手冊-神華寧煤企業(yè)文化手冊

神華寧集企業(yè)文手（試行第一章

理念文化企業(yè)理念是企業(yè)的思體系和價值主張，神華寧煤集團(tuán)理念文化包括核心理念和本理念兩方面內(nèi)容。一

核心理念核心理念是企業(yè)文化統(tǒng)的基本精神及運(yùn)作的原動力，它主要服務(wù)于決策層，為提供決策指引和經(jīng)營依據(jù)。1、企業(yè)使命企業(yè)使命表明企業(yè)存的意義和價值。提供綠色源，驅(qū)動時文明。神華寧煤集團(tuán)屬于能企業(yè)，以高度的政治責(zé)任感和社會責(zé)任感，執(zhí)行國家大政針，實施國家能源戰(zhàn)略，為社會提供綠色經(jīng)濟(jì)能源，在發(fā)展中惜資源，保護(hù)環(huán)境，節(jié)能減排，建設(shè)生態(tài)文明?，F(xiàn)代文明離不開能源支撐與保障，神華寧煤集團(tuán)就是要為社會提供源源不斷的動力為國家和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)2、共同愿景共同愿景描繪了企業(yè)員工向往的美好未來圖景。建設(shè)符合學(xué)發(fā)展觀要的國際一流能化工基地。1

寧東能源化工基地包石嘴山礦區(qū)和石炭井礦區(qū)，是國家確定的13大型煤炭基地之一也是煤化工基地電力基地和循環(huán)經(jīng)濟(jì)基地。神華寧煤團(tuán)作為寧東能源化工基地建設(shè)的主體，肩負(fù)著光榮而神圣的使。在能源化工基地建設(shè)過程中，要把科學(xué)發(fā)展觀貫徹始終，把量、技術(shù)、效益和節(jié)約統(tǒng)一起來，節(jié)地、節(jié)水、節(jié)能、降耗，新型工業(yè)化道路。3、戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在實共同愿景過程中制定的階段性任務(wù)。建設(shè)億噸礦，打造“五型”企。建設(shè)億噸大礦，是神寧煤集團(tuán)做強(qiáng)做大的重要標(biāo)志，是建設(shè)寧東能源化工基地重要保證。建成億噸大礦將大幅度提高神華寧煤集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)實和市場競爭力，提高神華寧煤集團(tuán)抵御市場風(fēng)險的能力，提高華寧煤集團(tuán)在能源行業(yè)和中國經(jīng)濟(jì)中的地位。建設(shè)“本質(zhì)安全型、量效益型、資源節(jié)約型、科技創(chuàng)新型、和諧發(fā)展型企業(yè)，是神集團(tuán)為全面提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，打造國際一流大型能企業(yè)所提出的重大戰(zhàn)略決策。神華寧煤集團(tuán)要以五型企業(yè)”為目標(biāo)，過五型企業(yè)建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。4、核心價值觀核心價值觀是對完成命、達(dá)成愿景的行為準(zhǔn)則的界定，回答神華寧煤集團(tuán)在整經(jīng)營管理過程中，堅持什么樣的價值標(biāo)準(zhǔn)2

來評判是非和對錯。科學(xué)和諧厚德思進(jìn)。科學(xué)，就是堅持以人本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展；和諧，就是營造企業(yè)內(nèi)部、業(yè)與社會、企業(yè)與自然的和諧氛圍，創(chuàng)造內(nèi)有親和力，外有影力的穩(wěn)定環(huán)境；厚德，就是處事為人忠誠厚道，公平公正，依經(jīng)營，守信踐諾；思進(jìn)，就是居安思危，求知謀進(jìn)，勇于變革敢于創(chuàng)新，建設(shè)五型企業(yè)，打造國際一流能源企業(yè)。5、企業(yè)精神企業(yè)精神是企業(yè)擁有倡導(dǎo)的群體意識是企業(yè)理念的外化，反映企業(yè)的集體風(fēng)貌艱苦奮斗開拓務(wù)實，求卓越。艱苦奮斗就是繼承優(yōu)傳統(tǒng)，勤儉辦企業(yè)；開拓務(wù)實就是解放思想，持續(xù)創(chuàng)新，扎實實，埋頭苦干，說實話，鼓實勁，干實事；追求卓越，就高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，永不滿足、永無止境地向更高目標(biāo)奮進(jìn)。二、基本念基本理念是企業(yè)日常營的文化信條，是將企業(yè)文化中最高一層的理念向中層和層傳導(dǎo)的橋梁是執(zhí)行層的管理思想依據(jù)1、經(jīng)營理念誠實守信互利共贏。牢固樹立誠信可靠、行合同、恪守承諾、合法經(jīng)營，依法3

納稅負(fù)責(zé)任的大企業(yè)象，履行社會責(zé)任，重視相關(guān)利益，帶動地方經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)共同展。2、管理理念精準(zhǔn)、嚴(yán)、安全、高。管理精細(xì)到位決策斷準(zhǔn)確作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實質(zhì)量精益求精。建立長效機(jī)制，打造質(zhì)安全。勇于改革創(chuàng)新，做到精干高效。實現(xiàn)工作高起點、生高技術(shù)、產(chǎn)品高質(zhì)量、運(yùn)行高效率、產(chǎn)出高效益。3、建設(shè)理念高標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、高技、高效率、高益。在建設(shè)過程中，堅持標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，高質(zhì)量要求，高技術(shù)含量，高效率運(yùn)營，高效益現(xiàn)。4、發(fā)展理念遵循規(guī)律科學(xué)發(fā)展。遵循規(guī)律，就是一切實際出發(fā)，按客觀規(guī)律辦事。科學(xué)發(fā)展就是堅持以人為本、面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，走新型工業(yè)化道路，實現(xiàn)神華寧集團(tuán)又好又快發(fā)展。5、安全理念煤礦能夠到不死人，斯超限就是事；生命高于切，責(zé)任重泰山。建立本質(zhì)安全型企業(yè)首先要解放思想，打破傳統(tǒng)思維模式，用先進(jìn)的文化理念引安全工作，只要管理到位，煤礦完全能夠4

做到不死人。生產(chǎn)時到瓦斯不超限，瓦斯超限要按事故處理。效益雖重要，生命價高。為保證員工的安全與健康，我們要構(gòu)建以安全、質(zhì)量主線的生產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化安全意識，洞察安全隱患，創(chuàng)造安環(huán)境，履行安全承諾，落實安全責(zé)任，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。6、質(zhì)量理念質(zhì)量為本注重過程，續(xù)改進(jìn)，打造品。樹立質(zhì)量為本的觀念在過程中加強(qiáng)控制，對每一個關(guān)鍵細(xì)節(jié)的失誤都及時糾正注重管理過程就是對結(jié)果負(fù)責(zé)，因為過程正確，結(jié)果自然正確對過程的管控，要求從嚴(yán)入手，注重流程的合理和順暢。要在作中不斷改進(jìn)，改進(jìn)流程，使之更加合理改進(jìn)技術(shù)，使之更加進(jìn)；不以暫時的領(lǐng)先而驕傲。產(chǎn)品要精致管理要精準(zhǔn)，我們所的努力都是為了最終把神寧集團(tuán)打造成一個生產(chǎn)精品，創(chuàng)造精的企業(yè)。7、銷售理念用戶的需就是我們的準(zhǔn)。我們的產(chǎn)品最終是要足客戶的需求，我們的銷售也是以此為目標(biāo)，想客戶所想急客戶所急。同時我們建立內(nèi)部客戶的觀念，樹立職能部門之，上下級之間互相服務(wù)的觀念，使神華寧煤內(nèi)外部客戶都能滿。8、成本理念省下的就自己的。5

在產(chǎn)量相同、利潤率同的情況下，降低成本無疑是獲取更大利潤的唯一手段。儉、省用就是節(jié)支降耗、快捷省時，精打細(xì)算，修舊利廢，把一分錢用在刀刃上。節(jié)約等于開源，節(jié)資等于創(chuàng)收，省下的就賺下的，賺下的就是自己的。9、人才理念納天下才育神寧人。牢固樹立以人為本，才興企的觀念，建立培養(yǎng)人才、廣納英才、人盡其才、才其用的用人機(jī)制，營造公開、公平、公正的用人氛圍，為人才長暢通渠道，為人才發(fā)展搭建平臺，匯聚更多的優(yōu)秀人才投身寧事業(yè)，為神寧發(fā)展提供人才保證。10、學(xué)習(xí)理念學(xué)習(xí)改變運(yùn)，知識成未來。我們處在知識和信息炸的時代，要跟上時代前進(jìn)的步伐，只有持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)學(xué)以致用，才能提高我們的管理能力和專業(yè)水平，為企業(yè)創(chuàng)造大價值，為自己贏得更廣闊的事業(yè)空間。11、創(chuàng)新理念勇于探索自主創(chuàng)新。探索是創(chuàng)新的先導(dǎo)，索意識決定著企業(yè)的興衰成敗，是我們不竭的生命和動力泉。要弘揚(yáng)與時俱進(jìn)的改革精神，增強(qiáng)發(fā)展動力。弘揚(yáng)開拓進(jìn)的創(chuàng)新精神，增強(qiáng)企業(yè)活力。企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體，要樹立主產(chǎn)權(quán)意識，鼓勵原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，6

更多地使用引進(jìn)消化收再創(chuàng)新，努力把神華寧煤集團(tuán)建設(shè)成為創(chuàng)新型企業(yè)。12、工作理念今天再晚是早，明天早也是晚。爭時間，搶速度，重文件、重大事項落實不過夜、反饋不過夜，明天的事可以天做，今天的事絕不拖到明天干，始終繃緊時間這根弦，始終持滿負(fù)荷、始終保持快節(jié)奏，千方百計往前趕。13、廉潔理念淡泊名利慎權(quán)守職。廣大員工特別是黨員導(dǎo)干部，要堅定理想信念，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，提高精神境界樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，常想立身之本，常修職之道，常思貪欲之害，常懷律己之心。堅持廉潔自律，清白為，遵紀(jì)守法，始終保持神寧人的蓬勃朝氣昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣14、團(tuán)隊理念凝心聚力同舟共進(jìn)。弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神心往一處想，力往一處使，使組織的效能發(fā)揮到最大。員與企業(yè)是命運(yùn)共同體企業(yè)使命愿景的感召鼓舞,呼吸，共命運(yùn)，發(fā)展。15、企業(yè)作風(fēng)雷厲風(fēng)行執(zhí)行到位。7

對待工作，快速反應(yīng)迅速領(lǐng)悟，立即執(zhí)行。執(zhí)行無借口，執(zhí)行不折不扣，執(zhí)行質(zhì)保量準(zhǔn)時。第二章行為文化企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵于，要讓文化經(jīng)歷從理念到行動、從抽象到具體、從理論實踐的過程，要得到員工的理解和認(rèn)同，轉(zhuǎn)化為員工的日常行。企業(yè)行為管理系統(tǒng)根在理念中體現(xiàn)在行為的點點滴滴上，通過企業(yè)及其員工的斷實踐，最終做到與客戶、員工、股東等利益相關(guān)者共享企業(yè)值觀，使企業(yè)整體形象升值，從而建立企業(yè)的強(qiáng)勢品牌。一、行為則1、同行為準(zhǔn)則愛崗敬業(yè)學(xué)習(xí)進(jìn)取團(tuán)結(jié)協(xié)作文明禮貌

遵紀(jì)守法安全健康勤儉節(jié)約自強(qiáng)不息愛崗敬業(yè)：崗敬業(yè)是員工的天職，一合格的神寧人必須具備的素質(zhì)就是敬業(yè)神和責(zé)任意識，做好本職工作，勇于承擔(dān)責(zé)任。遵紀(jì)守法：社會上遵守法規(guī)，在企業(yè)遵章守紀(jì)，在生活中恪守誠信。8

學(xué)習(xí)進(jìn)取：們要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，做識型員工，樹立終身學(xué)習(xí)理念，在工作學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)取，將新知識新能力迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為業(yè)創(chuàng)造更大價值。安全健康：全效益最大，生命只有一次，我應(yīng)珍惜生命，關(guān)愛健康，因為平安康是企業(yè)繁榮發(fā)展、家庭幸福美滿的基石團(tuán)結(jié)協(xié)作：隊合作使我們的力量更大培養(yǎng)默契的團(tuán)隊，形成互助友愛的氛圍多一次交流，多一份包容，多一些理解，多一些互助，會讓我更加相互信任，形成新的合力。勤儉節(jié)約：論是工作還是生活，無論個人財富還是社會資源，節(jié)約不僅僅是種美德，更是一種義務(wù)和責(zé)任。文明禮貌：們每一個人都代表著公司形象。要時刻檢點自己的行為，舉止文，言談得體，用我們良好的行為提升神華寧煤的整體形象。自強(qiáng)不息：志向，有事業(yè)心，不滿足一時的成績與暫時的領(lǐng)先，永遠(yuǎn)保持進(jìn)心，百折不撓，契而不舍，不達(dá)目的，誓不罷休。2、級行為準(zhǔn)則1）決策層行為準(zhǔn)則做正確的核心是斷事要準(zhǔn)。斷就是決策，“準(zhǔn)是決策的核心”在方向的確定上準(zhǔn)在形勢判斷上準(zhǔn)”在機(jī)遇的握上“準(zhǔn)在政策的制定上準(zhǔn)在人才使用上準(zhǔn)”在方案的擇上“準(zhǔn)在9

決策的流程上。2）行層行為準(zhǔn)則正確的做核心是理事要勤和執(zhí)要嚴(yán)。理事要勤就是全身心的投入，只有勤才能正確的做。勤于方案的思考，勤于過程的管理，勤于措施的落實，勤于果的檢查，勤于效率的追求，勤于情況的掌握。執(zhí)行要嚴(yán)主要現(xiàn)在執(zhí)行制度要嚴(yán)格，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格，執(zhí)行流程要嚴(yán)格，執(zhí)政策要嚴(yán)格，執(zhí)行原則要嚴(yán)格，執(zhí)行命令要嚴(yán)格等。3）作層行為準(zhǔn)則精確的做核心是做事要精。主表現(xiàn)在：精于技術(shù)，做崗位專家；精于標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行；于操作，一絲不茍；精于質(zhì)量不敷衍了事；精于流程，按工操作；精于結(jié)果，不出偏差；精于時間，按時完成。二、道德范1、業(yè)道德規(guī)范誠實守信

公平公正神華寧煤集團(tuán)要模范守、自覺維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序，遵紀(jì)守法，依法治企。真誠待客戶、忠誠對待事業(yè)、坦誠對待友人，重諾守約，以誠信取。神華寧煤集團(tuán)對內(nèi)尊、關(guān)愛每一位員工，提供公平的平臺，10

給予員工平等的工作會和發(fā)展機(jī)會，讓每位員工都能夠創(chuàng)造并獲得屬于自己的財富實現(xiàn)自我價值；對待所有客戶、股東、兄弟單位等一視同仁，誠相待，親切友善。2、工道德規(guī)范做對企業(yè)貢獻(xiàn)的人，對社會負(fù)責(zé)任事。做對企業(yè)貢獻(xiàn)的人：牢固樹立“我靠企業(yè)生存，業(yè)靠我發(fā)展的思想，以強(qiáng)烈的事心和高度的責(zé)任感，立足崗位，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為實現(xiàn)企業(yè)又好快發(fā)展貢獻(xiàn)才智和力量，在企業(yè)做一名好員工。做對社會責(zé)任的事：遵守華人民共和國法律、規(guī)，遵守公民基本道德規(guī)范社會公德規(guī)范、家庭美德規(guī)范和個人品德規(guī)范，在社會做一名公民，在家庭做一名好成員。第三章

形象文化一、神華集團(tuán)公司企標(biāo)識11

二、神華集團(tuán)公司企標(biāo)識釋義神華集團(tuán)的企業(yè)標(biāo)識五個幾何圖形組成，代表了集團(tuán)公司煤、電、路、港、油位一體的經(jīng)營模式。五個幾何圖形造型粗實、厚重、有棱角，征公司雄厚的經(jīng)濟(jì)實力，勇于開拓、不斷創(chuàng)新的企業(yè)精神和嚴(yán)、扎實的經(jīng)營作風(fēng)。五個幾何圖形有機(jī)結(jié)合構(gòu)成一個形似一艘帆船的造型，象征公司在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中迎風(fēng)破浪、一往無、做強(qiáng)做大、打造輝煌的發(fā)展態(tài)勢，亦隱含公司發(fā)展一帆風(fēng)順寓意。造型上部的紅方塊象一面迎風(fēng)飄揚(yáng)的旗幟，又象一塊燃的煤炭，象征公司以煤為主，煤電油運(yùn)全面發(fā)展的經(jīng)營格局。用紅、黑兩種顏色體現(xiàn)出公司開發(fā)基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在精髓，蘊(yùn)涵著黑色的煤炭將給人們帶來光明的寓意。第四章品牌文化品牌文化是品牌在經(jīng)中逐步形成的文化積淀表著企業(yè)、和消費者的利益認(rèn)知情感歸屬。品牌文化建設(shè)的目的是打造品牌優(yōu)勢，創(chuàng)造品牌信，培育忠誠客戶，形成品牌壁壘。品牌一般分為組織品、產(chǎn)品品牌、工作品牌。組織品牌是形象，產(chǎn)品品牌是核，工作品牌是支撐。神寧集團(tuán)目前重點培育和推廣的品牌是企品牌和產(chǎn)品品牌。一、企業(yè)牌寧煤集團(tuán)成功組建特是神華集團(tuán)重組以后，神寧集團(tuán)駛向12

了更高、更快、更強(qiáng)發(fā)展之路。隨著神寧集團(tuán)的崛起，企業(yè)的知名度、美譽(yù)度和社公信力迅速增強(qiáng)，企業(yè)形象普遍看好，神寧品牌深入人心，成卓越、誠信、和諧的代名詞。1卓越神寧追求卓越既是神寧人追的目標(biāo)也是神寧人精神的生動寫照干已，干就干最好是神寧人對追求越最樸素的詮釋交寧煤事，我們放心，級對神寧人工作質(zhì)量的贊許和肯定。人追求卓越事追求卓越時時追求卓越處處追求卓越，成為寧人的自覺行動。先進(jìn)的文化理念已經(jīng)固化到神寧人的腦海中融入到神寧人的血液中，沉淀在神寧人的基因中，落實在神寧的行為中，滲透到神寧集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程和工作的各環(huán)節(jié)。走進(jìn)神寧，你會看到無人不文明、無處不精彩、無事不美、無時不卓越的精彩畫面。2、誠信神寧。誠實守信是神寧集團(tuán)的企之本，執(zhí)企之道，是神寧人為人處世的德信念和行為準(zhǔn)則。在神華寧煤”是處世的原則實是做事的標(biāo)準(zhǔn)信是立業(yè)的根本守”是對信念的執(zhí)著和堅定。神寧人事業(yè)虔誠，對企業(yè)忠誠，對客戶真誠，對同事坦誠。神寧人重際，謀實招，鼓實勁，辦實事，求實效，重合同，守信用，言行，行必果。3、和諧神寧。員工和氣，家庭和睦，區(qū)和諧，是和諧神寧的目標(biāo)和追求。以人本、以和為貴、團(tuán)結(jié)合作、互利共贏是神寧人處理內(nèi)外部關(guān)系建設(shè)和諧神寧的準(zhǔn)則。在企業(yè)內(nèi)部，實現(xiàn)黨群關(guān)系和諧、干群系和諧、勞動關(guān)系和諧、員工關(guān)系和諧。13

在企業(yè)外部，實現(xiàn)企（企業(yè)與客戶）關(guān)系和諧、企商（企業(yè)與供應(yīng)商）關(guān)系和諧、地（企業(yè)與地方）關(guān)系和諧、企媒（企業(yè)與媒體）關(guān)系和諧、天（企業(yè)與自然）關(guān)系和諧。二、產(chǎn)品牌1、太西煤。神華寧煤集團(tuán)生產(chǎn)的“太西煤是界著名的優(yōu)質(zhì)無煙煤，具有“三低低灰、低磷、低、高發(fā)熱量、高比電阻、高機(jī)械強(qiáng)度、高學(xué)活性、高塊煤率、高精煤回收率）的特性，是冶金、化工、保、碳素等行業(yè)的優(yōu)質(zhì)燃料和原料，被喻為煤中之王”和太西烏金2、香砟子環(huán)保潔凈煤。神華寧煤集團(tuán)產(chǎn)的“香砟子煤，具有低灰、低硫、特低、較高發(fā)熱量、高化學(xué)活性、長焰不粘結(jié)的特點，是良好的動民用、環(huán)保煤和化工料子環(huán)保潔凈煤外觀發(fā)黑不發(fā)，容易點燃，煙少無黑煙，燃燒完全不易滅，煙揮散快。煤灰銀灰色，沒有煙垢，可使煙囪爐具長期保持完好。另外可以做烤肉專用煤烤肉不糊不焦味道鮮美沒有異味。3朔焦牌主焦煤神華寧煤集團(tuán)生產(chǎn)“朔焦牌焦精，具有結(jié)焦性好，出焦高、焦炭強(qiáng)度大、熱穩(wěn)定性好等優(yōu)點，既可以單獨煉焦，又可配煤煉焦，廣泛用于甘肅、內(nèi)蒙、新疆、陜西等地的用戶，在北地區(qū)占主導(dǎo)地位。三、產(chǎn)品牌建設(shè)的基思路1、創(chuàng)立品牌。根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品在行業(yè)中地位和市場的評價，14

綜合分析，優(yōu)中選優(yōu)推出重點產(chǎn)品進(jìn)行品牌策劃，重點培育，大力扶持。樹立全員牌意識和品牌經(jīng)營思想，圍繞品牌的知名度、認(rèn)同度、美譽(yù)度忠誠度，開展富有成效的工作。2、保護(hù)品牌。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)和售后服務(wù)，不斷提升企業(yè)品牌的內(nèi)在價。外樹形象，借助有效的產(chǎn)品宣傳和品牌推廣，在消費者和社上樹立起信得過的產(chǎn)品形象。重視知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，搞好商注冊依法律手段維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益同侵犯企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)損害企業(yè)品牌形象的行為做堅決的斗爭。3、提升品牌。通過提煉品牌價值、制品牌戰(zhàn)略、實施品牌營銷，加強(qiáng)品牌管理發(fā)揮名牌效應(yīng)，形成規(guī)模效益，在實現(xiàn)產(chǎn)品的市場占有率和社影響力的同時，實現(xiàn)產(chǎn)品由注冊商標(biāo)向馳名商標(biāo)的提升，由品到名牌，由區(qū)域性名牌到國家名牌再到世界名牌的跨越。第五章

戰(zhàn)略文化1戰(zhàn)略指導(dǎo)方依托寧夏煤炭資源優(yōu)依據(jù)新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對能源的需求，按照神華集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)規(guī)劃和寧夏經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略部署，實施煤炭開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)升級略，以煤炭、煤化工、煤炭深加工、鐵路為支柱產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建本安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型業(yè)，實現(xiàn)又好又快跨越式發(fā)展。2戰(zhàn)略定位15

圍繞煤炭開發(fā)、產(chǎn)業(yè)級構(gòu)建未來經(jīng)濟(jì)格局，即：以煤炭產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，在做大做煤炭主業(yè)的同時，向煤化工、煤炭深加工和綜合利用、鐵路延，形成圍繞煤炭上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)的縱向現(xiàn)代化經(jīng)營戰(zhàn)略，構(gòu)建炭、煤化工、煤炭深加工和綜合利用、鐵路四大產(chǎn)業(yè)并舉的經(jīng)格局。3發(fā)展戰(zhàn)略煤炭：煤炭始終是寧煤能源工發(fā)展的基礎(chǔ)，是神寧集團(tuán)跨越式發(fā)展的經(jīng)濟(jì)支撐十一五期間，煤炭產(chǎn)量突破5000萬噸，十二五期（2013年能過億噸成噸級特大型能源基地。投資方面，十一五期全面建成靈武礦區(qū)、鴛鴦湖礦區(qū)，全面開工建設(shè)馬家灘礦。煤化工：煤化工是神寧集團(tuán)、自區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛的翅膀。十一期間，重點抓好在建的大化工項目建設(shè)，力爭盡快投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)產(chǎn)生效益。通過實施大化工戰(zhàn)略，把寧東能源化工基地建設(shè)成世界上最大的煤炭化工基地。煤炭深加及綜合利用煤炭深加工和綜合利用是神寧轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，發(fā)展循環(huán)濟(jì)，提高產(chǎn)品附加值，提高發(fā)展質(zhì)量的必由之路。積極推廣煤石、廢水、廢渣、廢氣循環(huán)利用，對矸石電廠、洗煤廠、活性廠、凝石水泥廠優(yōu)化配置，擴(kuò)能改造，綜合利用。充分發(fā)揮太煤、朔焦牌主焦煤品牌優(yōu)勢，建設(shè)超低灰無煙煤和煤焦化綜合用示范基地。鐵路：鐵路是煤炭企業(yè)的生線，是神寧集團(tuán)加快發(fā)展的新16

出路，也是新的增長。加快礦區(qū)專用線建設(shè)，按照寧東礦區(qū)及煤化工基地建設(shè)進(jìn)度形成西與包蘭線接軌，南與太中銀貫通，東與太中銀銀川聯(lián)絡(luò)接軌，北與東烏鐵路接軌的橫貫東西、連接南北的鐵路運(yùn)輸網(wǎng)，最終實現(xiàn)寧東產(chǎn)品通過太中銀鐵路與神華鐵路聯(lián)通進(jìn)入神華大港口的目標(biāo)。第六章神華寧煤集團(tuán)子文化設(shè)指導(dǎo)意見神華寧煤集團(tuán)企業(yè)文（以下簡稱神寧文化）是神集團(tuán)的子企業(yè)文化。神寧化由集團(tuán)文化和子文化組成。集團(tuán)文化是神寧文化的根本，子化是神寧文化的主體。為加強(qiáng)和規(guī)范子文化建設(shè)，使子文化建有章可循，特制訂本指導(dǎo)意見。一、子文建設(shè)在神寧化建設(shè)中的地和作用子文化由單位子文化系統(tǒng)子文化構(gòu)成，是集團(tuán)文化向下級組織和業(yè)務(wù)單元的延和發(fā)展位子文化指集團(tuán)所屬單位文化或稱二級單位文化，各單位負(fù)責(zé)建設(shè)。系統(tǒng)子文化是指以業(yè)務(wù)單元為基本特征、以務(wù)范圍為創(chuàng)建領(lǐng)域、以業(yè)務(wù)主管部門為創(chuàng)建主體而形成的企業(yè)化創(chuàng)建體系和創(chuàng)建成果，由有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)建設(shè)。子文化建設(shè)是神寧文建設(shè)的重點，是基層單位和業(yè)務(wù)系統(tǒng)開展企業(yè)文化工作的體和平臺，對保證集團(tuán)文化落地，加強(qiáng)單位和系統(tǒng)思想文化建，指導(dǎo)推動單位、系統(tǒng)工作，提升單位、系統(tǒng)管理水平，促進(jìn)位、系統(tǒng)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要而深遠(yuǎn)的意義17

二、子文建設(shè)的指導(dǎo)想和根本任務(wù)以集團(tuán)公司企業(yè)文化略規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，以集團(tuán)企業(yè)文化手冊為指導(dǎo)，以創(chuàng)建五型企”為載體，以安全文化建設(shè)為核心，以企業(yè)文化的內(nèi)化于心、化于形和固化于制為中心任務(wù)，持續(xù)進(jìn)行理念導(dǎo)入，積極營造化氛,實完善管理制度，努力進(jìn)行為養(yǎng)成，不斷提升企業(yè)象和經(jīng)營管理水平。三、子文建設(shè)應(yīng)堅持原則１、堅持以德治企與法治企相結(jié)合。以人為本、以德治企是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理核心的理念，是神寧文化建設(shè)的切入點和著眼點。企業(yè)文化建要把誠實守信和調(diào)動人的自覺性、主動性積極性和創(chuàng)造性擺在業(yè)管理的突出位置，把以德治企與依法治企結(jié)合起來，按照市經(jīng)濟(jì)規(guī)律與時代要求進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)和員工行為，樹立良好的象。２、堅持繼承與創(chuàng)新結(jié)合。經(jīng)過多年的建設(shè)與發(fā)展，特別是經(jīng)過近年來企業(yè)文建設(shè)的強(qiáng)力推進(jìn)和提升，各單位、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)積淀了豐厚企業(yè)文化因子，有的已經(jīng)形成比較完備的體系。子文化建設(shè)要已經(jīng)建成文化的基礎(chǔ)上，弘揚(yáng)傳統(tǒng)優(yōu)秀文化，借鑒中外企業(yè)文建設(shè)優(yōu)秀成果，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，努力形成符合級要求，體現(xiàn)優(yōu)良傳統(tǒng)，反映時代特征，始終充滿生機(jī)與活力企業(yè)文化。３、堅持共性與個性結(jié)合。由于集團(tuán)公司是一個跨行業(yè)、跨地區(qū)的綜合性企業(yè)單位產(chǎn)業(yè)不同，部門業(yè)務(wù)不同，企業(yè)文化18

很難整齊劃一。要在神華集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要》和《神華寧煤集團(tuán)企業(yè)文化手冊的指導(dǎo)下，充分體現(xiàn)集團(tuán)公司企業(yè)文化的共性，同時，允許各位、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)保持創(chuàng)建個性，形成一個共性突出、個性鮮明更具有豐富性和針對性的子文化建設(shè)體系4強(qiáng)勢推進(jìn)和循序漸進(jìn)相結(jié)合業(yè)文化具有自然屬性，是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)中逐漸形成的，但不能無所作為，任其自然發(fā)展。要在尊重客規(guī)律的基礎(chǔ)上，發(fā)揮人的主觀能動性，使企業(yè)文化遵循人的意建設(shè)，按照人的構(gòu)想形成，通過強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和制度保證，始保持企業(yè)文化的先進(jìn)性，實現(xiàn)企業(yè)文化主觀與客觀、質(zhì)量與數(shù)、速度與效果的統(tǒng)一。5、堅持自上而下和自下而上相結(jié)合。子文化建設(shè)過程中，要兼顧企業(yè)利益和員利益，把企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展有機(jī)結(jié)合，做到共識、共建、共、共管、共享，以此形成共同的理想信念和精神支柱，調(diào)動起體員工企業(yè)文化建設(shè)的積極性，把企業(yè)文化建設(shè)成企業(yè)與員工同的精神家園，形成企業(yè)與員工的命運(yùn)共同體。四、子文建設(shè)的主要容（一）精神文化建設(shè)1、理念建設(shè)主業(yè)單位直接使用集文化理念識別系統(tǒng)。非主業(yè)單位可根據(jù)需要提煉具有行業(yè)核心業(yè)務(wù)特征的理念，作為對集團(tuán)文化理念識別系統(tǒng)的補(bǔ)充。19

需要提煉的子文化理主要有：（）單位、系統(tǒng)愿。愿景是單位、系統(tǒng)的遠(yuǎn)大理想和終極目標(biāo)，是組織和員工憬的美好未來圖景。在重點制定好單位、系統(tǒng)愿景的基礎(chǔ)上，照愿景到崗位的要求，建立區(qū)隊、部門、班組、崗位等子愿景形成自上而下的愿景激勵體系和自下而上的愿景保證體系。單、系統(tǒng)愿景必須報集團(tuán)公司企業(yè)文化部門審定后方可使用，區(qū)、班組愿景由單位文化部門審定，集團(tuán)機(jī)關(guān)部門愿景由集團(tuán)機(jī)黨委審定。愿景表述三要素：組名稱、途徑、目標(biāo)。愿景完整表述格式：【組織名稱設(shè)造、創(chuàng)建等）成為【目標(biāo)：神華集團(tuán)打造成為國際一流大型能源企業(yè)愿景簡化表述格式設(shè)造、創(chuàng)建等目標(biāo)：打造國際一流大型能企業(yè)。（務(wù)理念。業(yè)務(wù)理念是集團(tuán)化理念沒有涉及但又是單位和業(yè)務(wù)系統(tǒng)具有質(zhì)特征的理念。非主業(yè)單位和基本理念沒有覆蓋到的業(yè)務(wù)系統(tǒng)根據(jù)需要提煉自己的業(yè)務(wù)理念，但必須報集團(tuán)公司企業(yè)文化部批準(zhǔn)后使用。2、理念導(dǎo)入理念導(dǎo)入是精神文化設(shè)的重點，要按照內(nèi)化于心的總體要求，運(yùn)用多種方式，過各種渠道，把神華集團(tuán)和集團(tuán)公司企業(yè)文化理念，向員工灌，使之入眼、入耳、入腦、入心，形成認(rèn)知、認(rèn)同、信奉、信。20

（二）行為文化建設(shè)1、為準(zhǔn)則建設(shè)行為文化是企業(yè)的行識別系統(tǒng)，被喻為企業(yè)的手行文化包括道德規(guī)范和行準(zhǔn)則兩部分。一般情況下，道德規(guī)范具有共同性，與社會主義德相適應(yīng)，子文化可以直接使用集團(tuán)道德規(guī)范行為準(zhǔn)則要按“理念決定行為行為體現(xiàn)理念的原則來制定，以此作為開展業(yè)活動必須遵守的行為規(guī)范。按照集團(tuán)公司層層建行為準(zhǔn)則的構(gòu)想，集團(tuán)文化主要建立共同行為準(zhǔn)則和層級為準(zhǔn)則。各單位、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)要制定各級組織行為準(zhǔn)則和崗位為準(zhǔn)則。以此形成體現(xiàn)核心價值觀和企業(yè)精神的組織崗位工作準(zhǔn)體系。在制定崗位行為準(zhǔn)則過程中，要把特殊從業(yè)人員行為則作為重點，相同工種、相同職務(wù)、相同崗位的行為準(zhǔn)則內(nèi)容該相同。2、行為養(yǎng)成。行為養(yǎng)成是行為文化建的重點，要按照外化于形的總體要求，把德規(guī)范和行為準(zhǔn)則落實到企業(yè)和員工行為上，落實到企業(yè)生產(chǎn)營管理和員工日常生活學(xué)習(xí)的全過程和各個環(huán)節(jié)。要把文化行養(yǎng)成和文明行為養(yǎng)成結(jié)合起來，把員工道德規(guī)范、崗位行為準(zhǔn)與即將出臺的《神華寧煤集團(tuán)禮儀手冊》結(jié)合起來，通過行為成，塑造神華寧煤員工的新形象。（三）制度文化建設(shè)一是體現(xiàn)文化的制度設(shè)。企業(yè)文化一經(jīng)形成，就要按照文化要求，修改完善已建立的管理制度，新建立的制度也要與文21

化相適應(yīng)，使文化滲制度，制度體現(xiàn)文化，實現(xiàn)文化與制度的融合和統(tǒng)一。二是保文化理念落地的制度建設(shè)。文化理念落地一靠思想教育，二靠度保證。建立激勵機(jī)制，用事關(guān)員工切身利益的榮譽(yù)制度、用制度、分配制度激勵組織、員工認(rèn)同踐行企業(yè)文化，是制度保文化落地的重點工作。三是企業(yè)文化本身的制度建設(shè)。包括工制度、考評制度、榮譽(yù)制度等。條件成熟的單位和業(yè)務(wù)系統(tǒng)可輯管理制度匯編形成制度文化建設(shè)成果（四）形象文化建設(shè)1、企業(yè)形象建設(shè)導(dǎo)入VI）視識別系統(tǒng)。根據(jù)神華集團(tuán)企業(yè)文化要求，團(tuán)公司、基層單位、個業(yè)務(wù)系統(tǒng)必須嚴(yán)格按照神華集團(tuán)視覺識別系統(tǒng)，規(guī)范使用神集團(tuán)企業(yè)標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、輔助圖形，在辦公場所、辦用品、服裝、車輛等各個方面全面導(dǎo)入神華集團(tuán)視覺識別系統(tǒng)系統(tǒng)子文化可根據(jù)需要提煉設(shè)計具有核心業(yè)務(wù)特征的視聽覺識要素。2、環(huán)境建設(shè)（）工業(yè)環(huán)境建設(shè)加大環(huán)境建設(shè)和刷新力度，建設(shè)具有現(xiàn)代工業(yè)氣派、體現(xiàn)時審美風(fēng)尚、具有強(qiáng)烈企業(yè)個性、深受員工喜愛和社會贊美的的代工業(yè)物質(zhì)文明，是環(huán)境文化建設(shè)的方向和目標(biāo)。通過環(huán)境建，徹底改變傳統(tǒng)煤礦黑、臟、亂、差的不良印象。（）生態(tài)環(huán)境建設(shè)實施綠化、美化、凈化、硬化、亮化、22

整化工程。必要時引環(huán)境藝術(shù)公司，加大人造景觀建設(shè)力度，使礦區(qū)環(huán)境年年有新觀，處處有新變化，形成工業(yè)廠房和人造景點和諧統(tǒng)一、社會觀和自然景觀交相輝映的生態(tài)文明。實施環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排程。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，走新型工業(yè)化道路，建設(shè)資源節(jié)型、環(huán)境友好型企業(yè)。實施色調(diào)統(tǒng)一化工程。明確主色調(diào)，限輔助色，形成主色鮮明，輔色搭配，工業(yè)廠房、辦公區(qū)域和生區(qū)域相互區(qū)分又和諧統(tǒng)一的審美格調(diào)。實施以人為本工程，從造兩堂一舍和改善美化區(qū)隊會議室入手，把改善員工工作學(xué)習(xí)活環(huán)境做為人文關(guān)懷、人性化管理的硬件和基礎(chǔ)，作為提倡員快樂學(xué)習(xí)、快樂工作的物質(zhì)保證，形成人改變環(huán)境、環(huán)境塑造的良好局面。實施“亮點”工程，加大標(biāo)志性建筑、標(biāo)志性景觀建維護(hù)力度，形成標(biāo)志性建筑、景觀不斷增多、影響力日益擴(kuò)大美譽(yù)度迅速傳播的良好態(tài)勢。（）文化環(huán)境建設(shè)文化氛圍營造既是理念導(dǎo)入的形式和載體，也是企業(yè)形象建的重要內(nèi)容。要按照濃厚、美觀、規(guī)范、經(jīng)濟(jì)、實用的原則，軟環(huán)境建設(shè)納入礦區(qū)建設(shè)和環(huán)境建設(shè)的整體規(guī)劃。加大投入和范力度，努力形成內(nèi)容豐富、形式新穎、重點突出、特色鮮明與工業(yè)廠房和花園式礦區(qū)（工廠）色調(diào)統(tǒng)一、相得益彰的文化環(huán)境。加大企業(yè)文化廣場、企業(yè)文化長廊企業(yè)文化一條街（巷業(yè)化一面墻建設(shè)力度，形成企業(yè)文的示范和亮點工程。定性、長久性宣傳標(biāo)語只適宜宣傳企業(yè)理念文化和行為文化內(nèi)，辦公樓、工業(yè)廠房樓頂一般適宜宣傳企23

業(yè)名稱和單位愿景。隊（車間）會議室由單位統(tǒng)一規(guī)劃或統(tǒng)一要求，做到桌椅、電設(shè)備、宣傳內(nèi)容、宣傳形式、宣傳色調(diào)五個統(tǒng)一。加強(qiáng)臨時性息管理，嚴(yán)禁隨意懸掛、張貼、覆蓋其它宣傳內(nèi)容。（）工作環(huán)境建設(shè)。整潔、有序溫馨、優(yōu)美的工作環(huán)境是企業(yè)形象和員工精神貌的具體體現(xiàn)，也是企業(yè)文化建設(shè)的應(yīng)有之意。要按照工作環(huán)禮儀和6s內(nèi)規(guī)范使用要求，保持工臺面、場所整潔、衛(wèi)生辦公用品分類存放、歸位、擺放整齊，離崗時關(guān)閉電腦、電燈。3、員工形象建設(shè)。員工是企業(yè)形象活載體，是流動的企業(yè)風(fēng)景。加強(qiáng)員工科學(xué)化建設(shè)和思想道德建設(shè)，是員工隊伍建設(shè)的根本任務(wù)設(shè)具現(xiàn)代工業(yè)文明素質(zhì)的四有”員工隊伍是工形象建設(shè)的方向和標(biāo)。以實施禮儀工程、誠信工程、和睦工程、愛心工程為重點開展規(guī)范應(yīng)用企業(yè)禮儀，倡導(dǎo)文明用語、開展向不文明行為告、實施禮儀監(jiān)督糾察等活動，不斷提高員工文明素質(zhì)和道德形。為樹立員工的儀表美，有條件的單位要為員工統(tǒng)一制作工作，沒條件的單位要創(chuàng)造條件，為早日統(tǒng)一員工服裝而努力。（五）推行人本管理以滿足人的需求和促人的全面發(fā)展為目標(biāo)，以尊重人、關(guān)心人、理解人、發(fā)展為原則，通過實行人性化管理，充分調(diào)動員工的主動性、積極和創(chuàng)造性，不斷提高員工的滿意度和自信24

心，不斷增強(qiáng)員工自約束、自我超越、自我完善，最終實現(xiàn)自我管理的能力，形成樂工作、快樂學(xué)習(xí)、快樂生活的良好局面五、子文建設(shè)的步驟途徑和方法1、制定戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)文化形成是一漫長的過程。要按照建立適應(yīng)時代發(fā)展、合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、代表員工根本利益、體現(xiàn)企業(yè)特色的企業(yè)文體系的總要求，通過制定企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃和階段性目標(biāo)，保企業(yè)文化目標(biāo)、任務(wù)分階段、按步驟、有重點地實施和實現(xiàn)。2