百威英博啤酒公司文化介紹

Company&CultureIntroduction當前1頁，總共19頁。1-Ourshareddreamenergizeseveryonetoworkinthesamedirection:tobethebestbeercompanyinabetterworld.

我們共同的夢想激勵著我們?yōu)橥荒繕硕?做最佳啤酒公司,釀造更美好的世界Wearethecompany

我們就是百威英博Beingthebestappealstoallofus

這一夢想吸引著我們每一個人WewillbethesizeofourDream

我們決定我們夢想的大小OurDreamisstretchedandcredible,andhasconsequences

我們的夢想是可信的,并非措手可及,并能帶向我們想要的結果Weinteractwiththecommunitieswherewedobusinesstofosterapro-businessenvironment

我們和所處的業(yè)務環(huán)境互動，以培養(yǎng)有利業(yè)務經(jīng)營的環(huán)境當前2頁，總共19頁。2-Greatpeople,allowedtogrowatthepaceoftheirtalentandcompensatedaccordingly,arethemostvaluableassetsofourcompany.

優(yōu)秀員工是我們公司最寶貴的資產(chǎn),我們必須以人為本,做到人盡其才,獎勵優(yōu)秀Greatcompaniesarebuiltbygreatpeople

偉大的公司是由優(yōu)秀的人才構筑的Greatpeopleattractmoregreatpeople

優(yōu)秀的員工會吸引更多優(yōu)秀的員工“Firstwho,thenwhat”

先定人，后議事Greatpeoplelikemeritocracy,informalityandcandor

優(yōu)秀人才崇尚任人唯賢,坦誠相待以及不拘禮節(jié)當前3頁，總共19頁。3-Wemustselectpeoplewho,withtherightdevelopment,challengesandencouragement,canbebetterthanourselves.Wewillbejudgedbythequalityofourteams.

我們必須挑選那些有潛質(zhì)并經(jīng)過適當培養(yǎng)發(fā)展、挑戰(zhàn)和激勵后能夠成長為比目前的領導者更加優(yōu)秀的人才。青出于藍須勝于藍。我們將根據(jù)其團隊的素質(zhì)來評判我們的領導者。Hireandselectpeoplewhocanbecomebetterthanus

招聘并選擇能有助于公司進步的人才Weneedtoensurewehavetimeforpeople

我們需要確保為人才付出時間Weprovideopportunitiesthatenableourpeopletogrow,takingthemoutoftheircomfortzone

我們提供發(fā)展機會以確保人才成長，鼓勵他們打破自己的舒適圈。當前4頁，總共19頁。4-Wearenevercompletelysatisfiedwithourresults,whicharethefuelofourcompany.Focusandzero-complacencyguaranteelastingcompetitiveadvantage.

我們對所取得的成果用不滿足，成果是我們公司發(fā)展的動力。專注于成果和零滿足有助于保持持久競爭優(yōu)勢。

Greatcompaniesdelivergreatandconsistentresults

偉大的公司取得優(yōu)秀的業(yè)績并保持一貫的結果Focusontherightfewthings

專注做好幾件事Usewhatisprovenandavailable

使用已被證明的并可使用的資源Hardworkiscritical

努力工作至關重要Celebrateourwins,butimmediatelychallengeformore

我們慶祝成功，但也隨時準備應對下一個挑戰(zhàn)當前5頁，總共19頁。5-TheconsumeristheBoss.

Weconnectwithourconsumersthroughmeaningfulbrandexperiences,

balancingheritageandinnovation,andalwaysinaresponsibleway.

消費者之上。我們提供優(yōu)質(zhì)的品牌體驗，我們尋求傳統(tǒng)和創(chuàng)新之間的美妙平衡，我們一如既往地倡導理性飲酒。通過這些，我們建立起與消費者見的緊密紐帶。

ConsumeristheBoss

消費者至上Understandingourconsumeriskeytowinning

了解我們的消費者是制勝的關鍵所在Strongbrandsthatcommandapremium

強大的品牌能帶來更多溢價Ourresourcesshouldsupportinitiativesthatwillhelpsellmore,moreoftenandatapremium

我們的資源應支持那些能幫助拿到更高銷量，更多銷售頻率和更高溢價的活動Wepromoteresponsibledrinking

我們倡導理性飲酒當前6頁，總共19頁。6-Weareacompanyofowners.Ownerstakeresultspersonally.

我們的員工都是企業(yè)的主人翁。主人翁將主動承擔結果Ownersmakebetterdecisions

公司的主人翁做出更好的決定Ownerstakeresponsibilityandareaccountable

公司的主人翁勇于承擔責任并是可以依賴的Wehavetoearnourbusinesseveryday

我們必須每天贏得更多業(yè)務當前7頁，總共19頁。7-Webelievecommonsenseandsimplicityareusuallybetterguidelinesthanunnecessarysophisticationandcomplexity.

我們堅信，常識和簡單化常常比世故和復雜化更具指導意義

Simpleisbetter

簡單即好Disciplineinthewayweexecute,track,andmonitorourresults

嚴格守律是我們執(zhí)行、跟蹤和監(jiān)控結果的方法Executioniskey

執(zhí)行力是關鍵Wefollowagreedapproachestogettingthingsdone

我們遵循統(tǒng)一的百威英博之道來完成任務當前8頁，總共19頁。8-Wemanageourcoststightly,tofreeupresourcesthatwillsupporttop-linegrowth.

我們嚴格的管控成本并將資源投入到銷售額的增長中。節(jié)流有助于開源。Cost,Connect,Win

成本，連接，制勝Wemustcontrolourcosts:wayoflife,notaprogram

必須控制我們的成本：生活的方式，并非一個程序Leancompaniesnotonlysurvivetoughtimes;theythriveevenmoreinthegoodtimes

精益的公司不僅僅能從困境中生存；更能在順境中繁榮Weusethe“non-working”moneywefindtore-investintoplinegrowth

我們把所能找到的非運營資本投資到有助于銷售額增長的活動中ConsistenttoplinegrowthANDcostefficiency=valuecreation

持續(xù)的銷售增長和成本效率=創(chuàng)造價值當前9頁，總共19頁。9-Leadershipbypersonalexampleisthebestguidetoourculture.Wedowhatwesay.

以身作則是我們企業(yè)文化最重要的導向。我們言出必行。Attitudesandactionsaremorepowerfulthanwords

態(tài)度和行動比語言更有說服力WeareambassadorsofourCulture

我們是文化的大使Wearebuildingsomethingbiggerthatus:ourCompany

我們都在為一項偉大的事業(yè)而努力–我們的公司Leadersgetresults,withtheteam,doingthingstherightway

領導者帶領團隊一起，用正確的方式取得想要的結果Leadersgoto“wherethingshappen”

領導者親臨現(xiàn)場，直面問題

當前10頁，總共19頁。10-Wedon’ttakeshortcuts.Integrity,hardwork,qualityandconsistencyarekeystobuildingourcompany.

我們不投機取巧。誠信踏實、努力、優(yōu)良品質(zhì)和始終如一是我們構建公司的關鍵所在Thehigheststandardsofintegritywillalwaysbeourway

誠信踏實的最高標準是我們處世之道Noshortcuts.Shortcutswon’tbuildagreatcompany

不投機取巧。投機取巧不會造就一個偉大的公司Thesafetyofourpeople,thequalityofourproductsandtheuniquenessofourconsumerexperiencecanneverbecompromised

我們員工的安全，產(chǎn)品的品質(zhì)和消費者的獨特體驗決不允許打半點折扣當前11頁，總共19頁。12從大處想，承擔大的挑戰(zhàn)培養(yǎng)最優(yōu)秀的人才和團隊發(fā)揮影響力嚴格執(zhí)行擔當主人翁以身作則夢想人才文化績效評估–能力當前12頁，總共19頁。從大處想，承擔大的挑戰(zhàn)培養(yǎng)最優(yōu)秀的人才和團隊發(fā)揮影響力嚴格執(zhí)行擔當主人翁以身作則設定具有挑戰(zhàn)性的目標，盡全力取得好成績以激情，熱情和職業(yè)精神應對挑戰(zhàn)尋求具有挑戰(zhàn)性的經(jīng)歷，渴望獲得新知識發(fā)現(xiàn)并描述未來的可能性對已有成績永不滿足，不斷尋求新方式來提高自己績效評估–能力和行為夢想人才文化當前13頁，總共19頁。從大處想，承擔大的挑戰(zhàn)培養(yǎng)最優(yōu)秀的人才和團隊參與招聘，對內(nèi)對外均能有效吸引優(yōu)秀人才積極教授，發(fā)現(xiàn)機遇，與他人分享知識和觀點為員工提供有效的指導，幫助他們實現(xiàn)目標和發(fā)展技提供及時的反饋定期與員工進行溝通和交流嚴格執(zhí)行擔當主人翁以身作則績效評估–能力和行為夢想人才文化當前14頁，總共19頁。培養(yǎng)最優(yōu)秀的人才和團隊發(fā)揮影響力建立堅實的網(wǎng)絡，與各部門，各地區(qū)有效合作，完成目標不自負、積極合作、用影響力和談判技巧，取得成績抓住重點，表達清晰的信息發(fā)揮影響力達成最后決定前，聽取他人的不同意見激勵他人取得更好成績夢想人才文化績效評估–能力和行為嚴格執(zhí)行擔當主人翁以身作則從大處想，承擔大的挑戰(zhàn)當前15頁，總共19頁。16培養(yǎng)最優(yōu)秀的人才和團隊發(fā)揮影響力嚴格執(zhí)行迅速抓住復雜問題的關鍵不重新發(fā)明不必要的事物；向他人學習，分享最佳實踐明確輕重緩急，遵循百威英博的既定方法來取得成績采用清晰和簡單的流程和解決方式以緊迫感做出決定夢想人才文化績效評估–能力和行為從大處想，承擔大的挑戰(zhàn)當前16頁，總共19頁。17嚴格執(zhí)行擔當主人翁在確保質(zhì)量的前提下，持續(xù)削減成本為實現(xiàn)目標承擔個人責任以事實為據(jù)，決定給公司帶來價值的最佳方式了解行業(yè)和業(yè)務