公司個人培訓總結例文例文

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總結所要反映的是全局工作或某項工作的全貌，所以在內容安排上要考慮到方方面面，全局工作不能遺漏哪個方面，單項工作不能遺漏哪個環(huán)節(jié)，否則就會影響工作總結的客觀性和全面性?！豆緜€人培訓總結范文》是找總結網為大家預備的，盼望對大家有幫忙。

?篇一：

?為了提高全員綜合素養(yǎng)，加強教育培訓集約化治理，進一步有效開發(fā)人力資源，提升企業(yè)核心競爭力，我司依據(jù)上級公司的整體要求，結合公司的安全生產、經營治理實際狀況，制定了20XX年度培訓規(guī)劃，并有步驟、分階段的開展教育培訓工作，為企業(yè)的持續(xù)進展供應了必要的人力、智力的支持，同時也為2023年度的培訓工作的持續(xù)開展奠定了良好的根底?，F(xiàn)將20XX年培訓工作總結如下：

?一、健全培訓制度，嚴格執(zhí)行培訓規(guī)劃?為了增加職工競爭意識，標準職工培訓制度，推動教育培訓的標準治理，重新修訂了《****公司業(yè)務培訓治理制度》，對詳細培訓層次和內容進展了細化，使職教工作更加嚴謹細致，使培訓工作更加制度化、標準化。20XX年培訓規(guī)劃依據(jù)培訓需求和往年培訓工作進展制定，經過經理辦公會逐項爭論確定。2023年共制定39項培訓規(guī)劃，已全部完成，全員培訓率100%。累計進展了693人次的各類職業(yè)培訓，共計2923課時，人均到達57.3課時，投入培訓資金共計5.72萬元。

?二、采納內培外送相結合的方式進展系統(tǒng)化培訓?公司在組織培訓的過程中，采納多渠道、多元化的培訓方法，與各職業(yè)培訓機構建立聯(lián)系，強化職業(yè)技能培訓，進展了“三類人員培訓”、“進網作業(yè)培訓”、“一長三員培訓”、“特種作業(yè)培訓”、“質量治理內審員培訓”、“安全生產治理資格培訓”等17個工程的培訓，選送了90多人次至各培訓機構參與培訓。另外還廣泛開展了公司及部門的內部培訓，在安全意識、職業(yè)安康、防汛應急、交通消防、衛(wèi)生安保等方面進展有針對性的各類培訓，提高了全員的綜合素養(yǎng)。

?三、加強治理人員力量培訓，提升治理水平?公司對中層及以上治理人員定期開展中心組學習和黨員教育活動，提高治理人

員的黨性修養(yǎng)和理論水平。同時還利用網絡化學習平臺供應了內容豐富的治理培訓內容，組織中層及以上治理人員進展集體學習和爭論，并進展統(tǒng)一考試，納入年終績效評比考核。

?四、積極進展同業(yè)對標活動，提質增效?公司積極響應上級公司“行業(yè)對標、提質增效”的調研活動，先后對四家同行業(yè)先進企業(yè)在規(guī)模效益指標、績效評價指標、行業(yè)特性指標和經營治理指標四個方面進展了全方位、深層次的對標調研，對同行業(yè)先進企業(yè)的經營治理和先進閱歷有了更系統(tǒng)、深刻的了解，收集了大量關鍵數(shù)據(jù)和資料，各調研組通過進展深入分析和比擬，提交了內容詳實、熟悉深刻的調研報告，并依據(jù)實際狀況制定了改良和提升措施。

?五、存在缺乏與改良方向?1、培訓治理水平有待提高。目前公司雖大量組織內部培訓，但員工的培訓積極性不高，培訓效果有待提高，還需在培訓需求與籌劃方面連續(xù)提高。

?2、要健全培訓效果評估機制，缺乏衡量受訓者培訓前后在工作表現(xiàn)等方面改良的記錄，無法對培訓效果進展跟蹤評估，培訓效果與預期的培訓水平有肯定的差距，規(guī)劃引入第三方人力評估機構，逐步健全培訓評估機制。

?3、工學沖突突出，要連續(xù)加強實踐學習，建立更多的實踐教育渠道和平臺，學以致用。

?篇二：

?自進入公司近四月來，我持之以恒貫徹落實“建立學習型公司、培育學習型干部、培育學習型員工”的精神，堅固樹立“培訓是公司的長效投入，是進展的后勁，是員工的福利”的理念，以狠抓內涵治理、提高人的素養(yǎng)為重點，正潛移默化地提高科室員工的整體素養(yǎng)，為公司的進展供應人才和智力支持。

?一、做得比擬滿足的。

?圍繞“狠抓內涵治理，以培育人的素養(yǎng)為重點”的原則，全面主導培訓課題20次(詳情見XX年年培訓統(tǒng)計表)，共40學時，培訓員工574人/次。針對個人的需求或企業(yè)進展中某人的短板現(xiàn)象，在3-7月外派培訓19人/次，共開支培訓費用15152元，其中5980元現(xiàn)金，其它為vip卡消費(詳情見外訓統(tǒng)計表)。強化了外出培訓效果的跟蹤治理，相關人員填寫了改善報告并作了內化培訓，但效果

不佳，沒有真正把轉化為企業(yè)的生產力。發(fā)啟迪性的ppt13個。發(fā)治理短信27條，受益人270人/次。

?二、做得不夠好的。

?對于培訓學習的時間，3-7月選擇周三晚是錯誤的，在員工對培訓的意識都沒有轉變的狀況下，占用員工6天8小時之外的時間培訓，員工不能承受，加之有兩次未安排車輛和就餐，對培訓工作有較大影響?，F(xiàn)在培訓時間更改，有助于培訓工作的推動。

?對于內部培訓學習，大家不夠重視，很簡單被日常工作所沖淡。當工作、會議、家庭瑣事與學習發(fā)生沖突的時候，往往是學習讓路，使學習很難堅持不懈，見不到抱負效果。主要是由于觀念和態(tài)度的課題沒有做到位。

?三、對遠航培訓工作的熟悉。

?在公司快速進展的形勢下，培訓必需認清公司面臨的鎳合金大幅度降價的生存危機，課題在觀念、團隊建立和協(xié)作、本錢掌握、生產現(xiàn)場治理做引導。全面提升員工隊伍素養(yǎng)、適應加工貿易行業(yè)的本質。必需改進工藝流程，依靠新工藝新技術，著力解決品質問題。

?在速度的世紀，學問的“保鮮期”日益縮短，“折舊率”日益加快，“老化率”日益提高，昨天的飽學之士假如不是今日的勤學之人，將必定落伍。勢必培育“下一刻比上一刻更值錢”的增值理念，創(chuàng)立學習型公司。要求各級員工真正把學習作為一種生活習慣、一種生存需要、一種事業(yè)根基、一種企業(yè)責任、一種精神追求、一種思想境地，實現(xiàn)學習的制度化、標準化、自覺化和長期化。

?各部門的培訓，只有安全生產小組啟動了，其他部門沒有行動。這是公司將來的進展的隱患。

?介于上述，公司應啟動“育才工程”，本著“淘汰不是目的，提高才是初衷，決不讓一個員工落伍”的思想。在育才手段上，堅持“從基層中來、到基層中去”的原則，突出學以致用，著眼高層和生產現(xiàn)場，在育才方式上，堅持抓“骨干”帶“一般”，注意“梯次”培訓，對基層員工的學習深造大開“綠燈”，用以解決企業(yè)像選購、行政、財務人才配置的青黃不接問題。針對生產急需課題實施現(xiàn)場教學。

?通過近4月的觀看，能洞察企業(yè)培訓需要什么，能仔細的做好培訓課題，正追

求著效果。為了更好的開展培訓工作，為了更好的把高層愿望解碼成培訓內容，盼望能看到公司的會議記錄或紀要，或者直接參與公司的非機密性會議。

?四、培訓工作的努力方向：

?1、培訓制度的推行，培訓隊伍的組建，培訓體系的建立。

?2、在培訓過程中，做到理論培訓“五有”，即有培訓規(guī)劃、有培訓教材、有培訓教員、有培訓教室、有培訓考勤。

?3、實際操作訓練做到“四有”，即有培訓規(guī)劃、有操作工程、有訓練記錄、有考核。

?4、日常培訓做到“三個突出”，即突出重點崗位要害崗位培訓，突出標準化操作培訓，突出新工藝、新技術培訓。

?5、確?！皟蓚€提高”，提高員工技術業(yè)務素養(yǎng)和中高層治理水平。

?6、落實“一課”，落實每周一課的工作。

?7、進一步改良和加強員工培訓工作方式、方法