質(zhì)量交底管理制度

Word版本，下載可自由編輯質(zhì)量交底管理制度下面是我給大家?guī)黻P(guān)于質(zhì)量交底管理制度的相關(guān)內(nèi)容，以供參考。

1總則

1.1質(zhì)量交底，是在某項單位工程開工前，或一個分項工程施工前，由主管領(lǐng)導(dǎo)想?yún)⒓邮┕さ娜藛T質(zhì)量性交待，其目的是使施工人員對工程的特點(diǎn)，質(zhì)量要求，施工辦法與措施等方面有一個較具體的了解，以便于科學(xué)地組織施工，避開質(zhì)量事故的發(fā)生。

1.2質(zhì)量交底的目的，一是使參與施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程質(zhì)量人員、質(zhì)量檢查人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)或作業(yè)項目的特點(diǎn)及質(zhì)量要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安措施，以便更好地標(biāo)準(zhǔn)化組織施工。二是明確交底人和接受交底人間的責(zé)任。發(fā)生工程質(zhì)量事故，若屬交底人未舉行交底或交底不清，交底人的負(fù)主要責(zé)任；若屬接受交底人未按交底要求施工，接受交底人的負(fù)主要責(zé)任。

1.3質(zhì)量交底必需根據(jù)《施工圖紙自審管理規(guī)定》和《編制施工組織設(shè)計管理規(guī)定》要求基礎(chǔ)上舉行。同時，質(zhì)量交底也必需支配在單位工程或分部、分項工程施工前舉行，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)念A(yù)備時光。

1.4質(zhì)量交底的形式以會議形式，并形成書面記錄，交底人和接受人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。質(zhì)量交底資料和交接手續(xù)是工程質(zhì)量檔案的重要組成部分，應(yīng)準(zhǔn)時歸檔妥當(dāng)保管。

2交底管理制度的內(nèi)容

2.1仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量的方針、政策、規(guī)矩、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及上級有關(guān)規(guī)定。按照工程建設(shè)年度質(zhì)量方案，組織制定年度質(zhì)量目標(biāo)方案的詳細(xì)措施，制定合理的質(zhì)量交底程序，層層落實質(zhì)量責(zé)任，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.2質(zhì)檢部作為工程質(zhì)量交底管理制度的主管部門和執(zhí)行督察部門，質(zhì)檢部對工程質(zhì)量交底管理制度負(fù)全面的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和培訓(xùn)職責(zé)。其他相關(guān)職能部門協(xié)作質(zhì)檢部做好質(zhì)量交底工作。

2.3按照一級管理三方控制模式，質(zhì)量交底由施工局或項目部領(lǐng)導(dǎo)管理，工區(qū)技術(shù)員、施工隊負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場質(zhì)檢員三方控制。質(zhì)量交底采取由施工局質(zhì)量副局長或項目質(zhì)量副經(jīng)理部、工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場質(zhì)檢員、施工隊質(zhì)量負(fù)責(zé)人三個層次質(zhì)量交底的原則舉行，貫通于工程施工全過程中，包括各單位、分部、分項工程。質(zhì)量交底必需規(guī)范、完整，分層次逐級交底，向施工隊的交底應(yīng)分工序舉行；質(zhì)量交底必需以書面形式，交底內(nèi)容簡明扼要、字跡清晰、完整，有交底人、接底人、復(fù)核人簽字，并形成記錄予以保存。

2.4質(zhì)量交底分為單位工程質(zhì)量交底和分項質(zhì)量交底兩類。

2.5單位工程質(zhì)量交底應(yīng)與施工組織設(shè)計交底一并舉行。

2.6質(zhì)量交底按質(zhì)量責(zé)任制的分工、分級舉行。

2.7由項目經(jīng)理主持，項目總工負(fù)責(zé)向質(zhì)檢工程師、施工員、有關(guān)職能部門舉行質(zhì)量交底的內(nèi)容：

(1)設(shè)計文件的內(nèi)容；

(2)施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、施工程序、施工進(jìn)度方案等；

(3)主要部位特征、尺寸、工程量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

(4)主要預(yù)埋件的特征、位置及注重事項；

(5)新技術(shù)、新工藝、新材料的操作工藝、質(zhì)量要求；

(6)關(guān)鍵部位和特別過程的質(zhì)量問題；

2.8項目部質(zhì)檢人員對各班組舉行質(zhì)量交底：

(1)施工圖的詳細(xì)要求及總體的質(zhì)量要求；

(2)施工計劃詳細(xì)實施的質(zhì)量措施；

(3)明確工藝操作流程和操作要點(diǎn)，控制要求；

(4)明確工序間檢查的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)；

(5)施工中注重事項說明；

3質(zhì)量交底制度的實施與要求

3.1項目部質(zhì)量交底由項目部經(jīng)理主持，項目總工負(fù)責(zé)向質(zhì)檢工程師、質(zhì)量人員、施工管理人員、有關(guān)職能部門舉行質(zhì)量交底。交底的主要依據(jù)是經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計文件，規(guī)范以及其他控制標(biāo)準(zhǔn)。交底后形成由交底主持人簽署的會議紀(jì)要或其他文字資料和施工組織設(shè)計一起作為質(zhì)量交底的依據(jù)。

3.2單位工程在施工前應(yīng)按照施工進(jìn)度，按部位和操作項目，由項目總工向施工隊隊長及班組進(jìn)步行質(zhì)量交底，填寫質(zhì)量交底卡片。要結(jié)合工作特點(diǎn)和班組詳細(xì)狀況，重點(diǎn)突出，結(jié)合實際，切忌照抄照搬。

3.3質(zhì)量交底的內(nèi)容應(yīng)做到施工辦法正確，各項措施針對性強(qiáng)，質(zhì)量先進(jìn)，詳略得當(dāng)，結(jié)合實際。

3.4項目總工必需全面了解各專業(yè)施工中的連接和協(xié)作。因此，要求各專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)照實地將本專業(yè)有關(guān)質(zhì)量交底材料準(zhǔn)時抄送項目總工備查，使在縱橫向質(zhì)量管理工作中，把各專業(yè)有機(jī)地聯(lián)系起來。

3.5單位工程的質(zhì)量交底資料由項目部資料保管人員負(fù)責(zé)匯合收拾。

3.6質(zhì)量交底的所有記錄內(nèi)容都必需歸檔。誰負(fù)責(zé)交底，誰負(fù)責(zé)填寫交底記錄并將記錄移交給資料員舉行歸檔。每次質(zhì)量交底會均應(yīng)有交底會議簽到表和交底內(nèi)容記錄主持人。

3.7質(zhì)量交底資料根據(jù)交底先后挨次單位、分部、分項工程，編號裝訂成冊，以便查閱。施工計劃及施工工藝發(fā)生變化的應(yīng)準(zhǔn)時舉行補(bǔ)充交底。

4附則

4.1質(zhì)量交底管理制度由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)解釋。

4.2交底管理制度即頒布之日起開頭采取。

5附表

附表1

中國水利水電第六工程局有限公司烏東德施工局

質(zhì)量交底交接單NO:質(zhì)

施工項目

施工部位