生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)

第頁生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)1

“吾生也有涯，而知也無涯”。去年，公司通過時(shí)代光華管理學(xué)院對(duì)舉辦了企業(yè)管理學(xué)問的培訓(xùn)，經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)，我收獲頗多。深刻領(lǐng)悟到，作為一名合格的中層管理者，應(yīng)當(dāng)如何更好、更合理掌控整個(gè)部門的生產(chǎn)運(yùn)作；并領(lǐng)悟到，應(yīng)當(dāng)以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促生產(chǎn)，以“精益生產(chǎn)”理念為部門又好又快地發(fā)展保駕護(hù)航。下面就“精益生產(chǎn)”談一談我的一些感想。

1973年爆發(fā)了其次次世界大戰(zhàn)之后最嚴(yán)峻的世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)——第一次石油危機(jī)。日本經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了零增長的局面，幾乎全部的企業(yè)都被逼到了虧損的境地，惟有豐田汽車公司例外。這說明白豐田公司有一種抗拒風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)有力的方法，這就是豐田生產(chǎn)方式（精益生產(chǎn)）。而精益生產(chǎn)主要是徹底杜絕企業(yè)內(nèi)部各種奢侈，以提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品的質(zhì)量。而豐田公司經(jīng)過半個(gè)世紀(jì)的不斷探究與實(shí)踐，豐田生產(chǎn)方式不斷充溢、發(fā)展、完善，已經(jīng)形成了一個(gè)將科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新、信息革命融為一體的完整管理體系。而現(xiàn)在在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下企業(yè)要有競爭力就必需在精益生產(chǎn)方面下大功夫。對(duì)于精益生產(chǎn)我們只是邁出萬里長征的第一步，所以擺在我們面前的將會(huì)是一段難及慢長的歷程。而我們要全面開展精益生產(chǎn)必需要從人員的意識(shí)著手宣揚(yáng)、培訓(xùn)等工作，而實(shí)行動(dòng)中要從簡潔簡單的做起。精益生產(chǎn)有以下特點(diǎn)：

一、“均衡化”與“多樣化”

多樣化也就是多品種及少批量，但多品種少批量假如限制不好會(huì)對(duì)我們的庫存尾數(shù)造成壓力，也就是說資金的積壓。要解決這些問題須要做好均衡化的管理，在庫存量及合格率上的有效限制是做好多樣化的基礎(chǔ)。

二、杜絕各種奢侈以提高生產(chǎn)效率

操作的奢侈在我們的工作中時(shí)刻存在，如可找出這些奢侈及改善是關(guān)鍵，要找出我們身邊的奢侈只有全員參加才能做到更全面。要真正能達(dá)到杜絕各種奢侈還要做大量的工作，須要大量的人力才能做到，所以我們做好宣揚(yáng)工作，動(dòng)員全體員工主動(dòng)參加才能杜絕各種奢侈，達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。

三、少人化、自動(dòng)化

“少人化”是從“省人化”過度得來的，這須要提高員工的操作技能才可實(shí)現(xiàn)。而“自動(dòng)化”除了設(shè)備自動(dòng)化外，我覺得作為生產(chǎn)部門，人的“自動(dòng)化”由其重要，人的“自動(dòng)化”指我們每一個(gè)人都能自動(dòng)去做事，自動(dòng)去找尋問題并尋求解決措施，只有這樣才能挖掘第一個(gè)人的潛力，使到在少人的狀況下能完成預(yù)期的工作任務(wù)。所以我們?cè)谌藛T的思想教化方面要多下功夫，使員工的意識(shí)上提高做到發(fā)處內(nèi)心的自愿去做，只有這樣才能達(dá)到“自動(dòng)化”。

四、柔性生產(chǎn)

“柔性生產(chǎn)”實(shí)際就是我們常說的“一崗多能”，假如我們每一個(gè)員工能夠駕馭多個(gè)崗位的操作技能，那么在生產(chǎn)上人員的調(diào)動(dòng)方面較為敏捷，是少人化、自動(dòng)化及杜絕奢侈提高生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)。要使

每一個(gè)員工能駕馭多個(gè)崗位的技能必需多給員工有培訓(xùn)及實(shí)踐的機(jī)會(huì)，我們要多關(guān)切他們的學(xué)習(xí)及賜予安排不同的工作，讓他們?cè)诶碚摷皩?shí)踐中提高操作質(zhì)能。

對(duì)部門發(fā)展的思索：

1、設(shè)立有關(guān)整頓奢侈的制度，降低工人提出改進(jìn)、創(chuàng)新的門檻。工人只要提出合理、且對(duì)生產(chǎn)有益的改進(jìn)就算一項(xiàng)成果，到年底的時(shí)候評(píng)比出優(yōu)秀的成果，賜予嘉獎(jiǎng)和公布。這樣才能激發(fā)工人的創(chuàng)建熱忱，將員工的才智充分加以利用，也就是先將第八大奢侈減到最小。

2、生產(chǎn)安排要盡可能的細(xì)致和科學(xué)。因?yàn)榇址诺陌才?，確定會(huì)造成庫存和搬運(yùn)的奢侈，但是科學(xué)的安排還須要在下達(dá)安排的先期進(jìn)行細(xì)致的工作，將各項(xiàng)零部件的生產(chǎn)節(jié)拍駕馭清晰，然后再制訂出科學(xué)的安排，避開不須要的零件堆滿現(xiàn)場的弊端。

3、讓現(xiàn)場管理真正地為生產(chǎn)服務(wù)?，F(xiàn)場管理應(yīng)是生產(chǎn)管理的基石，而不應(yīng)是障礙。豐田公司的“5s管理”就是為整頓現(xiàn)場的奢侈而服務(wù)的，只有建立起現(xiàn)場管理為生產(chǎn)服務(wù)的理念，才能將現(xiàn)場管理真正地做好。

4、工藝人員在編制工藝時(shí)，對(duì)加工余量的大小應(yīng)科學(xué)、適當(dāng)，避開不必要的加工和多余的加工，并且在審圖時(shí)，對(duì)圖中加嚴(yán)要求的地方應(yīng)與設(shè)計(jì)剛好溝通，不必要的加嚴(yán)應(yīng)放松，以削減加工難度和加工時(shí)間。

5、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理不能僅停留在事后管理的層面上。應(yīng)制定改善問題的制度，為持續(xù)改善創(chuàng)建條件，創(chuàng)建出勇于和樂于面對(duì)

問題的氛圍，并供應(yīng)對(duì)員工的方法培訓(xùn)，以加強(qiáng)對(duì)問題的追溯實(shí)力和解決問題的實(shí)力，從而真正做到全員抓質(zhì)量的目的。

最終，我覺得，只要能夠從一點(diǎn)一滴的小事改起，將精益的理念漸漸地滲透于日常的生產(chǎn)中，精益總會(huì)帶來意想不到的收獲。我信任總有一天，當(dāng)我們面臨生產(chǎn)安排跟不上改變的時(shí)候，不是變更安排，而是學(xué)會(huì)限制改變。

生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)2

作為新工，作為宜化的一員，我很知足，在這半個(gè)月時(shí)間里更沒有白白奢侈，因?yàn)樵谶@里我找到了人生發(fā)展目標(biāo)、找到了新的希望、找到了屬于自己的舞臺(tái)。在接下來的時(shí)間里，我會(huì)好好學(xué)習(xí)技術(shù)，利用xxxx年良好的開端打響最完備的一炮，真正的實(shí)現(xiàn)開門紅！宜化的兄弟姐妹們，讓我們一起動(dòng)起來吧，一起為宜化奮斗，一起為宜化保駕護(hù)航！我信任我的選擇沒有錯(cuò)——宜化！

在實(shí)習(xí)的過程中，自己學(xué)到了很多原先在課本上學(xué)不到的東西，而且可以使自己更進(jìn)一步接近社會(huì)，體會(huì)到市場跳動(dòng)的脈搏，假如說在象牙塔是看市場，還是比較感性的話，那么當(dāng)你身臨企業(yè)，干脆接觸到企業(yè)的生產(chǎn)與銷售的話，就理性得多。因?yàn)椋谑袌龅母偁幨苁袌龈偁幰?guī)則的阿、約束，從選購 、生產(chǎn)到銷售都與市場有著千絲萬縷的聯(lián)系，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，如何開拓市場，如何保證企業(yè)的生存發(fā)展，這一切的一切都是那么的現(xiàn)實(shí)。于是理性的推斷就顯得重要了。在企業(yè)的實(shí)習(xí)過程中，我發(fā)覺了自己看問題的角度，思索問題的方式也漸漸開拓，這與實(shí)踐密不行分，在實(shí)踐過程中，我又一次感受充溢，感受成長。

在這幾個(gè)多月的時(shí)間里，下到生產(chǎn)車間后，先了解整個(gè)生產(chǎn)的流程，從選購 入庫，到領(lǐng)料生產(chǎn)，到最終的成品入罐，對(duì)整個(gè)車間的生產(chǎn)活動(dòng)有了基本相識(shí)，這對(duì)我們熟識(shí)企業(yè)，進(jìn)行實(shí)務(wù)操作打下良好基礎(chǔ)。

其中，從前我們對(duì)脂肪酸的生產(chǎn)幾乎一竅不通，但下到車間之后，我們不僅了解了生產(chǎn)流程，還進(jìn)一步了解了脂肪酸的生產(chǎn)工藝流程和用途，由于脂肪酸生產(chǎn)完后是干脆用于公司后面的揚(yáng)子石化生產(chǎn)，所以每個(gè)月的生產(chǎn)有肯定的額度。而且由于季節(jié)和溫度等條件的限制，機(jī)器開工的時(shí)間長度及強(qiáng)度也有相關(guān)的規(guī)定，另外，對(duì)一些流水線的參觀，也激發(fā)了我對(duì)如何通過新流水線的建設(shè)，對(duì)降低生產(chǎn)成本的思索，于是，感受頗深的一點(diǎn)，要做一名合格的會(huì)計(jì)人員，對(duì)基本、基礎(chǔ)的作業(yè)環(huán)節(jié)是要了解的，否則，很簡單讓理論脫離實(shí)踐。

在熟識(shí)了車間的生產(chǎn)流程后，工作人員拿了以前的交接班記錄和中間產(chǎn)品申請(qǐng)單和報(bào)表等資料給我們看，在翻看這些資料的過程中，有不懂或弄不清晰的資料，主動(dòng)向同事請(qǐng)教，在他們的耐性指導(dǎo)下，我們對(duì)車間的整個(gè)產(chǎn)品檢驗(yàn)的程序方法有了肯定上的相識(shí)。

由于化工生產(chǎn)是不間斷的，所以車間生產(chǎn)必需時(shí)刻有人，車間的工作人員實(shí)行四班兩倒（一天白班12小時(shí)一天晚班休兩天）和常白班制度。我們車間有四個(gè)人（主任，工藝員，等）上長白班，其他人分成甲乙丙丁四個(gè)班四班兩倒。

雖然我們只是實(shí)習(xí)，但我們都嚴(yán)格遵守車間的生產(chǎn)紀(jì)律，遇到不懂不明的地方都主動(dòng)發(fā)問，以免造成平安事故。在車間里必需首先了解生產(chǎn)工藝流程，我們先查看了每個(gè)儀器和設(shè)備，并了解他們的名稱和用途，遇到不懂的地方工藝員就跟我們耐性講解。為了更好的工作，我們把工藝流程圖畫下來以便更好的熟識(shí)工作環(huán)境。當(dāng)然在化工生產(chǎn)中最重要的是平安。因此我們剛進(jìn)車間時(shí)主任就給我們上了一堂平安教化課。

通過培訓(xùn)我學(xué)到了許多專業(yè)學(xué)問，也相識(shí)到在實(shí)踐中不斷探究總結(jié)，豐富自己專業(yè)技能，把工作做得更精彩。

生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)3

平安生產(chǎn)是施工項(xiàng)目重要的限制目標(biāo)之一，也是衡量施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)記。平安生產(chǎn)通過對(duì)生產(chǎn)因素詳細(xì)的狀態(tài)限制，使生產(chǎn)因素?fù)?dān)心全的行為和狀態(tài)削減或消退，不引發(fā)為事故，尤其是不引發(fā)使人受到損害的事故，使施工項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，得到充分保證。平安生產(chǎn)的中心問題，是愛護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)中，人的平安與健康，保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。施工現(xiàn)場中干脆從事生產(chǎn)作業(yè)的人密集，機(jī)、料集中，存在著多種危急因素。因此，施工現(xiàn)場屬于事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場。限制人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)，是施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)的重點(diǎn)，也是預(yù)防與避開損害事故，保證生產(chǎn)處于最佳平安狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。

施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)，主要是組織實(shí)施企業(yè)平安管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策，同時(shí)又是保證生產(chǎn)處于最佳平安狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場平安管理的內(nèi)容，大體可歸納為平安組織管理，場地與設(shè)施管理，行為限制和平安技術(shù)管理四個(gè)方面，分別對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)進(jìn)行詳細(xì)的管理與限制。平安生產(chǎn)的方針是“平安第一、預(yù)防為主”，平安第一是愛護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，平安與生產(chǎn)的關(guān)系，確定平安在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。在生產(chǎn)活動(dòng)中，針對(duì)生產(chǎn)的特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)因素實(shí)行管理措施，有效的限制擔(dān)心全因素的發(fā)展與擴(kuò)大，把可能發(fā)生的事幫，殲滅在萌芽狀態(tài)，以保證生產(chǎn)活動(dòng)中人的平安與健康。貫徹預(yù)防為主，首先要端正對(duì)生產(chǎn)中擔(dān)心全因素的看法，先準(zhǔn)消退擔(dān)心全因素的時(shí)機(jī)，在支配與布置生產(chǎn)內(nèi)容的時(shí)候，針對(duì)施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危急因素，實(shí)行措施予以消退是最佳選擇。在生產(chǎn)活動(dòng)過程中，常常檢查、剛好發(fā)覺擔(dān)心全因素，實(shí)行措施，明確責(zé)任，盡快的、堅(jiān)決的予以消退，是平安管理應(yīng)有的顯明看法。

施工現(xiàn)場的平安管理，重點(diǎn)是進(jìn)行為的擔(dān)心全行為與物的擔(dān)心全狀態(tài)的限制，落實(shí)平安管理決策與目標(biāo)。以消退一切事故，避開事故損害，削減事故損失為管理目的。要達(dá)到這一目的，就必需制定有效的平安管理措施。首先，要落實(shí)平安責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理。建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的平安領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展平安生產(chǎn)活動(dòng)；建立各級(jí)人員平安生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的平安責(zé)任，抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查平安責(zé)任落實(shí)狀況，剛好報(bào)償；施工項(xiàng)目應(yīng)通過監(jiān)察部門的平安生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工項(xiàng)目的平安審查，取得平安操作認(rèn)可證，持證上崗。特種作業(yè)人員還需按規(guī)定參與平安操作考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)的《平安操作合格證》，堅(jiān)持“持證上崗”；一切管理，操作人沒均需與施工項(xiàng)目簽定平安協(xié)議。

其次，要進(jìn)行平安教化與訓(xùn)練。平安教化、訓(xùn)練包括學(xué)問、技能、意識(shí)三個(gè)階段的教化，進(jìn)行平安教化、訓(xùn)練，不僅要使操作者駕馭平安生產(chǎn)學(xué)問，而且能正確、仔細(xì)地在作業(yè)過程中，表現(xiàn)出平安的行為。一切管理、操作人員應(yīng)具有合法的勞動(dòng)手續(xù)，臨時(shí)性人員須正式簽定勞動(dòng)合同，接受入場教化后，才可進(jìn)入施工現(xiàn)場和勞動(dòng)崗位。平安教化的內(nèi)容隨實(shí)際須要而確定。機(jī)關(guān)報(bào)工人入場前應(yīng)完成三級(jí)平安教化，重點(diǎn)偏重一般平安學(xué)問，生產(chǎn)組織原則，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)紀(jì)律等。結(jié)合施工生產(chǎn)的改變、適時(shí)進(jìn)行平安學(xué)問教化，結(jié)合生產(chǎn)組織平安技能訓(xùn)練。結(jié)合發(fā)生的事故，進(jìn)行增加平安意識(shí)，堅(jiān)決駕馭平安學(xué)問與技能的信念，接受事故教訓(xùn)的教化。針對(duì)由于受季節(jié)、自然改變影響面出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的改變進(jìn)行教化。采納新技術(shù)，運(yùn)用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，應(yīng)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行平安學(xué)問、技能、意識(shí)的全面平安教化。

最終是平安檢查。平安檢查是發(fā)覺擔(dān)心全行為和擔(dān)心全狀態(tài)的重要途徑。是消退事故陷患，落實(shí)整改措施，防止事故損害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。它的形式有普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。平安檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。施工現(xiàn)場的平安檢查以自檢形式為主，是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理至操作，生產(chǎn)全部過程、各個(gè)方位的全面平安檢查。檢查的重點(diǎn)以勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理、平安衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)覺危及人的平安隱患時(shí)，必需堅(jiān)決的消退。建立平安檢查制度，按制度要求的規(guī)模、時(shí)間、原則、處理、報(bào)償全面落實(shí)。成立由第一責(zé)任人為首，業(yè)務(wù)部門、人員參與的平安檢查組織。要做到有安排，有目的，有打算，有整改，有總結(jié)，有處理。

生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)4

聽到的，看到的，一則則小如芝麻的疏忽造成一個(gè)個(gè)難以整理的后果生命的教訓(xùn);人們往往簡單疏忽了看似日復(fù)一日的正常，隱患在越是熟巧的環(huán)境中喧賓奪主。

今日，有幸參與了兩天的企業(yè)平安生產(chǎn)的培訓(xùn)，在恒**全技術(shù)事務(wù)所黃重芳老師簡潔明確的講解下，在一件件血淚斑跡重重的案例分析中，心起先清楚，心起先變的很沉重，平常在我們眼里的小事事發(fā)后會(huì)事如此的撕壞一個(gè)個(gè)家，搗毀一家家企業(yè)。

自然災(zāi)難，泥石流，沖垮建在山坡旁邊的建筑火災(zāi)，倉庫、生產(chǎn)車間、綠色一盞小小的日光燈因?yàn)殡娫淳€路的短路引發(fā)的慘劇，邱隘新江廈超市火災(zāi)車間平安措施：有輪必有罩，有軸必有套;有洞必有蓋，有臺(tái)必有欄。

試想有輪有軸有洞有臺(tái)，人體的一部分卷或進(jìn)去，鉤或進(jìn)去，那是什么場面，不敢試想，不敢猜想!生產(chǎn)場地防止進(jìn)入其他人員，-家屬的小孩之其一。

生產(chǎn)運(yùn)用的機(jī)器設(shè)備得應(yīng)有特地的從業(yè)人員，配備正規(guī)的運(yùn)用工具和防護(hù)工具。企業(yè)的平安生產(chǎn)的工作縱向貫穿著各種法律法規(guī);橫向干脆影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益!

企業(yè)的平安生產(chǎn)的工作不但要實(shí)行，還應(yīng)抓好平安生產(chǎn)隱患的管理。作為企管的平安生產(chǎn)的人員，我們應(yīng)當(dāng)隨時(shí)隨地發(fā)覺生產(chǎn)中的隱患，并解決。

沒有參與培訓(xùn)，我們多么天真地認(rèn)為，多大的事，因?yàn)槲覀儾欢?經(jīng)過培訓(xùn)，我們多少有點(diǎn)懂法，法是無情，血是教訓(xùn)。加強(qiáng)管理，是勢必，平安生產(chǎn)，強(qiáng)建企業(yè)文化素養(yǎng)!

生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)5

20xx年8月份進(jìn)行了平安生培訓(xùn)，我受到很大教化，感受很深。對(duì)自己的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟。

要強(qiáng)化平安生產(chǎn)的管理工作，一要堅(jiān)固樹立“平安第一、預(yù)防為主”的思想，這是平安生產(chǎn)的工作方針，也是長期平安生產(chǎn)工作的閱歷總結(jié)，必需不折不扣地貫徹執(zhí)行，而且要把“平安第一、預(yù)防為主”的工作方針上升到講政治、促發(fā)展、促穩(wěn)定的高度，深刻相識(shí)抓平安就是抓發(fā)展，抓平安就是抓穩(wěn)定，抓平安就是愛護(hù)生產(chǎn)力的道理，并正確處理好平安與生產(chǎn)、平安與經(jīng)營、平安與效益的關(guān)系，在正常生產(chǎn)組織過程中必需遵守有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，建立、健全平安生產(chǎn)制度，完善平安生產(chǎn)條件，確保平安生產(chǎn)；二加大事事故隱患的查治工作，防范各類事故的發(fā)生。平安生產(chǎn)預(yù)防工作肯定要常?；獔?jiān)持預(yù)防為主的工作方針，做好平安事故的隱患排查工作，主動(dòng)激勵(lì)職工幫助查找、發(fā)覺事故隱患，要仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)檢查工作，平安檢查是落實(shí)責(zé)任、規(guī)范管理行為、發(fā)覺事故隱患、促進(jìn)隱患整改和削減“三違”的有效手段，通過制度化、規(guī)范化和專業(yè)化的平安檢查和隱患整改，主動(dòng)有效地消退生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類事故隱患，把事故殲滅在萌芽狀態(tài)：三要加強(qiáng)宣揚(yáng)培訓(xùn)教化，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)平安教化，保證項(xiàng)企業(yè)工具備必要的平安生產(chǎn)學(xué)問，熟識(shí)有關(guān)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，駕馭本崗位的平安操作技能，未經(jīng)平安生產(chǎn)教化和培訓(xùn)合格的人員，不得上崗作業(yè)，培訓(xùn)教化是提高職工平安素養(yǎng)，杜絕“三違”的有效途徑，以三級(jí)平安教化為基礎(chǔ)，從平安生產(chǎn)方針、平安法律法規(guī)、平安管理制度、平安操作規(guī)程、平安防范技能和意識(shí)等方面入手開展形式多樣的宣揚(yáng)教化工作，全面提高職工的綜合素養(yǎng)，有效的削減，甚至杜絕事故的發(fā)生。

其次，我們還要做好平安工作，一是要加大對(duì)平安工作的管理力度，定期組織平安檢查，查處并整改平安隱患，切實(shí)把平安工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作相結(jié)合，確保各項(xiàng)工作能順當(dāng)進(jìn)行，二是宣揚(yáng)教化要到位，通過開展平安學(xué)問培訓(xùn)，提高員工的平安意識(shí)，提高職工在事故發(fā)生時(shí)間的施救和自救實(shí)力，三是制度措施要到位，要依據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)制定出一套行之有效的制度和措施，并嚴(yán)格抓落實(shí)，保障平安的各項(xiàng)工作能正常有序開展。四是定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，對(duì)到期的設(shè)備進(jìn)行更換。為平安工作得以順當(dāng)開展供應(yīng)保障。

近幾年來，我國的平安生產(chǎn)形勢非常嚴(yán)峻，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生，分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的緣由，探究預(yù)防對(duì)策和措施，對(duì)削減事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。

平安事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的緣由，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來市場的擴(kuò)大，法制不健全，平安意識(shí)差，平安教化滯后，人員素養(yǎng)低，平安投入少有關(guān)。以下談?wù)劙l(fā)生事故緣由幾種狀況。

一、施工人員素養(yǎng)低

目前我國建筑從業(yè)人員大多是民工，這些民工普遍來經(jīng)過基本培訓(xùn)和教化，缺乏應(yīng)有的平安學(xué)問和平安防范意識(shí)，從而導(dǎo)致自己或他人發(fā)生平安事故。

二、建筑市場不規(guī)范

時(shí)常出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目有幾個(gè)分包商，這些分包商的社會(huì)信譽(yù)，施工技術(shù)和管理水平普遍較差，在工程施工過程下，偷工減料，平安意識(shí)淡薄，根本談不上對(duì)平安進(jìn)行統(tǒng)一管理。

三、違反平安操作規(guī)程，野蠻施工

非機(jī)械動(dòng)力工擅自操作機(jī)械，造成機(jī)毀人亡。非電工亂拉扯電線，不通過漏電開關(guān)，發(fā)生漏電事故時(shí)，漏電開關(guān)不起作用，造成觸電身亡。民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí)，不系平安帶，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán)，時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲憊過度，操作時(shí)留意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。

四、材料機(jī)具質(zhì)量不合格

塔機(jī)吊鉤失靈，吊斗失控落下，砸傷地面施工人員，塔臂組裝螺栓強(qiáng)度不夠，以小代大，抗剪實(shí)力減弱，螺栓被剪切斷，造成塔臂失控，扯斷鋼索落下，砸傷地面工作人員。平安網(wǎng)質(zhì)量差，不能有效攔截高空墜物，造成地面人員傷亡。

五、防護(hù)設(shè)施不全

臨邊不搭設(shè)防護(hù)欄桿，平安網(wǎng)搭設(shè)低于施工作業(yè)層面高度，作業(yè)面沒有實(shí)行全封閉。有的電梯井口無護(hù)欄，電梯井內(nèi)不隔層設(shè)置防護(hù)。預(yù)留洞口，采光井，通風(fēng)口不設(shè)防護(hù)蓋，造成墜落事故發(fā)生。

針對(duì)以上分析，為有效削減平安事故，應(yīng)實(shí)行以下措施。

一、建立健全平安組織機(jī)構(gòu)

施工企業(yè)必需建立健全項(xiàng)目平安組織機(jī)構(gòu)，確定平安生產(chǎn)目標(biāo)，明確參加各方對(duì)平安管理的詳細(xì)分工，平安崗位責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，依據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)規(guī)模不同，采納不同的平安管理模式。對(duì)大型項(xiàng)目必需支配特地的平安總負(fù)責(zé)人，并配以合理的班子共同進(jìn)行平安管理，建立平安生產(chǎn)管理的資料檔案。實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)，專職平安員對(duì)部位負(fù)責(zé)，班組長，班組平安和施工技術(shù)員對(duì)各自的施工區(qū)域負(fù)責(zé)，操作者對(duì)自己的工作范圍負(fù)責(zé)的“四負(fù)責(zé)”制度。

二、規(guī)范建筑業(yè)分包及完善平安法

加強(qiáng)總包，分包的資質(zhì)認(rèn)證和管理。一個(gè)項(xiàng)目，嚴(yán)禁業(yè)主方肢解分包，嚴(yán)禁多次轉(zhuǎn)包，加強(qiáng)總承包商對(duì)分包的管理。加強(qiáng)平安法建設(shè)，對(duì)存在違章指揮，不為施工操作人員供應(yīng)平安防護(hù)設(shè)施用品，強(qiáng)令民工冒險(xiǎn)作業(yè)，長期連續(xù)作業(yè)的責(zé)任人，要依法追究其責(zé)任。施工企業(yè)在目前已有的法規(guī)制度的基礎(chǔ)上，仔細(xì)總結(jié)閱歷，加強(qiáng)適合本企業(yè)生產(chǎn)管理工作實(shí)際的法律，標(biāo)準(zhǔn)和制度的補(bǔ)充完善，使企業(yè)的平安生產(chǎn)管理工作有法可依，有章可循，盡快步入規(guī)范化，制度化軌道。三、加強(qiáng)平安教化

讓每一個(gè)員工懂得平安學(xué)問，駕馭平安技能，實(shí)現(xiàn)自己的平安行為責(zé)任，做到1、凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場的全部人員都必需進(jìn)行平安法律、法規(guī)、平安生產(chǎn)學(xué)問，平安操作技能的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，合格后，方可進(jìn)場；2、對(duì)特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動(dòng)管理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗；3、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場持證的架子工必需定期進(jìn)行體驗(yàn)；4、對(duì)施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰；5、對(duì)施工生產(chǎn)中違章操作員工一律停工依據(jù)不憐憫況進(jìn)行懲罰。四、加強(qiáng)平安技術(shù)管理與協(xié)調(diào)工程中標(biāo)后，要編制有針對(duì)性的平安技術(shù)措施，施工前要有施工技術(shù)員編寫的書面施工平安技術(shù)措施向工人交代，特殊是高空、有毒作業(yè)，必需有相應(yīng)的保證平安的技術(shù)措施和急救處理方法。每日有班組長、班組平安員對(duì)當(dāng)天工作操作工序提出的平安要求。定期召開平安生產(chǎn)管理工作會(huì)議定期檢查平安工作。實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，加強(qiáng)條條、條塊、塊塊之間的協(xié)調(diào)協(xié)作。五、加強(qiáng)現(xiàn)場平安監(jiān)督

企業(yè)應(yīng)加大對(duì)施工現(xiàn)場的平安監(jiān)督管理力度，對(duì)違章指揮、操作，冒險(xiǎn)作業(yè)要責(zé)令限期整改或停工整頓，規(guī)范項(xiàng)目的施工平安行為。平安人員要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場材料，設(shè)備的檢查，杜絕不合格的材料，設(shè)備對(duì)人員的損害，加大對(duì)平安工作的投人，完善各種平安設(shè)施。在施工作業(yè)面上設(shè)固定的平安管理員，對(duì)危急性大的腳手架，起重機(jī)搭設(shè)和拆除，機(jī)械設(shè)備吊裝，用電設(shè)備工作，基礎(chǔ)土方開挖等進(jìn)行監(jiān)督和限制。

施工企業(yè)平安管理，是一個(gè)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)程，它包括平安組織和平安意識(shí)，企業(yè)只有綜合利用這些手段，才能取得有效的結(jié)果。加強(qiáng)平安管理，首先必需建立科學(xué)的平安規(guī)章制度，而且這些制度要隨著施工技術(shù)的發(fā)展而不斷改變，使之與新的施工技術(shù)相配套。同時(shí)企業(yè)要加大對(duì)平安管理的投入，使之與生產(chǎn)實(shí)力相吻合，使平安生產(chǎn)責(zé)任制逐級(jí)落實(shí)到每個(gè)工作崗位和每個(gè)人頭上。并常常性的開展和利用形式多樣的平安生產(chǎn)法規(guī)學(xué)問宣揚(yáng)活動(dòng)，努力提高建筑職工和廣闊從業(yè)人員的平安素養(yǎng)，切實(shí)做到不損害他人，不損害自己，不被他人損害，平安生產(chǎn)，警鐘長鳴。

眾所周知，在傳統(tǒng)的平安管理工作中，始終貫穿著“三不放過”的原則，經(jīng)過一段時(shí)期的運(yùn)行之后，體會(huì)到追究事故責(zé)任者的責(zé)任不夠明確。因此，現(xiàn)在又將“三不放過”改為了“四不放過”，加大了發(fā)生事故后的處理力度。這不失為一種“前事不忘，后事之師”的好做法。但生產(chǎn)平安事故一旦發(fā)生，將會(huì)帶來一系列的社會(huì)問題和不行挽回的經(jīng)濟(jì)損失，新出臺(tái)的《平安生產(chǎn)法》體現(xiàn)了在平安生產(chǎn)管理上要強(qiáng)化“超前意識(shí)”、“預(yù)防為主”的理念，進(jìn)一步明確了只有有效地預(yù)防生產(chǎn)平安事故的發(fā)生，才能使平安管理工作達(dá)到最高的境界。

平安生產(chǎn)管理，始終堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主的方針。在正常生產(chǎn)組織過程中必需遵守有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，建立、健全平安生產(chǎn)責(zé)任制度，完善平安生產(chǎn)條件，確保平安生產(chǎn)。獲得平安生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行平安生產(chǎn)方面的義務(wù)。敏捷應(yīng)用平安管理的各種手段；督促，檢查,落實(shí)本單位的平安生產(chǎn)工作，剛好消退生產(chǎn)平安事故隱患；組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案；剛好、照實(shí)報(bào)告生產(chǎn)平安事故。對(duì)從業(yè)人員的要求：進(jìn)行平安生產(chǎn)教化和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)平安教化，保證從業(yè)人員具備必要的平安生產(chǎn)學(xué)問，熟識(shí)有關(guān)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，駕馭本崗位的平安操作技能。未經(jīng)平安生產(chǎn)教化和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。在采納新工藝、新技術(shù)、新材料或者運(yùn)用新設(shè)備，必需了解、駕馭其平安技術(shù)特性，實(shí)行有效的平安防護(hù)措施，并對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行特地的平安生產(chǎn)教化和培訓(xùn)。

公司平安生產(chǎn)管理最根本的目的是愛護(hù)公司員工的生命和健康，愛護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)能夠正常進(jìn)行，愛護(hù)公司股東的合法利益不受侵?jǐn)_。公司的長期平安生產(chǎn)能夠?yàn)楣締T工帶來華蜜，是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益的保證。但公司員工也可能萌生輕視、忽視、褻瀆平安生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象。因此，要必需養(yǎng)成“平安生產(chǎn)管理只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”的長遠(yuǎn)平安管理目標(biāo)。

要搞好平安生產(chǎn)，首要的任務(wù)就是要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公司各級(jí)員工的平安生產(chǎn)教化和培訓(xùn)。公司平安教化培訓(xùn)是平安管理的一項(xiàng)重要工作，其目的是提高職工的平安意識(shí)，增加職工的平安操作技能和平安管理水平，最大程度削減人身損害事故的發(fā)生。它真正體現(xiàn)了“以人為本”的平安管理思想，是搞好公司平安管理的有效途徑。

公司的員工組成中，現(xiàn)場作業(yè)人員通常又分為特種作業(yè)人員和一般從業(yè)人員，這是公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)最干脆的勞動(dòng)者，是各項(xiàng)平安生產(chǎn)法律權(quán)利和義務(wù)的擔(dān)當(dāng)者，又是平安生產(chǎn)事故的主要受害者或責(zé)任者?，F(xiàn)場作業(yè)人員能否平安、嫻熟地操作各種生產(chǎn)經(jīng)營工具或者作業(yè)，能否得到人身平安和健康的切實(shí)保障，能否嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程和平安生產(chǎn)規(guī)章制度，往往確定了一個(gè)公司的平安管理水平。高度重視和充分發(fā)揮現(xiàn)場作業(yè)人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的主觀能動(dòng)性，不斷提高現(xiàn)場作業(yè)人員的平安素養(yǎng)，才能把擔(dān)心全因素和事故隱患降到最低限度，預(yù)防事故。因此公司的平安生產(chǎn)管理重點(diǎn)應(yīng)放在生產(chǎn)現(xiàn)場，就是要通過抓好生產(chǎn)作業(yè)人員的平安作業(yè)行為及現(xiàn)場平安隱患整治工作，以確保公司的平安生產(chǎn)秩序。

公司要定期開展平安教化培訓(xùn)工作，制定、執(zhí)行公司各級(jí)人員的階梯式教化培訓(xùn)安排，增加和提高公司全員的平安生產(chǎn)意識(shí)。每一次的`平安教化培訓(xùn)活動(dòng)都必需進(jìn)行相應(yīng)的嚴(yán)格考核管理，在公司中形成“平安活動(dòng)融合在每一位員工的每一項(xiàng)行為”的平安文化理念。

公司的平安生產(chǎn)工作是一個(gè)困難的系統(tǒng)工程，加強(qiáng)公司各級(jí)員工的平安技術(shù)教化、培訓(xùn)工作，提高公司員工的平安素養(yǎng)，不僅僅是公司平安生產(chǎn)管理的首要任務(wù)和要求，也是公司平安生產(chǎn)的技術(shù)保障機(jī)制，是公司整體發(fā)展的須要。

作為一名企業(yè)的管理人員，在實(shí)際工作中，要堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化管理，提高平安愛護(hù)的意識(shí)，規(guī)范人的擔(dān)心全行為，杜絕各種習(xí)慣性違章行為，消退平安隱患，盡自己最大的努力為員工供應(yīng)一個(gè)平安的生產(chǎn)環(huán)境，做好單位平安生產(chǎn)的平安保障工作

生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)6

x月xx日到x月xx日，我參與了xx精益生產(chǎn)大師xx先生主講的題為“七大奢侈與效率損失”的培訓(xùn)課。在為期兩天的課程學(xué)習(xí)中，奢侈這個(gè)詞是我聽到的最多的一個(gè)詞，徹底變更了我原來的看法，使我對(duì)生產(chǎn)中的“七大奢侈”以及“精益生產(chǎn)”有了一個(gè)全新的相識(shí)，現(xiàn)將心得體會(huì)總結(jié)如下：

一、對(duì)七大奢侈的再相識(shí)

在未聽課前，我已知道七大奢侈是：1、制造過多/過早的奢侈。2、等待的奢侈。3、搬運(yùn)的奢侈。4、庫存的奢侈。5、制造不良品的奢侈。6、多余加工作業(yè)的奢侈。7、多余動(dòng)作的奢侈。但只是對(duì)這幾種奢侈有種模糊的概念，相識(shí)并不深刻。通過聽課，我對(duì)七大奢侈有了更深化地理解。

（1）、制造過多/過早的奢侈是干脆產(chǎn)生對(duì)流淌資金的占用，這個(gè)奢侈曾經(jīng)對(duì)xx公司造成過沉重的打擊。在xx年到xx年之間，xx公司的新任總經(jīng)理大研代一，將生產(chǎn)流程優(yōu)化，將產(chǎn)量大大提高，結(jié)果由于忽視了市場的需求量而導(dǎo)致大量的產(chǎn)品積壓，資金鏈被壓斷，公司面臨破產(chǎn)。正是由于這次教訓(xùn)，xx公司才提出了jit生產(chǎn)理念，即“只有在顧客須要的時(shí)候，才生產(chǎn)顧客所需質(zhì)量和數(shù)量的產(chǎn)品”。

（2）、等待的奢侈是指企業(yè)的資源彼此等來等去，而產(chǎn)生等待的因素則有許多，這其中包括設(shè)備的布置離散、生產(chǎn)安排變來變?nèi)ァ⑸a(chǎn)不均衡、質(zhì)量波動(dòng)、物流配送不暢、內(nèi)部失調(diào)、排程不當(dāng)?shù)戎T多因素。

（3）、搬運(yùn)的奢侈是說企業(yè)的內(nèi)部設(shè)備不合理的布局、不合理的物流、離島式的工序和工段、離島式的車間和部門，從而導(dǎo)致出現(xiàn)不斷的搬運(yùn)。

（4）、庫存的奢侈是指企業(yè)內(nèi)部由于選購 生產(chǎn)的周期長打算的緩沖庫存、由于供應(yīng)不佳和搬運(yùn)量大導(dǎo)致的余量庫存、由于膽怯 出現(xiàn)問題的平安庫存、由于安排粗放和設(shè)計(jì)變更等緣由導(dǎo)致的呆滯庫存。而全部的庫存都是要占用成本的，各類成本累加約為成本總和的25%，同時(shí)庫存更易隱藏管理問題、掩蓋管理失誤。

（5）、制造不良品的奢侈是制造不良品后，返工修補(bǔ)奢侈、工期延誤奢侈，假如不能在廠內(nèi)發(fā)覺，則會(huì)造成更大的奢侈。常常會(huì)出現(xiàn)一人錯(cuò)誤百人忙的連鎖反應(yīng)，其成本耗費(fèi)的比率為1：30：600：9000。

（6）、多余加工作業(yè)的奢侈是指技術(shù)部門的奢侈而言的，例如：零部件的數(shù)量設(shè)計(jì)過多、增加不必要的加工工序、加嚴(yán)要求、技術(shù)要求不足等。

（7）、多余動(dòng)作的奢侈是指操作者在生產(chǎn)過程中與完成工作無關(guān)的動(dòng)作。人的動(dòng)作大致分為七級(jí)，級(jí)別越高，消耗時(shí)間越多，因此全部現(xiàn)場設(shè)施的布置都應(yīng)當(dāng)使操作者的動(dòng)作級(jí)別盡量降低，以節(jié)約時(shí)間。

二、對(duì)精益生產(chǎn)的理解

精益生產(chǎn)是由日本xx公司提出的，其原意就好比是一個(gè)人穿的一件衣服，無論大小、材料、樣式都很好，沒有一處是不合適的。傳到中國后，也有人將其譯為精細(xì)生產(chǎn)方式，這是不精確的。最終有人用一句話來概括：“在須要的時(shí)候，按須要的量，生產(chǎn)所須要的產(chǎn)品”。中國現(xiàn)代的生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)由原來的追求產(chǎn)量的時(shí)代到了追求質(zhì)量的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代也很快就會(huì)過去，將進(jìn)入成本的時(shí)代，也就是微利的時(shí)代，當(dāng)這個(gè)時(shí)代來臨時(shí)，假如不能降低企業(yè)的成本，那么企業(yè)必定會(huì)虧損，最終將面臨被淘汰的局面。因此精益生產(chǎn)方式才被推到了歷史的前沿，因?yàn)樵谀壳皝碚f，精益生產(chǎn)方式就是限制奢侈、節(jié)約成本的最好的一種生產(chǎn)方式。因而全世界的企業(yè)都引進(jìn)精益生產(chǎn)方式，希望能變更企業(yè)的面貌，獲得更大的利潤。

三、對(duì)如何整頓奢侈方法的相識(shí)

對(duì)如何消退奢侈，xx公司對(duì)此有個(gè)形象的比方，比如家里的水龍頭開了，流了一地的水，實(shí)行的措施確定是先關(guān)水龍頭，再拖地。但是在企業(yè)中，出現(xiàn)問題，大多數(shù)是去想怎么辦，實(shí)行什么措施來解決問題，而從來不去想為什么，這就與不去關(guān)水龍頭，而是先去拖地是一樣的道理。只要對(duì)每個(gè)問題都找出為什么，然后再針對(duì)為什么而實(shí)行必要的措施，才能將問題徹底解決，換句通俗的話來說，就是要先關(guān)“水龍頭”，只有先關(guān)閉亂源，才能限制住奢侈。xx公司針對(duì)七大奢侈，提出了jit的生產(chǎn)方式；并在生產(chǎn)中盡可能地集結(jié)制程，對(duì)于制程由于設(shè)備、場地等因素?zé)o法集結(jié)的，采納后拉式生產(chǎn)來限制奢侈；通過“5s”管理的開展，對(duì)現(xiàn)場存在著的庫存進(jìn)行不斷的整改；通過運(yùn)用“防呆手法”（美國稱之為“防錯(cuò)手法”）來不斷地改進(jìn)生產(chǎn)中的不合理現(xiàn)象、限制生產(chǎn)中出現(xiàn)的奢侈。對(duì)這些奢侈探討出限制方法后，xx公司又提出了第八大奢侈，那就是忽視員工才智潛能的奢侈，他們認(rèn)為許多的問題，工人都有很好的方法來解決。針對(duì)此點(diǎn)，xx公司制定了一系列的方法來充分發(fā)揮工人的參加主動(dòng)性，比如，他們的工人發(fā)覺改進(jìn)解決或改進(jìn)問題的方法時(shí)，工人只需將管理人員叫到現(xiàn)場，說明自己的改進(jìn)方法就可以了，剩下的填表、申報(bào)的工作都由管理人員來執(zhí)行，工人就可以拿到嘉獎(jiǎng)。他們要求每個(gè)工人每月必需有一項(xiàng)創(chuàng)新或改進(jìn)，并且將一些好的方法在每年底都匯總后編成一本書。xx公司就是通過這些方法來消退奢侈和不斷改進(jìn)不足，以此來降低成本，增加利潤。

四、對(duì)分公司的奢侈現(xiàn)狀分析

在分公司現(xiàn)在的生產(chǎn)現(xiàn)場，奢侈可以說比比皆是，我對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行分析后，認(rèn)為現(xiàn)在分公司存在的奢侈較為嚴(yán)峻的主要有以下幾方面：制造過多/過早的奢侈、搬運(yùn)的奢侈、庫存的奢侈、制造不良品的奢侈、多余加工作業(yè)的奢侈。

其中制造過多/過早的奢侈主要緣由在于安排，由于安排的不合理，導(dǎo)致許多零部件制造過多或過早，現(xiàn)場須要的零件沒有、不須要的零件生產(chǎn)了一大堆，從而占用了資金和場地；搬運(yùn)的奢侈主要是由于生產(chǎn)無序指揮，或因質(zhì)量問題返修零部件而造成的；庫存的奢侈是由于膽怯 問題太多而導(dǎo)致停工的平安庫存，以及因安排的變更或設(shè)計(jì)的變更，而導(dǎo)致的呆滯庫存；制造不良品的奢侈主要是由于返工、返修太多而造成的；多余加工作業(yè)的奢侈主要是由于設(shè)計(jì)、工藝部門對(duì)一些不必要加工的零件要求加工造成的奢侈，以及工序間零件的余量設(shè)置太多而導(dǎo)致的加工奢侈。

五、對(duì)分公司的一點(diǎn)建議

1、設(shè)立有關(guān)整頓奢侈的制度，降低工人提出改進(jìn)、創(chuàng)新的門檻。工人只要提出合理、且對(duì)生產(chǎn)有益的改進(jìn)就算一項(xiàng)成果，并簡化申請(qǐng)過程，工人只需將改進(jìn)的方法提到審理組，其余填表、申報(bào)等工作就由審理組完成，每個(gè)工人提的改進(jìn)方法都進(jìn)行匯總，到年底的時(shí)候評(píng)比出優(yōu)秀的成果，賜予嘉獎(jiǎng)和公布。這樣才能激發(fā)工人的創(chuàng)建熱忱，將員工的才智充分加以利用，也就是先將第八大奢侈減到最小。

2、生產(chǎn)安排要盡可能的細(xì)致和科學(xué)。因?yàn)榇址诺陌才牛_定會(huì)造成庫存和搬運(yùn)的奢侈，但是科學(xué)的安排還須要在下達(dá)安排的先期進(jìn)行細(xì)致的工作，將各項(xiàng)零部件的生產(chǎn)節(jié)拍駕馭清晰，然后再制訂出科學(xué)的安排，避開不須要的零件堆滿現(xiàn)場的弊端。

3、讓現(xiàn)場管理真正地為生產(chǎn)服務(wù)。現(xiàn)場管理應(yīng)是生產(chǎn)管理的基石，而不應(yīng)是障礙。xx公司的“5s管理”就是為整頓現(xiàn)場的奢侈而服務(wù)的，只有建立起現(xiàn)場管理為生產(chǎn)服務(wù)的理念，才能將現(xiàn)場管理真正地做好。

4、工藝人員在編制工藝時(shí)，對(duì)加工余量的大小應(yīng)科學(xué)、適當(dāng)，避開不必要的加工和多余的加工，并且在審圖時(shí)，對(duì)圖中加嚴(yán)要求的地方應(yīng)與設(shè)計(jì)剛好溝通，不必要的加嚴(yán)應(yīng)放松，以削減加工難度和加工時(shí)間。

5、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理不能僅停留在事后管理的層面上。應(yīng)制定改善問題的制度，為持續(xù)改善創(chuàng)建條件，創(chuàng)建出勇于和樂于面對(duì)問題的氛圍，并供應(yīng)對(duì)員工的方法培訓(xùn)，以加強(qiáng)對(duì)問題的追溯實(shí)力和解決問題的實(shí)力，從而真正做到全員抓質(zhì)量的目的。

最終，我想說，只要能夠從一點(diǎn)一滴的小事改起，將精益的理念漸漸地滲透于日常的生產(chǎn)中，精益總會(huì)帶來意想不到的收獲。我信任總有一天，當(dāng)我們面臨生產(chǎn)安排跟不上改變的時(shí)候，不是變更安排，而是學(xué)會(huì)限制改變。

生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)7

我很榮幸參與了本次的精益培訓(xùn)課程，這使我意識(shí)到無論在工作和生活的價(jià)值取向以及班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會(huì)。企業(yè)培訓(xùn)不光是一個(gè)交互學(xué)習(xí)的過程，同時(shí)也是一個(gè)提升自我、超越自我的過程。對(duì)于一個(gè)參加班組長管理工作的我來說，無疑是旱地里下了一場“剛好雨”。

此次班組精益課程授課形式新穎 、生動(dòng)、好玩，理論和實(shí)踐相結(jié)合。在仔細(xì)聽老師講解的同時(shí)，我們也聯(lián)系自己崗位所遇到的實(shí)際問題與老師做進(jìn)一步的溝通。通過實(shí)踐應(yīng)用三表一票、山積表等測量方法，使我們擁有了分析問題和解決問題的實(shí)力。

我們學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理模式不能照搬照做，不能套公式，而要依據(jù)我們的實(shí)際狀況，運(yùn)用精益生產(chǎn)管理精神塑造自身。通過我們不斷的改善，最終形成適合我們自己的文化理念。

在以往的工作中，我們經(jīng)?？梢砸姷缴a(chǎn)安排的不合理和生產(chǎn)過多、過早的產(chǎn)品，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場混亂、生產(chǎn)的合格品和不良品混雜、不同規(guī)格的產(chǎn)品混雜、原料在制品到處搬運(yùn)等等。這些都在無形之中造成了很大的奢侈。我們只要根據(jù)精益生產(chǎn)的理念進(jìn)行持續(xù)改善，不斷改進(jìn)，定會(huì)取得更大的時(shí)效。

在精益管理培訓(xùn)以后，大家進(jìn)一步相識(shí)到精益管理這種思想和方法的核心實(shí)質(zhì)所在，即：削減奢侈、降低成本、提高效率、持續(xù)改善、提升滿足度。精益管理不同于績效管理、目標(biāo)管理、精細(xì)管理等其它的管理理論和方式，它以識(shí)別管理中的奢侈并持續(xù)地削減奢侈為核心思想，通過一系列的方法和工具來定義管理中的精益。

通過學(xué)習(xí)，我們不僅了解了如何查找目前我們工作中存在的“管理不精益”的奢侈，同時(shí)也駕馭了解決奢侈和問題的方法，對(duì)我們持續(xù)推動(dòng)精益管理、削減奢侈、提高工作效率有重要的推動(dòng)作用。

我將不斷提高自己，從點(diǎn)滴的小事做起，將精益的理念滲透到工作中，為xx的發(fā)展盡自己最大努力。

生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)8

為了讓每一位員工加強(qiáng)平安意識(shí)，堅(jiān)固樹立“平安生產(chǎn)，預(yù)防為主”的思想，在全國第19個(gè)平安生產(chǎn)月到來之際，xx組織了一次平安生產(chǎn)培訓(xùn)。

在培訓(xùn)中，中心領(lǐng)導(dǎo)首先為我們指出了在xx維護(hù)工作中關(guān)于基站維護(hù)、登高等須要留意的各種平安事項(xiàng)，強(qiáng)調(diào)了平安生產(chǎn)的重要性，然后還邀請(qǐng)了消防教官為我們開展了平安專題講座。

教官在培訓(xùn)中通過課件給我們展示了在家庭和辦公環(huán)境下簡單發(fā)生火災(zāi)的各種場景，機(jī)房設(shè)備、家用電器老化以及不恰當(dāng)?shù)挠秒姺绞降榷加锌赡茉斐苫馂?zāi)。教官還結(jié)合近些年發(fā)生的重大火災(zāi)事故，以真實(shí)案例給我們以警示教化，看著那些受災(zāi)后的場景，我忽然覺得平安無小事，不要抱有僥幸心理，無論是在家里，還是在工作單位，都要留意平安的各個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)。

消防教官還圍繞如何防火，初期如何撲救以及如何在發(fā)生火災(zāi)逃命自救的方法進(jìn)行了具體的講解。另外對(duì)身邊存在如煤氣泄漏、電線老化、汽車自燃、手機(jī)、電瓶車充電等各類平安隱患進(jìn)行了，并具體介紹了如何運(yùn)用滅火器、防毒面具等消防用具，通過教官的講解，讓我對(duì)消防學(xué)問有了更深化的了解。

美妙生活，須要我們不斷的努力才能擁有，然而“平安”確是這一切的前提，美妙的生活離不開它，企業(yè)的發(fā)展更加離不開它。我作為中心的一名平安員，更是要時(shí)刻繃緊平安這根警繩，在工作中履行好自己的責(zé)任，不僅自己要留意平安，還要提示身邊的同事重視平安，為的平安生產(chǎn)工作貢獻(xiàn)力氣。

篇三平安，我不知道大家是怎樣理解這個(gè)詞的涵義的，但我知道平安對(duì)于一個(gè)電力工作者來說是多么地重要。電力平安涉及到各行各業(yè)千家萬戶，平安工作千萬不要掉以輕心，它不僅關(guān)系到我們個(gè)人的平安，也關(guān)系到他人的平安。電力職工隊(duì)伍是一支能吃苦、講奉獻(xiàn)的隊(duì)伍，這是我從事電力工作以來的感受。為了確保用電平安，為了規(guī)范電力市場，我們電力職工付出的多，得到的少，假如再不留意平安，不把平安時(shí)時(shí)刻刻記在心頭，那么我們職工的生命就會(huì)受到威逼，因?yàn)榇蠹叶贾馈八馃o情”，但假如對(duì)平安麻痹大意，電就象一個(gè)殺手。我更想說的是，工作在生產(chǎn)一線的工人責(zé)任重大，我們每一個(gè)人都關(guān)系著一個(gè)家庭的華蜜，我們的平安，牽系著母親的心，牽系著兒女的心，更是維系著華蜜家庭的紐帶!我真心期望，每一位電力工人，在工作的時(shí)候，千萬要當(dāng)心，為了自己，為了家庭，為了孩子，愛護(hù)好自己，杜絕一切悲劇發(fā)生，工作前肯定要進(jìn)行“三措一點(diǎn)”，千萬不要違章作業(yè)，真正的做到：“高興奮興上班去，安平安全回家來”，因?yàn)槠桨藏?zé)任重于泰山。

六月，是全國的平安生產(chǎn)活動(dòng)月，可見平安的重要性，平安生產(chǎn)工作是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要內(nèi)容，也是實(shí)踐“平安生產(chǎn)，預(yù)防為主”重要思想的內(nèi)在要求。大力提倡平安文化，提高全員平安防范意識(shí)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化工作，營造良好的平安生產(chǎn)環(huán)境氛圍。從樹立“以人為本”的平安理念動(dòng)身，利用廣播、電視、等新聞媒體，宣揚(yáng)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和電力學(xué)問，達(dá)到啟發(fā)人、教化人、提高人、約束人和激勵(lì)人的目的，進(jìn)而提高全員平安生產(chǎn)防范意識(shí)。“人人事事保平安”即要求全體員工在生活、學(xué)習(xí)、工作中重視平安，做到“不損害他人，不損害自己，不被別人損害”，也特殊要求每一個(gè)電力員工提高平安防范意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，確保電力設(shè)備和電力職工的平安，還要精確地把握電力平安生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急。平安生產(chǎn)管理者也應(yīng)把“平安重于泰山”時(shí)時(shí)刻刻放在心上，樹立“居安思?！钡膽n患意識(shí)，把平安提到講的高度來相識(shí)。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭躍”。近年來，電力平安生產(chǎn)雖然漸漸步入良性循環(huán)軌道。但平安生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)提示我們，平安生產(chǎn)管理工作還有很多的不足和漏洞，我們每一個(gè)電力職工都不能高枕無憂，肯定要不斷地加以改進(jìn)。電力事業(yè)是充溢朝陽的事業(yè)，電力企業(yè)是不畏艱苦、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)、敢于創(chuàng)新的企業(yè)，我們將用實(shí)際行動(dòng)筑成一道保障電網(wǎng)平安運(yùn)行的鋼鐵長城，讓我們?cè)谄椒驳墓ぷ鲘徫簧吓`行“平安生產(chǎn)，預(yù)防為主”的重要思想，為了長青更美妙的明天唱響平安的主旋律。

生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)9

首先，感謝公司給我們創(chuàng)建了一次學(xué)習(xí)提高和溝通溝通的機(jī)會(huì)，這次基層管理人員培訓(xùn)班，從的外出參觀總部狀況到干部的集中學(xué)習(xí)，我想用三個(gè)字來概括一下我對(duì)本次培訓(xùn)班的感受，即“精”、“實(shí)”、“全”：“精”在行程細(xì)心支配、課程精益求精;“實(shí)”在授課老師真情實(shí)感、內(nèi)容注意實(shí)際;“全”在學(xué)問覆蓋一應(yīng)俱全同時(shí)學(xué)員聽課聚精會(huì)神。通過參與這次系統(tǒng)而全面的培訓(xùn)，我有以下幾點(diǎn)感受：

一、參觀公司感受，也是借著培訓(xùn)的機(jī)會(huì)來到了夢寐以求的總部。來到了在照片中看了多數(shù)次的大樓，走到了寬敞光明的大樓里，最大的感受我們的活動(dòng)大堂里、走道里和活動(dòng)室里都鋪上了坐席，我們都被這樣的規(guī)模所震驚。培訓(xùn)完后我們也來到了基地，基地的建設(shè)如火如荼，我們的心情也更波瀾起伏了，傲慢我可以在這樣的公司上班，成為萬聲人。

二、“精”課程細(xì)心支配，精益求精;培訓(xùn)的目的是對(duì)于組長崗位的較色認(rèn)知，做的時(shí)間不一樣，如何去定位這個(gè)角色，擔(dān)當(dāng)這個(gè)崗位的職責(zé)，管理的學(xué)問和管理的技能的傳授，從而提升我們的管理水平。7月2日培訓(xùn)，于總為本次培訓(xùn)做開訓(xùn)，講解了帶團(tuán)隊(duì)精華的問題，也為這次培訓(xùn)的完成做了很好的鋪墊。

1、管理人員角色認(rèn)知及職責(zé)，李霞為我們講解并描述了小組長崗位的的基本學(xué)問，對(duì)這個(gè)崗位的角色認(rèn)知。這堂課上最大的收獲是做一個(gè)目標(biāo)性的管理人員，不是保姆。對(duì)員工要會(huì)關(guān)切，會(huì)幫助，會(huì)要求!

2、業(yè)務(wù)運(yùn)營指針運(yùn)用與分析，數(shù)據(jù)部主管通過公司業(yè)務(wù)和指針給我講解，讓我們學(xué)會(huì)如何用數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)，讓我們的重視數(shù)據(jù)也我們管理中的一個(gè)重要手段。

3、職場新態(tài)，王總給我們的講解了主動(dòng)心態(tài)、將軍心態(tài)、感恩的心。而且用了很新奇的授課方式，我們的聽課激情被充分的調(diào)動(dòng)起來。

4、合格班組長的塑造，譚主任以理論加實(shí)踐的案例給我們的分析，讓我們很快的接受到學(xué)問。

5、讓溝通更有效，王靜老師講解并描述溝通的幾個(gè)重要的技巧，并通過實(shí)戰(zhàn)演練讓我們仔細(xì)體會(huì)溝通和重要性。

6、會(huì)議經(jīng)營，由保險(xiǎn)項(xiàng)目運(yùn)營經(jīng)理國麗娜授課，做為運(yùn)營管理中有效的工具之一，這門課是我感覺最有用的，會(huì)議如何去開展，會(huì)議的幾種模板，。例如說早會(huì)經(jīng)營的關(guān)鍵點(diǎn)有四個(gè)：業(yè)績的匯報(bào)與跟蹤，用數(shù)據(jù)說話公布團(tuán)隊(duì)指標(biāo)的完成狀況，達(dá)成的個(gè)人，那些個(gè)人是差一點(diǎn)點(diǎn)就能拿到激勵(lì)方案的個(gè)人都是使團(tuán)隊(duì)目標(biāo)強(qiáng)化的方法;技能培訓(xùn)與共享，贈(zèng)得比較好的伙伴要進(jìn)行贈(zèng)單共享;嘉獎(jiǎng)的兌現(xiàn)與表揚(yáng)，表揚(yáng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的伙伴;激勵(lì)的方案與追蹤，拿數(shù)字說話我們還有幾個(gè)伙伴差多少，最終加油喊口號(hào)，快樂上線。

7、我們的將來不是夢，孫經(jīng)理通過豐富的簡報(bào)給我們分析了現(xiàn)階段公司業(yè)務(wù)，遠(yuǎn)景和后期公司的戰(zhàn)略目標(biāo)等等，更深切明白做為公司的一員我們身上的擔(dān)子更重了。

三、“實(shí)”授課老師真情實(shí)感、內(nèi)容注意實(shí)際。原本以為一些簡潔的管理學(xué)問，可以給我們的老師講解得實(shí)在豐富，在老師們繪聲繪色的講解中，我們也更能理解和接受到這些生疏的管理理念。

四、“全”這些課程有比較系統(tǒng)的做為組長所應(yīng)具備的管理理念，不一樣的是管理理念的中有加入有有效的管理工具，對(duì)于這些有效的管理工作都有一門特地的課程讓我們更深化的去學(xué)習(xí)。管理中要有數(shù)據(jù)做為支撐，我們學(xué)習(xí)到了指針;會(huì)分析我們還要會(huì)和話務(wù)員溝通，那么溝通課程就是增加我們的溝通的技巧;會(huì)議是很好的任務(wù)下達(dá)分解激勵(lì)人心的手段，會(huì)議的經(jīng)營讓我們?nèi)绾稳ラ_展更有效的會(huì)議。當(dāng)然最重要的就是心態(tài)，都說心態(tài)確定一切，如何去自我激勵(lì)和影響別人，用主動(dòng)的心態(tài)一切都會(huì)不一樣。

五、“全”在學(xué)問覆蓋一應(yīng)俱全同時(shí)學(xué)員聽課聚精會(huì)神。整個(gè)培訓(xùn)都貫穿著學(xué)習(xí)管理學(xué)問，如何通過一些方法能使我們的管理學(xué)問學(xué)以致用。

六、學(xué)無止境。培訓(xùn)期學(xué)到的學(xué)問獲益良多，讓我感受最深的是學(xué)無止境，培訓(xùn)班里有只入公司半年的儲(chǔ)備組長，有在組長崗位上工作半年的，也有在公司做過多個(gè)業(yè)務(wù)入公司十幾年現(xiàn)在參與儲(chǔ)備組長培訓(xùn)的，但是我們都短暫遺忘自己的工作，忘我的學(xué)習(xí)，抱著空杯的心態(tài)去學(xué)習(xí)。大家各抒己見共享自己在崗位上的一些閱歷，特殊是咱們總部的管理人員，更劇烈的去表達(dá)自己。也讓我看到了自身的差距，有差距沒關(guān)系，意識(shí)到了我們才能更好的去進(jìn)步。

這次培訓(xùn)我會(huì)把學(xué)到的更多的通過想練和創(chuàng)新更好的運(yùn)用到我的工作當(dāng)中，我應(yīng)當(dāng)慶幸有這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)讓我們的學(xué)習(xí)，但是任何的技巧只有不斷的時(shí)間，反復(fù)練習(xí)成為習(xí)慣性行為后才能產(chǎn)生效果。信任通過一段時(shí)間的消化運(yùn)用，我們的管理實(shí)力會(huì)有更大的進(jìn)步!

生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)10

新《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》將在__年12月1日起先實(shí)施，我經(jīng)過對(duì)《平安生產(chǎn)法》修改前后資料的比較發(fā)覺，這次的修改幅度的確很大，新法由原先的97條修改為114條，增加了17條，修改了70多個(gè)條款。新《平安生產(chǎn)法》稱得上是一部貼合實(shí)際須要的平安生產(chǎn)法，下頭我簡潔談一下我讀完新《平安生產(chǎn)法》后的幾點(diǎn)體會(huì)：

第一，罰款額度增大。原先有時(shí)候懲罰1萬、2萬的標(biāo)準(zhǔn)，此刻提高到5萬、10萬，異樣是發(fā)生事故的，對(duì)企業(yè)的懲罰額度也大大地提高了。對(duì)于一般事故，就是1-2人的死亡事故，能夠處20萬元以上、50萬元以下罰款。較大事故就是3—9人的死亡事故，懲罰50萬元以上，101萬元以下。假如重特大事故，情節(jié)異樣嚴(yán)峻的，可處1010萬元以上，__萬元以下罰款。再協(xié)作其他的行政處分、追究刑事職責(zé)等措施，威懾的力還是很大的。

其次，強(qiáng)制手段加強(qiáng)。原先安監(jiān)局要求企業(yè)停產(chǎn)停業(yè)，最終發(fā)覺這個(gè)企業(yè)半年、一年以后還在生產(chǎn)，還在運(yùn)行，因?yàn)橛衅髽I(yè)給他供電，有企業(yè)給他供水，還有企業(yè)給他供應(yīng)能源，還有企業(yè)給他供菜，民爆的物品礦山里的還有。這回《平安生產(chǎn)法》為了保證執(zhí)法的效果，規(guī)定安監(jiān)局能夠下通知，要求有關(guān)單位停止供電、供水，包括供應(yīng)民爆物品。這對(duì)保障執(zhí)法的肅穆性是非常有好處的。當(dāng)然企業(yè)整改到位，隱患解除后，安監(jiān)部門應(yīng)當(dāng)剛好地復(fù)原供電供水。

第三，行政更加嚴(yán)厲。比如企業(yè)沒有搞培訓(xùn)教化的，或者培訓(xùn)教化不照實(shí)記錄的，或者沒有搞隱患排查的，危急物品的平安管理制度沒有建立的，也沒有依法進(jìn)行平安生產(chǎn)演練的等等，以前一般都規(guī)定是責(zé)令限期改正，責(zé)令改正你還不改就罰款。此刻規(guī)定，責(zé)令改正的同時(shí)處以罰款，這對(duì)企業(yè)有必需的威懾力。以前我們執(zhí)法的時(shí)候，企業(yè)說你不能罰我，責(zé)令改正，我立即改。他有個(gè)僥幸心理，此刻新發(fā)規(guī)定，只要發(fā)覺違法行為行政機(jī)關(guān)在要求企業(yè)整改的同時(shí)能夠并懲罰款，進(jìn)一步提升了行政執(zhí)法的威懾力。這一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是借鑒了新修訂的《職業(yè)病防治法》。

第四，可操作性增加。新法中一個(gè)很重要的特點(diǎn)是，克服了老法中存在的一個(gè)弊端，就是有行為要求沒法律職責(zé)。比如法律義務(wù)條款要求你不準(zhǔn)做這個(gè)不準(zhǔn)做那個(gè)，可是缺乏法律的強(qiáng)制措施。這次我看了一下，并進(jìn)行了細(xì)致核對(duì)，新《平安生產(chǎn)法》里，應(yīng)當(dāng)說義務(wù)條款有行為要求的，你違法了，法律職責(zé)里就有相應(yīng)的制裁措施，體現(xiàn)了法律的肅穆性和可操作性。

生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)11

經(jīng)過一成天的公司平安培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，作為生產(chǎn)部瓶箱班員工，感受很深，對(duì)自己的平安職責(zé)有了更深刻的理解和感悟。

在生產(chǎn)部瓶箱班工作的各位員工，更要強(qiáng)化平安生產(chǎn)，并長期保持下去，從思想上、行動(dòng)上必需根據(jù)以下幾個(gè)方面去落實(shí)。

一、要堅(jiān)固樹立“平安第一、預(yù)防為主”的思想，這是平安生產(chǎn)的工作方針，也是長期平安生產(chǎn)工作的閱歷總結(jié)，必需不折不扣地貫徹執(zhí)行，深刻相識(shí)到抓平安就是抓生產(chǎn)，抓平安就是抓效益，并能正確處理好平安與生產(chǎn)、平安與效益的關(guān)系，在正常生產(chǎn)組織過程中必需遵守有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，建立、健全平安生產(chǎn)制度，完善平安生產(chǎn)條件，確保平安生產(chǎn)；

二、要加大相關(guān)崗位事故隱患的查治工作，特殊是叉車工、裝卸工、理瓶機(jī)操作工等崗位，肯定要做好平安事故的隱患排查工作，防范各類事故的發(fā)生，主動(dòng)激勵(lì)員工幫助查找，發(fā)覺事故隱患，要仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)檢查工作。平安檢查是落實(shí)責(zé)任、規(guī)范管理、發(fā)覺事故隱患、促進(jìn)隱患整改和削減“三違”的最有效手段；通過制度化、規(guī)范化和專業(yè)化的平安檢查和隱患整改，主動(dòng)有效地消退生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類事故隱患，把事故殲滅在萌芽狀態(tài)；

三、要做好轄區(qū)消防平安工作，特殊是麻袋庫的管理；首先要加大對(duì)消防平安工作的管理力度，定期組織消防平安檢查，整改消防平安隱患；其次是宣揚(yáng)教化要到位，通過開展消防平安學(xué)問培訓(xùn)和消防演練，提高員工的消防平安意識(shí)，提高職工在火災(zāi)事故發(fā)生時(shí)的施救和自救實(shí)力；最終，是制度措施要到位，消防器材配備要到位，配備足夠數(shù)量的消防器材并定期對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，對(duì)到期的器材剛好換藥，以備發(fā)生事故時(shí)能剛好啟動(dòng)，為消防平安工作得以順當(dāng)開展供應(yīng)硬件保障。

四、要加強(qiáng)宣揚(yáng)培訓(xùn)教化，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)平安教化，保證瓶箱班每位員工具備必要的平安生產(chǎn)學(xué)問，熟識(shí)有關(guān)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，駕馭本崗位的平安操作技能，未經(jīng)平安生產(chǎn)教化和培訓(xùn)合格的人員，不得上崗作業(yè)。培訓(xùn)教化是提高職工平安素養(yǎng)，杜絕“三違”的有效途徑，以三級(jí)平安教化為基礎(chǔ)，從平安生產(chǎn)方針、平安法律法規(guī)、平安管理制度、平安操作規(guī)程、平安防范技能和意識(shí)等方面入手開展形式多樣的宣揚(yáng)教化工作，全面提高職工的綜合素養(yǎng)，有效的削減，甚至杜絕事故的發(fā)生。

平安生產(chǎn)是企業(yè)的永恒課題，平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。“平安為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必需平安”，平安生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的正常經(jīng)營和職工的生命平安，工作任重而道遠(yuǎn)，我們只有把各項(xiàng)工作長抓不懈，消退隱患以防為主，才能保持平安生產(chǎn)良好局面的長期穩(wěn)定。

生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)12

近日，參與了公司實(shí)行的精益生產(chǎn)專題培訓(xùn)，雖然培訓(xùn)的時(shí)間只有半天，但內(nèi)容很豐富，主要涉及精益生產(chǎn)基本狀況、精益物流建設(shè)、精益目視化管理、精益改善管理等方面，這些內(nèi)容淺顯易懂好用。通過培訓(xùn)，使我們進(jìn)一步理解了精益生產(chǎn)的精髓，對(duì)精益生產(chǎn)的相識(shí)上升到更高的層次，有了這種相識(shí)的高度才能變更我們的觀念，最終才能形成我們自發(fā)的行動(dòng)。

精益生產(chǎn)的關(guān)鍵：變更思想觀念。人們說：世上最難的兩件事，一是把自己的思想裝進(jìn)別人的腦袋，二是把別人的金錢裝進(jìn)自己的口袋。是的，"江山易改，本性難移",思想觀念的變更須要一個(gè)長時(shí)間的艱難的過程。這個(gè)過程須要不斷地重復(fù)，不斷地思索，不斷地總結(jié)，不斷地去掉舊的習(xí)氣，不斷地鞏固新的思想，這個(gè)過程也須要一個(gè)反復(fù)倒退并反復(fù)訂正的循環(huán)。在過程中須要正確的引導(dǎo)或改善事實(shí)的觸動(dòng)，來不斷地加深每位員工的印象，最終從思想上接受精益，并逐步實(shí)施精益，進(jìn)而形成"誰精益，誰受益"的理念。

精益生產(chǎn)的最高境界：形成精益文化。文化是一個(gè)寬泛的概念，所謂精益文化就是在以人為本、敬重人性的條件下，以全員參加、5S活動(dòng)為基礎(chǔ)，經(jīng)過長期的生產(chǎn)、管理過程地不斷沉淀，最終形成大家所接受的消退奢侈、不斷改善的共性觀念或思維習(xí)慣。豐田公司之所以取得今日的勝利，是經(jīng)過豐田人30多年的管理實(shí)踐后，形成了一種不斷改善的企業(yè)文化，許多公司學(xué)習(xí)了豐田的看板和各種精益工具，但最終卻無法形成豐田的改善文化，這就是在精益生產(chǎn)過程中最困惑的地方。()希望我們不但要學(xué)會(huì)精益的方法，最終能形成自己獨(dú)特的改善氛圍和改善習(xí)慣，真正做到"精益從心起先，改善從我做起",從而達(dá)到"茍日新，日日新，又日新"逐步提高的目的。

精益生產(chǎn)的變更過程：痛并歡樂著。我們知道出名的"籠子中的猴子"這一案例，雖說人比猴子有思想，但或許人類的思想是阻礙變更的最大困難，沒有思想的猴子在變更過程中經(jīng)驗(yàn)了不斷的苦痛，在現(xiàn)實(shí)生活中我們也看到多數(shù)的人類到死都沒有變更的例子，中國有句俗話"不到黃河心不死",就是對(duì)變更過程的困難做了最好的描述。這個(gè)案例提示我們，在精益生產(chǎn)過程中要忍受多數(shù)的困難，但為了最終的企業(yè)蛻變，實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，不得不去變更現(xiàn)狀。生活中人們往往看到勝利人士的歡樂，但卻無法體會(huì)別人在勝利過程中的苦痛。襄陽電機(jī)正在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，工業(yè)園正值建設(shè)中，要想生存下去得到更好地發(fā)展，就肯定要付出比別人更多的血汗踐行精益生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)由苦痛到歡樂的轉(zhuǎn)變過程。

精益生產(chǎn)的勝利：堅(jiān)持再堅(jiān)持。襄陽電機(jī)為什么要進(jìn)行精益生產(chǎn)？因?yàn)槲覀冸x先進(jìn)企業(yè)有很大的距離。精益生產(chǎn)要取得顯著成果一般須要8-10年，或更長的時(shí)間。由于襄陽電機(jī)的基礎(chǔ)差，目前實(shí)行的精益生產(chǎn)還只是個(gè)起先，而且路越往前走就會(huì)越困難，這個(gè)過程須要領(lǐng)導(dǎo)一以貫之的以身作則和身教言傳，須要全體員工的堅(jiān)忍不拔和超強(qiáng)的意志力。假如我們沒有一種"堅(jiān)持"的精神，我們就可能半途而廢。許多出名的企業(yè)案例中，有堅(jiān)持品質(zhì)原則而勝利的，有堅(jiān)持效率原則而勝利的。對(duì)于襄陽電機(jī)來說，必需以現(xiàn)場為核心，從生產(chǎn)部門入手，綻開全員管理變革，或以客戶為核心，從現(xiàn)場起先，綻開全系統(tǒng)的變革，堅(jiān)決不移、堅(jiān)持不懈地實(shí)施精益生產(chǎn)，最終達(dá)到"誰精益，誰受益"的結(jié)果。

生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)13

高校畢業(yè)之后，我很榮幸的被安排到了采油三廠，并且在進(jìn)入工作崗位之前，到大慶職業(yè)學(xué)院參與了十二天的封閉式培訓(xùn)，可以說，這次培訓(xùn)對(duì)于我的意義非常深遠(yuǎn)。

由于是封閉式培訓(xùn)，我們?nèi)康娜硕柬氁∷?。這讓我們仿佛又回到了高校時(shí)代，幾個(gè)生疏的人共同在一個(gè)屋檐下生活十二天，由生疏變得熟識(shí)，由生疏變得有默契。雖然相處的時(shí)間并不長，但我們卻已經(jīng)結(jié)下了很深的友情。

培訓(xùn)的第一天，我們到高培中心做了拓展訓(xùn)練。這是一次考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)精神的訓(xùn)練，在培訓(xùn)過程中，我也充分體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的重要性。在合作過程中，我們都要縮小自我的特性，放大團(tuán)隊(duì)的共同性，相互協(xié)調(diào)、彼此遷就，才能完整的高效的完成任務(wù)。這次拓展訓(xùn)練也讓我意識(shí)到在團(tuán)隊(duì)中溝通的重要性。在合作中，溝通是架起彼此意識(shí)的橋梁，良好的溝通能夠使任務(wù)的完成事半功倍。相反，溝通不良則不僅會(huì)耽擱任務(wù)完成的效率，甚至?xí)饒F(tuán)員之間的沖突，造成無法彌補(bǔ)的損失。

接下來的培訓(xùn)中，單位為我們支配了有關(guān)職場禮儀的課程。在這幾天里，我們系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了有關(guān)塑造職業(yè)化形象和素養(yǎng)的相關(guān)內(nèi)容，明白了該如何做一名合格的員工，在不同的場合該如何規(guī)范自己的言行舉止，也深深體會(huì)到了我們的素養(yǎng)不僅代表著我們個(gè)人形象，同時(shí)也代表著采油三廠和所在的礦區(qū)的形象。而老師們理論與實(shí)際相結(jié)合的授課方式，讓我們感到愛好盎然的同時(shí)，也讓我們特別簡單的學(xué)習(xí)和汲取了學(xué)問。這次的禮儀課程學(xué)習(xí)，可以說是為我們自身素養(yǎng)的培育開了一扇窗戶，我們并不能因?yàn)檫@次培訓(xùn)的結(jié)束而放棄對(duì)職業(yè)禮儀的進(jìn)一步學(xué)習(xí)，相反，我們更應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求自己，不僅要將這幾天老師所講的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際生活中，更應(yīng)當(dāng)翻閱和學(xué)習(xí)更多的職業(yè)禮儀學(xué)問，充溢自己，提高自己。

培訓(xùn)中最重要的課程應(yīng)當(dāng)就是崗位平安培訓(xùn)。為我們講課的是一些廠里閱歷豐富的老員工。在前輩們樸實(shí)而中肯的教育中，我深深理解到了平安學(xué)問的重要性。在采油廠作業(yè)難免會(huì)遇到一些平安問題、平安隱患，良好的操作習(xí)慣是我們?nèi)松砥桨驳闹匾Ｕ稀Ｔ诶蠋煾档闹v解中，我了解到井上的許多事故都是由于操作不當(dāng)引起的，因此在我們今后工作的過程中，肯定要嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行工作，不能掉以輕心，在工作中要保持醒悟，仔細(xì)細(xì)致的完成每一次的操作任務(wù)。我們的平安，不僅是對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)，也是對(duì)單位負(fù)責(zé)，對(duì)家人負(fù)責(zé)。

最終幾天的培訓(xùn)中，我們參觀了鐵人紀(jì)念館和陳設(shè)館。這次參觀對(duì)我的影響尤其深。我是第一次參觀鐵人紀(jì)念館，看到館里陳設(shè)的王進(jìn)喜生前所用