2022年采購(gòu)部實(shí)訓(xùn)心得(12篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——2022年采購(gòu)部實(shí)訓(xùn)心得(12篇)人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。

購(gòu)買(mǎi)部實(shí)訓(xùn)心得篇一

一、x年1—5月份任公司購(gòu)買(mǎi)部經(jīng)理，期間帶領(lǐng)本人員在公司下工作，主要工作：

1、購(gòu)買(mǎi)部日常管理和購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃。

2、督促本人員經(jīng)常與供給商聯(lián)絡(luò)所購(gòu)買(mǎi)原材料的市場(chǎng)行情。

3、經(jīng)常在網(wǎng)上原材料的行情，和多個(gè)供給商，使供給商之間有競(jìng)爭(zhēng)，就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供給商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8，每月為公司儉約6萬(wàn)多元。

4、與生產(chǎn)人員溝通，原材料的需求狀況，控制庫(kù)存，使資金最的。

5、督促本人員時(shí)刻清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供給商眼里、心里的公司形象。

6、購(gòu)貨合同的跟蹤制度，包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，心中有數(shù)。

7、四月至五月公司質(zhì)量管理體系認(rèn)證，本的審核管理工作，努力學(xué)習(xí)，了內(nèi)審員資格證書(shū)，并按管理體系要求管理，使得質(zhì)量管理體系在本運(yùn)行。

二、公司發(fā)展的，現(xiàn)有生產(chǎn)場(chǎng)地的制約了公司的發(fā)展，在關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，委、市的和支持下，公司果斷的決定，在徐州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)購(gòu)買(mǎi)90余畝土地，籌建新廠區(qū)。公司的一位老員工被抽調(diào)新廠建設(shè)，心理有責(zé)任感，也有無(wú)形的，深知基建的性。本人對(duì)基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理狀況匯報(bào)如下：

1、開(kāi)工之前的，上每日和辦公室高主任奔波于開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)的各和市建設(shè)局各辦理手續(xù)，規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查開(kāi)工前的工作。

2、待手續(xù)的，又的指示，與高主任、謝工和開(kāi)發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍，在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候，因本人對(duì)基建工程不太，對(duì)行陌生，是摸著石頭過(guò)河，一步一步提防的過(guò)，多袁處和謝工的看法，但本人的原則是公開(kāi)、公允、透明的去招標(biāo)，防止暗箱操作，向匯報(bào)狀況，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家，當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際，工期要求緊，袁處的建議，考慮南方的隊(duì)伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，選擇三家南方隊(duì)伍，漢中集團(tuán)、南通六建、中淮集團(tuán)。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實(shí)力當(dāng)時(shí)而言，強(qiáng)?？疾熘?，此隊(duì)伍，然后向董事長(zhǎng)匯報(bào)，了中淮集團(tuán)，簽訂了土建承包合同。

3、在五月二十八日正式開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)，破土動(dòng)工，開(kāi)始了廠房的施工，從施工開(kāi)始本人堅(jiān)守崗位，對(duì)施工專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺，本人在本職工作的，努力學(xué)習(xí)施工知識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。

4、在開(kāi)工以后，原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工和監(jiān)理溝通，預(yù)防不可遇見(jiàn)的事情。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。

5、在建設(shè)期間，也在的充實(shí)，在工地里也學(xué)到了不少專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，不算太精，也充實(shí)了不少建筑知識(shí)，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)的東西。

6、工地接觸，不知道他的。半年來(lái)的工地生活，才知道工地的事，繁瑣。鍛煉人的地方?？吹焦S搬遷，也很欣慰?？吹矫利惖男聫S區(qū)，也很驕傲，有我一份辛勤的汗水。

總結(jié)一年的工作，的進(jìn)步和成績(jī)，但在還。譬如有時(shí)的脾氣急，說(shuō)話不對(duì)，簡(jiǎn)單讓人誤會(huì)。工作做得，工作做的還位。在新的一年里，我將更的改正，努力學(xué)習(xí)，的新的，為公司的發(fā)展更大更多的!

購(gòu)買(mǎi)部實(shí)訓(xùn)心得篇二

來(lái)公司已經(jīng)一個(gè)月了，我的購(gòu)買(mǎi)工作也在忙繁忙碌中度過(guò)了，對(duì)于公司的基本規(guī)章制度及購(gòu)買(mǎi)的工作內(nèi)容及工作流程都有了基本的了解。覺(jué)得做好購(gòu)買(mǎi)工作就像買(mǎi)一件如意得體的衣服一樣，要貨比三家，爭(zhēng)取用最低的價(jià)格買(mǎi)到最優(yōu)的品質(zhì)。雖然工作中有一些不當(dāng)之處，但我都積極改正，并做好記錄，避免再犯，爭(zhēng)取盡快融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)。第一個(gè)月我主要購(gòu)買(mǎi)一些零散的小配件，我以十分的熱心投入到工作中，我們的老員工都很熱心，只要我有需要，他們都會(huì)給予熱心的指導(dǎo)，讓我感覺(jué)很溫暖，從而會(huì)給自己

制造壓力，一定要把工作做好。通過(guò)這一個(gè)月的工作，針對(duì)影響自己工作效率的事，我總結(jié)了以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

1、要多問(wèn)、多想、多做。對(duì)于不明白的事情一定要問(wèn)明了，這樣才會(huì)少走彎路，以較快的速度熟悉把握購(gòu)買(mǎi)工作的內(nèi)容、重點(diǎn)及核心內(nèi)容。

2、在做單前一定要查看歷史記錄，請(qǐng)教周邊同事，對(duì)于所要購(gòu)買(mǎi)的東西要了解明了其行情，這樣才會(huì)事半功倍，提高工作效率。

3、要分清主次，緊急的事情先處理，不能影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

4、單子要分門(mén)別類(lèi)整理，未處理的、正在處理的、緊急事項(xiàng)、一般性事物要分開(kāi)，這對(duì)于提高工作效率很有幫助。就像公司推行的6s，假如認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不流于表面形式，對(duì)于我們的實(shí)際工作還是很有幫助的。

5、購(gòu)買(mǎi)工作不僅同外部打交道，與公司各部門(mén)之間的溝通交流也是很重要的，要想讓工作更卓越、更順利的進(jìn)行，一定要有認(rèn)真的態(tài)度，懇切的為人。

工作還有好多不足，這是我今后改善的方向，努力的目標(biāo)。感謝公司給我這次工作機(jī)遇，我將盡職盡責(zé)做好本職工作，全心協(xié)同大家的工作，我喜歡這里,并且很樂(lè)意把這里當(dāng)作發(fā)展自己的平臺(tái),和公司共同發(fā)展,做出自己最大的努力。

購(gòu)買(mǎi)部實(shí)訓(xùn)心得篇三

20__年，購(gòu)買(mǎi)部與財(cái)務(wù)部分開(kāi)后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部(室)的指導(dǎo)、幫助下，戰(zhàn)勝了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項(xiàng)購(gòu)買(mǎi)任務(wù)，為酒店經(jīng)營(yíng)、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障。一年以來(lái)，部門(mén)堅(jiān)持以“貨比三家，照料生意不照料價(jià)格〞為原則，以一線部門(mén)的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認(rèn)真履行購(gòu)買(mǎi)經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門(mén)及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要地總結(jié)匯報(bào)一下我部一年以來(lái)的工作狀況：

一、主要工作與作法：

1、購(gòu)買(mǎi)及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序。購(gòu)買(mǎi)部作為酒店后勤保障的重要組成部門(mén)之一，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好購(gòu)買(mǎi)工作，保障經(jīng)營(yíng)需要〞為工作原則，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí)，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在第一季度工作中，部門(mén)在與財(cái)務(wù)部分開(kāi)后事情雜而多的狀況下，前往深圳、廣州考核、購(gòu)買(mǎi)高檔原材料2次，共完成購(gòu)買(mǎi)任務(wù)400余次，購(gòu)買(mǎi)各類(lèi)大小物品600余件，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星購(gòu)買(mǎi)50余次。

2、貨比三家，確保購(gòu)買(mǎi)物品物美價(jià)廉。為限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門(mén)在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià)，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整，同時(shí)部門(mén)對(duì)所有入庫(kù)物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本;其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)上，部門(mén)堅(jiān)持橫向調(diào)查，照料生意不照料價(jià)格的原則，確保了所購(gòu)物品物美價(jià)廉;同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供應(yīng)上實(shí)施兩家供貨，相互競(jìng)爭(zhēng)的措施，確保了一季度30余萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)物資質(zhì)量的穩(wěn)定。

3、積極努力，拓寬原料供應(yīng)新渠道。為開(kāi)拓和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門(mén)根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費(fèi)者的一致好評(píng)。

4、想方設(shè)法，降低酒店運(yùn)營(yíng)成本。一是協(xié)同餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對(duì)餐飲部小菜供貨也施行了兩家競(jìng)爭(zhēng)的方式，進(jìn)一步降低了部門(mén)成本，提高了供貨質(zhì)量。二是對(duì)客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價(jià)工作。三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營(yíng)能力，部門(mén)同客房一起尋覓供貨品種近100余種。

二、存在的不足：

20__年，購(gòu)買(mǎi)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)購(gòu)買(mǎi)任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及一線部門(mén)的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是在日常購(gòu)買(mǎi)工作中，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性，沒(méi)有全面系統(tǒng)的安排好購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃，從而有時(shí)導(dǎo)致購(gòu)買(mǎi)較為零亂，丟三落四。

二是二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高。

三是在如何開(kāi)拓和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門(mén)提供較多、有用的信息和原材。

四是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。

三、下一步努力方向：

20__年部門(mén)將以上工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，穩(wěn)固樹(shù)立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動(dòng)溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品購(gòu)買(mǎi)保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展。

購(gòu)買(mǎi)部實(shí)訓(xùn)心得篇四

回首昨日，感慨好多，__月__日參與__醫(yī)藥公司這個(gè)大家庭，既有幸運(yùn)也有榮幸，今日看來(lái)，這個(gè)決定是十分明智的。這里有和諧的工作環(huán)境;完善的公司章程;合理的薪資待遇，這都是我所憧憬的。部門(mén)的同事們，亦師亦友，無(wú)論是在工作上，還是生活上，都給予了我大量幫助，我很感動(dòng)。

進(jìn)入公司一年有余，我在這段時(shí)間內(nèi)逐漸熟悉了購(gòu)買(mǎi)的基本流程，已經(jīng)能夠獨(dú)立完成藥品、醫(yī)療器具的購(gòu)買(mǎi)工作，并且通過(guò)周末加班及公司組織的出游活動(dòng)對(duì)公司其他部門(mén)和門(mén)店有了初步了解。購(gòu)買(mǎi)部是公司的核心部門(mén)，一旦出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)，其造成的直接損失和間接損失不可估量。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我對(duì)做好購(gòu)買(mǎi)工作有了以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

1、同種商品，多篩選幾家供給商或廠家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的為首選。

2、合理收取供給商或廠家流向費(fèi)、促銷(xiāo)費(fèi)、返點(diǎn)費(fèi)、柜臺(tái)費(fèi)等合理費(fèi)用，為公司謀取更多利益。

3、對(duì)于近效期、破損、質(zhì)量問(wèn)題等商品及時(shí)與供給商貨廠家做好溝通，最小化減少公司損失。

4、時(shí)刻關(guān)注商品性情，在商品出現(xiàn)大幅波動(dòng)前做好囤貨及退貨準(zhǔn)備，是公司利益化，風(fēng)險(xiǎn)損失最小化。

5、做出準(zhǔn)確的商品庫(kù)存分析和銷(xiāo)售分析，及時(shí)補(bǔ)貨，避免商品斷貨影響門(mén)店銷(xiāo)售，同時(shí)及時(shí)消減大庫(kù)存商品，使?jié)L動(dòng)資金化。

6、對(duì)于門(mén)店通知的顧客訂貨，應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)做出反應(yīng)，聯(lián)系供給商或廠家進(jìn)貨，間接維護(hù)好這類(lèi)客戶。

7、拒絕行賄、受賄，吃人嘴短，拿人手軟，行賄、受賄直接損害公司利益。

8、與庫(kù)房、門(mén)店、各部門(mén)、供給商、廠家協(xié)調(diào)好，使工作開(kāi)展更加順利，提高工作效率。

9、遇到問(wèn)題時(shí)，細(xì)心思考，最重要的問(wèn)題首先解決，次要問(wèn)題隨后解決，有主有次，方能不亂。

10、對(duì)于有利于公司發(fā)展的方案，提高辦公效率的方法，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

當(dāng)然，這里面有大量我現(xiàn)在還沒(méi)有做好，但是凡事怕認(rèn)真二字，我一定努力學(xué)習(xí)，不斷思考進(jìn)取，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)所應(yīng)具備的`才能，早日成為一名合格的醫(yī)藥公司購(gòu)買(mǎi)員，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

購(gòu)買(mǎi)部實(shí)訓(xùn)心得篇五

在過(guò)去的一年中，我部在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的協(xié)同下，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊(cè)》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)購(gòu)買(mǎi)工作。取得了一定的成績(jī)，但也暴露了一些問(wèn)題?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作狀況述職如下：

一、努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)

x年度，公司購(gòu)買(mǎi)部人員變動(dòng)與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又出現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因;造成了購(gòu)買(mǎi)部工作沒(méi)有延續(xù)性和購(gòu)買(mǎi)工作的困難，但購(gòu)買(mǎi)部還是戰(zhàn)勝困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計(jì)完成以下購(gòu)買(mǎi)任務(wù)。

下半年隨著市場(chǎng)形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供給難的局面，大部分原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的狀況下，購(gòu)買(mǎi)部人員主動(dòng)改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供給商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護(hù)了公司的利益。

在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中，嚴(yán)格依照董事長(zhǎng)要求及比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，四處精打細(xì)算，千方百計(jì)儉約資金，有效的降低了購(gòu)買(mǎi)成本。

二、購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及處理結(jié)果和整改方法

x年度購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中不可避免的出現(xiàn)了一些問(wèn)題，其中最為突出的是印染過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)輸過(guò)程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問(wèn)題。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整：①經(jīng)批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供給商，對(duì)供給商的供貨能力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估，讓供給商提供可靠的證據(jù)來(lái)證明其能力;其中主要措施：保存原有的加工業(yè)務(wù)，另選，用以比較質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合以和現(xiàn)有的供給商比對(duì)質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等(其它廠家不一一例舉)。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長(zhǎng)約定和索賠方法，用合同約定形式強(qiáng)制供給商提高產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的警告與處罰制度，定期向供給商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)與供給商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本;全年度向供給商索賠金額折合人民幣約x元。④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫(kù)檢驗(yàn)緊湊協(xié)同，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的材料流到生產(chǎn)線上。

三、規(guī)范工作流程，制定交錯(cuò)工作臺(tái)帳

x年初剛調(diào)至購(gòu)買(mǎi)部工作，感覺(jué)部門(mén)同事對(duì)工作流程把握不明了。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作熟悉，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了購(gòu)買(mǎi)部工作流程圖，用以指導(dǎo)購(gòu)買(mǎi)員的工作，提高購(gòu)買(mǎi)效率。要求部門(mén)員工對(duì)所購(gòu)買(mǎi)物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)價(jià)格;每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門(mén)臨時(shí)詢價(jià)，基本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對(duì)我司以前發(fā)生過(guò)遇有部門(mén)之間的交錯(cuò)工作時(shí)丟失、延期或未及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等狀況。制定了《專(zhuān)用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進(jìn)行部門(mén)交錯(cuò)協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn)。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)

購(gòu)買(mǎi)工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)公司的利益得失，也是簡(jiǎn)單發(fā)生問(wèn)題、備受別人關(guān)注的工作。購(gòu)買(mǎi)不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)東西，還有好多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇〞的心，由于廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭(zhēng)取到最大的利益，“吝嗇〞的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為公司儉約成本。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，牢記自己的職責(zé)，每筆購(gòu)買(mǎi)業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)儉約資金，降低成本。具體表達(dá)為凡是供給商贈(zèng)送的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司;經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供給商重視產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場(chǎng)行情，提高服務(wù)意識(shí)等。但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問(wèn)題和不及時(shí)到貨現(xiàn)象，購(gòu)買(mǎi)部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問(wèn)題。對(duì)此，個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供給商，使供給商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價(jià)格，提供周到的服務(wù)。在工作過(guò)程中敢于負(fù)責(zé)，做到說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。

在過(guò)去的一年中有歡樂(lè)，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。x年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹(shù)立“為公司儉約每一分錢(qián)〞的觀念，積極落實(shí)購(gòu)買(mǎi)工作要點(diǎn)和購(gòu)買(mǎi)工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量、比服務(wù)，最大限度為公司儉約成本〞的工作原則。

以上是我部一年來(lái)在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績(jī)，但就我個(gè)人來(lái)說(shuō)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺，今后，我一定按要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。

從別的崗位剛調(diào)至購(gòu)買(mǎi)崗位，就接手大宗原料購(gòu)買(mǎi)工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗坯布的購(gòu)買(mǎi)方面從零開(kāi)始，熟悉了解坯布和印染市場(chǎng)行情，到穩(wěn)定原有供給商的關(guān)系，進(jìn)一步尋覓更加優(yōu)質(zhì)的供給商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供給狀態(tài)良好，購(gòu)買(mǎi)相對(duì)及時(shí)、優(yōu)質(zhì)。實(shí)話實(shí)說(shuō)：我問(wèn)心無(wú)愧，對(duì)所負(fù)責(zé)工作一直盡心盡力的做。當(dāng)然我們購(gòu)買(mǎi)部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真工作，及時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。

在負(fù)責(zé)公司iso9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員制定內(nèi)審計(jì)劃并完成二次內(nèi)審，一次管理評(píng)審;并對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行了及時(shí)的跟蹤整改工作，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中不切合實(shí)際的條款，與部門(mén)負(fù)責(zé)人員及時(shí)協(xié)商進(jìn)行增刪工作;使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、有效的運(yùn)行。20xx年11月8日接受x公司的監(jiān)視審核，并一次性通過(guò)。在受命帶領(lǐng)公司進(jìn)行bsci認(rèn)證工作中，以前我本人接觸的并不多，通過(guò)努力學(xué)習(xí)和咨詢(曾加入過(guò)紡織部舉辦的bsci高級(jí)研討班學(xué)習(xí))，成立了公司bsci認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組，并對(duì)各組規(guī)定了所需做的工作和完成時(shí)間。在同事們的共同努力下于20xx年11月16日的審核中取得了較好的成績(jī)。

以上是我一年的工作狀況，在這一年的工作中也讓我對(duì)自己的工作有了更深的感情。當(dāng)然，在過(guò)去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的成績(jī)離不開(kāi)大家的幫助和支持?？傊瑇年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我會(huì)有更加卓越的工作表現(xiàn)。

回想一年來(lái)的工作，可謂辛酸苦辣，x年是不平凡的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給購(gòu)買(mǎi)工作和我個(gè)人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給購(gòu)買(mǎi)工作加大了一定的難度;辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項(xiàng)管理和認(rèn)證工作增加了難度。

購(gòu)買(mǎi)部實(shí)訓(xùn)心得篇六

自公司成立以來(lái)，我一直負(fù)責(zé)公司的設(shè)備購(gòu)買(mǎi)工作。在這一過(guò)程中，我學(xué)到了好多東西，也為公司成功地購(gòu)買(mǎi)到一些基礎(chǔ)設(shè)備。但是，存在的不足遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于成功，新建的公司沒(méi)有熟悉的供給商，一切從零開(kāi)始，經(jīng)驗(yàn)缺乏，完全靠老總指導(dǎo)著在購(gòu)買(mǎi)的路上摸索前進(jìn)。20__年_月份開(kāi)始，公司開(kāi)始劃分職能部門(mén)，成立了我購(gòu)買(mǎi)部。在公司老總的指導(dǎo)下，我部門(mén)基本上完成了公司交代的任務(wù)。期待在來(lái)年卓越的完成公司交代的每一項(xiàng)任務(wù)。

一、工作完成狀況及修訂完善管理制度

1、本年度工作完成狀況

根據(jù)公司安排，我們購(gòu)買(mǎi)部主要工作：①公司的大型設(shè)備的購(gòu)買(mǎi);②制酒車(chē)間一些工具的購(gòu)買(mǎi);③水、電、消防的建設(shè);④一些建筑材料的購(gòu)買(mǎi)。

僅僅圍圍著建設(shè)百年企業(yè)的目標(biāo)，購(gòu)買(mǎi)部要購(gòu)買(mǎi)的，性價(jià)比的設(shè)備和材料。我部門(mén)千方百計(jì)尋覓具有實(shí)力的供給商，在詢價(jià)的同時(shí)熟悉設(shè)備性能，貨比三家以達(dá)到低價(jià)購(gòu)買(mǎi)。積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項(xiàng)目，保障基地施工，迎接投產(chǎn)來(lái)展開(kāi)，基本完成了工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)的協(xié)同下，20__年共完成購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃__項(xiàng)，簽訂合同__份。全年購(gòu)買(mǎi)額達(dá)到__萬(wàn)。其中完成鍋爐設(shè)備、桁車(chē)設(shè)備、尾酒罐、污水處理設(shè)備、水電安裝工程等記款萬(wàn);預(yù)購(gòu)買(mǎi)基礎(chǔ)設(shè)備：廠房外觀裝飾材料、曲藥生產(chǎn)線設(shè)備、發(fā)電機(jī)、鍋爐用過(guò)濾器等;預(yù)購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)設(shè)備：糧食、鼓風(fēng)機(jī)、配電設(shè)施、交酒車(chē)等設(shè)備若干。

目前，購(gòu)買(mǎi)工作基本做到1000元以上的購(gòu)買(mǎi)，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資購(gòu)買(mǎi)渠道及供給商信息檔案。我們一直強(qiáng)調(diào)購(gòu)買(mǎi)工作透明，在購(gòu)買(mǎi)工作中做到公開(kāi)、公允、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星購(gòu)買(mǎi)，都盡量多與相關(guān)職能部門(mén)共同參與。即使在時(shí)間緊、任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)對(duì)比，在購(gòu)買(mǎi)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)視。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度，

2、完善部門(mén)檔案管理整合，把供給商家的資料整理分類(lèi)，便于查閱便利，每找一份資料不超過(guò)2分鐘就能實(shí)現(xiàn)。

3、初步擬定部門(mén)管理制度和購(gòu)買(mǎi)流程，制定完善崗位制：人員按其所長(zhǎng)，各負(fù)其責(zé)。制定工作總結(jié)計(jì)劃制，既是總結(jié)上個(gè)月的工作計(jì)劃下個(gè)月工作，把一個(gè)月的工作分為幾個(gè)時(shí)間段按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。避免干起工作來(lái)理不清頭緒等憋病。避免喪失自覺(jué)性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨(dú)擋一面處理問(wèn)題，對(duì)公司，對(duì)個(gè)人危害極大。

4、崗位責(zé)任制的落實(shí)，完全扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個(gè)人的工作積極性和工作效率將顯著提高。定制出臺(tái)本部門(mén)管理制度：使大家充分認(rèn)識(shí)到購(gòu)買(mǎi)制度嚴(yán)肅性，在工作中必需嚴(yán)格遵守國(guó)家、企業(yè)的購(gòu)買(mǎi)紀(jì)律。本制度內(nèi)容包含：落實(shí)公司管理制度、部門(mén)主要職責(zé)、崗位責(zé)任制、購(gòu)買(mǎi)工作流程、員工工作。

5、安全工作方面：本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時(shí)刻提醒加強(qiáng)安全意識(shí)，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項(xiàng)合同條款必需反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)上損失。在出差，裝卸車(chē)時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)注意人身安全，防止意外事故發(fā)生。20__年，本部門(mén)無(wú)一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn)。

二、基本做法

1、重視市場(chǎng)調(diào)查。為保證能購(gòu)買(mǎi)到質(zhì)優(yōu)、適用、價(jià)廉的貨物，我們以了解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)矩為基本任務(wù)，以便更好地把握主動(dòng)權(quán)，不至于受供給商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分派關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤(rùn)的構(gòu)成。達(dá)到1萬(wàn)元以上的購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目，我們盡量先考察，后購(gòu)買(mǎi)，變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊，因此在購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中我們總能夠爭(zhēng)取到購(gòu)買(mǎi)的主動(dòng)權(quán)。

2、圍繞控制成本、購(gòu)買(mǎi)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。我們圍繞“控制成本、購(gòu)買(mǎi)性價(jià)比的產(chǎn)品〞的工作目標(biāo)，要求購(gòu)買(mǎi)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)對(duì)比，重視溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了購(gòu)買(mǎi)審核環(huán)節(jié)，采取先由購(gòu)買(mǎi)部長(zhǎng)在購(gòu)買(mǎi)員對(duì)購(gòu)買(mǎi)物資詢價(jià)對(duì)比的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核，再由工程師和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求限度的控制成本，為公司儉約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

3、逐步加強(qiáng)對(duì)購(gòu)買(mǎi)物資信息的管理。逐步加強(qiáng)對(duì)購(gòu)買(mǎi)設(shè)備信息的管理，做到多考察，多詢問(wèn)，從老廠家獲取所用設(shè)備信息，對(duì)所購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備進(jìn)行信息整理，為后續(xù)購(gòu)買(mǎi)提供參考。發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存。

4、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。我部門(mén)人員多都剛加入工作的學(xué)生，購(gòu)買(mǎi)業(yè)務(wù)水平還很低，經(jīng)驗(yàn)很少。沒(méi)有加入過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，要求領(lǐng)導(dǎo)在平日的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時(shí)自身反復(fù)強(qiáng)調(diào)購(gòu)買(mǎi)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己購(gòu)買(mǎi)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)畢竟，保證了對(duì)材料、設(shè)備使用過(guò)程進(jìn)行有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三、存在的問(wèn)題和建議

1、購(gòu)買(mǎi)規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高。購(gòu)買(mǎi)工作遇到大量問(wèn)題，主要是購(gòu)買(mǎi)的流程制度不完善，多數(shù)購(gòu)買(mǎi)都是由老總直接指派購(gòu)買(mǎi)，跟工程部不財(cái)務(wù)部的協(xié)同不強(qiáng)，造成工程上需要設(shè)備的時(shí)候交不出來(lái)，或者與工程要求不相符，簽訂合同后資金得不到支付，加強(qiáng)了購(gòu)買(mǎi)壓力。購(gòu)買(mǎi)設(shè)備涉及款項(xiàng)較大，購(gòu)買(mǎi)人員經(jīng)驗(yàn)缺乏，購(gòu)買(mǎi)把關(guān)壓力大。希望得到領(lǐng)導(dǎo)的多多指示，還需進(jìn)一步規(guī)范購(gòu)買(mǎi)程序，不斷提高效率。

2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是購(gòu)買(mǎi)工作的主題。購(gòu)買(mǎi)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到購(gòu)買(mǎi)工作的質(zhì)量和效率。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要具體落實(shí)到每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必需誰(shuí)辦的誰(shuí)從頭到尾負(fù)責(zé)畢竟。由于缺乏購(gòu)買(mǎi)經(jīng)驗(yàn)，在購(gòu)買(mǎi)技能上有待進(jìn)一步提高，以后將極積學(xué)習(xí)購(gòu)買(mǎi)知識(shí)，真正建立一支專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的購(gòu)買(mǎi)隊(duì)伍。為公司生產(chǎn)線服務(wù)做好先行官。

3、供給商的建立和工程建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施。一則由于我們公司建立時(shí)間短，好多東西都要從頭開(kāi)始，糧食供給商系統(tǒng)還沒(méi)建立。新建酒廠甚多，茅臺(tái)周邊產(chǎn)的小紅糧供不應(yīng)求，要建立長(zhǎng)久的供給商很難。工程建設(shè)沒(méi)有按期完成目標(biāo)，影響購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃的進(jìn)行。

四、20__年工作思路

明年我們將依照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開(kāi)透明、廉潔高效〞的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年購(gòu)買(mǎi)任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的購(gòu)買(mǎi)前提下，進(jìn)一步降低購(gòu)買(mǎi)成本。主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、細(xì)化購(gòu)買(mǎi)管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的表達(dá)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化購(gòu)買(mǎi)管理流程，從而全面提高公司購(gòu)買(mǎi)管理水平。

2、重視商家的選擇。在進(jìn)行商家數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供給，同時(shí)又要保證所選商家提供的設(shè)備保質(zhì)保量，物美價(jià)廉，降低物資的價(jià)格和購(gòu)買(mǎi)成本。這樣既能保證購(gòu)買(mǎi)物資供給的質(zhì)量，又能有力的控制購(gòu)買(mǎi)支出。

3、加強(qiáng)供給商檔案管理，建立供給商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫(kù)。對(duì)供給商資質(zhì)材料、往來(lái)函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底;建立起重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

4、購(gòu)買(mǎi)員根據(jù)購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)單提前詢價(jià)。明年，我公司生產(chǎn)車(chē)間4、5棟建設(shè)完成，并開(kāi)始試運(yùn)行投產(chǎn)。還有后續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)方方面面還需要好多大宗生產(chǎn)設(shè)備，工具材料等。我們將對(duì)這些物資提前進(jìn)行詢價(jià)，做好市場(chǎng)調(diào)研。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本，減少公司的支出。

五、奮斗目標(biāo)

總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20__年的工作中，我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步加強(qiáng)敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門(mén)將不斷搞好階段性總結(jié);開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，找差距，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡力量的去降低成本提高效率。集中大家的聰慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，戰(zhàn)勝困難，爭(zhēng)創(chuàng)文明有支撐的部門(mén)。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。

購(gòu)買(mǎi)部實(shí)訓(xùn)心得篇七

20__年，購(gòu)買(mǎi)部與財(cái)務(wù)部分開(kāi)后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部(室)的指導(dǎo)、幫助下，戰(zhàn)勝了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項(xiàng)購(gòu)買(mǎi)任務(wù)，為酒店經(jīng)營(yíng)、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障。一年以來(lái)，部門(mén)堅(jiān)持以“貨比三家，照料生意不照料價(jià)格〞為原則，以一線部門(mén)的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認(rèn)真履行購(gòu)買(mǎi)經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門(mén)及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要地總結(jié)匯報(bào)一下我部一年以來(lái)的工作狀況：

一、主要工作與作法：

1、購(gòu)買(mǎi)及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序。購(gòu)買(mǎi)部作為酒店后勤保障的重要組成部門(mén)之一，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好購(gòu)買(mǎi)工作，保障經(jīng)營(yíng)需要〞為工作原則，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí)，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在第一季度工作中，部門(mén)在與財(cái)務(wù)部分開(kāi)后事情雜而多的狀況下，前往深圳、廣州考核、購(gòu)買(mǎi)高檔原材料2次，共完成購(gòu)買(mǎi)任務(wù)400余次，購(gòu)買(mǎi)各類(lèi)大小物品600余件，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星購(gòu)買(mǎi)50余次。

2、貨比三家，確保購(gòu)買(mǎi)物品物美價(jià)廉。為限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門(mén)在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià)，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整，同時(shí)部門(mén)對(duì)所有入庫(kù)物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本;其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)上，部門(mén)堅(jiān)持橫向調(diào)查，照料生意不照料價(jià)格的原則，確保了所購(gòu)物品物美價(jià)廉;同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供應(yīng)上實(shí)施兩家供貨，相互競(jìng)爭(zhēng)的措施，確保了一季度30余萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)物資質(zhì)量的穩(wěn)定。

3、積極努力，拓寬原料供應(yīng)新渠道。為開(kāi)拓和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門(mén)根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費(fèi)者的一致好評(píng)。

4、想方設(shè)法，降低酒店運(yùn)營(yíng)成本。一是協(xié)同餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對(duì)餐飲部小菜供貨也施行了兩家競(jìng)爭(zhēng)的方式，進(jìn)一步降低了部門(mén)成本，提高了供貨質(zhì)量。二是對(duì)客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價(jià)工作。三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營(yíng)能力，部門(mén)同客房一起尋覓供貨品種近100余種。

二、存在的不足：

20__年，購(gòu)買(mǎi)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)購(gòu)買(mǎi)任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及一線部門(mén)的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是在日常購(gòu)買(mǎi)工作中，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性，沒(méi)有全面系統(tǒng)的安排好購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃，從而有時(shí)導(dǎo)致購(gòu)買(mǎi)較為零亂，丟三落四。

二是二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高。

三是在如何開(kāi)拓和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門(mén)提供較多、有用的信息和原材。

四是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。

購(gòu)買(mǎi)部實(shí)訓(xùn)心得篇八

20__年是具有轉(zhuǎn)折意義的重要一年。這一年，購(gòu)買(mǎi)部先從最初的購(gòu)買(mǎi)工作由項(xiàng)目部各自負(fù)責(zé)，過(guò)渡到由苗木總監(jiān)主要負(fù)責(zé)的工程購(gòu)買(mǎi)部，再轉(zhuǎn)變?yōu)楹髞?lái)的成控部購(gòu)買(mǎi)組，直至現(xiàn)在的勝偉園林購(gòu)買(mǎi)部形成。購(gòu)買(mǎi)部的從無(wú)到有，可以說(shuō)經(jīng)歷了“一波三折〞。這是一個(gè)不斷摸索不斷改變的過(guò)程，也是公司為了不斷的發(fā)展壯大必經(jīng)的過(guò)程。

目前購(gòu)買(mǎi)部共有4人，包括購(gòu)買(mǎi)經(jīng)理、購(gòu)買(mǎi)主管、購(gòu)買(mǎi)員和司機(jī)(兼購(gòu)買(mǎi)員)各一名。雖然購(gòu)買(mǎi)部在各個(gè)時(shí)期的整合都在一定程度上給當(dāng)時(shí)的部門(mén)工作帶來(lái)了影響，但從總體上看，整個(gè)部門(mén)還是漸入佳境，員工各司其職，工作有條不紊。這一年來(lái)，購(gòu)買(mǎi)部全體員工在公司的領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門(mén)同事的支持與協(xié)同下，對(duì)比圓滿地完成了部門(mén)建設(shè)和各項(xiàng)購(gòu)買(mǎi)任務(wù)，以下是購(gòu)買(mǎi)部對(duì)__年度工作的總結(jié)。

一、本年度完成的主要工作和成功經(jīng)驗(yàn)

1、部門(mén)建設(shè)不斷展開(kāi)部門(mén)建設(shè)不斷展開(kāi)年初，公司成功與棕櫚園林合作，成為棕櫚園林的控股子公司，公司面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也提供應(yīng)部門(mén)和每個(gè)人一個(gè)廣闊而充滿前景的發(fā)展空間。購(gòu)買(mǎi)部在及時(shí)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類(lèi)文件，積極加入公司安排的學(xué)習(xí)活動(dòng)的同時(shí)對(duì)部門(mén)制度、管理方法等進(jìn)行完善。今年，公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要制定了一系列的管理措施、規(guī)章制度，如《公司組織架構(gòu)設(shè)置》《績(jī)效考核管理制度(試行)、》等。各規(guī)章制度的出臺(tái)，對(duì)部門(mén)工作的順利開(kāi)展起到了引導(dǎo)、督促作用。例如，為保證苗木質(zhì)量，保障供需雙方的合法權(quán)益，特制定了《問(wèn)題苗木處理控制程序》，程序詳細(xì)列出了購(gòu)買(mǎi)部、項(xiàng)目部、工程總監(jiān)、成控部以及財(cái)務(wù)的職責(zé)，界定了問(wèn)題苗木的分類(lèi)，出具了問(wèn)題苗木的處理流程圖。購(gòu)買(mǎi)部及時(shí)組織學(xué)習(xí)各類(lèi)文件內(nèi)容，不斷規(guī)范部門(mén)工作。

我們還在諸如購(gòu)買(mǎi)流程的合規(guī)合理性上不斷改進(jìn)，漸漸形成現(xiàn)行方案，即由項(xiàng)目部上報(bào)購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)(或計(jì)劃)―成控部詢價(jià)(購(gòu)買(mǎi)部協(xié)同)―購(gòu)買(mǎi)部負(fù)責(zé)材料購(gòu)買(mǎi)進(jìn)場(chǎng)。這期間，我們還有幸得到了棕櫚總公司對(duì)購(gòu)買(mǎi)流程的建議，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)也是一次十分難得的修正機(jī)遇。通過(guò)實(shí)踐證明，現(xiàn)行的購(gòu)買(mǎi)流程還是對(duì)比合理而且符合目前公司發(fā)展實(shí)情的。

我們也有在購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中犯錯(cuò)誤的時(shí)候，譬如因武斷地同客戶簽訂了貨到付款的苗木購(gòu)買(mǎi)合同而導(dǎo)致公司十分被動(dòng)的狀況。之后我們吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合公司下發(fā)的文件，小心提防，杜絕了此類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生。

此外，公司的幾次培訓(xùn)也使得我們?cè)诠ぷ髦嘣鲩L(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，提高了專(zhuān)業(yè)技能，加強(qiáng)了個(gè)人素質(zhì)。

2、__年購(gòu)買(mǎi)任務(wù)完成狀況與分析購(gòu)買(mǎi)任務(wù)完成狀況與分析__年，由購(gòu)買(mǎi)部負(fù)責(zé)全部或部分購(gòu)買(mǎi)任務(wù)的項(xiàng)目主要有白浪XX辰八標(biāo)、濱?？平绦聟^(qū)求是燈塔工程、南一橫、港門(mén)口三標(biāo)、軍埠口等。購(gòu)買(mǎi)部根據(jù)項(xiàng)目部的購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)(或計(jì)劃)完成的購(gòu)買(mǎi)任務(wù)主要包括綠化苗木(含花卉草種)、園林設(shè)施(石料石材、給排水設(shè)施等)、肥料藥劑以及其他資材幾大項(xiàng)。綜合全年購(gòu)買(mǎi)結(jié)果看，購(gòu)買(mǎi)部對(duì)購(gòu)買(mǎi)任務(wù)的完成相對(duì)及時(shí)，延誤施工進(jìn)度的狀況出現(xiàn)較少。分析__年度的購(gòu)買(mǎi)內(nèi)容還能得出，購(gòu)買(mǎi)部的主要購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目為苗木購(gòu)買(mǎi)，且雖然苗木可全年進(jìn)場(chǎng)，但春季仍是一年中進(jìn)場(chǎng)數(shù)量的時(shí)間段，由此可以預(yù)見(jiàn)購(gòu)買(mǎi)部明年春季購(gòu)買(mǎi)任務(wù)的艱辛，如何保質(zhì)保量的做好明春苗木購(gòu)買(mǎi)進(jìn)場(chǎng)工作對(duì)購(gòu)買(mǎi)部來(lái)說(shuō)將是一個(gè)十分大的挑戰(zhàn)。

3、供給商管理供給商管理經(jīng)過(guò)購(gòu)買(mǎi)部全體員工的努力，__年公司開(kāi)發(fā)供給商80余家，其中，合作密切的有王振興、昌邑軍田苗圃、于瑞金等。在過(guò)去的一年里公司與這些供給商經(jīng)過(guò)初次合作或?qū)覍液献?，相互溝通，不斷磨合，建立了良好的合作關(guān)系?？蛻魴n案管理、供給商信息較完善，且能夠?qū)Ρ却_切地反映供給商的基本狀況。

購(gòu)買(mǎi)部實(shí)訓(xùn)心得篇九

不知為什么，當(dāng)時(shí)腦海里馬上浮現(xiàn)出一幅秋末冬初霧霾沉沉的景象，色調(diào)黯淡得很。而攤上食堂購(gòu)買(mǎi)的干活，總覺(jué)得可能是冥冥之中對(duì)我少年懶惰的遲來(lái)教訓(xùn)。最初聽(tīng)到“購(gòu)買(mǎi)員〞一詞，是在長(zhǎng)久的過(guò)去。你不是向來(lái)對(duì)美味佳肴麻木嗎?你不是向來(lái)對(duì)吃吃喝喝不以為意甚至有些不屑嗎?你不是向來(lái)厭煩與那些鬼精靈的販子討價(jià)還價(jià)嗎?你不是不忍砍價(jià)砍到那些辛苦勞作的菜農(nóng)遍體鱗傷嗎?這些，就讓你去面對(duì)，去學(xué)習(xí)。然而，無(wú)論如何違背我的心性，我還是提防翼翼地勉力干了一年的購(gòu)買(mǎi)。

也曾笑呵呵地與菜販菜農(nóng)探討價(jià)格，結(jié)果當(dāng)然很不如人意。當(dāng)我轉(zhuǎn)身離開(kāi)市場(chǎng)，往往依稀覺(jué)得身后有人望著我的背影竊笑：那個(gè)老師好憨喲。

也曾不懂裝懂地作過(guò)市場(chǎng)調(diào)查。市場(chǎng)風(fēng)云詭譎，既需要大智大勇，也充塞著大奸大詐，我輩蓬蒿之人，怎能洞察!

也曾流過(guò)汗。這不古怪，誰(shuí)不流汗?大熱天在林蔭下靜坐還汗流浹背呢。

也曾擅作主張，歇斯底里地改變供貨渠道。如：幾經(jīng)努力，感覺(jué)望坪肉市依舊堅(jiān)冰難破，便索性將豬肉供給商從望坪轉(zhuǎn)到了耒蘇;市場(chǎng)急劇動(dòng)亂時(shí)，又放棄川東市場(chǎng)，轉(zhuǎn)而從望坪購(gòu)入價(jià)格略高的菜油，就為圖個(gè)什么性價(jià)比。

也曾無(wú)可奈何，整個(gè)20xx年秋期，物價(jià)一直穩(wěn)定在高位，上年只賣(mài)幾分的蘿卜，漲到了五六角，上年只賣(mài)一兩角的蓮白，漲到了七八角。很難買(mǎi)到一元以下的蔬菜。量大，也只是低廉一角而已。菜農(nóng)說(shuō)：“光景不好，欠收啊!〞你看市場(chǎng)，菜價(jià)雖高，買(mǎi)賣(mài)卻好。有誰(shuí)聽(tīng)說(shuō)過(guò)皇帝的女兒還愁嫁嗎?菜油也是。我們定的中次油，九月初每斤五塊，有一天，不知誰(shuí)給它的價(jià)格表錯(cuò)上了發(fā)條，油價(jià)一路上漲，漲到六塊六，我也不敢問(wèn)了，干脆從望坪進(jìn)吧。還有煤。以公有制的傅家洞的滾裝炭為例，上半年噸價(jià)還480，國(guó)慶也就530，接著“噌噌噌〞直竄升，年終歲末，終于成功地飆上了800高位。同等質(zhì)量的煤炭,XX也就300元一噸。這煤價(jià)的虛高，既有供求關(guān)系的作用，又覺(jué)得并非完全取決于市場(chǎng)規(guī)律，明明是本地煤商巧打XX小煤窯壓產(chǎn)之牌，聯(lián)合哄抬價(jià)格所致。問(wèn)題是，你要煤，人家就是擺明車(chē)馬向你漫天要價(jià)，你也只有徒呼奈何!

也曾驚慌失措。記得接手第一周，食堂缺煤。那時(shí)我不認(rèn)得一個(gè)礦主，也不知道一個(gè)干運(yùn)煤勾當(dāng)?shù)乃緳C(jī)，除了大致曉得煤炭不同于泥土之外，腦袋里一片空白。而食堂又急需燃煤，時(shí)不我待，那時(shí)覺(jué)得很無(wú)助。說(shuō)到此，有一事，必需向各位同仁坦白明了：一年之中，我竟兩次購(gòu)回異常劣質(zhì)的煤炭，給集體帶來(lái)以千計(jì)的損失，致使全校教師職工人人都不得不分?jǐn)傆捎谖业倪^(guò)失所造成的后果。雖然并非我的主觀，終究職責(zé)所系，難辭其咎。在此，懇切向各位道歉，謝罪!

便想以手撫平，不料揉弄出十來(lái)個(gè)斑塊，那斑塊進(jìn)而幻化成方塊漢字。那十個(gè)字是：“云空未必空，欲潔何曾潔?〞情境轉(zhuǎn)換，我明顯看見(jiàn)一頭孤羊，既與同伴失散，又融入不了狼群，在茫茫的原野，踟躇徘徊，其情可哀。忽聽(tīng)一片狼嗥，猛然一驚……卻是一夢(mèng)。原來(lái),我在暮春的午后，雙手托著一顆愚蠢的頭顱，撐著桌面睡著了。此時(shí)窗外淅淅瀝瀝，正是雨打芭蕉。

眼看一年將過(guò)，一日空閑，攬鏡自照，驚異地發(fā)現(xiàn)自己竟已不能表情，怎么也擠不出一絲會(huì)心的笑意。最可恨那額頭，溝壑縱橫

購(gòu)買(mǎi)部實(shí)訓(xùn)心得篇十

自公司成立以來(lái)，我一直負(fù)責(zé)公司的設(shè)備購(gòu)買(mǎi)工作。在這一過(guò)程中，我學(xué)到了好多東西，也為公司成功地購(gòu)買(mǎi)到一些基礎(chǔ)設(shè)備。但是，存在的不足遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于成功，新建的公司沒(méi)有熟悉的供給商，一切從零開(kāi)始，經(jīng)驗(yàn)缺乏，完全靠老總指導(dǎo)著在購(gòu)買(mǎi)的路上摸索前進(jìn)。20__年_月份開(kāi)始，公司開(kāi)始劃分職能部門(mén)，成立了我購(gòu)買(mǎi)部。在公司老總的指導(dǎo)下，我部門(mén)基本上完成了公司交代的任務(wù)。期待在來(lái)年卓越的完成公司交代的每一項(xiàng)任務(wù)。

一、工作完成狀況及修訂完善管理制度

1、本年度工作完成狀況

根據(jù)公司安排，我們購(gòu)買(mǎi)部主要工作：①公司的大型設(shè)備的購(gòu)買(mǎi);②制酒車(chē)間一些工具的購(gòu)買(mǎi);③水、電、消防的建設(shè);④一些建筑材料的購(gòu)買(mǎi)。

僅僅圍圍著建設(shè)百年企業(yè)的目標(biāo)，購(gòu)買(mǎi)部要購(gòu)買(mǎi)的，性價(jià)比的設(shè)備和材料。我部門(mén)千方百計(jì)尋覓具有實(shí)力的供給商，在詢價(jià)的同時(shí)熟悉設(shè)備性能，貨比三家以達(dá)到低價(jià)購(gòu)買(mǎi)。積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項(xiàng)目，保障基地施工，迎接投產(chǎn)來(lái)展開(kāi)，基本完成了工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)的協(xié)同下，20__年共完成購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃__項(xiàng)，簽訂合同__份。全年購(gòu)買(mǎi)額達(dá)到__萬(wàn)。其中完成鍋爐設(shè)備、桁車(chē)設(shè)備、尾酒罐、污水處理設(shè)備、水電安裝工程等記款萬(wàn);預(yù)購(gòu)買(mǎi)基礎(chǔ)設(shè)備：廠房外觀裝飾材料、曲藥生產(chǎn)線設(shè)備、發(fā)電機(jī)、鍋爐用過(guò)濾器等;預(yù)購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)設(shè)備：糧食、鼓風(fēng)機(jī)、配電設(shè)施、交酒車(chē)等設(shè)備若干。

目前，購(gòu)買(mǎi)工作基本做到1000元以上的購(gòu)買(mǎi)，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資購(gòu)買(mǎi)渠道及供給商信息檔案。我們一直強(qiáng)調(diào)購(gòu)買(mǎi)工作透明，在購(gòu)買(mǎi)工作中做到公開(kāi)、公允、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星購(gòu)買(mǎi)，都盡量多與相關(guān)職能部門(mén)共同參與。即使在時(shí)間緊、任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)對(duì)比，在購(gòu)買(mǎi)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)視。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度，

2、完善部門(mén)檔案管理整合，把供給商家的資料整理分類(lèi)，便于查閱便利，每找一份資料不超過(guò)2分鐘就能實(shí)現(xiàn)。

3、初步擬定部門(mén)管理制度和購(gòu)買(mǎi)流程，制定完善崗位制：人員按其所長(zhǎng)，各負(fù)其責(zé)。制定工作總結(jié)計(jì)劃制，既是總結(jié)上個(gè)月的工作計(jì)劃下個(gè)月工作，把一個(gè)月的工作分為幾個(gè)時(shí)間段按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。避免干起工作來(lái)理不清頭緒等憋病。避免喪失自覺(jué)性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨(dú)擋一面處理問(wèn)題，對(duì)公司，對(duì)個(gè)人危害極大。

4、崗位責(zé)任制的落實(shí)，完全扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個(gè)人的工作積極性和工作效率將顯著提高。定制出臺(tái)本部門(mén)管理制度：使大家充分認(rèn)識(shí)到購(gòu)買(mǎi)制度嚴(yán)肅性，在工作中必需嚴(yán)格遵守國(guó)家、企業(yè)的購(gòu)買(mǎi)紀(jì)律。本制度內(nèi)容包含：落實(shí)公司管理制度、部門(mén)主要職責(zé)、崗位責(zé)任制、購(gòu)買(mǎi)工作流程、員工工作。

5、安全工作方面：本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時(shí)刻提醒加強(qiáng)安全意識(shí)，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項(xiàng)合同條款必需反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)上損失。在出差，裝卸車(chē)時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)注意人身安全，防止意外事故發(fā)生。20__年，本部門(mén)無(wú)一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn)。

二、基本做法

1、重視市場(chǎng)調(diào)查。為保證能購(gòu)買(mǎi)到質(zhì)優(yōu)、適用、價(jià)廉的貨物，我們以了解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)矩為基本任務(wù)，以便更好地把握主動(dòng)權(quán)，不至于受供給商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分派關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤(rùn)的構(gòu)成。達(dá)到1萬(wàn)元以上的購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目，我們盡量先考察，后購(gòu)買(mǎi)，變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊，因此在購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中我們總能夠爭(zhēng)取到購(gòu)買(mǎi)的主動(dòng)權(quán)。

2、圍繞控制成本、購(gòu)買(mǎi)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。我們圍繞“控制成本、購(gòu)買(mǎi)性價(jià)比的產(chǎn)品〞的工作目標(biāo)，要求購(gòu)買(mǎi)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)對(duì)比，重視溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了購(gòu)買(mǎi)審核環(huán)節(jié)，采取先由購(gòu)買(mǎi)部長(zhǎng)在購(gòu)買(mǎi)員對(duì)購(gòu)買(mǎi)物資詢價(jià)對(duì)比的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核，再由工程師和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求限度的控制成本，為公司儉約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

3、逐步加強(qiáng)對(duì)購(gòu)買(mǎi)物資信息的管理。逐步加強(qiáng)對(duì)購(gòu)買(mǎi)設(shè)備信息的管理，做到多考察，多詢問(wèn)，從老廠家獲取所用設(shè)備信息，對(duì)所購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備進(jìn)行信息整理，為后續(xù)購(gòu)買(mǎi)提供參考。發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存。

4、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。我部門(mén)人員多都剛加入工作的學(xué)生，購(gòu)買(mǎi)業(yè)務(wù)水平還很低，經(jīng)驗(yàn)很少。沒(méi)有加入過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，要求領(lǐng)導(dǎo)在平日的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時(shí)自身反復(fù)強(qiáng)調(diào)購(gòu)買(mǎi)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己購(gòu)買(mǎi)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)畢竟，保證了對(duì)材料、設(shè)備使用過(guò)程進(jìn)行有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三、存在的問(wèn)題和建議

1、購(gòu)買(mǎi)規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高。購(gòu)買(mǎi)工作遇到大量問(wèn)題，主要是購(gòu)買(mǎi)的流程制度不完善，多數(shù)購(gòu)買(mǎi)都是由老總直接指派購(gòu)買(mǎi)，跟工程部不財(cái)務(wù)部的協(xié)同不強(qiáng)，造成工程上需要設(shè)備的時(shí)候交不出來(lái)，或者與工程要求不相符，簽訂合同后資金得不到支付，加強(qiáng)了購(gòu)買(mǎi)壓力。購(gòu)買(mǎi)設(shè)備涉及款項(xiàng)較大，購(gòu)買(mǎi)人員經(jīng)驗(yàn)缺乏，購(gòu)買(mǎi)把關(guān)壓力大。希望得到領(lǐng)導(dǎo)的多多指示，還需進(jìn)一步規(guī)范購(gòu)買(mǎi)程序，不斷提高效率。

2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是購(gòu)買(mǎi)工作的主題。購(gòu)買(mǎi)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到購(gòu)買(mǎi)工作的質(zhì)量和效率。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要具體落實(shí)到每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必需誰(shuí)辦的誰(shuí)從頭到尾負(fù)責(zé)畢竟。由于缺乏購(gòu)買(mǎi)經(jīng)驗(yàn)，在購(gòu)買(mǎi)技能上有待進(jìn)一步提高，以后將極積學(xué)習(xí)購(gòu)買(mǎi)知識(shí)，真正建立一支專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的購(gòu)買(mǎi)隊(duì)伍。為公司生產(chǎn)線服務(wù)做好先行官。

3、供給商的建立和工程建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施。一則由于我們公司建立時(shí)間短，好多東西都要從頭開(kāi)始，糧食供給商系統(tǒng)還沒(méi)建立。新建酒廠甚多，茅臺(tái)周邊產(chǎn)的小紅糧供不應(yīng)求，要建立長(zhǎng)久的供給商很難。工程建設(shè)沒(méi)有按期完成目標(biāo)，影響購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃的進(jìn)行。

四、20__年工作思路

明年我們將依照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開(kāi)透明、廉潔高效〞的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年購(gòu)買(mǎi)任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的購(gòu)買(mǎi)前提下，進(jìn)一步降低購(gòu)買(mǎi)成本。主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、細(xì)化購(gòu)買(mǎi)管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的表達(dá)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化購(gòu)買(mǎi)管理流程，從而全面提高公司購(gòu)買(mǎi)管理水平。

2、重視商家的選擇。在進(jìn)行商家數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供給，同時(shí)又要保證所選商家提供的設(shè)備保質(zhì)保量，物美價(jià)廉，降低物資的價(jià)格和購(gòu)買(mǎi)成本。這樣既能保證購(gòu)買(mǎi)物資供給的質(zhì)量，又能有力的控制購(gòu)買(mǎi)支出。

3、加強(qiáng)供給商檔案管理，建立供給商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫(kù)。對(duì)供給商資質(zhì)材料、往來(lái)函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底;建立起重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

4、購(gòu)買(mǎi)員根據(jù)購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)單提前詢價(jià)。明年，我公司生產(chǎn)車(chē)間4、5棟建設(shè)完成，并開(kāi)始試運(yùn)行投產(chǎn)。還有后續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)方方面面還需要好多大宗生產(chǎn)設(shè)備，工具材料等。我們將對(duì)這些物資提前進(jìn)行詢價(jià)，做好市場(chǎng)調(diào)研。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本，減少公司的支出。

購(gòu)買(mǎi)部實(shí)訓(xùn)心得篇十一

初聽(tīng)到“購(gòu)買(mǎi)員〞一詞，是在長(zhǎng)久的過(guò)去。不知為什么，當(dāng)時(shí)腦海里馬上浮現(xiàn)出一幅秋末冬初霧霾沉沉的景象，色調(diào)黯淡得很。而攤上食堂購(gòu)買(mǎi)的干活，總覺(jué)得可能是冥冥之中對(duì)我少年懶惰的遲來(lái)教訓(xùn)。你不是向來(lái)對(duì)美味佳肴麻木嗎?你不是向來(lái)對(duì)吃吃喝喝不以為意甚至有些不屑嗎?你不是向來(lái)厭煩與那些鬼精靈的販子討價(jià)還價(jià)嗎?你不是不忍砍價(jià)砍到那些辛苦勞作的菜農(nóng)遍體鱗傷嗎?這些，就讓你去面對(duì)，去學(xué)習(xí)。然而，無(wú)論如何違背我的心性，我還是提防翼翼地勉力干了一年的購(gòu)買(mǎi)。

也曾不懂裝懂地作過(guò)市場(chǎng)調(diào)查。市場(chǎng)風(fēng)云詭譎，既需要大智大勇，也充塞著大奸大詐，我輩蓬蒿之人，怎能洞察!

也曾笑呵呵地與菜販菜農(nóng)探討價(jià)格，結(jié)果當(dāng)然很不如人意。當(dāng)我轉(zhuǎn)身離開(kāi)市場(chǎng)，往往依稀覺(jué)得身后有人望著我的背影竊笑：那個(gè)老師好憨喲。

也曾擅作主張，歇斯底里地改變供貨渠道。如：幾經(jīng)努力，感覺(jué)望坪肉市依舊堅(jiān)冰難破，便索性將豬肉供給商從望坪轉(zhuǎn)到了耒蘇;市場(chǎng)急劇動(dòng)亂時(shí)，又放棄川東市場(chǎng)，轉(zhuǎn)而從望坪購(gòu)入價(jià)格略高的菜油，就為圖個(gè)什么性價(jià)比。

也曾流過(guò)汗。這不古怪，誰(shuí)不流汗?大熱天在林蔭下靜坐還汗流浹背呢。

也曾無(wú)可奈何。整個(gè)20xx年秋期，物價(jià)一直穩(wěn)定在高位，上年只賣(mài)