人力資源經(jīng)理辭職報(bào)告

人力資源經(jīng)理的離職報(bào)告(優(yōu)選多篇)第一篇：人力資源經(jīng)理離職報(bào)告離職報(bào)告也稱為離職申請(qǐng)書(shū)是個(gè)人走開(kāi)本來(lái)的工作崗位時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)或上司組織提請(qǐng)同意的一種申請(qǐng)書(shū)。下邊離職報(bào)告頻道分享“人力資源經(jīng)理離職報(bào)告范文”文章給大家閱讀。敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)：我是xx年11月到中集。到現(xiàn)在已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一其中國(guó)公司悉心全力的意向，買(mǎi)了一張單程機(jī)票，到了中集。固然過(guò)去我在中國(guó)工作過(guò)，也和中國(guó)公司有過(guò)合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一其中國(guó)公司內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)。到中集的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來(lái)，我的經(jīng)歷豐富了好多，對(duì)中國(guó)和中國(guó)公司有了更深的認(rèn)識(shí)。我很珍惜這一段經(jīng)歷，并且不懊悔做了這個(gè)決定。還有一個(gè)月的時(shí)間，我將走開(kāi)中集。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公然于眾。我們共同商討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位向來(lái)認(rèn)識(shí)我自己的想法和計(jì)劃?？墒牵谶@幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)耘f保持對(duì)我的相信，保密和敏感的工作仍舊交托給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸襟。對(duì)此，我衷心地感謝!人力資源是支撐中集將來(lái)連續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性要素。所以，不論我能否在中集，都希望您們以及公司總裁班子能夠連續(xù)賜予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在此后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我走開(kāi)以前，有幾件事情希望獲得您們的關(guān)注：此后兩年左右，人力資源職能應(yīng)當(dāng)成立中集一致的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包含中集的各個(gè)家產(chǎn)，各個(gè)公司，各個(gè)地域，各個(gè)國(guó)家。只假如中集的公司，就應(yīng)當(dāng)歸入中集一致的職級(jí)系統(tǒng)。只實(shí)用一致的權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公正地認(rèn)識(shí)每個(gè)職工的職責(zé)大小。只有推行一致的職級(jí)系統(tǒng)，此后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在職工職業(yè)生涯規(guī)劃上，在后備隊(duì)伍培養(yǎng)上，才有一個(gè)清楚的尺度。公司人力資源部要在xx年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造公司推行實(shí)行。xx年要把職級(jí)推動(dòng)到burg，vanguard，泰國(guó)，等等。今年已經(jīng)開(kāi)始成勢(shì)的工作是全公司一致的業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)。多謝吳總的支持，整個(gè)公司此刻開(kāi)始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度工作計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)管理等，都有極大好處。xx年能夠開(kāi)始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去，能夠依據(jù)一致的方法評(píng)價(jià)各級(jí)職工工作計(jì)劃達(dá)成狀況和核心價(jià)值觀的表現(xiàn)。此后幾年，需要不停增強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，展望能力，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力，業(yè)績(jī)指導(dǎo)能力。業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)需要有強(qiáng)盛的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是沒(méi)法取代有效管理的能力。由此能夠看出領(lǐng)導(dǎo)力提高的重要性。遠(yuǎn)航需要獲得鼎力支持?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)當(dāng)做為領(lǐng)導(dǎo)力提高的第一步。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)當(dāng)走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加，包含公司的總經(jīng)理們，包含總裁班子。這樣，中集能夠把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)一致的管理理念，一致的解決問(wèn)題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自心里的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是沒(méi)法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)一定發(fā)自心里。公司人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)當(dāng)依據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)當(dāng)擁有的領(lǐng)導(dǎo)能力。此后應(yīng)當(dāng)啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等。別的，中集的人力資源職能，不論公司層面仍是公司層面，都還沒(méi)有能力供給實(shí)時(shí)，靠譜，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決議。首要兩個(gè)原由是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)行推行。所以，在xx-xx年，中集需要全力推行公司一致的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，能夠給經(jīng)營(yíng)管理層供給有效內(nèi)部職工各樣信息，同時(shí)能夠降低人力資源職能部門(mén)的人工成本。此致敬禮離職人：離職報(bào)告第二篇：人力資源經(jīng)理的離職報(bào)告xx資源有限公司：第一感謝xx對(duì)我的付出與關(guān)心，更為感謝公司的有關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)能抽時(shí)間來(lái)看我的離職報(bào)告并對(duì)此作出嚴(yán)肅的辦理，自己自到達(dá)xx人力資源有限公司工作已7個(gè)月有余，這段時(shí)間自己在貴公司學(xué)習(xí)到好多的東西，也理解了人生好多道理，在面對(duì)各樣問(wèn)題怎么去辦理，我感覺(jué)學(xué)到最多的是如何讓我自己去適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，還有就是來(lái)自心里習(xí)慣性的從容、淡定、忍受，感謝xx公司這些日子對(duì)我的種植和鍛煉，但自己因某些原由不得不睦xxxx說(shuō)出再會(huì);“自己為家中獨(dú)子，故家里人丁稀缺，近來(lái)自己家母身體略有不適，家父整天忙于家中買(mǎi)賣，發(fā)膚盡顯疲倦，故自己甚是擔(dān)擾父親自體，經(jīng)家中商議和自己心里決定，故辭去現(xiàn)文印一職，回家?guī)椭赣H分擔(dān)壓力以保持家中買(mǎi)賣.望公司體諒，感謝不盡，若有來(lái)世，定當(dāng)再繼前緣”!此致敬禮!離職人：haoword第三篇：人力經(jīng)理離職報(bào)告人力經(jīng)理離職報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)：人力資源是支撐中集將來(lái)連續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性要素。所以，不論我能否在中集，都希望您們以及公司總裁班子能夠連續(xù)賜予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在此后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我走開(kāi)以前，有幾件事情希望獲得您們的關(guān)注：此后兩年左右，人力資源職能應(yīng)當(dāng)成立中集一致的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包含中集的各個(gè)家產(chǎn)，各個(gè)公司，各個(gè)地域，各個(gè)國(guó)家。只假如中集的公司，就應(yīng)當(dāng)歸入中集一致的職級(jí)系統(tǒng)。只實(shí)用一致的權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公正地認(rèn)識(shí)每個(gè)職工的職責(zé)大小。只有推行一致的職級(jí)系統(tǒng)，此后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在職工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊(duì)伍培養(yǎng)上，才有一個(gè)清楚的尺度。公司人力資源部要在xx年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造公司推行實(shí)行。今年已經(jīng)開(kāi)始成勢(shì)的工作是全公司一致的業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)。多謝吳總的支持，整個(gè)公司此刻開(kāi)始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)管理等，都有極大好處。xx年年能夠開(kāi)始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去，能夠依據(jù)一致的方法評(píng)論各級(jí)職工的工作計(jì)劃達(dá)成狀況和核心價(jià)值觀的表現(xiàn)。此后幾年，需要不停增強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，展望能力，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力，業(yè)績(jī)指導(dǎo)能力。業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)需要有強(qiáng)盛的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能履行有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是沒(méi)法取代有效管理的能力。由此能夠看出領(lǐng)導(dǎo)力提高的重要性。遠(yuǎn)航需要獲得鼎力支持?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)當(dāng)做為領(lǐng)導(dǎo)力提高的第一步。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)當(dāng)走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加，包括公司的總經(jīng)理們，包含總裁班子。這樣，中集能夠把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)一致的管理理念，一致的解決問(wèn)題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自心里的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是沒(méi)法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)一定發(fā)自心里。公司人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)當(dāng)依據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)當(dāng)擁有的領(lǐng)導(dǎo)能力。別的，中集的人力資源職能，不論公司層面仍是公司層面，都還沒(méi)有能力供給實(shí)時(shí)，靠譜，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決議。首要兩個(gè)原由是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)行推行。所以，在xx年-2014年，中集需要全力推行公司一致的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，能夠給經(jīng)營(yíng)管理層供給有效內(nèi)部職工各樣信息，同時(shí)能夠降低人力資源職能部門(mén)的人工成本。一旦有了一致的職級(jí)，一致的業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門(mén)能夠成立職工的潛力評(píng)估，職工的職業(yè)發(fā)展通道，重點(diǎn)核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃。一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提高，職工對(duì)公司的心靈契約能夠加深，公司和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右共同程度提高，公司成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對(duì)人治的依靠性會(huì)減低。一個(gè)更同等，更透明，更公正的公司文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的相信和受權(quán)，增強(qiáng)信息的實(shí)時(shí)交流。公司人力資源部在此后2-3年里，有好多基礎(chǔ)(好)工作要做。中集的人力資源職能部門(mén)面對(duì)著要上斜坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門(mén)自己殺出一條路來(lái)，是不現(xiàn)實(shí)的。假如人力資源管理沒(méi)有總裁和總裁班子一致的支持，是沒(méi)法卓有成效的。同時(shí)，我以為假如把人力資源當(dāng)作是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能應(yīng)當(dāng)直接參加經(jīng)營(yíng)。在中集當(dāng)前的狀況下，我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員。中集更應(yīng)當(dāng)相信自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真實(shí)用起來(lái)，激勵(lì)起來(lái)。他們給中集帶來(lái)的長(zhǎng)久價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)沒(méi)法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不訴苦，不會(huì)哭，不肯意叫，不等于這些人沒(méi)有希望，沒(méi)有志向，沒(méi)有能力。會(huì)叫的人不必定最好。緘默的人不必定不強(qiáng)。今日提出離職書(shū)，是我經(jīng)過(guò)仔細(xì)思慮，做出的決定。我決定走開(kāi)，讓我最最舍不得并且不肯意辜負(fù)損害的是公司人力資源部的同事們，很多成員公司的人力資源同事，很多成員公司的總經(jīng)理和很多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過(guò)程中，我結(jié)交了好多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，中國(guó)人的那種情分，是我多年在外國(guó)比較難以獲得的。我很感謝二位在這一年多的時(shí)間里給我和人力資源部的支持。我希望此后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展。愛(ài)惜一個(gè)剛才成型的職能，幫助它的成長(zhǎng)。同時(shí)，認(rèn)識(shí)職工和各級(jí)管理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部供給的職工滿意度檢查，離職面談，申述檢查等等信息，做為認(rèn)識(shí)職工的正當(dāng)渠道。使用人力資源部供給的信息，將是對(duì)人力資源職能的最大認(rèn)同。第四篇：人力資源部經(jīng)理離職報(bào)告人力資源部經(jīng)理離職報(bào)告敬愛(ài)的xxxx總：我是2014年11月到中集。我是抱著為一其中國(guó)公司悉心全力的意向，買(mǎi)了一張單程機(jī)票，到了中集。固然過(guò)去我在中國(guó)工作過(guò)，也和中國(guó)公司有過(guò)合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一其中國(guó)公司內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)。到中集的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來(lái)，我的經(jīng)歷豐富了好多，對(duì)中國(guó)和中國(guó)公司有了更深的認(rèn)識(shí)。我很珍惜這一段經(jīng)歷，并且不懊悔做了這個(gè)決定。還有一個(gè)月的時(shí)間，我將走開(kāi)中集。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公然于眾。我們共同商討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位向來(lái)認(rèn)識(shí)我自己的想法和計(jì)劃?？墒?，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)耘f保持對(duì)我的相信，保密和敏感的工作仍舊交托給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸襟。對(duì)此，我衷心地感謝!人力資源是支撐中集將來(lái)連續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性要素。所以，不論我能否在中集，都希望您們以及公司總裁班子能夠連續(xù)賜予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在此后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我走開(kāi)以前，有幾件事情希望獲得您們的關(guān)注：此后兩年左右，人力資源職能應(yīng)當(dāng)成立中集一致的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包含中集的各個(gè)家產(chǎn)，各個(gè)公司，各個(gè)地域，各個(gè)國(guó)家。只假如中集的公司，就應(yīng)當(dāng)歸入中集一致的職級(jí)系統(tǒng)。只實(shí)用一致的權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公正地認(rèn)識(shí)每個(gè)職工的職責(zé)大小。只有推行一致的職級(jí)系統(tǒng)，此后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在職工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊(duì)伍培養(yǎng)上，才有一個(gè)清楚的尺度。公司人力資源部要在2014年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造公司推行實(shí)行。2014年要把職級(jí)推動(dòng)到burg，vanguard，泰國(guó)，等等。今年已經(jīng)開(kāi)始成勢(shì)的工作是全公司一致的業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)。多謝吳總的支持，整個(gè)公司此刻開(kāi)始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)管理等，都有極大好處。2014年能夠開(kāi)始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去，能夠依據(jù)一致的方法評(píng)論各級(jí)職工的工作計(jì)劃達(dá)成狀況和核心價(jià)值觀的表現(xiàn)。此后幾年，需要不停增強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，展望能力，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力，業(yè)績(jī)指導(dǎo)能力。業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)需要有強(qiáng)盛的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是沒(méi)法取代有效管理的能力。此能夠看出領(lǐng)導(dǎo)力提高的重要性。遠(yuǎn)航需要獲得鼎力支持。“遠(yuǎn)

由航一”應(yīng)當(dāng)做為領(lǐng)導(dǎo)力提高的第一步。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)同樣，遠(yuǎn)航應(yīng)當(dāng)走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加，包括公司的總經(jīng)理們，包含總裁班子。這樣，中集能夠把遠(yuǎn)航做為公司管理的喉舌，推動(dòng)一致的管理理念，一致的解決問(wèn)題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自心里的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是沒(méi)法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)一定發(fā)自心里。公司人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)當(dāng)依據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)當(dāng)擁有的領(lǐng)導(dǎo)能力。此后應(yīng)當(dāng)啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等。別的，中集的人力資源職能，不論公司層面仍是公司層面，都還沒(méi)有能力供給實(shí)時(shí)，靠譜，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決議。首要兩個(gè)原由是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)行推行。所以，中集需要全力推行公司一致的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，能夠給經(jīng)營(yíng)管理層供給有效內(nèi)部職工各樣信息，同時(shí)能夠降低人力資源職能部門(mén)的人工成本。一旦有了一致的職級(jí)，一致的業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門(mén)能夠成立職工的潛力評(píng)估，職工的職業(yè)發(fā)展通道，重點(diǎn)核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃。一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提高，職工對(duì)公司的心靈契約能夠加深，公司和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右共同程度提高，公司成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對(duì)人治的依靠性會(huì)減低。一個(gè)更同等，更透明，更公正的公司文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的相信和受權(quán)，增強(qiáng)信息的實(shí)時(shí)交流。公司人力資源部在此后2-3年里，有好多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門(mén)面對(duì)著要上斜坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門(mén)自己殺出一條路來(lái)，是不現(xiàn)實(shí)的。假如人力資源管理沒(méi)有總裁和總裁班子一致的支持，是沒(méi)法卓有成效的。同時(shí)，我以為假如把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能應(yīng)當(dāng)直接參加經(jīng)營(yíng)。第五篇：人力資源部經(jīng)理的離職報(bào)告麥總，吳總：我是2014年11月到中集。我是抱著為一其中國(guó)公司悉心全力的意向，買(mǎi)了一張單程機(jī)票，到了中集。固然過(guò)去我在中國(guó)工作過(guò)，也和中國(guó)公司有過(guò)合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一其中國(guó)公司內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)。到中集的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來(lái)，我的經(jīng)歷豐富了好多，對(duì)中國(guó)和中國(guó)公司有了更深的認(rèn)識(shí)。我很珍惜這一段經(jīng)歷，并且不懊悔做了這個(gè)決定。還有一個(gè)月的時(shí)間，我將走開(kāi)中集。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公然于眾。我們共同商討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位向來(lái)認(rèn)識(shí)我自己的想法和計(jì)劃?？墒?，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)耘f保持對(duì)我的相信，保密和敏感的工作仍舊交托給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸襟。對(duì)此，我衷心地感謝!人力資源是支撐中集將來(lái)連續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性要素。所以，不論我能否在中集，都希望您們以及公司總裁班子能夠連續(xù)賜予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在此后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我走開(kāi)以前，有幾件事情希望獲得您們的關(guān)注：今年已經(jīng)開(kāi)始成勢(shì)的工作是全公司一致的業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)。多謝吳總的支持，整個(gè)公司此刻開(kāi)始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)管理等，都有極大好處。2014年能夠開(kāi)始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去，能夠依據(jù)一致的方法評(píng)論各級(jí)職工的工作計(jì)劃達(dá)成狀況和核心價(jià)值觀的表現(xiàn)。此后幾年，需要不停增強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，展望能力，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力，業(yè)績(jī)指導(dǎo)能力。業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)需要有強(qiáng)盛的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是沒(méi)法取代有效管理的能力。由此能夠看出領(lǐng)導(dǎo)力提高的重要性。遠(yuǎn)航需要獲得鼎力支持?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)當(dāng)做為領(lǐng)導(dǎo)力提高的第一步。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)當(dāng)走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加，包括公司的總經(jīng)理們，包含總裁班子。這樣，中集能夠把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)一致的管理理念，一致的解決問(wèn)題方法。只有這樣