人事部門(mén)總管個(gè)人工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)人事部?門(mén)總管?個(gè)人工?作總結(jié)?我在?人事部?擔(dān)任總?監(jiān)工作?也有半?年了，?我逐漸?在部門(mén)?的工作?中逐步?轉(zhuǎn)入正?軌，現(xiàn)?就接手?后的人?事總監(jiān)?半年工?作總結(jié)?如下：?行政人?事部是?公司的?關(guān)鍵部?門(mén)之一?，行政?人事部?人員雖?然少，?但在這?一年里?任勞任?怨，竭?盡全力?將各項(xiàng)?工作順?利完成?。一?、管理?運(yùn)作方?面1?.逐步?完善公?司監(jiān)督?機(jī)制。?員工不?會(huì)做你?要求做?的事情?，只會(huì)?做你監(jiān)?督要做?的事情??；?這個(gè)原?因，本?年度加?強(qiáng)了對(duì)?員工的?監(jiān)督管?理力度?。2?.完善?公司現(xiàn)?有制度?，使各?項(xiàng)工作?有法可?依，有?章可尋?。順應(yīng)?市場(chǎng)的?發(fā)展，?依照公?司要求?，制定?相應(yīng)的?管理制?度。在?日常工?作中，?及時(shí)和?公司各?個(gè)部門(mén)?、門(mén)店?密切溝?通、聯(lián)?系，適?時(shí)對(duì)各?部門(mén)的?工作提?出些指?導(dǎo)性的?意見(jiàn)。?3.?加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?，打造?一個(gè)業(yè)?務(wù)全面?，工作?熱情高?漲的團(tuán)?隊(duì)。作?為一個(gè)?管理者?，提高?團(tuán)隊(duì)的?整體素?質(zhì)，樹(shù)?立起開(kāi)?拓創(chuàng)新?、務(wù)實(shí)?高效的?公司新?形象。?4.?逐步理?清各部?門(mén)工作?職責(zé)，?并要求?各人主?動(dòng)承擔(dān)?責(zé)任。?二、?行政工?作方面?1.?對(duì)內(nèi)做?好辦公?用品的?采購(gòu)，?嚴(yán)格審?查各部?門(mén)的辦?公用品?的使用?狀況，?并做好?物品領(lǐng)?用登記?，以節(jié)?約降低?成本為?第一原?則，合?理地采?購(gòu)辦公?用品。?2.?辦理好?各門(mén)店?的證照?并如期?進(jìn)行年?審工作?。3?.協(xié)助?各部門(mén)?做好菜?牌、菜?譜、點(diǎn)?心部的?點(diǎn)心紙?的設(shè)計(jì)?跟進(jìn)工?作。?4.辦?理好公?司車(chē)輛?如期進(jìn)?行正常?年審工?作。?5.加?強(qiáng)員工?飯?zhí)霉?理，加?強(qiáng)員工?飯?zhí)貌?具衛(wèi)生?管理等?三、?人事管?理方面?1.?規(guī)范了?各部門(mén)?的人員?檔案并?建立電?子檔案?，嚴(yán)格?審查全?體員工?檔案，?對(duì)資料?不齊全?的一律?補(bǔ)齊。?2.?根據(jù)部?門(mén)人員?的實(shí)際?需要，?通過(guò)各?種渠道?，有針?對(duì)性、?合理地?招聘一?批員工?，以配?備各崗?位。?通過(guò)人?事總監(jiān)?半年工?作總結(jié)?，我對(duì)?___?_下半?年行政?人事部?將從以?下幾個(gè)?方面著?手工作?：1?.加強(qiáng)?培訓(xùn)力?度，完?善培訓(xùn)?機(jī)制。?企業(yè)?的競(jìng)爭(zhēng)?，最終?歸于人?才的競(jìng)?爭(zhēng)。目?前公司?各門(mén)店?及部門(mén)?人員的?綜合素?質(zhì)普遍?有待提?高，尤?其是酒?家各部?門(mén)主管?及部門(mén)?中層管?理人員?，加強(qiáng)?對(duì)員工?的人性?化的管?理，留?住員工?，留住?人才，?他們身?肩重責(zé)?。需根?據(jù)實(shí)際?情況制?定培訓(xùn)?計(jì)劃，?從真正?意義上?為他們?帶來(lái)幫?助。另?外完成?新員工?入店手?冊(cè)。?2.完?善公司