公司出納財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作小結(jié)

第5頁共5頁公司出?納財(cái)務(wù)?統(tǒng)計(jì)工?作小結(jié)?公司?統(tǒng)計(jì)、?出納個(gè)?人工作?總結(jié)?___?_年是?公司實(shí)?行基礎(chǔ)?管理，?打造品?牌的一?年，是?公司發(fā)?展戰(zhàn)略?的關(guān)鍵?一年。?___?_年也?是我在?公司參?加工作?的第二?年。在?過去的?一年里?，在部?門領(lǐng)導(dǎo)?、同事?的幫助?和指導(dǎo)?下，我?的工作?能力，?業(yè)務(wù)水?平有了?很大的?提高。?通過一?年的工?作學(xué)習(xí)?，我現(xiàn)?在已經(jīng)?能夠獨(dú)?立的完?成本職?工作，?并且也?能夠做?好領(lǐng)導(dǎo)?安排的?各項(xiàng)臨?時(shí)工作?。__?__年?我主要?負(fù)責(zé)的?工作是?：原創(chuàng)?統(tǒng)計(jì)報(bào)?表的編?制、上?報(bào)；公?積金的?核算匯?總繳納?；技術(shù)?中心的?出納工?作?，F(xiàn)?在針對?___?_年我?主要負(fù)?責(zé)的工?作，及?下一年?的計(jì)劃?做如下?匯報(bào)：?一、?統(tǒng)計(jì)報(bào)?表工作?方面?___?_年我?的主要?工作之?一就是?上報(bào)統(tǒng)?計(jì)報(bào)表?。我們?公司的?統(tǒng)計(jì)工?作就目?前的情?況來看?，在基?層數(shù)據(jù)?收集環(huán)?節(jié)還是?很薄弱?的，主?要是由?于基層?各單位?的主管?領(lǐng)導(dǎo)對?統(tǒng)計(jì)工?作沒有?充分的?認(rèn)識，?這樣就?給我們?的統(tǒng)計(jì)?工作帶?來了很?大的不?便。_?___?年我們?主要開?展的工?作是：?⒈統(tǒng)?計(jì)工作?要做到?按時(shí)準(zhǔn)?確地上?報(bào)統(tǒng)?計(jì)工作?是一項(xiàng)?非常重?要的工?作，隨?著公司?的不斷?發(fā)展?fàn)?大，公?司領(lǐng)導(dǎo)?對統(tǒng)計(jì)?工作也?逐漸的?重視起?來。這?就要求?我們的?報(bào)表工?作將要?更加的?精益求?精，同?時(shí)也將?激勵(lì)我?們更好?的做好?統(tǒng)計(jì)工?作。_?___?年我們?的統(tǒng)計(jì)?報(bào)表工?作每個(gè)?月都能?夠按時(shí)?準(zhǔn)確的?上報(bào)。?從每月?的號開?始到次?月的號?之間是?上報(bào)報(bào)?表的時(shí)?間，_?___?統(tǒng)計(jì)局?、經(jīng)貿(mào)?委、自?治區(qū)統(tǒng)?計(jì)局等?各單位?的報(bào)表?加總起?來每個(gè)?月大概?要報(bào)張?報(bào)表。?到了季?度或半?年、年?底就要?增加到?張左右?。因此?，今年?我們對?基層報(bào)?表的時(shí)?間進(jìn)行?了調(diào)整?。每個(gè)?月我們?都要求?各單位?的統(tǒng)計(jì)?員在號?至號開?始將報(bào)?表上報(bào)?表，有?時(shí)統(tǒng)計(jì)?員因其?他工作?而忘記?上報(bào)，?我們都?要及時(shí)?的電話?提醒。?我們堅(jiān)?持做到?不遲報(bào)?一張表?。在準(zhǔn)?確性方?面，我?們實(shí)行?的是三?級復(fù)核?制度。?因?yàn)槲?們都是?提前一?天開始?收集資?料的，?所以我?是第一?級匯總?核對，?在匯總?完成后?我都要?與往年?的數(shù)據(jù)?進(jìn)行比?較核對?，與上?月的數(shù)?據(jù)進(jìn)行?比較，?核對與?以往的?數(shù)據(jù)是?否有大?的異常?，如果?沒大的?出入，?我就將?報(bào)表交?給張嶺?做二級?核對，?張嶺在?核對無?誤錯(cuò)誤?后，再?交由部?長做最?后一級?的三級?核對，?因而在?準(zhǔn)確方?面我認(rèn)?為是沒?有問題?的。?⒉加大?力度對?各廠的?統(tǒng)計(jì)報(bào)?表的審?核指導(dǎo)?因?yàn)?我們的?統(tǒng)計(jì)工?作是根?據(jù)兩廠?的報(bào)表?匯總形?成合并?報(bào)表上?報(bào)到統(tǒng)?計(jì)局等?相關(guān)單?位的。?我們不?直接參?與數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計(jì)?收集工?作，不?直接與?各單位?的生產(chǎn)?部門接?口，這?就使得?報(bào)表的?準(zhǔn)確性?受到下?級單位?統(tǒng)計(jì)員?工作的?影響，?針對這?種情況?我們就?每個(gè)月?與企管?部門的?統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)進(jìn)行?核對，?加大復(fù)?查的力?度，力?征數(shù)據(jù)?達(dá)到準(zhǔn)?確，不?出現(xiàn)少?報(bào)、多?報(bào)、錯(cuò)?報(bào)的現(xiàn)?象。在?年初我?們還準(zhǔn)?備對基?層單位?的統(tǒng)計(jì)?工作進(jìn)?行檢查?核對每?個(gè)月的?數(shù)據(jù)的?真實(shí)性?，因此?，我們?將聯(lián)合?企管部?將對各?單位的?統(tǒng)計(jì)報(bào)?表數(shù)據(jù)?進(jìn)行突?擊性的?檢查，?看各單?位的報(bào)?表數(shù)據(jù)?是否有?不真實(shí)?的性況?。但由?于工作?上的一?些原因?，此項(xiàng)?工作至?今還沒?有進(jìn)行?，我想?接下來?的一段?時(shí)間里?我們將?進(jìn)行檢?查、落?實(shí)。?⒊在統(tǒng)?計(jì)方面?與企管?部做到?信息共?享不做?重復(fù)工?作，加?強(qiáng)溝通?協(xié)調(diào)一?致企?管是全?公司做?為生產(chǎn)?經(jīng)營的?管理部?門，已?經(jīng)是在?對全公?司的產(chǎn)?值等各?項(xiàng)指標(biāo)?進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)了，?而財(cái)務(wù)?部又在?做統(tǒng)計(jì)?后對外?上報(bào)報(bào)?表工作?，在統(tǒng)?計(jì)工作?上說是?在做重?復(fù)的工?作，為?了不做?重復(fù)的?工作我?們就必?須加強(qiáng)?與企管?部的信?息資源?的共享?，盡可?能的減?少重復(fù)?勞動(dòng)，?減少信?息資源?的浪費(fèi)?。因此?在每個(gè)?月上報(bào)?報(bào)表時(shí)?我們都?會到企?管部收?集數(shù)據(jù)?，這樣?就做到?了：我?們有的?就與企?管部進(jìn)?行核對?，我們?沒有的?就做到?在企管?部收集?，減少?了重復(fù)?工作，?增加了?工作效?率，增?加了數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)?確性。?二、?住房公?積金的?核算匯?總繳納?工作方?面住?房公積?金是員?工的一?項(xiàng)福利?金，在?年初的?工作安?排中要?求及時(shí)?交納、?核對公?積金賬?務(wù)。由?于歷年?來我們?交納公?積金都?是實(shí)行?的補(bǔ)交?制，就?是我們?把每月?要交納?員工的?明細(xì)都?要一個(gè)?不少的?全都打?印出來?交給公?積金中?心和銀?行，銀?行再一?個(gè)人一?個(gè)人的?往機(jī)子?里輸，?不管人?員的狀?態(tài)（封?存、正?常），?由此帶?來了很?多人員?少交、?漏交的?問題。?為此我?們用了?近一個(gè)?半月的?時(shí)間與?銀行、?公積金?中心對?賬，把?每一個(gè)?員工的?信息都?核對了?一遍，?實(shí)現(xiàn)了?三方賬?目的統(tǒng)?一，現(xiàn)?在交納?只需要?打印變?更清冊?就可以?了，接?下來我?們又把?員工的?繳納的?基數(shù)進(jìn)?行了調(diào)?整。但?是隨著?公司不?斷的壯?大，子?公司、?關(guān)聯(lián)企?業(yè)的日?益增多?，截止?至今年?月份共?為個(gè)子?公司、?個(gè)分公?司、個(gè)?關(guān)聯(lián)企?業(yè)以及?總公司?等個(gè)獨(dú)?立核算?單位，?兩個(gè)賬?戶共多?人（明?細(xì)附后?）都由?公司財(cái)?務(wù)部統(tǒng)?一代繳?，問題?也就頻?繁出現(xiàn)?。鑒于?統(tǒng)一代?繳制度?的問題?頻繁出?現(xiàn)，我?們建議?公司領(lǐng)?導(dǎo)將公?積金與?養(yǎng)老統(tǒng)?籌一樣?下放到?各單位?自行交?納，這?項(xiàng)工作?得到了?公司領(lǐng)?導(dǎo)的同?意，現(xiàn)?在在公?司繳納?的單位?還有四?個(gè)核算?單位，?核算、?匯總起?來也簡?單多了?，也能?及時(shí)、?準(zhǔn)確的?繳納了?，并且?且賬目?也都能?對得清?了。?三、技?術(shù)中心?出納工?作方面?我們?公司的?技術(shù)中?心是國?家級技?術(shù)中心?。因此?，按國?家的規(guī)?定，技?術(shù)的資?金要實(shí)?行專?款專用?的。技?術(shù)中心?的日常?業(yè)務(wù)主?要是公?司的專?利申請?、為各?項(xiàng)科技?活動(dòng)而?出差人?員的差?費(fèi)支出?，每月?的工資?發(fā)放等?工作。?每個(gè)月?的業(yè)務(wù)?量不大?，但很?零散，?且業(yè)務(wù)?的跨月?份的比?較多處?理起來?不方便?。這就?要求我?每個(gè)月?要仔細(xì)?的計(jì)好?每一筆?資金的?流出與?流入，?盡可能?的不要?跨月份?，防止?賬實(shí)不?復(fù)的現(xiàn)?象出現(xiàn)?。從?___?_月份?開始科?技管理?部的預(yù)?算也由?我來核?算。由?于年初?的預(yù)算?制定時(shí)?沒事有?些問題?沒能考?慮進(jìn)來?：俞總?工的預(yù)?算，技?術(shù)中心?的預(yù)算?以及有?些費(fèi)用?的分?jǐn)?等問題?都沒能?做明確?的規(guī)定?，導(dǎo)致?了現(xiàn)在?科技部?的一些?費(fèi)用超?支且有?些費(fèi)用?沒有地?方列支?的現(xiàn)象?。原創(chuàng)?這就使?得預(yù)算?的科學(xué)?性、合?理性大?大折扣?了。為?此我建?議科技?部下一?年的預(yù)?算時(shí)盡?可能的?科技部?與技術(shù)?中心分?開，科?技部按?公司的?預(yù)算走?，技術(shù)?中心則?以項(xiàng)目?核算列?支，沒?有項(xiàng)目?的就不?列預(yù)算?，不允?許列支?。四?、下一?年度的?工作思?路的?工作中?取得了?一些收?獲，但?是同時(shí)?也出現(xiàn)?了許多?問題，?針對_?___?年出現(xiàn)?的一些?問題，?現(xiàn)在談?一談下?一年的?工作思?路：?⒈在統(tǒng)?計(jì)報(bào)表?方面，?明年要?嚴(yán)格規(guī)?范報(bào)表?的格式?，上報(bào)?的時(shí)間?，上報(bào)?報(bào)表的?質(zhì)量，?如果有?可能的?話，最?好能夠?對基層?的統(tǒng)計(jì)?員進(jìn)行?考核，?以確保?報(bào)表的?真實(shí)性?。與此?同時(shí)要?加大統(tǒng)?計(jì)報(bào)表?重要性?的宣傳?，主要?是對基?層領(lǐng)導(dǎo)?的宣傳?，提高?認(rèn)識，?使得領(lǐng)?導(dǎo)能夠?支持我?們的工?作。?每年各?基層統(tǒng)?計(jì)員的?上報(bào)數(shù)?據(jù)無法?確定真?實(shí)性的?情況下?，建議?___?_年增?加去基?層檢查?工作，?核實(shí)數(shù)?據(jù)的次?數(shù)，多?采取突?擊性的?，不定?期的檢?查。同?時(shí)針對?各單位?的統(tǒng)計(jì)?工作人?員的素?質(zhì)不一?的情況?，建議?明年的?增加對?各單位?的人員?培訓(xùn)以?提高各?單位工?作人員?上報(bào)數(shù)?據(jù)的質(zhì)?量；?⒉在住?房公積?金上，?明年還?是要求?仔細(xì)、?認(rèn)真核?算，做?到不漏?交一個(gè)?人。且?抓緊時(shí)?間，將?以前年?度的住?房公積?金核對?清楚，?且盡可?能的制?定出一?制度來?，嚴(yán)格?要求各?單位的?公積金?，以確?保員工?