事業(yè)單位薪酬管理與薪酬激勵探析

事業(yè)單位薪酬管理與薪酬激勵探析內(nèi)容內(nèi)容摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，事業(yè)單位的發(fā)展也極為迅速，而事業(yè)單位的薪酬管理制度能否合理將直接影響著職工工作的積極性，影響到事業(yè)單位的辦事效率，因而，事業(yè)單位必需將薪酬管理與薪酬鼓勵看重起來。通過合理設(shè)置薪酬管理制度以及薪酬鼓勵方式，更好地知足職工的需求，讓職工所得到的薪酬與付出的勞動相符，促進(jìn)事業(yè)單位的久遠(yuǎn)發(fā)展。本文本文關(guān)鍵詞語語：事業(yè)單位；薪酬管理；薪酬鼓勵李博F244.3A1005-913X〔2016〕05-0140-02近些年來，筆者在對一些事業(yè)單位的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一些事業(yè)單位薪酬管理中存在著許多的問題，薪酬管理制度不合理、薪酬鼓勵方法不科學(xué)等，造成事業(yè)單位職工工作的積極性不高，進(jìn)而影響到事業(yè)單位的可連續(xù)發(fā)展。一、當(dāng)下事業(yè)單位薪酬管理與薪酬鼓勵存在的弊端薪酬管理是事業(yè)單位工作的重點，必需將其看重起來，而且，在社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展下，事業(yè)單位的薪酬管理也應(yīng)進(jìn)行不斷地改良和創(chuàng)新，這樣能力知足事業(yè)單位的發(fā)展需求。然而，從大量的理論調(diào)查中卻發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下事業(yè)單位的薪酬管理與薪酬鼓勵中存在一定的弊端，影響到薪酬管理的質(zhì)量，以至制約了事業(yè)單位的發(fā)展，重要存在的弊端分析如下?！惨弧承匠旯芾磉^于職務(wù)化薪酬管理是事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵，因而，要保證事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展，則必需科學(xué)地進(jìn)行薪酬管理以及薪酬鼓勵。[1]一般情況下，薪酬管理應(yīng)與薪酬鼓勵有效結(jié)合，充足具體表現(xiàn)出出鼓勵的作用，這樣能力調(diào)動職工工作的積極性，進(jìn)而提升職工的工作效率，而在實際的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下許多事業(yè)單位的薪酬管理過于職務(wù)化，過度地重視學(xué)歷資歷、職務(wù)職稱，新入職的職工怎樣努力都沒有職稱高、資歷老職工的薪酬高，在這種情況下薪酬也將呈現(xiàn)出身份象征性，使得新入職的職工工作積極性不高，進(jìn)而影響到職工整體工作效率，晦氣于事業(yè)單位的可連續(xù)發(fā)展。〔二〕薪酬管理缺乏鼓勵性薪酬管理工作重要根據(jù)職工的本能機(jī)能、工作性質(zhì)、崗位等進(jìn)行薪酬的分配，而且，薪酬分配的形式應(yīng)逐級審查之后，能力將薪酬工資分配到各個事業(yè)單位的財政部門，再由財政部門根據(jù)實際的情況分配相應(yīng)的薪酬。[2]然而，就當(dāng)下事業(yè)單位薪酬管理的運(yùn)行情況來看，由于薪資管理缺乏鼓勵機(jī)制、工資分配形式不合理等問題，再加上職工在沒有工資增加利益的驅(qū)動下，使得職工工作長期處在消極的狀況、工作時經(jīng)常會出現(xiàn)一些失誤，工作不認(rèn)真，做事考慮的不夠全面，進(jìn)而造成事業(yè)單位的辦事效率不高?！踩承匠旯膭罘绞讲粔蚩茖W(xué)薪酬鼓勵應(yīng)充足具體表現(xiàn)出出對職工工作積極性的調(diào)動作用，而且，應(yīng)從職工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績、職工的出勤率等方面進(jìn)行考核，根據(jù)考核的結(jié)果對職工施行物質(zhì)結(jié)算。[3]另外，事業(yè)單位為了進(jìn)一步提升職工的工作能力以及工作的積極性，適當(dāng)?shù)卦鲩L職工的規(guī)?；嘤?xùn)，根據(jù)職工的專業(yè)技能分配相應(yīng)的崗位，并根據(jù)職工在崗位的表現(xiàn)給予相應(yīng)的薪資以及獎勵，進(jìn)而對職工起到鼓勵的作用，將職工的效能最大水平地發(fā)揮出來。然而，當(dāng)下事業(yè)單位薪酬鼓勵方式存在許多不合理地方，如，職工經(jīng)常會遭遇到不公平的工資待遇、一些老職工不思進(jìn)取坐收漁利等，不僅影響到職工工作的積極性，以至?xí)a(chǎn)生內(nèi)部矛盾，晦氣于事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。二、事業(yè)單位薪酬管理與薪酬鼓勵的完善辦法當(dāng)下事業(yè)單位薪酬管理與薪酬鼓勵工作中存在許多的弊端，進(jìn)而會出現(xiàn)不公平問題，尤其是薪資方面，經(jīng)常出現(xiàn)職工的付出得不到相應(yīng)的回報，消除了職工工作的積極性，進(jìn)而影響到工作效率。對此，必需采用有效的完善辦法?！惨弧呈┬邪磩诜峙涞男匠攴峙渲贫韧ㄟ^以上的分析了解到，當(dāng)下事業(yè)單位在發(fā)展的經(jīng)過中，薪酬管理中存在著眾多的問題，沒有能將薪酬鼓勵的作用充足發(fā)揮出來，進(jìn)而影響到薪酬管理的效率，也使得工作人員的積極性不高，制約了事業(yè)單位的可連續(xù)發(fā)展，對此，必需施行按勞分配的薪酬分配制度。[4]首先，事業(yè)單位的薪酬管理應(yīng)打破傳統(tǒng)分配的約束，逐步從原有的職務(wù)化改變成勞務(wù)化，根據(jù)職工的工作量分配相應(yīng)的薪酬，使職工的付出能夠得到相應(yīng)的回報，這樣能力使職工的心理平衡，消除一些消極的因素，切實有效地提升職工工作的積極性。尤其是對事業(yè)單位的年輕才華來說，在這種環(huán)境下更能激發(fā)他們的潛力，活潑踴躍思維；而且，他們朝氣蓬勃的精神相貌也能使事業(yè)單位的工作氣氛愈加活潑踴躍，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位的久遠(yuǎn)發(fā)展。其次，事業(yè)單位在薪酬管理方面，除了職工應(yīng)得的工資之外，還有一些補(bǔ)助，重要包含交通補(bǔ)助、特殊奉獻(xiàn)補(bǔ)助、室外高溫補(bǔ)助、出差補(bǔ)助等；事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)職工的工作量給予相應(yīng)的補(bǔ)助，這樣能力起到鼓勵的作用，調(diào)動職工工作的積極性，將其能力最大水平地發(fā)揮出來。其次，應(yīng)完善事業(yè)單位職工福利政策，如，醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、住房公積金等；應(yīng)根據(jù)職工的工作年限、工作任務(wù)、所完成的工作量等方面的統(tǒng)計，根據(jù)這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)為職工繳納相應(yīng)的保險，充足具體表現(xiàn)出出事業(yè)單位人性化管理。另外，事業(yè)單位還應(yīng)結(jié)合實際的情況制訂不同的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)以及補(bǔ)助工資種類，以此來調(diào)動職工的工作積極性，推動事業(yè)單位的發(fā)展?！捕晨粗芈毠た己?，激發(fā)職工工作的積極性職工工作的積極性將直接影響到事業(yè)單位的辦事效率，假如薪酬管理不合理，將無法發(fā)揮出薪酬鼓勵的作用，進(jìn)而影響到職工工作的積極性，這種現(xiàn)象是當(dāng)下事業(yè)單位薪酬管理中最普遍存在的問題，對此，應(yīng)對薪酬管理進(jìn)行合理的改革，看重職工的考核，充足激發(fā)職工工作的積極性，提升事業(yè)單位的辦事效率。[5]首先，在事業(yè)單位的薪酬管理中應(yīng)看重績效考核工作，通過績效考核制度的施行來有效衡量職工的工作情況，并分配相應(yīng)的薪酬數(shù)量，使職工能夠得到應(yīng)有的薪酬回報，對職工的績效考核內(nèi)容重要包含職工的工作量、工作日考勤等。其次，職工的薪資應(yīng)與本身的工作相結(jié)合，對于一些超額完成上級部門指派的任務(wù)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給職工相應(yīng)的獎勵，以此來鼓勵職工，調(diào)動職工工作的積極性，進(jìn)而有效地提升職工的工作效率，提升事業(yè)單位的辦事效率。假如在正常工作時間內(nèi)，一些職工人員出現(xiàn)遲到、早退、無故缺席以及工作中出現(xiàn)大紕漏而導(dǎo)致事業(yè)單位出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失的情況下，事業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)單位的規(guī)章制度，結(jié)合實際情況對職工進(jìn)行有效的懲戒，進(jìn)而對職工的工作態(tài)度起到很好的鞭策作用，進(jìn)一步確保職工工作的質(zhì)量，提升事業(yè)單位的辦事效率，促進(jìn)事業(yè)單位久遠(yuǎn)發(fā)展。〔三〕采用科學(xué)合理的薪酬鼓勵方式通過以上的分析了解到，當(dāng)下事業(yè)單位薪酬鼓勵方式不合理，使得事業(yè)單位經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)部矛盾，影響到職工工作的積極性，晦氣于事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展，針對此種情況需要采用科學(xué)合理的薪酬鼓勵方式。首先，事業(yè)單位的薪酬管理應(yīng)施行差別化管理，應(yīng)有著一定的差別性，根據(jù)職工的工作崗位來分配相應(yīng)的薪酬；這需要管理人員根據(jù)各個崗位的工作性質(zhì)，制訂多種崗位薪酬鼓勵機(jī)制，將其應(yīng)用到相應(yīng)的崗位中，對提升職工的工作效率有著極大的作用。通過大量的理論證明，在這種薪酬鼓勵方式下，對調(diào)動職工的工作積極性也有著極大的作用，因而，在將來的發(fā)展中，事業(yè)單位的薪酬管理與薪酬鼓勵工作應(yīng)結(jié)合實際的崗位發(fā)展情況采用針對性的管理辦法，這樣能力將薪酬管理工作的作用充足地發(fā)揮出來。其次，應(yīng)明確不同崗位所要承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)以及不同的職責(zé)，在不同工作崗位的職工所獲取的報酬也必定是不同的；一個做后勤清潔的保潔員和一個進(jìn)行人事管理的部門經(jīng)理在所獲得的薪酬方面應(yīng)該是有很大差距的，只要到達(dá)這樣的差距效果，事業(yè)單位制訂的薪資制度才是合情合理的。因而，事業(yè)單位要參照勞動力市場上的工資指點價位，根據(jù)不同崗位制訂合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。再次，在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展之下，薪酬鼓勵方式也應(yīng)進(jìn)行不斷地改良和創(chuàng)新，知足當(dāng)今市場的發(fā)展要求，同時，還應(yīng)加強(qiáng)對職工的監(jiān)督，了解職工的需求。并將其融入到薪酬管理中，這樣能力有效地激發(fā)職工工作的熱情，將薪酬的鼓勵作用充足地發(fā)揮出來，進(jìn)而有效地調(diào)動職工工作的積極性，實現(xiàn)事業(yè)單位的久遠(yuǎn)發(fā)展。[6]綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，事業(yè)單位的發(fā)展也極為迅速，而且，事業(yè)單位的的薪酬管理工作也應(yīng)該結(jié)合事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)行不