提升建筑經(jīng)濟成本管理的方法,建筑經(jīng)濟論文

提升建筑經(jīng)濟成本管理的方法,建筑經(jīng)濟論文建筑企業(yè)在進行施工管理經(jīng)過中所牽涉的人、財、物很多，且牽涉面很廣，各式各樣的管理關(guān)系復(fù)雜。華而不實成本管理是每一個建筑企業(yè)的核心任務(wù)，建筑企業(yè)建立健全成本管理體制是非常必要且重要的。由于建筑經(jīng)濟成本管理中存在著各種各樣的問題，為實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，需要把握好發(fā)展機遇，將成本管理中碰到的問題控制好。本文對建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題及解決辦法提出進行一些看法，與大家一起討論。1施工企業(yè)成本管理中易于出現(xiàn)的問題〔1〕建筑施工企業(yè)成本管理理念落后，缺少創(chuàng)新。當(dāng)下，國內(nèi)的絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)對成本投入管理不夠嚴(yán)格，只是進行粗略的核算，缺少系統(tǒng)的探究體系，對于成本的核算不夠精細(xì)，沒有科學(xué)合理的理念，在工程施工的經(jīng)過中成本管理比擬松懈，沒有進行長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略部署?！?〕成本管理意識不強。對于建筑成本管理的重要性沒有充分的認(rèn)識。在國內(nèi)大的經(jīng)濟環(huán)境影響下，大多數(shù)的建筑施工企業(yè)在發(fā)展的經(jīng)過中，盈利是他們追逐的終極目的，這就會造成忽略成本管理的重要性，這在詳細(xì)施工的經(jīng)過表現(xiàn)為對工程的成本管理沒有足夠的重視，會對整個工程的投入帶來制約，會對資源造成浪費，對工程的工期也會有一定的影響。甚至，有一些建筑企業(yè)只關(guān)注工程項目的管理，只對工程量的多少特別敏感，對于工程的施工質(zhì)量卻沒有十分的關(guān)注，沒有科學(xué)合理的探究工程的成本，最終造成工程延期完成，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。還有大多數(shù)的管理人員在實際的管理工作經(jīng)過中，對成本管理的意識比擬薄弱，沒有強烈的責(zé)任意識，對企業(yè)沒有認(rèn)同感和歸屬感。有些管理人員固然在一定程度上認(rèn)識到了簽證手續(xù)的基本經(jīng)過和重要性，但是，由于遭到項目建設(shè)單位的存心故意拖延和不想簽證等因素的影響，他們并沒有采取有效措施，進而造成不能有效收回工程尾款?！?〕缺少科學(xué)的建筑成本管理監(jiān)督、考核體制和管理辦法。當(dāng)下，大多數(shù)施工企業(yè)只是從此形式上對建筑成本進行管理，工程的項目經(jīng)理對于自個的職責(zé)和責(zé)任沒有清楚明晰的認(rèn)識，企業(yè)也沒有出臺明確的監(jiān)督考核辦法。有的企業(yè)即使是有相關(guān)的指導(dǎo)文件，但是也沒有認(rèn)真的執(zhí)行，這對建筑企業(yè)的成本管理來講，沒有起到促進的作用，導(dǎo)致建筑成本管理成為空談。某些建筑企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任成本管理流于形式，項目經(jīng)理職責(zé)不清、權(quán)利不大，企業(yè)內(nèi)部沒有建立相應(yīng)的賞罰機制并嚴(yán)格執(zhí)行，對成本管理起不到本質(zhì)性控制與促進的作用?！?〕建筑材料管理不嚴(yán)格，浪費比擬嚴(yán)重。在建筑工程項目的成本管理與成本控制中，建筑材料管理也有著非常重要的作用。在很大程度上，材料管理費用的盈虧影響著整個建筑工程的盈虧狀況，部分施工項目沒有建立完善、科學(xué)的材料管理體制，在一開場的領(lǐng)料到施工經(jīng)過中都存在著比擬嚴(yán)重的浪費和失竊現(xiàn)象，十分是在計件承包項目中存在只包工不包料情況，進而導(dǎo)致材料浪費嚴(yán)重的現(xiàn)象。除此之外，還存在著小型工具有借無還的情況，建筑鋼材還存在著看管不嚴(yán)或無人看管的狀況，還有一些材料的型號不準(zhǔn)確造成的閑置浪費和監(jiān)管體制不合理、不科學(xué)的現(xiàn)象等，這些現(xiàn)象都在一定程度上造成了材料的嚴(yán)重浪費。2提升建筑經(jīng)濟成本管理的方式方法2.1更新理念首先，對于建筑經(jīng)濟管理來講，要學(xué)會用發(fā)展的目光來看所有的問題。在進行經(jīng)濟管理的時候一定要有超前的思想，有預(yù)防為主的理念，預(yù)算編制工作一定要落實到位，使用高效的辦法對企業(yè)的經(jīng)濟管理施行科學(xué)的測算，看待問題要有前瞻性，對可能發(fā)生的問題出臺應(yīng)急預(yù)案，進而確保企業(yè)的經(jīng)濟損失降到最低。其次，對企業(yè)開創(chuàng)建立動態(tài)的管理思想。建筑工程在施工的經(jīng)過中做好監(jiān)督檢查工作，在整個工程的施工經(jīng)過中始終保持著對經(jīng)濟成本的預(yù)算管理，方便突發(fā)問題的處理，這樣就能夠保證實現(xiàn)建筑經(jīng)濟管理的動態(tài)管理。再次，把握大局，實現(xiàn)全盤掌控。對于建筑工程經(jīng)濟管理中易于出現(xiàn)的隱形和顯性成本施行科學(xué)的測算，推行可持續(xù)發(fā)展目的。最后，統(tǒng)籌管理，實現(xiàn)整體目的。對于企業(yè)的所有部門進行統(tǒng)籌管理，部門之間相互協(xié)調(diào)合作，十分是預(yù)算、材料、工程部之前嚴(yán)密合作，控制好建筑投入成本，把所有的工作落實好，真正實現(xiàn)企業(yè)的全面管理。2.2健全體系開創(chuàng)建立全面的建筑企業(yè)經(jīng)濟管理體系。首先，做好建筑經(jīng)濟成本管理保障工作，建立專門的建筑經(jīng)濟成本管理科室，明確責(zé)任目的，對于各項工作進行細(xì)致的劃分，確保責(zé)任落實到實處。其次，對于建筑經(jīng)濟成本核算監(jiān)督體制進行不斷的完善，一定要明確監(jiān)督體制的責(zé)任目的，落實責(zé)任人，采取先進的監(jiān)督管理辦法，確保體制的作用充分發(fā)揮。2.3規(guī)范材料管理材料管理在企業(yè)成本管理工作中有著非常重要的作用，材料成本一般會占到整個項目成本一半以上的比例，所以，只要不斷規(guī)范材料管理，才能真正保證企業(yè)的成本管理的落實。比方，項目在中標(biāo)之后，企業(yè)應(yīng)組織人員進行施工預(yù)算，對項目需要的材料進行分析，并根據(jù)項目部門指定的材料采購規(guī)劃和企業(yè)資金情況進行采購，進行市場調(diào)研，使之有計劃性，進而減少材料的浪費，進而節(jié)約成本。2.4加強對各個工程項目的成本核算和管理對建筑經(jīng)濟成本進行核算以及監(jiān)督管理是后續(xù)建筑工作的基礎(chǔ)，假如沒有合理的成本核算，建筑經(jīng)過中成本分析與控制是無從談起的，因而企業(yè)的成本核算部門要做好建筑成本的核算工作，挖掘內(nèi)在的發(fā)展動力，提高各相關(guān)部門人員對成本管理的意識，積極配合成本核算工作。同時要建立高效的建筑經(jīng)濟成本分析管理體系，將成本的核算與分析管理工作進行有效地銜接。共同促進建筑經(jīng)濟成本核算管理水平的提升。2.5注重人才培養(yǎng)要想提升建筑經(jīng)濟管理水平，一是要引進創(chuàng)新人才，對于新晉的企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才要進行嚴(yán)格的考核，加強對企業(yè)管理者的培訓(xùn)，使其不斷的學(xué)習(xí)新知識、新理念，提升他們本身的素質(zhì)，使其專業(yè)水平愈加的突出，也更適應(yīng)日新月異的市場經(jīng)濟。企業(yè)的管理者不斷學(xué)習(xí)，對于自個的專業(yè)知識積極的進行提升，不斷的提高經(jīng)濟管理水平，促進企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。二是加強建筑經(jīng)濟成本管理專業(yè)培訓(xùn)。以崗位培訓(xùn)為主，與上崗培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)和各種專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合，突出新技術(shù)、新設(shè)備操作培訓(xùn)，加強對培訓(xùn)經(jīng)過的控制，確保培訓(xùn)實效。三是創(chuàng)新人才晉升機制。堅持擇優(yōu)選拔的原則，構(gòu)建能者上、庸者下的良好用人環(huán)境，提高其待遇，讓建筑經(jīng)濟成本管理人員愈加熱愛本職工作，提高工作積極性。3總結(jié)綜上所述，在進行建筑經(jīng)濟成本管理時，要根據(jù)市場經(jīng)濟的實際情況和建筑的工程進度進行合理的管理，建立完善的經(jīng)濟管理體制，提高施工隊伍的建設(shè)力度，全面提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，實