2022年車間主管工作職責職責內容(七篇)

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車間主管工作職責職責內容篇一

依據(jù)生產任務，實施班組設備、人員、物料規(guī)劃和計劃分解;

跟進生產進度，并對生產運行中發(fā)生異常組織協(xié)調處理，保障生產計劃達成;

對生產工藝流程、工裝、設備持續(xù)改進提供合理化建議;

負責車間產能評估，生產效率的稽核，實時檢查各類報表真實、合理;

通過優(yōu)化生產良率、控制耗材使用、降低輔助時間等，降低生產成本;

控制項目產品良率，對品質異常及時與工程、品質協(xié)商處理。

員工管理

依據(jù)公司相關管理制度及員工手冊，保障生產有序進行;

依據(jù)管理規(guī)范，負責員工增補、調配、考核、獎懲、晉升等安排;

弘揚企業(yè)文化，定期開展培訓、活動，加強團隊凝結力;

負責從產量、品質、紀律、態(tài)度等多方面做員工績效考核，達到鼓舞員工目的;

負責員工技能培訓，做好“幫帶傳〞工作，提升員工操作技能。

6s管理

維護生產現(xiàn)場6s，實時監(jiān)視檢查整理、整頓、清理、清掃;

依據(jù)規(guī)范要求，監(jiān)視車間現(xiàn)場區(qū)域劃分、區(qū)域標識、設備定位等;

做好設備、耗材、工裝、6s等日常檢查工作，對有問題問題點及時整改;

全面負責車間安全生產，加強安全意識培訓，消除現(xiàn)場安全隱患。

車間主管工作職責職責內容篇二

1、定期召開車間員工會議;

2、定期進行內返外返督查，處理及改進;

3、車間6s管理定期考評公布，始終將安全放在首要位置，及時發(fā)現(xiàn)，預防和上報處理;

4、監(jiān)視下屬員工的思想，指導與鼓舞，獎優(yōu)罰劣，促進良性循環(huán);

5、定期公布及時交車率數(shù)據(jù);

6、協(xié)調前臺與配件與技師的關系，必要時，請示服務經理批示;

7、關注滯留車輛進展狀況，協(xié)調減少車輛滯留臺次;

8、關注kpi2h48h，生產率，生產效率指標，改善該類指標管理工作;

9、關注車間現(xiàn)場工位利用狀況，減少車輛占位時間;

10、監(jiān)視維修工作中的安全操作規(guī)范性，對非標準的擔心全的，不正確操作及時指出并教育;

11、延時交車數(shù)據(jù)原因分析，提出可靠的有效改進舉措;

12、關注專用工具設備的維修及申購工作，確保正常的維修工作完成;

13、完成上級領導交代的其他事務。

車間主管工作職責職責內容篇三

1、根據(jù)車間的各項管理規(guī)定對車間員工進行合理公允的管理

2、根據(jù)車間的各項考核指標對車間人員的各項行為和業(yè)務指標進行評定。

3、每天監(jiān)視車間人員及時完成當天的維修工作，并通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)的反映，能獨立完成數(shù)據(jù)分析，并通過數(shù)據(jù)分析找出車間在維修作業(yè)中存在的不足。

4、組織車間人員進行每日的早會和夕會，分析當天工作的不足。定時召開分析會議，促進維修質量和維修效率提升。

5、定期安排給車間人員進行培訓。

6、必需嚴格遵守集團，公司和售后部的相關管理制度，督促車間人員及時完成維修進度，保障維修質量，協(xié)助服務經理及時完成廠家下達的各項政策，并帶領機電主管和鈑噴主管共同達成公司下達的任務指標，必需及時完成上級領導交給的其它工作。

7、針對客戶投訴需做到時間到場，耐心傾聽，合理解釋并取得客戶諒解。對于客服部反饋的看法，需在24小時內與服務參謀一起解決。

8、需具備與前臺，配件部的協(xié)調溝通能力，提高維修效率

9、幫助車間班組解決每天業(yè)務上的難題，并根據(jù)車間歷史的維修記錄積極主動的提出新的營銷計劃提升相關業(yè)績。

10、要對車間班組的維修作業(yè)過程和質量進行監(jiān)視。

11、需與機電主管和鈑噴主管保持正常溝通，確保維修效率和維修質量;根據(jù)車間維修效率出現(xiàn)的問題與前臺主管或配件主管進行溝通。

12、做好車間5s管理。

車間主管工作職責職責內容篇四

u在服務經理的領導下，負責售后部維修車間的日常管理工作，及時完成公司下達的各項工作任務;

u認真做好維修車間的派工調度工作，對各維修班組合理派工，均衡生產;

u負責車間安全生產環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)視員工做到油、水、物件，“三不落地〞;

u切實抓好車輛維修過程中的質量管理，嚴格控制維修流程質量，對車輛維修過程中所出現(xiàn)的質量問題做鑒定分析，并上報給售后經理處理;

u負責組織成立內部技術攻關組，對疑難問題進行攻關;

u負責售后服務部維修工具和設備的統(tǒng)一訂購，對維修工具和設備進行管理;

u負責督促員工對車間工具、設備的定期保養(yǎng)和維護，并作記錄;

u負責制定維修質量、培訓、工具、資料等管理制度;

u對直接下屬的日常工作進行監(jiān)視考核;

u負責車間人員的各種維修技能的培訓;

u負責規(guī)范使用專業(yè)工具;

u負責維修車間內安全生產、防火防盜、規(guī)范操作、故障診斷等培訓工作。不斷提高員工的思想素質、業(yè)務素質和技術素質，每月底定期對維修員工進行考評考核;

u負責公司各項制度在本部門的宣導及信息的傳遞;

完成領導交給的其他工作。

車間主管工作職責職責內容篇五

1、生產前的準備以及現(xiàn)場的物料管理等工作。會議組織，及時傳達上級指令，全面協(xié)調車間工作。對生產作業(yè)過程進行監(jiān)視、指導跟進落實交付

2、跟蹤落實各生產線計劃完成情，對每日各產線生產異常狀況匯總分析及時反饋、上報、改進。

3、根據(jù)各線產品生產狀況，合理調配人員以及設備資源協(xié)調管理。

4、現(xiàn)場6s及消防安全管理，營造良好、有序、安全、環(huán)保的生產工作場所。督促各崗位員工的7s工作及防靜電措施是否有按標準作業(yè)操作

5、協(xié)同生技、質量部門積極加入生產新工藝、新產品、新方案相關會議及產前評估工作，共同探討改善優(yōu)化方案并落實跟蹤;嚴格要求督導生產按要求、按圖紙、按工藝規(guī)范作業(yè)，收集產品制程中的設計、質量問題及時通報相關人員推動改進改善，防止批量的質量隱患及事故;協(xié)同pie共同推動關鍵控制點、難點及瓶頸工序，加以分析改善使產線平衡，減少囤積、簡化作業(yè)，提高產品質量和生產效率，降低生產成本;積極履行節(jié)能降耗方針，加強水電資源管理的宣傳和監(jiān)視，每月進行生產輔料、生產治工具消耗統(tǒng)籌核算工作并合理申請，杜絕資源浪費;

6、完善內部相關規(guī)章制度、作業(yè)文件;

7、關注注產線員工思想動態(tài)，監(jiān)視員工嚴格執(zhí)行員工守則，內部培訓與團隊建設。

8、下屬績效考核。

車間主管工作職責職責內容篇六

1在公司領導和部門領導的管理下,按時保質保量地完成公司下達的各項任務目標.

2負責所轄員工的績效管理

3負責所轄員工的日常管理

4與相關部門間的溝通協(xié)調工作

5制定自己每天/每周/每月工作、學習計劃

6組織部門/小組早會/周例會

7案例收集與分析(技術含量高、代表性強、別致、獨特)、案例檔案管理

8技術疑難問題的現(xiàn)場指導、解析，并組織攻關小組攻關

9作業(yè)標準、工藝、操作規(guī)范修訂(協(xié)助車間主管制訂標準作業(yè)流程)與編制

10技術類崗位技術評估(選聘、考核、定編定崗)

11技術專業(yè)人才的培養(yǎng)，并協(xié)助客服中心技術部的各類培訓工作的開展

12協(xié)助維修班組制定維修方案、解決技術難題

13協(xié)助前臺判斷車輛疑難問題、提高接待效率

14工作區(qū)域5s的管理

15完成上級主管安排的其他階段性重點工作和臨時任務

車間主管工作職責職責內容篇七

1.管理全體技術人員，完成整個項目的日常工作量要求，考核出勤率，保證項目優(yōu)質、低價、按時交付。

2.與不同的利益相關者或部門進行協(xié)調，確保不同的技術人員有足夠的日常工作，并確保他們的高效率符合環(huán)境、健康和安全要求。

3.評估所有技術人員的績效，提升他們的能力。

4.維護車間設備、機器和設施確保技術人員通過內部或外部教育和培訓課程獲得必要的能力和技