工期進(jìn)度安排及確保工期技術(shù)組織措施

工期進(jìn)度安排及確保工期的技術(shù)組織措施第一節(jié)工期進(jìn)進(jìn)度計劃及及保證措施施（一）進(jìn)度計劃劃劃的實施施1.工期：滿足足甲甲方的總體體體工期計計劃要要求。（二）工期保證證證措施1.收到中標(biāo)通通知知后，按業(yè)業(yè)業(yè)主指定定的開開工時間間，公公司立即即組織織人員做做好施施工準(zhǔn)備備，確確保生產(chǎn)產(chǎn)順利利進(jìn)行。工工作作人員于2日日之內(nèi)全全部組組織到位位，按按工期進(jìn)進(jìn)度按按時進(jìn)行行各種種施工作作業(yè)。2.材料采購：：根根據(jù)防腐工工工程計劃劃做好好防腐材材料采采購計劃劃，并并定期了了解供供貨商的的生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度情情況，原原材料應(yīng)應(yīng)在達(dá)達(dá)到庫存存安全全量之前前到貨貨。3.根據(jù)工程情情況況：編制網(wǎng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃，抓抓住關(guān)鍵鍵路線線，解決決主要要矛盾，優(yōu)優(yōu)化化網(wǎng)絡(luò)運運行，工工作安排排以大大局為重重，局局部服從從全局局，確保保施工工過程按按計劃劃運行。（三）施工工期期期保證措措施1.加強(qiáng)質(zhì)量控控制制，強(qiáng)化質(zhì)質(zhì)質(zhì)量管理理，使使整個工工程施施工全過過程、全全方位地地受IISO990001質(zhì)量保證證體系的的控制制，不出出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量返工工現(xiàn)象象。2.及時收聽當(dāng)當(dāng)?shù)氐貧庀笈_站站站的天氣氣預(yù)報報，提前前做好好風(fēng)、雨雨、暑暑的施工工措施施，加強(qiáng)強(qiáng)不可可抗力的的預(yù)防防措施，使使不不可抗力力造成成的損失失降到到最小。3.與監(jiān)理工程程師師及業(yè)主密密密切配合合，協(xié)協(xié)調(diào)好各各方面面的關(guān)系系，保保證防腐腐工序序的正常常施工工。4.加強(qiáng)設(shè)備的的管管理工作，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備備的三級保養(yǎng)養(yǎng)日常保養(yǎng)、一一級保養(yǎng)、二二級保養(yǎng)制度度，提前做好好的設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)措施，確保保設(shè)備處于良良好的運行狀狀態(tài)。（四）確保工期期期的組織織措施施1.針對本項防防腐腐工程，做做做好前期期準(zhǔn)備備工作，精精心心組織施施工隊隊伍，設(shè)設(shè)備材材料檢驗驗進(jìn)入入涂裝區(qū)區(qū)，結(jié)結(jié)合甲方方的工工期要求求，實實施工程程進(jìn)度度計劃，在在總總進(jìn)度控控制下下，制定定各分分期工程程的目目標(biāo)工作作，進(jìn)進(jìn)行班組組承包包，限時時完成成，充分分估計計到可能能影響響工程進(jìn)進(jìn)度的的主客觀觀因素素，安排排好交交叉施工工，必必要時根根據(jù)甲甲方的統(tǒng)統(tǒng)籌安安排及現(xiàn)現(xiàn)場情情況，增增強(qiáng)機(jī)機(jī)械設(shè)備備及施施工人員員來加加快進(jìn)度度，保保證在甲甲方要要求的工工期內(nèi)內(nèi)保質(zhì)、保保量量的完成成本項項工程施施工，力力爭提前前完成成。2.標(biāo)定施工區(qū)區(qū)域域，掛牌施施施工。按按施工工進(jìn)度表表及施施工流程程圖進(jìn)進(jìn)行分區(qū)區(qū)作業(yè)業(yè)，避免免生產(chǎn)產(chǎn)力的浪浪費。3.參加本工程程的的各級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)導(dǎo)與管理理人員員，要有有步驟驟地進(jìn)行行組織織安排，提提前前為下一一道工工序做人人力、物物力、機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備的準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作，保保證一一環(huán)扣一一環(huán)，順順利施工工。4.認(rèn)真做好施施工工計劃，要要要提前編編好周周、日進(jìn)進(jìn)度計計劃，且且認(rèn)真真落實，每每天天要檢查查落實實情況，隨隨時時調(diào)整，靈靈活活安排施施工。5.凡施工人員員提提前提交材材材料計劃劃給材材料員，由由材材料員按按計劃劃供料，當(dāng)當(dāng)材材料不能能滿足足施工進(jìn)進(jìn)度時時，要及及時領(lǐng)領(lǐng)購材料料，保保證進(jìn)度度計劃劃。6.施工機(jī)械、工工工具每班前前必必須進(jìn)行行例行行安全及及運行行狀況檢檢查，班班后進(jìn)行行維護(hù)護(hù)檢修，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時修修理，備備品備備件及時時滿足足檢修配配件更更換，配配備專專職檢修修人員員跟班施施工，及及時修理理損壞壞機(jī)械。7.做到三密切切配配合，防止止止因為溝溝通不不靈、協(xié)協(xié)調(diào)不不好造成成返工工、誤工工，影影響施工進(jìn)度。a.現(xiàn)場各職能能部部門密切配配配合，嚴(yán)嚴(yán)格按按照施工工技術(shù)術(shù)要求和和施工工組織設(shè)設(shè)計施施工，合合理安安排材料料、機(jī)機(jī)械設(shè)備備、勞勞務(wù)，確確保施施工按進(jìn)進(jìn)度計計劃進(jìn)行行。b.隨時與甲方方密密切配合，及及時反映施工工中存在并需需甲方解決的的問題，并及及時上報進(jìn)度度，每周向甲甲方匯報和研研究施工。c.密切配合其其它它施工單位位位，提前前通過過甲方與與其進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)。d.當(dāng)施工不以以人人為意志而而而發(fā)生窩窩工時時，必須須按施施工進(jìn)度度計劃劃流程圖圖，追追趕工程程進(jìn)度度，使之之符合合施工總總進(jìn)度度計劃。（五）進(jìn)度控制制制和保證證措施施1.生產(chǎn)計劃與與實實際情況對對對比分析針對本項防腐工工工程，根根據(jù)總總網(wǎng)絡(luò)計計劃，關(guān)關(guān)鍵路線線計劃劃，日、周周工工程計劃劃，在在實施施施工過過程中，將將實實際完成成情況況記錄下下來，并并與原計計劃進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行對比比分析，及及時時發(fā)現(xiàn)薄薄弱環(huán)環(huán)節(jié)和矛矛盾，提提出補(bǔ)救救措施施，預(yù)測測完成成將要進(jìn)進(jìn)行的的工程量量的所所需時間間，提提出加快快某些些施工工工序的的具體方方案。2.加強(qiáng)實質(zhì)性性監(jiān)監(jiān)管項目部加強(qiáng)現(xiàn)場場場的督促促檢查查，包括括檢查查施工準(zhǔn)準(zhǔn)備，施施工計劃劃和合合同的執(zhí)執(zhí)行情情況，檢檢查和和綜合平平衡勞勞動力、物物質(zhì)質(zhì)供應(yīng)和和機(jī)械械設(shè)備，督督促促有關(guān)部部門，督督促各類類資源源的供應(yīng)應(yīng)。3.施工項目進(jìn)進(jìn)度度控制項目進(jìn)度控制的的的目的是是提前前完成預(yù)預(yù)定的的工期。進(jìn)進(jìn)度度控制將將有限限的投資資合理理使用，在在保保證工程程質(zhì)量量的前提提下按按時完成成工程程任務(wù)，以以質(zhì)質(zhì)量、效效益為為中心搞搞好工工期控制制。施施工控制制難度度最大，問問題題最多，必必須須使用正正確的的方法和和對策策，進(jìn)行行及時時有效的的控制制。a.施工進(jìn)度的的前前期控制工期預(yù)控制是對對對工程施施工進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行控制制，達(dá)到到項目目要求的的工期期目標(biāo)。施施工工順序要要安排排合理、均均衡衡有節(jié)奏奏才能能實現(xiàn)計計劃工工期。根根據(jù)合合同對工工期的的要求、設(shè)設(shè)計計計算出出的工工程量，根根據(jù)據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場的的實際情情況、總總體工程程的要要求、施施工工工程的順順序和和特點制制定出出工程總總進(jìn)度度計劃。根根據(jù)據(jù)工程施施工的的總進(jìn)度度計劃劃要求和和施工工現(xiàn)場的的特殊殊情況而而制定定月進(jìn)度度計劃劃，制定定設(shè)備備的采、供供計計劃。施施工現(xiàn)現(xiàn)場的勘勘測，作作好施工工前的的準(zhǔn)備，為為施施工創(chuàng)造造必要要的施工工條件件，作好好施工工前的一一切準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，包包括人員員、機(jī)機(jī)具、材材料、施施工圖紙紙等。b.施工進(jìn)度度度的中間間控制制1)在施工進(jìn)行行進(jìn)進(jìn)度檢查、動動態(tài)控制和調(diào)調(diào)整，及時進(jìn)進(jìn)行工程計量量，掌握進(jìn)度度情況，按合合同要求及時時聯(lián)系進(jìn)行工工程量的驗收收。2)對影響進(jìn)度度的的諸因素建建建立相應(yīng)應(yīng)的管管理方法法，進(jìn)進(jìn)行動態(tài)態(tài)控制制和調(diào)整整，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)及時時處理。3)落實進(jìn)度控控制制的責(zé)任，建建立進(jìn)度控制制協(xié)調(diào)制度，有有問題進(jìn)行及及時的協(xié)調(diào)落落實施工過程程中的一切技技術(shù)支持，增增加同時作業(yè)業(yè)的施工面，采采用高效的施施工方法、施施工新工藝、新新技術(shù)、縮短短工藝間和工工序間的間歇歇時間。4)對施工進(jìn)度度提提前的、對對對應(yīng)急工工程及及時的實實行獎獎勵，以以及確確保施工工使用用資金的的及時時到位按按合同同要求及及時協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)各方方面的進(jìn)進(jìn)度，以以確保工工程符符合進(jìn)度度的要要求。c.施工進(jìn)度度度的后期期控制制1)進(jìn)度的后期期是是控制進(jìn)度度度的關(guān)鍵鍵時期期，當(dāng)進(jìn)進(jìn)度不不能按計計劃完完成時，分分析析原因采采取措措施，改改進(jìn)工工藝，實實行流流水立體體交叉叉作業(yè)，增增加加人員，增增加加工作面面，加加強(qiáng)調(diào)度度。工工期要突突破時時，制定定工期期突破后后的補(bǔ)補(bǔ)救措施施，調(diào)調(diào)整施工工計劃劃，資金金供應(yīng)應(yīng)計劃、設(shè)設(shè)備備材料等等，組組織新的的協(xié)調(diào)調(diào)。2)建立健全技技術(shù)術(shù)管理制度度度，包括括技術(shù)術(shù)責(zé)任制制度，圖圖紙會審審制度度，技術(shù)術(shù)交底底制度，材材料料、設(shè)備備進(jìn)場場檢驗制制度，施施工技術(shù)術(shù)日志志，工程程質(zhì)量量驗收制制度，工工程技術(shù)術(shù)檔案案制度。第二節(jié)確保工工工期的技技術(shù)組組織措施施施工進(jìn)度計劃是是是施工過過程中中的一種種重要要指標(biāo)，其其編編制的先先進(jìn)性性、合理理性將將直接影影響到到整個施施工的的全過程程。在在施工進(jìn)進(jìn)度計計劃的安安排上上既要在在保證證工程質(zhì)質(zhì)量、安安全的前前提下下確?？偪偣て谄冢忠怀龀鲋攸c，重重點點控制關(guān)關(guān)鍵工工期，確確保滿滿足業(yè)主主的需需要。（一）進(jìn)度計劃劃劃編制一、計劃編制總進(jìn)度計劃是控控控制工程程進(jìn)度度的指導(dǎo)導(dǎo)性文文件，各各分項項工程在在總體體計劃的的指導(dǎo)導(dǎo)安排下下，進(jìn)進(jìn)行細(xì)化化和微微調(diào)整。按按主主要節(jié)點點的要要求，制制訂出出詳細(xì)的的施工工進(jìn)度計計劃、技技術(shù)準(zhǔn)備備、物物資供應(yīng)應(yīng)、工工藝順序序、統(tǒng)統(tǒng)籌安排排等各各項施工工活動動的開、竣竣工工時間都都要對對總體計計劃的的粗線條條給予予保證，依依據(jù)據(jù)每個施施工過過程，組組織勞勞動力和和各種種物資供供應(yīng)計計劃。1.編制程序收集信息→劃分分分施工項項目→→計算各項項目目工程量→計算各項項目目勞動量→確定各項項延延續(xù)時間→相互搭接→編制進(jìn)度度計計劃→檢驗和調(diào)調(diào)整整。2.劃分施工項項目目施工項目一般按按按各分項項分部部工程為為單位位或按工工序進(jìn)進(jìn)行劃分分，便便于具體體指導(dǎo)導(dǎo)每個工工種實實現(xiàn)分部部分項項目標(biāo)，便便于于統(tǒng)籌安安排，縮縮短工期期。3.計劃工作量量按施工圖紙計算算算出工程程量，并并按定額額分析析出所需需的勞勞動力、物物資資、確定定出各各工種的的配備備、材料料供應(yīng)應(yīng)及施工工方案案。二、分階段進(jìn)度度度計劃按總進(jìn)度計劃，可可按以下各階階段制訂分階階段施工進(jìn)度度計劃：1.基礎(chǔ)及地下下室室階段施工工工進(jìn)度計計劃。2.主體結(jié)構(gòu)階階段段施工進(jìn)度度度計劃。3.裝修階段施施工工進(jìn)度計劃劃劃。4.室外工程施施工工階段進(jìn)度度度計劃（二）工期保證證證措施為了保證本工程程程在實現(xiàn)現(xiàn)既定定質(zhì)量目目標(biāo)的的前提下下，確確保施工工進(jìn)度度使之能能如期期竣工，特特制制定了以以下工工程進(jìn)度度保證證措施。一、技術(shù)保證措措措施1.工程進(jìn)度是是業(yè)業(yè)主十分關(guān)關(guān)關(guān)心的問問題，在在中標(biāo)后后的施施工中，我我公公司和現(xiàn)現(xiàn)場項項目部將將以計計劃竣工工日期期為目標(biāo)標(biāo)，根根據(jù)圖紙紙、重重要節(jié)點點完成成目標(biāo)和和設(shè)備備供應(yīng)進(jìn)進(jìn)度對對總進(jìn)度度計劃劃及時進(jìn)進(jìn)行修修正，經(jīng)經(jīng)修正正的計劃劃經(jīng)公公司各級級審查查后，提提交業(yè)業(yè)主審定定，項項目部將將根據(jù)據(jù)審定的的總進(jìn)進(jìn)度計劃劃，組組織勞動動力、材材料和施施工機(jī)機(jī)械分期期進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場，進(jìn)進(jìn)行安裝裝工程程施工作作業(yè)。在在施工中中將采采用我公公司成成熟的施施工工工藝，選選擇合合理的流流水節(jié)節(jié)拍及合合理的的配置勞勞動力力需用計計劃，以以保證各各施工工節(jié)點進(jìn)進(jìn)度，我我們還將將為各各分項工工程早早日創(chuàng)造造施工工面，以以利于于其進(jìn)場場施工工，并做做好施施工配合合協(xié)調(diào)調(diào)工作，使使之之同步達(dá)達(dá)到計計劃工期期要求求。2.在中標(biāo)后本本公公司會根據(jù)據(jù)據(jù)現(xiàn)場實實際施施工進(jìn)度度、實實際用工工情況況，對已已編制制的勞動動力計計劃峰值值表進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整，并并在計劃劃中充充分考慮慮設(shè)備備、材料料的供供應(yīng)計劃劃和機(jī)機(jī)電系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試試安排。3.為了確保各各階階段計劃順順順利完成成，周周轉(zhuǎn)設(shè)備備和機(jī)機(jī)械配置置將按按階段計計劃及及實物量量提前前配置。4.垂直運輸機(jī)機(jī)械械及混凝土土土澆搗設(shè)設(shè)備的的配備根根據(jù)工工程實際際情況況分階段段配置置，以最最大限限度覆蓋蓋整個個施工層層面。5.根據(jù)每一結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)層面所劃劃劃分的施施工塊塊各自獨獨立組組織流水水施工工，在材材料的的供應(yīng)上上，應(yīng)應(yīng)根據(jù)每每一施施工塊需需用材材料計劃劃，做做到及時時充足足，并在在施工工過程中中加以以調(diào)整。6.在施工過程程中中，有時因因因有關(guān)條條件變變化，施施工作作業(yè)被迫迫中斷斷，以至至延誤誤工期。如如在在本工程程中遇遇見此情情況，我我方將會會與業(yè)業(yè)主及有有關(guān)方方面研究究，采采取有效效對策策搶回時時間，確確保節(jié)點點進(jìn)度度目標(biāo)和和總進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)。這這種情況況在以以往的工工程項項目中曾曾多次次發(fā)生，但但業(yè)業(yè)主的投投入使使用時間間卻沒沒有一次次因我我公司的的原因因而延誤誤。同同時，我我公司司在項目目進(jìn)度度管理上上已全全部應(yīng)用用成熟熟的電腦腦化工工程管理理軟件件。7.及時編制各各階階段施工組組組織設(shè)計計，并并建立完完善的的技術(shù)交交底制制度，使使施工工組織設(shè)設(shè)計能能夠有力力的指指導(dǎo)整個個施工工過程。二、組織保證措措措施1.我公司已將將本本工程列為為為公司重重點工工程，若若本工工程中標(biāo)標(biāo)后，我我公司將將在最最短時間間內(nèi)進(jìn)進(jìn)場，隨隨即進(jìn)進(jìn)行施工工準(zhǔn)備備工作，盡盡快快熟悉工工程情情況全面面了解解影響工工期的的各方面面因素素，并由由分管管施工生生產(chǎn)的的副總經(jīng)經(jīng)理每每周召開開協(xié)調(diào)調(diào)會。2.項目經(jīng)理部部認(rèn)認(rèn)真研究并并并根據(jù)投投標(biāo)書書為藍(lán)本本，制制定出詳詳盡的的工期進(jìn)進(jìn)度計計劃，包包括施施工計劃劃的細(xì)細(xì)化優(yōu)化化。3.由于要保證證縮縮短工期，必必須調(diào)整好勞勞動力、機(jī)械械設(shè)備及各種種材料的使用用、供應(yīng)中的的各種關(guān)系，保保證供應(yīng)的及及時性、合理理性。4.項目經(jīng)理部部以以周計劃控控控制分部部分項項工程進(jìn)進(jìn)度，按按計劃要要求每每周召開開一次次平衡調(diào)調(diào)度會會，及時時解決決勞動力力，施施工材料料、設(shè)設(shè)備調(diào)度度問題題，確保保工程程按計劃劃實施施。每兩兩周召召開由業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理參加加的現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會，施施工方提提出業(yè)業(yè)主需配配合解解決的問問題，業(yè)業(yè)主則提提出下下一階段段的要要求，雙雙方相相互配合合直至至順利完完成本本工程。5.在本工程施施工工期間，按按按工程進(jìn)進(jìn)度需需要，取取消節(jié)節(jié)假日、休休息息日，并并采用用1～2班制制晝夜施施工方方法來縮縮短工工期，并并配備備足夠的的勞動動力。6.為加快施工工進(jìn)進(jìn)度，視施施施工進(jìn)度度需要要，組織織設(shè)備備材料超超常規(guī)規(guī)投入，配配備備足夠的的模板板，公司司確保保相應(yīng)的的設(shè)備備和材料料，保保證工程程施工工順利進(jìn)進(jìn)行。7.投入充足的的機(jī)機(jī)械設(shè)備和和和周轉(zhuǎn)材材料,,采用商品品砼砼（包括括墊層層）加快快施工工進(jìn)度。本本工工程作為為重點點支持工工程，配配足配齊齊施工工機(jī)械是是關(guān)鍵鍵，計劃劃配備備塔吊3臺，配配備物料料提升升機(jī)6臺，以以及充足足的模模板、鋼鋼管、腳腳手片等等周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料，以以滿滿足施工工需要要，為提提前工工期創(chuàng)造造必要要的物質(zhì)質(zhì)條件件。8.加強(qiáng)施工組組織織管理，使使使各分部部分項項工序以以最大大限度進(jìn)進(jìn)行合合理搭接接，保保證施工工流水水能按計計劃正正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。前前道工序序施工工為后道道工序序創(chuàng)造良良好環(huán)環(huán)境，提提高工工作效率率。9.充分發(fā)揮我我公公司施工組組組織管理理的優(yōu)優(yōu)勢，由由項目目經(jīng)理部部分派派管理人人員按按工序、分分區(qū)區(qū)域、流流水段段交叉施施工，進(jìn)進(jìn)行全過過程監(jiān)監(jiān)控，確確保工工期目標(biāo)標(biāo)實現(xiàn)現(xiàn)。三、經(jīng)濟(jì)保證措措措施1.采取重罰和和重重獎措施項目部與各專業(yè)業(yè)業(yè)班組負(fù)負(fù)責(zé)人人簽訂質(zhì)質(zhì)量、工工期、文文明施施工軍令令狀，明明確質(zhì)量量、工工期、文文明目目標(biāo)。2.強(qiáng)有力的資資金金支持根據(jù)本工程體量量量較大、單單體體功能多多的特特點，在在實際際施工時時，工工程壓力力相當(dāng)當(dāng)較大，資資金金使用單單獨建建帳，原原則上上?？顚Ｓ?，從從資金上上保證證重點項項目按按期保質(zhì)質(zhì)完成成。四、多級計劃控控控制措施施本工程具有施工工工配合工工作面面廣的特特點，施施工過程程中在在保證施施工質(zhì)質(zhì)量、安安全和和文明施施工的的前提下下，如如何保證證主要要進(jìn)度控控制節(jié)節(jié)點的實實現(xiàn)，如如期完成成施工工任務(wù)是是施工工項目管管理的的關(guān)鍵所所在，為為此我們們將實實現(xiàn)多級級計劃劃控制，并并制制定相關(guān)關(guān)配套套措施，以以確確保進(jìn)度度計劃劃得以實實現(xiàn)。1.進(jìn)度計劃、區(qū)區(qū)區(qū)域進(jìn)度計計劃劃的控制制根據(jù)各階段控制制制目標(biāo)按按專業(yè)業(yè)工種進(jìn)進(jìn)行目目標(biāo)分解解，按按照總體體進(jìn)度度目標(biāo)，分分解解進(jìn)度目目標(biāo)，建建立進(jìn)度度控制制檢查制制度，落落實進(jìn)度度控制制、檢查查調(diào)整整方式方方法。定定期舉行行進(jìn)度度協(xié)調(diào)會會議，對對進(jìn)度的的各方方面的因因素進(jìn)進(jìn)行分析析和預(yù)預(yù)測。建立以項目經(jīng)理理理、項目目工程程師、施施工員員、施工工班組組為基礎(chǔ)礎(chǔ)的多多級計體體劃執(zhí)執(zhí)行系，使使施施工計劃劃的每每一個節(jié)節(jié)點，每每一個線線路，層層層有人人管，事事事有人人問。通通過計劃劃落實實、檢查查，以以制訂、分分析析、總結(jié)結(jié)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作方方法，使使工程程進(jìn)度符符合實實際要求求而不不失控。①檢查各層次的的的計劃，形形成成嚴(yán)密的的計劃劃保證體體系。本本工程安安裝工工程規(guī)模模龐大大，只有有將控控制點細(xì)細(xì)化到到各分區(qū)區(qū)的分分項工程程中去去，才能能保證證控制點點落實實到實效效性。施施工中將將有多多種施工工計劃劃：總進(jìn)進(jìn)度計計劃、各各區(qū)域域總進(jìn)度度計劃劃、月進(jìn)進(jìn)度計計劃、周周進(jìn)度度計劃等等等。這這些計劃劃均是是圍繞一一個總總的任務(wù)務(wù)而編編制的，在在堅堅持總工工期不不變的前前提下下，檢查查各項項計劃編編排是是否合理理、銜銜接是否否緊密密、計劃劃實施施是否具具備條條件，同同時適適當(dāng)考慮慮計劃劃的超前前性。經(jīng)經(jīng)過嚴(yán)密密而充充分細(xì)致致的討討論和分分析，然然后以計計劃任任務(wù)書、施施工工任務(wù)書書的形形式逐級級下達(dá)達(dá)實施。②制定項目責(zé)任任任制、簽訂訂責(zé)責(zé)任狀。從從項項目經(jīng)理理、項項目工程程師、施施工員到到作業(yè)業(yè)班組分分別制制定各自自的責(zé)責(zé)任制，簽簽訂訂責(zé)任狀狀，定定期按計計劃目目標(biāo)進(jìn)行行考核核，獎優(yōu)優(yōu)罰劣劣。③計劃全面交底底底、安排施施工工人員全全面實實施。本本工程程進(jìn)度計計劃的的實施是是全體體工作人人員共共同的目目標(biāo)，通通過項目目調(diào)度度會和各各級生生產(chǎn)會進(jìn)進(jìn)行目目標(biāo)交底底，使使管理層層和作作業(yè)層協(xié)協(xié)調(diào)一一致，將將計劃劃變成全全體員員工的自自學(xué)行行動，充充分發(fā)發(fā)揮各級級管理理人員主主要由由項目副副經(jīng)理理主持，項項目目經(jīng)理、項項目目工程師師、各各級施工工員參參加，檢檢查落落實一周周工作作情況，并并將將檢查分分析原原因影響響工程程進(jìn)度的的，在在匯報中中提出出建議及及要求求，在業(yè)業(yè)主主主持的協(xié)協(xié)調(diào)會會上提出出解決決。2.月進(jìn)度計劃劃、周周進(jìn)度計計劃的控控制①采取多種形式式式的施工計計劃劃采取行之有效的的的分步作作業(yè)計計劃，分分步作作業(yè)計劃劃是確確?？傆嬘媱潓崒嵤┑闹刂匾椒椒ǎ鶕?jù)土土建施工工材料料、設(shè)備備供應(yīng)應(yīng)等情況況，我我們將安安裝工工程總進(jìn)進(jìn)度計計劃分解解為月月、周、日日分分步作業(yè)業(yè)計劃劃，建立立月計計劃、周周實施施、日分分步計計劃管理理體系系。②三周滾動計劃劃劃本工程施工過程程程中存在在著許許多動態(tài)態(tài)的因因素，需需不斷斷地進(jìn)行行調(diào)整整解決。我我們們將實行行檢查查上周、實實施施本周、計計劃劃下周的的三周周滾動計計劃管管理辦法法，本本辦法將將計劃劃的實施施、檢檢查、調(diào)調(diào)度集集于一體體，使使管理工工作具具體化、細(xì)細(xì)量量化，以以業(yè)主主、監(jiān)理理、總總包召開開的工工程協(xié)調(diào)調(diào)會的的工程進(jìn)進(jìn)度布布置為目目標(biāo)，項項目內(nèi)部部協(xié)調(diào)調(diào)會檢查查實施施情況為為依據(jù)據(jù)，通過過嚴(yán)密密的分析析討論論，制定定下周周的工作作計劃劃，同時時進(jìn)行行嚴(yán)格的的組織織管理，以以確確?？傆嬘媱澋牡捻樌麑崒崿F(xiàn)。③日檢查工作制制制專業(yè)施工員是施施施工技術(shù)術(shù)、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量的的主要責(zé)責(zé)任人人，每日日進(jìn)行行現(xiàn)場檢檢查，并并將檢查查的結(jié)結(jié)果以書書面的的形式報報給項項目組，項項目目組收信信、匯匯總、分分析后后報給各各分管管項目經(jīng)經(jīng)理，使使其及時時了解解施工動動態(tài)，監(jiān)監(jiān)督和督督促各各施工員員及施施工班組組按計計劃完成成工作作，或者者進(jìn)行行必要的的調(diào)整整。④周匯報工作制制制配合三周滾動計計計劃的實實施，建建立每周周進(jìn)度度匯報分分析制制。匯報報分析析會由項項目副副經(jīng)理主主持，項項目經(jīng)理理、項項目工程程師、各各級施工工員參參加，檢檢查落落實一周周工作作情況，并并將將檢查分分析原原因影響響工程程進(jìn)度的的，在在匯報中中提出出建議及及要求求，在業(yè)業(yè)主主主持的協(xié)協(xié)調(diào)會會上提出出解決決。⑤月分析調(diào)整制制制度項目部按月對總總總進(jìn)度計計劃、區(qū)區(qū)域進(jìn)度度計劃劃分析、總總結(jié)結(jié)。并對對進(jìn)度度的個別別節(jié)點點進(jìn)行調(diào)調(diào)整，并并在內(nèi)部部協(xié)調(diào)調(diào)會上進(jìn)進(jìn)行必必要的生生產(chǎn)要要素調(diào)整整。由由項目經(jīng)經(jīng)理主主持、項項目工工程師及及有關(guān)關(guān)施工員員參加加，并將將分析析調(diào)整的的結(jié)果果書面匯匯報項項目班組組及業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單單位、總總包備備份。⑥施工日記施工日記是項目目目施工中中每一一天所發(fā)發(fā)生有有關(guān)事宜宜的真真實記錄錄，也也是項目目日常常管理的的工作作要點，由由施施工員對對每日日所發(fā)生生的事事宜及工工程進(jìn)進(jìn)展情況況按施施工日記記的要要求真實實填寫寫，書面面報送送項目經(jīng)經(jīng)理，并并由項目目經(jīng)理理簽字認(rèn)認(rèn)可后后送資料料室存存檔。⑦加強(qiáng)計劃的嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)肅性在計劃確定后加加加強(qiáng)計劃劃的嚴(yán)嚴(yán)肅性是是非常常關(guān)鍵的的，各各級施工工進(jìn)度度計劃是是完成成該工程程的基基礎(chǔ)工作作，必必須在日日常工工作中提提到首首位，以以計劃劃管理帶帶動施施工各要要素管管理。這這就要要求施工工中各各級管理理人員員必須有有嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯髯黠L(fēng)風(fēng)，做到到當(dāng)天天的工作作不過過夜，本本周的的工作不不過周周，一環(huán)環(huán)扣一一環(huán)地完完成每每一節(jié)點點，使使工程向向著縱縱深的方方向發(fā)發(fā)展。第四章工程進(jìn)進(jìn)進(jìn)度計劃劃與保保證措施施第一節(jié)施工總總總體進(jìn)度度計劃劃(一)進(jìn)度計劃劃編制制原則1、通過采取必必必要的技術(shù)術(shù)、管管理措施施，在在建設(shè)單單位要要求的工工期目目標(biāo)范圍圍內(nèi)使使工程的的施工工計劃做做到科科學(xué)、合合理、可可行。2、為了保證各各各分部、分分項項工程均均有相相對充裕裕的時時間進(jìn)行行技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備和和施工工生產(chǎn)，確確保保工程質(zhì)質(zhì)量，在在編制工工程施施工總進(jìn)進(jìn)度計計劃時，確確定定了各個個施工工階段的的目標(biāo)標(biāo)工期時時間。各各個施工工階段段的施工工設(shè)備備、資金金、勞勞動力在在滿足足階段目目標(biāo)工工期的前前提下下進(jìn)行配配置。3、進(jìn)度計劃中中中對施工項項目目、施工工時間間等方面面均充充分考慮慮到冬冬雨期施施工及及春節(jié)長長假的的影響，采采取取了必要要的進(jìn)進(jìn)度控制制措施施。(二)施工總體體進(jìn)度度計劃總總體要求求單土建設(shè)施項目目目名稱定期檢查時間完成情況一般性門窗、水水水管、道道路等等缺陷接到通知后立即即即到場修修復(fù)樓道欄桿、混凝凝凝土建筑筑爬梯梯防腐刷刷漆每年門窗及門窗附屬屬屬設(shè)施維維護(hù)，門門軸加油油保養(yǎng)養(yǎng)每季度廠區(qū)道路，道牙牙牙維護(hù)每季度廠區(qū)建筑物地坪坪坪維護(hù)保保養(yǎng)每季度廠區(qū)圍墻維護(hù)保保保養(yǎng)每季度化糞池，廠外排排排洪溝，排排污污口、落落雨管管、建筑筑物屋屋面集灰灰、排排水溝、陰陰井井、觀察察井清清理每年4月、1111月份承包的維護(hù)區(qū)域域域土建設(shè)設(shè)施的的管道、閥閥門門防腐每年10月報所需備品備件件件計劃（型型號號規(guī)格要要齊全全）每月20前第二節(jié)按期完完完工進(jìn)度度控制制分析(一)工期與現(xiàn)現(xiàn)場條條件的關(guān)關(guān)系1、考慮到工程程程的重要性性，總總部擬選選用素素質(zhì)高的的施工工隊伍，通通過過過去多多項工工程長期期合作作，建立立了良良好的關(guān)關(guān)系，施施工配合合默契契，勞動動力資資源儲備備充足足。2、后勤保障有有有力，材料料采采購與管管理系系統(tǒng)完善善，在在歷年的的施工工中從未未因材材料供應(yīng)應(yīng)而影影響施工工，主主要施工工機(jī)具具基本落落實，正正保養(yǎng)待待命。(二)工期與工工程條條件的關(guān)關(guān)系根據(jù)本工程特點點點，結(jié)合合本工工程實際際，本本工程有有以下下幾個特特點：：一是結(jié)結(jié)構(gòu)形形式單一一，技技術(shù)難度度較低低；二是是地下下水位高高；三三是現(xiàn)場場施工工環(huán)境受受約束束，影響響施工工因素較較多。根根據(jù)這三三個特特點，通通過合合理劃分分流水水段和進(jìn)進(jìn)行施施工組織織，使使各個工工序能能夠及早早合理理插入，是是完完成工期期目標(biāo)標(biāo)的主要要環(huán)節(jié)節(jié)。(三)工期與勞勞動力力的關(guān)系系1、勞動力的落落落實。通過過多多年的施施工生生產(chǎn)活動動，我我單位同同多家家勞務(wù)隊隊伍建建立了良良好的的合作關(guān)關(guān)系，且且施工配配合多多年，協(xié)協(xié)作默默契，可可以做做到“有令必行”。我們已已經(jīng)經(jīng)聯(lián)系好好了相相應(yīng)的勞勞動力力，一旦旦開工工，可以以立即即按照勞勞動力力計劃組組織進(jìn)進(jìn)場，避避免拖拖延時間間。2、勞動力的組組組織。我單單位位曾多次次組織織過類似似工程程的施工工，能能夠合理理安排排好勞動動力，組組織施工工。3、勞動力資源源源。該工程程工工期緊張張，需需要大量量的勞勞動力作作為施施工的保保證。我我單位人人力資資源豐富富，通通過整體體協(xié)調(diào)調(diào)，我單單位可可隨時組組織大大量勞動動力進(jìn)進(jìn)場展開開施工工。(四)工期與關(guān)關(guān)鍵節(jié)節(jié)點的關(guān)關(guān)系整體工期是通過過過節(jié)點工工期來來保障的的。工工程采用“內(nèi)外結(jié)合合，多多頭并進(jìn)”的施工方方法法進(jìn)行，可可以以有效的的縮短短整體工工期，同同時，合合理安安排各個個節(jié)點點工期，是是保保證總工工期的的關(guān)鍵，通通過過對各個個節(jié)點點工期的的分析析，能夠夠看出出，通過過科學(xué)學(xué)組織、合合理理安排，整整體體工期是是有保保證的。(五)分析結(jié)論論通過對本工程工工工期及現(xiàn)現(xiàn)場條條件、工工程條條件及我我單位位人財物物的整整體實力力，我我們認(rèn)為為：科科學(xué)組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)、安裝裝、裝裝飾等各各專業(yè)業(yè)不失時時機(jī)地地穿插施施工是是確保工工程在在招標(biāo)文文件要要求的日日期內(nèi)內(nèi)完成的的必要要條件。作作為為本工程程的總總承包單單位，我我們可以以通過過科學(xué)組組織，合合理安排排，通通過強(qiáng)有有力的的措施，充充分分調(diào)動和和發(fā)揮揮各種積積極因因素。第四章工程進(jìn)進(jìn)進(jìn)度計劃劃與保保證措施施第一節(jié)影響本本本工程進(jìn)進(jìn)度計計劃的不不利因因素分析析斯斯經(jīng)院項目設(shè)安級高筑統(tǒng)設(shè)計的工新料設(shè)多與工員單影響的素復(fù)使進(jìn)計執(zhí)呈可性均性點歸來影工度素要影影素局局工織人力械備等能種因與劃的象處不將進(jìn)劃生影施程需組管加內(nèi)協(xié)避種劃不情生因因進(jìn)進(jìn)工工工設(shè)許工需快深化工的將直響件機(jī)電預(yù)預(yù)工的進(jìn)計計影響變變計紙重變及際量增化計行最干因?qū)⒅陆M施署施奏打速變供供響料料備不期抵現(xiàn)或現(xiàn)后其量足同的術(shù)都會工度嚴(yán)影本程了進(jìn)料設(shè)且在甲(指定備部材備量高訂期具大管險部部手續(xù)響消消系有工需府關(guān)部審一周長不制因多需各項的入計好量分分響項項工為指分需大合協(xié)作并訂格方可理度同款各活處內(nèi)工工空空小現(xiàn)保有管難工需轉(zhuǎn)工電加造地對進(jìn)態(tài)理則工響叉叉量筑筑再上工緊建同工決施中造大專交業(yè)總管協(xié)作很第二節(jié)進(jìn)度計計計劃編制制原則則與與對里計進(jìn)解并里碑所應(yīng)機(jī)料場置源置分確夠資現(xiàn)里計并考影度劃的項因的確保司業(yè)諾各理標(biāo)現(xiàn)結(jié)工概析施法資置及司似的工確定程進(jìn)劃第三節(jié)總進(jìn)度度度計劃控控制原原理與進(jìn)進(jìn)度保保證措施施是是代學(xué)原作理基主要統(tǒng)理態(tài)制信息原彈理和循原運用科原對工計進(jìn)學(xué)制要施織施術(shù)施同施濟(jì)施理息等系系分控施劃來包目劃度部進(jìn)材勞月度等一制程施部分對小總層低粗整統(tǒng)執(zhí)上月分程開按控完目劃控控：總程程段標(biāo)由導(dǎo)程體目形控計提給監(jiān)理計總計采道與圖種進(jìn)管在工中以度劃控基部各包此度為線制施綜進(jìn)劃現(xiàn)項理并在過中監(jiān)和管總計為司諾主施進(jìn)保方之控控：階劃為為主要分工目以階劃基分每階體施需成作容以形段劃于專度安組與實現(xiàn)地制進(jìn)在隊分場提他使對已作間確認(rèn)在次結(jié)將進(jìn)完全人勞分材料商專包進(jìn)報計計月進(jìn)劃為為進(jìn)行施和施間作排一加制圍度月的排慮每與程的位要視體制一過所的充分到專包在操時制時這對包位監(jiān)和管力最點有門業(yè)專包所服的是優(yōu)態(tài)理據(jù)：：劃補(bǔ)劃分制劃月月業(yè)供月并對中現(xiàn)差進(jìn)偏對后計時定計并監(jiān)審：：工實況將分控劃分制劃業(yè)叉工度或工雜情采如行準(zhǔn)工將流節(jié)工之關(guān)編準(zhǔn)流工時劃劃周專伍分體成計的實由業(yè)場人工會落并下程會行查每完工情下工劃調(diào)糾在例向與理通控控組及組組系系實施度劃織證目及包的負(fù)人項經(jīng)項總工室及各負(fù)人分負(fù)班組有人成項度織控控系統(tǒng)要責(zé)系系要格進(jìn)計求落完各職和又要檢分劃執(zhí)況以實進(jìn)計進(jìn)生離能時有措行整決即進(jìn)組統(tǒng)是進(jìn)的組系又施目度制織既要計實予生理施務(wù)又擔(dān)度目對控負(fù)以證度標(biāo)控控織措實實點我強(qiáng)項理推目與并的式承理式行目負(fù)制責(zé)工過項根工實情及司程文編項管理匯項項每成確責(zé)負(fù)責(zé)工目實在理度中明目工作則作圍求到權(quán)利統(tǒng)一工工度制容括度劃情的時檢法進(jìn)調(diào)議等建產(chǎn)會在總計控安排日業(yè)在例對度點行是落每各施進(jìn)施區(qū)況總給專工和商以相好工以相生度度人的任和職：經(jīng)對總期面任工總的常情及目負(fù)；程任月階段的行接任能門分負(fù)對計月劃行況；目程負(fù)織度的劃訂檢分更目目包總目階標(biāo)分項程月(目以相源配標(biāo)標(biāo)標(biāo)施總計確然對標(biāo)行列從到部高次礎(chǔ)次層解直解施現(xiàn)以接控的分工作過施為形實度制互約標(biāo)系分中一次度制都定一次度制體通最礎(chǔ)部項的工控來階工度制的成而現(xiàn)進(jìn)總控控技措的的措主括盡采先工術(shù)法新新工落施案在進(jìn)與進(jìn)發(fā)差能采計整術(shù)導(dǎo)場糾正各各部分程重難的方：組組中我析本多在中控重和這些整施度重響在中們進(jìn)了細(xì)的寫出階較的案場項工師織術(shù)專技員進(jìn)針現(xiàn)件施產(chǎn)況這重難進(jìn)究進(jìn)確方可性操性報理批季季特殊如室明施電有性施準(zhǔn)工作各急況應(yīng)預(yù)以在外意件生能時應(yīng)方將外對度利響最作作緊緊力如決各間交合盡地用和間是保期關(guān)工工裝的施質(zhì)質(zhì)按完提插裝工機(jī)工外面工以內(nèi)裝充的要充現(xiàn)構(gòu)砌和安早裝修有的在具工業(yè)情下實按述則取段的法緊筑施及行階構(gòu)收便電管線和裝作及入叉叉道道插后結(jié)工適隔劃區(qū)有定立避多干以影構(gòu)工則設(shè)設(shè)的交可可存局護(hù)施施在況可現(xiàn)安監(jiān)求拆施后及復(fù)同施過采其全護(hù)嚴(yán)禁拆必防設(shè)以證施過的全則電電間的施裝裝的叉歷來程工序叉最的階裝作機(jī)裝叉面內(nèi)雜如不將相制相破相扯不局土與安的交問一工叉的必須解解矛的：進(jìn)進(jìn)服從進(jìn)計保主序施度選理穿機(jī)必?fù)?jù)體計進(jìn)一織排協(xié)使個形一諧效機(jī)體正利土電理排然使機(jī)一遭費損從體加進(jìn)低程的的度當(dāng)施進(jìn)個業(yè)施階總方期織各業(yè)方加程調(diào)以調(diào)各業(yè)各施程的因而期質(zhì)程程發(fā)各施方總商一織和調(diào)展工相助諒建為裝件安意成成護(hù)的的交底訓(xùn)導(dǎo)導(dǎo)階的在實度必件只人做里數(shù)劃實得有貫在包伍和接的務(wù)場都進(jìn)計交和工工工個內(nèi)于主理二度劃專工和門貫三度劃理總提在會交四進(jìn)劃要日工排在會進(jìn)訓(xùn)學(xué)調(diào)調(diào)是是資調(diào)合用心分場調(diào)計為調(diào)度施劃各資利是實的方在程施公派豐的進(jìn)現(xiàn)揮并工隨決配的盾好工的配合用項料進(jìn)與安動的測資資鍵工總總計后定鍵路對關(guān)線各工進(jìn)綜析確工的面面關(guān)線的序場理理資優(yōu)供的的藝與時時用進(jìn)藝施法是施進(jìn)要證選施法盡學(xué)理用代先的與工在重章中敘了程用些技新法此多程程對項和工加總通不創(chuàng)達(dá)約期的的的采用備工工開勞賽立引入性制保動人滿工求場場運都到蓋控控合措控控合措以同保工度實主措：時更進(jìn)劃使度制與同期一分合工要與承同工一其工進(jìn)劃制進(jìn)控標(biāo)制依須承工標(biāo)分材備運件合的務(wù)與進(jìn)目系做分理鍵業(yè)伍需計在簽時明時嚴(yán)二執(zhí)置進(jìn)監(jiān)做對定位能完容要業(yè)解天例各位每度報提可工協(xié)協(xié)保極極當(dāng)?shù)嘏沙鼋画h(huán)規(guī)動府門系們?nèi)〉慕鉃楣┘崖?lián)位邊容的稱周周和居擾現(xiàn)我將隔等并做型械運時問的工積情與居聯(lián)通取圍位民理支到能施證度并主而負(fù)周和系第四節(jié)進(jìn)度計計計劃的管管理控控制程序序控控程述過過應(yīng)通工署織調(diào)產(chǎn)度揮改工序法決應(yīng)用經(jīng)濟(jì)態(tài)制信息原封環(huán)理學(xué)理實現(xiàn)地度建建度施制科織統(tǒng)密工度然據(jù)工控目系對的過行統(tǒng)應(yīng)應(yīng)監(jiān)分能循行即施活進(jìn)息統(tǒng)地實按動饋室制統(tǒng)比后進(jìn)差統(tǒng)行發(fā)進(jìn)劃偏統(tǒng)調(diào)分產(chǎn)因后和的必項程原行提措和技濟(jì)保以業(yè)理等位與協(xié)經(jīng)程切后整進(jìn)輸度統(tǒng)活在制重流到部容計第五節(jié)進(jìn)度控控控制合理理性分分析理理分程程管理蘭蘭學(xué)改項我有多似程工理承建項類總結(jié)了整在斷著公目施理序工總計依公的資進(jìn)制有功例理機(jī)機(jī)的的班是公龐才伍選來目理的秀有豐同項工理配備部負(fù)和業(yè)人為來公關(guān)業(yè)出拔佼者我司的目程和的調(diào)整班發(fā)不量戰(zhàn)和造不能施過制出各各問更對工的控施發(fā)效用證施度順現(xiàn)解解已制細(xì)施理件織公公下度組織大高標(biāo)制伍投程擬本程的目成已介本招施等深的已程制的難進(jìn)分可的有握了的案了場面程施中包包優(yōu)選合隊實實的承理法分的程依辦并招(件們對包進(jìn)效管從包招管手我合主有力責(zé)的商通其工管劃技資等可分工劃控包劃內(nèi)了度系織織分大大求施源我本程2施工這將程分了源的盾現(xiàn)施度劃理資資相對：我流方需機(jī)源分施安錯整的配勻步場資集盾穿合是施為電分及線做協(xié)度安板部驗機(jī)預(yù)埋結(jié)等工空計將井機(jī)間施在位為電裝礎(chǔ)裝機(jī)安也各序行工留足進(jìn)機(jī)綜時程收排的案這序符實針程做設(shè)證目現(xiàn)障障工工府投程我連十銀資級本程使方開戶正到專當(dāng)未業(yè)款限程要周時公有的力源源本工量等時工大施部多包較勞力成理的要之我有百建的分隊并多證切效I90勞理序勞力方可無失于包的力我們助主標(biāo)段行察從頭以證：：市具大風(fēng)我在資配面預(yù)風(fēng)資我司資公有年經(jīng)和大工集物證驗多裝料家年需具有的場應(yīng)彈維維面我具大械工司機(jī)備賃司并相數(shù)中級技人可證程機(jī)用全效第六節(jié)施工進(jìn)進(jìn)進(jìn)度計劃劃保證證措施程程靠流工劃作一管與一流術(shù)工一的與料流承與動質(zhì)來一的和制而精程滿主工質(zhì)等的求的的證體劃劃體是施管動控工產(chǎn)保證進(jìn)的一工劃以進(jìn)圖調(diào)施度總計月日具計由出度專招和劃保商計資劃檢制安計勤系是劃成明全徹特及及保證樣樣司工的色工將方編劃制細(xì)有性可性專工案而現(xiàn)理和層施藝質(zhì)準(zhǔn)熟掌使有不按保完各各提前裝施取取驗以裝能插我制內(nèi)各專統(tǒng)了的插為得具安本體度配配運運械確控劃的要根據(jù)程置為保筑工連性及慮場料布結(jié)工段運設(shè)置：33土汽為配修前滿足材垂水運需結(jié)施置車種式提速作為期好的的撐體擇擇制要因包結(jié)形平布結(jié)截寸層周次垂運式混觀要進(jìn)與要；流方費投幾幾面因根本結(jié)尺小水需在結(jié)施模板方如采采m膠合板板m膠使用重量剛高以次施工現(xiàn)預(yù)制施度撐撐碗式架拆體此在工裝便工量能提板轉(zhuǎn)加快水度工工伍工工求本對包的擇嚴(yán)通多分伍行位評最將有質(zhì)履約強(qiáng)與司次隊伍較豐工有擔(dān)施屬確按行階階嚴(yán)控行以周月季控進(jìn)管立開會每頭對生進(jìn)安的并資每例將周進(jìn)對程的后問分出下改施施段劃式式直輸?shù)闹贸痰让嫠亟Y(jié)構(gòu)過中劃施水借衡水施進(jìn)確總的現(xiàn)工工：下進(jìn)流流結(jié)結(jié)工況內(nèi)墻墻再然后最后扇五器等流流由而行筑筑每單筑立新新新材新藝藝藝術(shù)進(jìn)劃功證針程點點用的工工藝料機(jī)計機(jī)等進(jìn)理段高工縮短工從證階期標(biāo)體期日日施進(jìn)絡(luò)表四第三章工程進(jìn)進(jìn)進(jìn)度計劃劃與保保障措施施第一節(jié)施工進(jìn)進(jìn)進(jìn)度主要要控制制點總體計劃思路如如如下：地上施工階段，按按本公司以以往類似工工程施工經(jīng)經(jīng)驗，由于于施工緊、任任務(wù)重，節(jié)節(jié)假日也進(jìn)進(jìn)行搶工施施工，確保保工程按時時完成。第二節(jié)主要階階階段計劃劃一、電氣工程施施施工階段段為加緊工程的進(jìn)進(jìn)進(jìn)展，電電氣施施工所需需人力力（特別別是電電工）、物物力力（配管管、配配線、燈燈具等等主要材材料）必須須提前做好好準(zhǔn)備。二、給排水施工工工階段確定關(guān)鍵線路：：：內(nèi)裝修修施工工，合理理安排排各道工工序的的施工順順序，其其它工作作為關(guān)關(guān)鍵線路路的施施工創(chuàng)造造條件件。三、安裝工程機(jī)電安裝工程是是是結(jié)構(gòu)施施工完完后又一一個關(guān)關(guān)鍵工程程，它它的施工工也直直接影響響裝修修的進(jìn)行行，尤尤其是機(jī)機(jī)電工工作，電電氣、給給水、消消防、弱電電、綜合布布線等缺任任何一項未未施工及調(diào)調(diào)試，都影影響施工。如如果有任何何一項考慮慮不完善，都都可能造成成大量拆改改和返工，也也直接影響響著工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量量和工程造造價。正因因為本工程程機(jī)電工程程的復(fù)雜性性和特殊性性，在時間間安排上也也適當(dāng)考慮慮稍有富余余，在各道道工序穿插插上也盡量量考慮合理理和實際。本本工程大規(guī)規(guī)模機(jī)電施施工安排在在砌筑抹灰灰開始后插插入。尤其值得一提的的的是弱電電系統(tǒng)統(tǒng)比較復(fù)復(fù)雜，存存在和其其他專專業(yè)分包包大量量的穿插插作業(yè)業(yè)，協(xié)調(diào)調(diào)難度度較大，所所以以本計劃劃在弱弱電系統(tǒng)統(tǒng)工程程安排上上充分分考慮了了足夠夠的施工工時間間。同時時本公公司憑著著雄厚厚的管理理優(yōu)勢勢和大型型綜合合性智能能建筑筑和同類類工程程的經(jīng)驗驗，加加大協(xié)調(diào)調(diào)力度度，以確確保按按既定的的計劃劃進(jìn)行。四、內(nèi)裝修工程程程在屋面面鋼結(jié)結(jié)構(gòu)施工工完成成后全面面開始始裝修工工程。由由于吊頂頂要在在頂棚內(nèi)內(nèi)的所所有機(jī)電電管線線安裝調(diào)調(diào)試完完成后才才能進(jìn)進(jìn)行。衛(wèi)生間內(nèi)的裝修修修往往比比較復(fù)復(fù)雜，工工序較較多，包包括各各種上下下水管管、地漏漏安裝裝、墻地地面、吊吊頂施工工以及及臺盆、潔潔具具、衛(wèi)生生隔斷斷、燈具具等安安裝。只只有在在確認(rèn)各各種管管線施工工完成成后，才才能進(jìn)進(jìn)行地面面防水水、頂棚棚施工工。所以以本計計劃安排排衛(wèi)生生間施工工時間間根據(jù)裝裝修施施工進(jìn)度度時間間。第三節(jié)施工進(jìn)進(jìn)進(jìn)度計劃劃保證證措施工程施工全過程程程必須靠靠一流流的施工工策劃劃與運作作、一一流的管管理與與協(xié)調(diào)、一一流流的技術(shù)術(shù)與工工藝、一一流的的設(shè)備與與材料料、一流流的承承包商與與勞動動力素質(zhì)質(zhì)等來來實現(xiàn)一一流的的管理和和控制制，從而而以精精品工程程，滿滿足業(yè)主主對工工期、質(zhì)質(zhì)量等等方面的的要求求。一、建立完善的的的計劃保保證體體系建立完善的計劃劃劃保證體體系是是掌握施施工管管理主動動權(quán)、控控制施工工生產(chǎn)產(chǎn)局面，保保證證工程進(jìn)進(jìn)度的的關(guān)鍵一一環(huán)。本工工程的計劃劃體系將以以施工總進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖圖為宏觀調(diào)調(diào)控計劃，施施工總進(jìn)度度計劃為總總體實施計計劃，以月月、周、日日計劃為具具體執(zhí)行計計劃，并由由此派生出出設(shè)計進(jìn)度度計劃、專專業(yè)分包招招標(biāo)計劃和和進(jìn)場計劃劃、技術(shù)保保障計劃、商商務(wù)保障計計劃、物資資供應(yīng)計劃劃、質(zhì)量檢檢驗與控制制計劃、安安全防護(hù)計計劃及后勤勤保障一系系列計劃，是是進(jìn)度計劃劃管理形成成層次分明明、深入全全面、貫徹徹始終的特特色。二、技術(shù)工藝及及及措施的的保證證“方案先行，樣樣樣板引路”是本公司司施工工管理的的特色色，本工工程將將按照方方案編編制計劃劃，制制定詳細(xì)細(xì)的、有有針對性性和可可操作性性的專專項施工工方案案，從而而實現(xiàn)現(xiàn)在管理理層和和操作層層對施施工工藝藝、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的熟熟悉和掌掌握，使使工程有有條不不紊的按按期保保質(zhì)地完完成。三、合理安排各各各工序，提提前前插入裝裝修施施工本工程結(jié)構(gòu)采取取取分段驗驗收，以以保證裝裝修能能提前插插入，在我我們已編制制的計劃內(nèi)內(nèi)，根據(jù)各各工序的專專業(yè)特點，統(tǒng)統(tǒng)籌安排了了各工序的的合理穿插插，從而為為竣工贏得得了時間，具具體工序安安排詳見本本工程總體體施工進(jìn)度度計劃表。四、施工機(jī)械配配配置科學(xué)配置垂直運運運輸機(jī)械械是確確?？偪乜赜媱潉澩瓿傻牡闹匾獥l件。根根據(jù)據(jù)本工程程設(shè)置置特點，為為保保證建筑筑施工工中的連連續(xù)性性，以及及考慮慮到現(xiàn)場場材料料平面布布置，配配備足夠夠的施施工機(jī)具具予以以保證。五、優(yōu)秀的施工工工專業(yè)隊隊伍為滿足質(zhì)量及工工工期要求求，本本公司對對分包包隊伍的的選擇擇極為嚴(yán)嚴(yán)格，通通過對多多家分分包隊伍伍進(jìn)行行全方位位的評評比，最最終將將選擇有有資質(zhì)質(zhì)保證、履履約約能力強(qiáng)強(qiáng)、與與本公司司多次次合作、隊隊伍伍素質(zhì)較較高、有豐豐富的施工工經(jīng)驗、有有實力承擔(dān)擔(dān)本工程施施工的配屬屬隊伍，確確保工程按按計劃進(jìn)行行。六、工期的分階階階段控制制在施工過程中，嚴(yán)嚴(yán)格以總控控計劃進(jìn)行行管理，以以日保周、周周保月、月月保季、季季保年總控控的模式進(jìn)進(jìn)行層層管管理，建立立定期召開開生產(chǎn)例會會制度，每每日下午14：30召開碰頭頭會，針對對每日的生生產(chǎn)情況進(jìn)進(jìn)行總結(jié)，安安排次日的的工作，并并做好物資資準(zhǔn)備；每每周生產(chǎn)例例會時間，將將對上一周周的情況進(jìn)進(jìn)行總結(jié)，對對施工過程程中出現(xiàn)的的工期拖后后、質(zhì)量問問題進(jìn)行分分析，找出出原因，下下周進(jìn)行改改進(jìn)。七、廣泛采用新新新技術(shù)、新新材材料、新新工藝藝先進(jìn)的施工工藝藝藝和技術(shù)術(shù)是進(jìn)進(jìn)度計劃劃成功功的保證證。針針對工程程特點點和難點點采用用先進(jìn)的的施工工技術(shù)、工工藝藝、材料料、機(jī)機(jī)具和計計算機(jī)機(jī)技術(shù)等等先進(jìn)進(jìn)的管理理手段段，提高高施工工速度，縮縮短短施工工工期，從從而保證證各階階段工期期目標(biāo)標(biāo)和總體體工期期目標(biāo)。詳見附表四：計計計劃開、竣竣工工日期和和施工工進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖第四節(jié)施工進(jìn)進(jìn)進(jìn)度計劃劃管理理措施為了確保工程質(zhì)質(zhì)質(zhì)量，確保保工工程按期期竣工工交付使使用，兌兌現(xiàn)合同同承諾諾，結(jié)合合本公公司類似似工程程施工經(jīng)經(jīng)驗技技術(shù)優(yōu)勢勢及綜綜合管理理實力力，制定定如下下工期保保證措措施。一、人員組織保保保證為了確保工期目目目標(biāo)的實實現(xiàn)，如如果有幸幸本公公司中標(biāo)標(biāo)，根根據(jù)監(jiān)理理發(fā)出出的開工工令通通知的日日期提提前半個個月做做好人員員進(jìn)場場準(zhǔn)備工工作。二、施工組織管管管理保證證1、施工計劃管管管理1.1計劃的編編編制根據(jù)對業(yè)主的承承承諾，我我們編編制工程程總進(jìn)進(jìn)度計劃劃，作作為工程程施工工階段目目標(biāo)的的一級控控制計計劃，該該計劃劃亦作為為我方方與業(yè)主主簽訂訂合同的的條款款之一。該該計計劃有五五個關(guān)關(guān)鍵日期期控制制點即開開工日日期、基基礎(chǔ)結(jié)結(jié)構(gòu)完工工日期期、結(jié)構(gòu)構(gòu)封頂頂日期、裝裝修修完工日日期、竣竣工交驗驗日期期等。根根據(jù)總總進(jìn)度計計劃在在施工過過程中中編制好好二級級進(jìn)度計計劃，該該計劃關(guān)關(guān)鍵控控制點既既是我我們和各各專業(yè)業(yè)分包簽簽訂合合同的依依據(jù)，又是是分別編制制各專業(yè)進(jìn)進(jìn)度計劃的的依據(jù)。根根據(jù)二級進(jìn)進(jìn)度計劃由由項目工程程部編制月月進(jìn)度計劃劃，施工工工長編制周周進(jìn)度計劃劃報項目工工程部審批批，現(xiàn)場施施工專業(yè)隊隊編制日進(jìn)進(jìn)度計劃，于于每周生產(chǎn)產(chǎn)例會提出出經(jīng)會議平平衡認(rèn)可后后，發(fā)給有有關(guān)執(zhí)行人人。同時編編制周進(jìn)度度預(yù)測計劃劃，根據(jù)上上周計劃完完成情況進(jìn)進(jìn)行調(diào)整，編編制周計劃劃。1.2計劃的執(zhí)執(zhí)執(zhí)行與控控制建立每日生產(chǎn)例例例會制度度，定定期檢查查計劃劃落實情情況，解解決實際際存在在問題協(xié)協(xié)調(diào)各各專業(yè)工工作。每周周（月）結(jié)結(jié)束后，根根據(jù)實際完完成計劃與與周（月）進(jìn)進(jìn)度計劃進(jìn)進(jìn)行對比，編編制對比計計劃，找出出影響周（月月）進(jìn)度計計劃完成的的原因，進(jìn)進(jìn)行具體分分析，研究究，編制有有針對性的的追趕計劃劃。如下月月仍不能完完成計劃，對對該作業(yè)班班組或作業(yè)業(yè)隊組進(jìn)行行罰款，直直至解除該該部分任務(wù)務(wù)承擔(dān)者的的施工資格格。為保證證計劃的實實施，編制制施工進(jìn)度度計劃的同同時也應(yīng)編編制相應(yīng)的的人力，資資源需用量量計劃如勞勞動力計劃劃，現(xiàn)金流流量計劃、材材料、構(gòu)配配件、加工工、裝運等等到場計劃劃并派人追追蹤檢查，確確保資源滿滿足計劃執(zhí)執(zhí)行的需要要，為計劃劃的執(zhí)行提提供可靠的的物質(zhì)保證證。2、施工方案和和和技術(shù)措施施的的管理由于本工程進(jìn)場場場前施工工準(zhǔn)備備時間短短，為為確保施施工準(zhǔn)準(zhǔn)備不影影響現(xiàn)現(xiàn)場施工工，本本公司已已經(jīng)著著手進(jìn)行行考查查，重點點急需需材料已已經(jīng)簽簽訂意向向書。2.1方案措施施施的編制制主要施工方案由由由公司技技術(shù)部部主持，項項目目總工和和技術(shù)術(shù)部門參參加共共同編制制，一一般性的的技術(shù)術(shù)措施由由項目目總工主主持項項目技術(shù)術(shù)部門門結(jié)合施施工現(xiàn)現(xiàn)場的實實際情情況編制制。方方案、措措施編編制作到到理論論結(jié)合實實際，先先進(jìn)合理理，施施工方便便，提提高方案案措施施的可操操作性性，同時時必須須做到準(zhǔn)準(zhǔn)確、及時時。2.2新技術(shù)、新新工藝、新新材料的應(yīng)應(yīng)用積極推廣應(yīng)用新新新工藝、新新技技術(shù)、新新材料料，提高高科技技含量，積積極極開展全全面質(zhì)質(zhì)量管理理，進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)攻關(guān)關(guān)活動，采采用用新型建建筑材材料，爭爭取縮縮短工期期，如如結(jié)構(gòu)混混凝土土按清水水混凝凝土施工工，做做到不剔剔鑿、不不修補(bǔ)、不不抹抹灰，節(jié)節(jié)約了了材料，減減少少了施工工工序序，縮短短了工工期；粗粗直徑徑鋼筋采采用機(jī)機(jī)械連接接接頭頭，有效效地縮縮短了工工期；；支撐采采用碗碗扣式早早拆支支撐體系系這樣樣大大減減少了了拼裝模模板的的時間，提提高高勞動效效率；；上述措措施既既縮短了了工序序占用時時間，又保保證了工程程的施工質(zhì)質(zhì)量。第三章工程進(jìn)進(jìn)進(jìn)度計劃劃與保保障措施施第一節(jié)影響本工工工程進(jìn)度度計劃劃的不利利因素素分析本工程設(shè)計安全全全等級較較高，建建筑系統(tǒng)統(tǒng)全面面，設(shè)計計采用用的新工工藝、新材材料、新設(shè)設(shè)備多，參參與施工的的人員或單單位多，影影響進(jìn)度的的因素紛繁繁復(fù)雜，使使施工進(jìn)度度計劃的執(zhí)執(zhí)行呈現(xiàn)出出可變性和和不均衡性性等特點。歸歸納起來，影影響施工進(jìn)進(jìn)度的因素素主要有：：一、施工組織影影影響因素素施工過程中，局局局部施工工組織織方案、人人力力、機(jī)械械設(shè)備備調(diào)配等等可能能因種種種原因因出現(xiàn)與與計劃劃不符的的現(xiàn)象象，若處處理不不及時將將對進(jìn)進(jìn)度計劃劃產(chǎn)生生不利影影響。施施工過程程中需需加強(qiáng)組組織管管理，加加強(qiáng)內(nèi)內(nèi)、外協(xié)協(xié)調(diào)，避避免各種種計劃劃外的不不利情情況發(fā)生生。二、相關(guān)單位因因因素1.深化設(shè)計進(jìn)進(jìn)度度影響在工程正式動工工工前，工工程設(shè)設(shè)計有許許多工工作亟需需盡快快完成。深深化化設(shè)計工工作的的延遲，將將直直接影響響埋件件安裝、機(jī)機(jī)電電工程預(yù)預(yù)留、預(yù)預(yù)埋等工工作的的順利進(jìn)進(jìn)行。2.工程、設(shè)計計變變更的影響響響業(yè)主要求的改變變變、設(shè)計計圖紙紙方面重重大變變更以及及實際際工程量量的增增減變化化是計計劃執(zhí)行行中最最大的干干擾因因素，將將導(dǎo)致致重新組組織施施工部署署，施施工節(jié)奏奏被打打亂而速速度變變緩。3.材料設(shè)備供供應(yīng)應(yīng)的影響施工所需的材料料料和設(shè)備備如不不能按期期運抵抵施工現(xiàn)現(xiàn)場或或運至現(xiàn)現(xiàn)場后后發(fā)現(xiàn)其其質(zhì)量量不滿足足合同同規(guī)定的的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，都都會會對施工工進(jìn)度度產(chǎn)生嚴(yán)嚴(yán)重影影響。本本工程程采用了了先進(jìn)進(jìn)的材料料和設(shè)設(shè)備，且且存在在大量甲甲供((或甲方指指定定)材料設(shè)備備，這部部分材材料設(shè)備備質(zhì)量量要求高高、訂訂貨周期期長，具具有較大大的管管理風(fēng)險險。4.政府職能部部門門審批手續(xù)續(xù)續(xù)的影響響本工程暖通、消消消防等系系統(tǒng)有有大量工工作需需要政府府相關(guān)關(guān)職能部部門審審批，一一般周周期較長長，不不可控制制的因因素較多多，需需根據(jù)各各分項項工程的的插入入時間計計算好好提前量量。5.業(yè)主指定分分包包的影響本工程有若干項項項分項工工程為為業(yè)主指指定分分包，需需要大大量配合合與協(xié)協(xié)調(diào)工作作，并并需制訂訂嚴(yán)格格的各方方認(rèn)可可的管理理制度度及合同同條款款，使各各方活活動均處處于“有法可依”的范圍內(nèi)內(nèi)。三、不利的施工工工條件施工現(xiàn)場用地空空空間狹小小本工程單體多，現(xiàn)現(xiàn)場場地內(nèi)內(nèi)保留部分分已有建筑筑，給管理理帶來的難難度較大，工工作量大，需需要大量周周轉(zhuǎn)材料、加加工場地、機(jī)機(jī)電設(shè)備堆堆放加工等等場地，造造成施工用用地狹小，需需對現(xiàn)場場場地進(jìn)行科科學(xué)動態(tài)規(guī)規(guī)劃，合理理利用，否否則將降低低施工效率率，影響工工期。四、各專業(yè)交叉叉叉作業(yè)量量大本工程單體建筑筑筑多，再再加上上工程工工期緊緊，各建建筑同同時施工工，決決定了施施工中中必然造造成大大量的專專業(yè)交交叉作業(yè)業(yè)，總總承包管管理協(xié)協(xié)調(diào)工作作量很很大。第二節(jié)進(jìn)度計劃劃劃編制原原則依據(jù)施工組織與與與策劃，對對里里程碑計計劃進(jìn)進(jìn)行分解解，并并將各里里程碑碑計劃所所對應(yīng)應(yīng)的人、機(jī)機(jī)、料料、現(xiàn)場場布置置等資源源配置置進(jìn)行分分解，確保保足夠的資資源實現(xiàn)各各里程碑計計劃，并充充分考慮影影響進(jìn)度計計劃實現(xiàn)的的各項不利利因素的作作用，確保保我公司對對業(yè)主承諾諾的各項管管理目標(biāo)的的實現(xiàn)。結(jié)結(jié)合本工程程概況分析析、施工方方法、資源源配置以及及我公司類類似工程的的施工經(jīng)驗驗，確定本本工程總進(jìn)進(jìn)度計劃。第三節(jié)總進(jìn)度計計計劃控制制原理理與進(jìn)度度保證證措施施工進(jìn)度控制是是是以現(xiàn)代代科學(xué)學(xué)管理原原理作作為其理理論基基礎(chǔ)的，主主要要有系統(tǒng)統(tǒng)原理理、動態(tài)態(tài)控制制原理、信信息息反饋原原理、彈彈性原理理、和和封閉循循環(huán)原原理等，運運用用這些科科學(xué)原原理，對對施工工進(jìn)度計計劃進(jìn)進(jìn)行科學(xué)學(xué)控制制的主要要措施施有組織織措施施、技術(shù)術(shù)措施施、合同同措施施、經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施施和管理理信息息措施等等。一、進(jìn)度計劃系系系統(tǒng)的分分級控控制根據(jù)系統(tǒng)原理，施施工進(jìn)度計計劃作為系系統(tǒng)來研究究時，包括括施工項目目總進(jìn)度計計劃、階段段進(jìn)度計劃劃、分部分分項工程進(jìn)進(jìn)度計劃、材材料計劃、勞勞動力計劃劃、月(周)進(jìn)度作業(yè)業(yè)計劃等，形形成了一個個進(jìn)度控制制目標(biāo)按工工程系統(tǒng)構(gòu)構(gòu)成、施工工階段和部部位等逐層層分解，編編制對象從從大到小，范范圍由總體體到局部，層層次由高到到低，內(nèi)容容由粗到細(xì)細(xì)的完整的的計劃系統(tǒng)統(tǒng)。計劃的的執(zhí)行由下下而上，從從周、月進(jìn)進(jìn)度計劃、分分部分項工工程進(jìn)度計計劃開始，逐逐級按進(jìn)度度目標(biāo)控制制，最終完完成施工項項目總進(jìn)度度計劃。1.一級總體控控制制計劃：（總總計劃）表述各專業(yè)工程程程的階段段目標(biāo)標(biāo)，并由由此導(dǎo)導(dǎo)出工程程整體體工期目目標(biāo)，形形成總控控制計計劃，提提供給給業(yè)主，監(jiān)監(jiān)理理和設(shè)計計?？偪偪刂朴嬘媱澆刹捎脵M道道圖與與網(wǎng)絡(luò)圖圖二種種方式進(jìn)進(jìn)行管管理，在在施工工過程中中，以以總進(jìn)度度計劃劃作為控控制基基準(zhǔn)線,各部部門及各各分包包均以此此進(jìn)度度計劃為為主線線，編制制實施施項目綜綜合進(jìn)進(jìn)度計劃劃實現(xiàn)現(xiàn)的各項項管理理計劃，并并在在施工過過程中中進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控和和動態(tài)管管理?？偪傔M(jìn)度計計劃為為我公司司承諾諾向業(yè)主主實施施合同進(jìn)進(jìn)度保保證的方方式之之一。2.二級進(jìn)度控控制制計劃：（階階段計劃）以總進(jìn)度計劃為為為基礎(chǔ)，主主要要分部分分項工工程為目目標(biāo)，以以專業(yè)階階段劃劃分為基基礎(chǔ)，分解解出每個階階段具體實實施時所需需完成的工工作內(nèi)容，并并以此形成成階段計劃劃，便于各各專業(yè)進(jìn)度度的安排、組組織與落實實，實現(xiàn)有有效地控制制工程進(jìn)度度，在勞務(wù)務(wù)隊和分包包進(jìn)場時提提供給他們們，使他們們對自已的的工作時間間有明確的的認(rèn)識。在在每次月總總結(jié)時，將將二級進(jìn)度度完成向全全體人員，勞勞務(wù)分包商商，材料分分包商和專專業(yè)分包商商進(jìn)度通報報。3.三級控制計計劃劃：（月進(jìn)進(jìn)進(jìn)度計劃劃）以二級進(jìn)計劃為為為依據(jù)，進(jìn)進(jìn)行行流水施施工和和交叉施施工間間的工作作安排排，進(jìn)一一步加加強(qiáng)控制制范圍圍和力度度，月月計劃的的安排排，考慮慮到每每個參與與工程程施工的的單位位均需要要重視視，具體體控制制到每一一個過過程上所所需的的時間，充充分分考慮到到各專專業(yè)分包包間在在具體操操作時時要控制制的時時間，這這是對對各分包包單位位進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控和和實施管管理力力度的最最大點點。所有有部門門與專業(yè)業(yè)組，專專業(yè)分包包商所所必須服服從的的重點，是是優(yōu)優(yōu)化動態(tài)態(tài)管理理的依據(jù)據(jù)。4.輔助計劃：：（周周計劃、補(bǔ)補(bǔ)補(bǔ)充計劃劃和分分項控制制計劃劃）補(bǔ)充計劃：每月月月25日向業(yè)業(yè)主提供供下月月計劃，并并對對計劃中中出現(xiàn)現(xiàn)的偏差差后進(jìn)進(jìn)行糾偏偏，對對修改后后的計計劃及時時制定定補(bǔ)充計計劃，并并上報監(jiān)監(jiān)理審審批。分項控制計劃：：：按照工工程實實施情況況，將將制定分分項控控制計劃劃，分分項控制制計劃劃在專業(yè)業(yè)交叉叉，施工工進(jìn)度度較緊，或或工工序復(fù)雜雜的情情況下采采用，如如下進(jìn)行行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)層施工工時，將將根據(jù)流流水節(jié)節(jié)拍和工工序之之間的關(guān)關(guān)系，編制制標(biāo)準(zhǔn)層流流水施工小小時計劃。周計劃：周計劃劃劃是每周周各專專業(yè)隊伍伍及分分包具體體完成成工作計計劃的的具體實實施，由由各專業(yè)業(yè)現(xiàn)場場負(fù)責(zé)人人在工工程例會會上落落實，并并在下下次工程程例會會上進(jìn)行行檢查查。將每每周完完成的工工作情情況與下下周工工作計劃劃的調(diào)調(diào)整與糾糾偏在在監(jiān)理例例會向向業(yè)主與與監(jiān)理理進(jìn)行通通報。二、施工進(jìn)度控控控制的組組織及及措施1.施工進(jìn)度組組織織系統(tǒng)施工進(jìn)度組織系系系統(tǒng)是實實現(xiàn)施施工進(jìn)度度計劃劃的組織織保證證。項目目部及及各分包包商的的各級負(fù)負(fù)責(zé)人人，從項項目經(jīng)經(jīng)理、項項目總總工、工工程室室主任，及及各各專業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人人、各分分包負(fù)負(fù)責(zé)人、班班組組長和有有關(guān)人人員組成成了項項目進(jìn)度度組織織系統(tǒng)。2.施工進(jìn)度控控制制組織系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)的主要要職責(zé)責(zé)簡述以上組織機(jī)構(gòu)系系系統(tǒng)既要要嚴(yán)格格執(zhí)行進(jìn)進(jìn)度計計劃要求求、落落實和完完成各各自的職職責(zé)和和任務(wù)，又又要要隨時檢檢查、分分析計劃劃的執(zhí)執(zhí)行情況況，以以發(fā)現(xiàn)實實際進(jìn)進(jìn)度與計計劃進(jìn)進(jìn)度發(fā)生生偏離離時，能能及時時采取有有效措措施進(jìn)行行調(diào)整整、解決決。即即施工進(jìn)進(jìn)度組組織系統(tǒng)統(tǒng)既是是施工進(jìn)進(jìn)度的的實施組組織系系統(tǒng)，又又是施施工項目目進(jìn)度度的控制制組織織系統(tǒng)，既既要要承擔(dān)計計劃實實施賦予予的生生產(chǎn)管理理和施施工任務(wù)務(wù)，又又要承擔(dān)擔(dān)進(jìn)度度控制目目標(biāo)，對進(jìn)進(jìn)度控制負(fù)負(fù)責(zé)，以保保證總進(jìn)度度目標(biāo)實現(xiàn)現(xiàn)。3.施工進(jìn)度控控制制的組織措措措施根據(jù)本工程的實實實際特點點，我我們將強(qiáng)強(qiáng)化項項目管理理，推推行項目目法與與職能并并進(jìn)的的復(fù)合式式總承承包管理理模式式，實行行項目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制制，負(fù)責(zé)責(zé)施工工的全過過程。項項目部根根據(jù)工工程的實實際情情況以及及公司司的各程程序文文件，編編制項項目部《管管理理制度匯匯編》，項項目部每位位成員明確確職責(zé)，各各負(fù)其責(zé)確確保工期目目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。在《管管理制度匯匯編》中，明明確項目員員工的工作作原則，工工作范圍，力力求做到責(zé)責(zé)、權(quán)、利利明確、統(tǒng)統(tǒng)一。訂立進(jìn)度控制工工工作制度度，制制度內(nèi)容容包括括：進(jìn)度度計劃劃執(zhí)行情情況的的檢查時時間、檢檢查方法法；進(jìn)進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)會議議制度等等。建建立生產(chǎn)產(chǎn)例會會制度。在在總總進(jìn)度計計劃控控制下，安安排排周、日日作業(yè)業(yè)計劃，在在例例會上對對進(jìn)度度控制點點進(jìn)行行檢查是是否落落實。每每日各各專業(yè)施施工進(jìn)進(jìn)度、施施工區(qū)區(qū)域情況況匯總總提供給給各專專業(yè)施工工方和和分包商商，以以便互相相做好好協(xié)調(diào)工工作，以免免互相發(fā)生生沖突。落實各層次進(jìn)度度度控制人人員的的具體任任務(wù)和和工作職職責(zé)：：項目經(jīng)經(jīng)理對對工程總總工期期負(fù)全面面責(zé)任任，對工工程總總工期的的日常常執(zhí)行情情況及及階段目目標(biāo)負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)；；工程程室主任任對月月計劃、階階段段計劃的的執(zhí)行行負(fù)直接接責(zé)任任；職能能部門門及各分分包負(fù)負(fù)責(zé)人對對周計計劃、月月計劃劃的執(zhí)行行情況況負(fù)責(zé)；；項目目總工程程師負(fù)負(fù)責(zé)組織織進(jìn)度度計劃的的策劃劃、制訂訂、檢檢查、分分析、更新新。確定施工進(jìn)度目目目標(biāo)，包包括總總工期目目標(biāo)、階階段目標(biāo)標(biāo)、分分部分項項工程程目標(biāo)、月月((周)進(jìn)度目目標(biāo)，以以及相相關(guān)資源源的配配置目標(biāo)標(biāo)等。施工進(jìn)度總目標(biāo)標(biāo)標(biāo)根據(jù)施施工總總進(jìn)度計計劃確確定，然然后對對總目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行行一系列列的從從總體到到局部部、從高高層次次到基礎(chǔ)礎(chǔ)層次次的層層層分解解，一直直分解解到在施施工現(xiàn)現(xiàn)場可以以直接接調(diào)度控控制的的分部分分項工工程或作作業(yè)過過程的施施工為為止，形形成實實施進(jìn)度度控制制、相互互制約約的目標(biāo)標(biāo)體系系。在分分解中中，每一一層次次的進(jìn)度度控制制目標(biāo)都都限定定了下一一層次次的進(jìn)度度控制制目標(biāo)體體系，通通過對最最基礎(chǔ)礎(chǔ)的分部部分項項工程的的施工工進(jìn)度控控制來來保證階階段工工程進(jìn)度度控制制目標(biāo)的的完成成，進(jìn)而而實現(xiàn)現(xiàn)施工進(jìn)進(jìn)度總總目標(biāo)。三、施工進(jìn)度控控控制的技技術(shù)措措施施工進(jìn)度控制的的的技術(shù)措措施主主要包括括：盡盡可能采采用先先進(jìn)施工工技術(shù)術(shù)、方法法和新新材料、新新工工藝；落落實施施工方案案，在在實際進(jìn)進(jìn)度與與計劃進(jìn)進(jìn)度發(fā)發(fā)生偏差差時，能能適時采采用計計劃調(diào)整整技術(shù)術(shù)，指導(dǎo)導(dǎo)現(xiàn)場場施工，糾糾正正偏差。1.提前完善各各主主要分部分分分項工程程和重重點、難難點的的施工方方案：：2.在本施工組組織織設(shè)計中，我我們分析了本本工程多項在在施工中需控控制的重點和和難點，這些些均對整個施施工進(jìn)度有重重大影響，在在施組中我們們對此進(jìn)行了了深入細(xì)致的的探討，寫出出了現(xiàn)階段較較可行的方案案。進(jìn)場后，項目總工程師將組織技術(shù)部各專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)一步針對現(xiàn)場條件和施工生產(chǎn)情況，對這些重點、難點進(jìn)行研究，進(jìn)一步確定方案的可行性和可操作性，并報監(jiān)理/業(yè)主審批。3.提前做好季季節(jié)節(jié)性、特殊殊殊環(huán)境（如如室室內(nèi)照明明、施施工用電電等）有有針對性性的施施工前準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作，作作出各各種緊急急情況況下的應(yīng)應(yīng)急預(yù)預(yù)案，以以便在在計劃外外的意意外條件件發(fā)生生時，能能適時時啟動應(yīng)應(yīng)急方方案，將將意外外情況對對進(jìn)度度的不利利影響響降至最最小。4.交叉施工作作業(yè)業(yè)：面對工程工期緊緊緊的壓力力，如如何解決決好各各工序間間的交交叉配合合及盡盡可能地地利用用空間和和時間間資源，是是保保證工期期的關(guān)關(guān)鍵。（1）結(jié)構(gòu)施工工與與粗裝修的的的交叉施施工為使本工程保質(zhì)質(zhì)質(zhì)保量按按期完完成，提提前插插入粗裝裝修工工程、機(jī)機(jī)電工工程和外外立面面裝修工工程，以以保證內(nèi)內(nèi)部裝裝修有充充裕的的時間。要要充充分體現(xiàn)現(xiàn)結(jié)構(gòu)構(gòu)快、砌砌筑和和機(jī)電安安裝早早插入，裝裝修修緊張有有序的的原則，在在具具備施工工作業(yè)業(yè)面的情情況下下組織實實施。按照照上述原則則，采取分分段施工的的方法，抓抓緊砌筑工工程施工，及及早進(jìn)行分分階段結(jié)構(gòu)構(gòu)驗收，以以便機(jī)電管管道、管線線安裝和粗粗裝修工作作的及時插插入。1）工作面交叉叉叉砌筑和機(jī)電管道道道安裝插插入后后要與結(jié)結(jié)構(gòu)工工作面適適當(dāng)隔隔離，劃劃分區(qū)區(qū)域，有有一定定的獨立立性，避避免過多多的干干擾，以以不影影響結(jié)構(gòu)構(gòu)施工工為原則則。2）安全防護(hù)設(shè)設(shè)設(shè)施方面的的交交叉在施工過程中可可可能會存存在局局部防護(hù)護(hù)設(shè)施施妨礙施施工，在在此情況況下可可申報現(xiàn)現(xiàn)場安安全總監(jiān)監(jiān)請求求臨時拆拆除，施工工完后再及及時恢復(fù)，同同時在施工工過程中采采取其它安安全防護(hù)措措施。嚴(yán)禁禁私自拆除除必要的防防護(hù)設(shè)施，以以保證結(jié)構(gòu)構(gòu)施工過程程中的安全全為原則。3）裝修與機(jī)電電電安裝之間間的的交叉施施工裝修與機(jī)電安裝裝裝之間的的交叉叉施工，歷歷來來是工程程施工工中工序序交叉叉矛盾最最多的的施工階階段，裝裝修工作作與機(jī)機(jī)電安裝裝交叉叉工作面面大，內(nèi)容容復(fù)雜，如如處理不當(dāng)當(dāng)將出現(xiàn)相相互制約、相相互破壞、相相互扯皮的的不利局面面，土建與與機(jī)電安裝裝的工序交交叉問題是是一切工序序交叉中的的重點，必必須重點解解決。解決決此矛盾的的原則：4）機(jī)電安裝進(jìn)進(jìn)進(jìn)度必須服服從從總體進(jìn)進(jìn)度計計劃，保保證主主導(dǎo)工序序的施施工進(jìn)度度，選選擇合理理的穿穿插時機(jī)機(jī)，必必須根據(jù)據(jù)總體體進(jìn)度計計劃進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一組織織、安排排和協(xié)協(xié)調(diào)，使使整個個工程形形成一一個和諧諧高效效的有機(jī)機(jī)整體體。5）明確責(zé)任，正正確劃分利利益關(guān)系，土土建和機(jī)電電正確合理理的工序排排列，雖然然有時會使使土建或機(jī)機(jī)電單獨一一個專業(yè)遭遭受工期費費用上的損損失，但從從工程整體體上卻能加加快施工進(jìn)進(jìn)度或降低低整體工程程造價。6）建立固定的的的協(xié)調(diào)制度度，當(dāng)當(dāng)工程施施工進(jìn)進(jìn)入多個個專業(yè)業(yè)交叉施施工階階段，總總包方方會定期期組織織召開各各專業(yè)業(yè)施工方方參加加的工程程協(xié)調(diào)調(diào)會，以以協(xié)調(diào)調(diào)解決各各專業(yè)業(yè)施工各各方施施工過程程中的的制約因因素，從而而保證工期期及工程質(zhì)質(zhì)量。7）一切從工程程程全局出發(fā)發(fā)，各各專業(yè)施施工方方應(yīng)在總總包商商的統(tǒng)一一組織織管理和和協(xié)調(diào)調(diào)下開展展施工工，互相相幫助助相互諒諒解，土建建施工要為為機(jī)電安裝裝創(chuàng)造條件件，機(jī)電安安裝要注意意對土建成成品及半成成品的保護(hù)護(hù)。5.進(jìn)度計劃的的貫貫徹、交底底底與培訓(xùn)訓(xùn)：進(jìn)度計劃是指導(dǎo)導(dǎo)導(dǎo)某一階階段的的綱領(lǐng)，在在實實施進(jìn)度度的必必要條件件，只只有讓人人人做做到心里里有數(shù)數(shù)，計劃劃落實實才能得得到有有效的貫貫徹，在在各分包包隊伍伍進(jìn)行和和直接接組織的的勞務(wù)務(wù)隊進(jìn)場場后，都都必須進(jìn)進(jìn)行計計劃的交交底和和培訓(xùn)工工作?？傔M(jìn)度計劃開工工工后一個個月內(nèi)內(nèi)提交于于業(yè)主主與監(jiān)理理，二二級進(jìn)度度計劃劃由各專專業(yè)工工程師和和部門門嚴(yán)格貫貫徹，三三級進(jìn)度度計劃劃在監(jiān)理理月總總結(jié)前提提交，在在監(jiān)理會會上交交底。四四級進(jìn)進(jìn)度計劃劃主要要是每日日的工工作安排排，在在周例會會上進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)與學(xué)學(xué)習(xí)。6.做好現(xiàn)場調(diào)調(diào)度度工作現(xiàn)場調(diào)度工作是是是各項資資源調(diào)調(diào)配綜合合利用用的核心心部分分，現(xiàn)場場的調(diào)調(diào)度以計計劃為為主線，調(diào)調(diào)度度與實施施計劃劃相關(guān)各各類資資源的利利用是是進(jìn)度實實施的的重要方方面。在在本工程程實施施中，公公司派派經(jīng)驗豐豐富的的人員進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場指揮揮，并并常駐工工地，隨隨時解決決調(diào)配配之間的的矛盾盾。做好好施工工現(xiàn)場的的分配配與綜合合利用用、各項項材料料計劃進(jìn)進(jìn)場與與出場安安排，勞動動力人數(shù)的的現(xiàn)場監(jiān)測測等。7.集中優(yōu)勢資資源源抓關(guān)鍵工工工作制定本工程的總總總進(jìn)度計計劃后后，確定定關(guān)鍵鍵性線路路，對對所有關(guān)關(guān)鍵線線上的各各項工工作，進(jìn)進(jìn)行綜綜合分析析，確確?？偣すて诘牡膶崿F(xiàn)。在資源配給方面面面，對關(guān)關(guān)鍵線線路上的的工序序由現(xiàn)場場經(jīng)理理在管理理和資資源上優(yōu)優(yōu)先供供給。8.采用先進(jìn)的的施施工工藝與與與方法本工程在施工時時時，采用用先進(jìn)進(jìn)的工藝藝與施施工方法法，是是確保施施工進(jìn)進(jìn)度重要要保證證，在選選擇施施工方法法，盡盡量科學(xué)學(xué)合理理，采用用現(xiàn)代代成熟先先進(jìn)的的工藝與與施工工方法。在在重重難點章章節(jié)中中我們敘敘述了了本工程程采用用的一些些新技技術(shù)、新新方法法，在此此不多多贅述。我們在施工過程程程中，對對各項項工藝和和施工工方法加加以總總結(jié)，通通過不不斷地創(chuàng)創(chuàng)新，達(dá)達(dá)到節(jié)約約工期期的目的的。9.優(yōu)化資源的的配配備，采用用用新設(shè)備備在裝修改造施工工工時，開開展勞勞動競賽賽，立立標(biāo)桿，引引入入競爭性性機(jī)制制。確保保勞動動力的人人員滿滿足施工工要求求。施工現(xiàn)場主要場場場地的運運用，都都考慮到到覆蓋蓋。四、施工進(jìn)度控控控制的合合同措措施施工進(jìn)度計劃控控控制的合合同措措施即以以合同同形式保保證工工期進(jìn)度度的實實現(xiàn)，主主要措措施有：：隨時時檢查更更新進(jìn)進(jìn)度計劃劃，使使總進(jìn)度度控制制目標(biāo)與與合同同總工期期相一一致；分分包合合同的工工期要要求需與與總承承包合同同的工工期相一一致，其其分包工工程進(jìn)進(jìn)度計劃劃的制制定、進(jìn)進(jìn)度控控制目標(biāo)標(biāo)的制制訂的依依據(jù)須須為總承承包工工期目標(biāo)標(biāo)的分分解；材材料、設(shè)備備的供貨、運運輸、構(gòu)件件加工等合合同規(guī)定的的提供服務(wù)務(wù)時間須與與有關(guān)的進(jìn)進(jìn)度控制目目標(biāo)一致。本工程功能多，系系統(tǒng)復(fù)雜，做做好對各分分包的管理理非常關(guān)鍵鍵，對專業(yè)業(yè)分包隊伍伍的調(diào)配需需嚴(yán)格按計計劃執(zhí)行。在在與分包簽簽定合同時時，嚴(yán)格明明確進(jìn)場時時間，并嚴(yán)嚴(yán)格按照二二級計劃執(zhí)執(zhí)行，設(shè)置置監(jiān)控點，進(jìn)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)監(jiān)測，并做做好協(xié)商。對對業(yè)主指定定分包單位位，對不能能按要求完完成其內(nèi)容容的，必要要時，請業(yè)業(yè)主共同解解決。每天天在工程例例會上，各各分包單位位必須將每每天的進(jìn)度度進(jìn)行匯報報，總包提提供一切可可能的施工工條件五、對外關(guān)系協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)的保保證1.公司將積極極主主動與當(dāng)?shù)氐氐亟值?，派派出出所、交交通、環(huán)環(huán)衛(wèi)、規(guī)規(guī)劃、勞動動局等政府府主管部門門協(xié)調(diào)聯(lián)系系，與他們們交朋友，取取得他們的的支持理解解，并多為為施工提供供方便條件件。我們已已經(jīng)取得聯(lián)聯(lián)系的單位位詳見“施工部署”中的周邊邊協(xié)調(diào)內(nèi)容容中列出的的單位名稱稱。2.本工程對周周邊邊單位和居居居民的擾擾民現(xiàn)現(xiàn)象，我我們將將采用隔隔音等等措施。并并做做好大型型機(jī)械械沿路運運輸時時擾民問問題的的細(xì)致工工作，積積極熱情情地與與當(dāng)?shù)鼐泳用衤?lián)聯(lián)系溝通通，取取得周圍圍單位位和居民民的理理解和支支持，做到到必要時能能全天侯施施工，保證證施工進(jìn)度度要求。并并由綜合主主任全面而而綜合的負(fù)負(fù)責(zé)所有周周邊單位和和居民關(guān)系系。第四節(jié)進(jìn)度計劃劃劃的管理理控制制程序一、施工進(jìn)度計計計劃控制制流程程編制施工進(jìn)度計劃編制施工進(jìn)度計劃實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)實施進(jìn)度計劃調(diào)整實施進(jìn)度計劃與進(jìn)度比較進(jìn)度實施申請開工、開工指令落實相應(yīng)的保證措施建立進(jìn)度控制體系明確總工期、階段工期等目標(biāo)實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)實施進(jìn)度計劃調(diào)整實施進(jìn)度計劃與進(jìn)度比較進(jìn)度實施申請開工、開工指令落實相應(yīng)的保證措施建立進(jìn)度控制體系明確總工期、階段工期等目標(biāo)管理信息合同技術(shù)資金組織系統(tǒng)責(zé)任制度工作制度目標(biāo)系統(tǒng)責(zé)任制度工作制度目標(biāo)系統(tǒng)組織系統(tǒng)管理信息合同技術(shù)資金組織系統(tǒng)責(zé)任制度工作制度目標(biāo)系統(tǒng)責(zé)任制度工作制度目標(biāo)系統(tǒng)組織系統(tǒng)密切關(guān)注更關(guān)鍵控制點的進(jìn)度實施密切關(guān)注更關(guān)鍵控制點的進(jìn)度實施二、施工進(jìn)度控控控制過程程簡述述施工進(jìn)度控制過過過程中，應(yīng)應(yīng)通通過施工工部署署、組織織協(xié)調(diào)調(diào)、生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度度和指揮揮、改改善施工工程序序和方法法的決決策等，應(yīng)應(yīng)用用技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)和動態(tài)態(tài)控制制原理、信信息息反饋原原理、封封閉循環(huán)環(huán)原理理等科學(xué)學(xué)管理理手段，實實現(xiàn)現(xiàn)有效地地進(jìn)度度控制。項目部首先要建建建立進(jìn)度度實施施、控制制的科科學(xué)組織織系統(tǒng)統(tǒng)和嚴(yán)密密的工工作制度度，然然后依據(jù)據(jù)施工工進(jìn)度控控制目目標(biāo)體系系，對對施工的的全過過程進(jìn)行行系統(tǒng)統(tǒng)控制。進(jìn)度實施系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)監(jiān)測、分分析職能能并循循環(huán)運行行，即即隨著施施工活活動的進(jìn)進(jìn)行，信息息管理系統(tǒng)統(tǒng)會不斷地地將施工實實際信息，按按信息流動動程序反饋饋給工程室室主任(進(jìn)度控制制者)，經(jīng)過統(tǒng)統(tǒng)計整理，比比較分析后后，確認(rèn)進(jìn)進(jìn)度無偏差差，則系統(tǒng)統(tǒng)繼續(xù)運行行；一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)進(jìn)度與計劃劃進(jìn)度有偏偏差，系統(tǒng)統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)調(diào)控職能，分分析偏差產(chǎn)產(chǎn)生的原因因，及對后后續(xù)施工和和總工期的的影響。必必要時，項項目總工程程師應(yīng)對原原計劃進(jìn)行行調(diào)整，提提出糾偏措措施方案和和實施的技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、合同保保證措施，以以及取得業(yè)業(yè)主、監(jiān)理理及分包等等相關(guān)單位位的支持與與配合的協(xié)協(xié)調(diào)措施，經(jīng)經(jīng)業(yè)主/監(jiān)理工程程師確認(rèn)切切實可行后后，將調(diào)整整后的新進(jìn)進(jìn)度計劃輸輸入到進(jìn)度度實施系統(tǒng)統(tǒng)，施工活活動繼續(xù)在在新的控制制下運行。重重復(fù)以上流流程，直到到完成全部部施工內(nèi)容容的進(jìn)度計計劃。第五節(jié)進(jìn)度控制制制合理性性分析析一、從科學(xué)管理理理方面分分析1.有類似工程程的的施工管理理理經(jīng)驗我公司有過多項項項類似工工程的的施工管管理經(jīng)經(jīng)驗，承承建過過多項此此類建建筑，總總結(jié)形形成了一一整套套并在不不斷更更新著的的公建建項目的的施工工管理程程序。本本工程總總進(jìn)度度計劃依依托我我公司的的知識識資產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行編編制，有有其成成功先例例的合合理性。2.項目組織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)高效擬派駐本工程的的的項目班班子是是從我公公司龐龐大人才才隊伍伍中精選選出來來的項目目管理理方面的的優(yōu)秀秀人才，有有豐豐富的同同類項項目施工工管理理經(jīng)驗。配配備備的各部部門負(fù)負(fù)責(zé)人和和專業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)人人均為為近年來來我公公司相關(guān)關(guān)專業(yè)業(yè)方面出出類拔拔萃的佼佼佼者者。在我我公司司成熟的的項目目管理程程序和和制度的的協(xié)調(diào)調(diào)下，整整套班班子將發(fā)發(fā)揮不不可估量量的戰(zhàn)戰(zhàn)斗力和和創(chuàng)造造力，不不但能能化解施施工過過程控制制中出出現(xiàn)的各各種各各樣的問問題，更更能在對對施工工過程的的預(yù)控控、實施施上發(fā)發(fā)揮有效效作用用，保證證了施施工進(jìn)度度的順順利實現(xiàn)現(xiàn)。3.對工程了解解深深入，已制制制訂詳細(xì)細(xì)的施施工管理理文件件(施工組織織設(shè)計)投標(biāo)過程中，公公公司上下下高度度重視，組組織織了強(qiáng)大大、高高效的標(biāo)標(biāo)書制制作隊伍伍。投投標(biāo)過程程中，擬擬派駐本本工程程實施的的項目目班子成成員已已全面介介入，對本本工程的招招標(biāo)文件、施施工圖紙等等進(jìn)行了深深入細(xì)致的的研究，已已將本工程程施工控制制過程中的的重點、難難點問題進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)分分析，對可可能遇到的的困難已有有充分把握握，制定了了較可行的的實施方案案，保證了了一旦進(jìn)場場即可全面面投入工程程本體的施施工組織中中。4.加強(qiáng)總承包包管管理，優(yōu)選選選分包合合作隊隊伍：我們制訂了切實實實可行的的總承承包管理理辦法法和對分分包的的管理程程序，依依照此辦辦法并并根據(jù)招招標(biāo)((合同)文件件，我們們可對對各分包包商進(jìn)進(jìn)行有效效地管管理，從從分包包商的招招標(biāo)管管理入手手，我我們配合合業(yè)主主優(yōu)選有有實力力、負(fù)責(zé)責(zé)任的的分包商商，通通過對其其施工工過程管管理、計劃劃管理、技技術(shù)管理、資資金管理等等各方面，可可保證各分分包的施工工進(jìn)度計劃劃完全掌控控在總承包包進(jìn)度計劃劃的范圍內(nèi)內(nèi)，保證了了整個進(jìn)度度目標(biāo)體系系的實施。二、從施工組織織織方面分分析1.分段組織，“以以大化小”：本工程工