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Word版本,下載可自由編輯安全活動(dòng)管理制度15篇【第1篇】班組平安活動(dòng)管理制度醫(yī)院
1目的
1.1為規(guī)范班組平安活動(dòng),強(qiáng)化平安教導(dǎo),增加職工平安素養(yǎng),削減事故發(fā)生和職業(yè)危害,不斷提升班組的平安管理水平,使班組平安活動(dòng)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本制度。
2范圍
本制度適用于公司全部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)班組。
3職責(zé)
3.1平安環(huán)保部負(fù)責(zé)制定公司班組平安活動(dòng)方案,并對(duì)公司所屬班組平安活動(dòng)開展?fàn)顩r舉行監(jiān)督、檢查。
3.2車間、部室依據(jù)本部門生產(chǎn)實(shí)際對(duì)班組平安活動(dòng)方案分解細(xì)化、落實(shí)執(zhí)行。
3.3班組長(zhǎng)是本工段平安第一負(fù)責(zé)人。班組按照平安活動(dòng)方案,平安、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)。
3.4所屬單位負(fù)責(zé)人及車間平安員定期參與班組平安活動(dòng),并對(duì)平安活動(dòng)記錄舉行檢查、簽字。
4班組平安活動(dòng)的形式和內(nèi)容
4.1學(xué)習(xí)國(guó)家和政府的有關(guān)平安生產(chǎn)法律規(guī)矩;
4.2學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)文件、平安生產(chǎn)規(guī)則制度、平安操作規(guī)程及平安技術(shù)學(xué)問(wèn),定期舉行平安學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
4.3研究分析典型事故案例,總結(jié)和吸取事故教訓(xùn);
4.4按照事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求,舉行生產(chǎn)異樣狀況緊張?zhí)幚砟芰Φ呐嘤?xùn)和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我庇護(hù)能力的訓(xùn)練;
4.5開展崗位平安技術(shù)練兵、比武活動(dòng);
4.6開展查隱患、反習(xí)慣性違章活動(dòng);
4.7認(rèn)識(shí)作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施;
4.8開展平安技術(shù)座談,觀察平安教導(dǎo)電影或錄像,就平安管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
4.9其他平安活動(dòng)。
5平安活動(dòng)要求
5.1班組要仔細(xì)貫徹'平安第一,預(yù)防為主'的方針,落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制,不斷增加全班組員工的平安思想意識(shí)。
5.2嚴(yán)格執(zhí)行崗位平安操作規(guī)程。
5.3堅(jiān)持'三制',落實(shí)'兩措',搞好班組的日常性平安檢查。
5.4落實(shí)新從業(yè)人員的班組級(jí)平安教導(dǎo),嚴(yán)格執(zhí)行公司《平安培訓(xùn)教導(dǎo)制度》相關(guān)規(guī)定。
5.5仔細(xì)落實(shí)班組平安活動(dòng)方案。
5.6班組各種臺(tái)帳、記錄要干凈,內(nèi)容完整,填寫不漏項(xiàng),數(shù)據(jù)真切精確?????,字跡工整。
5.7加強(qiáng)班組平安活動(dòng)的監(jiān)督管理,增加員工參加平安活動(dòng)的樂(lè)觀性、主動(dòng)性和制造性。
5.8班組平安活動(dòng)頻次,執(zhí)行各級(jí)班組平安活動(dòng)方案。
6班組基本記錄:
6.1班組平安生產(chǎn)活動(dòng)記下臺(tái)帳
6.2平安生產(chǎn)檢查臺(tái)帳
6.3平安檢查表
6.4平安生產(chǎn)例會(huì)臺(tái)帳
6.5職工平安教導(dǎo)臺(tái)帳
6.6職業(yè)衛(wèi)
生防護(hù)器具及個(gè)體防護(hù)用品管理臺(tái)帳
6.7平安設(shè)施臺(tái)帳
6.8特種作業(yè)人員記下臺(tái)帳
6.9濱陽(yáng)公司應(yīng)急響應(yīng)培訓(xùn)/演練記錄
7檢查與考核
7.1車間對(duì)班組平安活動(dòng)方案落實(shí)狀況每月檢查一次。
7.2公司每季度至少檢查一次。
7.3平安環(huán)保部結(jié)合綜合檢查、時(shí)節(jié)性檢查等形式對(duì)班組平安活動(dòng)開展?fàn)顩r不定期監(jiān)督檢查。
7.4對(duì)未落實(shí)班組平安活動(dòng)方案內(nèi)容的,每項(xiàng)考核50元。
7.5其他考核要求執(zhí)行公司《平安消防目標(biāo)管理責(zé)任制》、《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》、等相關(guān)規(guī)定。
8相關(guān)文件
8.1《平安教導(dǎo)培訓(xùn)制度》
8.2《平安檢查和隱患整改管理制度》
8.3《平安生產(chǎn)會(huì)議管理制度》
8.4《特種作業(yè)人員管理制度》
8.5《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》
8.6《生產(chǎn)設(shè)施平安管理制度》
8.7《勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度》
8.8
班組平安活動(dòng)方案
8.9
事故應(yīng)急救援預(yù)案
9相關(guān)記錄
9.1班組平安生產(chǎn)活動(dòng)記下臺(tái)帳
【第2篇】工程項(xiàng)目平安生產(chǎn)班前平安活動(dòng)管理制度
工程項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理制度:班前平安活動(dòng)
管理文件:班前平安活動(dòng)制度
班前平安活動(dòng)主要由班組長(zhǎng)主持舉行,或由班組平安員及指定技術(shù)嫻熟、重視平安生產(chǎn)的工人講解本工種崗位平安操作及班組平安制度、規(guī)則紀(jì)律,原則上每星期不少于二次,主要內(nèi)容如下:
1、本班組作業(yè)特點(diǎn)及平安操作規(guī)程。
2、班組平安活動(dòng)制度及記錄。
3、愛(ài)惜和正確使用平安防護(hù)裝置及個(gè)人活動(dòng)防護(hù)用品。
4、本崗位易發(fā)事故的擔(dān)心全因素及防范對(duì)策。
5、本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)械設(shè)備,工具的平安要求。
以上平安活動(dòng)要求班組仔細(xì)執(zhí)行,班組在工資結(jié)算時(shí),提供以上資料,否則不予結(jié)算。
【第3篇】班前、班后平安活動(dòng)管理制度
、按照項(xiàng)目施工方案平安要求,組織學(xué)習(xí),仔細(xì)開展遵章守紀(jì)教導(dǎo),使班組職工自覺(jué)遵守國(guó)家的法令、法律、規(guī)則、制度,仔細(xì)執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程。
、分項(xiàng)工程施工前,仔細(xì)聽(tīng)取施工員的平安技術(shù)交底,弄懂平安技術(shù)操作要求,對(duì)未弄懂學(xué)通的人員必需學(xué)會(huì)后才干上崗。
、每班上班前,支配工作時(shí),首先學(xué)習(xí)操作規(guī)程,針對(duì)一天的工作內(nèi)容,平安要點(diǎn)有針對(duì)性貫徹落實(shí)。按規(guī)定使用“三寶”用品,總結(jié)施工過(guò)程中的平安技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行狀況。
、對(duì)施工過(guò)程中的平安隱患仔細(xì)對(duì)待,并樂(lè)觀實(shí)行有效措施,消退平安隱患,對(duì)擔(dān)心全因素帶來(lái)的危害舉行研究,從中吸取教訓(xùn),平安,優(yōu)質(zhì)完成所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)。
、班前平安活動(dòng)應(yīng)按規(guī)定仔細(xì)做好記錄,做為檢查的依據(jù)。
【第4篇】化工企業(yè)管理部門、班組平安活動(dòng)管理制度
為使管理部門、班組平安日活動(dòng)更有實(shí)效,真正達(dá)到干部員工自我教導(dǎo)、自我管理的目的,使平安活動(dòng)日制度化,特制定本制度。
1、各單位必需開展以班組、車間、部門為單位的平安日活動(dòng)。車間班組每月一次,每次不少于一小時(shí);管理部門每季度一次,每次不少于兩小時(shí)。平安日活動(dòng)時(shí)光不得挪作它用。
2、活動(dòng)內(nèi)容
2.1、學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)文件、平安管理制度、平安操作規(guī)程及平安技術(shù)學(xué)問(wèn),總結(jié)一個(gè)月的平安生產(chǎn)狀況,提出進(jìn)一步搞好平安生產(chǎn)的對(duì)策和要求。
2.2、結(jié)合上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào),組織分析、研究事故緣由和預(yù)防措施,舉一反三。
2.3、按照事故應(yīng)急救援預(yù)案和平安操作規(guī)程的要求,舉行生產(chǎn)異樣狀況緊張?zhí)幚砟芰Φ呐嘤?xùn)和演練,定期開展防火等自我庇護(hù)能力的訓(xùn)練。
2.4、定期舉行平安技術(shù)操作規(guī)程等平安學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)。
2.5、舉行平安座談,就平安管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
3、平安日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄(即班組平安活動(dòng)記錄),平安員要對(duì)記錄舉行檢查和簽字。
4、車間主任必需參與班組平安日活動(dòng),生產(chǎn)副經(jīng)理也要定期參與基層班組的平安日活動(dòng),每季度不能少于一次。
5、要充分發(fā)揮班組兼職平安員的作用,落實(shí)班組平安員的平安職責(zé),提升活動(dòng)效果。
【第5篇】班組平安管理制度平安活動(dòng)要求
一、每周一上班的第一個(gè)小時(shí)為平安活動(dòng)時(shí)光,必需給以保證。活動(dòng)內(nèi)容較多時(shí),時(shí)光可連續(xù)。
二、以班組為單位,須要時(shí)也可以工地或工程處為單位集中組織活動(dòng)。
三、班組平安活動(dòng)由班組長(zhǎng)主持,工地或工程處集中組織活動(dòng)時(shí)由專職平安員主持。
四、活動(dòng)內(nèi)容總結(jié),講評(píng)上一周班組、工地或工程整體的施工平安狀況,準(zhǔn)時(shí)表?yè)P(yáng)先進(jìn)分子,批判不良現(xiàn)象,學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)和本單位的平安管理規(guī)定,學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程和平安工作有關(guān)材料。
五、天天班組長(zhǎng)用不少于10分鐘時(shí)光敘述工作區(qū)域周邊平安注重事項(xiàng),并做好平安活動(dòng)記錄,參與人員的數(shù)量。
【第6篇】班組平安活動(dòng)日管理制度
一、職工每周一過(guò)一次平安活動(dòng)日,每周活動(dòng)時(shí)光不少于一小時(shí),并做到“人員、內(nèi)容、時(shí)光”三落實(shí)。
二、平安活動(dòng)日以班組為單位。由班長(zhǎng)或平安員主持,并做好活動(dòng)記錄。
三、平安活動(dòng)內(nèi)容:學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)文件、平安規(guī)則制度,分析一周平安形勢(shì)、思想動(dòng)態(tài),檢查制度落實(shí)狀況,總結(jié)溝通閱歷,尋覓擔(dān)心全因素,分析事故緣由,制定整改或預(yù)防措施等。
四、每次活動(dòng)必需仔細(xì)記錄,項(xiàng)目部舉行抽查,項(xiàng)目部把平安活動(dòng)列入評(píng)選考核的內(nèi)容。
五、記錄本由平安員保管,如有走失、損壞,按規(guī)定扣款。
【第7篇】班前平安活動(dòng)管理制度
為了加強(qiáng)平安管理,規(guī)范施工程序,提升職工的平安意識(shí),真正做到“平安第一,預(yù)防為主”,未雨綢繆,防患未然,特制定班前平安活動(dòng)制度。
一、班前必需向作業(yè)班組交待平安注重事項(xiàng),時(shí)刻提示職工在作業(yè)中注重平安。
二、教導(dǎo)班組人員嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、規(guī)定、規(guī)章、制度,服從工程技術(shù)人員和平安管理人員在平安生產(chǎn)上的指導(dǎo),保證平安施工。
三、開工前必需對(duì)工地、設(shè)備、工具的防護(hù)措施狀況舉行逐一檢查,必需舉行平安技術(shù)交底。
四、教導(dǎo)職工在開工前必需對(duì)所發(fā)覺(jué)的擔(dān)心全問(wèn)題逐條舉行解決,不能解決的立刻向工地負(fù)責(zé)人報(bào)告,如遇緊張狀況,應(yīng)立刻停止作業(yè),撤離危急區(qū)。
五、班前應(yīng)對(duì)新工人舉行平安教導(dǎo),對(duì)調(diào)換崗位的工人舉行新崗位平安教導(dǎo)。
六、對(duì)特別工種作業(yè),不得分配無(wú)特別工種操作證的人員上崗作業(yè)。
七、固定專人領(lǐng)取、使用并管理易燃、易爆、有毒物品和勞動(dòng)防護(hù)用品,并常常檢查使用狀況。
八、合理支配勞動(dòng)力,按照職工的體質(zhì)、年齡、技術(shù)情況和其他不同特點(diǎn)合理分配工作。
【第8篇】管理部門、基層班組平安活動(dòng)管理制度
為使管理部門、基層班組平安活動(dòng)更有實(shí)效,真正達(dá)到干部員工自我教導(dǎo)、自我管理的目的,使班組平安活動(dòng)制度化,特制定本制度。本制度適用于公司各部門、廠開展的各項(xiàng)活動(dòng)。
1、管理部門按月度開展平安活動(dòng)。班組每周集中活動(dòng)一次,活動(dòng)時(shí)光不少于2學(xué)時(shí)。主要內(nèi)容:
學(xué)習(xí)國(guó)家和政府的有關(guān)平安生產(chǎn)法律規(guī)矩;
學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)文件、平安生產(chǎn)規(guī)則制度、平安操作規(guī)程及平安技術(shù)學(xué)問(wèn);
研究分析典型事故案例,總結(jié)和吸取事故教訓(xùn);
開展防火、防爆、防中毒及自我庇護(hù)能力訓(xùn)練,以及異樣狀況緊張?zhí)幚砗蛻?yīng)急預(yù)案演練;
開展崗位平安技術(shù)練兵、比武活動(dòng);
開展平安技術(shù)座談,觀察平安教導(dǎo)電影和錄像;
開展查隱患、防習(xí)慣性違章活動(dòng);
認(rèn)識(shí)作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施;
其他平安活動(dòng)。
2、要求
2.1管理部門、基層班組平安活動(dòng)是公司的一項(xiàng)重要活動(dòng),各部門、班組長(zhǎng)要仔細(xì)組織,嚴(yán)格考勤,不得無(wú)故缺勤。
2.2管理部門、基層班組平安活動(dòng)記錄內(nèi)容要齊全,包括參與人數(shù),活動(dòng)內(nèi)容、發(fā)言狀況,記錄要仔細(xì)、真切,不走過(guò)場(chǎng),不弄虛作假?;顒?dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄,基層單位領(lǐng)導(dǎo)和平安員要定期對(duì)記錄舉行檢查和簽字,并寫出評(píng)語(yǔ)。
2.3廠領(lǐng)導(dǎo)必需參與班組平安活動(dòng),公司領(lǐng)導(dǎo)每月參與一次,各部門領(lǐng)導(dǎo)每月參與兩次,原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參與所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組平安日活動(dòng)。
2.4平安管理部門要做好日常檢查和考核,并將其納入平安責(zé)任制考核當(dāng)中。
【第9篇】班組平安活動(dòng)管理制度
第一條為使班組平安日活動(dòng)更有實(shí)效,真正達(dá)到干部員工自我教導(dǎo)、自我管理的目的,使班組平安活動(dòng)日制度化,特制定本制度。
其次條各單位必需開展以班組、車間、處室為單位的平安日活動(dòng),每周一次,每次不少于五非常鐘,普通活動(dòng)時(shí)光為每周二下午。平安日活動(dòng)時(shí)光不得挪作它用。
第三條活動(dòng)內(nèi)容
1、學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)文件、平安管理制度、平安操作規(guī)程及平安技術(shù)學(xué)問(wèn),總結(jié)一周的平安生產(chǎn)狀況,提出進(jìn)一步搞好平安生產(chǎn)的對(duì)策和要求。
2、結(jié)合上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào),組織分析、研究事故緣由和預(yù)防措施,舉一反三,吸取教訓(xùn)。
3、按照事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求,舉行生產(chǎn)異樣狀況緊張?zhí)幚砟芰Φ呐嘤?xùn)和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我庇護(hù)能力的訓(xùn)練。
4、定期舉行平安技術(shù)操作法等平安學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)和考試。
5、舉行平安座談,就平安管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
第四條平安日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄,基層單位領(lǐng)導(dǎo)和平安員要對(duì)記錄舉行檢查和簽字,并寫出評(píng)語(yǔ)。平安管理部門要定期檢查。
第五條車間領(lǐng)導(dǎo)必需參與班組平安日活動(dòng),公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參與基層班組的平安日活動(dòng),詳細(xì)規(guī)定為:
1、公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參與一次。
2、公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)每?jī)稍聟⑴c一次。
3、各廠處室領(lǐng)導(dǎo)每月參與一次。
4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參與所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組平安日活動(dòng)。
5、公司處室以上領(lǐng)導(dǎo)參與活動(dòng)時(shí)光由公司質(zhì)安環(huán)處支配,各廠處室以上領(lǐng)導(dǎo)由廠質(zhì)安環(huán)處支配。
6、仔細(xì)執(zhí)行《參與班組平安日活動(dòng)回執(zhí)單》制度。
第六條要充分發(fā)揮班組兼職平安員的作用,落實(shí)班組平安員的平安職責(zé),提升活動(dòng)效果。
第七條平安管理部門要做好日常檢查和考核,并將其納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核當(dāng)中。
【第10篇】平安活動(dòng)組織和管理制度
1、普通規(guī)定
1.1常常廣泛深化地開展各種形式的平安生產(chǎn)活動(dòng),貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)平安生產(chǎn)法律、規(guī)矩、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和要求,實(shí)施公司平安生產(chǎn)保證體系,溝通學(xué)習(xí)先進(jìn)的平安生產(chǎn)閱歷,提升公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的平安生產(chǎn)管理素養(yǎng),及操作工人的平安生產(chǎn)素養(yǎng),使“平安第一,預(yù)防為主”方針深化人心。
1.2公司平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、平安生產(chǎn)管理人員作為活動(dòng)組織主體,應(yīng)會(huì)同公司各級(jí)工會(huì)及其他相關(guān)部門,開展平安生產(chǎn)活動(dòng)。
1.3工程項(xiàng)目部、生產(chǎn)車間作為基層作業(yè)單位,應(yīng)樂(lè)觀協(xié)作、參加開展各種形式的平安生產(chǎn)活動(dòng),并提供各類條件,使活動(dòng)真正有實(shí)效。
2、通過(guò)各種會(huì)議、黑板報(bào)、宣揚(yáng)窗、平安圖片、標(biāo)牌等宣揚(yáng)媒體,開展廣泛的、詳細(xì)生動(dòng)的平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教導(dǎo)活動(dòng)。
3、通過(guò)全國(guó)性的“百日平安活動(dòng)”、“平安生產(chǎn)月”、“平安生產(chǎn)周”等活動(dòng),結(jié)合活動(dòng)主題,組織開展多種形式的平安宣教活動(dòng)。
4、利用出題答卷、舉辦平安學(xué)問(wèn)比賽等多種形式,定期和常常組織對(duì)職工平安生產(chǎn)素養(yǎng)情況的全面和有針對(duì)性的調(diào)查分析活動(dòng),針對(duì)調(diào)查結(jié)果實(shí)行可行、有效的提升措施分步落實(shí)。并將其作為一項(xiàng)重要的、基礎(chǔ)性的工作舉行開展。
5、通過(guò)雨休日、工休日開設(shè)文化補(bǔ)課,開展平安生產(chǎn)方面的系列教導(dǎo)和常常性教導(dǎo),提升平安教導(dǎo)的實(shí)際收效。
6、定期召開平安生產(chǎn)工作會(huì)議,作為公司平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、管理部門和人員之間的交流,分析評(píng)價(jià)、溝通、總結(jié)日常平安生產(chǎn)工作。
7、常常性的開展諸如消防器材使用、火災(zāi)與爆炸應(yīng)急處置、個(gè)人救生演練等各種平安技能演習(xí),宣揚(yáng)相關(guān)平安技術(shù)學(xué)問(wèn),使職工認(rèn)識(shí)有關(guān)平安器材的使用,對(duì)可能浮現(xiàn)的險(xiǎn)情做到正確推斷、處置和求生,提升自防自救能力。
8、對(duì)發(fā)生的或典型的各類平安事故舉行科學(xué)分析,討論事故發(fā)生的邏輯。并聯(lián)系生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際,開展群眾性的事故預(yù)想預(yù)知活動(dòng),以確定預(yù)防事故的重點(diǎn),制訂預(yù)防措施。
9、班組平安活動(dòng)、新工人“三級(jí)”平安教導(dǎo)、平安生產(chǎn)檢查、平安技術(shù)交底、平安生產(chǎn)考核獎(jiǎng)罰等作為重要的平安生產(chǎn)活動(dòng),應(yīng)詳細(xì)參照公司相關(guān)規(guī)則制度開展工作。
【第11篇】消防平安活動(dòng)管理制度
一、單位應(yīng)該定期或不定期召開會(huì)議討論部署消防平安工作。
二、單位應(yīng)該利用多種形式開展常常性的消防平安教導(dǎo),并應(yīng)該組織新上崗的員工舉行上崗前的消防平安培訓(xùn)。對(duì)消防平安重點(diǎn)場(chǎng)所的工作人員應(yīng)該至少每年舉行一次消防平安培訓(xùn)。
宣揚(yáng)教導(dǎo)和培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括:
1、有關(guān)消防規(guī)矩、消防平安制度和保障消防平安的操作規(guī)程;
2、本單位、本崗位的火災(zāi)危急性和防火措施;
3、有關(guān)消防設(shè)施的性能、滅火器的使用辦法;
4、報(bào)火警、撲救初期火災(zāi)以及自救逃命的學(xué)問(wèn)技能。
三、消防應(yīng)急預(yù)案應(yīng)至少每年組織舉行一次演練。
【第12篇】輸電班班組平安活動(dòng)管理制度
為規(guī)范公司班組平安活動(dòng)的開展,提升班組平安活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性,使班組平安活動(dòng)真正起到夯實(shí)班組平安基礎(chǔ),提升班組平安管理水平的作用,制定本制度。
1、生產(chǎn)班組的平安活動(dòng)每月應(yīng)不少于四次,其他班組每月應(yīng)不少于二次。
2、班組平安活動(dòng)的主題內(nèi)容必需精要簡(jiǎn)練、具有針對(duì)性和實(shí)效性,要從解決班組平安工作中存在的隱患和問(wèn)題,切實(shí)提升班員的平安素養(yǎng)方面著手。平安活動(dòng)可結(jié)合平安規(guī)程及制度、事故案例、班組近期已開展的生產(chǎn)工作的小結(jié)、班組即將開展的生產(chǎn)工作的平安措施及危急點(diǎn)的控制等開展。平安活動(dòng)的形式應(yīng)多樣化,如:專題研究、專業(yè)技術(shù)人員講課、現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)、參與學(xué)習(xí)、平安工器具的檢查、事故分析等。
3、上級(jí)管理部門及領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)平安的指示、講話,各種平安文件精神的傳達(dá),各部門可在平安活動(dòng)以外的時(shí)光傳達(dá)并做好記錄,不占用班組平安活動(dòng)的時(shí)光。
4、班長(zhǎng)和班組平安員每周應(yīng)按照本周平安活動(dòng)的主題內(nèi)容樂(lè)觀協(xié)商,作好充分預(yù)備。班組平安活動(dòng)原則上由班組平安員主持。在開展平安活動(dòng)時(shí),班長(zhǎng)和班組平安員要樂(lè)觀調(diào)動(dòng)班員的樂(lè)觀性,正確引領(lǐng)班員圍繞主題開展活動(dòng),避開平安活動(dòng)流于形式。班組的平安活動(dòng)記錄要真切反映活動(dòng)的狀況。
5、班組平安活動(dòng)的開展和記錄應(yīng)按以下幾個(gè)步驟舉行:
①明確平安活動(dòng)的主題內(nèi)容;
②講清平安活動(dòng)的目的和要求;
③說(shuō)明平安活動(dòng)的步驟和注重事項(xiàng);
④平安活動(dòng)的實(shí)際開展?fàn)顩r;
⑤平安活動(dòng)的研究、小結(jié)。
6、班組必需天天召開班前、班后會(huì),對(duì)當(dāng)天開展工作的危急點(diǎn)舉行分析,并制定切實(shí)可行的措施落實(shí)到個(gè)人。
7、班組在完成當(dāng)天工作后,應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)其次天要支配的工作,并征得分管領(lǐng)導(dǎo)的同意方可支配。
【第13篇】管理部門班組平安活動(dòng)管理制度
1.本制度適用于公司管理部門、基層班組日常平安活動(dòng)管理控制。
2.管理部門每月至少開展1次平安活動(dòng),每次平安活動(dòng)的時(shí)光不能少于2學(xué)時(shí)。
3.班組平安活動(dòng)每月不少于2次,每次活動(dòng)時(shí)光不少于1學(xué)時(shí)。
4.公司平安主管領(lǐng)導(dǎo)每月至少參與1次班組平安活動(dòng),班組所在單位負(fù)責(zé)人及其管理人員每月至少參與2次班組平安活動(dòng)。
5.公司平安管理辦公室每月至少1次對(duì)平安活動(dòng)記錄舉行檢查和簽字。并制定管理部門、班組月度平安活動(dòng)方案,規(guī)定活動(dòng)形式、內(nèi)容和要求。
6.各部門結(jié)合自己的實(shí)際狀況至少每月開展一次班組平安活動(dòng),每次平安活動(dòng)的時(shí)光不能少于2小時(shí)。
7.加強(qiáng)班組平安建設(shè),開展班組平安活動(dòng),是實(shí)施平安標(biāo)準(zhǔn)化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,各部門要仔細(xì)組織好,嚴(yán)格考勤制度,保證出勤率,不得無(wú)故缺勤,有事必
須向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。
8.公司主管以上領(lǐng)導(dǎo)每季度到相關(guān)部門參與一次班組平安活動(dòng),做到有記錄,有考核。
9.公司平安管理辦公室每年制定含有班組平安活動(dòng)內(nèi)容的年度平安活動(dòng)方案。10.班組平安活動(dòng)的主要內(nèi)容:
學(xué)習(xí)國(guó)家和各級(jí)政府有關(guān)平安生產(chǎn)法律規(guī)矩、方針政策及公司的平安生產(chǎn)規(guī)則制度;
學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)文件、平安通報(bào)、平安生產(chǎn)規(guī)則制度、平安操作規(guī)程及平安技術(shù)學(xué)問(wèn);
研究分析典型事故案例,總結(jié)和吸取事故教訓(xùn);
開展防火、防爆、防中毒及自我庇護(hù)能力訓(xùn)練,以及異樣狀況緊張?zhí)幚砗蛻?yīng)急預(yù)案演練;
開展崗位平安技術(shù)練兵比武活動(dòng);
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開展查隱患、反習(xí)慣性違章活動(dòng);
開展平安技術(shù)座談,事故案例研究;
認(rèn)識(shí)作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施;
平安生產(chǎn)月活動(dòng)
其他平安活動(dòng)。
11.班組平安活動(dòng)記錄應(yīng)包括參與員工、領(lǐng)導(dǎo)人員,活動(dòng)內(nèi)容等,記錄要仔細(xì)、真切,防止走過(guò)場(chǎng),不得弄虛作假。班組所在部門主管在記錄上簽字。
12.部門領(lǐng)導(dǎo)每季度對(duì)班組平安活動(dòng)開展?fàn)顩r舉行一次檢查,平安辦每月對(duì)活動(dòng)記錄舉行抽查并簽字。
【第14篇】年級(jí)平安活動(dòng)管理制度
一、車間各項(xiàng)平安管理應(yīng)符合下列要求:
1.--車間確定平安分管領(lǐng)導(dǎo),并配備專兼職平安員;較大的車間宜有年度平安工作方案;詳細(xì)執(zhí)行本部分4.1、4.4的要求;
2.--建立車間平安管理文件系統(tǒng),執(zhí)行企業(yè)平安管理制度文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案,也包括車間內(nèi)部的相關(guān)平安管理制度;建立車間需執(zhí)行的各類文件清單,并保存相關(guān)文本;
3.--建立車間需編制的各類臺(tái)帳或清單,包括設(shè)備平安裝置、消防設(shè)施和器材、電動(dòng)工具、特種設(shè)備及其作業(yè)人員、特種作業(yè)人員等臺(tái)帳或清單;
--對(duì)新員工和轉(zhuǎn)復(fù)崗人員舉行部門級(jí)平安教導(dǎo),詳細(xì)執(zhí)行本部分4.6.3的要求;
4.--制定車間開展各項(xiàng)平安活動(dòng)的方案,包括平安教導(dǎo)培訓(xùn)、平安專項(xiàng)治理、平安文化建設(shè)推動(dòng)、平安活動(dòng)等各項(xiàng)內(nèi)容;可列入年度方案,也可編制各項(xiàng)專項(xiàng)方案;
5.--組織各項(xiàng)平安管理日常工作,包括組織年度危急源更新、目標(biāo)管理等,詳細(xì)執(zhí)行本部分4.1、4.2的要求;
6.--建立車間現(xiàn)場(chǎng)管理的制度,包括現(xiàn)場(chǎng)定置管理、標(biāo)志管理、作業(yè)環(huán)境管理等,詳細(xì)執(zhí)行yc/t384.2中相關(guān)要素的要求;
7.--開展車間平安檢查,每半年對(duì)本車間平安情況舉行一次總結(jié),并保存檢查和總結(jié)資料和記錄,詳細(xì)執(zhí)行本部分4.19的要求;
8.--車間內(nèi)部建立平安績(jī)效考核機(jī)制,包括對(duì)班組和員工的考核、評(píng)選等活動(dòng),應(yīng)包括平安內(nèi)容,并將違章操作、大事事故等作為拒絕項(xiàng)。
二、車間平安活動(dòng)應(yīng)符合下列要求:
1.--車間每年平安月應(yīng)按照企業(yè)主管部門要求,結(jié)合車間特點(diǎn),制定平安月活動(dòng)方案;
2.--每年應(yīng)針對(duì)本車間重點(diǎn)/重要危急源所在部位或班組,組織危急源控制的相關(guān)平安活動(dòng),內(nèi)容可包括案例教導(dǎo)、合理化建議、控制措施改進(jìn)等,每年宜不少于2次;
3.--每年年初應(yīng)對(duì)本年度班組平安活動(dòng)內(nèi)容和辦法作出指導(dǎo)性規(guī)定,下發(fā)各班組;
4.--每年年底,應(yīng)對(duì)班組平安活動(dòng)開展?fàn)顩r舉行總結(jié)。
三、班組平安建設(shè)
班組是州局的基層組織,是指卷煙營(yíng)銷中心、縣級(jí)局的下設(shè)基層組織。如訂單部、營(yíng)銷片區(qū)、分揀組、配送部、物流站、稽查中隊(duì)等。
加強(qiáng)班組平安建設(shè)是搞好平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。
1.班組平安組織
1)班組平安生產(chǎn)管理工作接受本班組所在部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),班組長(zhǎng)是班組平安工作的第一責(zé)任人,對(duì)班組平安工作負(fù)全責(zé)。
2)班組應(yīng)設(shè)兼職平安員至少1名,幫助班組長(zhǎng)開展平安管理工作。平安員不在時(shí),班長(zhǎng)必需明確代管人員。班組長(zhǎng)不在時(shí),平安員有權(quán)支配班組有關(guān)人員處理與平安有關(guān)的工作。
3)班組簇?fù)碜鳂I(yè)時(shí),應(yīng)指定暫時(shí)小組負(fù)責(zé)人,作為平安負(fù)責(zé)人。
4)班組應(yīng)采取輪番值日制度,除學(xué)徒工外,天天或每周輪換1人負(fù)責(zé)平安值日,平安值日員的主要任務(wù)是幫助班組長(zhǎng)、平安員舉行平安監(jiān)督檢查。
5)班組應(yīng)建立平安管理臺(tái)賬。要求記錄真切、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。
2.班組平安生產(chǎn)目標(biāo)
1)班組生產(chǎn)要貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主”的方針,在保障職工平安與健康的前提下,組織生產(chǎn)勞動(dòng)。
2)班組平安生產(chǎn)應(yīng)采取目標(biāo)管理,逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。杜絕重大的人身傷亡、中毒、火災(zāi)、爆炸和設(shè)備等事故,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)各類災(zāi)難事故為零的平安目標(biāo)。
3.班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
1)各班組管理部門應(yīng)樂(lè)觀推動(dòng)班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定班組各項(xiàng)平安標(biāo)準(zhǔn),逐步采取作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化;生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化;生產(chǎn)設(shè)備、平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化;作業(yè)環(huán)境、工具擺放標(biāo)準(zhǔn)化;平安用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)化;個(gè)體防護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)化;平安標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。
2)各班組的管理部門應(yīng)不斷完美班組平安建設(shè)制度,應(yīng)包括建立健全以崗位責(zé)任制為核心,圍繞生產(chǎn)、平安、技術(shù)和思想政治工作所制訂的各種規(guī)則制度,如交接班、工作票、技術(shù)培訓(xùn)、平安自檢、互檢和專檢、考核評(píng)價(jià)等制度,并且要規(guī)范統(tǒng)一,落到實(shí)處。
3)加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理。建立各類基礎(chǔ)管理臺(tái)帳、報(bào)表制度及工序獎(jiǎng)懲考核方法;注意平安基礎(chǔ)管理工作,增進(jìn)班組平安管理規(guī)范化。
4)落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)考核計(jì)劃、生產(chǎn)方案和組織勞動(dòng)比賽等各項(xiàng)活動(dòng)等,要有平安方面的要求,并有詳細(xì)措施。
4.班組平安活動(dòng)
1)班組平安教導(dǎo)
a.班組應(yīng)定期和常常地組織員工學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)規(guī)則和勞動(dòng)庇護(hù)規(guī)矩;學(xué)習(xí)本行業(yè)、本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和職業(yè)平安健康技術(shù)學(xué)問(wèn),不斷提升員工平安意識(shí)和平安技術(shù)素養(yǎng)。
b.班組應(yīng)結(jié)合技術(shù)練兵,組織崗位平安操作的技能訓(xùn)練,提升員工處置各種故障和突發(fā)大事的能力。
c.班組平安教導(dǎo)應(yīng)包括以下內(nèi)容:
--本班組的概況和工作范圍,崗位事故案例、教訓(xùn)及預(yù)防措施;
--本班組的危急源及控制措施及事故應(yīng)急措施;
--平安操作規(guī)程;通用和相關(guān)的平安生產(chǎn)制度;職工平安守則;
--平安防護(hù)用品的性能和正確使用辦法,生產(chǎn)設(shè)備、平安裝置、工具、器具的平安使用要求;
--各種事故的處理、緊張搶救學(xué)問(wèn);
--州局及本單位的平安動(dòng)態(tài)。
班組教導(dǎo)培訓(xùn)以崗位危急源清單、平安操作規(guī)程等作為主要培訓(xùn)教材。詳細(xì)執(zhí)行《人力資源控制程序》。
d.班組平安教導(dǎo)應(yīng)符合下列要求:
--在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,班組應(yīng)組織員工舉行有針對(duì)性的平安教導(dǎo)和測(cè)試。
--新員工、換崗員工上崗前必需經(jīng)過(guò)班組級(jí)平安教導(dǎo),教導(dǎo)時(shí)光不少于40學(xué)時(shí)。
--對(duì)休假1個(gè)月以上人員、工傷休假?gòu)?fù)工人員、已遂事故責(zé)任者、違背平安規(guī)程人員必需經(jīng)過(guò)平安教導(dǎo)后方可上崗,平安教導(dǎo)時(shí)光必需在4小時(shí)以上。其他休假在7天以上不滿1個(gè)月的復(fù)工人員,復(fù)工前的平安教導(dǎo)時(shí)光必需在2學(xué)時(shí)以上。
--平安規(guī)程考試100分為及格,不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考,經(jīng)考試合格后方可上崗自立操作。教導(dǎo)內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)要記入“班組平安教導(dǎo)臺(tái)賬”,準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)遞三級(jí)教導(dǎo)卡片。
--對(duì)接受平安教導(dǎo)后的人員,班組長(zhǎng)或平安員應(yīng)檢查教導(dǎo)效果,并簽署是否同意上崗的看法,1周以后1個(gè)月以內(nèi)復(fù)查。
--班組建立平安教導(dǎo)培訓(xùn)臺(tái)賬,對(duì)每個(gè)員工的平安教導(dǎo)培訓(xùn)狀況舉行記錄,并作為批準(zhǔn)上崗的依據(jù)。
5.班組班前會(huì)
1)班前會(huì)的主要內(nèi)容:
a.--結(jié)合當(dāng)日的詳細(xì)任務(wù)及工作環(huán)境,具體布置平安工作,并明確平安值日人。
b.--按照時(shí)節(jié)變化和平安生產(chǎn)形勢(shì)及要求講解平安注重事項(xiàng);
c.--傳達(dá)上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)指示和事故案例;
d.--學(xué)習(xí)、抽考職工平安規(guī)程。
2)班前會(huì)狀況記入班組平安生產(chǎn)日志。
3)班組平安活動(dòng)
4)班組每周應(yīng)組織一次平安活動(dòng),時(shí)光不少于1小時(shí),應(yīng)保存班組活動(dòng)的記錄。
5)平安活動(dòng)內(nèi)容:
--總結(jié)上周平安工作,并對(duì)班組各崗位舉行平安講評(píng),討論布置下周工作;
--結(jié)合實(shí)際問(wèn)題學(xué)習(xí)研究上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)指示精神;
--系統(tǒng)學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程;
--討論解決班組在平安生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題;
--利用危急源辯識(shí)開展事故隱患的預(yù)測(cè)、預(yù)控等;
--檢查和揭露事故隱患和提出在平安生產(chǎn)合理化建議;
--溝通平安生產(chǎn)閱歷以及分析事故教訓(xùn)等。
6)班組長(zhǎng)應(yīng)保證每周平安活動(dòng)中抽考平安規(guī)程,班組人員每月每人至少被抽考2次。抽考范圍是崗位平安操作規(guī)程、相關(guān)通用平安要求、危急源及控制措施、緊張狀況的處理程序等。
7)班組可建立平安園地或看板。
8)班組長(zhǎng)應(yīng)將主要精神準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)給因故沒(méi)參與活動(dòng)的人員,并在活動(dòng)記錄結(jié)束處加以注明。
9.班組平安檢查
1)建立班組平安檢查記錄本、班組長(zhǎng)或平安員每周檢查一次;詳細(xì)執(zhí)行《平安檢查和隱患整改》的要求。
2)班前檢查可結(jié)合交接班舉行,對(duì)設(shè)備、平安設(shè)施等舉行檢查和交接,有問(wèn)題要記錄并交接清晰。
--各崗位在班前要對(duì)所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具舉行檢查。
--設(shè)備操作人員開機(jī)前應(yīng)對(duì)設(shè)備情況舉行檢查確認(rèn)。
--長(zhǎng)久閑置的設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格后方可使用。
3)班組值日人員應(yīng)催促本班組人員按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品,檢查各崗位執(zhí)行平安規(guī)程狀況。
4)設(shè)備運(yùn)行中應(yīng)舉行巡檢,重點(diǎn)是平安裝置完好狀況及設(shè)備是否有異樣狀況。
5)平安檢查發(fā)覺(jué)的問(wèn)題無(wú)論是否整改都應(yīng)記入平安值日欄內(nèi),未整改的要立刻上報(bào),并注明整改狀況和報(bào)告部門名稱、接受報(bào)告人姓名及職務(wù)。
6)班組平安基礎(chǔ)管理
a)班組應(yīng)針對(duì)每個(gè)崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備建立平安操作規(guī)程,統(tǒng)一版本并得到批準(zhǔn)。并應(yīng)發(fā)放到人手一冊(cè),確保人人熟知,嚴(yán)格執(zhí)行。
b)班組應(yīng)按照生產(chǎn)設(shè)備、工作流程等因素的變化,考慮事故教訓(xùn)等狀況準(zhǔn)時(shí)評(píng)審現(xiàn)有操作規(guī)程是否符合實(shí)際要求。應(yīng)按照實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)提出補(bǔ)充修改看法,上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
c)凡檢修、加班或暫時(shí)性工作,班組應(yīng)提前制定書面平安措施,并上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審定。
d)班組應(yīng)適時(shí)組織崗位平安操作的技能訓(xùn)練,組織應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練,把握處理各種故障和突發(fā)大事的能力,提升自我庇護(hù)能力。
10.班組人員互保聯(lián)保
平安互保和聯(lián)保制度不但培養(yǎng)員工的平安責(zé)隨意識(shí),也培養(yǎng)和增加了團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)同作戰(zhàn)的能力,有助于準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和消退事故隱患。
1)平安互保
a)班組應(yīng)采取平安互保制度,互保對(duì)象要明確,有圖表或文字確認(rèn)。
--工作前,班組長(zhǎng)應(yīng)按照出勤狀況和人員變動(dòng)狀況,明確當(dāng)天的互保對(duì)象,不得遺漏。
--在每個(gè)工作小組中,員工形成事實(shí)上的互聯(lián)保關(guān)系,應(yīng)履行互保、聯(lián)保職責(zé)。
b)作業(yè)中,互保雙方要對(duì)對(duì)方的平安健康負(fù)責(zé),做到四個(gè)相互,即:
--相互提示:發(fā)覺(jué)對(duì)方有擔(dān)心全行為與擔(dān)心全因素、可能發(fā)生意外狀況時(shí),要準(zhǔn)時(shí)提示訂正,工作中要召喚應(yīng)答。
--相互照看:工作中要按照工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工,相互關(guān)懷、互創(chuàng)條件。
--相互監(jiān)督工作中要相互監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)程和有關(guān)制度。
--相互保證:保證對(duì)方在生產(chǎn)作業(yè)時(shí),不發(fā)生人身事故。
2)平安聯(lián)保
班組各互保對(duì)象之間、班組與班組之間,在作業(yè)過(guò)程中要采取聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:
a)--在工作中發(fā)覺(jué)互保對(duì)象以外的人員有擔(dān)心全行為與擔(dān)心全因素、可能發(fā)生意外狀況時(shí),要準(zhǔn)時(shí)提示訂正,工作中要召喚應(yīng)答。
b)--在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要相互照看、相互關(guān)懷、互創(chuàng)條件。
c)--在工作中與互保對(duì)象以外的人員要相互監(jiān)督,共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)程和有關(guān)制度。
3)班組平安生產(chǎn)
班組平安生產(chǎn)應(yīng)在以下受控條件下舉行:
a)--班組長(zhǎng)對(duì)班組的平安生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,在方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)選生產(chǎn)工作時(shí),同時(shí)要方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)選平
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