生產部門年終工作總結

第頁生產部門年終工作總結生產部門年終工作總結篇1

敬重的各位領導：

大家好！

光陰如梭，在這一年中我在自己的崗位上有許多汗水也有淚水?；仡櫼酝哌^的艱難歷程，成果已經成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的起先。在20xx年，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結如下：

ai產量如下：

做的好的是修理成本限制和稼動率，差的是人員流失。修理成本比去年的每臺機1101元最少要節(jié)約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓和設備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時也是我們工作的不足。

一：來年規(guī)劃

1、處理當班的日常事務，負責當班各項指標達成；

2、負責所轄機器的點檢、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的實施，并做好相關保養(yǎng)記錄，提前處理存在隱患故障的機器

3、依據上級支配安排，合理利用資源，完成上級交給的各項任務。

4、負責當班操作員的崗位培訓、績效考核；并對操作員的工作進行監(jiān)督，剛好訂正不良操作行為；

5、每小時巡查各機器的運行狀況和生產達成狀況，品質狀況，剛好對策不達成現(xiàn)象；

6、負責審核當班各機臺生產插件進度跟蹤表，并組織當班操作員檢討當班未達成狀況分析并對策；

7、負責本班的生產平安、設備平安，并指導操作員進行品質限制、漏件限制及設備操作，修理等技巧和方法；

8、負責組織設備點檢、保養(yǎng)以及設備5s的推行；

9、負責本班班的效提升，監(jiān)控每臺機產能、品質達成及漏件限制方面的改善；

10、保證ai的環(huán)境、溫度、濕度必需符合要求；

11、建立機器病歷表，具體記錄機器故障的修理記錄

12、每天檢討當天工作及未完成事項

13、做好交接班記錄

二：導入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝

1、公司在原aidvd工藝上導入pdvd工藝，大大削減拉線插件人員，有力的限制人力成本。

2、pdvd在ai過程中剛好反饋問題，品質部跟進，問題點反饋予上由工程部研發(fā)改進，剛好有效改善生產問題。

3、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產能，也使ai全面化為公司創(chuàng)建更多的利益可尋。

三：節(jié)約成本

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件。

2、設備部件零搭配循環(huán)利用，避開干脆更換新的部品。

縮小修理故障范圍，運用最低的修理成本修復設備。

3、對可拼裝設備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本！

四：提高生產效益及減低不良

1、對生產中發(fā)生品質異樣的管控，剛好分析，找出解決方案，從而避開同樣錯誤再次發(fā)生

2、對設備內部參數的認證

3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，削減因設備故障而造成生產不良

1、剛好巡線，發(fā)覺問題剛好處理

2、制定設備保養(yǎng)安排，并支配落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備運用性能，削減機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產運行

五：保障

人員流失鞏固團隊建設

1、對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都相識到提高技術素養(yǎng)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培育，提高相互協(xié)作實力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負責對機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的運用狀況進行確認，保證其設備日常生產須要的正常運行。

3、每月對于定點培訓，落實操作員須要駕馭的技術關鍵和處理日常設備故障，抓牢生產中的細微環(huán)節(jié)，與上同下協(xié)調工作事宜。

回顧今年來的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰，20xx年感謝公司領導的教化和栽培，感謝同事的幫助和理解，展望將來，我堅持敬業(yè)誠信謹慎勤奮。我堅信，今年花勝去年紅，惋惜明年花更好。祝福公司步步高升，祝福大家心想事成，華蜜，安康！

生產部門年終工作總結篇2

一、班組簡介

合成班成立于11018年,班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團員6人,黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成.近六年來,班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習實力、分析實力、推斷實力、問題的解決實力，從而使班組更具朝氣與活力。

隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組仔細學習精益班組的各項工作要求，結合方策和質量信得過內容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動安排并細化逐月進行實施。

二、現(xiàn)場5s與物流

1、現(xiàn)場提升

全年班組根據5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。

①班組現(xiàn)場圍板由于流淌性大，不易限制，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場;

②制作各種相宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境;

③實施班組管理板的更新，更具實效性;

④依據物料的運用性質不同，對現(xiàn)場全部物品進行定置，編寫了5s模板;

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場平安，因此，畫定操作區(qū)域，設定明顯標識。

2、物流與產能提升

①20xx年，班組圍繞生產實力提升，首先對工位布局進行了調整，將原3個各工位細化為4個工位，對生產現(xiàn)場物流進行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進行適應性調整，肯定程度上降低了翻料的奢侈時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂實力已達到當班日產150~160臺的目標;

②對班組各工序實施了動作探討，降低動作奢侈，年提高生產實力約3000臺;

三、成本限制與改善

1、成本管理改善

㈠對各項成本指標進行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參加到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。

㈡制定了全年降耗減廢安排，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。

㈢開展經濟運行分析，對領料單回收進行了改善，依據班組標準件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對每一個品種進行產品標識標注。

2、消耗限制

班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為101.902%，單臺消耗36.12元，單臺生產成本比20xx年36.33元下降了0.21元。

3、工作改善

班組全年提出工作改善94條，經班組篩選有52條認可上報，實施47項，有效改善實施率90.4%，人均提交改善6條，參加率101%。

四、產品質量與工藝管理

1、質量管理

①班組iso9000體系符合率101%，wsl達標無不合格項目。

②一年來，班組不斷加強崗位自控建設，達到缺陷件有標識，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質量員和班特長。

③全年共實現(xiàn)qc成果4個，獲廠評比第一名2個、其次名1個、第三名1個。

④全年無批量性或重大質量質量事故發(fā)生。

2、工藝管理

①為適應生產的須要，在技術科的支配下，更換了工藝作業(yè)指導卡。

②班組明晰工藝流程，開展工序間質量承諾和服務活動。

③建立崗位作業(yè)報表制度，深化反饋生產線上的問題。

五、平安生產與設備維護

1、平安管理

班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎上，全年無平安事故發(fā)生。

班組全年平安工作的重心放在了加強人的平安意識上，目的是想以此杜絕人的擔心全行為、環(huán)境的擔心全因素、物的擔心全狀態(tài)，以避開平安事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的平安活動，讓組員廣泛的親身參加。

2、設備、工裝管理

①完成班組全部設備tpm模板的編寫并上墻。

②班組設備、工具兩次校對性造冊。

③為協(xié)作生產實力提升，班組與修理班共同設計完成合成線改造。

以上就是我們工作狀況的總結。如有不當之處，還請大家指責指正。感謝大家!

生產部門年終工作總結篇3

作為公司的生產主管，我接觸了多種的管理業(yè)務，使我高校三年所學的管理理論學問得到了系統(tǒng)的檢驗。

在這一年中，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過得很充溢，收獲也不小。不僅實習了整個生產企業(yè)的流程，也參加了對管理工作實行審查的更高一層次的管理、生產工作的實踐。

一、公司基本概況

1、發(fā)展規(guī)劃

維護和鞏固本地市場提高國內市場產品占有率，延長拓展國際市場，實施產品多元化經營戰(zhàn)略，找尋新的利潤增長點。

開展企業(yè)信息化建設和提高研發(fā)水平，全方位提升企業(yè)的管理效率和營運水平，增加研發(fā)投入，不斷提高產品技術含量。增加創(chuàng)新水平，提高學問產權的自主實力。

開拓、發(fā)展、完善覆蓋本地、國內和國際市場的高效營銷，贏得主要市場，擴展國際市場，提高產品出口比例。

2、企業(yè)文化

市場意識——企業(yè)內部任何部門都應當緊盯市場而運作，了解需求、剛好反應。

效率意識——企業(yè)物流鏈，資金鏈，管理的執(zhí)行力都應體現(xiàn)合理、高效的原則，人盡其才、物盡其用。

服務意識——服務無微不至。在公司內部運作的流程中，上工序的服務對象是下工序，管理者的服務對象是下屬員工。在公司外部，公司的服務對象是全部客戶及潛在客戶。服務對我們而言是核心競爭力的一部分。以最短的時間、最大限度地滿意客戶的須要是我們的基本信念。

團隊精神：作為民營企業(yè)，員工的團隊精神是事業(yè)健康發(fā)展的基礎。我們激勵競爭，但堅信只有內外一樣、團結協(xié)作的組織才是最有戰(zhàn)斗力的組織。

經營方針：公司致力于生產優(yōu)質的產品，供應優(yōu)質的服務，以滿意社會須要，不斷提升品牌的核心競爭力，開發(fā)不同的市場，促進產業(yè)發(fā)展。

3、人力資源策略

注意人才培育和儲備，供應系統(tǒng)科學的培訓課程，使員工得到專業(yè)技能的提高。

科學的培訓安排、完備的生活環(huán)境和豐富健康的業(yè)余生活，增加了員工的歸屬感、認同感。金剛與員工共成長。

公司堅持通過企業(yè)文化建設，增加企業(yè)凝合力，提高員工素養(yǎng)。宣揚競爭與合作的企業(yè)文化精神，促進了企業(yè)的健康發(fā)展。

二、生產主管的工作職責

雖說是模擬市場運作，終歸是我們即將進入社會前的一次磨練的機會，所以沒有輕視。剛起先我們依據經營指導，市場規(guī)則，信息中心的資料分析地區(qū)的經濟水平，市場偏好及供求關系，以確保公司的正常運行。

三、生產部業(yè)務內容

1、規(guī)劃管理

第一次接觸生產部，由于自己的專業(yè)又不是這么熟識，故感到很難入手，原委怎樣起先工作了。物料需求等都是我的工作內容，一起先感到很迷茫。然后我把以前學過相關課程的書翻出來看，如《生產運作管理》、《經濟學》、《財務管理》、《市場營銷學》、《生產與作業(yè)管理》、《戰(zhàn)略管理》、《管理運籌學》，漸漸學問又出現(xiàn)我的腦海。

物料需求；月初就要寫出廠房容量報告，設備實力報告以及人工需求報告；年末須要年度工作總結以及需求規(guī)劃報告。

2、車間管理

車間管理的核心是制定管理標準，好讓下面的生產人員根據標準工作。雖說這是模擬實習，但卻很逼真，不單是每個部門都有員工，而且有第三方、客戶部、工商部銀行等。

年初車間安排、生產預算；月初則要考慮車間生產安排、批量支配、委外安排；平常的工作要留意下達領料單、生產加工或裝配等。

3、產能管理

產能可以說是衡量生產部的一個指標，故在產能這塊我費了許多心血在里面。包括產能安排、設備安排、投資預算、設備購置或租賃、設備維護與修養(yǎng)等。在這方面，須要和財務部親密聯(lián)系，因為我們要留意固定資產的一個折舊問題。

4、成本管理

成本限制的凹凸，干脆影響到公司盈利的多少。主要是一個成本計算方法。

年初我主要是駕馭成本限制措施與方法；年末須要進行產品成本分析；同時，在平常的工作中，要計算半成品的成品和產成品成本。

四、小結

公司，是一間蒸蒸上榮的公司，同事之間相敬如賓，虛心學習。

經過這次實習，我收獲頗豐。在這次模擬實習中，為了完成任務，我從多個方面了解企業(yè)的內部資源和外部資源；親自參加制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃；我們公司共同制定涉及企業(yè)“人財物產供銷”全部方面的預料、決策、安排、預算、組織、協(xié)調、限制和分析，涉及企業(yè)管理和經營決策的方方面面；公司的詳細業(yè)務又涉及供應鏈、生產鏈、價值鏈的主要業(yè)務。

作為一個生產制造公司，我們的詳細業(yè)務涉及信息流、業(yè)務流、物流、資金流的協(xié)調與統(tǒng)一；涉及詳細業(yè)務發(fā)生、完成；經手業(yè)務辦理，業(yè)務單據傳遞，進行業(yè)務處理；因此我們可以親自體驗從數據到信息，從信息到決策方案，從決策方案到科學決策的完整過程。通過校內模擬實習，能夠使我在學問、素養(yǎng)、實力等方面都能得到訓練，能夠提升。

轉瞬20___年過去，過去的一年中，在領導的指導以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論學問和操作有了更新更深刻的相識，做到了理論與實際的的更緊密結合，工作實力有了肯定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務素養(yǎng)同時，我也把工作中存在的不足之處做了仔細的分析與總結，我會在以后的工作中努力改進，把工作完成的更加圓滿。

一、思想上

我主動向上，不斷追求上進。主動學習理論學問，從報刊，文摘和電視等渠道學習黨的學問和國家對該領域的扶持政策，使自己的思想覺悟提高，仔細工作，愛崗敬業(yè)，主動主動仔細的學習專業(yè)學問，工作看法端正。

二、業(yè)務工作上

在工作中，在領導的指導和師傅們的幫助下，對自己所屬部門從事的有關白炭黑的包裝及利用有了更深刻的相識，從中學到了許多專業(yè)學問，提高了分析和解決問題的實力，使得理論學問和實踐得到有機結合。從而也對白炭黑生產的全部流程有了更進一步的了解。

三、補充專業(yè)學問方面

主動閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網查詢學習專業(yè)學問，在圓滿完成本職工作的狀況下會對別的部門別的崗位盡自己的實力有些或多或少的相識和了解。

四、工作質量方面

時刻嚴格要求自己，使產品質量達到最好，班內檢查中合格率保持在較好水平。

五、生產平安方面

堅持每天班前班后會說平安，班內全年平安工作的重心放在了加強人的平安意識上，杜絕人的擔心全行為、環(huán)境的擔心全因素、物的擔心全狀態(tài)，以避開平安事故的發(fā)生。

在今后的工作中，我將仔細學習專業(yè)學問，克服理論學問的不足，努力使自己各方面素養(yǎng)得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高理論學問和實踐技能，仔細圓滿地完成領導下達的工作任務，使自己的工作更加精彩。

20___年已悄然過去，充溢希望的20___年已然來臨，今日我們懷著激烈的心情迎來了一年一度的公司年終總結大會。我們在這里總結過去、溝通閱歷、暢想將來。信任在公司高層的英明領導下，20___我們肯定會蒸蒸日上的。也感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際，生產部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結，同時祝福我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！

一、安排與產能

1、關于安排

20___年，生產部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產安排，把生產任務層層分解，目標明確并落實到機臺，有效扭轉了生產安排性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉率，肯定程度上變更了各車間各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在肯定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。

2、關于產量質量

20___年生產部在公司領導、質檢部的大力支持和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，干部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障實力得到了肯定提升，也使生產產能得到了很大的提高。

20___年，生產部門根據公司的整體目標，安排產量要求完成了全年的生產任務，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。以下為各車間產量和質量的柱形圖。

二、設備管理

20___年的生產管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效限制，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩(wěn)定。同時經過設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產能，特殊是復合車間的改造，車速由原先的80米/分提高到101米/分，有效提高了設備的產能。

三、人員管理

生產部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知"人"是全部工作中最基本的要素，最重要。所以我們的全部工作，都是以人為本，我們的全部工作的綻開必需得到大多數員工的理解和支持；我們更明白：沒有規(guī)則不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學化”。

制度給我們的管理供應了管理的標準，供應了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公允，才能更公正。同時我們也向廣闊的員工表明我們的思想："以人為本，實施管理標準化，科學化"，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，全部的行為必需為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

1、實行多種措施，營造良好學習環(huán)境，著力提高員工素養(yǎng)。

2、主動培育團結、和諧的工作氛圍，純凈員工隊伍的思想，增加企業(yè)凝合力，合力完成公司的安排與任務。

3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。

4、完善考核方法，依據目標任務進行層層分解，根據多勞多得的原則，合理調整薪酬安排方案。

5、完善主機車間的工資體系，使工資的安排更公允更合理。

6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內容和方法。

7、對分切車間的工價進行了調整，使單價更趨于合理和公允。

四、生產管理

定期召開生產例會，落實生產進度。生產部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的看法，對生產部管理的看法和建議，同時我們也通過這樣的會議溝通工作閱歷和溝通思想，取得了不錯的效果，增加團隊精神。

20___年，生產部將平安生產納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行平安相識，依據須要剛好宣布勞動平安和工作紀律公告，并加強了對生產現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產車間的有序運行。

五、現(xiàn)場管理

20___年，生產部對現(xiàn)場管理，做了一些改進措施，對生產現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了肯定的收獲。

六、存在的不足與問題

20___年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了肯定的成果，但是我們還應醒悟的看到我們的工作中仍存在很多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，詳細總結如下：

1、思想方面：仍有部分員工思想懈怠，不主動主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱忱，責任心差，這干脆影響其他員工的工作心情。

2、技能方面：由于人員流淌較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在肯定程度上影響了產品的產量和質量。

3、制度方面：20___年，生產部在公司領導的大力支持下，依據生產部的實際工作須要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產秩序，規(guī)范員工在生產現(xiàn)場的行為，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，發(fā)覺我們的制度還有很多不完善的地方，須要我們進一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領導的相識仍舊不高，在生產現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產現(xiàn)場仍舊時常出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

4、由于管理不善，發(fā)生了多起工傷事故。

5、生產現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整齊，通道不暢。

【明年工作安排】

一、實行“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化平安生產目標管理，結合公司實際，把平安生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

1、年度目標：全年實現(xiàn)無重大工傷事故，無重大生產設備事故。

2、指導思想：以平安工作總方針"平安第一，防護為主"為原則，以車間管理為基礎，平安崗位為重點，以訂正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產根本好轉。

20___年轉瞬已快過去，回顧過去的一年我接手生產部的這段時間里的工作，以及在生產部全體員工的共同努力下，在各項工作中的工作還是許多不盡人意的地方，我們的工作中也存在許多問題，現(xiàn)詳細總結如下：

一、過去一年的工作回顧

1、生產任務完成狀況

（1）今年共裝配生產鐮刀臂機器4臺。

（2）最最終用戶處安裝交付4臺。

（3）技術改進鉬靶機一臺，已完成了80%。

（4）售后修理4臺次。

（5）技術革新小改小革5項。已經近尾聲。

以上工作生產部依據公司要求的生產工期，剛好制定生產安排，并按此安排組織實施生產，并在生產過程中要求員工按操作規(guī)程及生產作業(yè)指導書進行自檢及互檢，發(fā)覺問題剛好與相關部門聯(lián)系，并進行處理，保證了產品的質量。由于公司對產品質量的重視，因此一年生產中雖然沒有出現(xiàn)重大質量事故，但生產的產品還是有些部件出現(xiàn)了質量的問題。

2、工作中存在的問題

（1）生產現(xiàn)場管理中存在的問題，車間的生產作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產設備及工具亂丟亂放，沒有做到定置、定位管理，原材料及產成品擺放不整，標識不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放。

（2）生產工藝管理中存在的問題，沒有按質量體系規(guī)定對員工定期進行生產質量培訓，員工的生產工藝意識較差，因此工作中生產操作機器裝配電氣布線混亂，標示不清，存在諸多須要急需解決的問題。

（3）質量管理中存在許多問題，有些操作者沒有嚴格按生產作業(yè)指導書及生產工藝要求進行生產，而且對產品的自檢和互檢做的不到位，導致生產過程中產品質量同樣的問題連續(xù)發(fā)生。

（4）公用儀器設備管理上存在的問題，對公用儀表設備的日常維護及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放；沒有專人負責管理。

（5）低值易耗品管理不嚴，生產現(xiàn)場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大奢侈。

（六）人均效率管理的問題

目前生產部干脆間接定員4人，按人均效率今年生產發(fā)貨4臺來看，一年人均一臺效率嚴峻低下，各項生產任務并不飽滿。

以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴格按質量管理體系的相關規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強對員工培訓、宣揚貫徹質量管理體系的相關規(guī)定。

二、明年工作安排

今年的工作不足，發(fā)揚成果，克服缺點：仔細學習，勤奮工作。

（1）制定具體的生產進度安排，按人均效率嚴格生產工序要求，按時保質完成生產工作，隨時檢查現(xiàn)場工作。

（2）加強生產質量管理，提高員工的全員質量意識，使我們生產的產品在質量上有更大的提高。

（3）加強設備儀器管理，做好設備儀器的維護及保養(yǎng)工作，杜絕設備儀器損壞。

（4）加強現(xiàn)場管理，做到設備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序。

（5）加強生產工藝管理，定期對員工進行生產工藝培訓，杜絕違反生產工藝質量操作的事務的發(fā)生。

（6）加強員工的思想和技術培訓工作，制定明年培訓安排，實行傳，幫，帶，授課，探討等方法，爭取將現(xiàn)有的生產部人員培育成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎。

（7）加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關規(guī)定執(zhí)行。

總之，明年我們生產部在各項工作中，嚴格遵守質量管理體系的相關規(guī)定，努力工作，保質、保量完成公司下達的各項生產任務。

生產部門年終工作總結篇4

20xx年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我依據公司的工作精神與工作部署，結合生產部經理的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉變工作作風，仔細踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務，取得肯定成果?，F(xiàn)將20xx年工作狀況詳細進行總結如下：

一、生產任務完成狀況

20xx年，我?guī)ьI生產部干部員工團結協(xié)作，同心協(xié)力，仔細努力工作，較好地完成了生產任務，生產運行正常，無生產平安事故，全年完成臺xx柴油發(fā)電機組生產任務。

二、全年實行的主要工作措施

（一）加強思想教化，提高員工凝合力

20xx年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教化，培育員工的感恩心。通過開展思想教化工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，酷愛企業(yè)，酷愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增加執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。

（二）加強設備管理，確保生產正常進行

設備是重要的生產工具，對于完成生產任務，提高柴油發(fā)電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理，一是教化員工要疼惜設備，按操作要領運用設備，細心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備運用、保養(yǎng)輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養(yǎng)，懂設備操作規(guī)程。在工作中，運用好設備，保養(yǎng)好設備，穩(wěn)定設備功能，確保設備正常運行，滿意生產須要。

（三）加強質量管理，確保產品質量合格

我知道我們企業(yè)技術力氣比較薄弱，產品質量上不去，返工較多。所以，我作為生產部經理，特殊注意質量，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，相識產品標準和質量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監(jiān)督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達到剛好發(fā)覺質量隱患，剛好整治質量問題，防止出現(xiàn)質量事故，確保柴油發(fā)電機組質量合格，增加柴油發(fā)電機組的質量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益。

（四）加強平安生產工作，確保生產平安

20xx年，我切實加強平安生產工作，樹立“平安為了生產，生產必需平安”的思想，杜絕一切平安事故，確保生產平安。詳細抓好四項工作：一是在生產過程中，要求全體干部員工時刻保持醒悟的'頭腦，充分相識到平安生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講平安，事事為平安，時時想平安，到處保平安”的思想氛圍，消退一切平安隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定平安生產管理制度，建立平安生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把平安貫串于生產全過程，加強平安隱患排查，消退一切平安隱患。三是加強平安培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作運用以及近期柴油發(fā)電機組生產中的技術難點、平安隱患進行深化細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產平安。四是同心協(xié)力，共同維護平安生產。在生產過程中，要求每個員工嚴格根據制度要求，仔細排查平安隱患，做好平安生產工作，把平安時刻牢記于心，做到“不損害自己，不損害他人，不被他人損害”，共同維護平安生產，促進企業(yè)發(fā)展。

（五）加強降本增效，提高企業(yè)經濟效益

20xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教化員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際詳細工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

三、存在的不足問題

我在取得肯定成果的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論學問不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在奢侈和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質量意識和平安意識還不夠強，提高產品質量上措施不夠，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，須要接著加強。

20xx年，我仔細努力工作，雖然取得了肯定的工作成果，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是須要接著努力和提高。今后，我要接著加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。

生產部門年終工作總結篇5

一、工作重點

1、協(xié)作進行1#機的技改及備件選購整理工作

一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的打算工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設施的相識不夠充分，以至于基礎的重建工作耽擱了一號機改造的整個進程，在公司總經理的多次督促下，經過各方面的通力協(xié)作，機組比安排晚了半個多月完成了安裝過程進入調試階段。由于新機組與原mak機存在較大差異調試仍舊存在較大的困難，我們與技改方共同分析緣由查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組最終可以穩(wěn)定運行并網發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用。

在一號機正常運行的階段，生產部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關備件，細致復核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經過防銹處理后分類保存，確保隨時可以運用以滿意一號機備件需求。

2、保證全年順當完成發(fā)電任務

進入XX年發(fā)電任務較往年有很大的增加，特殊是夏季進入用電高峰期，機組以連續(xù)并網運行11天半創(chuàng)建歷史發(fā)電的最高紀錄，在此期間生產部面對繁重的工作量，適時的支配班次調整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求，經受住了未曾預料的嚴峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲憊狀態(tài)運行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不行缺少的定期保養(yǎng)也是燃眉之急的問題，在保證機組無重大平安事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必需的搶修工作，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。

二、日常工作

1、由于發(fā)電任務繁重，機組的檢修工作相應增多，生產部依據任務的輕重緩急合理支配落實有關的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發(fā)覺問題或故障剛好解決，在保證檢修質量的前提下將大的事故基本消退在了萌芽狀態(tài)。

2、不斷強調運行人員加強責任心，仔細貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行交接班制度，設備巡察檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。

3、不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組平安穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設備及廠區(qū)處于健康的生產工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時間較多，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入XX年。

4、加強員工的崗位學習，提高自身業(yè)務水平及動手實踐實力，在xxxx年全體員工經過學習順當通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。

三、平安與管理

XX年是平安與管理年，為切實加強全員的平安意識，消退去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn)，防止設備重大故障及人身損害的發(fā)生，生產部做了以下工作：

1、上半年為通過iso9001質量管理論證，多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作，力爭不留死角，徹底打掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設備較亂，積存垃圾較多的區(qū)域，對備件進行了整理歸類，運用設備保養(yǎng)卡，檢修卡等有效手段，并使設備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產部以一項不合格順當通過論證。

2、在XX年里，生產部不斷加強平安管理工作，嚴格各類考核制度，將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評，真正調動各方面的工作主動性，確保無大小平安事故的再次發(fā)生。

3、督促員工重視各類保安裝置及設備的運用及運行狀態(tài)。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后，從機組的平安角度動身，又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置，使平安裝置對機組的愛護更加全面牢靠。但我們也深刻的相識到，影響平安的最大可能還是人為因素，因此對員工的平安教化絲毫不敢放松，員工醒悟的相識到設備一些潛在或微小的隱患假如沒有剛好得到解決將可能出現(xiàn)的嚴峻后果。強調運行過程中紅外測溫儀的正確運用，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度剛好發(fā)覺設備存在的問題剛好處理或剛好報修。

4、生產部成立了兩級平安網絡，建立了平安、消防臺帳并漸漸完善。在廠區(qū)內施工、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關制度，剛好更換過期的消防器材并定期進行消防演習。

四、不足之處

XX年生產部未出現(xiàn)重大平安事故，機組順當運行全年，為電網供應了7000余萬kwh上網電量，這是我們共同努力的結果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題，這類問題的存在將干脆影響到生產部今后工作的順當開展。

1、個別員工的主動性，主動性較差，影響運行檢修質量，假如疏于管理隱患也會變成大錯。調動此類員工的工作主動性的唯一方法就是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與主動性。

2、事故的防范及應變處理實力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題，也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備了解透徹，積累大量的管理閱歷，在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路，我們的管理及運行工作才會高效、有序。

五、XX年工作展望

XX年生產部順當完成了公司下達的各項工作指標，值得我們欣慰，我們會將扎實的工作作風、仔細的工作看法、成熟的工作閱歷帶入下一年度，并不斷克服工作中的不足之處。在xxx年我們生產部依舊會把平安放在全部工作的首位，順當完成年初即將進行的機組大修任務，在避開出現(xiàn)各類惡性事故的前提下，調動各方面的主動性，努力完成全年的發(fā)電安排，將各項工作帶上新的臺階。

生產部門年終工作總結篇6

時間似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的快樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美妙。

一、工作回顧

1、產品產量方面

過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進行試驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結構產品40KKPCS三四層結構產品3KKPCS。為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產安排，和利用有限的資源，剛好滿意客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。

2、產品品質方面

在今年工作中，在確保生產任務的狀況下兩層結構產品入庫良率達到101%，三四層產品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產品意識狀況下，全力的投入在生產每一個環(huán)節(jié)中，產品質量肯定會穩(wěn)步提高。

3、設備管理方面

在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩(wěn)定的時候狀況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教化和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5平安生產方面

在過去的一年里，我部門將平安生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學問教化，監(jiān)督和解除各車間存在的平安隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質量管理方面

1）員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的看法。這與培育員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

2）缺乏全員參加質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽視了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和驚慌感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓安排。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的須要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料運用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的奢侈。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將依據實際狀況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教化，始員工的節(jié)約意思和主子翁精神逐步的提高

三、從公司整體方面，我有一幾點建議。

1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的詳細任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣闊員工的主動性結合起來形成一個嚴密的限制體系。

2、因公司員工的流淌量大，個別的團隊凝合力和歸屬感補強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝合力加強樹立與培訓。

四、自身總結

20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特殊是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎涷炦@兩年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，熟識了公司的運作程序流程，駕馭了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷基礎。

雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1。雖然年輕充溢干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)事務和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2。跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和溝通的主動性，不擅長有效的表達。這些個人因素干脆影響到了工作的效果。

3。生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。

生產部門年終工作總結篇7