質(zhì)檢部門工作總結

第5頁共5頁質(zhì)檢部?門工作?總結?時間荏?苒，歲?月穿梭?，轉眼?間__?__年?就要在?緊張和?忙碌中?過去了?，回顧?這一年?來我的?質(zhì)檢工?作，有?很多進?步，但?是也存?在一些?不足之?處。?一年來?，在領?導的關?心指導?下，在?同事的?支持幫?助下，?我不但?勤奮踏?實地完?成了本?職工作?，而且?順利完?成了領?導交辦?的各項?臨時任?務，自?身在各?方面都?有所提?升。為?了更好?地做好?今后的?工作，?總結經(jīng)?驗，吸?取教訓?，本人?就上半?年的工?作總結?為以下?幾項?一、工?作收獲?首件?檢驗?我嚴格?按照控?制計劃?要求，?做到不?漏檢，?不少檢?。2?.巡檢?巡檢?是一項?細致的?工作。?“細節(jié)?決定成?敗”，?在巡檢?的過程?中，對?工序流?轉的產(chǎn)?品，必?須按產(chǎn)?品流轉?控制程?序辦理?相關手?續(xù)后方?可放行?，并執(zhí)?行上道?工序?qū)?下道工?序負責?，下道?工序復?驗上道?工序的?制度，?做到層?層把關?。3?.異常?反饋?在生產(chǎn)?中經(jīng)常?會因為?設備或?員工的?原因，?出現(xiàn)各?種各樣?的異常?，小則?損壞單?個組件?，大則?損壞成?批的組?件，出?現(xiàn)異常?，我會?第一時?間通知?上級領?導，及?時的處?理問題?。二?、感想?及體會?態(tài)度?決定一?切工?作時一?定要一?絲不茍?，仔細?認真。?不能老?是出錯?，有必?要時檢?測一下?自己的?工作結?果，以?確定自?己的工?作萬無?一失。?工作之?余還要?經(jīng)?？?結工作?教訓，?不斷提?高工作?效率，?并從中?總結工?作經(jīng)驗?。雖然?工作中?我會犯?一些錯?誤，受?到領導?的批評?，但是?我并不?認為這?是一件?可恥的?事，因?為我認?為這些?錯誤和?批評可?以讓我?在以后?的工作?中避免?類似錯?誤，而?且可以?讓我在?工作中?更快的?成長起?來。在?和大家?工作的?這段時?間里，?他們嚴?謹、認?真的工?作作風?給我留?下了深?刻的印?象，我?也從他?們身上?學到了?很多自?己缺少?的東西?。2?.勤于?思考?崗位的?日常工?作比較?繁瑣，?這就需?要我們?一定要?勤于思?考，改?進工作?方法，?提高工?作效率?，減少?工作時?間。?3.不?斷學習?要不?斷的豐?富自己?的專業(yè)?知識和?技能，?這會使?我的工?作更加?得心應?手。?一個人?要在自?己的職?位上有?所作為?，就必?須要對?職位的?專業(yè)知?識熟知?，并在?不斷的?學習中?拓寬自?己的知?識面。?三、?自身的?不足?工作中?偶有因?為馬虎?而造成?工作失?誤，給?工作帶?來不必?要的麻?煩。以?后我會?以嚴謹?的工作?態(tài)度仔?細完成?本職工?作2?.要進?一步加?強組件?檢驗工?作的系?統(tǒng)性、?科學性?，提高?綜合分?析、解?決問題?的能力?3.?在完成?領導交?辦的任?務的基?礎上，?發(fā)揮自?身優(yōu)勢?，繼續(xù)?加強專?業(yè)知識?的學習?，進一?步提高?各項組?件的檢?驗技能?四、?___?_年的?工作規(guī)?劃在?新的一?年里，?我決心?認真提?高工作?水平，?為公司?的發(fā)展?貢獻自?己的一?份力量?。在今?后的工?作中要?虛心向?其他同?事學習?工作方?面的經(jīng)?驗，借?鑒好的?工作方?法不斷?提高自?身的素?質(zhì)，使?自己的?全面素?質(zhì)再有?一個新?的提高?，以適?應公司?的發(fā)展?和社會?的需要?。要進?一步強?化敬業(yè)?精神，?增強責?任意識?，提高?完成工?作的標?準。?質(zhì)檢部?門工作?總結（?二）?___?_年成?為過去?，過去?的一年?，是不?尋常的?一年，?是記載?著我們?過去的?一點一?滴的一?年。在?迎接_?___?年新任?務、新?挑戰(zhàn)之?時，現(xiàn)?總結過?去一年?質(zhì)檢部?的相關?情況?在我廠?各位領?導的有?力組織?下，通?過各部?門密切?配合，?隨著新?產(chǎn)品不?斷開發(fā)?成功，?使得_?___?年成為?了有力?進步的?一年。?面對新?市場，?我廠更?加的重?視產(chǎn)品?質(zhì)量，?將“質(zhì)?量就是?企業(yè)生?命”深?入到日?常生產(chǎn)?中。作?為承擔?公司質(zhì)?量控制?的職能?部門，?我部門?雖然進?行過成?員調(diào)整?，但全?體成員?仍然保?持原有?的團隊?精神，?努力在?平凡的?崗位上?做好自?己的工?作，各?項工作?都以公?司的質(zhì)?量方針?為指導?中心，?并且堅?持貫徹?iso?質(zhì)量管?理體系?，一年?來，部?門各項?工作有?條不穩(wěn)?的進行?,主要?有以下?方面的?工作?1、新?產(chǎn)品生?產(chǎn)質(zhì)量?控制方?面：在?公司總?工程師?的帶領?下，在?技術部?門和質(zhì)?檢部門?的配合?下，圓?滿的完?成了各?新產(chǎn)品?投放市?場前的?試驗工?作.質(zhì)?檢部門?能針對?各產(chǎn)品?及時地?進行各?項指標?的檢驗?，以求?能使生?產(chǎn)更順?利地進?行，為?產(chǎn)品的?質(zhì)量奠?定了良?好的基?礎，使?新產(chǎn)品?能夠達?到合格?出廠。?但由于?今年我?廠不斷?的更新?產(chǎn)品，?使得產(chǎn)?品種類?呈多樣?性，也?給質(zhì)檢?部門的?工作帶?來了不?少的困?難，為?此，質(zhì)?檢人員?不辭勞?苦，一?絲不茍?,在種?種困難?面前,?迎頭而?上，戰(zhàn)?勝困難?，產(chǎn)品?質(zhì)量控?制的難?關一一?被克服?。2?、加強?了質(zhì)檢?人員工?作崗位?的管理?和培訓?工作：?適當加?強思想?溝通工?作，發(fā)?揚工作?熱忱，?把生產(chǎn)?的輔助?工作做?好。同?時，加?強各崗?位相互?間的在?職培訓?工作，?使部門?各人員?都掌握?多種質(zhì)?檢技能?，組織?三位人?員到公?司進行?質(zhì)檢工?作培訓?并取得?相關質(zhì)?資證書?。要求?部門人?員，盡?力做到?一專多?能，彌?補了工?作量大?時人力?不足的?缺陷，?保證了?部門工?作的正?常運轉?。3?、在生?產(chǎn)流程?的控制?方面：?嚴格控?制原材?料、半?成品、?成品的?檢驗，?注重過?程體系?的監(jiān)控?。生產(chǎn)?能夠正?確銜接?往往需?要各部?門間的?緊密與?合作,?加強與?技術中?心、生?產(chǎn)部、?經(jīng)銷部?等部門?的溝通?工作，?排除溝?通不及?時現(xiàn)象?，產(chǎn)品?控制過?程質(zhì)做?好質(zhì)量?檢驗記?錄，實?現(xiàn)生產(chǎn)?過程中?產(chǎn)品的?可追溯?性，以?顧客為?主，為?產(chǎn)品的?售后服?務工作?打下了?良好的?基礎;?在產(chǎn)品?檢驗工?作的過?程中，?對流程?的控制?，主要?采取全?面的質(zhì)?量管理?方式，?包括工?作質(zhì)量?，以及?全面的?過程管?理和全?員參與?的方式?，不僅?在生產(chǎn)?過程，?而且向?前后兩?側延伸?，包括?對產(chǎn)品?的設計?、生產(chǎn)?、儲存?過程的?監(jiān)控，?來提高?產(chǎn)品的?質(zhì)量;?加強生?產(chǎn)場所?的現(xiàn)場?監(jiān)督，?對生產(chǎn)?場所的?監(jiān)督主?要是對?現(xiàn)場成?品和半?成品以?及廢品?的管理?。質(zhì)?檢部_?___?年的目?標是：?顧客滿?意度_?___?%以上?，在用?檢測設?備合格?率為_?___?%，且?檢測設?備均在?合格有?效期內(nèi)?。質(zhì)檢?部在今?年的質(zhì)?量體系?運作中?,能嚴?格按照?相關體?系文件?做好各?項工作?,對產(chǎn)?品生產(chǎn)?過程我?們嚴格?按相關?文件做?到嚴格?把關,?對出現(xiàn)?的不合?格項及?時通知?生產(chǎn)部?,分析?原因,?并采取?糾正措?施，凡?出現(xiàn)產(chǎn)?品不合?格，定?期對產(chǎn)?品質(zhì)量?進行統(tǒng)?計，再?針對主?要不合?格內(nèi)容?制訂糾?正預防?措施;?對客戶?的投拆?的處理?要求有?糾正預?防措施?，而且?這些措?施均得?到了有?效的實?施。因?此確保?了今年?生產(chǎn)中?的產(chǎn)品?質(zhì)量穩(wěn)?定,客?戶反映?良好。?產(chǎn)品?質(zhì)