曹偉明一個(gè)法國(guó)MBA人視野

曹偉明：一個(gè)法國(guó)MBA人的視線生?！拔覜]有想過(guò)再回去，一般法國(guó)高商經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)，企業(yè)都很認(rèn)可這張文憑的含金量，一進(jìn)企業(yè)就會(huì)給你安排一其中上層管理的位子。到達(dá)法國(guó)，我就沒有想過(guò)再回去?！盡BA＝MeBeforeAnyone作為一個(gè)80年月初走出國(guó)門、在法國(guó)學(xué)統(tǒng)謹(jǐn)慎的名校畢業(yè)的MBA畢業(yè)生，曹偉明信仰著“MBA＝MeBeforeAnyone”的說(shuō)法：經(jīng)過(guò)謹(jǐn)慎的比較和選擇，曹偉明在20多家企業(yè)面試以后；最后選擇了KPMG審計(jì)事務(wù)所。這是法國(guó)最出名的一家審計(jì)事務(wù)所，也是世界六大審計(jì)事務(wù)所之一。“簽下的那一年是1990年，我的開端年薪是20萬(wàn)法郎。這對(duì)我來(lái)說(shuō)，幾乎是一個(gè)天文數(shù)字了。我那時(shí)還比較年青，才26歲，感覺全部都圓滿了，喜悅忘形得幾乎有點(diǎn)不正常。”初找到工作時(shí)的喜悅、激動(dòng)，很快就被緊張忙碌的工作節(jié)奏、疏遠(yuǎn)冷漠的人際環(huán)境沖淡了。沒有那種大家在一同工作時(shí)的團(tuán)契感，相反是一種冰凍感，一其中國(guó)人被排擠在集體以外。1情隨事遷，曹偉明再講起這段經(jīng)歷，仍是懇切地以為自己從中學(xué)到好多東西?！拔以贛BA中學(xué)的好多知識(shí)，在工作中都實(shí)用，更難得的是這份審計(jì)工作教給我的謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，同時(shí)也使我認(rèn)識(shí)了好多其余企業(yè)的狀況，熟習(xí)了企業(yè)的運(yùn)作規(guī)律等，這些經(jīng)驗(yàn)是MBA講堂里學(xué)不到的?！?992年，曹偉明開始找尋新的工作時(shí)機(jī)。也就在那一年，法國(guó)經(jīng)濟(jì)局勢(shì)急劇惡化，用人市場(chǎng)極度萎縮。加拿大——麥田守望者1992年夏季，曹偉明辦妥全部手續(xù)，只身前去加拿大，期望著能在此外一片天地中開始新的生活。但是現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)比曹偉明想象的困難。加拿大的經(jīng)濟(jì)狀況很不景氣，現(xiàn)在再回顧加拿大三年的“灰色生活”，曹偉明未然用了另一種完整不一樣的視角?！爸还芪以贙PMG的工作算不上很快樂，但整體說(shuō)來(lái)。當(dāng)時(shí)我在法國(guó)的自我感覺特別好：名校畢業(yè)，專業(yè)熱點(diǎn)，著名企業(yè)，年青有為，太多東西蒙蔽了我的雙眼，使我沒法看清真實(shí)的自己。到了加拿大，什么都不一樣了：沒有人知道你的優(yōu)勢(shì)。在那些且走且看的日子里，我想了好多。2“有一個(gè)西班牙寓言對(duì)我的啟迪很大。一個(gè)失落的年青人出行去登山，半山腰看到一個(gè)農(nóng)民寂靜地坐著，就問(wèn)他在干什么。農(nóng)民說(shuō)，我在等我的心靈。又說(shuō)，當(dāng)人行走太急時(shí)，心靈就會(huì)跟不上，所以需要等一等?！?995年10月份，曹偉明將全部的財(cái)富裝進(jìn)兩只旅游包，沒有任何惦念地登上了飛往香港的班機(jī)?；蛟S是曹偉明身上一個(gè)文科學(xué)生的浪漫，一個(gè)法國(guó)MBA的敏感，促進(jìn)他絕不躊躇地選擇了ELLE雜志香港企業(yè)——HFM。曹偉明初進(jìn)企業(yè)的職位是商務(wù)經(jīng)理；主管企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)等。一年以后，曹偉明升為財(cái)務(wù)行政總監(jiān)，負(fù)責(zé)全企業(yè)在中國(guó)大陸、中國(guó)香港地域的財(cái)務(wù)行政工作。是MBA給了我視線和思想1998年10月，又是一個(gè)隱寓著收獲的金秋，總企業(yè)要讓曹偉明負(fù)責(zé)中國(guó)內(nèi)陸、中國(guó)香港地域全部的業(yè)務(wù)?！叭羰菦]有MBA給我打下的基礎(chǔ)，沒有MBA給我的‘變不行能為可能’的培訓(xùn)，我想我1998年必定做不下去?！?1999年，曹偉明擔(dān)當(dāng)中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理?；蛟S由于文化傳統(tǒng)的影響，曹偉明自稱自己的法國(guó)MBA是一杯紅酒，需要慢慢品嘗。沒有美國(guó)式的張揚(yáng)和盛氣凌人，有的是綿綿的柔韌性；沒有美國(guó)文化中一味講究效率、要求立竿見影的實(shí)效性，有的是人性的感情，委婉的威力。所以，他十分賞識(shí)一種儒商型的管理方式，在一種溝通的基礎(chǔ)上，用自己的風(fēng)格來(lái)耳濡目染他們?！瓣P(guān)注職工的成長(zhǎng)，身臨其境地為職工著想。職工出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，我要想，為何他會(huì)出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題？我如何幫他？一個(gè)成功的管理者，不是要讓職工怕你，而是要讓他和你一條心。我告訴我的職工，有了上進(jìn)精神，團(tuán)隊(duì)精神，無(wú)論你在哪里，都會(huì)有戲。”曹偉明說(shuō)自己一直沒有拋棄一顆承自父親母親的醇厚之心，“愛人如己”是為人最崇高的質(zhì)量；他說(shuō)自己有著委婉的進(jìn)步之心，不張揚(yáng)；倒是柔柔韌韌，沒有盡期；他說(shuō)自己追求完滿，無(wú)論是工