【制度】某有限公司工程管理制度

XXXX有限公司某某某某某公司管理制度工程管理制度前言為了便于公司員工能進(jìn)一步認(rèn)識和恪守XXXXXXXXXX有限公司的一些基本的規(guī)章制度，也便于更好地管理、規(guī)范指導(dǎo)員工的平時工作與行為，保證員工隊伍的精壯、優(yōu)化、高效，聯(lián)合公司的有關(guān)規(guī)定，特制定本員工手冊。本手冊是XXXXXXXXXX有限公司所有員工一定認(rèn)識和恪守的管理制度、行為準(zhǔn)則和最基本的管理規(guī)定，它是依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、由專家進(jìn)行整體策劃、并整合了20多個程序言件編制而成的基本手冊。擬定一套一致、規(guī)范、系統(tǒng)和擁有寬泛適用性的房地產(chǎn)管理制度，已成為公司的二次創(chuàng)業(yè)、引入現(xiàn)代公司制度、提高房地家產(chǎn)的服務(wù)質(zhì)量、提高管理形象、使XXXXXXXXXX有限公司在競爭強烈的市場中立于不敗之地的重要措施。所以，籍中國加入WTO之際，扎扎實實的從公司內(nèi)部做起，抓管理、上品位、更新管理形象、重修組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)企業(yè)文化，實行房地產(chǎn)名牌戰(zhàn)略，實乃XXXXXXXXXX有限公司的發(fā)展壯大的事不宜遲。本手冊的內(nèi)容條款如與國家法律法例或總公司的改正文件不符合的，以國家的規(guī)定和總公司的新規(guī)定為準(zhǔn)。本手冊由總經(jīng)理建議，并邀請大學(xué)有關(guān)專家、教授草擬，敬請員工對在實行過程中的問題提出合理化建議，便于實時改正、增補和完美。青島XXXXXXXXXX有限公司2001年12月贊同公布令為使XXXXXXXXXX有限公司健康、穩(wěn)步的發(fā)展，公司組織編寫了此部管理規(guī)章制度。本部管理制度對達(dá)成每項工作和每個工作層面的詳細(xì)運作過程都作了系統(tǒng)規(guī)定。它擁有很強的適用性。望公司各部室仔細(xì)組織學(xué)習(xí)，深入貫徹執(zhí)行，它是XXXXXXXX公司實行規(guī)范化管理的標(biāo)準(zhǔn)性文件，是全體員工工作行為的基本準(zhǔn)則。經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議研究經(jīng)過，特此公布。二零零二年一月一日起實行公司總裁：2001年12月目錄1．施工技管理???????????????????27（1）（1）???????????????????272）（2）技管理制度???????????????273）（3）會制度???????????????284）（4）技交底制度???????????????305）（5）施工制及批制度????????316）（6）施工量及技復(fù)核制度??????????337）（7）資料、構(gòu)件制度??????????348）（8）量用具管理制度?????????????349）（9）工程技檔案管理制度???????????352．工程技管理???????????????????431）（1）量目管理制度?????????????432）（2）各量管理部及人任制度??????433）（3）蔽工程收制度?????????????454）（4）蔽工程收主要內(nèi)容???????????455）（5）施工的量管理制度??????????466）（6）工程量收、定制度??????????467）（7）工程量事故理制度???????????478）（8）工程的回保修制度????????????483．建筑安全文明管理?????????????????491）（1）??????????????????492）（2）文明施工管理制度?????????????503）（3）安全管理制度???????????????514）（4）落地式外腳手架搭管理制度????????515）（5）施工用管理制度?????????526）（6）“三安”、“四口”及施工機(jī)具管理制度????527）（7）施工各樣安全施的置和拆掉管理制度538）（8）安全技交底制度?????????????539）（9）安全生、文明施工制度????????5410）技安全工作人制度?????????561．施工技術(shù)管理（一）總則：技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹國際通行的技術(shù)規(guī)定和總公司有關(guān)技術(shù)工作的制度，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作；成立優(yōu)秀的技術(shù)工作次序；保證施工過程切合技術(shù)要求，促使公司施工技術(shù)不停創(chuàng)新和發(fā)展；推動技術(shù)進(jìn)步，保證工程質(zhì)量，降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。為此，技術(shù)管理工作應(yīng)依照以下原則：1．按科學(xué)技術(shù)的規(guī)律做事，尊敬科學(xué)技術(shù)原理，遵重科學(xué)技術(shù)自己的發(fā)展規(guī)律，用科學(xué)的態(tài)度和方法去進(jìn)行技術(shù)管理，不可以唯心地去作主觀的管理。2．講究技術(shù)工作的經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)效益要依賴先進(jìn)技術(shù)，先進(jìn)的施工技術(shù)必定會帶來優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)效益。3．仔細(xì)貫徹國家的技術(shù)政策和仔細(xì)執(zhí)行各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，并在實質(zhì)工作中，從實質(zhì)出發(fā)，不停完美和訂正各樣標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，改良技術(shù)管理工作。（二）技術(shù)管理制度：技術(shù)管理制度主要有技術(shù)責(zé)任制度；圖紙會審制度；技術(shù)交底制度；施工組織設(shè)計制度；資料及構(gòu)件試驗檢查制度；工程技術(shù)檔案制度；技術(shù)復(fù)核及審批制度。．技術(shù)責(zé)任制度：技術(shù)責(zé)任制是一種嚴(yán)格的科學(xué)管理制度，是XXXXXXXX公司技術(shù)管理的核心。它明確了各級技術(shù)人員的職責(zé)范圍，使他們有職、有權(quán)、有責(zé)。公司推行三級技術(shù)責(zé)任制：即總工程師、主任工程師、項目工程師。總工程師、主任工程師和項目工程師的體制構(gòu)成了公司的“技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制”。技術(shù)管理人員責(zé)任制和工人技術(shù)責(zé)任制，則構(gòu)成了公司的“技術(shù)執(zhí)行責(zé)任制”。成立技術(shù)責(zé)任制，就是為了使各級技術(shù)人員有必定的權(quán)限，達(dá)成各自擔(dān)負(fù)的技術(shù)任務(wù)，仔細(xì)執(zhí)行自己的職責(zé)。2．各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)以下：〉在各自負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行國家強迫性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，作好常常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，并盡可能地向國際標(biāo)準(zhǔn)看齊；〉深入實質(zhì)，檢查研究、總結(jié)和推行新資料、新技術(shù)，新工藝、新工法，為工程質(zhì)量創(chuàng)建條件；〉向各級領(lǐng)導(dǎo)供給技術(shù)剖析資料、技術(shù)情報、技術(shù)咨詢、技術(shù)建議方案和技術(shù)措施，便于領(lǐng)導(dǎo)決議；〉檢查手下技術(shù)部門和技術(shù)人員和施工人員貫徹有關(guān)技術(shù)規(guī)定、制度、規(guī)程的實行狀況。依據(jù)上述職責(zé)的要求，對各級技術(shù)管理人員的主要職責(zé)以下：．公司總工程師主要職責(zé)：（見公司組織領(lǐng)導(dǎo)制度—總工程師）．公司主任工程師的主要職責(zé)：〉主持編制中小型工程的施工組織設(shè)計，審批單位工程的施工方案；〉主持本公司內(nèi)項目工程的圖紙會審和重點工程技術(shù)交底；〉組織本公司技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹各級技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)管理制度；〉組織擬定保證本公司所轄工程項目的質(zhì)量、安全的技術(shù)措施，主持工程的質(zhì)量檢查，辦理施工技術(shù)和質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司所屬工程的質(zhì)量管理工作；〉深入現(xiàn)場，指導(dǎo)施工，敦促技術(shù)負(fù)責(zé)人恪守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題實時解決；〉主持技術(shù)會議并組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，不停提高技術(shù)水平；〉組織分項工程和一般分部工程的質(zhì)量評定，完工前內(nèi)部預(yù)驗，并參加完工查收；〉負(fù)責(zé)引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新工法并推行應(yīng)用。5．項目工程師工作職責(zé)：在項目工程師的指導(dǎo)下輔助項目工程師、總工程師達(dá)成更詳細(xì)的技術(shù)工作。（三）圖紙會審制度：施工圖紙是進(jìn)行施工的依照。圖紙會審是一項嚴(yán)肅、重要的技術(shù)工作。仔細(xì)作好圖紙會審，對減少施工圖中的差錯，提高質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行擁有重要作用。1．圖紙審察的步驟：圖紙的審察包含學(xué)習(xí)、初審、會審、綜合會審四個階段?！祵W(xué)習(xí)：項目工程師組織技術(shù)骨干，在施工前一定仔細(xì)學(xué)習(xí)，熟悉圖紙，認(rèn)識設(shè)計企圖及要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程，技術(shù)重點、建設(shè)規(guī)模等；〉初審：系指各工種對圖紙的審察，即在學(xué)習(xí)，熟習(xí)圖紙的基礎(chǔ)上詳盡查對本工種圖紙的細(xì)節(jié)。由項目工程師組織進(jìn)行(各專業(yè)技術(shù)人員、施工員、質(zhì)檢員參加)；〉會審：系在初審的基礎(chǔ)上，土建專業(yè)與其余專業(yè)技術(shù)之間查對圖紙除去差錯，磋商配合施工等；〉綜合會審：系指土建與外包單位(如安裝、機(jī)械吊裝、挖土等專業(yè))之間的施工圖審察，在會審基礎(chǔ)上查對各專業(yè)之間配合事宜。由項目工程師組織。．審察圖紙的組織：圖紙會審，一般由項目工程師組織，設(shè)計單位交底，建設(shè)單位參加，有計劃的進(jìn)行。依據(jù)工程規(guī)模復(fù)雜程度不一樣，有以下組織形式?！狄?guī)模大、結(jié)構(gòu)特別或技術(shù)復(fù)雜的工程圖紙由公司總工程師組織，分包技術(shù)人員采納技術(shù)會議的形式進(jìn)行審察；〉公司列為重點的工程，由項目工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行審察；3〉一般工程由項目工程師組織施工員、質(zhì)檢員、估算員、資料員及專業(yè)負(fù)責(zé)進(jìn)行審察。3．學(xué)習(xí)圖紙的重點內(nèi)容：在審察圖紙以前先要對圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟習(xí)并將學(xué)習(xí)和審察聯(lián)合起來。其重點是：〉基礎(chǔ)地下部分：弄清設(shè)備留洞地點并查對其建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備在設(shè)計上的關(guān)系辦理能否適合；各樣管道交織，配合和去處能否部署合理；〉結(jié)構(gòu)部分：磚標(biāo)號、沙漿標(biāo)號、圈梁及抗震柱的標(biāo)號要求能否明確；建筑物的墻體軸線是中軸仍是偏軸；露臺、雨蓬、挑檐的錨固方法；樓梯間結(jié)構(gòu)；主要節(jié)點大樣能否明確無誤；〉裝飾部分：資料做法，面磚及大理石鑲面同砌磚的關(guān)系等。要修業(yè)習(xí)仔細(xì)、仔細(xì)、抓住重點，記錄重點問題，為審察作準(zhǔn)備。．圖紙審察重點：審察圖紙應(yīng)從以保證工程的質(zhì)量為出發(fā)點，對圖紙中有關(guān)影響建筑產(chǎn)品性能、壽命、安全、靠譜、經(jīng)濟(jì)等的問題提出改正建議。審察重點以下：〉設(shè)計計算的假設(shè)條件和采納的辦理方法能否切合實質(zhì)狀況，施工時有無足夠的穩(wěn)固性，對安全施工有無影響；2〉地基辦理和基礎(chǔ)設(shè)計有無問題，結(jié)構(gòu)抗震性能怎樣；3〉建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、裝飾之間有無矛盾；〉圖紙說明能否齊備、清楚、明確、有無矛盾；〉實現(xiàn)新技術(shù)項目、特別工程、復(fù)雜設(shè)備的技術(shù)可能性和必需性怎樣，能否有必需的保證措施；〉專業(yè)圖之間、專業(yè)圖內(nèi)各圖之間、圖與表之間的規(guī)格、標(biāo)號、性質(zhì)、數(shù)目、坐標(biāo)、標(biāo)高等重要數(shù)據(jù)能否一致，能否有“錯、漏、碰、缺”現(xiàn)象。如土建予留孔、予埋件的規(guī)格、坐標(biāo)、標(biāo)高、數(shù)目和其余專業(yè)圖能否一致或遺漏，各樣外面管道、電纜、電線等內(nèi)部各專業(yè)圖進(jìn)出能否連接一致，碰頭地址能否明確；〉安裝專業(yè)要重點審察設(shè)備、管道、立柱、平臺、電纜、電線支架以及設(shè)備基礎(chǔ)能否與工藝圖、電氣圖、設(shè)備安裝圖和到貨設(shè)備相一致。管口相對地點、接收規(guī)格、材質(zhì)、坐標(biāo)、標(biāo)高能否與設(shè)計圖紙一致，管道、設(shè)備及管件需要防腐處里，脫脂及特別沖洗時，設(shè)計結(jié)構(gòu)能否合理，技術(shù)要求能否確實可行。．對審察中提出的問題辦理：1〉對動工前審察出的問題一定由公司、設(shè)計和施工三方面洽談，由設(shè)計單位改正并向施工單位簽發(fā)設(shè)計更改通知單方可有效；2〉對施工過程中提出的一般問題須設(shè)計單位贊同后，方可進(jìn)行改正并辦理手續(xù)。(四)技術(shù)交底制度：技術(shù)交底的目的是使參加施工的技術(shù)人員和工人對工程及技術(shù)要求作到成竹在胸，以便科學(xué)地組織施工和合理的工序、工藝進(jìn)行作業(yè)。要作好技術(shù)交底工作，就技術(shù)交底的內(nèi)容和技術(shù)交底的分工以下：．技術(shù)交底的內(nèi)容：〉圖紙交底：目的是使施工人員認(rèn)識施工工程的設(shè)計特色、做法要求、抗震辦理、使用功能，以便掌握設(shè)計重點，仔細(xì)按圖施工；〉施工組織設(shè)計交底：要將施工組織設(shè)計的所有內(nèi)容向施工人員交待，以便掌握工程特色、施工部署、任務(wù)區(qū)分、施工方法、施工進(jìn)度、各項管理措施、平面部署等，用先進(jìn)的技術(shù)手段和科學(xué)的組織手段達(dá)成施工任務(wù)；〉設(shè)計更改和洽談交底：將設(shè)計更改的結(jié)果向施工人員和管理人員做一致說明，便于一致口徑，防止差錯，作好經(jīng)濟(jì)核算；〉分項工程技術(shù)交底：分項工程技術(shù)交底主要包含施工工藝、技術(shù)措施、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新資料工程的特別要求等。．技術(shù)交底的分工：〉重點工程，大型工程和技術(shù)復(fù)雜的工程(一萬平方米以上)由公司總工程師組織施工技術(shù)部及有關(guān)部、室向公司和項目部進(jìn)行交底，主要依照是公司施工技術(shù)部編制的施工組織設(shè)計；2〉技術(shù)部門編制的施工組織設(shè)計，由項目工程師組織有關(guān)人員參加進(jìn)行交底。交底要求仔細(xì)、全面。要聯(lián)合詳細(xì)操作部位，貫徹落實公司技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，如重點部位的質(zhì)量要求，操作重點及注意事項等。對重點性項目和部位，所采納的新技術(shù)、新資料、新工藝推行項目和部位，施工員在接受交底后，應(yīng)頻頻、仔細(xì)地向操作班組進(jìn)行交底，除口頭和文字方式外，必需時要用圖表、樣板、示范操作等方式進(jìn)行交底。班組長在接受交底后，應(yīng)立刻組織作業(yè)工人進(jìn)行仔細(xì)議論，保證明確施工企圖，嚴(yán)格按圖施工。(五)施工組織設(shè)計編制及審批制度：施工組織設(shè)計是指導(dǎo)一個擬建工程進(jìn)行施工準(zhǔn)備和組織施工的基本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它的任務(wù)是對詳細(xì)的擬建工程的施工準(zhǔn)備工作和整個的施工過程，在人力和物力上，在時間和空間上，在技術(shù)上和組織上，作出一個全面、合理和切合好、快、省、安全要求的安排。．施工組織設(shè)計的種類和基本內(nèi)容：〉以單位工程為對象編制的，也能夠叫做單位工程施工組織設(shè)計；〉分項工程施工設(shè)計：一些特別重要和復(fù)雜的或許缺少施工經(jīng)驗的分項工程(如復(fù)雜的基礎(chǔ)工程，特大構(gòu)件的吊裝工程，大批土石方的平坦場所工程等等)為了保證其施工的質(zhì)量，進(jìn)度和次序，就有必需為之編制特意的施工設(shè)計；〉冬雨季施工組織設(shè)計：冬雨季施工要進(jìn)行一些特意的準(zhǔn)備工作，采納一些特別的技術(shù)措施，所以也有必需編制特意的施工組織設(shè)計，以保證施工的質(zhì)量與生產(chǎn)的安全；〉施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容是：①施工方法與相應(yīng)的技術(shù)組織措施，或稱施工方案；②施工進(jìn)度計劃；③施工現(xiàn)場平面部署圖；④有關(guān)勞動力、機(jī)具設(shè)備、建筑資料與施工用水、電、動力以及運輸、倉儲設(shè)備和隸屬生產(chǎn)的需要，其供給與解決方法。⑤至于每個施工組織設(shè)計的詳細(xì)內(nèi)容，將因工程的狀況和使用的目的差別而有多寡、繁簡與深淺之不一樣?？傊?，在確立每個組織設(shè)計文件的詳細(xì)內(nèi)容與章節(jié)時，都一定要從實質(zhì)出發(fā)。以適應(yīng)為主，做到少而精，不可以一模一樣。．施工組織設(shè)計的編制程序：〉施工組織設(shè)計編制人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場，檢查研究，詳盡的討取第一手資料，做為設(shè)計的基礎(chǔ)：①施工地區(qū)的自然條件資料。包含建筑地址的地形，土質(zhì)特色及性質(zhì)，地下的土質(zhì)及水位標(biāo)高、天氣、風(fēng)向、風(fēng)速、溫度、雨量、冬雨季月份凍結(jié)深度、建筑地址的排水狀況以及鄰近河流和洪水狀況等；②施工地區(qū)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。包含該地市建筑規(guī)劃、交通狀況、水源、電源狀況，當(dāng)?shù)啬軌蚶玫慕ㄖY料及其狀況，當(dāng)?shù)氐慕ㄖY料生產(chǎn)公司及其能力，勞動力供給的可能性及其狀況，生活物質(zhì)供給及文化福利設(shè)備的狀況等?！稻幹剖┕そM織設(shè)計人員應(yīng)付施工圖作深入仔細(xì)的審察，全面認(rèn)識設(shè)計結(jié)構(gòu)形式，采納新資料、新技術(shù)、新工藝等狀況；〉采集編制施工組織設(shè)計技術(shù)資料：①除上述談到的工程設(shè)計文件和勘察檢查資料以外，還應(yīng)有建筑工程的控制進(jìn)度，有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。②工程概算和定額，施工用水用電等方面的定額，指標(biāo)或參照資料等等?！翟敿?xì)編制步驟是：①討取工程量計算資料；②擬定施工總方案，對重要問題做出原則規(guī)定；③確立施工次序并依占有關(guān)資料編制施工進(jìn)度計劃；④計算勞動力和各級資源的需要量和確立供給計劃；設(shè)計施工現(xiàn)場的各級業(yè)務(wù)。包含水電、道路、庫房、臨建等。⑤設(shè)計施工總平面圖。5〉施工組織設(shè)計編制分工及審批：①大型項目(一萬平方米以上)以及特別復(fù)雜結(jié)構(gòu)工程項目，由公司總工主持并確立編制原則，施工技術(shù)部負(fù)責(zé)詳細(xì)編制，由總工程師贊同；②一般中小型工程(一萬平方米以下)已有施工經(jīng)驗的工業(yè)與民用建筑工程，由項目工程師主持編寫，報公司施工技術(shù)部門審批；③招標(biāo)工程的施工組織設(shè)計由公司施工技術(shù)部門編寫，報總工程師組織有關(guān)工程技術(shù)人員共同審察；④特別工程中的分部分項和冬雨季施工組織設(shè)計均有項目部自行編制報公司施工技術(shù)部審批。(六)施工丈量及技術(shù)復(fù)核制度：1．施工丈量：〉施工丈量的主要工作是丈量建筑物的平面地點和高程。公司施工部門應(yīng)付工程依據(jù)施工的需要把設(shè)計圖紙上的建筑物，依照設(shè)計要求測設(shè)到地面上，為施工供給各樣標(biāo)記，作為按圖施工的依照；〉公司所有承建的工程，平面地點和高程丈量均由施工技術(shù)部門負(fù)責(zé)達(dá)成，并辦理工程驗線手續(xù)；〉一般工程一萬平方米以內(nèi)主軸線標(biāo)高測設(shè)均、由工程部自行達(dá)成，公司施工技術(shù)部門復(fù)核；重要特別工程一萬平方米以上由公司施工技術(shù)部門組織，工程部有關(guān)人員參加共同達(dá)成；主軸線以外的細(xì)部線，工程部自行達(dá)成；〉凡是工程的平面地點和高程丈量引入點，均由工程部負(fù)責(zé)固定和保護(hù)；〉推行丈量責(zé)任制度，即誰丈量誰負(fù)責(zé)，并應(yīng)辦理丈量記錄手續(xù)。．技術(shù)復(fù)核：該制度規(guī)定對重要的或影響整個工程的技術(shù)對象，重點部位進(jìn)行復(fù)核，免得發(fā)生重要差錯，影響工程的質(zhì)量和使用。1〉復(fù)核的內(nèi)容視工程的狀況而定，一般包含建筑物的地點坐標(biāo)、標(biāo)高、和軸線、基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、主要管道等；2〉技術(shù)復(fù)核的程序：①大型工程(一萬平方米以上)以及特別復(fù)雜的結(jié)構(gòu)工程的建筑地點坐標(biāo)、標(biāo)高和軸線以及基礎(chǔ)應(yīng)由項目經(jīng)理部以書面形式報施工技術(shù)部門復(fù)核，并辦理復(fù)核手續(xù)；②一般中小型工程應(yīng)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核的項目均由工程部以書面形式報公司主任工程師組織技術(shù)復(fù)核；③公司施工技術(shù)部應(yīng)付所有工程的軸線及標(biāo)高起碼復(fù)核l一2次，并形成復(fù)核記錄。(七)資料、構(gòu)件試驗檢驗制度：作好建設(shè)工程資料和構(gòu)件的試驗檢驗工作，是合理使用資源、保證工程質(zhì)量的主要措施。資料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量好壞，在很大程度上影響著建筑產(chǎn)質(zhì)量量的利害。所以，我們各級領(lǐng)導(dǎo)要重視資料、構(gòu)配件、設(shè)備等的檢驗工作。公司技術(shù)部門必定要把好這一檢驗關(guān)。為了作好這一工作，依據(jù)青島市質(zhì)監(jiān)部門要求，所有建材產(chǎn)品均應(yīng)到實驗室一致檢驗試驗?；谶@類狀況我們應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行青島市對于建筑資料和構(gòu)配件、設(shè)備檢驗的規(guī)定，詳見本制度中的資料管理制度部分。此項工作是技術(shù)部門的工作職責(zé)，由施工技術(shù)部門監(jiān)察檢查。資料設(shè)備處是分管部門詳細(xì)指導(dǎo)實行。(八)計量用具管理制度：為了保證工程質(zhì)量，應(yīng)付公司所有檢驗、丈量和試驗設(shè)備進(jìn)行有效控制，特擬定以下管理制度：．公司所有檢驗、丈量和試驗設(shè)備均由公司施工技術(shù)部門設(shè)一致臺帳，各適用部門應(yīng)有分臺帳，兼職計量員管理；．經(jīng)緯儀、水平儀、鋼尺、臺秤，每年公司一致組織校準(zhǔn)和檢驗；3．所有檢驗、丈量和試驗等設(shè)備均由公司一致購置。但一定有CMC標(biāo)記和制造允許證，并送地方法定計量檢定機(jī)構(gòu)檢定。檢定合格后，報公司施工技術(shù)門部，一致編號記入臺帳，并列入周檢計劃；4．自行設(shè)計和制造的專業(yè)量具，如皮數(shù)桿、靠尺等應(yīng)由公司施工技術(shù)部門會同有關(guān)部門檢定，檢定合格后方可使用；．不論采納何種校準(zhǔn)方式，一定保留校準(zhǔn)資料(記錄、證書標(biāo)記等)，并將合格證貼在儀器上，以證明該設(shè)備處于優(yōu)秀狀態(tài)及下次校準(zhǔn)的日期，校準(zhǔn)資料由各單位計量員負(fù)責(zé)保留；．用具的使用和保養(yǎng)：①經(jīng)緯儀和水平儀使用，由專人使用和保留。禁止傳達(dá)式使用或許對儀器性能不認(rèn)識的人使用；儀器使用前和使用后都應(yīng)進(jìn)行檢查，并填寫使用記錄，儀器使用時應(yīng)防雨、防曬；②各樣用具使用完后，均應(yīng)進(jìn)行潔凈保養(yǎng)；③各樣用具在運輸、寄存中均應(yīng)注意防振、防壓、防潮。．監(jiān)察檢查：公司施工技術(shù)部設(shè)專人對公司所有使用和保留的用具、設(shè)備進(jìn)行不按期的抽查，抽查結(jié)果形成記錄。對管理使用不妥和不合格用具、設(shè)備應(yīng)實時采納措施或命令停止使用。(九)工程技術(shù)檔案管理制度：為了建設(shè)單位完工交托后的使用、保護(hù)、改建、擴(kuò)建供給依照以及保證工程正常施工和交托查收，單位工程一定成立工程技術(shù)檔案。．技術(shù)資料管理總則：〉各單位工程技術(shù)資料的整原由各項目部派專人負(fù)責(zé)，施工技術(shù)部門派專人進(jìn)行檢查敦促；〉工程完工后，施工技術(shù)部門負(fù)責(zé)必需的工程技術(shù)資料原件的采集保留工作(如工程驗線記錄、完工查收證明書、檔案移交證書等)，登記造冊，建檔保留。工程部在驗線手續(xù)達(dá)成后，將驗線記錄原件一份送交施工技術(shù)部存檔；完工查罷手續(xù)達(dá)成后，將完工查收證明書原件一份送交施工技術(shù)部存檔(不含在送交竣薪資料以內(nèi))；3〉工程技術(shù)資料的整理工作應(yīng)按有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不得缺項漏項，一定與工程實體同步進(jìn)行；4〉工程技術(shù)資料的檢查工作推行每個月檢查和階段檢查(基礎(chǔ)階段、主體階段)，技術(shù)資料未經(jīng)檢查合格，不得進(jìn)行階段查收。同時對所有在建工程應(yīng)進(jìn)行不按期抽查；〉工程完工查收前，工程部應(yīng)將工程技術(shù)資料報送施工技術(shù)部門，經(jīng)檢查合格后，方可進(jìn)行完工查收；6〉工程完工查收后12日內(nèi)，施工部門部應(yīng)將技術(shù)資料原件和復(fù)印件各一套報送施工技術(shù)部門，經(jīng)檢查合格后，施工技術(shù)部門配合施工部門將原件資料送交市檔案室，復(fù)印件資料送交公司資料室，并辦理技術(shù)檔案移交鋒續(xù)和退還技術(shù)資料保證金手續(xù)；7〉建立工程技術(shù)資料保證金：單位工程建筑面積在10000平方米以下的，每單位工程預(yù)留保證金2萬元；單位工程建筑面積在10000平方米以上的，每單位工程預(yù)留保證金3萬元。此項保證金由財務(wù)部在工程第一次劃款中代扣，工程完工后15日內(nèi)能按要求達(dá)成技術(shù)資料移交鋒續(xù)，施工技術(shù)部門開具退還保證金證明，到財務(wù)部辦理保證金退還手續(xù)。工程完工后15日內(nèi)未能按要求達(dá)成技術(shù)資料移交鋒續(xù)，每拖后一天，扣罰保證金的％，直到達(dá)成資料移交為止；擁有以下狀況賜予處分：①對經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)工程技術(shù)資料有不合格項的，每項按100—200元賜予罰款預(yù)告，嚴(yán)重不合格項按每項300元賜予罰款警示，下發(fā)整改通知，責(zé)令限時整頓；②整更限時內(nèi)經(jīng)復(fù)查發(fā)現(xiàn)未能按要求進(jìn)行整頓的，按上述額度再加倍罰款，并由公司有關(guān)部門構(gòu)成特意監(jiān)察改正小組，進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行整頓，直至整頓合格為止；．完工檔案整理基本要求：〉文件資料應(yīng)完齊整全切合模卷質(zhì)量要求：①歸檔城建文件資料應(yīng)做到紙質(zhì)優(yōu)秀，圖紙清楚，筆跡工整，一律要求原件，不得使用易退色的圓珠筆，純蘭墨水和鉛筆等書寫資料書寫；②用施工宏圖編制完工圖時一定使用新宏圖。2〉完工圖的編制形式和深度應(yīng)差別不一樣狀況采納以下方法：①在施工過程中，完好按圖施工，沒有改動者可在原施工圖上加蓋“完工圖”標(biāo)記章，填寫有關(guān)欄目，在“更改狀況”一欄填寫“無更改”字樣，作為完工圖；②在施工過程中有一般性設(shè)計改動，能在施工圖上改正增補，且不影響圖面質(zhì)量，可不從頭繪制完工圖，把在施工過程中改正更改的內(nèi)容，用碳素筆在施工圖上改正、增補，注記更改依照，在注記更改的開端部位畫一個圓圈，原則上直徑為10毫米為宜，一張施工圖的更改按先上后下，先左后右的次序在圓圈內(nèi)用阿拉伯?dāng)?shù)字編序號，而后在改正注記后的施工圖加蓋“完工圖”標(biāo)記章，填寫有關(guān)欄目，在“更改狀況”一欄填寫該張圖紙更改X處字樣，作為完工圖。改正施工圖一般有以下幾種狀況：第一．以圖紙會審記錄，設(shè)計更改通知單，技術(shù)審定單，隱蔽工程查收記錄等形式出現(xiàn)的更改，用碳素墨水筆，原施工圖更改部位用細(xì)實線杠改劃掉(用直尺)，而后繪上真切反應(yīng)實物的圖形，注上真切反應(yīng)實物的文字，并在湊近更改部位的適合空白處注記更改依照；第二．更改部位出正式宏圖，用碳素墨水筆將原設(shè)計更改圖部位打叉劃掉，并在湊近更改部位的適合空白處注記更改依照。采納改正施工圖作為完工圖的方法時，改正、說明和注記應(yīng)在適合空白處，不得與原施工圖內(nèi)容重疊，不可以損壞原施工圖的內(nèi)容；第三．凡結(jié)構(gòu)形式改變，工藝改變，平面部署改變，項目改變以及有其余重要改變不宜在原施工圖上改正、增補者，應(yīng)按改變后的情況從頭繪制完工圖，并加蓋“完工圖”標(biāo)記章，填寫有關(guān)欄目，在“更改狀況”一欄填寫“從頭繪制”字樣，作為完工圖；〉組卷：①文件資料按工程準(zhǔn)備，工程施工，工程查收完工等階段組卷，資料較少時，可將2個以上的階段組為一卷；資料許多時，亦可將一個階段形成的資料按問題分為數(shù)卷；②圖樣資料按建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣等次序擺列，視其資料多少構(gòu)成l至數(shù)卷?！稻韮?nèi)文字的擺列：①文字卷：按問題聯(lián)合時間擺列；②圖樣卷：按建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣不一樣專業(yè)分開，視其資料的多少構(gòu)成或歸并構(gòu)成l至數(shù)卷；5〉模卷編目：①頁號編寫地點：單面書寫的文件資料在右上角編寫頁號，兩面書寫的文件資料正面在右上角，反面在左上角，以打號機(jī)打字顯示；②移交單位：填寫工程項目的建設(shè)單位；③卷內(nèi)目錄的編制：次序號：以一份文件為單位，用阿拉伯?dāng)?shù)字挨次標(biāo)明。③卷內(nèi)備考表的編制：卷內(nèi)備考表要注明模卷內(nèi)文件的件數(shù)或頁數(shù)，以及在組卷和模卷使用過程中需要說明的問題；〉模卷裝訂的要求：①模卷內(nèi)不一樣尺寸的文字資料應(yīng)一致折疊為265毫米X190毫米，圖樣卷或文字圖樣混淆卷297毫米X210毫米。圖紙折疊采納“手風(fēng)琴”式，標(biāo)題欄應(yīng)外露；②文字資料卷應(yīng)采納線繩三孔裝訂的方法，裝訂線不得壓字，裝訂應(yīng)齊整，雅觀堅固、每卷厚度不得超出2CM；③圖樣資料獨自立卷時，一律不裝訂。3．工程完工檔案的歸檔內(nèi)容：第一部分：工程先期及完工文件資料：1〉可行性研究方案；2〉計劃任務(wù)書及批復(fù)；3〉工程項目申請，贊同文件；4〉征地審批文件(包含拆遷，賠償?shù)任募?；5〉規(guī)劃定點文件(包含建筑紅線圖和道路紅線圖)；6〉工程方案審批(附方案圖)文件；7〉建筑設(shè)計的環(huán)保、消防、防疫審批文件；8〉規(guī)劃允許證或施工執(zhí)照；9〉動工報告；10〉施工任務(wù)證明書；11〉準(zhǔn)予動工證明書；12〉拜托監(jiān)察，工程質(zhì)量監(jiān)察員通知書；13〉承發(fā)包合同或施工合同、協(xié)議書、招標(biāo)、招標(biāo)、決標(biāo)等文件；14〉與工程有關(guān)的會計記要(貫串全過程)；15〉工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘探報告；16〉決算書及審計文件；17〉完工報告及工程完工查收證明書。第二部分：各樣建筑資料合格證、準(zhǔn)用證、施工試驗報告：1〉鋼材出廠合格證、準(zhǔn)用證及檢驗報告(鋼筋型鋼)；2〉鋼材焊接檢驗報告及焊條合格證、焊工操作證；3〉水泥出廠合格證、準(zhǔn)用證及復(fù)驗報告；4〉磚、砂、石出廠合格證及檢驗報告（含建筑用水檢驗報告)；5〉防水資料合格證、準(zhǔn)用證及試驗報告(含保溫資料合格證)；6〉構(gòu)件出廠合格證及試驗報告；7〉外加劑的合格證、準(zhǔn)用證；8〉采暖衛(wèi)生與煤氣工程資料、設(shè)備出廠合格證、準(zhǔn)用證；9〉電氣工程資料、設(shè)備出廠合格證、準(zhǔn)用證；10〉通風(fēng)與空調(diào)工程資料、設(shè)備出廠合格證、準(zhǔn)用證；11〉土壤試驗；12〉沙漿配合比及抗壓強度試驗報告；13〉砼配合比抗壓強度試驗報告；14〉現(xiàn)場預(yù)應(yīng)力砼試驗；15〉其余。第三部分：圖紙會審、設(shè)計更改、定位放線、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)查收、施工記錄和隱蔽工程查收記錄：1〉圖紙會審；2〉設(shè)計更改；3〉定位放線；4〉基礎(chǔ)查收：5〉結(jié)構(gòu)查收；6〉地基辦理；7〉地基釬探；8〉樁基礎(chǔ)施工記錄；9〉結(jié)構(gòu)吊裝、預(yù)制砼、樓板安裝記錄；10〉現(xiàn)場預(yù)應(yīng)力施工記錄；11〉沉降觀察記錄；12〉施工測溫記錄；13〉施工放線丈量記錄；14〉通風(fēng)道、垃圾道通暢記錄；15〉質(zhì)量事故辦理記錄；16〉地基驗槽；17〉基礎(chǔ)隱蔽工程查收記錄；18〉主體隱蔽工程查收記錄；19〉樓地面隱蔽工程查收記錄；20〉屋面隱蔽工程查收記錄；21〉采暖衛(wèi)生與煤氣隱蔽工程查收記錄；22〉電氣隱蔽工程查收記錄；23〉通風(fēng)與空調(diào)隱蔽工程查收記錄；24〉電梯安裝隱蔽工程查收記錄；25〉工程分項使用功能檢測記錄：包含內(nèi)容分四個方面共13項(原1l項)煙道，樓板堵孔狀況檢查記錄；地漏安裝、衛(wèi)生間、洗手間、露臺、地面坡向及滲漏狀況檢查記錄；卷材屋面防水施工檢查記錄；給水(采暖)管道系統(tǒng)沖洗記錄；5)(排水)管道通水試驗記錄；排水管道注水(雨水)靜壓試驗記錄；散熱器組裝后壓力試驗記錄；給水(采暖)管道系統(tǒng)壓力試驗記錄；照明線路絕緣電阻測試記錄；一般電器設(shè)備安裝動向檢查記錄；防雷及電器設(shè)備接地電阻測試查收記錄；防水工程滲、漏試驗的記錄表；管道通球檢驗記錄。第四部分：單位工程部分項工程質(zhì)量評定表：1〉單位工程質(zhì)量評定表(綜合評定表)；2〉單位工程分部質(zhì)量評定匯總表；3〉保證項目技術(shù)資料核查表；4〉單位工程觀感質(zhì)量評定表；5〉地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量表(分部及分項)；6〉主體工程質(zhì)量評定表(分部及分項)；7〉地面與樓地面工程質(zhì)量評定表(分部及分項)；8〉門窗工程質(zhì)量評定表(分部及分項)；9〉裝飾工程質(zhì)量評定表(分部及分項)；10〉屋面工程質(zhì)量評定表(分部及分項)；11〉采暖與煤氣工程質(zhì)量評定表(分部及分項)；12〉電氣工程質(zhì)量評定表(分部及分項)；13〉通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量評定表(分部及分項)；14〉電梯安裝工程質(zhì)量評定表(分部及分項)。第五部分：完工圖：1〉建筑完工圖；2〉結(jié)構(gòu)完工圖；3〉給排水完工圖；4〉電氣完工圖；5〉采暖完工圖；6〉通風(fēng)與空調(diào)完工圖；第六部分：與工程有關(guān)的各樣聲像資料（注明文字說明、工程名稱、地址、時間，施工部位等)及其余資料：本歸檔內(nèi)容合用于工業(yè)與民用建筑的建筑安裝和建筑設(shè)備安裝工程，有特別要求的工程，可據(jù)實增添檢查項目。4．工程技術(shù)資料管理程序：在工程施工過程中各階段查收時，分別具備的技術(shù)資料以下：1〉動工前需具備的資料：①設(shè)計圖紙，需由具備相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位設(shè)計；②工程地質(zhì)勘察報告：需由擁有相應(yīng)地質(zhì)勘探資質(zhì)的勘探單位出具；③工程質(zhì)量拜托書、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書；④建設(shè)項目動工報告、施工允許證；⑤施工合同；⑥施工組織設(shè)計及圖紙會審記錄。2〉基槽查收時需具備的資料：①基槽查收記錄；②土壤試驗、基底釬探記錄；③工程定位放線查收記錄；④土方開挖分項評定表及技術(shù)交底。3〉基礎(chǔ)分部查收時應(yīng)具備的資料：①各樣原資料試驗報告、合格證、準(zhǔn)用證、砂子、石子、水泥、鋼材、磚等；②各樣砼、沙漿配合比通知單；③沙漿、砼試塊應(yīng)有7天的試驗報告；④各分項工程評定表：砌石、砌磚、鋼筋、砼、模板、回填土、防潮層、構(gòu)件安裝剖析評定表；⑤隱蔽工程查收記錄；結(jié)構(gòu)工程查收記錄；⑥樁基礎(chǔ)應(yīng)擁有：測樁試驗記錄、隱蔽工程查收記錄、配合比通知單、原資料試驗報告；⑦帶地下室的工程需有防水隱蔽工程查收記錄；⑧電氣配管應(yīng)有合格證、準(zhǔn)用證；⑨埋入地下的鑄鐵管應(yīng)擁有合格證、準(zhǔn)用證；⑩基礎(chǔ)分部評定表。4〉主體查收應(yīng)具備的資料：1）砌磚、砼、鋼筋、模板、構(gòu)件安裝、配電箱、配管平剖析評定表；2）構(gòu)件合格證、準(zhǔn)用證；3）隱蔽工程查收記錄：鋼筋，電氣配管等；4）紅磚每20萬塊需做一組試塊進(jìn)行試驗；5）砼、沙漿試塊試驗報告和頂層7天的試驗報告；6）配電箱和安裝丈量記錄及其合格證、生產(chǎn)允許證、準(zhǔn)用證、PVC管合格證、準(zhǔn)用證、生產(chǎn)證可證；（7）砼統(tǒng)計表；8）施工記錄：樓層丈量記錄；沉降觀察記錄；砼施工記錄；9）各分項工程技術(shù)交底；10）施工日記；11）分部工程質(zhì)量評定表；12）結(jié)構(gòu)工程查收記錄；5〉完工初驗和查收時需具備的資料：1）原資料、半成品合格證、準(zhǔn)用證、生產(chǎn)允許證包含：內(nèi)外墻涂料；墻地鑲貼資料；上下水管材、管件；屋面防水及鋁合金門窗、塑鋼門窗、電線、電纜、低壓采暖散熱器等；2）各分項、分部工程質(zhì)量評定表；3）隱蔽工程查收記錄：地面墊層砼及配筋、電氣配線；4）地面墊層砼試驗報告；5〉施工日記。6）水暖管道壓力試驗記錄；排水管氣密性試驗記錄；通球試驗記錄；7）電氣帶電項目：檢查記錄；8）住所工程《無使用功能質(zhì)量通病住所工程》評定表；9）屋面蓄水試驗記錄表；10）洗手間、廚房蓄水試驗記錄表；11）外墻面磚灑水試驗記錄表；12）市政工程管道打壓記錄表；13）完工申報表。14）分部工程登記表；15）設(shè)計更改記錄；16）完工圖；17）工程質(zhì)量整頓通知單、整頓報告；18）歇工通知、整頓報告、復(fù)工報告；19）保修書；20）工程使用說明書。2．工程質(zhì)量管理(一)質(zhì)量目標(biāo)管理制度：1．質(zhì)量目標(biāo)：精心施工、精選工程2．質(zhì)量目標(biāo)：工程查收率100%；工程定向優(yōu)秀率100%。3．保證所完工交托使用的工程無影響使用功能的質(zhì)量通病。(二)各級質(zhì)量管理部門及人員責(zé)任制度：1．公司經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)：公司經(jīng)理應(yīng)付所承建的工程質(zhì)量或產(chǎn)質(zhì)量量全面負(fù)責(zé)，在質(zhì)量管理中其主要職責(zé)是：1〉領(lǐng)導(dǎo)本公司的全面質(zhì)量管理工作，組織制定本公司的質(zhì)量計劃。議論決定重要工程、重要產(chǎn)品的質(zhì)量保證措施；2〉負(fù)責(zé)對全體員工進(jìn)行“質(zhì)量第一”“用戶至上”的思想教育，組織展開全員創(chuàng)優(yōu)良工程活動；3〉按期召開質(zhì)量工作會議，聽取質(zhì)檢部門及其余有關(guān)部門的工程質(zhì)量管理狀況報告，掌握本公司質(zhì)量動向，協(xié)調(diào)各職能部門的工作；4〉組織本公司有關(guān)部門按期質(zhì)量檢查及質(zhì)量問題議論剖析，對因為指揮失誤而造成的質(zhì)量事故的直接責(zé)任者予以經(jīng)濟(jì)處罰。2．項目經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)：1〉項目經(jīng)理是項目部第一質(zhì)量管理責(zé)任人，對工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。應(yīng)全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作，組織擬定項目部質(zhì)量計劃及質(zhì)量保證措施，負(fù)責(zé)對本項目員工進(jìn)行“精心施工、精選工程”的思想教育，組織召開本項目部有關(guān)質(zhì)量方面的各樣會議；2〉組織本項目部管理人員、員工嚴(yán)格按施工計劃圖、施工規(guī)范、操作規(guī)程、強迫性條則施工組織設(shè)計和技術(shù)措施等進(jìn)行施工，并常常檢查與監(jiān)察；3〉組織各專業(yè)施工班組展開自檢、互檢、抽檢活動，組織工序交接和分項工程的質(zhì)量評定工作3．單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理職責(zé)：1〉項目工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任；2〉要把施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)劃、施工措施，通過技術(shù)交底向班組交待清楚，并在實行中仔細(xì)檢查3〉對施工工程的丈量、標(biāo)高及定位放線等負(fù)直接責(zé)任；4〉輔助項目經(jīng)理組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)新規(guī)范，推行新技術(shù)、新工藝，常常檢查各專業(yè)班組施工操作狀況，對違犯施工規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程者有權(quán)遏止責(zé)令返工、歇工。4．項目質(zhì)檢員管理職責(zé)：1〉項目質(zhì)檢員對工程質(zhì)量負(fù)有直接監(jiān)察、檢查、把關(guān)責(zé)任；2〉輔助各專業(yè)班組搞好自檢、互檢工作，常常剖析質(zhì)量狀況，隨時掌握班組和單項工程質(zhì)量的動向；3〉采集、整理各分項工程和各工種操作質(zhì)量原始記錄，按要求實時向上司填報各樣質(zhì)量報表，成立質(zhì)量檔案；4〉實時對工程質(zhì)量進(jìn)行實測和評定，對不切合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程有權(quán)責(zé)令返工、修整、歇工。5．項目部資料員的質(zhì)量管理職責(zé)：1〉對采買的原資料、成品、半成品及設(shè)備器械負(fù)有質(zhì)量責(zé)任；2〉保證按施工計劃提出的品種、數(shù)目、規(guī)格，準(zhǔn)時供給資料及構(gòu)配件；3〉妥當(dāng)儲藏和保留各樣原資料、構(gòu)配件、半成品、保證其在工程中的質(zhì)量要求；4〉凡發(fā)生資料代用或新資料訂購一定經(jīng)技術(shù)和質(zhì)量部門判定同意后方可采買。6．質(zhì)量安所有工作職責(zé)；1〉負(fù)責(zé)貫徹現(xiàn)行施工查收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、公司質(zhì)量、安全管理制度并組織詳細(xì)實行；2〉貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；3〉負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)察和質(zhì)量檢查，達(dá)成公司擬定的質(zhì)量目標(biāo)；4〉負(fù)責(zé)主體工程主要分部工程，隱蔽工程的查收及復(fù)核工作；5〉輔助公司有關(guān)人員對工程地基、基礎(chǔ)、主體平分部工程的檢查和質(zhì)量評定工作；6〉對施工生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，努力達(dá)成施工合同商定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期目標(biāo)的許諾；7〉組織有關(guān)部門對工程完工報驗前的內(nèi)部預(yù)驗，在內(nèi)部查收合格基礎(chǔ)上申請報驗；8〉負(fù)責(zé)工程完工后的質(zhì)量回訪和維修服務(wù)管理工作。(三)隱蔽工程查收制度．工程各分部分項的隱蔽項目，如：基槽、管線、預(yù)埋件、鋼筋等在隱蔽以前，項目部質(zhì)檢員一定依照設(shè)計文件、圖紙仔細(xì)檢查、復(fù)核其數(shù)目、地點等進(jìn)行自檢、互檢合格后，通知公司質(zhì)檢部門項目監(jiān)察員進(jìn)行檢查查收；．公司質(zhì)檢部門查收合格后，項目部通知甲方代表、監(jiān)理公司進(jìn)行查收，合格后填寫隱蔽工程記錄、各單位責(zé)任人署名后方可進(jìn)行下道工序。3．隱蔽工程進(jìn)行前，項目部技術(shù)員質(zhì)檢員要對操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，特別是予埋件地點，負(fù)彎矩筋保護(hù)等重點部位要交底到位，隱蔽工程達(dá)成后，對構(gòu)件、半成品要注意保護(hù)、保養(yǎng)并實時復(fù)核預(yù)埋件的地點，標(biāo)高和位移等狀況。(四)隱蔽工程查收主要內(nèi)容：1．土方工程：基坑(槽)或管溝完工圖，排水渠設(shè)置狀況，填方土料及填土壓實試驗記錄。2．地基基礎(chǔ)：基坑(槽)底土質(zhì)狀況，基底標(biāo)高及寬度，不一樣基土采納的辦理狀況，地基夯實行工記錄，打樁施工記錄及樁位完工圖、檢測結(jié)果。．磚石匠程：基礎(chǔ)砌體，沉降縫，伸縮縫及防震縫，砌體中配筋狀況。4．鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)目及地點，鋼筋接頭狀況，予埋件數(shù)目及地點、資料代用狀況。5．屋面工程：保溫隔熱層，找平層，防水層的施工記錄。6．地下防水工程：卷材防水層及瀝青膠結(jié)資料防水層的基層，防水層被土、水、砌體等掩飾的部位，管道設(shè)備穿過防水層的關(guān)閉處。7．地面工程：地面下的基土、各樣防備以及防腐辦理的結(jié)構(gòu)或連結(jié)。8．裝飾工程：各種裝飾工程的基底狀況。9．管道工程：各種給排水、暖衛(wèi)暗管道的地點、標(biāo)高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防腐、保溫及予埋件等狀況。10．電氣工程：各樣暗配電線路的地點、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、防腐、接優(yōu)等狀況。11．其余：完工后沒法進(jìn)行檢查的工程，重要結(jié)構(gòu)部位和有特別要求的隱蔽工程。(五)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理制度：施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，從頭至尾貫串于所有工程活動中，使建設(shè)工程按各項技術(shù)管理要求最后詳細(xì)落實到搞好工程質(zhì)量上。1．項目部管理組織機(jī)構(gòu)的成立：各項目部要按公司及工程實質(zhì)狀況成立一支確實可行的組織機(jī)構(gòu)，各大員要裝備齊備，特別是技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、資料員、安全員、資料員、機(jī)械員要做到證人符合，責(zé)任到人，職責(zé)清楚。2．嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范：1〉各項目部應(yīng)增強工程質(zhì)量管理。以施工規(guī)范和操作規(guī)程為依據(jù)；對工程質(zhì)量通病，以預(yù)防為主，將工程質(zhì)量通病控制在施工自檢工序中解決；2〉項目部應(yīng)貫徹執(zhí)行工S09002質(zhì)量系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量系統(tǒng)真切運轉(zhuǎn)起來。3．嚴(yán)格執(zhí)行建筑原資料及半成品的產(chǎn)品準(zhǔn)用證制度：進(jìn)場資料“兩證一單”要齊備，做好資料的試化驗和復(fù)試工作，資料試化驗單要與現(xiàn)場資料數(shù)目批號等符合。4．抓好現(xiàn)場計量工作：質(zhì)量檢驗用具和施工計量用具應(yīng)按規(guī)定組織按期檢查。施工中要按規(guī)定對砼、砌筑沙漿進(jìn)行計量配比。保證質(zhì)量檢驗工作標(biāo)準(zhǔn)化。5．抓好工程全過程質(zhì)量監(jiān)察：施工現(xiàn)場一定嚴(yán)格按基本建設(shè)程序做事，科學(xué)組織施工，保證工作有序進(jìn)行，做到動工有報告，施工有方案，技術(shù)有交底，圖紙有會審，原資料、半成品、設(shè)備及器械有檢驗，檢查有記錄，工序有交接，隱蔽有查收，檢驗有標(biāo)準(zhǔn)，完工有評定，交工有資料。(六)工程質(zhì)量檢驗、評定制度：1．質(zhì)量檢驗就是借助于某種手段和方法，測定產(chǎn)品的質(zhì)量特征，而后把測定的結(jié)果同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較，進(jìn)而對產(chǎn)品作出合格或不合格的判斷，它是質(zhì)量控制的一種必需手段。2．分項、分部、單位工程檢驗評定程序：1〉分項工程質(zhì)量檢驗評定：由施工員組織、專職質(zhì)檢員及班組長參加共同采納專用檢測工具進(jìn)行對所達(dá)成的新產(chǎn)品進(jìn)行自檢，由質(zhì)量檢查員對證量等級審定。評定合格后執(zhí)行手續(xù)。方可進(jìn)行下道工序；2〉地基、基礎(chǔ)、主體分部工程質(zhì)量評定。項目工程師組織自檢合格基礎(chǔ)上，書面報公司總工程師，總工程師審察贊同報分管副總經(jīng)理并組織由總工程師、總工辦、施工技術(shù)部、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人參加的人員進(jìn)行檢驗評定?？偣こ處熆偨?jīng)理簽訂質(zhì)量評定建議。評定合格由項目工程師報總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人署名并蓋單位公章后送質(zhì)檢站存案；3〉其余分部工程質(zhì)量評定：均由項目經(jīng)理組織，項目工程師，施工員，質(zhì)檢員參加的質(zhì)量評定小組評定，質(zhì)檢員簽訂評定建議后報公司公司分管工程質(zhì)量監(jiān)察員審定質(zhì)量等級。3．質(zhì)量保證資料核查：質(zhì)量保證資料是工程完工內(nèi)驗主要內(nèi)容。工程完工內(nèi)驗前由項目工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織，施工員，資料員參加的核查小組進(jìn)行對工程保證資料核查。項目部核查合格后報公司施工技術(shù)部專職資料管理人員，會同資料設(shè)備處資料管理人員共同進(jìn)行復(fù)查。復(fù)查合格后由項目工程師報甲方和工程監(jiān)理確認(rèn)并署名。4．工程完工查收：項目部所承建的工程達(dá)成設(shè)計文件及合同商定各項內(nèi)容后，項目部應(yīng)書面報請公司經(jīng)理或許主任工程師組織有關(guān)管理人員對工程進(jìn)行自驗。自驗主要內(nèi)容：完工質(zhì)量保證資料；IS09002質(zhì)量系統(tǒng)運轉(zhuǎn)管理資料；單位工程觀感質(zhì)量評定等。項目部有關(guān)人員應(yīng)仔細(xì)填寫有關(guān)查收表格和查收檢測記錄。當(dāng)自驗合格后主任工程師和項目經(jīng)理簽訂評定建議并書面報請公司工程部審察。分管經(jīng)理主持，負(fù)責(zé)組織由總工程師、施工技術(shù)部等有關(guān)人員參加的完工內(nèi)驗小組對該工程進(jìn)行查收評定。辦理評定手續(xù)后由公司負(fù)責(zé)按有關(guān)程序規(guī)定向有關(guān)部門報請完工查收。(七)工程質(zhì)量事故辦理制度：1．分部或分項工程中出現(xiàn)的一般不構(gòu)成影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量的稍微質(zhì)量事故，項目工程師可對該質(zhì)量事故擬定辦理方案報總工程師贊同后進(jìn)行辦理。質(zhì)檢員查收。2．工程出現(xiàn)對結(jié)構(gòu)質(zhì)量有影響但不可以構(gòu)成結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量事故。由項目工程師書面形式上報公司工程部，工程部會同總工程師和施工技術(shù)部對發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)行剖析找出原由并責(zé)令項目部寫失事故的糾正措施和預(yù)防措施。公司施工技術(shù)部對證量事故提出辦理方案，總工程師贊同后實行挽救辦理，公司質(zhì)量監(jiān)察員檢查查收。3．工程出現(xiàn)對結(jié)構(gòu)有影響的重要質(zhì)量事故時，項目部立刻書面通知公司工程部，檢核查實后公司總工程師和分管生產(chǎn)經(jīng)理工程師組織有關(guān)技術(shù)部門對工程質(zhì)量事故進(jìn)行剖析判定并組織有關(guān)部門提出辦理方案。4．工程中出現(xiàn)的全部質(zhì)量事故，未按規(guī)定程序辦理。項目部自行辦理的視為成心犯法行為，除按公司有關(guān)規(guī)定處分外構(gòu)成犯法的追查法律責(zé)任。(八)工程的回訪保修制度：1．工程完工查收合格后，項目部應(yīng)同甲方辦理工程使用交接手續(xù)。同時填制工程質(zhì)量保修責(zé)任書。質(zhì)量保修書中應(yīng)明確工程的保修范圍，保修限時和經(jīng)濟(jì)責(zé)任等。2．工程保修主要內(nèi)容，限時及責(zé)任：1〉基礎(chǔ)設(shè)備工程、房子建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，保修期為設(shè)計使用年限；2〉屋面防水工程，有防水要求的洗手間、房間和外墻面的防滲漏、為5年；3〉供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期和供冷期。4〉電氣管線、排水管道、設(shè)備安裝和裝飾工程，為2年。5〉工程的保修范圍和保修限時內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，項目部負(fù)責(zé)保修義務(wù)，并對造成的損失擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。3．工程回訪：1〉在項目經(jīng)理的組織下，由項目工程師和施工員、質(zhì)檢員參加構(gòu)成回訪小組?；卦L時提早通知建設(shè)單位，建設(shè)單位組織有關(guān)人員參加，聽取各方面建議，應(yīng)仔細(xì)記錄存在的質(zhì)量問題，并查察現(xiàn)場，落真相況，寫出回訪記錄或回訪紀(jì)要；2〉項目部在回訪時通知公司（質(zhì)安部）并派人參加共同回訪；3〉季節(jié)性回訪：項目部應(yīng)在雨季回訪屋面、墻面的防水狀況。冬天回訪鍋爐及采暖系統(tǒng)狀況；4〉技術(shù)性回訪在工程完工交托使用2年左右應(yīng)組織技術(shù)人員對施工中所采納的新資料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的技術(shù)性能和使用后的成效進(jìn)行回訪；5〉保修期滿前的回訪主假如保修期馬上結(jié)束，向建設(shè)單位提出注意建筑物和設(shè)備的保護(hù)和使用，并對遺留問題進(jìn)行辦理。4．工程保修期內(nèi)質(zhì)量問題的辦理：在保修期內(nèi)，不論是回訪中發(fā)現(xiàn)的，仍是建設(shè)單位反應(yīng)的問題，凡屬于施工質(zhì)量而影響使用時，項目部一定趕快派人前去檢查，必需時公司派人參加，并會同建設(shè)單位共同做出判定，提出維修方案，采取有效，措施，實時加以解決。維修完成后，要在保修證書的“保修記錄”欄內(nèi)做好記錄，并經(jīng)建設(shè)單位查收署名，證明維修工作結(jié)束。5．工程保修期滿后，項目經(jīng)理應(yīng)實時與建設(shè)單位辦理交接手續(xù)簽訂書面文件。同時通知有關(guān)部門辦理工程保修結(jié)算手續(xù)。工程交接手續(xù)應(yīng)報公司（質(zhì)安部）存案。6．公司質(zhì)檢部門對完工交托使用的工程應(yīng)常常敦促、檢查各項目部的保修回訪事宜。3．建筑安全、文明管理(一)總則：建筑安全生產(chǎn)、文明施工是促使建筑業(yè)健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，是建筑業(yè)兩個文明建設(shè)的重要內(nèi)容，為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的目標(biāo)，以及貫徹執(zhí)行建設(shè)部《建設(shè)備工現(xiàn)場管理規(guī)定》建筑施工安全“一標(biāo)三規(guī)范”和《山東省建筑市場管理條例》為加大管理力度，使公司在建筑安全、文明施工趕快實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、法制化，特擬定以下管理制度。1．要仔細(xì)貫徹執(zhí)行《建筑法》，堅固建立“安全第一，預(yù)防為主”的目標(biāo)。2．施工現(xiàn)場要嚴(yán)格執(zhí)行“一標(biāo)三規(guī)范”《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《龍門架及井架物料提高機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》。3．工程部要深入展開爭創(chuàng)“文明工地”的活動，仔細(xì)恪守《青島市建設(shè)工程施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理暫行規(guī)定》及建設(shè)環(huán)保局(99)第8號文和有關(guān)程序言件。4．質(zhì)量安所有和項目部裝備專職安全員和專職資料員，抓好施工現(xiàn)場的安全。5．簽訂三級安全責(zé)任書，工程補部在工程動工前，工程部負(fù)責(zé)人要與公司簽訂安全責(zé)任書；項目管理人員，施工班組同項目負(fù)責(zé)人簽訂安全責(zé)任書；現(xiàn)場工人同施工班組簽訂安全責(zé)任書。6．項目動工前，工程部要詳盡編寫安全施工組織設(shè)計，并報公司有關(guān)部門贊同署名奏效后方可動工。7．堅持按期與不按期進(jìn)行現(xiàn)場三級教育，即：項目負(fù)責(zé)人對管理人員的安全教育；管理人員對各班組負(fù)責(zé)人的安全教育；各班組負(fù)責(zé)人對每個工人的安全教育，教育要有結(jié)果有檢查有核查。8．堅持對工地特種作業(yè)人員的安全教育，做到持證上崗，證人符合。9．施工現(xiàn)場暫時用電，腳手架搭設(shè)，“四口”防備以及各樣機(jī)具防備措施，一定按規(guī)定搭設(shè)，報質(zhì)量安所有檢查合格并署名后方可使用。10．各樣暫時設(shè)備的搭設(shè)，做法要切合市、區(qū)兩級文明施工以及公司文施工和有關(guān)程序言件規(guī)定。11．堅持安全生產(chǎn)三不放過：“事故原由查不清不放過；問題不解決不放過；責(zé)任人員不遇到教育不放過”。(二)文明施工管理制度；．施工現(xiàn)場圍墻不低于1.8米，主要路段不低于2.5米，內(nèi)外抹灰加壓頂，緊靠公路的工程要進(jìn)行美化和亮化辦理。外墻面用米黃色涂料涂刷，壓中用海藍(lán)色涂料涂刷，墻頂懸掛XXXXXXXX公司彩旗。2．工地進(jìn)出口要安裝金屬大門，大門要堅固雅觀，并設(shè)置公司標(biāo)記牌，燈箱；進(jìn)出口道路要用混凝土硬化，硬化長度聯(lián)合現(xiàn)場而定，但最短不短于5米，緊靠公路的工程應(yīng)設(shè)置汽車沖刷臺。3．施工現(xiàn)場的道路l萬平方米以上的所有采納混凝土硬化；l萬平方米以下的所有采納石屑硬化；道路雙側(cè)做好排水渠，保證道路完滿通暢。4．暫時房的建設(shè)應(yīng)設(shè)有項目經(jīng)理室、員工娛樂室、淋浴間、伙房、衛(wèi)生室等。室內(nèi)一定進(jìn)行吊頂，淋浴間和伙房間墻面鑲貼瓷磚，生活區(qū)和加工區(qū)一定分區(qū)明確，設(shè)置分區(qū)牌，生活區(qū)內(nèi)要進(jìn)行綠化，綠化面積不低于生活地區(qū)的5％。工地禁止使用木材及散煤取溫暖做飯。5．施工現(xiàn)場員工宿舍一定內(nèi)外抹灰刷白、水泥地面、吊頂、紗門窗切合堅固、保溫通風(fēng)、防火防潮等要求，禁止睡通鋪。6．現(xiàn)場各種資料、構(gòu)件、料具要嚴(yán)格按平面部署圖布局堆放，砂子、石子、白灰要設(shè)料池堆放，各樣資料按產(chǎn)品表記的程序言件要求進(jìn)行分類、分規(guī)格；堆放及表記，資料、構(gòu)件、料具堆放齊整。7．食堂生熟要分開，一定有衛(wèi)生允許證和從業(yè)人員健康證，要有滅鼠設(shè)備，生活垃圾要達(dá)到隨時清運。8．施工現(xiàn)場安全員一定佩戴袖標(biāo)，進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員一定有胸卡，胸卡一定有照片。9．要求制作六牌兩圖。10．公司新承建的建筑物和修建物所有推行密目安全防備立網(wǎng)圍擋，其產(chǎn)品一定使用部、省介紹產(chǎn)品且超出建筑物1.5米達(dá)到安全、堅固、雅觀。(三)安全管理制度：1．工程部一定按規(guī)定裝備專職安全員和專職安全資料員，且必須經(jīng)公司受權(quán)委任，質(zhì)量安所有存案。2．項目施工前，項目負(fù)責(zé)人要與公司簽訂安全責(zé)任書。3．項目負(fù)責(zé)人要同項目管理人員、施工班組簽訂安全責(zé)任書，施工班組要同現(xiàn)場工人簽訂安全責(zé)任書且責(zé)任書目注明確，責(zé)任到人，署名蓋印手續(xù)齊備。4．施工組織設(shè)計中的安全措施一定確實可行，各分部分項工程施工前一定執(zhí)行嚴(yán)格的安全交底程序?！?．工地的特種人員一定持證上崗，一定做到證人符合。(四)落地式外腳手架搭設(shè)管理制度：1．腳手架搭設(shè)一定有指導(dǎo)性施工方案，一定有質(zhì)量安所有安全員贊同方可搭設(shè)。2．腳手架的基礎(chǔ)一定堅固、平坦，要有墊板一定連續(xù)使用，墊板的厚度不小于5cm；立桿要所有設(shè)置底座，底座為15X15cm不小于8mm厚鐵板制成，鐵板上焊不小于直徑25的鋼管，長度不小于15cm。3．腳手架外側(cè)要設(shè)排水渠，排水渠用磚砌或水泥沙漿抹灰，要通暢雅觀。4．立桿、大橫桿間距不大于1.6m，大橫桿搭設(shè)在立桿里側(cè)，立桿、大橫桿的接頭采納對接法不準(zhǔn)搭接，小橫桿拉結(jié)墻體內(nèi)外用短管夾緊。5．架體剪刀撐一定按規(guī)定跨5根立桿，角度不大于45度，搭設(shè)許多于3個卡具，搭接長度不小于60cm。6．卸料平臺禁止與腳手架連結(jié)一體，一定獨自搭設(shè)。7．腳手架搭設(shè)完成后，不經(jīng)質(zhì)量安所有門查收署名后，禁止使用。(五)施工現(xiàn)場暫時用電管理制度：1．施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行TN—S供電系統(tǒng)。2．配電箱、開關(guān)箱、漏電保護(hù)器、五芯電纜一定使用介紹產(chǎn)品，三證一票一定齊備有效。3．暫時用電施工前一定有專項用電施工組織設(shè)計并經(jīng)有關(guān)部門贊同。4．現(xiàn)場用電一定做到“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”漏電保護(hù)器的參數(shù)應(yīng)般配。5．配電箱、開關(guān)箱都要設(shè)置防雨棚，其防雨棚設(shè)置一致，達(dá)到適用、堅固、雅觀的要求，其箱下要設(shè)置操作用木墊板，墊板尺寸不小于30X100X5cm上邊鋪設(shè)絕緣膠墊，總配電箱用紅白相間的柵欄圍護(hù)。(六)“三安”、“四口”及施工機(jī)具管理制度：1．進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員一定按規(guī)定戴好有公司標(biāo)記的安全帽；管理人員佩戴紅色豪華型安全帽；工人佩戴豪華型或一般型黃色安全帽；高空作業(yè)人員一定系好安全帶。2．工地使用的安全網(wǎng)規(guī)格一定切合要求，證票齊備有效。3．通道口防備棚與建筑物外延長不小于5米，高度依據(jù)需要規(guī)定，但不小于2.5米，寬度不小于2米，防備棚使用的板材厚度不小于5厘米并有防水設(shè)備，搭設(shè)要標(biāo)準(zhǔn)、齊整、雅觀，禁止使用竹架板取代。4．通道口、樓梯口各樣臨邊的防備欄桿，均按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，第一根距地0.6米，第二根距地1.l米，均用鋼管束成，并刷紅白相間厘米的色標(biāo)，其色標(biāo)涂刷要標(biāo)準(zhǔn)、齊整、雅觀。5．工地使用的井架一定有準(zhǔn)用證和合格證，井架使用的各樣限位裝置，一定是介紹產(chǎn)品且證票齊備有效。6．井架卸料平臺一定獨立搭設(shè)，禁止架設(shè)于井架架體上，卸料平臺腳手板一定用不小于5厘米的板材，且滿鋪，禁止使用竹架板，井架各層卸料平臺的防備門一定做到定型化，工具化，做到雅觀、耐用。7．塔吊進(jìn)場一定有合格證，各樣限位器、力矩限制器一定用推薦產(chǎn)品，安裝與拆卸由專業(yè)隊伍進(jìn)行。8．各樣塔吊的基礎(chǔ)一定嚴(yán)格依照說