，勇挑重任，盡量多做事。20積極進(jìn)取樂(lè)于接受任務(wù)，勇于向困難挑戰(zhàn)。40有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度和高昂的工作熱情。30積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積極主動(dòng)地向同事、上司學(xué)習(xí)。3030警惕泄露公司秘密，不攜帶技術(shù)秘密(非工作需要)離開(kāi)公司。40堅(jiān)決服從對(duì)上級(jí)指示，不打折扣，尊重上級(jí)，主動(dòng)做好工作。505050團(tuán)隊(duì)協(xié)作善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保持50良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。能夠與別人很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系，協(xié)50改善創(chuàng)新善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問(wèn)題所在，并不斷改進(jìn)。30能力善于解決困難，能提出切實(shí)可行的解決方案，開(kāi)創(chuàng)工作新局面。30善于把握工作方向，積極改進(jìn)工作中的問(wèn)題。20能不斷提出新想法、新措施和好建議，善于學(xué)習(xí)，銳意求新。20發(fā)現(xiàn)問(wèn)題善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問(wèn)50解決問(wèn)題題，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)，提出合理建議。能力在工作中，善于預(yù)測(cè)可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極采取預(yù)防措施。50專(zhuān)業(yè)知識(shí)具有勝任本職工作的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作技能。20具有勝任本職工作經(jīng)驗(yàn)。30熟悉崗位所需要的有關(guān)國(guó)家政策法規(guī)和公司的工作要求。20考核表2-1總經(jīng)理對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表考核對(duì)象效果指標(biāo)權(quán)重評(píng)分值小計(jì)25起的矛盾，效果好。25，確保通過(guò)質(zhì)量認(rèn)證年審。25詳盡而真實(shí)地反映公司內(nèi)部管理的各類(lèi)信息，當(dāng)好上級(jí)參25督察室公平、公正處理考核實(shí)施過(guò)程中的各種問(wèn)題，不隱瞞、不25人感情。對(duì)職工反映的各種問(wèn)題及時(shí)受理，查明事實(shí)和責(zé)任，并及25事人。員工對(duì)督察室的工作態(tài)度和工作處理結(jié)果有較好的評(píng)價(jià)25能及時(shí)分析并改進(jìn)績(jī)效考核中的各項(xiàng)不適用條款，提高績(jī)25效考核體系的實(shí)用性。財(cái)務(wù)總監(jiān)及時(shí)籌措和合理調(diào)配資金，提高資金營(yíng)運(yùn)效果。20值。20參考依據(jù)算。算考核對(duì)象營(yíng)銷(xiāo)副總常務(wù)副總生產(chǎn)副總定量指標(biāo)銷(xiāo)售收入貨款回收額銷(xiāo)售費(fèi)用壞帳準(zhǔn)備金率新增客戶(hù)數(shù)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況(臺(tái))費(fèi)用控制情況年研發(fā)新產(chǎn)品完成率新產(chǎn)品銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額比重生產(chǎn)計(jì)劃完成情況(臺(tái)/件)產(chǎn)品返工返修率指標(biāo)計(jì)算公式實(shí)際銷(xiāo)售額*100%計(jì)劃銷(xiāo)售額貨款實(shí)際回收額*100%計(jì)劃貨款回收額實(shí)際銷(xiāo)售費(fèi)用*100%計(jì)劃銷(xiāo)售額壞帳金額*100%實(shí)際銷(xiāo)售額增加新客戶(hù)數(shù)*100%計(jì)劃新增客戶(hù)數(shù)實(shí)際完成產(chǎn)量*100%計(jì)劃完成產(chǎn)量實(shí)際費(fèi)用開(kāi)支*100%計(jì)劃費(fèi)用開(kāi)支實(shí)際研發(fā)新產(chǎn)品數(shù)*100%計(jì)劃研發(fā)新產(chǎn)品數(shù)新產(chǎn)品銷(xiāo)售額*100%銷(xiāo)售總額實(shí)際完成產(chǎn)量*100%計(jì)劃完成目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量返工返修產(chǎn)品數(shù)量*100%實(shí)際生每1%為1分物流副總技術(shù)副總用戶(hù)投訴率 (生產(chǎn)原因造成)原材料消耗率輔助用品消耗率事故損失額 (萬(wàn)元)采購(gòu)合格率發(fā)貨出錯(cuò)率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率采購(gòu)延誤生產(chǎn)情況技術(shù)問(wèn)題投訴解決率新產(chǎn)品研制按時(shí)完成率產(chǎn)量產(chǎn)品投訴數(shù)*100%產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)原材料實(shí)際消耗額*100%原材料消耗定額輔助用品實(shí)際消耗額*100%輔助用品消耗定額生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額采購(gòu)不合格次數(shù)*100%總采購(gòu)次數(shù)發(fā)貨出錯(cuò)次數(shù)*100%總發(fā)貨次數(shù)考核期內(nèi)出庫(kù)物資總值*100%金*100%總采購(gòu)次數(shù)產(chǎn)品技術(shù)投訴解決次數(shù)*100%總投訴次數(shù)實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù)*100%計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù)0元扣考核表2-2常務(wù)副總對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表考核對(duì)象辦公室主任微機(jī)室主任工程服務(wù)部經(jīng)理效果指標(biāo)權(quán)重評(píng)分效果指標(biāo)值健全和完善公司的行政管理制度。有效監(jiān)督、執(zhí)行公司的行政管理制度。公司辦公環(huán)境和生活環(huán)境清潔、安全、有序。不斷宣傳和提高公司形象。有效控制行政費(fèi)用。公司局域網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定，沒(méi)有出現(xiàn)重大的網(wǎng)絡(luò)故障。公司網(wǎng)站內(nèi)容的準(zhǔn)確、合理，網(wǎng)站形式新穎。公司網(wǎng)站客戶(hù)的訪問(wèn)量不斷提高，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，公司與客戶(hù)、公司員工之間的聯(lián)系不斷加強(qiáng)。能及時(shí)匯總局域網(wǎng)上相關(guān)部門(mén)數(shù)據(jù)，正確編制相關(guān)報(bào)客戶(hù)及其購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品信息齊全。參考依據(jù)訪問(wèn)相關(guān)客戶(hù)和經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)。用戶(hù)滿(mǎn)意度提高，客戶(hù)服務(wù)投訴減少。有效控制售后服務(wù)費(fèi)用。工程服務(wù)部的計(jì)劃與費(fèi)售后服務(wù)反工程服務(wù)部客戶(hù)及其購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品信息齊全。訪問(wèn)相關(guān)客副經(jīng)理售后服務(wù)態(tài)度好，服務(wù)時(shí)間短，服務(wù)水平高。用戶(hù)滿(mǎn)意度提高，客戶(hù)服務(wù)投訴減少。有效控制售后服務(wù)費(fèi)用。工程服務(wù)部的計(jì)劃與費(fèi)售后服務(wù)反考核表2-3微機(jī)室主任對(duì)直接下屬定量(效果)考核表考核內(nèi)容考核內(nèi)容及時(shí)、準(zhǔn)確地輸入數(shù)據(jù)。公司網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問(wèn)題，能及時(shí)地進(jìn)行維修。能及時(shí)更新公司網(wǎng)站內(nèi)容。權(quán)重評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)考核對(duì)象網(wǎng)絡(luò)管理員考核表2-4工程服務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量(效果)考核表考核對(duì)象考核內(nèi)容權(quán)重評(píng)分值小計(jì)內(nèi)勤做好在外維修服務(wù)人員的后勤工作。30外修員服務(wù)形象、服務(wù)態(tài)度狀況。25修質(zhì)量、速度、態(tài)度滿(mǎn)意狀況。30及時(shí)安排銷(xiāo)售商品出庫(kù)，滿(mǎn)足營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的要求。20市場(chǎng)調(diào)研按市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃執(zhí)行調(diào)研任務(wù)。25員能準(zhǔn)確、及時(shí)地收集到公司所需要數(shù)據(jù)。30及時(shí)處理相關(guān)數(shù)據(jù)，提供有參考價(jià)值的調(diào)研分析報(bào)2520參考依據(jù)滿(mǎn)意度調(diào)查考核表2-5辦公室主任對(duì)直接下屬定量(效果)考核表考核對(duì)象人力資源管理助理公關(guān)助理后勤管理助理文員考核內(nèi)容公司各部門(mén)的人員數(shù)量、知識(shí)結(jié)構(gòu)、種類(lèi)和層次符合及時(shí)招聘到用人單位滿(mǎn)意的新員工。執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)在，培訓(xùn)效果良好。及時(shí)安排各部門(mén)進(jìn)行考核，并準(zhǔn)確計(jì)算考核結(jié)果。公司對(duì)外形象宣傳效果。與新聞媒體、政府部門(mén)的溝通效果。重要任務(wù)完成情況。公關(guān)策劃效果與費(fèi)用控制。有效執(zhí)行后勤管理制度。食堂管理整潔、衛(wèi)生。確保公司財(cái)產(chǎn)、人身安全。嚴(yán)格按計(jì)劃定額采購(gòu)、消耗物資，節(jié)約使用資金。及時(shí)、準(zhǔn)確地向上級(jí)傳遞信息。權(quán)重評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)考核對(duì)象考核內(nèi)容權(quán)重評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)部門(mén)辦公環(huán)境整潔、有序，辦公文件、資料、表單擺25放整齊、有序，查找迅速、準(zhǔn)確。20考核表2-6營(yíng)銷(xiāo)副總對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表考核對(duì)象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)貿(mào)部銷(xiāo)售收入實(shí)際銷(xiāo)售額*100%每1%為1分經(jīng)理計(jì)劃銷(xiāo)售額貨款回收額貨款實(shí)際回收額*100%每1%為1分計(jì)劃貨款回收額銷(xiāo)售費(fèi)用實(shí)際銷(xiāo)售費(fèi)用*100%每1%為1分計(jì)劃銷(xiāo)售費(fèi)用新增客戶(hù)數(shù)增加新客戶(hù)數(shù)*100%每1%為1分計(jì)劃新增客戶(hù)數(shù)外貿(mào)部銷(xiāo)售收入實(shí)際銷(xiāo)售額*100%每1%為1分經(jīng)理計(jì)劃銷(xiāo)售額貨款回收額貨款實(shí)際回收額*100%每1%為1分計(jì)劃貨款回收額銷(xiāo)售費(fèi)用實(shí)際銷(xiāo)售費(fèi)用*100%每1%為1分計(jì)劃銷(xiāo)售費(fèi)用新增客戶(hù)數(shù)增加新客戶(hù)數(shù)*100%每1%為1分計(jì)劃新增客戶(hù)數(shù)考核表2-7內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表指標(biāo)計(jì)算公式實(shí)際銷(xiāo)售額*100%計(jì)劃銷(xiāo)售額貨款實(shí)際回收額*100%計(jì)劃貨款回收額實(shí)際銷(xiāo)售費(fèi)用*100%計(jì)劃銷(xiāo)售費(fèi)用增加新客戶(hù)數(shù)*100%計(jì)劃新增客戶(hù)數(shù)實(shí)際銷(xiāo)售額*100%計(jì)劃銷(xiāo)售額貨款實(shí)際回收額*100%計(jì)劃貨款回收額考核對(duì)象地區(qū)經(jīng)理目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)定量指標(biāo)銷(xiāo)售收入新增客戶(hù)數(shù)貨款回收額貨款回收額銷(xiāo)售費(fèi)用銷(xiāo)售收入營(yíng)銷(xiāo)員考核表2-8外貿(mào)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表目標(biāo)值目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)計(jì)算公式實(shí)際銷(xiāo)售額*100%計(jì)劃銷(xiāo)售額貨款實(shí)際回收額*100%計(jì)劃貨款回收額定量指標(biāo)銷(xiāo)售收入貨款回收額考核對(duì)象外銷(xiāo)員考核表2-9技術(shù)副總對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表考核對(duì)象技術(shù)部經(jīng)理質(zhì)管部經(jīng)理定量指標(biāo)技術(shù)問(wèn)題投訴處理率投訴問(wèn)題及時(shí)解決率產(chǎn)品合格率次數(shù)造成損失額度指標(biāo)計(jì)算公式技術(shù)投訴處理次數(shù)*100%技術(shù)投訴總數(shù)投訴問(wèn)題及時(shí)解決數(shù)*100%投訴問(wèn)題總數(shù)產(chǎn)品技術(shù)投訴解決次數(shù)*100%總投訴次數(shù)實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù)*100%計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù)目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)元為考核表2-10技術(shù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表考核對(duì)象考核內(nèi)容權(quán)重評(píng)分小計(jì)參考依據(jù)值圖紙資料員考核對(duì)象設(shè)計(jì)中心主管試制中心主管設(shè)計(jì)員確保所負(fù)責(zé)管理的文件、圖紙、資料的完整。文件、圖紙、資料擺放整齊、有序，能夠迅速、準(zhǔn)確查40定量指標(biāo)設(shè)計(jì)目標(biāo)認(rèn)定通過(guò)率新產(chǎn)品研制任務(wù)完成率試制任務(wù)按時(shí)完成率一次試制成功率投訴問(wèn)題及時(shí)解決率指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)認(rèn)定通過(guò)數(shù)*100%每1%為1分計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù)計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù)試制任務(wù)總數(shù)試制產(chǎn)品總量計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù)考核內(nèi)容值完成設(shè)計(jì)任務(wù)數(shù)*100%設(shè)計(jì)任務(wù)總數(shù)實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù)*100%計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù)完成設(shè)計(jì)任務(wù)數(shù)*100%設(shè)計(jì)任務(wù)總數(shù)實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù)*100%計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)完成率新產(chǎn)品研制按時(shí)完成率投訴問(wèn)題及時(shí)處理率設(shè)計(jì)任務(wù)完成率權(quán)重評(píng)分小計(jì)參考依據(jù)考核對(duì)象工藝員考核表2-11質(zhì)管部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表考核對(duì)象采購(gòu)檢驗(yàn)員考核內(nèi)容及時(shí)檢驗(yàn)采購(gòu)到位的物資，以便及時(shí)入庫(kù)。根據(jù)物資檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物資入權(quán)重評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)30生產(chǎn)、銷(xiāo)售反饋信息。資質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)而引起的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的次數(shù)。過(guò)程檢驗(yàn)員成品檢驗(yàn)員計(jì)量員與生產(chǎn)車(chē)間操作人員指導(dǎo)和協(xié)調(diào)情況。根據(jù)過(guò)程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查生產(chǎn)過(guò)程中各道工序的不斷減少成品檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題次數(shù)。不斷減少產(chǎn)品的返工率。用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量投訴情況。根據(jù)成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查成品質(zhì)量。不斷減少產(chǎn)品的返修率。計(jì)量設(shè)備的是否得到有效管理，計(jì)量器具是否準(zhǔn)確。能及時(shí)對(duì)需要計(jì)量的物品進(jìn)行檢測(cè)，不影響相關(guān)人員40生產(chǎn)、銷(xiāo)售反饋信息銷(xiāo)售反饋信計(jì)量使用人員考核表2-12生產(chǎn)副總對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表考核對(duì)象考核內(nèi)容滿(mǎn)分評(píng)分值小參考依據(jù)計(jì)設(shè)備動(dòng)力科科長(zhǎng)考核對(duì)象金工車(chē)間主任設(shè)備完好率=設(shè)備完好數(shù)/設(shè)備總數(shù)。及時(shí)修復(fù)機(jī)器、設(shè)備，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。經(jīng)常下車(chē)間指導(dǎo)操作人員保養(yǎng)。定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式生產(chǎn)計(jì)劃完成情況(臺(tái)/件)生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率產(chǎn)品返工返修率外購(gòu)件合格率原材料消耗率輔助用品消耗率實(shí)際完成產(chǎn)量*100%計(jì)劃完成產(chǎn)量實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)*100%生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)返工返修產(chǎn)品數(shù)量*100%實(shí)際生產(chǎn)量報(bào)廢產(chǎn)品數(shù)量*100%實(shí)際生產(chǎn)量原材料實(shí)際消耗額*100%原材料消耗定額輔助用品實(shí)際消耗額*100%輔助用品消耗定額設(shè)備運(yùn)行記錄得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)裝配車(chē)間主任調(diào)試車(chē)間主任事故損失額 (萬(wàn)元)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況(臺(tái)/件)裝配計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率產(chǎn)品返工返修率原材料消耗率輔助用品消耗率事故損失額 (萬(wàn)元)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況(臺(tái)/件)調(diào)試計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率產(chǎn)品返工返修率原材料消耗率0元扣生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額實(shí)際完成產(chǎn)量*100%計(jì)劃完成產(chǎn)量實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)*100%生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)返工返修產(chǎn)品數(shù)量*100%實(shí)際生產(chǎn)量原材料實(shí)際消耗額*100%原材料消耗定額輔助用品實(shí)際消耗額*100%輔助用品消耗定額0元扣生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額實(shí)際完成產(chǎn)量*100%計(jì)劃完成產(chǎn)量實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)*100%生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)返工返修產(chǎn)品數(shù)量*100%實(shí)際生產(chǎn)量原材料實(shí)際消耗額*100%原材料消耗定額輔助用品消耗率事故損失額 (萬(wàn)元)輔助用品實(shí)際消耗額*100%輔助用品消耗定額0元扣生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額考核表2-13物流副總對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)外購(gòu)件不合格數(shù)*100%外購(gòu)件總數(shù)準(zhǔn)時(shí)到貨批次*100%準(zhǔn)時(shí)到貨率總采購(gòu)批次不準(zhǔn)確到貨次數(shù) 標(biāo))采購(gòu)費(fèi)用率外協(xié)件批次質(zhì)量合格率考核對(duì)象外購(gòu)部經(jīng)理外協(xié)部經(jīng)理實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用*100%采購(gòu)總額檢驗(yàn)合格批次*100%總采購(gòu)批次每1%為1分每1%為1分每1%為1分每1%為1分每1%為1分外購(gòu)件不合格率倉(cāng)務(wù)部經(jīng)理外協(xié)件不合格率準(zhǔn)時(shí)到貨率不準(zhǔn)確到貨次數(shù) 標(biāo))采購(gòu)費(fèi)用率發(fā)貨不滿(mǎn)意率收發(fā)準(zhǔn)確率帳物卡相符率ABC物資數(shù)量外協(xié)件不合格數(shù)*100%外協(xié)件總數(shù)準(zhǔn)時(shí)到貨批次*100%總采購(gòu)批次采購(gòu)銷(xiāo)售費(fèi)用*100%實(shí)際采購(gòu)總額發(fā)貨不滿(mǎn)意次數(shù)*100%總發(fā)貨次數(shù)庫(kù)存物資收發(fā)準(zhǔn)確次數(shù)*100%庫(kù)存物資收發(fā)總次數(shù)帳物卡準(zhǔn)確次數(shù)*100%抽查總次數(shù)每1%為1分每1%為1分每1%為1分每1%為1分每1%為1分每1%為1分每1%為1分考核表2-14外協(xié)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表定量指標(biāo)外協(xié)件批次質(zhì)量合定量指標(biāo)外協(xié)件批次質(zhì)量合格率外協(xié)件不合格率考核對(duì)象外協(xié)員目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)總采購(gòu)批次外協(xié)件總數(shù)準(zhǔn)時(shí)到貨率總采購(gòu)批次 標(biāo))實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用*100%采購(gòu)總額考核表2-15外購(gòu)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表采購(gòu)員外購(gòu)件不合采購(gòu)員外購(gòu)件不合外購(gòu)件不合格數(shù)*100%格率外購(gòu)件總數(shù)(逆指標(biāo))準(zhǔn)時(shí)到貨率總采購(gòu)批次采購(gòu)費(fèi)用率(逆指標(biāo))采購(gòu)費(fèi)用率(逆指標(biāo))采購(gòu)總額考核表2-16倉(cāng)務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表定量指標(biāo)考核對(duì)象倉(cāng)庫(kù)主管目定量指標(biāo)考核對(duì)象倉(cāng)庫(kù)主管目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)收發(fā)準(zhǔn)確率庫(kù)存物資收發(fā)總次數(shù)帳物卡相符率ABC物資數(shù)量ABC物資數(shù)量不包括成品考核表2-17金工車(chē)間主任對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表考核對(duì)象生產(chǎn)調(diào)度員考核內(nèi)容根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃均衡安排生產(chǎn)任務(wù)，無(wú)生產(chǎn)中斷現(xiàn)象。滿(mǎn)分評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃。產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。是否及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作。是否及時(shí)進(jìn)行匯總，并上報(bào)上級(jí)?？己吮?-18裝配車(chē)間主任對(duì)直接下屬指定量(效果)標(biāo)考核表考核對(duì)象考核內(nèi)容考核對(duì)象統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。是否及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作。是否及時(shí)進(jìn)行匯總，并上報(bào)上級(jí)。考核對(duì)象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式裝配主任助裝配主任助理100%實(shí)100%成情況計(jì)劃完成產(chǎn)量 (臺(tái)/件)裝配計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率產(chǎn)品返工返修率(逆指標(biāo))原材料消耗率(逆指標(biāo))實(shí)際裝配計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)100%生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)返工或返修產(chǎn)品數(shù)量*100%實(shí)際生產(chǎn)量原材料實(shí)際消耗額*100%原材料消耗定額權(quán)重評(píng)分小計(jì)參考依據(jù)值目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)考核對(duì)象輔助用品消耗率(逆指標(biāo))事故損失額 (萬(wàn)元)(逆指標(biāo))裝配主管裝配計(jì)劃完成情況 (臺(tái)/件)裝配計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率產(chǎn)品返工返修率(逆指標(biāo))原材料消耗率(逆指標(biāo))考核內(nèi)容權(quán)重評(píng)分小計(jì)參考依據(jù)值輔助用品實(shí)際消耗額*100%輔助用品消耗定額元扣實(shí)際完成產(chǎn)量*100%計(jì)劃完成產(chǎn)量生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)返工或返修產(chǎn)品數(shù)量*100%實(shí)際生產(chǎn)量原材料實(shí)際消耗額*100%原材料消耗定額考核對(duì)象考核內(nèi)容權(quán)重評(píng)分小計(jì)參考依據(jù)值輔助用品消耗率(逆指標(biāo))事故損失額 (萬(wàn)元)(逆指標(biāo))輔助用品實(shí)際消耗額*100%輔助用品消耗定額參考依據(jù)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)每1%為1參考依據(jù)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)每1%為1分0元扣考核表2-19調(diào)試車(chē)間主任對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表考核對(duì)象統(tǒng)計(jì)員考核對(duì)象考核內(nèi)容統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。是否及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作。是否及時(shí)進(jìn)行匯總，并上報(bào)上級(jí)。定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式滿(mǎn)分評(píng)分值目標(biāo)值完成值完成率小計(jì)得分調(diào)試主任生產(chǎn)計(jì)劃完成助理情況(臺(tái)/件)調(diào)試計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率產(chǎn)品返工返修率原材料消耗率輔助用品消耗率事故損失額 (萬(wàn)元)實(shí)際完成產(chǎn)量*100%計(jì)劃完成產(chǎn)量實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)*100%生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)返工返修產(chǎn)品數(shù)量*100%實(shí)際生產(chǎn)量原材料實(shí)際消耗額*100%原材料消耗定額輔助用品實(shí)際消耗額*100%輔助用品消耗定額生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額電器主管生產(chǎn)計(jì)劃完成情況 (臺(tái)/件)生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)實(shí)際完成產(chǎn)量*100%計(jì)劃完成產(chǎn)量實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)100%完成率生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)產(chǎn)品返工返修率原材料消耗率輔助用品消耗率(逆指標(biāo))返工或返修產(chǎn)品數(shù)量*100%實(shí)際生產(chǎn)量原材料實(shí)際消耗額*100%原材料消耗定額輔助用品實(shí)際消耗額*100%輔助用品消耗定額事故損失額 (萬(wàn)元)油漆主管生產(chǎn)計(jì)劃完成情況 (臺(tái)/件)生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額實(shí)際完成產(chǎn)量*100%計(jì)劃完成產(chǎn)量生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)產(chǎn)品返工返修率原材料消耗定額輔助用品消耗率事故損失額 (萬(wàn)元)每0.1%為1返工或返修產(chǎn)品數(shù)量*100%分實(shí)際生產(chǎn)量原材料實(shí)際消耗額*100%原材料消耗定額輔助用品實(shí)際消耗額*100%輔助用品消耗定額生產(chǎn)過(guò)程中造成人身、財(cái)產(chǎn)損失額考核表2-20設(shè)備動(dòng)力科科長(zhǎng)對(duì)直接下屬考定量(效果)指標(biāo)考核表考核內(nèi)容能夠進(jìn)行工裝夾具的相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，盡量使工裝夾具能多次重復(fù)使用，減少成本。不斷提高工裝夾具的質(zhì)量，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。設(shè)備完好率=設(shè)備完好數(shù)/設(shè)備總數(shù)。及時(shí)修復(fù)機(jī)器、設(shè)備，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。滿(mǎn)分評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)錄考核對(duì)象工裝員機(jī)電維修主管40考核對(duì)象考核內(nèi)容滿(mǎn)分評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)30考核表2-21財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表考核內(nèi)容考核內(nèi)容及時(shí)、準(zhǔn)確地完成每月、每年的各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)及時(shí)進(jìn)行銀行結(jié)算，不影響資金周轉(zhuǎn)。嚴(yán)格控制各部門(mén)預(yù)算費(fèi)用，未發(fā)生審核失誤。權(quán)重評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)考核對(duì)象財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核表2-22財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表考核對(duì)象考核對(duì)象主辦會(huì)計(jì)考核內(nèi)容權(quán)重評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)嚴(yán)格控制各部門(mén)預(yù)算費(fèi)用，未發(fā)生審核失誤。50審核公司賬成本會(huì)計(jì)材料會(huì)計(jì)嚴(yán)格控制各部門(mén)預(yù)算費(fèi)用，未發(fā)生審核失誤。50嚴(yán)格控制各部門(mén)預(yù)算費(fèi)用，未發(fā)生審核失誤。50嚴(yán)格控制各部門(mén)預(yù)算費(fèi)用，未發(fā)生審核失誤。50考核表3-1考核日期：年月至月定性指標(biāo)上級(jí)B%同級(jí)C%下級(jí)D%考核A1%評(píng)分值加權(quán)分同級(jí)平均加權(quán)分下級(jí)平加權(quán)分得分X1Y1分X2Y2均分X3Y3Y工作態(tài)度計(jì)劃能力組織能力培養(yǎng)下屬能力溝通協(xié)調(diào)能力改善創(chuàng)新能力題能力專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能團(tuán)隊(duì)協(xié)作得分標(biāo)準(zhǔn)定量指標(biāo)A2%目標(biāo)值得分標(biāo)準(zhǔn)定量指標(biāo)A2%得分指標(biāo)指標(biāo)綜合備注權(quán)重得分H%E%指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)綜備注合得分F②小計(jì)效果指標(biāo)A3%考核內(nèi)容%滿(mǎn)分考核分小計(jì)③備注其他項(xiàng)目④獎(jiǎng)勵(lì)得分⑤懲罰扣分⑥最終考核分依據(jù)得分標(biāo)準(zhǔn)得分依據(jù)得分標(biāo)準(zhǔn)考核表3-2乙類(lèi)人員考核評(píng)分計(jì)算表考核日期：年月至月定性指標(biāo)A1%責(zé)任心積極進(jìn)取忠誠(chéng)敬業(yè)組織紀(jì)律服從與執(zhí)行服務(wù)態(tài)度團(tuán)隊(duì)協(xié)作發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題能力專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能①小計(jì)定量指標(biāo)A2%上級(jí)B%同級(jí)C%下級(jí)D%考核指標(biāo)指標(biāo)綜合備注評(píng)分值加權(quán)分同級(jí)平均加權(quán)分下級(jí)平加權(quán)分得分權(quán)重得分X1Y1分X2Y2均分X3Y3YH%E%得分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)綜備注合得分得分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)綜備注合得分F得分②小計(jì)效果指標(biāo)A3%考核內(nèi)容%滿(mǎn)分考核分小計(jì)③備注其他項(xiàng)目④獎(jiǎng)勵(lì)得分⑤懲罰扣分⑥最終考核分依據(jù)得分標(biāo)準(zhǔn)得分依據(jù)得分標(biāo)準(zhǔn)考核表3-3丙類(lèi)人員考核評(píng)分計(jì)算表考核日期：年月至月定性指標(biāo)A1%責(zé)任心積極進(jìn)取忠誠(chéng)敬業(yè)服從與執(zhí)行服務(wù)態(tài)度團(tuán)隊(duì)協(xié)作改善創(chuàng)新能力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題能力專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能①小計(jì)定量指標(biāo)A2%上級(jí)B%同級(jí)C%下級(jí)D%考核指標(biāo)指標(biāo)綜合備注評(píng)分值加權(quán)分同級(jí)平均加權(quán)分下級(jí)平加權(quán)分得分權(quán)重得分X1Y1分X2Y2均分X3Y3YH%E%得分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)綜備注合得分得分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)綜備注合得分F得分②小計(jì)效果指標(biāo)A3%考核內(nèi)容%滿(mǎn)分考核分小計(jì)③備注其他項(xiàng)目④獎(jiǎng)勵(lì)得分⑤懲罰扣分⑥最終考核分依據(jù)得分標(biāo)準(zhǔn)得分依據(jù)得分標(biāo)準(zhǔn)考核表4-1○月度○季度○半年度各崗位考核分匯總表姓名崗位名稱(chēng)定性指定量指效果指獎(jiǎng)勵(lì)分懲罰分綜合得分備注標(biāo)得分標(biāo)得分標(biāo)得分姓名崗位名稱(chēng)定性指定量指效果指獎(jiǎng)勵(lì)分懲罰分綜合得分備注標(biāo)得分標(biāo)得分標(biāo)得分考核表4-2姓名4月合計(jì)備注姓名崗位名稱(chēng)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)備注考核表5管理者代表督察室常務(wù)副總總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)副總生產(chǎn)副總技術(shù)副總物流副總財(cái)務(wù)總監(jiān)常務(wù)副總營(yíng)銷(xiāo)副總生產(chǎn)副總技術(shù)副總物流副總財(cái)務(wù)總監(jiān)常務(wù)副總管理者代表生產(chǎn)副總技術(shù)副總物流副總財(cái)務(wù)總監(jiān)營(yíng)銷(xiāo)副總督察室辦公室主任工程服務(wù)部主任微機(jī)室主任營(yíng)銷(xiāo)副總生產(chǎn)副總物流副總總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理管理者代表生產(chǎn)副總技術(shù)副總物流副總財(cái)務(wù)總監(jiān)督察室管理者代表常務(wù)副總營(yíng)銷(xiāo)副總技術(shù)副總物流副總財(cái)務(wù)總監(jiān)督察室管理者代表常務(wù)副總營(yíng)銷(xiāo)副總生產(chǎn)副總技術(shù)副總財(cái)務(wù)總監(jiān)貿(mào)部經(jīng)理外貿(mào)部經(jīng)理金工車(chē)間主任裝配車(chē)間主任調(diào)試車(chē)間主任設(shè)備動(dòng)力科科長(zhǎng)外購(gòu)部經(jīng)理外協(xié)部經(jīng)理倉(cāng)務(wù)部經(jīng)理辦公室主任技術(shù)副總財(cái)務(wù)總監(jiān)常務(wù)副總總經(jīng)理總經(jīng)理督察室管理者代表常務(wù)副總營(yíng)銷(xiāo)副總管理者代表生產(chǎn)副總技術(shù)副總財(cái)務(wù)總監(jiān)常務(wù)副總物流副總督察室營(yíng)銷(xiāo)副總生產(chǎn)副總物流副總財(cái)務(wù)總監(jiān)督察室管理者代表營(yíng)銷(xiāo)副總生產(chǎn)副總物流副總技術(shù)副總?cè)肆Y源助理后勤管理助理公關(guān)助理文員技術(shù)部經(jīng)理質(zhì)管部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理微機(jī)室主任電腦操作員工程服務(wù)部經(jīng)理工程服務(wù)部副經(jīng)理貿(mào)部經(jīng)理外貿(mào)部經(jīng)理地區(qū)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)員常務(wù)副總微機(jī)室主任常務(wù)副總工程服務(wù)部經(jīng)理工程服務(wù)部經(jīng)理工程服務(wù)部副經(jīng)理工程服務(wù)部經(jīng)理工程服務(wù)部副經(jīng)理工程服務(wù)部經(jīng)理工程服務(wù)部副經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)副總營(yíng)銷(xiāo)副總貿(mào)部經(jīng)理地區(qū)經(jīng)理常務(wù)副總辦公室主任督察室管理者代表貿(mào)部經(jīng)理外貿(mào)部經(jīng)理貿(mào)部經(jīng)理外貿(mào)部經(jīng)理工程服務(wù)部經(jīng)理外銷(xiāo)員后勤管理助理人力資源助理公關(guān)助理文員技術(shù)部經(jīng)理設(shè)計(jì)中心主管試制中心主管工藝員設(shè)計(jì)員圖紙資料員質(zhì)管部經(jīng)理采購(gòu)檢驗(yàn)主管過(guò)程檢驗(yàn)主管外貿(mào)部經(jīng)理辦公室主任辦公室主任辦公室主任公關(guān)助理人力資源助理后勤管理助理技術(shù)副總技術(shù)部經(jīng)理技術(shù)部經(jīng)理設(shè)計(jì)中心主管設(shè)計(jì)中心主管設(shè)計(jì)中心主管技術(shù)副總質(zhì)管部經(jīng)理質(zhì)管部經(jīng)理試制中心主管設(shè)計(jì)中心主管設(shè)計(jì)中心主管試制中心主管采購(gòu)檢驗(yàn)主管過(guò)程檢驗(yàn)主管成品檢驗(yàn)主管成品檢驗(yàn)主管計(jì)量員外協(xié)部經(jīng)理外協(xié)員外購(gòu)部經(jīng)理采購(gòu)員倉(cāng)務(wù)部經(jīng)理倉(cāng)庫(kù)主管金工車(chē)間主任調(diào)度統(tǒng)計(jì)員裝配車(chē)間主任裝配車(chē)間主任助理質(zhì)管部經(jīng)理質(zhì)管部經(jīng)理物流副總外協(xié)部經(jīng)理物流副總外購(gòu)部經(jīng)理物流副總倉(cāng)務(wù)部經(jīng)理生產(chǎn)副總金工車(chē)間主任金工車(chē)間主任生產(chǎn)副總裝配車(chē)間主任裝配車(chē)間主任裝配車(chē)間主任外協(xié)部經(jīng)理外購(gòu)部經(jīng)理裝配車(chē)間主任調(diào)試車(chē)間主任金工車(chē)間主任調(diào)試車(chē)間主任外協(xié)員調(diào)試車(chē)間主任調(diào)試車(chē)間主任助理設(shè)備動(dòng)力科科長(zhǎng)機(jī)電維修主管工裝員材料會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理主辦會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)生產(chǎn)副總調(diào)試車(chē)間主任調(diào)試車(chē)間主任調(diào)試車(chē)間主任調(diào)試車(chē)間主任生產(chǎn)副總設(shè)備動(dòng)力科科長(zhǎng)設(shè)備動(dòng)力科科長(zhǎng)倉(cāng)庫(kù)主管主辦會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理主辦會(huì)計(jì)裝配車(chē)間主任金工車(chē)間主任裝配車(chē)間主任調(diào)試車(chē)間主金工車(chē)間主任成本會(huì)計(jì)主辦會(huì)計(jì)考核表6-1甲類(lèi)人員定性指標(biāo)權(quán)重設(shè)定表定性指標(biāo)工作態(tài)計(jì)劃能組織能培養(yǎng)下溝通協(xié)改善創(chuàng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題專(zhuān)業(yè)知團(tuán)隊(duì)協(xié)崗位名稱(chēng)度力力屬能力調(diào)能力新能力解決問(wèn)題識(shí)和技作能力能1010155151015515督察室2055520152055常務(wù)副總10202052055105營(yíng)銷(xiāo)副總102051010102010515101515155生產(chǎn)副總10151581251510101555101510105151551510151015510515微機(jī)室主任20101010105102051551010155151510內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理1020510101020105外貿(mào)部經(jīng)理1020510101020105地區(qū)經(jīng)理1020510101020105101551051051015510515151510510定性指標(biāo)工作態(tài)計(jì)劃能組織能培養(yǎng)下溝通協(xié)改善創(chuàng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題專(zhuān)業(yè)知團(tuán)隊(duì)協(xié)崗位名稱(chēng)度力力屬能力調(diào)能力新能力解決問(wèn)題識(shí)和技作能力能技術(shù)部經(jīng)理510101510151515510510151515510155151010部經(jīng)理155101015515151010155151510101551515101010155151510外協(xié)部經(jīng)理101510101510101010外購(gòu)部經(jīng)理101510101510101010部經(jīng)理15151010155151510155151510金工車(chē)間主任1015158125151010裝配車(chē)間主任1015158125151010調(diào)試車(chē)間主任1015158125151010主任助理1015158125151010電器主管1015158125151010油漆主管1015158125151010設(shè)備動(dòng)力科科長(zhǎng)1515105101015155105101015155定性指標(biāo)定性指標(biāo)工作態(tài)計(jì)劃能組織能培養(yǎng)下溝通協(xié)改善創(chuàng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題專(zhuān)業(yè)知團(tuán)隊(duì)協(xié)崗位名稱(chēng)度力力屬能力調(diào)能力新能力解決問(wèn)題識(shí)和技作能力能財(cái)務(wù)部經(jīng)理10201010105151555151010考核表6-2乙類(lèi)人員定性指標(biāo)權(quán)重設(shè)定表服服從與服務(wù)態(tài)團(tuán)隊(duì)協(xié)發(fā)現(xiàn)問(wèn)執(zhí)行8度8作8題解決問(wèn)題能力積極進(jìn)忠誠(chéng)敬組織紀(jì)取業(yè)律定性指標(biāo)計(jì)量員材料會(huì)計(jì)主辦會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)文員圖紙資料員能責(zé)任心88考核表6-3丙類(lèi)人員定性指標(biāo)權(quán)重設(shè)定表服服從與服務(wù)態(tài)團(tuán)隊(duì)協(xié)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題專(zhuān)業(yè)知執(zhí)行度作解決問(wèn)題識(shí)和技能力8積極進(jìn)忠誠(chéng)敬取業(yè)1015101551551510101010101010108810101010定性指標(biāo)外協(xié)員采購(gòu)員外銷(xiāo)員營(yíng)銷(xiāo)員工藝員設(shè)計(jì)員工裝員市場(chǎng)調(diào)研員外修員網(wǎng)絡(luò)管理員改善創(chuàng)新能力558責(zé)任心855能某某公司各崗位定量考核指標(biāo)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率計(jì)算公式：①正指標(biāo)=實(shí)際值/目標(biāo)值②逆指標(biāo)=(1－實(shí)際值/目標(biāo)值)＋1(當(dāng)達(dá)標(biāo)率≥200%時(shí)，得分為0)考核表7-1量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)考核方向主要指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)M完成值完成率F%得分權(quán)重加權(quán)分最終考核分營(yíng)銷(xiāo)副總營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)銷(xiāo)售收入實(shí)際銷(xiāo)售額*100%計(jì)劃銷(xiāo)售額每1%為貨款回收額貨款實(shí)際回收額*100%計(jì)劃貨款回收額每1%為管理業(yè)績(jī)銷(xiāo)售費(fèi)用實(shí)際銷(xiāo)售費(fèi)用*100%計(jì)劃銷(xiāo)售額每1%為崗位名稱(chēng)考核方向內(nèi)貿(mào)部營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)經(jīng)理管理業(yè)績(jī)主要指標(biāo)壞帳準(zhǔn)備金率新增客戶(hù)數(shù)銷(xiāo)售收入貨款回收額銷(xiāo)售費(fèi)用指標(biāo)計(jì)算公式壞帳金額*100%實(shí)際銷(xiāo)售額增加新客戶(hù)數(shù)*100%計(jì)劃新增客戶(hù)數(shù)實(shí)際銷(xiāo)售額*100%計(jì)劃銷(xiāo)售額貨款實(shí)際回收額*100%計(jì)劃貨款回收額實(shí)際銷(xiāo)售費(fèi)用*100%計(jì)劃銷(xiāo)售費(fèi)用計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)每1%為每1%為每1%為每1%為每1%為M完成值完成率F%得分權(quán)重加權(quán)分最終考核分考核方向主要指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)M完成值完成率F%得分權(quán)重加權(quán)分最終考核分新增客戶(hù)數(shù)增加新客戶(hù)數(shù)*100%計(jì)劃新增客戶(hù)數(shù)每1%為外貿(mào)部營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)銷(xiāo)售收入實(shí)際銷(xiāo)售額*100%每1%為經(jīng)理計(jì)劃銷(xiāo)售額貨款回收額貨款實(shí)際回收額*100%計(jì)劃貨款回收額每1%為管理業(yè)績(jī)銷(xiāo)售費(fèi)用實(shí)際銷(xiāo)售費(fèi)用*100%計(jì)劃銷(xiāo)售費(fèi)用每1%為新增客戶(hù)數(shù)增加新客戶(hù)數(shù)*100%計(jì)劃新增客戶(hù)數(shù)每1%為崗位名稱(chēng)考核方向主要指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)完成完成得分權(quán)重加權(quán)最終考M值率F%分核分地區(qū)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)銷(xiāo)售收入實(shí)際銷(xiāo)售額*100%計(jì)劃銷(xiāo)售額每1%為貨款回收額貨款實(shí)際回收額*100%計(jì)劃貨款回收額每1%為管理業(yè)績(jī)銷(xiāo)售費(fèi)用實(shí)際銷(xiāo)售費(fèi)用*100%計(jì)劃銷(xiāo)售費(fèi)用每1%為新增客戶(hù)數(shù)增加新客戶(hù)數(shù)*100%計(jì)劃新增客戶(hù)數(shù)每1%為營(yíng)銷(xiāo)員銷(xiāo)售業(yè)績(jī)銷(xiāo)售收入實(shí)際銷(xiāo)售額*100%計(jì)劃銷(xiāo)售額每1%為考核方向主要指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)M完成值完成率F%得分權(quán)重加權(quán)分最終考核分貨款回收額貨款實(shí)際回收額*100%計(jì)劃貨款回收額每1%為外銷(xiāo)員銷(xiāo)售業(yè)績(jī)銷(xiāo)售收入實(shí)際銷(xiāo)售額*100%計(jì)劃銷(xiāo)售額每1%為貨款回收額貨款實(shí)際回收額*100%計(jì)劃貨款回收額每1%為考核表7-2位定量考核指標(biāo)崗位名稱(chēng)考核方向主要指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式數(shù)據(jù)提供計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)N實(shí)際值M達(dá)標(biāo)率最終考得分權(quán)重加權(quán)分核分外協(xié)件批次質(zhì)量合格率檢驗(yàn)合格批次*100%總采購(gòu)批次質(zhì)管部每1%為采購(gòu)質(zhì)量外協(xié)部經(jīng)理采購(gòu)效率每1%為每1%為外購(gòu)件不合格率倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)外購(gòu)件總數(shù)每1%為外協(xié)件不合格率每1%為外協(xié)件不合格率每1%為準(zhǔn)時(shí)到貨批次*100%倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)不準(zhǔn)確到貨次數(shù) 標(biāo))采購(gòu)費(fèi)用率采購(gòu)成本外協(xié)件批次質(zhì)量合格率每1%為倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用*100%實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用*100%采購(gòu)總額檢驗(yàn)合格批次*100%總采購(gòu)批次財(cái)務(wù)部每1%為質(zhì)外購(gòu)件不合格率采購(gòu)質(zhì)量外協(xié)員外購(gòu)件不合格數(shù)*100%外購(gòu)件總數(shù)倉(cāng)庫(kù)每1%為外協(xié)件不合格率采購(gòu)效率準(zhǔn)時(shí)到貨率外購(gòu)件不合格數(shù)*100%外協(xié)件總數(shù)準(zhǔn)時(shí)到貨批次*100%總采購(gòu)批次質(zhì)管部倉(cāng)庫(kù)每1%為每1%為不準(zhǔn)確到貨次數(shù) 逆指標(biāo))采購(gòu)費(fèi)用率采購(gòu)成本外協(xié)件批次質(zhì)量合格率每1%為倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)每1%為每1%為每1%為財(cái)務(wù)采購(gòu)總額檢驗(yàn)合格批次*100%外購(gòu)件不合格率采購(gòu)質(zhì)量采購(gòu)員外購(gòu)件不合格數(shù)*100%外購(gòu)件總數(shù)倉(cāng)庫(kù)每1%為外協(xié)件不合格率采購(gòu)效率準(zhǔn)時(shí)到貨率外購(gòu)件不合格數(shù)*100%外協(xié)件總數(shù)準(zhǔn)時(shí)到貨批次*100%總采購(gòu)批次質(zhì)管部倉(cāng)庫(kù)每1%為每1%為不不準(zhǔn)確到貨次數(shù) 標(biāo))采購(gòu)費(fèi)用率采購(gòu)成本倉(cāng)庫(kù)實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用*100%財(cái)務(wù)部采購(gòu)總額每1%為考核表7-3指標(biāo)崗位名稱(chēng)考核方向主要指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式數(shù)據(jù)提供計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)N實(shí)際值M達(dá)標(biāo)率最終考得分權(quán)重加權(quán)分核分生產(chǎn)效率生產(chǎn)副總生產(chǎn)質(zhì)量生產(chǎn)成本生產(chǎn)計(jì)劃完成情況 (臺(tái)/件)產(chǎn)品返工返修率用戶(hù)投訴率 (生產(chǎn)原因造成)(逆指每1%為實(shí)際完成產(chǎn)量每1%為每1%為返工返修產(chǎn)品數(shù)量*100%產(chǎn)品投訴數(shù)*100%售后服務(wù)每1%為15產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)部1分每1%為每1%為材料會(huì)原材料消耗定額輔助用品消耗率事故損失額(萬(wàn)元)生產(chǎn)安全生產(chǎn)計(jì)劃完成情況 (臺(tái)/件)生產(chǎn)效率生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成金工車(chē)間主任率產(chǎn)品返工返修率生產(chǎn)質(zhì)每1%為每1%為材料會(huì)輔助用品消耗定額200200每1%為財(cái)人身、財(cái)產(chǎn)損失額實(shí)際完成產(chǎn)量*100%倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃完成產(chǎn)量實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)每1%為倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)每1%為每1%為質(zhì)管部質(zhì)管部實(shí)際生產(chǎn)量產(chǎn)品報(bào)廢率報(bào)廢產(chǎn)品數(shù)量*100%質(zhì)管部每1%為A類(lèi)0.5％實(shí)際生產(chǎn)量1分B類(lèi)2%原材料消耗率生產(chǎn)成本輔助用品消耗率事故損失額(萬(wàn)元)生產(chǎn)安全生產(chǎn)計(jì)劃完成情況裝配車(chē)間主任 (臺(tái)/件)生產(chǎn)效率裝配計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率每1%為每1%為材料會(huì)原材料消耗定額每1%為每1%為材料會(huì)輔助用品消耗定額200200每1%為財(cái)人身、財(cái)產(chǎn)損失額實(shí)際完成產(chǎn)量*100%倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃完成產(chǎn)量實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)每1%為倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)生產(chǎn)質(zhì)量返工或返修產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品返工返修率*100%實(shí)際生產(chǎn)量質(zhì)管部每1%為裝配車(chē)間主任助理原材料消耗率生產(chǎn)成本輔助用品消耗率事故損失額(萬(wàn)元)生產(chǎn)安全生產(chǎn)計(jì)劃完成情況生產(chǎn)效率 (臺(tái)/件)每1%為每1%為每1%為材料會(huì)原材料消耗定額輔助用品實(shí)際消耗額*100%材料會(huì)輔助用品消耗定額200200每1%為財(cái)人身、財(cái)產(chǎn)損失額實(shí)際完成產(chǎn)量*100%倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃完成產(chǎn)量生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)倉(cāng)庫(kù)每1%為生產(chǎn)質(zhì)量返工或返修產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品返工返修率*100%實(shí)際生產(chǎn)量質(zhì)管部每1%為原材料消耗率生產(chǎn)成本輔助用品消耗率事故損失額(萬(wàn)元)生產(chǎn)安全每1%為每1%為每1%為材料會(huì)原材料消耗定額輔助用品實(shí)際消耗額*100%材料會(huì)輔助用品消耗定額200200財(cái)務(wù)人身、財(cái)產(chǎn)損失額裝配計(jì)劃完成情況 (臺(tái)/件)生產(chǎn)效率裝配計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率每1%為每1%為100%倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃完成產(chǎn)量實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)每1%為倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)裝配主管生產(chǎn)質(zhì)量返工或返修產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品返工返修率*100%實(shí)際生產(chǎn)量質(zhì)管部每1%為原材料消耗率生產(chǎn)成本輔助用品消耗率原材料實(shí)際消耗額*100%